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© 2016 PMI Köln Chapter e.V. und A. Komus

Project Management InstitutePMI Köln Chapter e. V.

Folge12:„AgilesPMO– agileMethoden indasMethodenportfolio einbinden“

Thema:Wasmixtsichwie?Grundlegende FormenderNutzungagilerMethoden

Robert Link, PMP®, PMI-ACP®PMI Köln Chapter

Prof. Dr. Ayelt KomusHochschule Koblenz

„PMI Cologne Chapter Podcast“


ThemenAusblick0.Einstieg:AgilesPMO– EinWiderspruch insich?

1. StatusQuoAgileMethoden– mehralseineModeerscheinung?

2. NichtFischnichtFleisch?HybrideNutzungundAgileMethodenimklassischenKontext

3. AllesaufKurs?– Frameworks undChecks

4. Wasmixtsichwie?– Grundlegende FormenderNutzungagilerMethoden

5. AufdieharteTour?Vorgehensweisen

6. KathedraleundBasar– RolleundBeitragdesagilenPMO

7. WieverändertsichdasPMOselbst- ConwaysGesetz.


EpisodePMICC009

EpisodePMICC010

EpisodePMICC011

EpisodePMICC012


WASMIXTSICHWIE?–

GRUNDLEGENDEFORMENDERNUTZUNGAGILERMETHODEN


WASMIXTSICHWIE?

n Agile Methodenelemente im klassischen Projektmanagement

n Part-time Scrum

n Water-Scrum-Fall

n Water-Scrum-Fall mit MoSCoW

n Phasengerahmtes Scrum

n Projektmanagement der 2. Geschwindigkeiten

n Skalierung

n Darf man das?


NutzungagilerTechniken

Quelle: Status Quo Agile 2016/2017

Die meistverbreiteten Techniken lassen sich auch ins klassische Projektmanagement einbinden

(Antworten aus den Gruppen „Durchgängig agil“, „Hybrid“ und „Selektiv“ – Mehrfachantworten möglich)

85% 83% 79% 78% 78% 77% 74% 70% 67% 62% 61% 59% 59% 54% 54% 53% 50% 44%36% 36%

28%15% 14% 11% 5%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

n=722

Welche agilen Techniken wenden Sie an?


WASMIXTSICHWIE?


n Part-time Scrum

n Water-Scrum-Fall




n Skalierung

n Darf man das?


TypischePart-Time-Scrum-Szenarien

Organisation

• Scrum-Tage(bspw.Mo-Mi)

• Scrum-VormittagoderNachmittag

Erfolgsfaktoren

n Konsequenz

n Vertretungsregeln

n Differenzierung Projektteammitglieder zu Experten/Zulieferern


Kernteam undExperten/Zulieferer


WASMIXTSICHWIE?


n Part-time Scrum

n Water-Scrum-Fall




n Skalierung

n Darf man das?


Beispiel Scrumim SAP-gestützten Prozessmanagement


Beispiel Scrumim SAP-gestützten Prozessmanagement

SCRUMWATER FALL


Water–Scrum–FallIsCommon


BeispielPlanungmitScrumSprint 7

KW 35/36Sprint 8

KW 37/38Sprint 9

KW 39/40Sprint 10

KW 41/42Sprint 6

KW 33/34

US

A

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B

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C

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I

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O

Sept Okt

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A

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FUS

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L

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NUS

O

Kategorie C

Kategorie B

Kategorie A

Feature Y

Feature X


You CanBe ACircleInTheSquare

Tax for theenvironment


WASMIXTSICHWIE?


n Part-time Scrum

n Water-Scrum-Fall




n Skalierung

n Darf man das?


MoSCoW

MoSCoW

• Musthaveèmax.70%desSprint-Backlogs,wennkritisch

• Should have

• Could have

• Won‘t have

Mat

siev

sky

via

Wik

imed

ia


PragmatischesScruminderSW-Entwicklung

• ÖffentlicheReleasesimQuartalsrhythmus

• Release-Backlogsmitx%must-have undy%should-have

• 2-wöchentlicheProdukt-Reviews (~Sprint-Reviews)

• Product-Owner müssentäglichverfügbar sein

• UmfangreicherProzessderArchitektur-Analyse

(WasbedeutetdasFeaturefürdieArchitektur,an

anderenStellenderSW?)à Backlog-Refinement…


WASMIXTSICHWIE?


n Part-time Scrum

n Water-Scrum-Fall




n Skalierung

n Darf man das?


Iterationen inPhasen


WASMIXTSICHWIE?


n Part-time Scrum

n Water-Scrum-Fall




n Skalierung

n Darf man das?


PMder2Geschwindigkeiten– Bimodales/hybridesPM

Ziele

IT

PM

TransaktionaleProzesse/Systeme

ZuverlässigkeitKostenStabilität

PhasengetriebenLinearTrägePlanbar (im richtigen Umfeld)

Modus 1

Formal orientiertMethode als Basis

DisruptiveVeränderungen

Chancen ergreifenSchnelligkeitFlexibilität

ErforschendNicht-linearAgilSchnell

Modus 2

Ideen-, ZielgetriebenKultur als Basis


Cynefin mitresultierendenMethodenà selektiverAnsatz

s.a.: http://www.komus.de/fileadmin/downloads/public/2016-11-Agile-PEP-Minds.pdf


Cynefin mitresultierendenMethodenà selektiverAnsatz

Standardabläufeà Lean

Planbarà klassisches

PM

„Unbefriedigende“Planbarkeit

à Agile Methoden

- Kanban- Scrum

- DesignThinking

s.a.: http://www.komus.de/fileadmin/downloads/public/2016-11-Agile-PEP-Minds.pdf


Bimodal Beispiel– „Scrum Studio“vonScrum.org


GehtdasmitmeinerOrganisation?


TraditionellesPM– BadBankdesPM?

TransaktionaleProzesse/Systeme

ZieleZuverlässigkeitKostenStabilität

ITPhasengetriebenLinearTrägePlanbar (im richtigen Umfeld)

Modus 1

PM Formal orientiertMethode als Basis

DisruptiveVeränderungen

Chancen ergreifenSchnelligkeitFlexibilität

ErforschendNicht-linearAgilSchnell

Modus 2

Ideen-, ZielgetriebenKultur als Basis


WASMIXTSICHWIE?


n Part-time Scrum

n Water-Scrum-Fall




n Skalierung

n Darf man das?


AgileSkalierungsansätze


SAFe InANutshell


SAFe Plannung auf2Ebenen – Monate undWochen


SAFe:Getaktete Planung,bedarfsgetriebene Release


SAFe:Hi-LevelPlanung für 4Sprints


Visualisierungmit Hilfe desProgramBoards


WASMIXTSICHWIE?


n Part-time Scrum

n Water-Scrum-Fall




n Skalierung

n Darf man das?


AgilesManifest

Quelle: http://agilemanifesto.or g/, abg. 11.3.11


ThemenAusblick0.Einstieg:AgilesPMO– EinWiderspruch insich?

1. StatusQuoAgileMethoden– mehralseineModeerscheinung?

2. NichtFischnichtFleisch?HybrideNutzungundAgileMethodenimklassischenKontext

3. AllesaufKurs?– Frameworks undChecks

4. Wasmixtsichwie?– Grundlegende FormenderNutzungagilerMethoden

5. AufdieharteTour?Vorgehensweisen

6. KathedraleundBasar– RolleundBeitragdesagilenPMO

7. WieverändertsichdasPMOselbst- ConwaysGesetz.


EpisodePMICC009

EpisodePMICC010

EpisodePMICC011

EpisodePMICC012


Events zum Thema agile Methoden und Digitalisierung

10. Praxisforum Prozess- und IT-Management, 30. Mai 2017„Prozess-, Projekt- und IT-Management im digitalen Unternehmen“

2. Praxiswerkstatt Agilität und Digitalisierung, 31. Mai 2017„Ambiguität, Komplexität und Vernetzung als Herausforderung und Chance.“

„Digitalisierung und agile Methoden als Schlüssel zum Erfolg in wechselhaften Zeiten“

Hochkarätige Referenten berichten über ihre aktuellen Themen, erfolgreichen Ansätze und Visionen.

Interaktive Formate erlauben Austausch und die Transformation der Inhalte auf die eigenen

Aufgabenstellungen.www.praxisforum.eu

Die Praxiswerkstatt bringt Experten, interessante Menschen und Treiber der Veränderung auf ihrer Suche nach neuen Konzepten

und Wegen zusammen.Prägnante, kurze Fachinputs und interaktive Formate wie

Fishbowl, World Café, Open Space erlauben es, Wissen und Wege zu teilen und gemeinsam zu entwickeln.

www.praxiswerkstatt.eu


Workshops“Agiles Projektmanagement”und“Agiles PMO”

Agiles ProjektmanagementScrum, Kanban,Design Thinking

in das Projektmanagement integrieren7. Februar 2017

www.process-and-project.net/scrum

Agiles PMOAgile Methoden

in die Organisation tragenAgiles PMO und

Agile Center of Excellence8. Februar 2017

www.process-and-project.net/agilesPMO

Aktuelle Informationen zum Projekt- und Prozessmanagement von Prof. Gadatsch und Prof. Komus

www.process-and-project.net/newsletter


Interessant?

Keine Informationen mehr verpassen:Aktuelle Studien,

Vorträge und Publikationen

www.process-and-project.net/newsletter

Vorträge unter www.komus.de/vortrag

Sie treffen mich bei:Twitter: @Ayelt Komus

Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_KomusLinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus


Project Management InstitutePMI Köln Chapter e. V.

Feedback:BewertunginiTunesKommentarundFolien imWeb

@PMIGermany@PMICologne

„PMICologneChapterPodcast“

www.pmicc.de

RobertLink, PMP®,PMI-ACP®Vice President ProjectManagementOfficeimPMIKölnChapterundProjektManager@Altran


Shownotes• 00:00:00PMICC012• 00:04:21Wasbishergeschah• 00:05:41Wasmixtsichwie?• 00:06:15AgileMethodenimklassischenProjektmanagement• 00:06:43Nutzung agilerTechniken- update• 00:11:45Part-TimeScrum• 00:13:27typischePart-TimeScrum Szenarien• 00:17:34Kernteam undExperten• 00:20:37Water-Scrum-Fall• 00:21:24Beispiel Prozessmanagement• 00:23:13Beispiel - Phasen• 00:23:41WSFis Common• 00:24:28Beispielplanung mitScrum• 00:25:33Circle inthe Square• 00:28:23Water-Scrum-Fall mitMoSCoW• 00:28:41MoSCoW• 00:29:11PragmatischesScrum• 00:32:52PhasengerahmtesScrum• 00:33:14Iteration inPhasen• 00:38:16ZweiGeschwindigkeiten• 00:39:04Beispiel Bimodales PM• 00:41:46Cynefin• 00:42:20resultierende Methoden

• 00:44:32Scrum Studio• 00:45:37Gehtdasmitmeiner Organisation?• 00:46:33BadBank• 00:51:53Skalierung• 00:52:34AgileSkalierungsansätze• 00:53:52SAFe• 00:54:27PlanungaufEbenen• 00:54:47getaktetePlanung• 00:55:26BigRoom Planning• 00:56:44Hi-LevelPlanung• 00:57:16Dependency Mapping• 01:01:24Planungszyklen• 01:02:19Darfmandas?• 01:03:11AgilesManifest• 01:05:31Zusammenfassung• 01:05:54Veranstaltungen 1• 01:06:12Veranstaltungen 2• 01:06:29weitere Infos• 01:06:46Abgesang

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