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ENERO/FEBRERO 2011, WWW.AMINERA.COM

AÑO V, Nª 57, WWW.AMINERA.COM/ WWW.AMINERA.tV /JULIO 2011/

Francisco Carvajal, gerente general Minera El Tesoro

Juan Pablo Schaeffer, Codelco/ El foco de la RS debe ser definido por las comunidades y la empresa

Hernán de Solminihac/ nuevo ministro de Minería

“Hacemos minería moderna y sustentable”

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JULIO 2011, WWW.AMINERA.COM

WWW.AMINERA.COM

Sumario

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Director y Representante Legal: Néstor Fernández Rojas

Editora Periodística: Susana Meersohn D./ Periodista: Andrés Santelices G. / Asesor Gráfico: Alexis Galdames G./ Colaboradores: Alejandro Vergara B./Izaskun Bengoechea I./ Martin Schäfer/Xlibrium / Fotografía: Netmin Ltda., Codelco, Collahuasi, Barrick, Minera El Tesoro/Arte y Diagramación: José Rodríguez L. /Area Comercial: Representante Zona Norte: Luis Maturana C. / Marketing y Publicidad: María Eugenia Bravo C./María Rosa Contreras A./ Mauricio Godoy M./Consuelo Mardones/ Registro N 797111 Comunicaciones y Publicaciones Netmin Limitada / Dirección: Suecia 84, Oficina 93, Providencia Santiago - Chile/ Teléfonos: 335 00 21 - 335 65 06/ ISSN 0718-3704/ Impresión: Gráfica Andes. Consejo editorial: Felipe Celedón, Javier Cox, Santiago González, Pedro Lasota, Juan Carlos Olivares, Fernando Silva, Juan Enrique Toso, Alejandro Vergara, Adolfo Yáñez, Ana Isabel Zúñiga.www.areaminera.com, www.aminera.tv.

Codelco informó:

Estudio descarta que Fundición de Ventanas sea responsable de contaminación de Escuela La Greda

Rodrigo Rivas, director de Asuntos Corporativos“La RS forma parte del ADN de Barrick”

Indice ICCU

Informe mensual de Costos de la minería del Cobre en Chile



Felipe Trevizan, presidente de la AIA

“La AIA trabaja por el desarrollo regional y nacional sustentable”

En la Región de Coquimbo

Falta capital humano y empresas colaboradoras para la minería

Directora Ejecutiva Red Pacto Global Chile, Margarita Ducci

“Con la RS, las empresas mineras están respondiendo a los pilares de la sostenibilidad”

Marcelo Albornoz, abogado y consultor

“El proyecto de Ley de Seguridad e Institucionalidad Minera es un gran desafío político”

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Editorial

Ser Socialmente Responsable: ¿obligación sólo de las Empresas?

La responsabilidad social empresarial o corporativa es una realidad que está posicionada cada vez más en el mundo. Las compañías, especialmente multinacionales, tienen que integrar este concepto por razones objetivas que se alejan de motivaciones filantrópicas.

Pero, ¿quién se preocupa de ser socialmente responsable cuando se actúa motivado por intereses personales o de grupos determinados?

Es sabido que en Chile, el nivel de remuneraciones de los trabajadores de la gran minería, son los mejores del país y se argumenta que las duras condiciones de trabajo justifican esto.

A modo de ejemplo, cabe preguntarse, ¿el trabajo de un operador de un equipo minero es más duro que manejar un bus del Transantiago? El primero, opera un equipo con el más alto estándar mundial respecto a seguridad y confort; con cabinas climatizadas, aisladas del ruido, asientos y controles ergonométricos. Con los índices más bajos del país respecto a accidentabilidad laboral, control permanente de salud y alimentación, gimnasios, salas de juegos, campamentos de buena calidad o mejor dicho hoteles bastante mejores que en los que vacacionan un alto porcentaje de las familias chilenas.

Un sistema de turnos en el que, si bien es cierto, puede ser duro estar una semana fuera del hogar, hay varios que plantean que el tiempo en casa los hace estar más cerca de su mujer y de sus hijos, interiorizarse de sus estudios, ir a reuniones de apoderados y transportarlos al colegio. Por decirlo de alguna forma, de vacaciones cada siete días, con el respaldo y alto ingreso que otorgan los amplios beneficios que entregan las compañías mineras como seguros, becas de estudio y bonos.

El segundo, operando un bus enchulado, bajas remuneraciones, altos índices de accidentabilidad, lugares de descanso y servicios de mala calidad, extensas jornadas diarias, expuestos constantemente a asaltos y malos tratos. Comenzar la jornada laboral de madrugada y terminarla

de noche, puede significar que un padre de familia, en la práctica, no vea a sus hijos y no pueda participar de su educación.

Cuando uno conversa con los trabajadores de la gran minería, tanto de compañías mineras como empresas proveedoras, son personas que en general están conformes con sus trabajos e inclusive manifiestan un grado de orgullo por pertenecer a una determinada compañía, entonces, ¿cuál es la causa de constantes paros de actividades en demanda de mejoras laborales?

El discurso de la dirigencia sindical no da cuenta sobre las buenas condiciones laborales en que se desempeñan sus asociados. Se siguen argumentando añejos discursos cargados de ideología que suponen la defensa de condiciones para los trabajadores mineros, la que fue absolutamente vigente en la década de los 60 del siglo que ya se fue. Peor aún, cuando se quiere matizar, se saca el tema de la nacionalización del cobre.

Cada año, casualmente en torno al mes de la minería, podemos ser testigos de actividad gremial en pos de “reivindicaciones sectoriales” o, tal vez, lo que realmente vemos son las aspiraciones políticas de dirigentes emergentes o del deseo de perpetuarse en el poder, ambas, motivaciones que difícilmente pueden estar alineadas con el Bien Común.

Los sondeos de opinión en Chile, ponen a los políticos en los últimos lugares de aceptación, este es el precio que pagan por no ser capaces de tener una mirada amplia en beneficio del país.

Sería interesante ver, un sondeo en la industria minera sobre su dirigencia gremial, o tal vez, un acuerdo tácito deja las cosas como están pues cada movilización deja su pago.

Es justo que las personas que aportan con su trabajo a la actividad que genera mayores ingresos al Estado, tengan también los mayores ingresos del país, pero cambiando la mirada desde la perspectiva de Chile en su conjunto, es razonable pensar sobre la importancia de cuidar a su mejor “cliente”, al que paga mayores impuestos o entrega mayores dividendos, trae mayor inversión al país, en resumen, el motor de la economía nacional.

Néstor Fernández R.DIRECTOR

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Actualidad

Codelco informó:

Estudio descarta que Fundición de Ventanas sea responsable de contaminación de Escuela La Greda

De acuerdo a los análisis entregados por Codelco el contaminante sería concentrado de cobre y no emisiones de la fundición. En tanto, la autoridad de salud dijo que la zona está saturada y que no podrían coexistir población y el parque industrial.

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E l gerente general de Codelco Ventanas, Jorge Sanhueza, se mostró conforme con el estudio que arrojó que los elementos contaminantes que se encontraron en la Escuela La Greda son de concentrado de cobre y no de

emanaciones de la fundición.En conferencia de prensa realizada en las

instalaciones de la Codelco Ventanas, Sanhueza junto al gerente general de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Juan Pablo Schaeffer; y al gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, René Aguilar, entregaron los resultados del estudio mineralógico realizado por la empresa SGS Chile y que, a través de los análisis de laboratorio de las muestras tomadas en la Escuela y en todo el sector de La Greda, permiten concluir que la dispersión por el viento del concentrado de cobre y otros minerales acopiado en la zona, hicieron que el suelo y el polvo de la escuela La Greda tengan presencia de estos metales y metaloides.

Informaron que de esta forma, se logró determinar científicamente que el material particulado encontrado en la escuela de La Greda y alrededores no proviene de material particulado generado producto de procesos pirometalúrgicos (fundición) de beneficio de concentrado de Cu.

Desde esta perspectiva, las principales conclusiones científicas del estudio son que mayoritariamente, las muestras están formadas por cuarzo y plagioclasa (albita, silicato de Ca). Sobre un 60% de la masa corresponde a esas dos especies. (estos son los constituyentes mayoritarios de los suelos del sector), que los compuestos de cobre, todos sin excepción, corresponden a especies que no han experimentado ninguna transformación a temperatura. Son compuestos minerales representativos de los concentrados de cobre (sulfuros como calcopirita, bornita y pirita (FeS2)).

Respecto al Arsénico, solamente se detectan compuestos contenidos en los concentrados: enargita, tetraedrita, tenantita. No se detectan arsenitos o arseniatos, que sugieren trasformación previa a temperatura.

Y que sobre al cinc, se detecta esfalerita (ZnS), contenido en los concentrados. Es muy relevante que no se detecte cincita (ZnO), que es un compuesto presente en concentraciones elevadas en los polvos de fundición.

Sanhueza fue consultado sobre el 40 por ciento restante de los contaminantes hallados, el gerente e hizo hincapié en que “desde la chimenea no sale concentrado, sólo sale material fundido” y descartó que el estudio fuese solicitado para buscar culpabilidades.

el caso de los concentrados de Codelco, la empresa tiene prohibido desde febrero almacenarlos al aire en la zona y sólo pueden estar en la bodega con que cuenta la División Andina y en otra construida especialmente en Puerto Ventanas. Además, Codelco prohibió la venta de sus concentrados a otras empresas mineras en el mismo puerto, con lo que evita que sus minerales sean usados para hacer mezclas con concentrados de otras empresas. Estas operaciones se realizaban habitualmente al aire libre.

Para cumplir con esta nueva forma de almacenar y transportar sus concentrados, Codelco está invirtiendo US$8 millones. Además,

planea invertir otros US$30 millones en la construcción de una bodega adicional.

Sobre otros metales, como el Plomo, que también se ha encontrado en pequeñas cantidades en La Greda, la emisión de la Fundición de Ventanas no es significativa y sin impacto para las personas. Esto es avalado en el cumplimiento de la calidad del aire para el plomo, que está regido por el decreto N°136 y que recoge las recomendaciones de la Organización Mundial para la Salud.

El gerente general de Ventanas dijo que la Fundición cumple rigurosamente con las normas que se les imponen y que periódicamente informan a la autoridad pertinente de los niveles de emisión que tienen.

Agregó que existe un proyecto de sustentabilidad en el que informó que se gastará lo que corresponda para dejar las instalaciones de Ventanas no sólo cumpliendo la normativa, sino que excediendo esa normativa.

“En este plan existen tres ámbitos. El primero fue el inmediato, donde se hizo una revisión de todos los procedimientos, de las puestas en marchas nuestras, lo que ya está implementado. Por ejemplo al respecto les puedo decir que en el último tiempo hemos diferido la puesta en marcha de la operación porque las condiciones meteorológicas han sido adversas. En el segundo ámbito estamos haciendo inversiones orientadas a mejorar nuestra captura de material particulado y gases en el horno eléctrico, en lo que son las emisiones secundarias y también estamos trabajando en capturar gases de la sangría. Este proyecto bordea los US$120 millones”, informó el gerente general de Ventanas.

En tanto Juan Pablo Schaeffer señaló que Codelco está haciendo un levantamiento de las vulnerabilidades socia ambientales que tienen a nivel país. “la idea es que vayamos definiendo aquellas que son a corto plazo y que requieren gestión y las de mediana y largo plazo, en esta gestión están incluidas todas las divisiones de Codelco”.

EN EL CONGRESOEl mismo día, pero en la Comisión investigadora

de la Cámara de Diputados, el secretario regional ministerial de Salud de la Región de Valparaíso, Jaime Jamett, entregó los resultados del análisis que realizó ese servicio y que concluye categóricamente que no pueden coexistir el parque industrial, incluido Ventanas, con centros poblados, en este caso la Escuela La Greda.

En sesión del 20 de julio de la Comisión de Recursos Naturales, Bienes Nacionales y Medio Ambiente, Jaime Jamett hizo una presentación sobre el estado de avance de lo que está sucediendo en la Escuela La Greda denominada evaluación de exposición, cuyo objetivo fue determinar los niveles de exposición a agentes químicos potencialmente incidentes en la población de la escuela básica y establecer su eventual impacto sobre la salud de la población educativa.

El seremi explicó a los parlamentarios que la escuela está ubicada a menos de 500 metros de la fuente de emisión que es un Parque Industrial que se considera en permanente expansión. Cuenta con una matrícula entre 120 y 150 alumnos. Esta escuela es la más cercana a la estación

AreaMinera desde Codelco Ventanas, Puchuncaví

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Actualidad

de monitoreo de La Greda que tiene niveles alrededor del 98%, cercano al nivel de saturación.

“Recientemente expertos de la Organización Panamericana de la Salud, que han tenido las mismas experiencias en diferentes países de Latinoamérica, han recomendado al Ministerio de Salud utilizar una metodología que se basa en la Agencia de Registros de Sustancias Tóxicas y Registro de Enfermedades de Estados Unidos, ATSDR”, dijo.

Agregó que los componentes básicos del proceso de evaluación indudablemente tienen algunos componentes que pueden ser incorporados a los procesos de evaluación de sitios contaminados y transformarse eventualmente en una política de Estado, que puede estar compartido tanto por Medio Ambiente como por Salud, pero su objetivo principal bajo un enfoque de salud pública es determinar riesgo a la salud de las personas.

Jamett, agregó que las comparaciones de contaminantes máximos que se analizaron en la escuela, y en relación a todos los parámetros que establece el cálculo, la norma determinó que hay cuatro contaminantes de interés para la matriz de suelo en la escuela de La Greda. “Estos contaminantes son el arsénico, el cobre, el plomo y el níquel. Como estamos trabajando fundamentalmente en polvo residencial, encontrado al interior de la escuela, los tres contaminantes que se configuran como contaminantes de interés de acuerdo a la metodología aplicada, son el arsénico, el cobre y el plomo; y en los filtros de Pm10, que hoy se puede medir la especificación de los químicos, el arsénico”.

LOS RESULTADOSPara llegar a los resultas y recomendaciones

de este estudio, Jamett hizo un poco de historia y señaló que el día 28 de febrero de 2011 se inició un plan de mitigación en la Escuela La Greda, que tenía por finalidad disminuir el riesgo de

exposición de los niños frente a la existencia de metales pesado al interior de de las salas. “En ese momento se determinaron medidas, como lavado y aspirado de las salas, sellado, cambio de techumbre, remediación de suelo, pintado de las salas, etc. Y un monitoreo regulado y seriado del ISP y un programa de vigilancia epidemiológica”, detalló.

La autoridad dijo que los valores arrojados en el estudio son bastante altos para los contaminantes de interés, como el arsénico, el plomo, el cobre y otros. El mercurio también es muy alto y se concentran en las dos salas denominadas 10 y 11 que corresponden a las que acogen a los párvulos que están ubicadas frente al parque industrial, donde los niveles basales, son altos.

Jamett precisó que bajo esta mirada y las concentraciones encontradas en las salas de clases, es que el Ministerio de Salud determinó hace bastante tiempo recomendar el traslado de la escuela, más aún ahora luego de las mediciones realizadas. Las mediciones de nivel inicial que alertaron sobre estas emisiones son del mes de febrero de 2011, fecha en la que se iniciaron las medidas de mitigación, cuando los niños aún no entraban a clases, oportunidad en la que se logró reducir el volumen no así la concentración de los contaminantes.

“Se logró una leve disminución de la concentración, sin embargo, a pesar del plan de mitigación y tal como señaló el Ministro de Salud no ha sido posible reducir esta concentración en las diferentes salas de clases a pesar de todas las medidas realizadas. Es por esto que seguimos sosteniendo que la escuela está ubicada en un lugar de riesgo, donde existe exposición y donde debemos tomar una medida”, aseguró.

Toda la evidencia que se ha logrado recolectar entre el año 2009 y 2011, según lo indicado por el seremi de Salud, permite asegurar que la escuela está en la categoría de lugares que presentan un riesgo para la salud pública pasado, presente o futuro.

“Pasado, porque es de conocimiento que el parque industrial inició sus actividades en la década del 60 sin ningún tipo de regulación ambiental. Presente, porque sigue pasando, tenemos más de 20 empresas, de ellas sólo cuatro funcionan con informes sanitarios, el resto funciona con patentes provisorias y las restantes sin certificaciones ambientales ni sanitarias. Y futuro, tenemos ad portas el crecimiento del parque industrial a través del plano regular. Que implica aumentar en cerca de 600 hectáreas la actual superficie e implican industrias peligrosas”.

Además el seremi indicó que existen dos estudios clínicos que indican que puede existir efectos adversos sobre la salud de las personas

Dijo que las medidas que se deben tomar son alejar los riesgos físicos existentes para interrumpir la exposición de la población y si éstos no pueden ser alejados la metodología recomienda evacuar a la población. “Si lo llevamos a la escala que estamos viendo señalamos la existencia de un plan de mitigación que intenta alejar el riesgo, la prohibición de funcionamiento en su determinado momento debido al evento de la nube tóxica del 23 de marzo y recomendamos el traslado de la escuela ya que se encuentra en el centro del parque industrial; una segunda recomendación es hacer el seguimiento de salud de la población expuesta mediante medidas de vigilancia. En agosto el ISP va a realizar una serie de estudios a los pobladores de La Greda y localidades cercanas, corresponde a una mirada toxicológica de exposición”.

Finalmente, el seremi de Salud, Jaime Jamett informó a los parlamentarios que Ventanas fue sancionada por el mal manejo del concentrado de cobre, el que pude contener trazas de otros metales pesados y depositarse con bastante capacidad al interior de las salas de clases por la dirección de los vientos reinantes.

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relativa a los metales pesados (en particular plomo, cadmio, cinc y mercurio) son las que presentan el mayor riesgo de daño a la salud humana.

En general a nivel mundial el las fundiciones, están cuestionadas. ¿Esto es por sus niveles de contaminación?

Efectivamente, la operación de las fundiciones ha estado históricamente asociada a la generación de desechos y contaminantes. Hasta hace algunas décadas las tecnologías disponibles no permitían captar los gases sulfurosos (principalmente SO2) por lo que los problemas generados por la lluvia ácida (provocada además por el azufre contenido en las centrales térmicas que quemaban carbón con altos contenidos de azufre sin estar dotadas de medidas tendientes a capturar el azufre, por ejemplo con CaO como sulfato de calcio) resultó ser uno de los catalizadores en el desarrollo de nuevas tecnologías. Actualmente, las emisiones sulfurosas representan del orden del 5% del azufre contenido en los concentrados que se procesan en las fundiciones.

¿Existen tecnologías en el mercado que impidan emanar contaminantes?

Existen tecnologías, las que consisten en sistemas secundarios y terciarios de captación de gases. Sin embargo, su implementación y uso representa un elevado costo de inversión y operación y a la fecha se han implementado preferentemente en fundiciones de Japón, las que operan con un muy elevado estándar ambiental.

¿Cuál es el funcionamiento óptimo de una fundición?

El óptimo en la operación de cualquier proceso pirometalúrgico se da en la forma en que se conjuguen las esferas técnica, económica y ambiental, en este sentido los procesos deben ser sustentables pero competitivos. Si se impone una normativa ambiental en extremo exigente se corre el riesgo de que el aumento de costos asociado resulte en una pérdida de competitividad. Esto es particularmente importante hoy en día cuando las fundiciones chinas operan con costos mucho más bajos que las de otros países, así como también de las chilenas.

¿Existe alguna posibilidad de que la cercanía de la fundición con la comunidad impacte negativamente en la salud de las personas?

Obviamente. Las fundiciones deben ajustarse a los niveles de exposición que los estudios han determinado como los máximos permisibles y que los países han recogido en sus cuerpos legales para salvaguardar la salud de las personas, tanto en los lugares de trabajo como a la comunidad en general. Siendo esto así, las fundiciones deben contar con planes para operar bajo diferentes escenarios, por ejemplo con concentrados con diferentes contenidos de contaminantes. Por último, el adecuado control de la operación resulta fundamental no sólo cuando se desea mantenerla dentro de ciertos estándares de calidad y rendimiento sino que también, y muy particularmente, cuando debe evitar situaciones que ocasionan aumentos en la emanación de gases y material particulado más allá de los niveles permitidos como valores máximos.

concentrados de minerales de cobre porfídicos.

¿No hay posibilidades de que el arsénico sea producto de las emisiones de la fundición?

Si los análisis son correctos, los compuestos determinados (enargita, tetraedrita y tenantita) corresponden efectivamente a la forma típica (además de la arsenopirita) en que se encuentra presente el arsénico en la mayor parte de los minerales de cobre de nuestro país. Estas sulfosales sufren descomposición térmica a temperaturas intermedias por lo que a las temperaturas típicas de los procesos pirometalúrgicos son altamente inestables, descomponiéndose y dando lugar a compuestos tipo As-O o As-O-Fe, dependiendo de las condiciones de temperatura y composición de los gases en los procesos. En contraste, los efluentes gaseosos arrastran, ya sea en la forma de gases o polvos, compuestos de arsénico del tipo óxidos (III o V) o arseniatos (usualmente de hierro o calcio). No se ha reportado la presencia de ninguno de estos dos tipos de compuesto en las muestras analizadas, según la nota de prensa en cuestión.

¿Cuáles son los contaminantes más dañinos para la salud humana que pueden emanar de una fundición como Ventanas?

Los contaminantes más comunes contenidos en las emisiones de las fundiciones de cobre nacionales son el arsénico y los metales pesados. No obstante, el contenido del primero es relativamente bajo comparado con el de otras fundiciones como la de Chuquicamata. Dado que el arsénico es eliminado por el organismo, la exposición a bajas concentraciones de arsénico no necesariamente resulta en daño a las personas, en cambio la exposición a cualquier nivel de concentración de metales pesados puede resultar potencialmente nociva pues estos se acumulan en el organismo, generando deterioro, generalmente en ciertos órganos de manera selectiva. Por lo anterior, además de la exposición a la sílice, la

DESDE LA ACADEMIAEl profesor del Departamento de Ingeniería

Metalúrgica de la Universidad de Concepción, doctor en Ingeniería Metalúrgica, Eduardo Balladares, conversó con AreaMinera sobre el informe que dio a conocer Codelco respecto a los elementos contaminantes que se encontraron en la escuela La Greda.

“En lo sucesivo me referiré al estudio realizado por SGS y solicitado por Codelco Ventanas, bajo el entendido que las muestras analizadas son representativas del material de origen mineral encontrado en dependencias de la Escuela La Greda. Del mismo modo, se entiende que siendo SGS un ente privado que cuenta con las competencias técnicas necesarias para efectuar análisis químicos y mineralógicos confiables sus resultados son validables por otro cualquier otro organismo”, explicó el profesor Balladares.

¿Qué opinión le merece el estudio publicado por Codelco respecto a que la contaminación en Puchuncavi, escuela La Greda, es por concentrado de cobre y no por emisiones de la fundición?

No he tenido a la vista dicho informe técnico, sólo la nota de prensa emitida y publicada por Codelco en su página web (http:/www.codelco.com/prensa/archivo/detalle_noticia.asp?cod=20110720140739) la cual debe corresponder a un extracto de dicho informe. Respecto de esta nota de prensa los análisis realizados a las muestras son pertinentes y muestran que, tal como se concluye en ella, los compuestos encontrados corresponden a especies minerales típicas de concentrados de cobre los que, además, resultan muy improbable de encontrar en emanaciones gaseosas provenientes de gases de fundición. La composición del material analizado, excluyendo los compuestos base provenientes del suelo del sector (cuarzo y silicatos de calcio) la constituyen básicamente compuestos presentes en

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de esas estrategias y evaluarlas para hacer la mejor inversión para que sea la industria más importante y eficiente a nivel mundial”.

En tanto, el ex biministro de Minería y Energía y ahora ministro de Obras Públicas, Laurence Golborne, indicó que en la cartera de Minería “se concretaron logros importantes en estos 16 meses: en materia tributaria el Royalty fue un logro importante; en materia de medioambiente la aprobación el proyecto de cierre de faenas mineras es de gran importancia para una minería sustentable; además hemos avanzado en materia de seguridad, pues logramos reducir los accidentes fatales este año, de hecho, están en la mitad de lo que fueron los accidentes el año anterior a la misma fecha”.

Golborne además afirmó que “se está redactado el proyecto de Ley de Seguridad Minera que cambia la institucionalidad de este sector, y ahora será materia del ministro de Solminihac su tramitación en el Congreso”.

Actualidad

Hernán de Solminihacnuevo ministro de Minería

Hernán Eduardo de Solminihac Tampier fue nominado por el Presidente de la República, Sebastián Piñera como nuevo ministro de Minería. En la ceremonia de cambio de gabinete y

juramento, el Presidente Piñera se refirió a la importancia que tiene la minería para el país, en esa línea, destacó para los próximos años: “tenemos contemplados proyectos de inversión por 50 mil millones de dólares, de los cuales un tercio de ellos, es decir, 17 mil millones de dólares tendrán que ser realizados por Codelco, para renacer los pilares de la minería de Codelco como Chuquicamata, El Teniente y Andina”. Agregó que dichos proyectos serán “reconstruidos” de manera tal de ampliar la capacidad de Codelco para mantenerla como la principal empresa de cobre del mundo. “Aprovecho de ratificar nuestro pleno

compromiso con Codelco, que va a ser un Codelco en manos del Estado, es decir que pertenece a todos los chilenos, pero también moderno, eficiente y que sea capaz de desarrollar en plenitud su potencial”, señaló.

Respecto a las labores que deberá realizar Hernán de Solminihac, dijo que “el desarrollo tiene que hacerse con equilibrio, cuidando del medioambiente y la seguridad laboral de los trabajadores en el sector minero y en todos los sectores de nuestro país”.

Sobre los desafío del sector para el futuro, el mandatario indicó que “aspiramos a ser no sólo un país de minería básica que exporta minerales con poca elaboración, sino esperamos avanzar a pie firme en la creación de mayor valor agregado en nuestra minería con trabajo, eficiencia y tecnología chilena”.

Con respecto al plan de inversión en la minería, el titular de Minería sostuvo que “trabajarán con las personas que están involucradas en el estudio

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(Dictuc), además de haber publicado un centenar de artículos, participó en el desarrollo del plan estratégico de la Cámara Chilena de la Construcción.

Al momento de su nombramiento, en febrero de 2010, era decano de la Facultad de Ingeniería de la PUC. En ese cargo debió encarar las negativas consecuencias derivadas del terremoto del 27 de febrero de 2010 que sacudió la zona central del país, las cuales dejaron daños en la infraestructura por más de US$ 1.000 millones.

