forretningsmodellen… · /pretotype reflect test stanford, d.school innlevelse definer skap ideer...
TRANSCRIPT
Forretningsmodellen…En intro til BMC
Design thinking…Designtenkning
NOTISE
EMPATHISE
DEFINE
IDEATE
PROTOTYPE /PRETOTYPE
REFLECTTEST
Stanford, d.school
innlevelse
definer
skap ideer
lag prototyper
Test mot kunder, partnere
legg merke til, innsikt
forstå resultatene
Design thinking…
Stanford, d.school
Forretningsmodellen skal være en logisk beskrivelse av hvordan du skaper, leverer og kaprer verdier!
Hva er perspektivet en har på forretningsmodellen?
Hva er perspektivet en har på forretningsmodellen?
OPPDAGE
1) Hvem er kundene?
Behov det er verdt å løse?
▪ Hvem?▪ Hvor?▪ Hvorfor?▪ Er det noen fellestrekk?▪ Er det forskjellige grupper?
▪ Hvem er ikke kunder?▪ Er det noen som burde være kunder?
Behov verdt å løse? Samsvar behov ↔ løsning? Samsvar behov ↔ marked? Skalering og vekst
EMPATI OG INNLEVELSE
2) Hva er behovet?
Samsvar behov ↔ løsning?
▪ Har vi riktig innsikt?▪ Har vi det som skal til for å løse problemet?▪ Har vi en levedyktig løsning?
Behov verdt å løse? Samsvar behov ↔ løsning? Samsvar behov ↔ marked? Skalering og vekst
Verdiløfte vs.produktfunksjonalitet
EMPATI OG INNLEVELSE
2) Hva er behovet?
Samsvar behov ↔ løsning?
▪ Har vi riktig innsikt?▪ Har vi det som skal til for å løse problemet?▪ Har vi en levedyktig løsning?
Behov verdt å løse? Samsvar behov ↔ løsning? Samsvar behov ↔ marked? Skalering og vekst
DEFINERE
3) Får vi budskapet gjennom?
Budskap - relasjoner og kanaler
▪ Når vi de riktige kunderelasjonene?▪ Er det riktig distribusjonskanal?▪ Forstår kunden hva vi tilbyr, gjør og står for?
Behov verdt å løse? Samsvar behov ↔ løsning? Samsvar produkt ↔ marked? Skalering og vekst
IDEATE
4) Er det betalingsvillighet for vår løsning?
Betalingsvillighet
▪ Har kunden et budsjett?▪ Har de andre verdier de vektlegger?
Behov verdt å løse? Samsvar behov ↔ løsning? Samsvar produkt ↔ marked? Skalering og vekst
PROTOTYPE
5) Kan vi produsere?
Produktutvikling og produksjon
▪ Har vi det som skal til?▪ Har vi den riktige kompetansen?▪ Har vi verktøyene?▪ Har vi materialene?▪ Har vi nettverket?▪ Har vi finansiering?
Behov verdt å løse? Samsvar behov ↔ løsning? Samsvar produkt ↔ marked? Skalering og vekst
Risiko;
Tekn
isk
risi
ko
www.innovasjonnorge.no
MarkedsrisikoLav Høy
Hø
y
PROTOTYPE
5) Kan vi produsere?
Produktutvikling og produksjon
▪ Har vi det som skal til?▪ Har vi den riktige kompetansen?▪ Har vi verktøyene?▪ Har vi materialene?▪ Har vi nettverket?▪ Har vi finansiering?
Behov verdt å løse? Samsvar behov ↔ løsning? Samsvar produkt ↔ marked? Skalering og vekst
TEST
6) Har vi en levedyktig forretningsmodell?
Samsvar produkt ↔ marked
▪ Har vi de riktige partnerne?▪ Hva er hovedkostnadsdriverne våre?▪ Burde vi samarbeide med en eksisterende merkevare?▪ Burde vi outsource noen aktiviteter?
De som tør tenke annerledes ifht. samarbeidspartnere har en større fremdrift, gjennomføringsevne…
Behov verdt å løse? Samsvar behov ↔ løsning? Samsvar produkt ↔ marked? Skalering og vekst
Raskt å skaffe oversikt over dagens modell og få fram forslag til framtidas modell…
RUNDE RUNDT!
Bærekraftige forretningsmodeller…- Utfordringer gir muligheter
«En bærekraftig utvikling imøtekommer dagens behovuten å ødelegge muligheten for at kommende generasjoner får dekket sine behov»
FNs definisjon
Hva er bærekraft?
TRE ULIKE OMRÅDER
BESKRIVE EVALUERE DESIGNE
Grønne BMC-filter
www.innovasjonnorge.no
Drivere for et bærekraftig samfunn
Ny Teknologi Forretningsmodeller Sosial innovasjon Effektiv ressursbruk
Bærekraftmålene
Bærekraftmålene ?
Oppgave:
Hvilket av de 17 bærekraftmålene til FN treffer dere best?
31
DAGENS OPPGAVER: