fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

22

Upload: ashrafologhalaei-ahmadreza

Post on 29-Jun-2015

354 views

Category:

Business


13 download

DESCRIPTION

Everybody can be and should be a manager.

TRANSCRIPT

Page 1: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)
Page 2: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

ابتدا بیایید تمام

را

اخراج کنیم

ایدۀ� بزرگ:

: تنظیم و تهیه

by: Gary Hamel

مدیران

ضا در

حمی

ب گال خیام

خدامین

شاهیضا

مدراح

ف اشر العقالیی

استاد راهنما:

دکتر عطاءالله همایون

Page 3: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

by: Gary Hamel

هامل گریدر استاد مدعو

و کسب مدرسهلندن کار

وب ابتکار مدیر ودر پایه

نوآوری تبادلمدیریت

First, Let’s FireAll the Managers

Page 4: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

هام�ل س�ال 60گری در میش�یگانی، س�الۀ� از 1974 از مدرس�ۀ� کس�ب و ک�ار 1990دانش�گاه ان�دروز و در س�ال

راس وابس�ته ب�ه دانش�گاه میش�یگان در رش�تۀ� دک�ترای کس�ب و ک�ار بین المللی ف�ارغ التحص�یل ش�د. در طی بیس�ت س�ال و رق�ابت انقالب از جمل�ه ”ره�بری کت�اب او چن�دین اخ�یر،

زب�ان ترجم�ه 20ب�رای آین�ده“ را ت�ألیف ک�رده ک�ه ب�ه بیش از ب�ه آم�ازون ش�ده اس�ت.کتاب ”آین�دۀ� م�دیریت“ وی توس�ط او ش�د. انتخ�اب س�ال وک�ار کس�ب کت�اب به�ترن عن�وان

تع�دا و 15همچ�نین ب�یزینس ه�اروارد مجل�ۀ� ب�رای مقال�ه مق�االت دیگ�ری ب�رای مجالت بین المللی نظ�یر وال اس�تریت ژورن�ال، فورچ�ون و فایننش�ال ت�ایمز نوش�ته اس�ت. گ�ری ب�ه خص�وص در دولت چن�دین رؤس�ای ع�الی مش�اور عن�وان رق�ابت و ن�وآوری سیاس�ت ک�ارآفرینی، مانن�د موض�وعاتی

صنعتی فعالیت کرده است.و مش�اور م�دیریت اس�تاد در کس�وت گری هام�ل همچ�نین تج�اری در ش�رکت ه�ای ب�زرگی چ�ون ج�نرال الکتری�ک، ت�ایم وارن�ر، نوکی�ا، نس�تله، ش�لريا، بس�ت ب�ای، مایکروس�افت، آی

بی ام، تری ام، و پروکتر و گمبل خدمت کرده است.”آزمایش�گاه اولین ت�ا اس�ت تالش در ن�یز حاض�ر ح�ال در

راه ان�دازی کن�د ت�ا در MLabم�دیریت“ جه�ان را ب�ا عن�وان دانش تکام�ل تس�ریع جهت در م�دیریت علم�ای از آن

مدیریت بهره ببرد.

: شویم آشنا هامل گری با اندکی

Page 5: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

: هامل آثارگری•“The Why, What and How of Management Innovation”Harvard Business Review, February 2006•“Funding Growth in an Age of Austerity” Harvard Business Review, July–August 2004 [with Gary Getz]•“The Quest for Resilience”Harvard Business Review, September 2003 [with Liisa Valikangas]•“The World Bank’s Innovation Market” Harvard Business Review, November 2002 [with Robert Chapman Wood]•“Waking Up IBM” Harvard Business Review, July–August 2000•“Bringing Silicon Valley Inside” Harvard Business Review, September–October 1999•“Strategy as Revolution” Harvard Business Revolution, July–August 1996•“Competing for the Future” Harvard Business Review, July–August 1994 [with C.K. Prahalad]•“The Core Competence of the Corporation” Harvard Business Review, May–June 1990 [with C.K. Prahalad]•http://www.garyhamel.com/

Page 6: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

سلسله مراتب در برابر بازار

در سلسله مراتب ها، قدرت کشتن یا تعدیل ایده های جدید اغلب در دستان یک نفر است، که عالیق تنگ نظرانه اش می

تواند تصمیم ها را منحرف سازد

باعث مدیرانهزینه افزایش

هستند سربار تصمیم ریسک

و بزرگ هایرا بار فاجعه

دهد می افزایش چندالیه ساختار

سطوح یعنیتأییدکنندۀ�

واکنش+ بیشترکندتر های

Page 7: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

استار، مورنینگدر پیشرو شرکتیاست؛ غذا فرآوریداد نشان شرکت این

توان که می چگونهتشکیالتی و سازمانانضباط که کرد خلق راانعطاف و مدیریتی

- محور بازار – را پذیرییا عنوان رییس، وجود بدون

— شغلی هم ارتقاء بادرآمیخت.

) صبح ) ستارۀ استار مورنینگ

Christopher Rufer ,Morning Star Founder

Page 8: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

Lucero Farms

Morning Star Trucking Co.

Morning Star Packing - Los Banos

Morning Star Packing - Williams.

Liberty Packing - Santa Nella

California Sun Harvesting Co.

California Fruit and Tomato Kitchens

Paradise Tomato Kitchens

Valley Sun Products

وابسته های

مورنینگ استار

Page 9: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

فــراتـر از مـدیــریـت معمــــــول

،هیچکس رییس ندارد

کارکنان با همتایان خود در باره مسئولیت ها

مذاکره می کنند،

همه می توانند پول شرکت را خرج کنند،

هر کس مسئول به دست آوردن ابزار

الزم برای کار خود است،

هیچ نوع ترفیع یاپست سازمانی وجود

ندارد،

تصمیم درمورد حقوق ومزایا

توسط همتایان اخذ می شود.