Respecto a este proyecto, Golborne dijo también que espera •conseguir el consenso para reestructurar la institucionalidad minera del país, por lo tanto, hay tareas importantes para llevar adelante y estoy seguro que el ministro lo hará de manera óptima”.

HERNáN DE SOLMINIHACHernán Eduardo de Solminihac Tampier, hasta

hoy ministro de Obras Públicas, nació en Puerto Montt el 11 de enero de 1958, es ingeniero, académico, investigador y consultor chileno.

De ascendencia francesa, cursó sus estudios secundarios en The American School de Puerto Montt, el colegio Alianza Francesa de Osorno y luego en el Instituto Nacional General José Miguel Carrera de la capital. Posteriormente se tituló como ingeniero civil en construcción en la Pontificia Universidad Católica (PUC) (1982).

Completó su formación en la Universidad de Texas en Austin, en los Estados Unidos, en la que realizó un máster (1986) y más tarde un doctorado (1992), ambos en ciencias de la ingeniería. Fue distinguido respectivamente con las becas Presidente de la República y la de la Organización de los Estados Americanos. Su actividad de investigación ha tenido especial énfasis en el área de infraestructura vial, llevando a cabo trabajos en este tema tanto en Chile como en el extranjero.

En la PUC creó la línea de investigación de

gestión de infraestructura vial y ha sido director del Plan de Control y Seguimiento de Pavimentos Asfálticos que la entidad realizó para la Dirección de Vialidad del Ministerio de Obras Públicas de Chile (MOP), el que calibró los modelos de comportamiento a las condiciones chilenas.

Ha desarrollado su amplia carrera académica como profesor titular de la Escuela de Ingeniería de la PUC y como director de la Dirección de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de la UC

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Indice ICCU

E n el mes de junio el Índice de Costos de la minería del cobre en Chile (ICCU) registró un alza de 0,09%, un incremento marginal, bastante por debajo del alza de 1,33% que registró el precio del metal rojo en la Bolsa de Metales

de Londres. Con esto, el acumulado de la variación de los costos en los primeros cinco meses del año llega a 6,74% valor que aún sobrepasa bastante a la caída de 1,11 que ha tenido el cobre en el mismo período.

Muy en línea con lo ocurrido el mes anterior, y en forma similar a lo que ha estado sucediendo en todo el mundo, los precios de las materias primas han registrado leves disminuciones durante los últimos meses, explicados principalmente por el suave freno que ha tenido la economía China y por las turbulencias ocasionadas por las crisis de deuda de algunos países europeos. En este sentido, cabe destacar la disminución de 5,3% que registró el petróleo en el mes de junio, la que sumada a la baja de mayo, muestra una reducción del precio del principal combustible de la actividad de casi 13% en dos meses.

Dentro de los ítems que explican el alza en el indicador en el mes de junio, se destaca el aumento del gas industrial, el que puede tener algún componente de rezago respecto al mercado internacional de los combustibles. Por otro lado, se destacada el incremento de los precios domésticos de insumos industriales relevantes para la actividad, como el ácido sulfúrico, la cal y las arcillas, las que han afectado al indicador, llevándolo a valores positivos, pese al

registrando incluso una suave tendencia a la baja. Con todo, esta situación no aparece como una

tendencia de largo plazo, ya que al menos en las últimas semanas nuevamente ha existido una nueva ola de alzas en algunas materias primas que debiera repercutir en el precio de algunos insumos del sector en los próximos meses. Por otra parte, el aumento de las movilizaciones de los trabajadores del sector, que si bien genera pequeños shocks sobre el precio del cobre, puede generar más presiones al valor de la mano de obra, situación que en un período de estabilidad del tipo de cambio como el actual, puede afectar negativamente los resultados financieros de las empresas durante el tercer trimestre del año.

Mayor apertura, junto con la serie histórica, disponible desde enero del 2009, se encuentra disponible para los clientes de X-librium en www.copperbenchmark.cl

*Cifras provisorias.

Informe mensual de Costos de la minería del Cobre en Chile

leve aumento que ha tenido el tipo de cambio en el país.

En el grfico se puede reflejar con mayor claridad, en primer lugar la recuperación del precio del cobre respectico al precio de los insumos durante el último mes. Pero además, se evidencia lo plano que ha estado el indicador de precio de los insumos los últimos dos meses,

ICCU Junio 2011*Variación Porcentual en Junio

Mensual Acumulado 2011

6,74%

-1,11%

ICCU

Precio Cobre LME

0,09%

1,33%

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En las últimas semanas la visión de los analistas del mercado del cobre se ha vuelto progresivamente más optimista en lo que respecta a la parte final del año. La reciente encuesta de proyecciones de Reuters arrojó un promedio de 434 c/lb para el 2011, entre los alrededor de 40 analistas consultados. Para alcanzar este promedio es necesario que el segundo semestre del año se registren precios récord.

Esta postura se fundamenta, principalmente, en la hipótesis de que China ha alcanzado un punto de inflexión, pasando de una dependencia para su consumo interno en los inventarios acumulados, a una mayor relevancia de la importación de cobre en los mercados internacionales.

Los ciclos de acumulación y desacumulación de inventarios de cobre en China, muchos de los cuales son invisibles y cuyos niveles sólo se pueden estimar aproximadamente, generan un desacople entre el consumo interno de China (que ya representa cerca del 40% del consumo mundial) y la demanda china de cobre refinado en el mercado internacional. La hipótesis es, por lo tanto, que los inventarios de cobre en China, a lo largo de toda la cadena de abastecimiento y después de meses de desacumulación, podrían estar acercándose a un nivel que obligaría a recurrir más fuertemente a los mercados internacionales durante el segundo semestre.

De acuerdo a Metals Insider de Reuters, y basándose en fuentes locales, los inventarios de cobre en depósitos de aduana (en “bonded warehouses”) habrían caído a la mitad en lo que va del año, en alrededor de 300 a 350 mil toneladas, a un nivel todavía superior pero cada vez más cercano al nivel considerado “normal”, de alrededor de 200 a 250 mil toneladas. Una vez alcanzado este punto “normal”, lo que podría darse en tan sólo unos pocos meses, la presencia China se debería hacerse sentir con fuerza en el mercado internacional del cobre.

Varios antecedentes dan sustento adicional a esta visión general. En primer lugar, destaca el significativo repunte en la importación china de cobre refinado registrado en junio, que significó un alza de 20% con respecto al mes anterior, llegando a 179 mil toneladas y, lo que es más importante, el fin de un período de bajas sistemáticas que se arrastraba desde comienzos de año (la caída de febrero es sólo estacional).

En segundo lugar, se observan algunos indicadores positivos de la demanda China, como la reciente caída de los inventarios en la bolsa de Shanghai, el aumento de los premios por cobre físico en China (que han superado los 100 dólares por tonelada, desde valores cercanos a cero sólo unos meses atrás), la desaparición, en la práctica, del diferencial de precios entre la bolsa de metales de Londres y la de Shanghai, o la disminución de los descuentos a la chatarra de cobre.

Sin embargo, hay que considerar también el escenario económico de China, que aunque comparativamente bueno a nivel internacional, no es del todo auspicioso. En primer lugar, el índice de manufacturas (PMI) de junio registró una caída y alcanzó el mínimo en un período de más de dos años. En segundo lugar, las medidas contra la inflación han restringido el crédito y aumentado los costos de capital. A todo esto hay que sumar la compleja y conocida situación fuera de China, tanto en Europa como en EEUU. Pero aún con un crecimiento del consumo de cobre refinado en China de alrededor de 5-6% este año, por debajo del promedio de los últimos años, y a nivel global de 3-4%, el balance de mercado a nivel mundial es deficitario, en torno a las 600 mil toneladas.

Hacia el 2012 la principal incógnita es la capacidad de la oferta de cumplir la agenda de expansión de capacidad. El portafolio de proyectos para los próximos años parece suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda, pero la demora en el desarrollo de proyectos puede llevar a una persistencia de precio altos durante el próximo año. Las estimaciones de balance que circulan entre los analistas van desde un pequeño superávit hasta déficits de alrededor de 250 mil toneladas. Eventualmente debiera producirse una relajación, que se ha ido retrasando hacia el 2013.

En definitiva, el precio debiera repuntar en lo que queda del año y posiblemente terminar en niveles récord, lo que daría un promedio cercano a los niveles en que el precio se mueve en la actualidad, es decir, cerca de los 440 c/lb. El 2012, aún cuando se puede esperar un mercado mucho más equilibrado, con un déficit pequeño, cualquier factor disruptivo de la oferta puede generar alzas temporales pero significativas del precio, en un escenario ya de por sí estrecho, arrojando un promedio en torno a los 460 c/lb.

Erik Heimlichwww.xlibrium.cl

Análisis

Precio del cobre

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medio de carga manual, en las grandes faenas mineras, se han instalado importantes redes de explosores a gas, sistemas de transporte por cable de explosivos y cañones avalancheros.

Las avalanchas, son un riesgo inherente a los territorios de montaña y han marcado la manera de habitar y circular por estos territorios, tanto en los Andes Chilenos como en los Alpes y otros cordones montañosos.

En Chile, los pasos fronterizos y la minería de montaña han estado marcados por la ocurrencia de grandes avalanchas a lo largo de la historia, las cuales han tenido altos costos en vidas humanas. De hecho una gran avalancha conocida como “La Muerte Blanca” ocurrida en Sewell en 1944, registra el triste récord de los mayores números de víctimas de una avalancha a nivel mundial: 102. En 1984 se recibieron con estupor las noticias de que una avalancha borró el complejo Libertadores dejando 27 difuntos y más recientemente en agosto de 2009, Juan Pablo Abarca López de 45 años, perdió la vida mientras trabajaba en la División Andina de Codelco, al ser arrastrado por una avalancha de nieve.

Un mayor conocimiento ha permitido disminuir estos riesgos, desarrollándose todo un campo profesional que cada día adquiere mayor relevancia.

Los días 19, 20 y 21 de octubre, se llevará a cabo el Encuentro de Profesionales de Montaña Expo Andes, ocasión ideal para conocer en detalle sobre las tendencias, soluciones y tecnologías que han sido implementadas a lo largo de los años. Este evento cuenta con, con más de 30 empresas expositoras, con expertos nacionales y extranjeros del rubro de la montaña y el patrocinio de distintas entidades públicas y privadas.

El encuentro se enfocará en las necesidades específicas de la Cordillera de Los Andes en el ámbito turístico, industrial minero y recreacional. Estas actividades comparten problemáticas similares, propias de la condición de montaña como gestión de caminos, protección vial, señalética, control de avalanchas, gestión de riesgos naturales como caída de rocas y aluviones, movimientos de tierra, conducción y gestión de aguas, construcción en altura, seguridad y rescate, entre otros.

Más info en www.proandes.net

Actualidad

Know how y Tecnologías para trabajar y disfrutar de la montaña

La minería en altura y los deportes de montaña, para nosotros tienen como denominador común a la Cordillera de los Andes, donde el hombre para desarrollar cualquier actividad en forma segura necesita conocimiento y tecnología en

habitación, vestuario, caminos, mantenimiento y transporte, sólo por nombrar algunos. El control de avalanchas merece un lugar destacado por ser uno de los principales riesgos para todos aquellos que conviven con la montaña.

Cada año, las avalanchas amenazan con cobrar vidas humanas en la Cordillera. Mejorar las condiciones de seguridad de las actividades de montaña del país, es un desafío en el que empresas y profesionales chilenos y extranjeros, han sido convocados a participar. Faenas mineras en altura, centros de ski y pasos fronterizos, son algunos de los lugares en que cada invierno se debe llevar a cabo un plan de manejo del control

Los días 19, 20 y 21 de octubre, se llevará a cabo el Encuentro de Profesionales de Montaña Expo Andes, feria de negocios y seminario que reúne a los profesionales, empresas e instituciones de montaña de Sudamérica. Pro Andes y AreaMinera, como medio minero especializado y exclusivo para este evento, lo invitan a informarse y participar.

de avalanchas. Durante y después de cada tormenta de nieve,

el peligro de avalanchas es un aspecto crítico en la continuidad operacional de caminos, faenas mineras y pistas de ski. Sólo cuando los riesgos han sido controlados, las labores se pueden reanudar. Poco a poco, se ha ido instalando la necesidad de implementar más y mejores sistemas, para dar continuidad a las diferentes operaciones de montaña, con mayor seguridad y rapidez.

Un plan de manejo de avalanchas, incluye un estudio acabado del terreno, la instalación de muros y barreras fijas o para avalanchas, así como protocolos para desencadenar los aludes de nieve de manera controlada por medio de explosivos. Estos últimos pueden incluir desde cargas manuales de dinamita, hasta sofisticados explosores de gas que se instalan de forma fija y se operan de forma remota.

Mientras que en los centros de ski, se ha incorporado de manera creciente el control por

Colaboración en seguridad de montaña:

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que se recaudan por el cobre que vende Codelco van a las arcas fiscales y con ellos se sacan adelante los programas sociales del gobierno de turno.

También cabe recordar que este reclamo no es nuevo ni exclusivo para el Gobierno de Piñera, sino que cada cierto tiempo reaparece el tema entre los trabajadores que más ganan en este país.

Esto se ratifica con una información aparecida en la Región de Antofagasta, que indica que los sueldos de la Región superan el del resto del país en un 40,6%. “Con una marcada alza respecto a los años anteriores, la Segunda Región supera en un 40,6% al nivel de ingresos del resto de los trabajadores chilenos cuya media es de $471.108”, según indicó la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de Antofagasta. Todo por los sueldos de la minería que doblan el nivel regional con $1.221.695. Mientras el indicador antofagastino se mantiene en $662.236.

Otro elemento a tener en cuenta es que la FTC tenía programado con antelación la realización del seminario en el que se habló de los 40 años de la nacionalización del cobre, que se realizó ese mismo día, después de la marcha en Huérfanos frente a la casa matriz de Codelco.

Destacable es que no hubo desórdenes de ningún tipo, y aunque amenazaron con tomar drásticas medidas en caso de represalias, a las 24 horas, todos volvieron a sus puestos de trabajo. Sin embargo, la estatal anunció que el día no trabajado será descontado de sus salarios.

Además los representantes de la FTC insisten en que no tienen confianza ante los anuncios del Presidente de la República y del ministro de Minería, quienes han insistido que este Gobierno (el de Piñera), no tiene ninguna intención de privatizar Codelco.

Pero, hasta ahora, los trabajadores insisten en que se estaría encubriendo la privatización de Gaby.

Ahora, no es menor lo que costó esta paralización, más de 41 millones de dólares y dejó de producir 4900 toneladas de cobre fino.

PARO EN ESCONDIDALos más de 2.300 trabajadores de la Minera

Escondida, perteneciente a la Australiana BHP Billiton, al cierre de esta edición, anunciaron que el paro que se extiende por más de seis días se mantendrá en forma indefinida.

En tanto, la vicepresidenta de Asuntos Externos de BHP Billiton, María Olivia Recart, indicó que la paralización de los trabajadores de Escondida es ilegal.

“La empresa y el sindicato número uno de trabajadores pactaron el año 2009 un convenio colectivo que se encuentra plenamente vigente. La próxima negociación colectiva es el año 2013 y así quedó pactado el año 2009”, señaló.

Recart agregó que la actual situación se originó por un bono extraordinario dos millones 800 mil pesos que fue otorgado por la empresa de manera “unilateral y por mera libertad”.

La ejecutiva informó también que recibieron una invitación de la Dirección del Trabajo para una reunión de mediación laboral voluntaria, pero no fue aceptada para no validar un proceso “ilegal”.

Una de las mayores diferencias entre las partes es el monto de un bono exigido por los trabajadores. Ellos piden el equivalente a 10.800 dólares líquidos y les ofrecen 6.000 dólares.

Actualidad

Nacionalización del cobre y paro de trabajadores mineros

¿Política, recursos o un nacionalismo extremo? No sabemos. Cada cierto tiempo se levanta el tema de la nacionalización del cobre, y no queda claro si es un instrumento para manifestarse o simplemente quieren revivir lo que antaño se hizo.

Para que cada lector se haga una idea de lo que sucede revisaremos diversos aspectos que mantuvieron movilizados por 24 horas a los trabajadores del cobre y dejaron sin producir a Codelco durante el mismo espacio de tiempo.

Los rumores, que según los trabajadores del cobre, se escuchaban y siguen sonando, es la privatización de Minera Gaby, por lo que hicieron un ferviente llamado al Gobierno a no privatizar Codelco y renacionalizar el cobre.

“Estamos con los trabajadores en estado de alerta. Que el Gobierno se pronuncie de una vez por todas sobre la privatización, queremos proteger a esta empresa del Estado y seguir produciendo, ser eficientes, ser competitivos. La

sociedad está pidiendo eso”, llamó Espinoza.Esto, hasta que el día 14 de julio todas

las divisiones de Codelco a lo largo del país amanecieron en paro, e impidieron que las faenas siguieran produciendo. El llamado, siempre el mismo: No a la privatización.

Para las autoridades de la estatal y principalmente Diego Hernández, presidente ejecutivo, esta huelga no sólo fue ilegal sino que además completamente innecesaria, así se lo hizo saber a los más de 16.000 trabajadores de planta y 30.000 contratistas de la cuprífera.

Pero esto no es todo, los actores no sólo fueron los trabajadores mineros, sino que estuvieron apoyados por otras asociaciones gremiales como la ANEF, los estudiantes y un nuevo movimiento liderado por un viejo conocido del sector, Cristián Cuevas.

Además rostros como los de los senadores Letelier y Allende comenzaron a aparecer en apoyo a este gran movimiento.

Es sabido por todos los chilenos, que los dineros

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“No obstante, como este concepto también supone la responsabilidad no exigible, es necesaria -para su divulgación y fortalecimiento- la generación de otros dispositivos que promuevan la puesta en práctica de políticas, programas y acciones que beneficien no sólo a la empresa, sino que también a la comunidad en su conjunto”.

L a Responsabilidad Social Empresarial, o también conocida con la sigla RSE, es un concepto mundialmente manejado en el ámbito privado, por lo que fundamental es para comprenderlo de mejor manera en su esencia, vincularlo en los márgenes del proceso de globalización de las economías, que en cierta forma aceleró la exposición de las empresas y su visibilidad en las sociedades contemporáneas. Así queda de manifiesto en el libro “Responsabilidad Social Empresarial”,

cuyo editor y compilador de contenidos, el profesor y periodista, Marco Antonio Pinto, resaltó en la visita que tuvo hace poco a nuestra ciudad, dejando en el tapete la relevancia de comprender y ejercer el verdadero sentido de la RSE.

Es así como importante es considerar que la Responsabilidad Social Empresarial, desde cierta óptica, se manifiesta cuando la empresa o cualquier otra organización asume con responsabilidad un rol más activo y comprometido en el proceso de desarrollo del territorio en el que se encuentra; sin limitarse sólo a su trabajo diario, sino que asumiendo un papel más activo, en vinculación con otros actores de la sociedad en la que se desenvuelve.

En este orden y volviendo a considerar la ilustración que nos dejó el señor Pinto, es trascendente tomar en cuenta también los dos términos que encierran en sí a la RSE: “Responsability” y “Accountability”, refiriéndose el primero a aquello por lo cual alguien se siente internamente responsable e indica los ideales o valores que se persiguen, enlazándolos directamente con la cultura organizacional que posee la empresa; y el segundo, a una rendición de cuentas de acuerdo a un compromiso asumido y, por lo tanto, a una responsabilidad exigible, factor que representa una obligación cuyo incumplimiento comprende un delito susceptible de ser sancionado por la sociedad.

De esta forma, si la RSE apuntara solamente a las responsabilidades exigibles, sería suficiente sólo con ajustarse a las normas dictadas por el marco legal vigente y a los parámetros señalados por las entidades públicas encargadas de la fiscalización y el resguardo de la observancia de dichas reglas. No obstante, como este concepto también supone la responsabilidad no exigible, es necesaria -para su divulgación y fortalecimiento- la generación de otros dispositivos que promuevan la puesta en práctica de políticas, programas y acciones que beneficien no sólo a la empresa, sino que también a la comunidad en su conjunto.

En concordancia con todo lo anteriormente expuesto, como Asociación de Industriales de Iquique nos preocupamos de que este concepto trascienda los márgenes de nuestra organización, buscando siempre instancias que promuevan el sentido intrínseco de la RSE, tanto en nuestra AII como en los socios del gremio, al generar el compromiso con la comunidad en que nos desenvolvemos y que tan gratamente nos ha acogido.

Opinión

Por: Izaskun Bengoechea Ibarrondo, Gerente General de la Asociación de Industriales de Iquique

El verdadero sentido de la RSE

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Entrevista

“La AIA trabaja por el desarrollo regional y nacional sustentable”

Felipe Trevizan, presidente

La gestión de la AIA ha estado centrada en iniciativas en los ámbitos del fortalecimiento institucional, la incorporación de modelos de gestión basados en Responsabilidad Social en las empresas y la consolidación del Cluster Minero.

Para la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, la Responsabilidad Social Empresarial es la principal contribución al desarrollo humano sostenible y va de la mano con su visión de “ser el gremio líder en

Desarrollo Sustentable”, definición estratégica que orienta su trabajo hacia un modelo de crecimiento y desarrollo que sea capaz de satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas propias. “En este sentido, lo importante para nosotros es que la RSE es una mirada que se basa en la inclusión y en el diálogo con las distintas partes interesadas en una perspectiva que intenta integrar las expectativas de éstas en un trabajo conjunto de mediano y largo plazo”, dijo Felipe Trevizan, presidente de la AIA.

Agregó que como representantes del sector empresarial e integrantes de una cadena de valor exportadora, han ido de la mano con los

avances de la gestión en la empresa moderna, asumiendo que su básica responsabilidad de eficiencia y rentabilidad económica no puede desvincularse del desarrollo social y del cuidado del entorno, por lo que la gestión empresarial debe reconocer, como todo actor social, su ámbito de responsabilidad en los impactos de su intervención en la sociedad y entorno.

¿Cuál es el marco de acción que tiene la Asociación al respecto?

La gestión de la AIA ha estado centrada en iniciativas en los ámbitos del fortalecimiento institucional, la incorporación de modelos de gestión basados en Responsabilidad Social en las empresas y la consolidación del Cluster Minero. Para ello hemos tenido diversas líneas de acción como por ejemplo, nuestras orientaciones valóricas para la gestión a través de la cual hemos publicado la Política Ambiental de la AIA, los Principios de Prevención de Riesgos, los Valores Corporativos de la AIA, los Principios de Sustentabilidad de la AIA, la Declaración de

Principios laborales en empresas socias de la AIA y las Directrices para la Implementación de los Principios de Desarrollo Sustentable en las Empresas Socias.

También, hemos llevado adelante proyectos que permiten fortalecer la base de capital humano y de las instituciones públicas de la región, tal es el caso del Programa de Responsabilidad Social Empresarial, el Colegio Técnico Industrial Don Bosco, formación y difusión de temáticas relacionadas a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible y el Programa de Apadrinamiento Empresarial de Jardines Infantiles Junji.

¿Cuál es la relación que tienen con la comunidad?

Nuestra relación con la comunidad es la base de nuestro accionar. Hemos desarrollado y sistematizado un trabajo que se basa en el diálogo, la cooperación, acciones directas, orientaciones de buenas prácticas y propuestas para nuestras empresas socias en diversas áreas

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de impacto, pero por sobre todo, hemos llevado adelante proyectos que tienen un vínculo directo con la comunidad como por ejemplo, el Colegio Técnico Industrial Don Bosco, donde se educan más de mil jóvenes y el Programa Responsabilidad Social Empresarial. Respecto a este programa, este año hemos realizado un cambio fundamental y lo hemos enfocado a dos sectores: la educación parvularia y los discapacitados visuales.

En el caso de la primera, estamos capacitando a educadoras y asistentes de párvulos de jardines de toda la Región en neurociencia, ya que se ha demostrado que el período en que el cerebro es más eficiente para el aprendizaje comienza antes de los tres años, lo que permite generar capital humano y el aumento de la competitividad, lo que además, contribuye a igualar las oportunidades para los niños provenientes de familias de escasos recursos.

Para las personas con discapacidad visual, se las está capacitando en masoterapia con el fin de entregarles una herramienta que les permita tener nuevas oportunidades laborales.

¿La comunidad relaciona a la AIA con empresas proveedoras de la minería o la ve como un ente independiente?

La AIA es un gremio que reúne a empresas proveedoras y compañías mineras y la comunidad así lo entiende.

Hay quienes plantean que la RS es una fórmula para lavar la imagen del sector industrial. ¿Qué opina de ello?

La Responsabilidad Social Empresarial en ningún caso es un “lavado de imagen” del sector industrial, sino la contribución al desarrollo humano sostenible. Es una nueva forma de gestión porque ha permitido organizar y proyectar los éxitos productivos de las empresas en beneficios concretos hacia la comunidad.

Hoy las empresas no sólo aportan valor económico para sus propietarios, sino también valor social y ambiental para la comunidad. La RSE es mucho más que la posibilidad de que las empresas aporten recursos o apadrinen instituciones sociales como una forma de mejorar su imagen corporativa.

Hasta hace unos años los proveedores de la minería no incluían dentro de su negocio la RS, se adherían a lo que hacían las compañías mineras ¿Qué detonó que los proveedores tomarán su propio camino al respecto?

La evolución de la sociedad, que demanda mayores estándares éticos, va quitando espacio para que organizaciones que no actúen responsablemente se propaguen y paulatinamente, las empresas han ido entendiendo la importancia del Desarrollo Sostenible y la RSE. De la mano de esto, las compañías mineras han ido traspasando sus prácticas responsables a sus proveedores, para que éstos las integren y las apliquen a su modelo de gestión, lo que sin duda, además permite aumentar la competitividad de las empresas proveedoras.

Como Asociación de Industriales de Antofagasta consecuentes con nuestro compromiso de promover la Responsabilidad

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Entrevista

“Nuestro sueño es un desarrollo regional

y nacional sustentable, aprovechando integralmente las potencialidades del desarrollo minero y para eso hemos promovido como estrategia el Cluster Minero”.

Social en el sector industrial creamos la guía práctica para empresas socias interesadas en desarrollar sus Reportes de Responsabilidad Social, especialmente al sector de proveedores de la minería para invitarlos a incorporar la Responsabilidad Social en la gestión de sus empresas

¿Cuál es el gasto que hace la AIA en RS al año?

Nuestro gremio es una corporación sin fines de lucro; es decir, todos nuestros recursos se invierten y reinvierten en programas que tienen como objetivo el desarrollo productivo e integral de nuestra Región y el país. Sólo a modo de ejemplo, en el Colegio Técnico Industrial Don Bosco hemos invertido más de cuatro millones de dólares en infraestructura; en Exponor 2011 la inversión superó los dos millones de dólares; desde el año 2000, nuestro Programa de Responsabilidad Social,

en capacitación invierte todos los años $78 millones. Todas nuestras iniciativas tienen como motivación contribuir al desarrollo sustentable, razón por la que nos sentimos muy reconocidos cuando, el año 2005, recibimos el Premio Fundación Prohumana en la categoría Innovación de Gestión RSE por nuestra gestión innovadora, creativa y ejemplar dentro de un marco ético de la Responsabilidad Social.

¿Qué persiguen con estas acciones?Nuestro sueño es un desarrollo regional

y nacional sustentable, aprovechando integralmente las potencialidades del desarrollo minero y para eso hemos promovido como estrategia el Cluster Minero.

Hemos realizado acciones concretas para aportar al desarrollo sostenible de la actividad productiva, la comunidad y medioambiente de la Región de Antofagasta. Nuestro trabajo ha estado históricamente orientado a este objetivo

global. La característica minera de nuestra economía nos impone el desafío de construir bases para el desarrollo sustentable tanto de nuestro sector económico minero como para el desarrollo de nuestras comunidades.

No olvidamos que la región tiene una sensibilidad especial porque nuestra base productiva está fundada y especializada en la explotación de recursos naturales no renovables, realidad que, junto a la crisis del salitre, están en nuestra memoria colectiva. La AIA y sus empresas socias se hacen cargo de este imaginario ciudadano, incorporando cada vez de mejor manera la responsabilidad social a la gestión de las empresas.

¿Cree usted que lo que están haciendo instituciones y empresas como la AIA en RS es suplir falencias del Estado?

No, porque las empresas deben asumir la corresponsabilidad social como ciudadana en el

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país y en la comunidad donde opera y el Estado, al igual que la empresa, tiene un rol en materia de responsabilidad social.

¿Qué importancia tiene para ustedes la licencia para operar y cómo la relacionan con la RS?

Es muy importante porque precisamente es la gestión socialmente responsable la que permite que la comunidad reconozca, valide y legitime la presencia y el desarrollo de la empresa. Hoy no se entiende una gestión moderna si no es sobre la base de un reconocimiento comunitario.

¿Cuál cree usted que es el escenario ideal para llevar adelante la RS?

Todos los escenarios son ideales para llevar adelante la RS, porque la responsabilidad social tiene que ver con las personas, con las comunidades, con nuestro entorno, el medioambiente. Hoy no sólo basta con decir que somos responsables, sino que debemos demostrarlo en nuestro quehacer diario. Lo importante es que hoy la RS está instalada en la gestión de las empresas, en su columna vertebral. Sin embargo, el mayor desafío es que las pequeñas y medianas empresas también incorporen la RS en su gestión. A nivel gremial la AIA propone a sus empresas socias algunos proyectos que les permiten involucrarse en actividades con la comunidad, tales como el Programa Responsabilidad Social Empresarial:

Capacitación al Capital Humano Regional y el Colegio Técnico Industrial Don Bosco, que han dado muestras de ir evolucionando hacia esta integración de capacidades en las personas para otorgarles mayor autonomía laboral y mejores posibilidades de empleabilidad.

¿Adherirán ustedes a la ISO 26000?Promovemos que nuestras empresas socias

adhieran a la ISO 26.000 porque contribuye al desarrollo sostenible, ya que es una valiosa herramienta para entender y poner en práctica la responsabilidad social. Un aspecto fundamental es que las empresas van a estar transparentando lo que hacen, a través de los reportes de sustentabilidad y la comunidad podrá juzgar si ese reporte es real o no.

Desde el punto de vista de producción limpia y cuidado del medio ambiente. ¿Las empresas que ingresan a la AIA deben cumplir ciertos requisitos en estos aspectos?

La AIA tiene orientaciones valóricas para su gestión a la que adhieren nuestras empresas socias, por ejemplo, la Política Ambiental de la AIA, Principios de Prevención de Riesgos, Valores Corporativos, Principios de Sustentabilidad, Declaración de Principios Laborales y Directrices para la Implementación de Principios de Desarrollo Sustentable en las empresas asociadas.

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Compañía Minera

La Compañía Minera ha colaborado con la donación de la escuela modular y la ejecución de un plan de mejora de la enseñanza, así como también en la limpieza submarina del borde costero de la isla Robinson Crusoe y de la construcción de 16 locales comerciales.

U n nuevo capítulo en la historia de Juan Fernández, más próspero y lleno de esperanzas, comienzan a escribir los habitantes del archipiélago, luego de ver que poco a poco su localidad se

levanta, recuperándose así del tsunami del 27 de febrero de 2010.

Para ello han dado importantes pasos, contando en ese desafío con la colaboración y apoyo del sector privado con el único fin de sacar adelante la localidad en beneficio de su población, en especial de las futuras generaciones.

Fue así que Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi ha estado presente desde marzo del año pasado hasta hoy colaborando en diversas áreas como son educación, turismo y desarrollo productivo. Fue éste último sector quien recientemente celebró la inauguración de los 16

locales comerciales que fueron arrasados por el tsunami, labor que forma parte del programa diseñado por Desafío Levantemos Chile y en el participó Collahuasi con la compra de materiales de la construcción.

La iniciativa, realizada en conjunto con el Servicio de Cooperación Técnica (Sercotec) contempló la construcción de 16 locales entre los que se encuentran cabañas, hoteles. Locales de artesanía de la zona y restaurantes, los que fueron construidos por sus propios dueños con ayuda de la comunidad isleña y gracias al traslado de los materiales y expertos en construcción a la isla por la Fuerza Aérea y la Armada de Chile.

La ceremonia de inauguración contó con la presencia del ministro de Defensa, Andrés Allamand; el gerente general de Sercotec, José Luis Uriarte; Felipe Cubillos, líder de Desafío Levantemos Chile y Giancarlo Bruno, presidente ejecutivo de Compañía Minera Doña Inés de

Collahuasi participa en reconstrucción de Juan Fernández

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Son 16 locales comerciales construidos en la isla, los que contaron con el apoyo de Collahuasi en la compra de materiales

Collahuasi. “El compromiso lo asumimos junto a Sercotec

y va en directo beneficio de los pequeños comerciantes de Juan Fernández, iniciativas que permitirán fortalecer la actividad turística de la zona y con ello beneficiar a sus habitantes”, dijo el presidente ejecutivo de Collahuasi.

PRESENCIAPese a estar distante a más de 1.800

kilómetros al sur de Iquique, la comunidad del archipiélago de Juan Fernández se encuentra vinculada con la población de la región de Tarapacá. Esto porque posterior al terremoto y tsunami registrado el 27 de febrero y que les generó graves daños en su infraestructura, han recibido la colaboración de la zona norte a través de iniciativas apoyadas por Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi y que han tenido como eje central el colaborar a mejorar la calidad de vida de la población.

Fue con ese enfoque que la compañía a través de la Fundación Educacional Collahuasi, donó las dependencias en las que hoy opera el colegio insular Robinson Crusoe y en el que además se ejecuta un plan de trabajo que incluye el perfeccionamiento docente, gestión escolar, materiales educativos y seguimiento continuo, todo lo cual tiene como principal objetivo mejorar la calidad de la educación de la isla.

Para cumplir con ese desafío Fundación Educacional Collahuasi trabaja con Fundación Chile con el programa Mejor Escuela que incluye perfeccionamiento docente, gestión escolar, materiales educativos y seguimiento continuo.

A ello se suma la participación en el proyecto de limpieza submarina en Bahía Cumberland de la Isla Robinson Crusoe, la que permitió dejar parte de la bahía libre de agentes contaminantes y escombros. Fueron 3 meses de trabajo, en lo que trabajaron equipos de buzos locales que fueron capacitados y certificados, contando además con el apoyo de buzos del continente.

Fundación Educacional Collahuasi ejecuta programas de mejora de la enseñanza, lo que se suma al establecimiento educacional donado en marzo de 2010

Para los habitantes era de gran importancia contar con su litoral despejado de los desechos que dejó el tsunami del 27 de febrero del año pasado, trabajo que comenzóel segundo semestre de 2010

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Entrevista

“Con la RS, las empresas mineras están respondiendo a los pilares de la sostenibilidad”

Directora Ejecutiva Red Pacto Global Chile, Margarita Ducci

Para la profesional, los reportes de sustentabilidad deberían facilitar los mecanismos que hacen comprobable la información que entregan y permitir una participación más intensa de los grupos de interés, para comentar estos reportes, en niveles de participación de las comunidades, aprovechando técnicas como los “focus groups”.

Más de 10000 participantes de todo el mundo han firmado el Pacto Global, que se está convirtiendo en el primer foro internacional sobre temas relacionados con la

globalización.Las compañías que participan en el Pacto

Global son diversas y representan diferentes industrias y regiones geográficas. Pero tienen dos características comunes: todas están en posiciones de liderazgo y todas aspiran a manejar el crecimiento global de una manera responsable que considere los intereses de un amplio espectro de grupos interesados incluyendo empleados, inversionistas, clientes, grupos sociales, industriales y comunidades.

Es una iniciativa del secretario general de la ONU, la oficina del Pacto Global en Nueva York juega un rol importante y consiste una iniciativa a la que los participantes ingresan voluntariamente y que provee un marco general para fomentar el crecimiento sustentable y la responsabilidad cívica de empresas comprometidas y creativas.

A la directora ejecutiva de Red Pacto Global en Chile, Margarita Ducci, la hemos visto en el sector minero, principalmente en el lanzamiento de los reportes de sustentabilidad de las compañías, que le solicitan que los analice.

En entrevista con Margarita Ducci, quien además es la decana de la Facultad de Comunicaciones de la Universidad Andrés Bello,

analizamos la forma en que la minería en Chile hace Responsabilidad Social (RS).

¿Cómo evalúa usted la forma en que las compañías mineras chilenas y las que operan en Chile enfocan la RS?

La Responsabilidad Social debe entenderse como el paso que las organizaciones deben dar para ir más allá de lo que exige la ley. En este sentido, las empresas mineras están respondiendo a los pilares de la sostenibilidad, que abarcan aspectos sociales, medioambientales y económicos. Mientras vuelquen sus esfuerzos en desarrollar planes que puedan atender estos aspectos fundamentales, estarán cumpliendo con los estándares que impulsa la Responsabilidad Social, haciéndolos “exigibles”. Después de analizar los planes de desarrollo y las estrategias publicadas en los reportes de sostenibilidad de las compañías mineras, muchos de ellos auditados; es posible concluir que la minería está seriamente decidida a incorporar la RSE en su estrategia corporativa y en implementarla de modo que ello se traduzca en avances concretos respecto a la protección del medio ambiente, dentro de los límites que impone toda operación extractiva; y en contribuir a que se vean favorecidas, especialmente en empleo y en educación, las comunidades aledañas a la localización de sus operaciones.

¿Considera que es la forma adecuada?La gran minería chilena ha demostrado que

está preparada para responder a los desafíos de

la sostenibilidad, preocupándose, en primera instancia, por llevar adelante acciones dirigidas al desarrollo social de las comunidades en que están insertas, de manera prioritaria y sin que esto signifique un rol filantrópico o generador de dependencia. En este sentido, considero adecuadas las acciones enfocadas a un beneficio recíproco tanto para el sector minero, como para las comunidades cercanas. El efecto más inmediato, se refleja en la generación de nuevas fuentes de trabajo en zonas que generalmente por su ubicación geográfica, no ofrecerían otras alternativas de movilidad social para las familias. Y como un segundo paso, la inclusión de iniciativas para fortalecer la educación, el turismo y la investigación y desarrollo como mecanismos para generar soluciones más avanzadas a los problemas enfrentados por la alteración del entorno natural, entre otros aspectos.

Sin embargo, existen espacios por fortalecer como es el caso de la pequeña y la mediana minería. Es importante considerar que sus recursos son más limitados, razón por la que su inversión está orientada principalmente a optimizar la operación y cumplir las normas básicas para cumplir con la legislación vigente, a diferencia de la gran minería, que pretende superar las soluciones técnicas, para minimizar el impacto ambiental y de otro tipo, más allá de lo que la legislación obliga. Este aspecto, supone una importante responsabilidad por parte de las grandes compañías, en apoyo a las de menos tamaño, marcando pauta y transfiriendo

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conocimientos, que permitan poner en práctica soluciones económicamente viables para la pequeña minería.

Usted ha sido invitada a varios lanzamientos de reportes de sustentabilidad de compañías mineras. ¿Considera que estos informes son una herramienta válida para informar sobre lo que hacen, incluido el aspecto de RS?

El reporte de sustentabilidad es una herramienta que permite demostrar los comportamientos socialmente responsables de las compañías, y cómo estas acciones se transforman en un aporte para el desarrollo estratégico de las organizaciones. Hoy, estas herramientas son imprescindibles para entender el funcionamiento de las empresas en materia de RS. Claramente son instancias válidas para “resumir” la forma en cómo se abordan temas sociales, medioambientales y económicos, porque están respaldados por indicadores que avanzan en pro de la sustentabilidad. A modo de ejemplo, es importante destacar que la ISO 26000, el GRI y los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas forman parte de un mismo sistema conectado, homologado, que pretende medir y comparar los avances de las compañías para alcanzar procesos más sustentables.

¿Qué le agregaría?Hay ocasiones en que los reportes de

sustentabilidad se transforman en una recopilación de buenas prácticas, no obstante, este no es su fin último. En este sentido, por una parte, me alegraría que esta herramienta además de exhibir cuánto han mejorado las buenas prácticas, cada año, faciliten los mecanismos que hacen comprobable esta información. Por otra parte, que hubiera una participación más intensa de los grupos de interés, para comentar estos reportes, en niveles de participación de las comunidades, aprovechando técnicas como los “focus groups” que permiten conocer en forma directa, opiniones sobre las impresiones, valoración de las acciones realizadas y problemáticas pendientes, de las comunidades.

¿Cree usted que la RS que están haciendo

les puede entregar la licencia para operar que hoy requieren y ser validados por las comunidades a las que influyen?

En primer lugar, es necesario dejar claro que una “Licencia para Operar” se obtiene una vez que la compañía está respaldada por su grupo de interés, y ello sólo se cuando la empresa informa detalladamente a la comunidad sobre cada uno de los pasos a seguir en sus operaciones, es decir, cuando cumple con un proceso informativo transparente, exigido por la comunidad local donde pretende comenzar a funcionar o donde ya opera, y por otra parte, dan la oportunidad a la comunidad, para que en algún grado, participe en la toma de decisiones que les afecta o que los involucra directamente.

Hoy, las compañías suelen ser cuidadosas con la cantidad de información que entregan, ya que el proceso es complejo. Nos encontramos con una sociedad cada vez más interesada en los temas medioambientales, sociales y económicos, y en que la industria y la empresa productiva o de servicios, no vaya en contra de una sustentabilidad concebida a largo plazo, como aspiración social.

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Entrevista

“Las posibilidades de las compañías mineras de contribuir al desarrollo de las comunidades, son innumerables y estos últimos años esto se ha

manifestado diversificando sus enfoques, entre los cuales sin duda, aparece la creación de fundaciones, concebidas para llevar adelante un proyecto social”.

FUNDACIONESAlgunas compañías han abierto

fundaciones, unas con el apellido de educacional y otras a secas. ¿Cómo evaluaría el desempeño de las fundaciones a secas?

Las posibilidades de las compañías mineras de contribuir al desarrollo de las comunidades, son innumerables y estos últimos años esto se ha manifestado diversificando sus enfoques, entre los cuales sin duda, aparece la creación de fundaciones, concebidas para llevar adelante un proyecto social. En este sentido, considero que son iniciativas bienvenidas mientras sean transparentes, se gestionen eficientemente y representen una verdadera contribución al desarrollo social y los niveles de calidad de vida de aquellos a quienes va dirigido el proyecto social.

En el caso de las empresas con que tenemos mayor contacto como Red Pacto Global Chile, destaco algunos casos, algunos de ellos apoyados en fundaciones, que representan una importante contribución. Tal es el caso de la iniciativa “Compromiso Atacama” de la minera Barrick, la promoción del uso eficiente de los recursos energéticos que ha priorizado la Minera Doña Inés de Collahuasi y la inversión en negocios inclusivos como contribución a los Objetivos de Desarrollo del Milenio, que ha puesto en vigencia Anglo American y BHP Billiton.

Siendo un brazo de una compañía, ¿se puede interpretar que se abren para lavar imagen?

Históricamente, se vinculó la primera idea de colaboración social, a veces, filantrópica, por parte de las empresas, como “marketing” de ellas, pero el concepto fue evolucionando y hoy lo que entendemos por RSE, que se opone a la filantropía, se rige por exigencias bastante sofisticadas, donde los posibles casos de “lavado de imagen” resultan demasiado burdos y evidentes.

Hoy día, existe mayor conciencia para comprender cuándo la gestión de la empresa es genuina respecto a su intención y capacidad para generar beneficios mutuos y compensar los efectos negativos, cuando se producen, los que

son consecuencia natural de cualquier actividad productiva o de servicios. De igual manera, vemos cómo, acontecimientos a nivel nacional y mundial, han demostrado que una compañía que comete errores fuertemente perjudiciales, por negligencia o falta de control, al ser objeto de atención de la opinión pública, por mucho que realice acciones para opacarlas, su imagen se ve afectada, ante la reacción de una sociedad más informada, más global y más crítica.

¿Cree usted que la relación entre las fundaciones de una compañía y las gerencias de asuntos corporativos o comunitarios se pueden topar o confundir?

En toda empresa u organización, de cualquier magnitud que sea, es necesario optimizar la gestión y los recursos, por lo tanto, creo que es positivo que ambas áreas se coordinen y que se impongan reglas y roles claros pero sin duda, deben funcionar armónicamente y potenciarse.

¿Cuál cree usted que es la mejor fórmula para que la RS sea una herramienta efectiva para los grupos de interés?

Es evidente el creciente interés que la RS ha despertado en los diferentes actores de la sociedad que se ven afectados por las decisiones de una empresa u organización. En este sentido, mientras cada grupo de interés esté debidamente

representado y haya equidad entre éstos, para no imponer sólo una visión parcial, se logrará una fórmula de equilibrio.

Una buena fórmula es, mayor conciencia de los grupos de interés por plantear sus intereses, participar con herramientas profesionales, lograr una masa crítica consistente, y sostener un mayor compromiso. Este interés se expresa en el creciente número de organizaciones que buscan potenciar sus acciones de RS en función de sus grupos de interés, adhiriendo al Pacto Global, que permite la actuación en redes en torno al mismo objetivo.

¿Cómo vislumbra el futuro al respecto?En 2010 presenciamos el peor desastre

medioambiental en la historia de Estados Unidos, cuando una explosión en la planta petrolífera de BP provocó el derrame de aproximadamente 500 millones de litros de crudo durante cinco meses en el Golfo de México. Este año, el desastre de Fukushima, con su impacto devastador. Historias como ésta no pueden volver a repetirse, por lo que el hecho de que cada día haya un mayor número de empresas que se comprometan a priorizar debidamente el diseño de un completo e integral plan de RS y se aboquen seriamente a cumplirlo, permitirá evitar riesgos para las personas y asegurará en mayor medida, una respuesta verdadera, y no una simple “promesa”, a los diferentes grupos de interés y a la sociedad toda.

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Entrevista

El foco de la RS debe ser definido por las comunidades y la empresa

Juan Pablo Schaeffer, gerente general de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco

La Contraloría General de la República aclaró que Codelco puede efectuar aportes o acuerdos comunitarios, cuando se enmarquen en políticas aprobadas por la empresa, sean proporcionales y también convenientes para el cumplimiento de los f ines de la Corporación.

Para Juan Pablo Schaeffer, gerente general de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco, la la responsabilidad social (RS) es el trabajo que hacen con los distintos grupos de interés y es un concepto más amplio que las relaciones

comunitarias. La RS les permite vincularse de una manera colaborativa con estos grupos de interés y es uno de los ejes de la sustentabilidad. ““La RS la definimos bajo el paraguas de la ISO 26001. Aaun cuando esta norma no tiene certificación, creemos que es un referente que estamos utilizando hoy para revisar como estamos trabajando en esta materia: ¿qué es lo óptimo?, ¿cuáles son las brechas? y determinar planes de acción para llegar a ser una compañía socialmente responsable”, explicó Schaeffer.

¿La manejan a nivel corporativo o cada división tiene sus propias directrices?

A partir de la definición de la nueva norma ISO 26001 decidimos hacer una revisión, primero interna. Estamos viendo las brechas, tuvimos una primera reunión en el primer semestre en la que participaron todas las divisiones y distintas áreas como recursos humanos, contratistas, comercialización,

entre otras, y finalmente lo que resolvimos fue establecer una mesa de RS corporativa y después replicar esa mesa a nivel divisional. Reconociendo que las necesidades a veces en RS y la relación con los diferentes grupos de interés no tienen por qué ser las mismas en las divisiones que a nivel corporativo.

¿A nivel corporativo se trata en forma macro o tienen ámbitos de acción específicos?

La idea es que a nivel corporativo seamos capaces de definir políticas, directrices, principios sobre los cuales vamos a regir la RS y a partir de eso bajarla a las divisiones, que éstas repliquen, pero de una manera mucho más práctica, mucho más concreta.

¿Dentro del presupuesto de la Corporación qué significa la RS?

Codelco tiene un mandato de administrar la compañía como una empresa privada, pero también tiene ciertas limitaciones al ser una empresa del Estado. Las limitaciones pasan por los dineros que podemos invertir en RS. En ese sentido, hay un procedimiento de la Contraloría General de la República que dice que para hacer inversiones tenemos que hacerlo en las comunidades directamente impactada por nuestras operaciones; que tiene que haber

una proporcionalidad entre la inversión que hacemos y el impacto que producimos; que no puede ser una mera liberalidad, es decir, no podemos hacer donaciones con cargo a gente que no está realmente impactada. De esta forma, conociendo esas limitaciones tratamos de ser lo más eficientes en el uso de esos recursos.

¿Cómo determinan qué tanto invierten en una comunidad versus el impacto?

En general lo que se hace es leer el proceso deEn general, nos guiamos por el proceso de impacto ambiental, donde aparecen y se reconocen los impactos, se trata de mitigar y compensar. Más allá de todo ese proceso, tenemos la responsabilidad social, es decir, cómo logramos compartir los beneficios que el proyecto produce con las propias comunidades.

La orientación que tenemos es la de ser capaces de ver cuáles son los intereses de las comunidades y apoyarlos para que se vayan desarrollando en esa línea y sean comunidades sustentables, más allá de la vida útil que tenga una división o una operación minera.

¿Pero respecto al dinero a invertir?Lo que pasa es que los beneficios no sólo

tienen que ser en dinero. Hay que ver qué

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buscan las comunidades. Por eso es muy importante hacer una buena línea de base social, un buen mapeo y ver cuáles son sus intereses. A veces las comunidades más que fondos requieren capacidad de administrar, de desarrollar proyectos; empleabilidad y para tener empleabilidad requieren capacitación, por lo que más que pensar en cuántos fondos vamos a invertir para poder compensar, la pregunta es ¿cómo trabajamos con las comunidades para identificar cuáles son sus intereses? y a partir de eso trabajar con ellos en generarles ventajas, es decir, que un proyecto les produzca beneficios y éstos no solamente es dinero, a veces es empleabilidad, etc.

¿La idea es proporcionarles herramientas y no solucionarles directamente el problema?

Exactamente, ese es el objetivo..

¿Cuál es el principal foco de Codelco en RS?Creo que es un tema que es muy importante.

Nosotros obviamente a priori tenemos ciertos focos definidos, pero es importante verlos con las comunidades, con los grupos de interés, porque al final podemos tener una idea, pero quienes realmente saben cuáles son sus necesidades, cuáles son los recursos que aportan son las propias comunidades y grupos de interés. Por tal motivo, más que definirlo a priori lo que tenemos que hacer es definirlo con la comunidad, con los grupos de interés y a partir de eso trabajar en conjunto.

Para ciertos grupos la RS en Chile es lavado de imagen. ¿Qué opina?

Creo que hoy la RS está muy lejos de ser eso. En la mayoría de las empresas mineras es una convicción, la que pasa por comprender que ‘para que un proyecto sea exitoso, todos tenemos que ser exitosos’. No podemos serlo en sociedades que fracasan.

Estoy convencido que la empresa tiene que entender que la comunidad son sus socios y que vamos a convivir en el largo plazo..Lo que sucede muchas veces es que frente a los problemas que tienen las comunidades, ellos te tocan la puerta y te dicen: ‘ustedes me lo tienen que solucionar’. Entonces, cómo logramos pasar de una relación transaccional -que ha sido la relación histórica con las comunidades o los grupos de interés, en que tú me das, yo te doy, o te quito, porque tú me quitaste-, a una relación colaborativa, en la que hay que entender que somos socios, que queremos que a ambos nos vaya bien y que tenemos que proyectarnos a largo plazo y ser sustentables. Creo que esa es la apuesta.

Hoy veo que las empresas viven la responsabilidad social como parte del negocio y no como algo filantrópico o accesorio.

RS RESPONSABILIDAD DE TODOS¿Cómo y qué hacen para involucrar a todos

los trabajadores de Codelco, incluyendo a los contratistas para hacerse parte de esta RS corporativa?

Lo primero es que estamos en etapas tempranas de este aprendizaje. Debemos partir invitando a la gente a ser parte de esta nueva mirada. Segundo, siendo coherentes con lo que hacemos, es decir, entre lo que decimos y lo

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Entrevista

que hacemos, dar el ejemplo. Creo que es muy importante ir permeando a la organización en esta nueva mirada, en entender que las comunidades son nuestros socios.

Estamos trabajando en eso, estamos tratando de permear en cada uno de los trabajadores, de manera que se involucren y que su actuar sea coherente entre lo que estamos diciendo y lo que estamos haciendo.

¿A las empresas contratistas le ponen ciertos parámetros para cumplir en este aspecto?

Estamos también en ese proceso y viendo cómo somos capaces de desarrollar empresas contratistas que tengan esa visión, es decir, que sean capaces de entender que las relaciones con sus propios sindicatos o con sus trabajadores, tiene que ser una relación colaborativa. Estamos en el trabajo de incorporar eso como factor decisor para efecto de procesos de adjudicación.

La idea es que un proceso de adjudicación no sólo signifique la mejor propuesta económica, sino también empresas capaces de relacionarse de mejor manera con sus comunidades y con sus trabajadores.

¿Cree que los parámetros impuestos por compañías extranjeras que operan en Chile han influido en cuanto al hacer RS?

Creo que sí. Muchas de estas compañías tienen estándares internacionales en sus casas matrices que son las mejores prácticas de la industria y, en ese sentido, el entender que

somos parte de la misma industria, entender que si lo hacemos bien nos beneficiamos todas las empresas mineras y, por el contrario, si lo hacemos mal nos perjudicamos todos, nos ha llevado a establecer parámetros muy altos y que también obligan a Codelco a estar al mismo nivel.

Por eso Codelco en todo lo que es su enfoque en relaciones comunitarias y RS está muy alineado con lo que son los estándares de la ICMM (International Council of Mining and Metals), o lo que son los estándares de la ISO 26001, es decir, estándares de una empresa de clase mundial.

¿Cree que las empresas al preocuparse de RS pierden el norte de lo que es el negocio principal?

Para nada, creo que se humanizan. Las empresas en la medida en que la RS, las relaciones con la comunidad y la sustentabilidad formen parte del negocio y se incorporen en la toma de decisiones, enriquecen a la compañía, y hacen que al final del día las empresas sean más queridas y respetadas. Eso le da una proyección a largo plazo.

MODELOS¿Codelco tiene fundaciones?Las divisiones de Codelco participan en

corporaciones de las zonas en las que están insertas. No tenemos fundaciones, los aportes que hacemos son a través de convenios que tenemos con distintas organizaciones públicas

y privadas que tienen por objeto desarrollar proyectos en beneficio de nuestros grupos de interés.

¿Cómo ve el hecho de que algunas compañías mineras tengan fundaciones?

Creo que son modelos válidos. Cada empresa tiene que buscar cuál es la metodología más conveniente para desarrollar la RS y, en ese sentido, siempre estamos evaluando, viendo las diferentes prácticas y si en algún momento pensamos que hay prácticas positivas que deberíamos incorporar y que no van en contra de lo que son nuestras limitaciones legales, por supuesto que las vamos a evaluar y a implementar si es necesario.

¿No cree que el modelo de las fundaciones se topan con el accionar de las gerencias corporativas o de asuntos externos, sustentabilidad o comunidades?

Depende del modelo. Hay fundaciones que trabajan codo a codo con las gerencias de asuntos corporativos o sustentabilidad de las empresas, con las que no hay competencias sino que se complementan. A veces, las fundaciones tienen más expertise en la gestión de proyectos y la gerencia lo tiene en la relación con la comunidad, en términos generales, del día a día. Así, hay modelos que se complementan, otros que compiten, va a depender mucho de cómo se desarrolle el modelo.

¿Cómo ve Codelco el panorama con el Decreto 169 de la OIT?

Se ha dicho en bastantes oportunidades que es un tema que llegó para quedarse. Las empresas lo están tomando muy en serio. Nosotros hace un par de semanas tuvimos un taller con gente involucrada con las comunidades indígenas para entender el tema desde la visión de quien hoy apoya a estas comunidades. Ello porque creemos que es súper importante tratar de ver desde la visión del otro, ponerse en el lugar del otro.

Es un tema relevante, yo llegué hace poco de Australia, vi la experiencia con el mundo indígena y cómo han ido aprendiendo, pidieron perdón el año 2007 y posteriormente están incorporando al mundo indígena. Pero lo importante, y ahí está la clave del éxito, es preguntarles a ellos lo que quieren y no que nosotros supongamos lo que ellos deberían querer.

Cuando hablamos, por ejemplo, de reforzar la educación, la pregunta es ¿le hemos preguntado a ellos si quieren reforzar la educación? Y ¿qué entienden por educación? Creo que ahí está la clave. La primera pregunta es cómo consultamos y cómo conversamos con las comunidades indígenas. Siempre miramos el mundo desde el mundo occidental y hay gente que no mira desde esa perspectiva. Entender que el mundo indígena muchas veces mira desde otro lugar, por lo que más que decidir por ellos hay que preguntarles qué es lo que quieren para su futuro. Creo que ese es el desafío.

¿Chile está preparado para esta relación?Son temas que requieren de una adaptación,

de una asimilación como sociedad, pero siento

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que estamos más preparados. Hemos avanzado en los últimos años, se han establecido políticas para las comunidades indígenas; las empresas mineras están haciendo mucho trabajo, proyectos y programas con las comunidades indígenas donde operan. Hay muy buenas experiencias, lo que pasa es que a veces no se comunican, no se conocen.

El trabajo hoy como industria minera es dar a conocer estas iniciativas positivas que ya veníamos trabajando, no desde que se ratificó el convenio sino que mucho antes de eso.

¿Cree que se ha producido una diferencia en los últimos años con las comunidades o las zonas de interés de conversar con ellos desde el momento de la exploración de un proyecto y no cuando éste ya está instalado?

Absolutamente, cada uno de nosotros aprende desde las propias experiencias, a veces equivocadas que tenemos. Creo que hace 10 o 15 años atrás, cuando estaban muy poco desarrolladas las relaciones con la comunidad, la señora Juanita que vivía en el cerro y veía llegar una camioneta, que lo hizo durante dos semanas seguidas y después viene un señor y le dice que quieren hacer exploración•. Entonces la pregunta es ¿qué veía ella?. Seguramente a un señor que se metía a su casa, sin preguntarle, y después de dos semanas le viene a decir que quiere entrar, cuando hace dos semanas que ya lo venía haciendo.

El asunto es cómo hemos sido capaces de aprender de esas malas experiencias, de entender que hay que respetar al otro, entender que hay que mirar desde el lugar del otro para poder se exitoso.

Hoy todas las empresas mineras lo han desarrollado desde etapas muy tempranas, desde las operaciones más básicas. El área de relaciones comunitarias tiene que ir a preguntar, a presentarse y contarles a los dueños lo que quieren hacer. Es ahí cuando se debe comenzar una buena relación.

¿Qué tanto importa la “licencia para operar”?

Es clave para el éxito de cualquier proyecto minero tener la licencia de la comunidad. Hoy con el exceso de información cualquier error que cometemos, cualquier compromiso que no cumplimos lo van a saber las comunidades.

Por ello tenemos que entender que la manera de ser exitosos y sustentables es hacerlo junto con las comunidades, como socios.

A raíz de ello y luego de los resultados obtenidos del estudio sobre contaminación en la Escuela La Greda, en Puchuncaví, área de influencia de Codelco Ventanas. ¿Cómo está manejando la situación la Corporación?

Este ha sido un tema complicado para nuestra empresa. Cuando se analiza, uno se percata que hemos cumplimos con las normativas, que hemos disminuido nuestras emisiones, que hemos hecho inversiones importantes, pero al final tenemos una comunidad que hoy siente que ha sido postergada. Por ello nos preguntamos ¿cómo los escuchamos? ¿Cómo somos capaces de empatizar con esa comunidad y cómo somos capaces de invitarlos

a producir los cambios? Y si me preguntas cómo visualizo el futuro de Ventanas luego en haber vivido toda esta experiencia, creo que nosotros debiéramos desarrollar junto con el resto de las empresas de la zona y las autoridades un barrio industrial sustentable, para demostrar que es perfectamente compatible tener un barrio industrial con zonas residenciales.

Hay experiencias en varias partes del mundo como en Huelva, España, o en Hamburgo en Alemania, que muestran que efectivamente es posible cuando se basan en tres ejes fundamentes: una mejor gestión ambiental, y creo que el acuerdo de producción limpia nos va a ayudar a eso, porque están comprometidas todas las empresas del barrio o la mayoría de ellas; segundo, una buena gestión comunitaria, pero no desde lo que nosotros creemos que las comunidades deberían hacer sino que preguntándole a las comunidades cómo se ven ellos, cómo se visualizan, qué rol quieren cumplir en el desarrollo de este barrio sustentable, y tercero, una intervención territorial urbanística. Es importante para sentir identidad y querer un lugar, sentirse cómodo y considerar que es un lugar bonito para vivir.

Al sustentar estos tres ejes, una gestión ambiental, una buena gestión comunitaria y una buena gestión territorial urbanística podríamos ser exitosos y desarrollar este barrio industrial sustentable. Esa es la invitación que nosotros, como un actor más, deberíamos hacer a las autoridades y al resto de las empresas.

¿Y hacia allá van? Porque hoy la comunidad está dolida.

Sí, hacía allá vamos. Lo que hay que hacer es recomponer las credibilidades con la comunidad. Tenemos que confiar en el otro. Tenemos que trabajar sobre las confianzas mutuas y a partir de eso invitarlos a vivir un sueño.

Para eso hay que mostrar hechos. Las comunidades, para reponer confianzas requieren que se hagan gestos. En ese sentido un gesto importante también es decir, perdón nos pudimos haber equivocado, pero a partir de esto hay una oportunidad de trabajar juntos y hacer las cosas de manera distinta.

¿Considera que hacer una minería sustentable forma parte de la RS de Codelco?

Sí. La sustentabilidad es un término más amplio que la RS, pero sí creo que ésta última es un eje dentro de la sustentabilidad, es decir, si queremos ser exitosos en el largo plazo, tenemos que trabajar con nuestras comunidades en tener buenas relaciones, tenemos que trabajar con los grupos de interés en desarrollar la RS y tenemos que trabajar para incorporar la sustentabilidad como parte de la toma de decisiones.

¿Cómo ve el futuro de la RS en minería?Lo veo promisorio. Las compañías están

convencidas de que hoy más que un cumplir por cumplir, es un cumplir por convicción, es una necesidad, sobre todo porque las inversiones son de largo plazo y las comunidades van a acompañarnos en ese trayecto, por lo que necesitamos ser responsables.

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M ucho se habla y lee respecto de los desafíos futuros de la industria minera: energía, agua y recursos humanos. Parece haber coincidencia en cuanto al diagnóstico y, por ello, parece oportuno dar vuelta la página y comenzar a hablar de propuestas para enfrentar los mencionados desafíos, así como de las amenazas y obstáculos que se visualizan desde el inicio.

“De todo un poco” parece ser la respuesta al debate sobre la matriz energética y cómo ir ampliando la capacidad de generación en el largo plazo. Desalinización o uso franco de agua de mar parece ser una respuesta factible a la restricción de agua de origen natural (aunque se debe hacer notar que sin energía tampoco es factible). ¿Y qué hay de la formación de capital humano calificado? Sin querer despreciar la importancia de los dos primeros temas, esta columna se centra en este último punto.

Veamos algunas cifras: Según un reciente estudio de Fundación Chile, 800.000 jóvenes están matriculados hoy en la universidad (con cuestionable empleabilidad), mientras que sólo 300.000 lo están en centros de formación técnica o institutos profesionales (con muy alta empleabilidad). De todas las carreras ofrecidas por las universidades, sólo 0,93% tiene vinculación con la industria minera. El mismo estudio proyecta un déficit de 280.000 personas con las competencias técnicas necesarias para desenvolverse en la minería cuando se alcance el peak del ciclo inversional previsto, es decir, el 2016. ¿Quién, entonces, va a construir y luego operar las minas que vienen?

A esta última pregunta surgen al menos dos posibles respuestas: O lo harán las personas que hoy existen en la industria, más aquellas que “producen” los medios tradicionales de formación, o lo harán personas sin las competencias necesarias. No hay que ser economista para deducir que el primer escenario provocará una inflación de costos que en nada ayudará a mantener a la industria competitiva a escala mundial, ni tampoco experto en operaciones para imaginar la incidencia en los índices de seguridad y calidad del segundo escenario. Obviamente que éstos son escenarios extremos, la “mano invisible” del mercado debería actuar, y de hecho, lo está haciendo.

A falta de una política pública, es más, a falta del más mínimo interés en la discusión de una política pública a favor del principal motor de la economía del país, muchos entes privados están invirtiendo en OTECs y CFTs para dotar a su propio personal, presente y futuro, con las competencias requeridas por la industria. Esto es especialmente válido en la industria proveedora de la minería, en particular en las empresas agrupadas en Aprimin, dado que es a los grandes proveedores a quienes se les exige hacer el esfuerzo de construir, comisionar, mantener y operar las instalaciones y equipos de alta complejidad que la minería moderna demanda, pero también es la fuente natural de personas calificadas y probadas.

Es sabido que, actualmente, frente a expansiones de operaciones o futuros proyectos, las compañías responsables tienen como estrategia externalizar servicios y luego reclutar personal contratista, posterior a la ejecución del montaje. Estas estrategias son válidas desde una lógica de mercado cortoplacista, pero no sostenibles para el desarrollo competitivo de la industria en el largo plazo.

Existe la voluntad, a nivel privado, de invertir en la formación de competencias para el capital humano que la industria requerirá en el corto plazo. Pero mientras no exista una visión común de todos los actores y no se pretenda sacar ventajas puntuales, sino cimentar su desarrollo sostenible, pocas son las motivaciones y altos son los riesgos para transformar la voluntad en realidad.

Las inversiones de muchos pero disgregados entes privados en iniciativas de formación de competencias, no son las solución de fondo, aunque sí un extraordinario paso en la dirección correcta. No basta con aunar en una visión común a mandantes y proveedores. Es imprescindible crear vínculos conjuntos con el mundo de la educación tradicional, así como cambiar la percepción que hoy existe de la industria minera entre los jóvenes, de manera que sea atractiva y aceptada socialmente.

Opinión

Por: Martin Schäfer, Gerente General TTM ChileDirector de Aprimin

Formación de capital humano e industria minera

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Entrevista

“La RS forma parte del ADN de Barrick”

Rodrigo Rivas, director de Asuntos Corporativos

Entregar las herramientas para que las comunidades cercanas a sus proyectos u operaciones sean sustentables a largo plazo es uno de los objetivos de la empresa. Sin embargo, en otros países que no son Chile, muchas veces las empresas mineras, y Barrick no está ajeno a ello, deben suplir el rol del Estado.

“Barrick es una empresa que ha crecido muchísimo en los últimos años. De hecho en los últimos 27 años pasó de ser una pequeña empresa de origen canadiense con una operación en Canadá, a ser hoy la principal empresa

productora de oro del mundo con más de 27 minas en operaciones en todo el mundo. Bajo esa perspectiva, la forma en que Barrick ha crecido se establece que está presente en nuestro slogan es Minería Responsable”, indicó el director de Asuntos Corporativos de la empresa.

Agregó que para crecer y de la forma en que lo han hecho es una conjunción de cuatro elementos fundamentales.

“Uno, el uso de tecnología probada en todas nuestras instalaciones, jamás utilizamos

tecnologías o maquinaria que no esté probada a nivel mundial. Segundo, una gestión ambiental de excelencia; eso obviamente operando en Canadá y Estados Unidos, el estándar que tenemos que tener es de excelencia a nivel mundial. El tercero, con una especial preocupación por los trabajadores, su salud, seguridad y todo lo que significa ser un empleador de opción por parte de los trabajadores; y la cuarta, que el desarrollo de nuestro negocio también tenga un impacto positivo tanto en los países en los que estamos, como en las comunidades de las cuales somos vecinos”, señaló Rivas.

Para el director de Asuntos Corporativos de Barrick, lo anterior ha sido el secreto del desarrollo de Barrick. “El tema de la responsabilidad social tanto interna como externa forma parte del ADN del negocio de

nuestra empresa”, dijo.

¿En Chile cuáles son las áreas de influencia que tienen?

Tenemos operaciones en la Mina Zaldívar, en las cercanías de Antofagasta; el proyecto Cerro Casale, en la provincia de Copiapó, dela cual somos propietarios en un 75% y sus operadores; el proyecto Pascua-Lama, que está en la provincia de Huasco, en la misma Región de Atacama; y tenemos área de influencia en la parte norte de la Región de Coquimbo en lo que es la comuna de La Higuera, donde tenemos diversas instalaciones, la subestación eléctrica, una planta de generación pequeña; el parque eólico, que estamos pronto a inaugurar, el camino Punta Colorada que será el nuevo acceso al proyecto y la línea de transmisión que va a entregar energía a Pascua-Lama. Al mismo

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tiempo, tenemos en el Valle del Elqui, el plan del cierre de la Mina El Indio.

En definitiva tenemos un área de influencia que prácticamente son tres regiones de nuestro país y en las cuales tenemos diversas iniciativas que dependiendo de las distintas fases de desarrollo nos permiten aportar al crecimiento económico y social de esta zona.

¿Cómo es la relación de Barrick con esas comunidades?

En general es bastante positiva. En todas las comunas en las que estamos presentes tenemos una muy buena relación, en unas mejores que en otras, pero en general el balance es bastante positivo.

Somos una empresa que nos relacionamos no sólo a nivel de las autoridades regionales o locales, sino que con las comunidades de base,

donde enfocamos nuestro trabajo, así que tenemos una buena relación con ellas.

De hecho en la Región de Coquimbo, provincia de El Elqui, tenemos una muy buena imagen. A pesar de que El Indio cerró el año 2002, hasta el día de hoy gozamos de buenos amigos porque la operación generó mucho desarrollo para la zona. Al mismo tiempo, la forma en cómo se ha manejado el plan de cierre nos hace tener una muy buena relación con los agricultores y regantes del lugar, con el sector académico, con las autoridades regionales y de las comunas de Vicuña y La Serena, lo que es un buen ejemplo que cuando se han manejado las cosas bien durante un proceso de operación, a pesar de que El Indio tuvo cuatro dueños antes de que Barrick llegara a su propiedad, la forma como se manejó la operación en manos de Barrick y posteriormente el cierre nos permite

tener una muy buena relación en una zona en la que el tema minero es bastante complejo.

En el Valle de El Elqui, en la Región de Coquimbo, al día de hoy se plantea una cierta disyuntiva, que en nuestra opinión no es real, ya que quedó demostrado con El Indio que la minería y la agricultura pueden coexistir perfectamente. El Valle de El Elqui es un ejemplo de eso, tenemos en la cabecera del valle una operación minera importante que fue El Indio y en los últimos años el Valle ha tenido un desarrollo agrícola y turístico que ha sido impresionante a nivel nacional y que no tiene porque ser de otra forma. Y tenemos ejemplos de otras empresas en Chile, con minas ubicadas a la cabecera de los principales valles de nuestro país y la actividad agrícola y otro tipo de actividades se desarrolla perfectamente, por lo que no hay tal disyuntiva entre agricultura y minería, ambas actividades desarrolladas responsablemente pueden coexistir perfectamente.

¿Es diferente el trabajo con las comunidades en este caso en que están en un proceso de cierre versus aquellas que están en plena operación?

Todo es distinto. Las distintas etapas de la operación tienen realidades totalmente diferentes. Cuando se parte primero con exploración, prospección, los estudios de pre-factibilidad, factibilidad, cuando ya las empresas toman la decisión de construir un proyecto, el proceso de construcción, la operación y el cierre son todas etapas bastantes diferentes.

En el caso de nuestra compañía, tenemos un sistema de gestión de relaciones comunitarias que van desde esta primera etapa hasta post cierre, en las cuales efectivamente son muy diferentes las aproximaciones a la comunidad. Cuando se toma la decisión y se determina que hay un depósito y es factible de ser explotado económicamente, vienen distintas etapas en las que se va profundizando las relaciones con la comunidad.

Pero lo importante es que desde el comienzo, y llega hasta el cierre incluso, las comunidades tienen que tener claro que una compañía está ahí para hacer un negocio y nos tiene que ir bien, pero la comunidad tiene claro que si le va bien a la empresa les tiene que ir bien a ellos también.

El concepto es el mismo, obviamente las acciones son bastante distintas entre las que tenemos en nuestras minas en etapa de operación de aquellas que están en etapa de proyecto y, en el caso de El Indio en etapa de cierre. Pero el concepto es exactamente el mismo.

¿Eso ha cambiado? Porque la gente reclama que cuando llegan las empresas a explorar o sondear no se comunican con ellos...

Nosotros desde la primera etapa de exploración tenemos gente que acompaña a los equipos y les facilita la labor con una aproximación hacia las comunidades cercanas.

El tema de exploración es bastante específica, estratégica para las compañías, es bastante confidencial, por lo que es importante manejarlo siempre de esa forma, pero los vecinos, la gente que está ahí y la que está en

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Entrevista

“En el caso de nuestra compañía, tenemos un

sistema de gestión de relaciones comunitarias que van desde esta primera etapa hasta post cierre, en las cuales efectivamente son muy diferentes las aproximaciones a la comunidad”.

los alrededores saben que se están realizando actividades, entonces obviamente hay que tener una aproximación con ellos. Dicho eso, es fundamental para el buen desarrollo de la exploración, que los vecinos sepan qué es lo que se está haciendo y los alcances, los impactos y, dependiendo el caso, los beneficios que puedan obtener de esa actividad, que muchas veces va en beneficios posteriores, porque si se va a hacer tres o cuatro sondajes en una zona es difícil pensar que vamos a generar un impacto muy relevante desde el punto de vista positivo, pero si nos va bien, esto va a crecer, vamos a tener un proyecto y ahí va a ir redundando en otros beneficios que este tipo de actividades genera en las comunidades locales como empleo, capacitación, oportunidades de negocio, programas de desarrollo comunitario, etc. Y otras acciones que desarrollamos las compañías que estamos en este negocio.

¿Qué áreas enfocan en RS?Tenemos ciertas líneas de acción, pero

básicamente las áreas que trabajamos son en las que a las comunidades les interesa obtener beneficios, porque no podemos llegar nosotros con recetas que vimos, por ejemplo, en Toronto de qué es lo que hay que hacer en una comunidad en Chile, Perú, Argentina, Tanzania, Sudáfrica, República Dominicana, Rusia, Pakistán, Australia, Estados Unidos o Canadá, ya que las realidades son totalmente distintas, los intereses de las comunidades y las necesidades son totalmente distintas. Tenemos

varias operaciones en África, que es una zona bastante compleja, otra en Papua Nueva Guinea que también tiene una complejidad bastante distinta; incluso en Sudamérica, las realidades de Chile, Perú y Argentina son totalmente distintas, pero hay ciertos temas que son comunes, como el empleo, proveedores locales, etc.

Generalmente cuando llegamos a una comunidad lo primero que les interesa, sobre todo en América Latina, donde nuestras minas se ubican en áreas aisladas de los centros urbanos con pocas posibilidades de desarrollo, por lo que obviamente cuando llega una empresa grande con un proyecto importante, se genera una expectativa de lograr empleo y a través de éste una mejor calidad de vida. Acá además se une todo lo que tiene que ver con capacitación, programas de entrenamiento es un ámbito de acción relevante.

El segundo tema importante es el de proveedores locales, tal vez la actividad minera genera directamente cada vez menos empleo directo dada la mecanización y la tecnología que se ha ido incorporando al proceso y que bueno que así sea, porque permite que mucha gente trabaje y verse beneficiada, pero desde las ciudades.

Para los pequeños y medianos proveedores lograr un contrato en una empresa, en un proyecto como éste les hace la diferencia en términos del desarrollo y al mismo tiempo se genera un empleo importante, por lo que tenemos programas de desarrollo en esa línea.

El resto son los programas de inversión social, donde básicamente trabajamos temas de educación, salud, fomento productivo, apoyo al rescate de las tradiciones y culturas locales, que es muy importante, porque llegamos a una comunidad que tiene su historia, sus tradiciones y trabajamos no sólo para respetarla sino que para profundizarla es un tema que nos es muy relevante y que la comunidad le interesa mucho. Al mismo tiempo, promover y que forma parte de nuestra filosofía es la gestión ambiental, porque las empresas generan su propio impacto y hacen todo lo necesario para que quede circunscrito al área de operación y no genere impactos en otra área, pero también las mismas ciudades y comunidades tienen problemas ambientales y trabajamos con ellos en su solución, lo que les permite tener un mejoramiento en la calidad de vida importante.

Infraestructura cruza todas las anteriores, ya que en general muchas veces las comunidades cercanas tienen carencias en este ámbito, pueden ser escolar, de salud, falta de caminos, por lo que apoyamos con infraestructura sin pasar a reemplazar el rol que tiene el Estado, los gobiernos y los municipios y a quien corresponda como autoridades. Lo que hacen las empresas es complementar lo que hacen esas entidades, como un vecino nos involucramos y trabajamos en esto, pero la empresa no se constituye en el solucionador de todos los temas porque hay otros que tienen que cumplir también su rol.

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ROL DEL ESTADO V/S RS ¿Las comunidades esperan que ustedes

suplan el rol del Estado?En general trabajamos con comunidades

que están bastante alejadas del desarrollo, por lo que existe muchas veces esa pretensión, pero para nosotros es importante, y sobre todo pensando en la sustentabilidad de nuestra relación, que estos temas se prolonguen en el tiempo. Si vamos a una determinada comunidad a un determinado país y, por ejemplo, vamos a desarrollar un programa que incluya construir una escuela, el recinto se puede construir, pero tiene que tener profesores, un malla curricular para los alumnos, tiene que mantenerse, para ello es importante que el Ministerio de Educación, que los gobiernos, municipios estén involucrados en este proyecto y es lo que le da la sustentabilidad a largo plazo. Parte de esta inversión del Estado pasa por los impuestos que pagamos, hay una vía indirecta que es a través de los impuestos, lo que trae un desarrollo al país, pero también en el aporte que se hace a las comunidades.

El aporte de la minería hoy en el desarrollo de determinadas comunidades es bastante clave, ya sea indirectamente, vía los impuestos o en forma directa, a través de los programas.

Esa es la ecuación que muchas veces como mundo minero no hemos logrado transmitir externamente de los impactos positivos que tiene la minería. Uno lo ve en Chile, en las regiones mineras, en la Región de Tarapacá, Región de Antofagasta, de Atacama e incluso

en la de Coquimbo, la comunidad tiene una opinión muy distinta de la minería que la que tienen en la Región Metropolitana, por ejemplo, o en otras regiones que no son mineras, porque los impactos a nivel de opinión pública no se perciben.

Hay ejemplo en otros países de gente que lo hace bien. En Canadá existe una actividad minera que es tremendamente valorada por la gente, lo mismo en Australia, que son países que son tan mineros como Chile, pero que la actividad minera tiene una muy buena reputación a nivel de la opinión pública.