Page 10: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

همه در شرکت مورنینگ استار به عنوان

پیمانکارانی هستند در شبکه ای از تعهدات چند

جانبه

کشف رمز از الگوی مورنینگ استار

Page 11: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

راه رسیدن به خود مدیریتی نخست، از همۀ� افراد بخواهید تا

مأموریتی شخصی برای خود بنویسند؛

دوم، در جستجوی راه هایی کوچکبرای گسترش حیطۀ� استقالل کارکنان برآیید؛

سوم، تمامی تیم ها را مجهز به حساب سود و زیان مختص به خود کنید؛

باید راه هایی را برای پاک کردن ،yنهایتاتمایزهای میان آنهایی بیابید که مدیریت

می کنند و آن هایی که مدیریت می شوند.

Page 12: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

شکل دادن توافق هایی برای کارکنانColleague Letter of Understanding (CLOU)

توافق نامه های میان عناصر

مستقل، بسیار بهتر از ترتیبات

تکلیفی متمرکز،

می توانند هم سوساز انگیزه ها و بازتابندۀ� واقعیت ها

باشند

Page 13: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

شکل دادن توافق هایی برای کارکنانColleague Letter of Understanding (CLOU)

کنید؛ اختیار تفویض راستی به همه به

نکنید؛ قوطی در افراد

ترفیع؛ برای نه برانگیزید اثرگذاری برای را رقابت

موفقیت؛ برای آزادی

شفاف؛ اطالعات روشن، اهداف

مشورت؛ و محاسبه

انصاف؛ رعایت و اختالف حل

چالش؛ فرآیند و همتایان ارزیابی

. خدمت جبران منتخب های کمیته

Page 14: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

Valve, A bossless

capitalist firm,

Yanis Varoufakis

شرکت بازاریابی اینترنتی

Clipex

هاوس شرکت تری Treehouse

Ryan Carson

Zappos Tony Hsieh

ابهایشرکتهش

م

Page 15: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

Open Me Clipex/ اینترنتی شرکت بازاریابی

Iliya Pozin

Page 16: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

Clipex / Open Me شرکت

فرهنگ یک ایجاد؛تیمی

؛تعیین اهداف

پشتیبانی کنید، نه؛دعوا

نگرانی برای پول؛را از بین ببرید

قوانین را حذفخودمختاری و کنید

؛بدهید

رهبری کنید، نه؛مدیریت

منافع را درو.کنید

تفویض راستی به همه بهکنید؛ اختیار

نکنید؛ قوطی در افراد

اثرگذاری برای را رقابتترفیع؛ برای نه برانگیزید

موفقیت؛ برای آزادی

اطالعات روشن، اهدافشفاف؛

مشورت؛ و محاسبه

رعایت و اختالف حلانصاف؛

فرآیند و همتایان ارزیابیچالش؛

جبران منتخب های کمیتهخدمت.

Page 17: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

مزایای خود مدیریتی

ابتکار بیشتر؛

تخصص بیشتر؛

انعطاف بیشتر؛

همکاری بیشتر؛

قضاوت بهتر؛

.وفاداری بیشتر

Page 18: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

نقایص خود مدیریتی:

سازگاری دشوارتر؛

چالش هایپاسخگویی؛

پذیرش طوالنی تر؛

.معضالت رشد

Page 19: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

پرسش هایی بدون پاسخ:

آیا مدل خود مدیریتی این هزار 100 یا 10شرکت با

کارمند هم کارایی خواهد داشت؟

آیا می توان آن را به سایرفرهنگ ها هم صادر کرد؟

آیا می تواند با رقبایخارجی خود رقابت کند؟

آیا ............؟

Page 20: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

عبارت های بکار برده شده برای الگوی مورنینگ استار:

Bossless, Boss-free, Unboss, No-boss Managerless, Unmanager, Directorless, Self-management, Horizontal

Management, Holacracy...Holacracy leads to1- Lean and Adaptable Organization,2- Highly Effective Meetings,3- Clearly Distributed Authority,4- Purpose Driven Work

Page 21: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

منابع و مآخذ: http://hbr.org/2011/12/first-lets-fire-all-the-managers/ar/1

http://blog.scrum.ir/%D9%85%D8%AC%D9%84%D9%87-%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7%DB%8C-%DA%86%D8%A7%D8%A8%DA%A9-%D8%B4%D9%85%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%AF%D9%88%D9%85-%D8%B2%D9%85%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86/

http://www.fara.ir/index.php?target=publications&function=viewArticle(1849)

http://www.garyhamel.com/

http://www.inc.com/audacious-companies/leigh-buchanan/morning-star.html

http://daneshnamemodiran.persianblog.ir

http://ryancarson.com/post/73639971628/the-negative-side-of-nomanager-companies#sthash.MuVSHUv1.dpuf

http://alltopstartups.com/2014/04/26/successful-people-everyday-habits/

http://holacracy.org/

http://99u.com/articles/22853/do-we-really-need-managers

http://online.wsj.com/article/SB10001424052702303379204577474953586383604.html

http://www.businessofgovernment.org/blog/business-government/fire-all-managers

Page 22: Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)

آیا شما هم می توانید در شرکت خود به پیاده سازی این سبک از مدیریت اقدام کنید؟

از توجه تمامی عزیزان صمیمانه قدردانی می

کنیمسپاس خاص از استاد

محترم