¿Cuál es el mea culpa que se puede hacer?El mundo minero ha sido un mundo que

por mucho tiempo se miró mucho hacia adentro. Recordemos que hasta hace pocos años, un par de décadas, la actividad minera se hacía en campamentos, eran totalmente autosustentables. Recordemos todos los campamentos, y en general hoy sigue ocurriendo que muchos de los trabajadores están una etapa en campamentos y luego vuelven a sus ciudades, en las que no hay una visión sobre el aporte que hacen estos mismos trabajadores.

Es un ámbito que como sector minero, independiente de la empresa en particular, tenemos que mejorar. Eso se da a nivel de la opinión pública, incluso a nivel de autoridades, parlamentarios y en general una serie de otros actores relevantes que debieran tener un mejor conocimiento. En el sector político también es

Cerro Casale: Se inicia proceso de consulta anticipada y voluntaria con la comunidad denominado Casas Abiertas

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Entrevista

importante que valoren el aporte que hace la minería.

¿Cree que la gente quiere que le solucionen el problema o le entreguen herramientas para que a largo plazo ellos puedan sustentarse?

En muchas ocasiones la gente quiere que se les soluciones el problema de corto plazo, y se puede entender, ya que son necesidades extremadamente urgentes y que son importantes para ellos, como por ejemplo la ayuda que se prestó luego del terremoto y tsunami del año pasado.

Oportunidad en la que las empresas mineras en general, y Barrick,, en particular, llegamos a trabajar a una zona que no es nuestra área de influencia, la verdad es que producto del terremoto y del tsunami era bien evidente que ahí habían necesidades urgentes, que tuvimos en primer lugar ayudar a solucionarlos, pero claramente nuestra aproximación fue siempre cuando las soluciones urgentes estaban implementadas, ahí comenzamos a pensar en el largo plazo, en apoyar la reconstrucción.

Pero siempre está en perspectiva transmitir que lo que nos interesa es ver temas de largo plazo y sustentables.

Hay otras instancias, el gobierno, los municipios y otros, que tienen que preocuparse de temas más inmediatos. Lo que nosotros hemos hecho en las distintas iniciativas y áreas en las que trabajamos, es generar oportunidades, esa es la manera como nos relacionamos con las comunidades, en ser unos generadores

de oportunidades, capacitación, desarrollo productivo, o infraestructura, mejorando accesos, cualquier programas y por distinto que sea el enfoque que busquemos lo que siempre esperamos es generar oportunidades, porque eso es lo que la gente necesita.

Por ejemplo en el caso de Pascua-Lama, siempre pensamos en privilegiar la mano de obra local, pero la verdad es que se generó una base de datos que hoy debe estar en unas 150 mil personas que lo único que querían era trabajar en ese proyecto, estoy seguro que ninguna empresa cuenta con una base de datos de esa magnitud, estamos dispuestos a entregar la capacitación, ya que la mayoría de los que quiere trabajar no son operadores mineros, ni mantenedores.Nnosotros tenemos recursos para invertir en capacitación, luego los enviamos a hacer práctica a Zaldívar y después de este proceso pueden llegar a ser un operador o mantenedor, pero mucha gente no quiere pasar por ese proceso, quieren ingresar directamente.

También hay otros casos, en que los trabajadores no contaban con las competencias, no pasaban los tests por lo que se generó cierta frustración, pero hay mínimas exigencias que debemos imponer para trabajar a 5.000 metros de alturas en condiciones climáticas complejas, con las exigencias de seguridad que tienen este tipo de empresas, también hemos tenido que trabajar con eso, estamos en proceso de construcción, es diferente a cuando se está en operación, etapa en la que se puede hacer un

esfuerzo para nivelarlos.

¿Por qué eligieron Vichuquén para su ayuda post terremoto, no siendo un área de influencia de Barrick?

Porque la Región de El Maule fue una de las más afectadas, como chilenos y trabajadores al igual que el resto de los chilenos, nos vimos impactados por todo lo que ocurrió en esos días y como compañía tomamos la decisión fuerte y apoyada por todos los trabajadores de ir en ayuda directa a las zonas más afectadas. Así llegamos a la Región del Maule y a Vichuquén específicamente, porque cumplía ciertos criterios que pusimos, obviamente la ayuda era necesaria en todos lados, pero había que priorizar. Vichuquén fue afectada por el terremoto y por el tsunami, cuando Barrick llegó, aún no había llegado la ayuda del Estado, está en la zona costera de la Región de El Maule, bastante alejada de los centros poblados, por lo que decidimos focalizarnos ahí. Primero vimos cómo solucionar las necesidades urgentes, básicas, luego pasamos al tema de las viviendas de emergencia, construimos 200 viviendas de emergencia en la zona y después fueron temas como reconstruir la infraestructura educacional y básicamente colaborar y haciendo un aporte pensando en la sustentabilidad en educación y el tema patrimonial. Luego de un año y medio de sucedido el terremoto, seguimos teniendo presencia en Vichuquén y creo que hasta fin de año vamos a estar allá.

Entrega implementación a UC Rural de Vallenar: Sandra Ortiz, analista de Desarrollo Sustentable de Barrick-Pascua Lama; Marianela Vargas, secretaria de la Unión Comunal Rural de Vallenar; Sandra Tapia, presidenta Unión Comunal Rural de Vallenar; Victoriano Gómez, superintendente de Desarrollo Sustentable de Barrick Pascua-Lama.

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SUSTENTABILIDAD¿Cuál es la relación que hay entre RS de las

compañías mineras y la minería sustentable?Hay una relación absoluta. En RS hay diversas

interpretaciones de lo que es y la minería sustentable también. Pero no hay una sin otra ya que la sustentabilidad es uno de los grandes desafíos que tiene la minería en el futuro, ser sustentable desde el punto de vista de la energía que utiliza, del agua que usa. Hay grandes desafíos que tenemos como mundo minero en dar respuesta adecuada a todo lo que es la sustentabilidad y en un país como Chile que tiene ciertas características: donde el tema energético es un tema; el agua es otro, no tenemos la misma problemática que en otros países, en Perú el exceso de agua es con lo que tenemos que lidiar; el tema energético no sólo tiene que ver con los costos, que en Chile es más alto que en otros países, sino que con la matriz energética, discusión que se da mucho a nivel de opinión pública pero sin la profundidad que debe darse y que no le queda claro a la gente que no es todo para la minería.

Efectivamente la minería tiene un uso intensivo de energía, pero al mismo tiempo genera una cantidad de recursos y desarrollo importante para el país, pero no se da una ecuación justa en ese sentido en esta discusión. Por otro lado, la RS, es decir, hacernos cargo de esos mismos temas, el ambiental, el social, que se nos perciba por lo que hacemos, aquí hay una inecuación muy grande, tal vez tenemos que hacer mucho más, pero al mismo tiempo

hay que achicar la brecha de percepción y de desconocimiento.

Por ejemplo, hoy la minería es una de las actividades más seguras para trabajar, la seguridad forma parte del ADN de la gran minería, también creo que la gran minería debería ver cómo traspasar sus estándares a la mediana y pequeña.

Estamos cerca de cumplir un año del accidente de la mina San José y desconozo que haya mejorado mucho la situación de la pequeña minería.

Tenemos que hacer esfuerzos mayores, gobierno, asociaciones mineras, y la gran minería traspasar los estándares de seguridad.

Salud ocupacional también es un tema que forma parte de la RS que permite mejorar infraestructura, mejorar accesos, sea cualquier programa y distinto el enfoque que busquemos lo que siempre pretendemos es generar oportunidades para la gente, porque eso es lo que necesitan.

Trabajo en altura, enfermedades profesionales, son aspectos de los que nos tenemos que hacer cargo, pero la mayoría lo enfrenta. La buena noticia es que tenemos grupos de trabajo que se preocupan de esos temas, entendemos que es un desafío de los tiempos y que para ser sustentables tenemos que hacernos cargo de ellos, por eso es que hoy los proyectos con más caros de lo que eran antiguamente porque los costos de los insumos han aumentado, pero también los estándares han mejorado muchísimo, es muy

distinto hacer minería hoy en 2011-2012-2015, de lo que era el año 2000, o 90, u 80. La minería sustentable y la RS son temas que van de la mano.

¿Además tiene que ver con la licencia para operar?

Exactamente. Ese es uno de los temas más relevantes en términos de la aproximación de Barrick, para pasar a ser en 27 años, que es poco tiempo para la historia de una empresa que ha pasado a tener presencia en los cinco continentes, tiene 27 minas y ser el principal productor de oro del mundo, es porque hemos sabido ganarnos la licencia para operar en distintos países y en distintos escenarios, porque nuestro sistema de razonamiento es el mismo independiente de las condiciones locales de cada país.

Ante ello, cuando Barrick comenzó a mostrar lo que iba a ser Pascua-Lama tuvieron un fuerte rechazo. ¿Cómo han logrado superar eso y estar en plena construcción del proyecto?

Pascua-Lama, efectivamente significó un gran desafío para esta empresa y ha sido un aprendizaje importante no sólo para nosotros en Chile y nuestros colegas en Argentina, sino que en general como compañía. Si recordamos la historia de Pascua-Lama, el proyecto original que se presentó en el año 2000, fue aprobado en 2001 con un gran apoyo local, sin ningún ruido a nivel de la opinión pública nacional, no obstante ello, el proyecto muy similar que se presentó a fines del año 2004 generó una polémica bastante compleja a nivel de opinión pública, la compañía tuvo que adaptarse a esta realidad.

Dado el proceso de evaluación y la participación de la opinión pública, de las comunidades de las autoridades, finalmente se aprueba un proyecto bastante mejorado del que se presentó originalmente.

Hay un aprendizaje en definitiva y se ve cómo opera en la práctica el sistema de evaluación de impacto ambiental en Chile. Funcionaron las instituciones. Se presenta un proyecto, genera cierta polémica, pero al mismo tiempo durante el proceso de evaluación, que duró alrededor de 14 meses, se logró un proyecto bastante más ambiental del que se había presentado y que

“Efectivamente la minería tiene un uso intensivo

de energía, pero al mismo tiempo genera una cantidad de recursos y desarrollo importante para el país, pero no se da una ecuación justa en ese sentido en esta discusión”.

Barrick incorpora jóvenes mantenedores de equipos pesados a proyecto Pascua-Lama

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bueno que así sea. Y esto fue lo que a la larga permitió darle la licencia social al proyecto.

En paralelo hicimos un esfuerzo importante de trabajar muy de la mano con las bases, con la comunidad local explicando directamente lo que eran los alcances del proyecto, los temas ambientales y sociales y nos permitió ir ganando con bastante fuerza el apoyo local.

Por lo que diría que el gran desafío que tenemos es lograr transmitir eso que a nivel local se conoce hacia la opinión pública nacional. Hoy día es un proyecto que lleva un año y medio de construcción, que no ha estado exento de problemas, pero que a mediados del año 2013 va a ser un proyecto que va a iniciar su producción, porque la verdad es que los estándares que se están manejando, el nivel de compromiso que tiene la compañía con este proyecto es relevante.

Para Barrick, Pascua-Lama es un proyecto emblemático, así que tenemos que manejarlo de esa forma. Seguro que no estará exento de problemas, ya que es binacional, que está ubicado a 5000 metros de altura, un proyecto en el que conviven distintas competencias y hay muchos temas en los que no hay mucha experiencia, hemos estado haciendo experiencia en muchos puntos, lo que nos ha significado trabajar en invierno a esa altura y ha sido complejo, pero lo hemos ido resolviendo. Sentimos un gran apoyo tanto de las autoridades chilenas como argentinas en el desarrollo este proyecto. Pascua-Lama es emblemático también ya que es el primer proyecto minero binacional del mundo, por lo que hay mucho interés de ambos países para que esta experiencia salga bien para lo que viene después, hay varios proyectos binacionales que están mirando lo que está ocurriendo en Pascua-Lama.

La gran diferencia es que ninguno de ellos, por ejemplo, tiene el yacimiento en plena frontera, van a utilizar cierta infraestructura binacional, pero no están ubicados en plena frontera como nosotros. Hay distinta legislaciones, laborales, ambientales, tributarias, la verdad que poner todo eso de acuerdo ha sido un tema complejo, pero estamos tremendamente confiados, los desafíos que tenemos por delante son tan grandes como los que hemos tenido que ir sorteando, pero no nos cabe ninguna duda de que Pascua-Lama va a ser una operación impecable, de acuerdo a los estándares que tiene Barrick a nivel mundial.

¿En este caso los problemas o requerimiento de sus áreas de influencia son los mismos?

La realidad social en las comunidades en la Provincia de San Juan en Argentina, con la realidad social en la Provincia de Huasco en Chile son totalmente distintas y tenemos aproximaciones distintas. Tenemos una matriz común de cómo nos relacionamos con las comunidades, pero el tipo de programas que desarrollamos a uno u otro lado de la cordillera son distintos.

¿Hay quienes dicen que la RS que están haciendo las compañías mineras es lavado de imagen?

Creo que es un tema de fondo, tal como el tema de la seguridad de los trabajadores nadie

puede decir que sea “lavado de imagen”, la aproximación de apoyo al desarrollo económico y social a las comunidades cercanas, no pueden decir que es lavado de imagen, forma parte de nuestro negocio.

Para que nos vaya bien, nuestros vecinos tienen que sentir que también les va bien. Para que a nosotros no vaya bien a todos les tiene que ir bien; para que nos vaya bien, nuestros trabajadores tienen que estar seguros, volver a sus casas sanos y salvos todos los días, tienen que tener una buena salud; tenemos que tener una buena relación con las comunidades, tenemos que tener buena relación con los países que nos acogen. No es lavado de imagen, sino que forma parte de nuestro negocio, no es una aproximación desde el punto de vista de la caridad ni de la filantropía, sino que forma parte del negocio y no sólo del negocio minero, sino que yo creo que acá también se produce una injusticia porque hay otros sectores de la industria que debieran tener RS y no lo tienen. La minería está avanzado en ese sentido, tal como en seguridad en el tema aproximación porque este no es sólo un tema de Barrick sino que nuestros colegas de la industria que están presentes en Chile hacen exactamente lo mismo.

Barrick lanzó una campaña en los medios sobre Minería Sustentable. ¿Por qué?

Parte de lo mismo. Creemos que hay muchos de los temas que son de nuestro ámbito de gestión que no son conocidos suficientemente por la comunidad. Nosotros tenemos un programa de comunicaciones internas y externas, pero creímos que era importante utilizar espacios distintos a los habituales de comunicaciones para lograr transmitir ese mensaje y lo que es nuestra minería

responsable. Hemos hecho mediciones y han sido positivas.

En general la gente se ha sorprendido con temas que nosotros los dábamos por sentados pero que ellos no sabían. La discusión de los glaciares de Pascua-Lama, donde creían que los glaciares iban a ser destruidos por el proyecto, y cuando se les informa que no va a ser así la gente se sorprende.Eel ejemplo positivo de El Indio, el parque eólico de Punta Colorada, el aporte que ha sido Zaldívar, es una operación en Antofagasta que cuenta con una excelente reputación, casi unánime y es para nosotros importante mostrar.

Tenemos ejemplos concretos que mostrar, no tenemos nada que esconder, a lo mejor es poco conocida la minería en general, no es suficiente el esfuerzo aislado de una empresa. No siempre la publicidad es una herramienta, si no cuenta con un sustento adecuado no cumple bien su objetivo. Estamos muy contentos con la campaña y los resultados que hemos obtenido. Es una campaña corta, en un mes y medio no se logra generar un cambio total, pero es un primer esfuerzo y estamos muy contentos con su resultado.

¿Qué tanta importancia pueden tener los reportes de sustentabilidad que realiza el sector minero, cuando además se les entrega a las mismas personas del sector?

Creo que es importante hacer los reportes de sustentabilidad, más allá de que se publique, se imprima o no, porque la metodología del desarrollo del reporte permite ir mejorando la gestión, cuando se documenta y se ordena todo lo que ha sido la gestión en seguridad, ambiente, social, reforzar ciertos temas, en forma interna.

También es bueno mostrar, no sólo lo bueno,

ya que los reportes también reflejan lo que son los problemas, los derrames, accidentes, problemas con comunidad, un buen reporte también tiene que reflejar eso aunque se destaquen los elementos positivos, tiene eso de transparencia.

Sin embargo, el impacto creo que es limitado, ya que llegan muchos reportes de la industria minera y de otros sectores, uno no tiene tiempo de leerlos todos, los revisa, compara, con la gente encargado de ello.

El gran desafío que tenemos como mundo minero es transmitir todo lo que hacemos más allá de nosotros mismos, lo bueno y lo malo, pero sobre todo lo bueno lo transmitimos entre los mismos. No logramos llegar más allá de nuestras comunidades locales o beneficiadas, que es un público bastante cautivo, las autoridades sectoriales, los colegas de otras empresas mineras, los medios especializados. Lo que nos falta es llegar al resto de la sociedad, al mundo político, cuando se habla con un parlamentario o político de una zona minera es diferente a otros políticos, ver otras autoridades que hay que desarrollar relaciones de largo plazo, profundas, con conocimiento y compartiendo temas y para qué hablar a nivel de la opinión pública. Creo que el gran desafío de los reportes, en general de nuestra gestión como sector minero, es salirnos del grupito de los mismos de siempre en los que

vivimos, ir más allá e interactuar con grupos con los cuales habitualmente no tenemos contacto pero que se hacen una opinión de la gestión minera que no está basada en hechos concretos ni reales, sino que en prejuicios y cadenas de mail y otras informaciones que existen.

¿Por qué Barrick no trabaja con Fundación?

Fundamentalmente preferimos trabajar de forma directa con las comunidades cercanas, y más allá de ciertos beneficios tributarios que pueden tener las fundaciones, éstas son una suerte de “tercerización” de una función que al menos nosotros consideramos estratégica y de la máxima prioridad, por lo que preferimos gestionarla directamente.

¿Cree que éstas se topan con la gestión que se hace desde las propias compañías a través de Asuntos Corporativos, comunidades u otros departamentos destinados para tal efecto?

Sí, así lo demuestra con claridad el benchmark que realizamos tanto en Chile como en otros países en relación a este tema.

¿Cómo define el modelo de las fundaciones en minería?

Es una alternativa razonable y que en muchos casos, genera impactos positivos, pero en el cual se corre el riesgo de que la inversión social se diluya y no llegue 100% a los beneficiarios finales.

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Entrevista

En RS y reclutamiento, Aprimin pone su foco en el sur del país

Pascual Veiga, presidente

Pocos meses faltan para la puesta en marcha de la Fundación Educacional Aprimin, la que buscará apoyar el trabajo formativo de técnicos que los proveedores de la minería requieren y esperan reclutarlos en la zona sur del país.

La Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin, no está ajena a las actividades de Responsabilidad Social. Los ejemplos de su participación en diversos ámbitos del quehacer social y educacional

han dejado huella.Desde su rápida reacción frente al desastre

provocado por el terremoto y tsunami de febrero de 2010, hasta el actual proyecto en ejecución de reconstrucción de los talleres de un Liceo Politécnico en Constitución, además de la cercana puesta en marcha de la Fundación Educacional Aprimin, orientada a la capacitación y reclutamientos de técnicos para las empresas socia, marcan su quehacer.Para el presidente de Aprimin, Pascual Veiga, la Responsabilidad Social Empresarial, no es algo nuevo para la industria, tal vez con otro nombre y con otros objetivos, pero aseguró

que al menos hace 30 años ya se practicaba, tanto por iniciativa propia de la industria como por seguir las directrices de sus representados extranjeros.

¿Qué es para Aprimin la RS?Todas nuestras empresas, puedo decirlo

con propiedad, sin excepción la practican. Como Aprimin, como entidad tenemos ciertas acciones.

RSE para nosotros es todo lo que tiene que ver en cómo las empresas se relacionan con su entorno, en general y dentro de él cómo pueden influir en forma positiva para que sean percibidas como fuente de progreso, de desarrollo y de cooperación mutua.

Las empresas, dentro de su entorno tienen que estar muy conscientes de la influencia que puedan tener, no sólo en proporcionar empleo, sino que en darle ciertas facilidades y cooperar en el desarrollo de las comunidades

en las cuales están insertas y además, tener una política clara de no afectar a su entorno en temas de contaminación, sea ambiental, de ruido, lumínica, visual, es decir, hacer la relación lo más amistosa y sustentable posible.

Como Aprimin han realizado ciertas acciones ¿Cómo ven la RS como Asociación?

Sin lugar a dudas hemos tenido varias instancias. Una ha sido, y tal vez la más notoria, producto del terremoto del 27 de febrero del año pasado, también en el rescate de los mineros de la mina San José y en un sinnúmero de otras actuaciones que hemos tenido.

En relación al terremoto tuvimos acciones inmediatas. Fuimos a comunidades como Constitución y la zona costera donde se produjo el tsunami y tomamos acciones inmediatas, como en Pelluhue que hicimos un intento inmediato de ayuda. Cerramos el

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recinto de Carabineros que estaba expuesto y no tenían como contener a sus caballos, lo que se hizo en forma inmediata.

También fuimos a campamentos de emergencia que se estaban haciendo, donde el Gobierno ya había dispuesto todo un sistema para distribuir los alimentos, pero la gente no tenía los utensilios, así que donamos una cantidad importante de vajilla, termos, teteras, no tenían donde sentarse ni en qué comer sus alimentos.

Pero aportes de mediano y largo plazo fueron empresas específicas como Komatsu, la que junto con el Cuerpo Militar del Trabajo limpió toda la zona costera de Pelluhue y otras localidades. Hubo varias otras empresas de Aprimin que hicieron acuerdos, suministraron y ayudaron, por ejemplo a los pescadores, a recuperar sus embarcaciones, les donaron motores. El caso por ejemplo de Tecno Fast Atco, conocido en la prensa, otro socio de

Aprimin que intervino con mucha fuerza, potencia y mucha efectividad.

Además, tomamos un proyecto de largo plazo que fue específicamente el Liceo Politécnico de Constitución donde nos comprometimos a reconstruirles sus salas de clases y talleres de electricidad y mecánica, para ello, levantamos un proyecto; recopilamos los fondos, se adjudicó la obra y en unos días más pondremos la primera piedra, en forma simbólica porque la obra ya se inició.

Este es un proyecto que va más allá de la reconstrucción misma del lugar, sino que además, empresas de Aprimin van a cooperar con el equipamiento de los talleres de mecánica y electricidad, así es que vamos a hacer una labor completa.

Esto tiene como finalidad apadrinar este liceo y que sea una fuente para que gente que está tan lejos de la minería y tan inserta en el sector agrícola y forestal visualice, vea lo

que es la minería a través de Aprimin y de la tremenda oportunidad laboral para entrar a la minería a través de los grandes proveedores de la minería, que somos nosotros.

Además tenemos todo un programa, a través de la Fundación Educacional Aprimin, en el que vamos a establecer nexos de largo plazo con ese colegio y otros a futuro, y trataremos de ayudar a suplir el déficit de técnicos que existe en la minería y queremos motivar e incentivar que la minería como un todo se vea como un ambiente atractivo y amigable para trabajar.

¿Cuántos alumnos tiene este Liceo?Tiene 900 alumnos.

¿Ustedes participarán sólo de la reconstrucción?

Nosotros vamos más allá de eso, además de la reconstrucción de los talleres, lo pintaremos completo y mejoraremos la cancha y espacio cívico. Nos interesa que la gente sepa y sienta que hay empresas como las de Aprimin que están dispuestas a mejorarles su ambiente, su entorno, motivarlos a que se eduquen y se transformen en técnicos, que sean útiles a la sociedad.

Por mucho tiempo la gente estuvo acostumbrada a que se les solucionen los problemas, sin embargo la tendencia actual es entregarle las herramientas para... ¿Creen en ese camino?

Definitivamente herramientas para• Y sin lugar a dudas estamos dispuestos a cooperar para modificar y mejorar el tipo de mallas curriculares que se necesitan en este tipo de establecimientos. La idea es que sean afines y que correspondan a las realidades de lo que van a ver posteriormente cuando se desempeñen dentro de nuestras empresas. Estamos dispuestos a hacer charlas y permitir que esos alumnos vengan a hacer prácticas a nuestras empresas.

¿Dentro de la malla van a incluir oficios mineros?

La verdad es que estamos mucho más en la parte complementaria como mecatrónica, electricidad, electrónica, mecánica, hidráulica, etc., porque las empresas Aprimin con pequeñas excepciones, tres o cuatro; no necesitamos oficios relacionados directamente con la minería.

¿La Fundación Educacional Aprimin está funcionando?

Está en su fase final de aprobación. La vamos a constituir como un ente legal, esperamos dentro de los dos o tres meses a más tardar.

¿Cuál será el rango de acción que tendrá esta Fundación?

A nivel nacional con una tendencia a ir hacia el sur de Santiago a buscar alumnos, estudiantes en prácticas, futuros técnicos y técnicos que puedan estar disponibles con deseos de ser parte de lo que es la minería. Los queremos buscar con énfasis en el sur y es por eso que elegimos el Liceo Politécnico de Constitución como nuestro foco de inicio y experimentar ahí para luego ir ampliándolo lo más que podamos

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Entrevista

dentro de lo que consideramos en la regiones Séptima, Octava, Novena, etc.

Porque la demanda y las necesidades que hay en el sector son tan fuertes que a la larga vamos a tener, como sucede en Australia, charters con gente moviéndose de un lugar a otro una vez a la semana, dependiendo donde se encuentre. Es una realidad que hay que enfrentar y hacia allá vamos.

Los índices de desempleo más bajos son de la Segunda Región, de manera que ahí no están los futuros técnicos, ahí están los actuales técnicos y el déficit que hay de ellos está en esa zona. Los futuros técnicos hay que ir a buscarlos a otras zonas. En una época los buscábamos en la Tercera y Cuarta Región, principalmente, pero con los proyectos mineros que se están desarrollando en esas regiones es obvio que todas las necesidades van a ser superadas con creces, así que ahora hay que mirar hacia el sur.

Hasta hace un tiempo atrás la RS era exclusividad de las compañías mineras y los apoyaban los proveedores. ¿En qué momento los proveedores se dan cuenta de que tienen que tomar acciones por su cuenta al respecto?

Yo quiero ser muy franco en esto, porque mis experiencias laborales anteriores, en empresas multinacionales que operaban acá en Chile y en lo que respecta a Aprimin, una mayoría importante

de empresas socias, el concepto de la RSE lo tenían hace dos o tres décadas atrás. No es que con la minería se haya despertado.

Con estas empresas subsidiarias, de alguna manera de las casas matrices les hacían parte de la cultura del tema sustentable, que hoy se llaman de forma genérica, pero relacionado a los temas de seguridad, medio ambientales y de responsabilidad social y laboral, ya estaban dentro de las políticas, por lo menos para mí ya eran conocidas, tal vez no con la rigurosidad ni el detalle con el que hoy en día se aplica y se conoce, pero hace 30 años para mí era una cosa normal dentro de la empresa y del ambiente en el que me movía.

Es cierto que las grandes corporaciones mineras han influenciado para que esto se haga mucho más genérico y para que se convierta en un requisito.

Nosotros como gestores estratégicos en la cadena de valor de la minería somos parte de la minería de todo lo que tiene que ver con ella, por lo que para nos es algo natural y normal.

Socios nuestros han recibido distinciones por su participación, uno de los casos es una empresa de Antofagasta por su participación en Un Techo para Chile, por ejemplo.

¿La RS está dentro de los estatutos de Aprimin?

Si, tenemos un código de ética y dentro de él

está el tema de RS y sustentabilidad clarísimo. De hecho un requisito de ingreso es que nos tienen que demostrar que tienen políticas establecidas y que las ejercen.

¿Cómo ve el futuro de la RS en el mundo de los proveedores mineros?

Cada vez más firme, más sólida y ampliándose, porque las empresas socias de Aprimin no sólo actúan en Chile, sino que un número importante de ellas, lo hacen en otros países y se dan cuenta que sin tener RSE como una prioridad dentro de su accionar, su crecimiento y su posibilidad de seguir creciendo es casi nula.

Es una realidad, es un tema instalado y que en forma natural debiera fluir. No como una obligación. Lo veo como algo natural. Y cada día crece más e incluso hay empresas que están pensando en medir indicadores.

Pero no hay que perder de vista que nosotros entregamos servicios a empresas mandantes, donde entramos y salimos de acuerdo a los contratos, pero la verdad es que no tenemos mayores responsabilidades, excepto cuando estamos con instalaciones propias, y en ellas cumplimos con todos los estándares, los más altos que pueda haber en el mercado en relación a la protección del medio ambiente y respeto a las comunidades, entre otros.

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contratos en los que ha participado y entre otros, destacan los resultados como contratistas en minería que han sido de excelencia, además en los últimos años han tenido cero accidente con daño a las personas y/o propiedad en una diversidad de faenas y/o contratos.

Empresarial

Enfoca la Responsabilidad Social hacia la Comunidad

Para Agunsa en los diversos mercados en que participa, su accionar propende a generar y ofrecer confianza, profesionalismo, competitividad, trabajo digno, cumplimiento de los compromisos que asume y de la legislación

vigente, en un marco de respeto por los clientes como también por los elementos y actores del entorno.

A esto se agrega su constante preocupación por las personas que componen la empresa y es reconocida por tener un comportamiento ético hacia sus accionistas, empleados y la comunidad, siendo un interlocutor válido entre todos los agentes involucrados en el desarrollo de la empresa y la opinión pública en general.

Agunsa en conjunto con la UAI ha implementado una Universidad Virtual para la capacitación de sus integrantes en Chile, hoy cursando diplomados en operaciones de servicios personal desde Arica a Puna Arenas. Además, mantiene exitosamente la política de priorizar el acceso a empleados de la localidad geográfica en que se ejecuten sus operaciones como también la de vincularse con proveedores - empresas locales cuando ha accedido a la creación de nuevas sucursales operativas o a localizaciones internacionales en países distintos a Chile.

En su relación con el medio ambiente, la empresa, en sus procesos operativos de servicios aplica todas las regulaciones gubernamentales existentes, lleva a cabo algunas iniciativas de reciclaje, de manejo eficiente de la energía y de control de la polución en las unidades físicas en que ejecuta actividades directas, como también cumple a plenitud los requisitos y exigencias de las plantas productivas de sus clientes en donde ejecuta operaciones de servicios, tales como puertos, aeropuertos, terminales de pasajeros y de cargas, patios de cargas, etc.

Las dependencias físicas, en donde se desempeñan sus empleados se caracterizan por estar diseñadas con estándares de iluminación, ruido, etc., es decir están bajo diseños medioambientales amigables. También aplica programas específicos de eliminación de desechos y emisiones y está abocada a detectar, analizar y modificar de modo de reducir prácticas anti-ecológicas, si las tuviere.

En suma, la responsabilidad medioambiental se ha transformado en un valor para los negocios

y servicios en todos los niveles de las operaciones y la necesidad de contar con un entorno limpio y seguro para los bienes y las personas que la conforman.

La empresa ha sido reconocida permanentemente por sus logros en los diferentes

Agunsa

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aseguró.Si bien la empresa no cuenta con un presupuesto

establecido para sus acciones de RS, si apoyan los proyectos que presentan los propios trabajadores, los que son analizados por un comité que incluye a la Gerencia General, Gerencia Personas y representantes de trabajadores. Generalmente se da prioridad a los proyectos que tengan un mayor impacto en la sociedad. Que se trate de iniciativas internas es el mayor valor para nosotros.

“Las comunidades que reciben estos aportes pueden ser muy cercanas o estar físicamente más alejadas. Es decir, nuestra experiencia ha incluido a vecinos de nuestras dependencias; hogares y escuelas de niños en riesgo social cercanos y lejanos a nuestras sedes; familias del sur afectadas por catástrofes naturales; clubes deportivos del centro y sur del país, etc.”, explicó la gerente del Área de Personas de Maestranza Diesel.

También han querido llegar con mensajes de RS a sus clientes y proveedores. Por ejemplo, este año y en el marco de la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente, entregaron a sus trabajadores, clientes, proveedores y vecinos un volante con consejos para ahorrar energía y cuidar la naturaleza junto con un lápiz ecológico, el que contenía semillas de plantas en su interior.

“El año pasado, y en el marco de la celebración del Bicentenario, auspiciamos un video cultural desarrollado por el Gobierno Regional de Tarapacá. Este resumía todas las actividades culturales que habían desarrollado cada comunidad, pueblo y ciudad de esa Región para celebrar los 200 años de vida republicana, entre otras actividades”, contó Jackob.

Sobre futuros proyectos en RS, la ejecutiva precisó que quieren desarrollar el Programa “Trabajar con Calidad de Vida”, que tiene como objetivo entregar lineamientos que prevengan conductas de riesgo y problemas asociados al consumo de drogas y así mejorar los niveles de salud, seguridad y calidad de vida de sus colaboradores y familias.

“Profundizaremos la atención psicológica a trabajadores o familiares directos que pasen por situaciones difíciles. Deseamos ampliar la participación de nuestra comunidad cercana en actividades de RS, organizadas por la empresa. Por ejemplo, el acto ecuménico y la “Navidad con sentido”, que tradicionalmente hacemos en los días previos a la Navidad. También las campañas que motiven el cuidado del medio ambiente. Reforzaremos los programas de apoyo a ex trabajadores que pasan por situaciones complejas”, aseveró.

Pero los proyectos no terminan ahí, también tienen contemplado ampliar su aporte a la cultura, especialmente aquella que rescata las tradiciones y costumbres chilenas, y al deporte nacional concentrado especialmente en talentos que muchas veces no cuentan con el suficiente financiamiento para desarrollarse.

“Esperamos implementar antes de fin de año un proyecto de promoción del compostaje doméstico que consiste en un tratamiento que se le hace a la basura del hogar para provocar la descomposición natural de la materia orgánica. La idea es que ésta se utilice en los suelos como fertilizante natural y reemplazar a los fertilizantes químicos. Así contaríamos con cultivos más sanos y contribuiríamos además al cuidado del medio ambiente”, concluyó Susann Jockob, gerente del Área de Personas de Maestranza Diesel.

Empresarial

En RS priorizan proyectos con mayor impacto en la sociedad

Susann Jakob, gerente del Área de Personas de Maestranza Diesel, dijo que para la empresa la Responsabilidad Social (RS) cumple un rol fundamental. “Entendemos que somos una parte del sistema social y como tal debemos relacionarnos de manera

efectiva tanto con nuestros trabajadores, a los que preferimos llamar colaboradores, como con los otros actores, como la comunidad, las familias de trabajadores, las agrupaciones sociales, los accionistas y los proveedores”, señaló.

Agregó que entregar bienestar a sus colaboradores y a la comunidad, profundizar la eficiencia en la calidad, la seguridad y el cuidado del medioambiente, y poder influir con estos mismos principios en sus proveedores son los objetivos de la política de RS para hacer de Maestranza Diesel una empresa sustentable.

Respecto a la orientación que le dan a la RS, Jackob dijo que se orienta principalmente hacia el bienestar de sus colaboradores y sus familias, y a la comunidad. También, a la ayuda social, colaborar en la entrega de valores a la sociedad y el apoyo a la cultura y al deporte nacional.

“Estamos constantemente abiertos a buscar instancias que mejoren el ambiente laboral dentro de nuestra empresa y profundicen el desarrollo personal y profesional de nuestros colaboradores. Es por eso que en los últimos cinco años hemos estado participando en la encuesta de clima laboral que elabora el Great Place To Work (GPTW) Institute y la revista Capital. Hoy ocupamos el 13º lugar del ranking de las mejores empresas para trabajar en Chile y el 40º entre las compañías de América Latina, de acuerdo a los estudios del GPTW. Los resultados del ranking del GPTW del último año son el resultado de una gestión hacia las personas”,

Maestranza Diesel

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Entrevista

“El concepto de responsabilidad social no es nuevo”

Sergio Lecannelier, presidente de Sutmin

Los socios privilegian las buenas condiciones laborales de sus trabajadores, pero también deben seguir los estándares que les exigen las empresas a las que representan.

La Asociación Gremial de Suministradores Técnicos y de Ingeniería para la Minería e Industria, Sutmin A.G. está preocupada en ayudar a los socios, que ya son cerca de 30, en el mejor entendimiento con las

empresas compradoras de los insumos que suministran.

En la actualidad, estamos en una campaña para captar más socios y la forma de hacerlo es

mostrar lo que hemos hecho durante estos tres años que llevamos como asociación gremial, pensando en que los podemos apoyar en su relación con los clientes”, contó el presidente de la entidad Sergio Lecannelier.

Al consultarle sobre la labor que realizan en responsabilidad social, el presidente de Sutmin dijo que “la responsabilidad social empresarial para una asociación gremial es muy importante y es parte de nuestro ideario. Los socios se preocupan de la responsabilidad

social principalmente en temas ambientales, el mejoramiento social que incluye el mejoramiento de nuestros empleados tanto en la parte social, como económica”.

Dentro de las pautas y beneficios que entrega la Asociación está el asegurar el compromiso de sus asociados con los estándares de calidad, higiene, seguridad, prevención de accidentes del trabajo, protección al medio ambiente, a la libre y leal competencia y a la legislación laboral y de seguridad social.

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Lecannelier, agregó que además muchas de las empresas socias deben seguir los estándares de las compañías representadas.

“Lo que pasa es que la responsabilidad social es algo que se viene escuchando hace poco, es algo relativamente nuevo y que es parte de las experiencias de Europa, Estados Unidos y otros países, que las mismas empresas que representamos nos traspasan”.

Explicó que una empresa extranjera no le va a dar la representación a una empresa que no cumple con los mínimos estándares de responsabilidad social. “Las empresas antes no hablaban de responsabilidad social empresarial, pero tenían servicios de bienestar que eran muy buenos. Esto era un responsabilidad social con otro nombre, lo que pasa es que hoy se le exige más a los ejecutivos de las empresas, tener más responsabilidad social. Antes era el centro de bienestar que en muchas ocasiones era manejado por el sindicato”, contó.

Respecto a la relación que tienen las empresas asociadas a Sutmin, Sergio Lecannelier, señaló que las empresas más grandes sí se relacionan con las comunidades en las que están insertas y manejan programas de responsabilidad social.

“Además hay un tema muy simple, que el que no cumpla con su gente no va a ser un buen productor y hoy la competencia es muy grande, por lo que hay que trabajar bien, para poder producir bien y la gente que está haciendo ese trabajo esté contenta.

Además tenemos que cumplir con las normas que nos imponen las empresas que nos compran”, aseveró.

Al consultarle sobre la percepción de ciertos grupos de la sociedad que consideran que la responsabilidad social de las empresas es lavado de imagen, dijo que “no creo en este tipo de comentarios. No hay nadie que pueda negar que sin el acompañamiento del personal de una empresa los éxitos no se muestren. ¿Qué imagen estamos lavando? La empresa que no tenga responsabilidad social no tendrá una buena producción, por lo que irá directo al fracaso”.

Añadió que este es un tema de ámbito mundial, por lo tanto, es un deber, aunque es voluntario y explicó que si sus clientes tienen programas al respecto, las empresas que conforman Sutmin deben implementarlas.

Insistió Lecannelier es que no es algo

moderno, por el contrario, siempre ha existido. “Sólo que ahora toma con más fuerza los temas ambientales, los sistemas modernos de gestión y con más fuerza lo social, y que finalmente se logre que estas tres propuestas terminen en equilibrio y sean parte integrante de la vida de hoy.. Lo que pasa es que ahora estamos en un mundo más moderno, tenemos que preocuparnos del medio ambiente, de lo social, la gente”, dijo.

Sobre el futuro de la Sutmin y las áreas que pretenden potenciar, el presidente dijo que como Asociación Gremial tienen que abarcar todas las áreas, medio ambiente, responsabilidad social, tecnología.

“Mirar nuestras relaciones, especialmente con nuestros clientes. Tratar de que éstos se estandaricen con lo que necesitan los proveedores.

También a representar a nuestros asociados frente a los clientes.

Además estamos buscando instancias en las que en ciertos aspectos podamos trabajar juntos con Aprimin, la Asociación de Industriales de Antofagasta, Corproa y Abastemin, entro otros”, explicó.

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dicha carrera.La ministra del Sernam, Carolina Schmidt,

resaltó que sólo un 8% de la fuerza laboral de la minería está constituida por mujeres y de ese porcentaje un 88% está en el área de operación. “La toma de decisiones tienen menos de 1% de los ejecutivos de la minería en manos de las mujeres”, dijo.

Schmidt también sostuvo que estudios internacionales “demuestran que las empresas más productivas son aquellas lideradas por equipos balanceados de hombres y mujeres. Si uno analiza las empresas que tienen equipos balanceados, tienen una rentabilidad 35% superior que las lideradas por equipos sólo de hombres o sólo por mujeres”. Agregó que cuando hombres y mujeres trabajan en conjunto “mejora la seguridad, las decisiones, el ambiente laboral y la creatividad, variables que se hacen necesaria”. La ministra también destacó que “hay que generar medidas y cambios que nos permitan incentivar la participación de mujeres en el sector minero y es un objetivo que queremos impulsar junto con la rentabilidad y el crecimiento del sector minero”.

En tanto, el subsecretario de minería, Pablo Wagner, manifestó que en el Gobierno se auto impuso la meta de llegar a lo menos a 25 mil mujeres que estén en la minería y de este modo lograr que la fuerza laboral al 2015 represente el 10% de mujeres.

El convenio también busca generar acciones que promuevan la inserción de las mujeres en espacio de calidad entre los socios del gremio, dando a conocer iniciativas concretas, y recopilando la información que identifique las barreras existentes para el ingreso y permanencia de las mujeres en la minería.

Actualidad

Sonami y Sernam firman conveniopara integrar a la mujer a la minería

La Sociedad Nacional de Minería; Sonami, y el Servicio Nacional de la Mujer, Sernam. firmaron un convenio que tiene por objetivo promover y reconocer el talento de la mujer en la minería. El evento contó con la presencia de la ministra

del Sernam, Carolina Schmidt; el subsecretario de Minería, Pablo Wagner; Alberto Salas, presidente de Sonami; y Patricio Céspedes, vicepresidente de Sonami.

Alberto Salas, señaló que la suscripción del convenio expresa el compromiso de incorporar a la mujer a la minería. “Con este acuerdo, nos comprometemos como asociación gremial a desarrollar acciones conjuntas en Sernam destinadas a la difusión y promoción de equidad de género, la igualdad de oportunidades y trato para las mujeres y hombres, y la promoción de buenas prácticas de responsabilidad social empresarial en el contexto laboral, todo ello con el objetivo de que las mujeres se incorporen progresivamente al sector minero”, indicó.

Salas agregó que en los últimos años se registró

El acuerdo busca transversalmente la difusión y promoción de equidad de género, la igualdad de oportunidades y trato, para las mujeres y hombres, además de la promoción de buenas prácticas de responsabilidad social empresarial en el contexto laboral.

un creciente interés de la mujer de seguir carreras vinculadas a la minería, y que “prueba de ello es que en el año 2007 la carrera de ingeniería de minas de la universidad de Chile sólo contaba con un 5% de mujeres, en el año 2009 la cifra subió a 20% y esperamos que lo siga haciendo en los próximos años”. Como una forma de aportar en este punto, la Sonami a través de su Fundación, entrega una beca a una estudiante destacada de

Promoverán su talento

Alberto SalasPresidente de Sonami

Expositores

Carolina SchmidtMinistra del Servicio Nacional de la Mujer

Pablo WagnerSubsecretario

de Minería

Patricio CéspedesVicepresidente

de Sonami

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Empresarial

Nuevo escenario de la Minería Sustentable

Si bien a partir de la década pasada las relaciones sustentables de las empresas mineras con las comunidades anfitrionas y sus grupos de interés adquirieron relevancia, en los últimos años han experimentado un salto cualitativo y cuantitativo,

reflejado en la preeminencia que ha adquirido la dimensión social en las consultorías. En este escenario, el enfoque de Arcadis Chile se dirige a reducir los impactos negativos para las partes involucradas en un proyecto u operación, así como lograr beneficios compartidos, de manera de asegurar la sustentabilidad de las relaciones de las compañías con sus comunidades y otros grupos de interés. En este contexto las características principales de los actores son:

- Las empresas mineras aplican estándares internacionales, como las Normas de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial y Los Principios del Consejo Internacional de Minería y Metalurgia, los cuales

han pasado a ser frecuentes a la mayoría de nuestras consultorías.

- Las comunidades anfitrionas presentan mayores niveles de organización y afianzamiento de sus redes con las autoridades comunales, organizaciones sociales, ONGs, Centros de Investigación, abogados, iglesia católica, etc. Además, se han orientado a entablar relaciones horizontales con las empresas mineras, bajo métodos de trabajo definidos en conjunto, para alcanzar niveles de participación más allá del informativo. Son comunes las “Mesas de Trabajo”, las “Comisiones” y las “Mesas Técnicas”.

- Los pueblos indígenas reivindican su identidad cultural específica y exigen que sea considerada en los estudios de líneas de base, evaluación de impactos, definición de medidas y planes de participación. El Convenio Nº 169 de la OIT sobre pueblos indígenas y tribales de países independientes marcó un hito en Chile, cifrando las comunidades indígenas grandes expectativas en él. Dado que las definiciones del

Autor: Vilma PérezAsistente Social, Magister © en Asentamientos Humanos y Medio Ambiente, Líder Especialidad Socio ambiental de Arcadis Chile

Estado sobre cómo aplicarlo no han sido precisas, se ha incrementado la judicialización de proyectos de inversión, ante demandas que estiman que la Consulta no se ha cumplido.

- Las ONGs presentan mayores niveles de globalización, distinguiéndose al menos dos tipos: unas centradas en favorecer la instalación de capacidades en las comunidades y compañías mineras, para que establezcan procesos de colaboración; otras focalizadas en que las comunidades se organicen para oponerse, ya que consideran en sí misma a la industria minera no sustentable.

Ante este escenario, Arcadis Chile cuenta desde hace 5 años con un equipo de 11 profesionales de distintas profesiones de las Ciencias Sociales, el que se inserta transversalmente en las consultorías junto a equipos multidisciplinarios, asesorando a los clientes frente a realidades diversas y con diferentes grados de complejidad, buscando alcanzar la sustentabilidad a largo plazo en las relaciones de las compañías con sus comunidades y otros grupos de interés.

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Entrevista



10 años cumplió esta compañía que forma parte el grupo Antofagasta Minerals, y que pretende convertirse hacia el año 2015 en uno de los principales operadores de recursos lixiviables del Distrito de Sierra Gorda, a través de la consolidación de un gran centro minero metalúrgico.

En grande Minera El Tesoro celebró sus 10 años de vida, a la que asistieron, el entonces ministro de Minería, Laurence Golborne; el presidente del directorio de Antofagasta Minerals, Jean Paul Luksic, además de ejecutivos,

trabajadores y colaboradores de la empresa, se conmemoró una década de vida de Minera El Tesoro.

En abril de 2001 El Tesoro, cuyas operaciones se ubican a 190 kilómetros de Antofagasta en la comuna de Sierra Gorda, embarcó su primer cátodo a los destinos internacionales, iniciativa que implicó una inversión inicial aproximada de US$250 millones, al cambio de ese entonces, y contempló una remoción de más 12 millones de toneladas totales entre lastre y extracción.

La exploración y explotación del yacimiento marcó el primer impulso para el crecimiento del Grupo Antofagasta en el distrito de Sierra Gorda y preparó el camino para el desarrollo de otros importantes proyectos en la zona, como es el caso de Minera Esperanza.

Pese a que El Tesoro ha tenido un desarrollo sostenido a lo largo de estos diez años y terminó en 2010 con una producción de 90.700 toneladas de cobre fino, también ha debido enfrentar escenarios complejos para el sector.

Jean Paul Luksic, presidente del directorio de Antofagasta Minerals, dijo que el descubrimiento y desarrollo de Minera El Tesoro, representó la materialización de un gran sueño de su padre. Con la inauguración de El Tesoro el año 2001, en plena crisis asiática y con el precio del cobre más bajo registrado a la fecha, se confirmaba, ya en ese entonces, la vocación de crecimiento del Grupo. Durante este tiempo, Minera El Tesoro no solo ha sido una operación exitosa, sino que además, nos ha permitido mantener una importante presencia en el Distrito de Sierra Gorda, donde tenemos cifradas grandes expectativas de crecimiento”.

Durante 2010 Minera El Tesoro actualizó su plan estratégico para los próximos cinco años, fijando la visión de convertirse hacia el año 2015 en uno de los principales operadores de Recursos Lixiviables del Distrito de Sierra Gorda, a través de la consolidación de un gran centro minero

metalúrgico.Para conocer cuál ha sido el desarrollo y los

proyectos que tiene, AreaMinera conversó con Francisco Carvajal, gerente general Minera El Tesoro.

Este es uno de los yacimientos pioneros del grupo Luksic, incluso teniendo en su génesis una activa partición del mismo Andrónico Luksic Abaroa. ¿Qué incidencia tuvo esta operación minera en el posterior desarrollo del grupo en el ámbito minero?

Efectivamente don Andrónico puso su corazón en El Tesoro. Porque donde nadie veía posibilidades de factibilizar y rentabilizar un proyecto, la visión emprendedora pudo más, consolidando una compañía pionera del actual Distrito Sierra Gorda de Antofagasta Minerals.

El Tesoro fue el segundo gran proyecto de Antofagasta Minerals en la Región de Antofagasta (luego de Michilla) y, sin duda, la forma en cómo se diseñó y se fue desarrollando, marcó una consolidación el estilo del Grupo Minero, con una visión de minería moderna, responsable y a la

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Entrevista

altura de los requerimientos laborales, sociales y económicos modernos.

Especial incidencia tuvo MET en el desarrollo inicial del proyecto Esperanza y en lo que actualmente se está evaluando en el distrito Sierra Gorda, sirviendo como fuente primaria de información, de soporte logístico y de apoyo en capital humano.

¿Cuáles han sido los factores decisivos en los logros alcanzados por Minera El Tesoro en el cumplimiento de sus proyecciones en el desarrollo del proyecto minero?

La base del negocio es y serán las personas. Y el origen de nuestra compañía y la forma en cómo se concibió, es una clara muestra de ello. Queríamos que El Tesoro fuera una empresa distinta; con una cultura interna distinta. Cuando las personas están al centro de las decisiones, el buen desarrollo del negocio y la productividad, son la consecuencia de una gestión responsable en términos de seguridad, salud, medio ambiente y comunidad.

En este sentido, aplicamos tres premisas fundamentales. La primera de ellas es la búsqueda permanente de la excelencia en la operación de nuestro negocio, donde el objetivo es desarrollar una operación sólida y responsable que se desarrolle a partir de la visión de gestión del riesgo; la que considera el cambio de mirada desde “evitar malos resultados” hacia la “búsqueda y apoyo de mejores resultados” para

las personas, el medio ambiente, la comunidad y el negocio como tal.

La segunda premisa es la agregación de valor social y ambiental para nuestro entorno. Porque no basta sólo con operar sólidamente, sino que debemos ir más allá y buscar -en conjunto con los trabajadores, la comunidad, las autoridades y todos nuestros grupos de interés- que nuestro entorno social prospere en forma conjunta con la empresa. En El Tesoro entendemos que un negocio es exitoso sólo cuando se combina en forma armónica la creación de valor económico, social y ambiental.

Y la tercera premisa es nuestro estilo de gestión; es decir la diferencia que hacemos como equipo de trabajo en nuestro compromiso, mística y excelencia de las personas que conformamos la compañía. Es así como nos preocupamos permanentemente por mantener y potenciar una calidad y clima laboral de excelencia, donde se creen redes y lazos que nos unan como equipo de trabajo y como familia minera.

¿Está llamado el yacimiento Tesoro Mirador a dar continuidad a la operación de El Tesoro luego del agotamiento de su yacimiento primitivo y de Tesoro Noreste, o contribuirá a mantener la producción de las actuales 90.000 toneladas anuales de cátodos?

Tesoro Mirador, es un nuevo yacimiento que actualmente se encuentra en pleno proceso de desarrollo, específicamente en prestripping, que desde mediados del año pasado incorporamos a la base minera de nuestro Centro Minero Metalúrgico.

Este yacimiento se ubica a 6 kilómetros al este del rajo Tesoro Central y posee reservas de alta ley que nos permitirán extender la vida útil de nuestro proyecto en unos tres años. Hoy estamos terminando la etapa de remoción de estéril superficial y esperamos iniciar la etapa de alimentación a planta en el último trimestre de este año, manteniendo nuestros actuales niveles de producción anual.

“Minera El Tesoro es propiedad en un 70%

de Antofagasta Minerals S.A., empresa perteneciente a Antofagasta PLC, y en un 30% a la firma japonesa Marubeni Corporation”.

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¿Considerando la incorporación de Tesoro Mirador, cuál es el horizonte de Minera El Tesoro en estos momentos, y cuáles son las reservas calculadas?

Desde 2001 cuando iniciamos nuestra operación, hemos ido cambiando y creciendo en forma progresiva.

En 2007 tomamos una decisión estratégica, trazándonos el objetivo de convertirnos en un Centro Minero Metalúrgico. A partir de ello, incrementamos nuestra capacidad de desarrollo de proyectos con un promedio de más de uno por año, lo que nos ha permitido extender la vida útil hasta el año 2024.

Pero seguimos trabajando intensamente en proyectar nuestro negocio y para ello trabajaremos en cuatro líneas principales: alcanzar un desempeño superior en gestión de riesgos, ampliar el portafolio de negocios lixiviables, mejorar la competitividad de nuestra operación, y continuar colaborando al desarrollo social y medioambiental de la región.

Las actuales reservas de El Tesoro son del orden de 233 millones de toneladas con una ley de 0,62% Cu.

¿Cuánto invertirá Minera El Tesoro en 2011 en la prospección de nuevos yacimientos que permitan extender la vida útil?

Hoy nuestra producción es del orden de 96 mil toneladas de cobre fino al año. Esperamos de acá a 2012 acercarnos a la barrera de las 100 mil tpa, capturando las buenas leyes que nos entregará Tesoro Mirador y materializando las inversiones necesarias durante el presente año. No obstante, la estimación de producción final para 2012 depende del presupuesto que definamos este año.

Paralelamente, a través de nuestra Gerencia de Desarrollo estamos trabajando en ampliar nuestro portafolio de negocios, de modo de identificar e incorporar nuevos recursos lixiviables para nuestra base minera.

Minera El Tesoro recibió hace dos años el reconocimiento por la implementación y cumplimiento del programa voluntario de “Buenas Prácticas Laborales con Equidad de Género”. ¿Cómo ha sido la integración de la mujer a las faenas mineras y que cuales han sido las políticas y acciones que la empresa ha impulsado en ese sentido?

No sentimos muy orgullosos de haber sido la primera empresa minera del país es adherir al convenio de buenas prácticas laborales con equidad de género. Sin embargo, la incorporación efectiva de la mujer en El Tesoro es un proceso que se trabajó desde el origen del proyecto.

En este sentido nuestros valores, principios y políticas están orientados al desarrollo de los trabajadores y trabajadores en forma integral, estableciendo métodos y entregando oportunidades en igualdad de condiciones para que la persona se desarrolle en forma armónica.

No se trata de discriminación positiva ni de incrementar un número para mostrar mejores cifras de inclusión, sino de contar con las bases para que la mujer pueda insertarse en la minería en igualdad de condiciones y que su desarrollo esté en línea con los méritos propios.

Con mucho orgullo podemos decir que gran parte de nuestras mujeres están trabajando en las

áreas operativas, es decir, no sólo están abarcando el área administrativa de la minería, sino que están desplegando todo su talento en la operación de planta, de equipos pesados, de control y supervisión, entre otras áreas.

¿Cuál es el estándar de seguridad que manejan y qué prácticas utilizan para inducir a los trabajadores a cumplir las normas?

En 2010 incorporamos un cambio de mirada en la forma de abordar la gestión de riesgos, la que se instaló a un nivel estratégico y como eje fundamental del rol de las personas y los procesos.

El concepto de gestión de riesgos se aborda desde la perspectiva del quehacer de cada persona en forma integral. Todo lo que hacemos se relaciona con gestionar riesgos, por lo tanto, no estamos hablando sólo de prevenir accidentes a las personas, sino además de controlar y gestionar los riesgos del negocio, de la mantención, de diseño de ingeniería, por nombrar algunos ámbitos.

Lo anterior contempló la revisión de todos los estándares de operación y decisión, incorporando nuevos modelos de gestión y el incremento en la participación de todas las personas que laboramos en El Tesoro en la identificación, gestión y disminución de los riesgos.

Es así como instalamos -por ejemplo- el modelo de confiabilidad operacional en el diseño, desarrollo y cierre de actividades; la redefinición de perfiles de cargo desde la perspectiva de la

gestión de riesgos y no de funciones como se hace tradicionalmente; la definición de competencias básicas tanto en trabajadores propios como de empresas colaboradoras; el fortalecimiento del control psicológico y salud ocupacional, y el análisis de cargos críticos, entre otras.

¿El resultado? Un récord histórico de 265 días sin accidentes al 31 de diciembre de 2010, con un Indicador de Frecuencia (propio y colaborador) de 0,5. Al comparar este índice con el promedio de la Industria Minera, estamos 3,16 puntos porcentuales por debajo de la industria y acercándonos a nuestro objetivo final y permanente: El Cero Accidente.

Tanto agua como energía son temas prioritarios en la actualidad, especialmente para el sector minero. ¿Cuánta agua y energía ocupan en sus procesos?

A partir de nuestros Principios de Desarrollo Sustentable, nuestras Políticas y la estrategia social y ambiental del Grupo Minero, desarrollamos una serie de iniciativas de gestión en materia hídrica y energética.

En materia energética estamos trabajando a nivel de Grupo Minero la elaboración de una Política interna de Cambio Climático con atención en 4 focos estratégicos: Eficiencia Energética, Iniciativas ERNC, Proyecto de Captura de CO2 y la Promoción de Conductas Sustentables

Desde 2010 nos encontramos trabajando en un proyecto innovador en la incorporación

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Entrevista

de energías limpias en el proceso minero de producción de cátodos de cobre. Se trata de la construcción de una planta termosolar, a través de la cual reemplazaremos el uso de combustible fósil para la producción de calor por temperatura, generada a partir de la captación de los rayos del sol vía paneles solares, reduciendo a la mitad las emisiones fijas de CO2 generadas en esta etapa del proceso productivo.

La planta sustituirá el 55% del diesel utilizado en los calentadores que forman parte de ese proceso extractivo de la compañía. Esto corresponde al 9% del consumo total de diesel en fuentes fijas, lo que equivale a una reducción de 10.000 toneladas de CO2 equivalente anuales, respecto de la línea base determinada en 2009.

El proyecto cuenta con la asesoría de la Dirección de Investigaciones Científicas y

cuenca del río Loa, esencial para mejorar la gestión sobre las extracciones de aguas en el sector.

El plan abordó tres ámbitos de acción específicos: Uno de ellos es el diagnóstico de recursos hídricos para mejorar la información en la toma de decisiones. El segundo es el desarrollo de un modelo de simulación de comportamiento de los recursos y un Plan de Alerta Temprana que consiste en un monitoreo de aguas superficiales y subterráneas, que mide caudales, niveles y calidad química e isotópica del agua, y tiene como objetivo principal el anticiparse a posibles efectos negativos sobre cauces superficiales y/o ecosistemas locales.

¿Qué ha llevado a Minera El Tesoro a ser considerada entre las “18 Empresas Más Responsables Socialmente” del Ranking Nacional de Responsabilidad Social Empresarial 2010, de la Fundación PROhumana?

En MET entendemos la sustentabilidad como un pilar estratégico de la gestión del negocio, compartiendo la visión del Grupo Minero Antofagasta de abordarla como la debida integración entre la maximización del valor económico y los aspectos sociales y ambientales de aquellos lugares donde la compañía desarrolla sus operaciones y procesos.

Nuestra visión objetiva es generar relaciones de confianza y mutuo beneficio con dichas comunidades, manteniendo diálogos cercanos con nuestros vecinos de las áreas de influencia directa.

El despliegue de nuestra estrategia social y ambiental considera planes específicos de trabajo con los grupos de interés y las áreas de influencia directa a nuestras operaciones, como son Sierra Gorda y el sector poniente de Calma.

Es así como mantenemos diversos programas que buscan promover las capacidades locales por medio de acciones que fomentan la sustentabilidad, evitando crear dependencias y facilitando alianzas que favorezcan el empleo local y la actividad económica de la zona.

Nuestras prioridades, en materia de desarrollo económico y social local, se han centrado en los últimos años en el apoyo al mejoramiento de la educación y empleabilidad de los vecinos, y el emprendimiento local.

En 2010 podemos destacar programas como el Convenio de Transporte de alumnos de enseñanza media de Sierra Gorda a Calama, Becas de Estudios para jóvenes en el Centro Tecnológico Minero de la Universidad Arturo Prat, desarrollo del programa de Lenguaje y Comunicación a través del Teatro para la escuela de Sierra Gorda y que se constituyó como un de las bases para los buenos resultados obtenidos en el último SIMCE.

A ello debemos sumar los convenios que mantenemos con las universidades de Antofagasta y Católica del Norte, con el Liceo Industrial A-16 Eulogio Gordo y con otros establecimientos como el Liceo Don Bosco al que apoyamos a través de la Asociación de Industriales de Antofagasta.

Hoy estamos mirando la RSE desde nuevas perspectivas, impulsando por ejemplo proyectos ambientales en Calama poniente y una interacción más integrada con el Municipio de Sierra Gorda para proyectarnos en forma conjunta hacia el futuro.

Tecnológicas de la Pontificia Universidad Católica (DICTUC) y la construcción se extenderá por un año.

En cuanto al recurso hídrico, para nosotros es un tema de alta relevancia y de profunda ocupación. Nuestra fuente de abastecimiento subterránea se encuentra en el sector poniente de Calama y hemos asumido el compromiso de profundizar el conocimiento para mejorar la gestión de este importante recurso que compartimos junto a otros usuarios del sector.

A partir de 2006, iniciamos un trabajo en alianza con al Dirección General de Aguas, a través de un Plan de Protección de Recursos Hídricos, cuyo objetivo es asegurar un uso eficiente, responsable y sustentable de los recursos hídricos por nuestra parte. Asimismo, permite mejorar el entendimiento hidrológico e hidrogeológico de la

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Empresarial

Participación ciudadana para el relacionamiento comunitario

Las recientes manifestaciones callejeras encabezadas por los estudiantes dan cuenta de la cada vez mayor importancia que tiene la participación ciudadana en nuestro país. Los hechos acaecidos en distintas ciudades de Chile expresan

no sólo del malestar existente con el mundo político, y en general las diversas instituciones públicas, sino también la necesidad creciente de las personas por incidir en las decisiones que influyen directamente en sus vidas.

La participación ciudadana fue incorporada en las políticas públicas en el marco de la Ley de Medioambiente de 1994, donde por primera vez se consideró que correspondía informar y consultar a quienes se vieran directamente afec-tados por la instalación de cualquier proyecto de desarrollo en su entorno. El mundo empresarial no recibió bien esta innovación, pero finalmente asumió que tenía que incorporar a sus nuevas prácticas, una mayor y mejor relación con las co-munidades de su medio.

De esta manera, así como los empresarios han ido tomando conciencia de la relevancia de cumplir con la protección del medio ambiente, acatando la legislación y la normativa existente, paralelamente se fue incubando la importancia que tenía el relacionamiento comunitario, en el marco de la Responsabilidad Social Corporativa.

¿Qué es el relacionamiento comunitario? Es la relación que promueve y genera una empresa con una comunidad específica de su entorno, debido al impacto que está causando o provo-cará sobre su calidad de vida, a raíz de un pro-yecto en desarrollo. En definitiva, qué problema o qué beneficio trae aparejado para las personas cualquier iniciativa empresarial que se instala en su territorio. Es en este contexto donde hemos desarrollado nuestra experiencia, centrada en el área de la Responsabilidad Social Corporativa y las Relaciones Comunitarias.

En este ámbito se persigue desarrollar políticas de intervención y vinculación social que permi-tan, tanto a las empresas e instituciones como a las comunidades, desarrollar una relación susten-table y compatible con la realidad socio-ambien-tal en el que desarrolla su quehacer específico.

Nuestro modelo de intervención se orienta a la construcción de vínculos constantes y produc-tivos con las comunidades del entorno, basados en la confianza y la cooperación, en la promoción de la participación activa de la compañía en el desarrollo local y regional, constituyéndose así

en un activo permanente para sus objetivos de inversión, de imagen y creación de valor en el negocio.

Aplicamos la Etnografía como técnica de exploración e investigación. Esta consiste en en-tender las conductas, las necesidades y las mo-tivaciones profundas de un individuo o de un grupo, yendo a terreno y conversando con las personas, estén donde estén, y cualquiera sea la actividad que están realizando. Hemos interveni-do, además, en el ámbito de los Estudios, Análisis y Diseños de Estrategias Comunicacionales. Aquí asesoramos en temas de comunicación corpora-tiva, desde una perspectiva sistémica, con meto-dológicas de investigación tanto cualitativa como cuantitativa.

El impulso a esta nueva práctica de la Res-ponsabilidad Social Corporativa y las Relaciones Comunitarias, es reciente en nuestro país y pode-mos afirmar que sólo en la última década ha co-menzado a ser parte de las principales empresas en Chile, y especialmente en el caso de las mine-

Vial & Consultoreswww.vialconsultores.cl

ras. El empoderamiento social es una clara mani-festación del siglo XXI que llegó para quedarse, y hay que hacerse cargo de ello.

Nuestra labor se sustenta en valores y prin-cipios éticos que orientan nuestro rol como un “tercero” en la relación de las comunidades lo-cales y los emprendimientos productivos, que siendo externos, deben contribuir al desarrollo local como parte del ejercicio de la responsabili-dad social.

La pro-actividad que implica el relaciona-miento comunitario es la base para establecer acuerdos. Las tareas principales de este proceso son informar, comunicar y proponer un plan de trabajo para generar las mejores condiciones que posibiliten aminorar los efectos negativos del proyecto, como asimismo impulsar propuestas que la propia comunidad define y realiza, en el marco de una estrategia local coherente con el propio desarrollo comunal o regional. Un proce-so de diálogo y negociación que beneficie a todas las partes.

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o simplemente no son halladas. Junto a lo anterior, desde hace algunos años que se dejaron de otorgar nuevos derechos de aprovechamiento.

Frente a esta situación y considerando que nuestro país posee una de las mayores reservas de minerales del mundo, se han planteado diversas soluciones para conseguir las aguas necesarias para el desarrollo de la industria minera. La primera y más lógica es maximizar el consumo de las aguas disponibles, sin embargo con las tecnologías disponibles, esta solución tiene sus limitaciones. Ya que no es posible obtener nuevos derechos, otra solución consiste en generar el poder de compra necesario para adquirir los derechos de aprovechamiento de aguas ya constituidos, sin embargo debido a que existe gran demanda por el recurso y en este escenario de escasez los caudales que realmente se pueden extraer distan mucho de aquellos que se señalan en los títulos, el costo de adquirir estos nuevos derechos puede llegar a ser extremadamente elevado si se consideran sus reales beneficios.

Una tercera solución, que se ha planteado en los últimos años, consiste en aumentar la disponibilidad, esto sería posible lograr transportando agua desde sectores con mayor abundancia, lo que implica atravesar grandes distancias mediante acueductos; recargando artificialmente los acuíferos; o bien utilizando agua de mar. Sin embargo, salvo la primera de estas formulas para aumentar la disponibilidad, nuestro ordenamiento jurídico no contempla la normativa necesaria para fomentarlas o hacer frente a la aplicación de nuevas tecnologías.

E n mis anteriores columnas he desarrollado parte de la historia de la legislación minera nacional y sus fuentes, la naturaleza jurídica de la riqueza mineral y el procedimiento concesional, pero dada la compleja situación que enfrenta nuestro país, en cuanto a disponibilidad de los recursos hídricos, creo conveniente tratar un tema de suyo relevante para la industria minera y sus procesos, el agua.

De conformidad a lo dispuesto en nuestro ordenamiento jurídico, los concesionarios mineros tienen ipso jure, el derecho de aprovechamiento “de las aguas halladas en las labores de su concesión”, en la medida que estas sean necesarias para los trabajos de exploración, explotación y beneficio de los minerales. Al respecto cabe señalar que este hallazgo sólo se refiere a aguas subterráneas, esto es, aquellas “que están ocultas en el seno de la tierra y no han sido alumbradas”.

La ley, por su solo ministerio, reconoce un verdadero privilegio a favor del titular de la concesión minera, el cual no necesitará la obtención por la vía administrativa de un título concesional que le permita aprovechar dichas aguas. Este derecho de aprovechamiento de aguas así reconocido, además, le otorga a su titular “propiedad” sobre él. Sin embargo, para que el concesionario minero pueda adquirir ipso jure el derecho de aprovechamiento de las aguas que son halladas en sus labores es necesario que cumpla, a lo menos, los requisitos que establece el artículo 110 del Código de Minería. Estos requisitos consisten en que, exista una concesión minera que habilita a su titular a realizar las labores de exploración, explotación y/o beneficio del mineral, en las que puedan ser halladas estas aguas. Asimismo, estas aguas deben haber sido materialmente halladas en las labores mineras, pues el derecho mismo y la subsecuente posibilidad de usarlas sólo surge una vez que las mismas son encontradas, mientras esto no ocurra, el concesionario minero no está habilitado jurídicamente para disputar estas aguas. Por otra parte, estas aguas deben ser halladas en las el ejercicio de las labores de la concesión, esto es en la extensión territorial del grupo de pertenencias o el proyecto minero. Finalmente el uso de estas aguas está sujeta por la propia ley a las dos siguientes limitaciones materiales: no pueden ser utilizadas con otros fines distintos a los descritos en la “especie de concesión de que se trate”, esto es, autorizados por ley y exigidos por la reglamentación técnica; y, que estas aguas no sean utilizadas en una cantidad mayor que la necesaria para tales fines.

Por otra parte, debido a la escasez que enfrenta nuestro país, es cada vez más difícil encontrar las aguas necesarias para el desarrollo de los proyectos mineros. En efecto, los grandes polos de desarrollo de la industria minera nacional, se encuentran donde ya no existen aguas superficiales y las aguas subterráneas se encuentran en acuíferos sobre explotados, por lo que el ejercicio de este derecho de aprovechamiento de aguas ipso jure es prácticamente imposible, ya que o bien las aguas halladas no son suficientes,

El Agua para la Industria Minera desde una Perspectiva Jurídica

Claves Jurídicas

Por: Alejandro Vergara Blanco, Profesor y Abogado Especialista

La ley, por su solo ministerio, reconoce un verdadero privilegio a favor del titular de la concesión minera, el cual no necesitará la obtención por la vía administrativa de un título concesional que le permita aprovechar dichas aguas.

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Entrevista

Falta capital humano y empresas colaboradoras para la minería

En la Región de Coquimbo

“Para esta década se están realizando ya varios proyectos de exploración relevantes en las comunas de La Higuera, Monte Patria, Vicuña, Provincia del Choapa”.

La Región de Coquimbo tiene un panorama auspicioso en el sector minero. Se espera una cartera de inversión de 5.000 MUS$ en esta década, según indicó la secretaria regional ministerial de Minería de esa zona, Jocelyn Lizana.

“El sector minero está dividido en tres grandes compañías mineras, 17 calificadas como medianas y 2700 que van entre pequeñas a artesanal”, informó.

Respecto a las políticas públicas que está aplicando esta cartera en la Región de Coquimbo, Lizana dijo que a raíz del accidente de la mina San José la minería en Chile cambió.

“Todo Chile hoy se da cuenta que hacer minería no es un negocio común y corriente, aquí hay vidas en juego y, por ende, la seguridad no es ningún caso un tema a pasar por alto. Si bien esta industria es una de las más riesgosas, al menos, en la gran minería desde hace unos 30 años ya se venian haciendo esfuerzos que han reducido la accidentalidad a tal nivel que es más segura que el transporte, el comercio e incluso que el rubro de servicios, pero en mediana y pequeña queda mucho por hacer”, aseguró.

Indicó que por ello, todos los actores desde el Gobierno y los mismos empresarios mineros entendieron el mensaje y están trabajando full

time por mantener esos indicadores en todas las escalas de la insdustria.

“Por otro lado, el accidente permitió poner en boca de todos a la minería y con ello dar paso a la actualización de las leyes que la rigen, acorde a la evolución que tiene y seguirá teniendo la minería mundial”, aseguró la autoridad.

Además precisó Jocelyn Lizana que se produjeron cambios también en la mediana y pequeña minería de la Región de Coquimbo. Como Seremía de Minería, al igual que en el resto del país, debieron recurrir al gobierno regional para que les otorgarán recursos del FNDR para poner en marcha programas de regularización de faenas.

“En mi Región, logramos conseguir 1.900 MM$, una cifra historica y las más grande del pais que se empezará a ejecutar desde agosto 2011 a julio 2014 y que además nos permitira dar subsidios de fomento en perfecto complemento con los instrumentos PAMMA y de Enami, lo que beneficiará a aproximadamente 1.500 faenas de menor escala de las 2.700 que se estima existen, donde a la fecha sólo el 1% tenía sus permisos al día”, informó.

Agregó que en términos de inversión para fomentar la minería segura de menor escala en este período de Gobierno habrá una inversión regional de aprox. 10 MMU$ una cifra única e histórica y adicional a la que puedan ejecutar los

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propios pequeños mineros para llevar a cabo sus proyectos.

¿Qué aporte hace la minería al PIB regional?14.6%.

¿Cuál es la cifra de exportaciones totales de la Región y cuál la correspondiente a la minería?

85% son exportaciones mineras.

Se dice que uno de los legados más importantes, más allá del aporte a las arcas fiscales, es la tecnología que el sector ha ingresado y aplicado en el país. ¿Considera usted que es así y cómo se ve reflejado en la Región?

Creo que nos faltan muchos centros de investigación que trabajen de la mano con los empresarios que pueden generar tecnología. Canadá y Australia nos llevan por lejos la delantera. Por otro lado, el tiempo de transferencia tecnológica de la Minería es lento e involucra inversiones no menores, pero sin duda es relevante que se introduzca más tecnología al sector, pues de esta manera, podrán las compañías mineras reducir sus costos y optimizar sus operaciones para llegar a procesar cada vez, leyes de mineral más bajas, lo que al final de cuentas trae consigo expansiones de proyecto, con ello más empleo y nuevamente más recaudación fiscal, pero sobre todo esto más desarrollo para el país.

¿Cuáles son los mayores problemas a los que se enfrenta este sector en la Región?

Principalmente la falta de capital humano y la escasez de empresas colaboradoras de la minería, del recurso hídrico y la energía. Finalmente sus desafíos no difieren de los del resto de las regiones, pero si destaca el mayor asunto por resolver que es el equilibrio con la comunidad y el medio ambiente en la Región de Coquimbo, donde la minería debe saber convivir con otras 16 actividades económicas en valles fértiles y de preferencia para el descanso y buen vivir de la gente.

Respecto a los proveedores también estamos desarrollando un Cluster de suministros y servicios, de la mano de gremios privados mineros y de proveedores - Corminco, Cidere y Asoinco-.

¿Qué cifra alcanza el empleo regional en la minería?

30.000 a 40.000 empleos directos mas unos 150.000 indirectos de masa laboral local de más de 300.000.

La seguridad es un tema trascendente en minería ¿cuál es el comportamiento de las compañía y cuál es la diferencia entre grande, mediana y pequeña?

La seguridad minera estaba congelada a pesar de los esfuerzos del sector privado.No había quien se dedicara a actualizar los métodos de aprendizaje del concepto tanto en la operación como en el montaje y cierre de las faenas.

Lo ocurrido en la mina San José movilizó a todo el rubro y nos hizo entender que era necesaria una modernización del Sernageomin, una actualización de la leyes que rigen al rubro y nos impulsó a construir políticas públicas en menos de un año, que fueran capaces de resolver el problema social que significaba regularizar a toda la minería

de menor escala que estaba operando sin permisos elementales. Hoy la minería de Chile es distinta, está más unida y además está unificando sus desafíos, entendiendo que es una actividad que evoluciona demasiado rápido para quedarse viendo como avanza. Somos los actores del rubro de hoy los que debemos apuntar a resolver, en conjunto Gobierno y privados, la seguridad minera que es el gran tema, pero sin dejar de lado la eficiencia e innovación en el uso del agua y la energía, el entrenamiento de capital humano y el desarrollo de empresas colaboradoras chilenas de bienes, servicios y financiamiento.

¿Qué se ha hecho en el tema seguridad en su Región?

De los 1.000 monitores de seguridad minera que se están preparando en Chile, certificados por Sernageomin durante el año 2011, 500 son pirquineros, es decir, el 50% son de la Región de Coquimbo y ya llevamos 300 capacitados.

Esta Secretaria regional ministerial ha presentado 60 proyectos de explotación y cierre de pequeña minería a Sernageomin, que han sido realizados de manera gratuita para los pirquineros, utilizando un fondo actual que tenemos para estos efectos y 10 ya tienen su resolucion aprobatoria.

Enami, en convenio con Sonami en la Región presentó cerca de 100 proyectos de explotación y cierre al servicio y están en proceso de aprobación. Además, hemos puesto a los servicios publicos a disposición de las personas y así cada viernes tanto la Seremía, Sernageomin, Enami, el Instituto de Seguridad Laboral (ISL), Salud, Trabajo, SEC y Carabineros estaremos hasta fin de año impartiendo capacitación para emprender en minería de menor escala en un Programa de Inducción al Negocio Minero denominado PIEMME.

Estamos construyendo el catastro minero de la mineria de menor escala, recorriendo comuna por comuna, agrupación por agrupación, convocando a los mineros para que conozcamos su status actual respecto del uso de su padrón, si lo tiene y ver su nivel de producción, qué produce, cuántos trabajadores tiene, etc. Esto de manera tal de conseguir adjudicar cada beneficio al minero con mayor potencial que pueda pasar de un actividad de supevivencia a una actividad de emprendimeinto real, además es necesario para acudir en forma rápida a un rescate si así se requiere o tan sólo para entregar información dura en los proyectos para mejorar la decisones de inversion de Enami o Sernageomin al momento de fiscalizar con una actitud más amigable y constructiva que la del pasado.

En Sernageomin, hemos aumentado las fiscalizaciones de 129 de Enero a junio 2010 a 380 de Enero a junio 2011, se ha acelerado la revisión de las mensuras y se ha duplicado la cantidad de inspectores en la Región de Coquimbo,con más recursos para su trabajo.

Pero lo más destacable es que en la mediana y gran minería hemos reducido los accidentes a cero en la Región, gracias a una campaña realizada en conjunto con las mineras y la mutuales, y que es liderada por esta seremía y Sernageomin. Se puso en marcha en abril de 2010. En la pequeña minería hemos tenido sólo un accidente fatal, cifras muy por debajo de lo cocurrido durante el año pasado donde se habían perdido siete vidas a la fecha.

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Entrevista

“Somos los actores del rubro de hoy los que debemos apuntar a resolver, en conjunto Gobierno y privados, la seguridad minera que es el gran tema, pero sin

dejar de lado la eficiencia e innovación en el uso del agua y la energía, el entrenamiento de capital humano y el desarrollo de empresas colaboradoras chilenas de bienes, servicios y financiamiento”.

¿Existe alguna cartera de proyectos mineros para esta Región?

Para esta década se están realizando ya varios proyectos de exploración relevantes en las comunas de La Higuera, Monte Patria, Vicuña, Provincia del Choapa. Son aproximadamente 24 proyectos de exploración y prospección, y además de ello, prácticamente todas las faenas en operación en la Región, incluyendo Minera Los Pelambres tendrán expansiones relevantes.

Existe déficit de personal para el sector, ¿hay proyectos educativos para proveer de profesionales, técnicos y operadores a la minería?

Estamos formando el Cluster de entrenamiento de capital humano minero. Partimos a mediados de julio convocando a todos los niveles educacionales, desde la enseñanza media hasta las universidades, para corregir la oferta académica frente a la real demanda de la minería y especialmente de las empresas de montaje que construyen los proyectos y en donde realmente se necesita una intensiva cantidad de personal. Además tenemos en ese Cluster ya formada la comisión de género para incentivar la inserción laboral de la mujer.

También las compañías mineras de la Región con el patrocinio del Ministerio desde el año pasado están realizando la Expo Minería Educativa, que es una feria donde las compañías exhiben sus procesos productivos, sus medidas de RSE, sus medidas medio amabientales y de seguridad y se lleva a miles de alumnos de distintos colegios a visitarla para enseñarles de minería con actividades interactivas, donde los mejores proveedores también participan. Este año será en octubre y es probable que sea itinerante y recorra la Región.

¿Cómo ve el futuro del sector?Queda mucho por hacer. Contrario a lo que

ocurre en la Región de Antofagasta y Atacama, esta Región aún no se identifica con el rubro minero porque las personas no viven rodeadas de faenas mineras, por el contrario viven en valles agrícolas o turísticos y entienden a la Región como una zona liderada por esas actividades, aún cuando en términos numéricos de PIB, empleo y exportaciones sabemos que es la minería el mayor motor de la economía regional y por ello debemos educar a las personas para que también conozcan cuales son los beneficios que provienen de la llegada de los proyectos mineros.

Entre ellos gran actividad con la comunidad, resguardo de zonas ambientalmente sensibles, impuestos provenientes del royalty para el desarrollo de infraestructura local y encadenamiento productivo. Ahora bien, para que la sociedad comprenda esto, el trabajo de difusión de las mineras no puede escatimarse, pero insisto, debe estar principalmente orientado a la educación sobre minería. Por otro lado con la reciente aprobación de la Ley de Cierre de Faenas, que nuestro ex ministro Golborne tramitó en el Congreso, se resguardará la estabilidad física química de las instalaciones mineras de mayor escala y eso debemos enseñarlo a la sociedad y darle los instrumentos para que, si se opone o no al rubro minero, lo haga de manera informada. Ahora bien, el compromiso por el resguardo del medio ambiente y las buenas relaciones con la comunidad está, eso es innegable, pero sin duda siempre debe mejorar.

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Empresarial

Endress+Hauser Chile obtienecertificación ISO 9001:2008

Con amplia satisfacción el grupo de trabajo de Endress+Hauser Chile recibió recientemente el certificado ISO 9001:2008 de parte de la entidad certificadora SGS. El documento reconoce los procedimientos para las actividades

de ventas, marketing, servicio técnico, proyectos y logística de instrumentación industrial.

El cumplimiento de este hito se enmarca dentro de los objetivos tendientes a mejorar la calidad de atención de la empresa como centro de ventas para el mercado chileno, con todos sus servicios y cuya estructura existe en cada país donde la compañía opera en forma directa.

La certificación ISO 9001:2008 nace como respuesta a la confianza depositada por los usuarios de productos Endress+Hauser y tiene como objetivo la satisfacción de sus clientes.

PROVEEDOR GLOBALEndress+Hauser es líder mundial en

instrumentación de medición, servicios y soluciones para ingeniería de procesos industriales. En el año 2010, el Grupo generó, con más de 8.500

empleados en el mundo, ventas netas de alrededor de 1,3 mil millones de euros.

La empresa posee centros de ventas propios y una red de asociados que garantizan el competente apoyo mundial. Los centros de producción en once países satisfacen las necesidades y requerimientos de los clientes de modo rápido y efectivo. Como un exitoso negocio familiar, Endress+Hauser se compromete con la independencia continua y la auto-confianza en el futuro.

Endress+Hauser suministra sensores, instrumentos, sistemas y servicios para la medición de nivel, flujo, presión y temperatura, así como la adquisición de datos. La empresa apoya a sus clientes con soluciones y servicios en la ingeniería de automatización, logística y tecnología de la información.

Nuestros productos establecen estándares en calidad y tecnología.

Los clientes son principalmente de la industria química / petroquímica, comidas y bebidas, aguas / aguas residuales, ciencias biológicas, petróleo y gas, energía, energías renovables, materias primas y metal, pulpa y papel y la industria naviera. Endress+Hauser apoya a sus clientes para optimizar

sus procedimientos de ingeniería de procesos a la vez que considera la confiabilidad, seguridad eficiencia económica y protección al medioambiente.

Fundada en 1953 por Georg H Endress (1924 – 2008) y Ludwig Hauser (1895 – 1975), Endress+Hauser ha pertenecido exclusivamente a la familia Endress desde 1975. El grupo de empresas, liderada por Klaus Endress desde 1995, se ha desarrollado desde un especialista en medición de niveles a un proveedor de completas soluciones para la tecnología de medición y la automatización industrial, con constante expansión en nuevos territorios y mercados.

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Actualidad

Será enviado en Agosto al Parlamento

La iniciativa contempla una serie de medidas para mejorar las condiciones de seguridad al interior de las faenas, además de la creación de la Superintendencia de Minería y el Servicio Geológico de Chile.

E l Presidente de la República, Sebastián Piñera junto a Hernán de Solminihac, Laurence Golborne y Evelyn Matthei, ministros de Minería, Obras Públicas y Trabajo respectivamente, firmaron en la mina San Pedro, de la comuna

de Til-Til, el proyecto de Ley de Seguridad e Institucionalidad Minera, que contempla una serie de medidas para mejorar las condiciones de seguridad al interior de las faenas.

El proyecto además, contempla la creación de la Superintendencia de Minería y el Servicio Geológico de Chile. Las funciones que actualmente desarrollan Sernageomin y Cochilco serán traspasadas a las dos nuevas instituciones antes mencionadas y el Ministerio

de Minería. “Vamos a presentar en los próximos días al Congreso Nacional y que espero que sea aprobado con la urgencia que esta prioridad necesidad y merece, que es la urgencia propia de tener una legislación minera y una cultura de seguridad en minería que proteja la vida e integridad física de los trabajadores”, anunció el Presidente Sebastián Piñera.

Agregó que la Superintendencia de Minería estará a cargo de la fiscalización, cumplimiento y aplicación de la normativa de seguridad minera. “Investigará todos los accidentes laborales para ver cuáles son las responsabilidades que se deben sancionar, porque hay algunos que creen que es más fácil o económico pagar la multa que proteger como corresponde la seguridad y vida de los mineros y esta conducta no la vamos a

Presidente Piñera firmó proyecto de Ley de Seguridad e Institucionalidad Minera

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Presidente Piñera firmó proyecto de Ley de Seguridad e Institucionalidad Minera

tolerar”, enfatizó. En la oportunidad, Piñera también se refirió

a la agenda pro seguridad en el trabajo. “Esta nueva agenda ha significado aumentar y hacer más rigurosa y exigente la fiscalización del Estado a las empresas mineras con el propósito de reducir drásticamente los accidentes, para ello, aumentaron los recursos del Sernageomin en un 110%”, indicó.

En tanto, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, hizo hincapié en la necesidad de fomentar la capacitación de aquellos trabajadores que carecen de experiencia; desarrollar mayor y mejor fiscalización; y por sobre todo crear conciencia de la importancia de instalar una cultura de seguridad en el trabajo y en general en la vida diaria. “Nuestro desafío es crear una institucionalidad pública acorde con la modernización de la industria minera. Es por este motivo que el proyecto de ley es un gran avance en esta dirección”, dijo. De Solminihac indicó que el proyecto de ley será enviado al Congreso Nacional después de la semana distrital dispuesta para parlamentarios, es decir, a comienzos de agosto.

El ministro de Obras Públicas, Laurence Golborne, agregó que durante su gestión como ministro de Minería, a partir de las reformas que se implementaron para aumentar las medidas de seguridad y autocuidado en las faenas mineras, disminuyeron en un 50%

los accidentes fatales durante este año en comparación al mismo período de 2010.

PROyECTO DE LEy DE SEGURIDAD E INSTITUCIONALIDAD MINERA

La iniciativa contempla una serie de medidas para mejorar las condiciones de seguridad al interior de las faenas: la creación de un Sistema de Información de Accidentes Mineros, el que indica que todas las categorías de accidentes mineros establecidos en la ley deberán ser informados a la

Superintendencia y otros organismos pertinentes del Ministerio del Trabajo; Responsables y Encargados Mineros; la creación de Expertos Técnicos Mineros; Categorización de las Faenas Mineras y Autoevaluación en Seguridad, además de mayores multas y nuevas sanciones. Respecto a este punto, se establece multas de hasta 10.000 UTM dependiendo de la gravedad de la falta, paralización total o parcial de la faena estipulando delitos penales, suspensión de los cargos y aumento de las multas en caso de reiteración.

Sebastián PiñeraPresidente de la Republica

Expositores

Hernan de SolminihacMinistro de Mineria

Laurence GolborneMinistro de Obras Publicas

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Entrevista

“El proyecto de Ley de Seguridad e Institucionalidad Minera es un gran desafío político”

Marcelo Albornoz, abogado y consultor

AreaMinera conversó con Marcelo Albornoz, abogado, consultor y miembro de la Comisión Asesora Presidencial para la Seguridad en el Trabajo, sobre los alcances que puede tener el proyecto que presentó el Presidente de la

República.

¿Qué aspectos son los más rescatables?El anuncio presidencial por el momento sólo

contempla aspectos generales de lo que fue el mandato de la comisión asesora y la propuesta de esta instancia, pues se trata del cumplimiento del convenio 187 de la OIT, específicamente a través de la creación de la Comisión Consultiva Permanente y el Consejo de Ministros que le propondrá al Presidente la definición de la política nacional y las metas y objetivos (a cinco años) que las instituciones públicas y privadas deberán cumplir. Por ello la creación de estas instancias implica la instalación de las bases fundamentales del nuevo sistema de salud y seguridad en el trabajo, sumado a la participación de actores sindicales, empresariales y expertos

que aportarán en la materialización de la política nacional.

Pero aun falta definir el modelo de fiscalización y prevención, tanto a nivel de instituciones fiscalizadoras, mutualidades y de las propias empresas privadas, pues ello constituye lo medular del nuevo modelo. Por tanto, hasta que no sepamos bien cuál es la definición a nivel de Dirección del Trabajo, Minsal, Sernageomin y Superintendencia de Seguridad Social, aún no se puede hablar de un cambio estructural al sistema actual. Falta por ello, conocer esos anuncios.

Ahora bien, sí es muy valorable la reestructuración anunciada a la superintendencia de Seguridad Social, pues contará con más recursos para asesorar y coordinar las labores de revisión de normas y procedimiento de prevención en seguridad laboral, también para estructurar un sistema unificado de estudios y estadísticas que permita monitorear el sistema y tomar decisiones técnicas.

¿Cuáles cree que merecen mayor atención

o cambios?Por el momento, la creación de las instancias

públicas que definirán la política nacional de salud y seguridad en el trabajo, que era algo indispensable para dar un salto de modernidad a nuestra sistema de prevención y fiscalización, política que se transformará en la carta de navegación tanto para los organismos públicos como para las empresas, y la que deberá definirse tanto a nivel nacional como a nivel sectorial.

Esto a mi juicio es clave porque implicará que todos tengan claro para dónde vamos, en un plazo, con metas que deben cumplirse. Estimo que permitirá establecer con mayor objetividad qué empresas y sectores lideran en Chile la seguridad laboral, y cuáles están rezagados, pues las metas deberán ser cumplidas.

¿Está preparado el país para un cambio de

este tipo?Por cierto que sí. Chile es un país que si bien

tiene un modelo de la década de fines de los 60, éste ha sido exitoso, y muchas empresas y sectores son líderes en la materia, pero se requería con urgencia ponerse a niveles de países desarrollados, y este salto que espero demos muy pronto, será clave para seguir mejorando

Aunque el profesional cree que el país está preparado para un cambio como el que se indica en el proyecto, dijo que es un trabajo arduo el que hay que realizar.

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en materia de seguridad y accidentes en el trabajo. Se trata de modernizar nuestro sistema y ponernos a nivel de las mejores prácticas internacionales. Muchas empresas ya habían dado este paso, pero en este camino todos deben correr la misma ruta.

Y si bien Chile hace rato despegó en sus resultados, comparativamente con sus países vecinos, su próximo paso es competir con los más desarrollados, especialmente con los países de la OCDE. Esto le dará mucha más competitividad al país, a sus trabajadores y a las empresas.

Ahora bien, el ejemplo de la mina San José y sus 33 mineros, fue el impulso que faltaba. No es el ideal esperar un accidente o una tragedia para hacer los cambios que el país tenía que hacer hace tiempo, pero ellos son también responsables de los avances que espero podamos concretar pronto.

¿Cree que por la sola facultad de la ley

hará cambiar la cultura en seguridad ?Por cierto que no y si bien Chile se ha

destacado en las últimas décadas en sus

resultados, el sistema requería con urgencia un cambio, pues no sólo de buena voluntad o de buenas prácticas el modelo podía mejorar, sino que este es un tema en que todos los involucrados deben tener objetivos y metas claras.

Pero la ley, el Estado, sus organismos públicos, deben promover una mayor cultura de seguridad, y los privados deben seguir ese camino, pero todos, y no sólo algunos, como a veces ocurre hoy.

¿Qué futuro le ve a este proyecto?Como dije, faltan anuncios muy

importantes aún, pero presentado el paquete completo de medidas, será un desafío político importante sacarlo adelante. Espero que en este tema podamos poner de acuerdo, tanto en el Congreso como a nivel de gremios empresariales y organizaciones sindicales, pues el diagnóstico y las medidas de la comisión contaron con un gran y transversal apoyo y aceptación de todos los sectores, y esa legitimidad debe traducirse en una tramitación legislativa oportuna y clara.

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leyes decrecientes; incremento de demanda de cobre; lograr el desarrollo integral de regiones mineras; reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y desarrollar el capital humano.

Los reportes de sustentabilidad son una iniciativa voluntaria de las compañías, y que a juicio de especialistas, es una acción de transparencia y gestión responsable.

Actualidad

BHP Billiton presentó su quinto reporte de Sustentabilidad

Con la presencia de representantes del sector minero y de organizaciones ligadas al ámbito de la sustentabilidad, la compañía BHP Billiton presentó su quinto Reporte de Sustentabilidad, correspondiente al año 2010. En

la ocasión, el presidente de BHP Billiton Metales Base, Peter Beaven, además de presentar los logros y desafíos, abordó temas relacionados con capital humano, seguridad, medio ambiente y comunidades.

“Aportamos más de 530 millones de dólares en remuneraciones y beneficios para nuestros trabajadores, más de dos mil millones dólares en pago de impuestos en Chile. Damos trabajo a 3.600 proveedores, y más del 90% de dichos proveedores son chilenos”, dijo Beaven.

Aseguró también que la empresa apuesta a ser un socio para Chile y que uno de sus principales valores es el cero daño a las comunidades y al medioambiente.

También hizo referencia a la importancia que tienen los trabajadores para la empresa. “Nuestra gente es lo que nos permite alcanzar los logros”, aseguró y se refirió a la necesidad de incrementar la participación de la mujer en minería.

Entre otros temas, mencionó el proyecto que dejara Diego Hernández durante su gestión en BHP Billiton, sobre potenciar el programa de Proveedores de Clase Mundial, lo que a juico de Beaven es un tema que hay que seguir trabajando

y lograr la meta que se han impuesto para el año 2020, de alcanzar 250 proveedores de clase mundial.

En su intervención enfatizó que la compañía invierte el 1% promedio del Ebitda en los últimos tres años en programas sociales.

En tanto, el invitado de la jornada fue el profesor de la Universidad Adolfo Ibáñez, Eric Parrado, quien en su presentación titulada “Chile Minero: Al futuro con valor”, destacó la importancia de las reservas que el país ha tenido, producto del alto precio del cobre y en un análisis económico financiero, dio a conocer cómo en los últimos años las arcas fiscales se han incrementado por este concepto y los aciertos de las inversiones que con ellos se han hecho.

Respecto a la gestión de BHP Billiton señaló que, “si uno suma los efectos directos e indirectos de las actividades que desarrolla BHP Billiton, solamente el año 2010 aportó con el 3,1%, la producción de cobre, lo que representa el 25% del total producido nacionalmente y el 8,4% de la producción mundial”.

Finalmente, María Olivia Recart, vicepresidenta de Asuntos Externos de BHP Billiton dijo que “nos sentimos socios de Chile, nos sentimos en nuestra casa, y creemos que podemos hacer un aporte no sólo a Antofagasta, a Iquique, donde tenemos operaciones, sino que también al resto del país”.

Parte de los desafíos futuros de la compañía son enfrentar ciclos variables de minería y cobre;

Peter BeavenPresidente BHP Billiton Metales Base

Expositores

María Olivia RecartVicepresidenta de Asuntos Externos de BHP Billiton

Eric ParradoProfesor de la Universidad Adolfo Ibáñez

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Fomento Agroproductivo; y la labor conjunta con la Escuela Oasis del Desierto, entre otras.

La ceremonia culminó con la presentación de la Academia de Folclor de la escuela D133 de María Elena, la cual a través del baile de 21 niñas y niños, rindieron un homenaje a la Pampa Salitrera, en el contexto del apoyo que SQM ha adquirido con la comunidad para el rescate y la preservación de la cultura salitrera presente en la Primera y Segunda regiones.

Actualidad

SQM entregó Reporte Sustentable 2010

Con la presencia de las máximas autoridades regionales y comunales, representantes de las comunidades y ejecutivos de la Compañía, el gerente general de SQM, Patricio Contesse, encabezó la ceremonia de

lanzamiento del Reporte “SQM Sustentable” 2010, el que permite dar a conocer el conjunto de iniciativas desarrolladas por la empresa en materia ambiental, económica y social, las cuales fueron reportadas según los indicadores GRI, reconocidos internacionalmente.

En el lanzamiento público de este Reporte que la compañía elabora desde 2003, el gerente general de SQM, Patricio Contesse, explicó que “todas las iniciativas en las que hemos trabajado y que están reflejadas en el Reporte, son expresión de lo que nos mueve como Compañía, formando parte de la comunidad en que nos insertamos, como buenos vecinos y aportando al desarrollo regional y nacional” dijo.

En materia ambiental el ejecutivo destacó que la empresa “mantiene el compromiso de realizar las operaciones en armonía con el medio ambiente, utilizando de manera sustentable los recursos naturales y minimizando los posibles efectos que el quehacer productivo pueda provocar”.

Con el objetivo de dar a conocer la información más relevante del desempeño económico, ambiental y social que tuvo durante el año, la empresa minera presentó el reporte “SQM Sustentable” 2010.

En lo social y comunitario, la empresa ha intensificado y profundizado el trabajo con la comunidad a través de tres líneas de acción: la preservación del patrimonio salitrero y arqueológico, el desarrollo social y la educación y cultura. Ejemplos de la gestión de SQM en la Región de Tarapacá son el aporte a la Corporación Museo del Salitre que mantiene las ex oficinas salitreras de Humberstone y Santa Laura; el apoyo a la localidad de Pintados a través del Programa de

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que Xstrata Copper donó una escuela modular para el Liceo Politécnico Pedro Aguirre Cerda de Cauquenes, luego que sus salas de clases resultaran totalmente destruidas. El aporte, que benefició a 700 estudiantes, consistió en la reposición de un edificio de dos pisos de 700 m2, además se instalaron 18 paneles termosolares, para que los estudiantes cuenten constantemente con agua caliente. En términos de seguridad, se implementó un nuevo sistema eléctrico para los talleres.

Finalmente la secretaria ejecutiva de Pacto Global de las Naciones Unidas en Chile, Margarita Ducci, comentó los reportes de Xstrata Copper y cómo se abordan en los reportes los 10 Principios de Pacto Global. “Como representante de Pacto Global en Chile, nuestro principal interés radica en promover comportamientos responsables en las áreas de Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio ambiente y Anticorrupción, por lo que reconocemos la voluntad de Xstrata Copper en integrar estas áreas a sus procesos, como prioritarias en su rol de responsabilidad social”, afirmó.

Al finalizar el evento, Charlie Sartain estimó que la producción de segundo trimestre será mayor a lo conseguido en el período enero-marzo, donde se registró una caída de 6%, e indicó que esperan alcanzar su meta de 2011. Las operaciones y proyectos de Xstrata Copper reportan su desempeño como una práctica que es parte de la política de desarrollo sostenible, para dar a conocer de manera transparente la actividad empresarial de la compañía.

Actualidad

Xstrata Copper entregó reportes de sostenibilidad 2010

Con la presencia de autoridades, representantes del sector minero e invitados especiales, la minera anglo-suiza Xstrata Copper presentó los Reportes de Sostenibilidad de sus operaciones y proyectos en Chile.

El presidente ejecutivo de Xstrata Copper, Charlie Sartain, antes de referirse a los cuatro reportes dio a conocer parte de los resultados y expectativas de la compañía en los últimos años. “Dada las buenas condiciones en el mercado del cobre en Xstrata Copper hemos aprobado, dentro de los últimos dos años, seis proyectos de expansión para alcanzar la meta de aumentar nuestra producción anual en 50% y así llegar a un millón y media toneladas de cobre a fines de 2014”, dijo. Sartain agregó que desde ya preparan la siguiente etapa de crecimiento donde esperan mantener la misma tasa hacia fines de esta década.

El ejecutivo destacó la reciente aprobación del Directorio de Collahuasi para que los equipos técnicos inicien el estudio de pre factibilidad de la expansión denominada Fase III, proyecto que se iniciará a contar de la puesta en marcha prevista para el año 2017, que busca aumentar en forma significativa la capacidad de procesamiento de la planta concentradora y la construcción de la infraestructura asociada.

“El proyecto contempla la construcción de una o dos nuevas líneas de molienda adicionales lo que permitirán doblar la producción actual de esta mina a más de un millón de toneladas con ambas líneas”, afirmó.

Respecto al desarrollo sostenible de la compañía, Sartain destacó los 22 premios de nivel nacional y regional que recibieron las distintas operaciones de la compañía durante 2010. En materia de gestión, resaltó el premio Dubai otorgado por el Programa de Asentamientos Humanos de Naciones Unidas a Lomas Bayas por su trabajo con los agricultores del oasis de Calama.

Además valoró que Xstrata mantuvo por cuarto año consecutivo su posición de líder de sector minería en el índice de Sostenibilidad Dow Jones de 2010-2011 y fue nombrada Líder del Súper Sector de Recursos Básicos.

En materia de seguridad, indicó que en 2010 se registró un aumento en la tasa de frecuencia entre 30% y 50% en comparación a 2009. “La mejora continua en seguridad, con un promedio de más de 70% en los indicadores desde 2007, nos dice que estamos avanzando en cumplir la meta prioritaria de cero daño en nuestros lugares de trabajo”, señaló.

En empleo y capacitación, dijo que Lomas Bayas generó dos mil empleos en Antofagasta y que en Altonorte 180 trabajadores certificaron sus competencias laborales, además la operación fue premiada por sus planes de capacitación. Sobre usos del cobre, destacó en la actividad las propiedades antibacterianas de este metal, y que

por ello, manifestó que buscarán el camino para su creciente uso en centros de atención médica.

El vicepresidente de Asuntos Corporativos y Desarrollo de Negocios, Nicolás Fuster, hizo un recorrido por los principales logros y desafíos de las operaciones y proyectos de Xstrata Copper. “Logramos nuevos avances en las relaciones con agricultores en Calama en el caso de Lomas Bayas, disminuimos el uso de agua dulce en Altonorte, desarrollamos programas ligados a las comunidades en Antofagasta y mejoramos aspectos comunitarios que tienen que ver con el proyecto El Pachón”.

Fuster indicó que en 2010 se inició la construcción de Lomas Bayas II, etapa que contempla 700 nuevos empleos, que considera una inversión de US$ 293 millones y que tiene vida útil hasta 2023. Respecto a Altonorte, indicó que enfrenta un difícil escenario para la industria de las fundiciones, aún así es un sector estratégico para Chile, y además, destacó que Energía Austral Aportaría 1000 MW para el sistema interconectado central. “Tuvimos un buen desempeño 2010, con importantes anuncios de expansión, de positivos resultados operacionales, y de avance en los proyectos de estudio, pero lo principal, es que mejoramos continuamente los indicadores de seguridad, cumplimos nuestras metas medioambientales y vivimos un año de involucramiento y diálogo con las comunidades vecinas a nuestras operaciones”, manifestó.

Respecto a la reconstrucción tras el terremoto ocurrido en febrero de 2010, Fuster destacó

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Empresarial

años antes que su competencia, trajo a Chile el Civic Híbrido, y ahora en noviembre de

2011, introducirá en el país la nueva generación de este modelo.

En estos siete años, Honda ha suscrito alianzas con empresas de

primer nivel como Angloamerican en el mundo minero. Esta corporación minera se ha destacado por estimular y bonificar a sus trabajadores para que se cambien a esta tecnología

mas ecológica.Ahora es el turno de la

autoridad medioambiental chilena, para que de prontamente una señal fuerte y clara a favor de las tecnologías más limpias y eficientes.

Marca pionera mundial en tecnologías sustentables

Honda es una empresa visionaria e indiscutiblemente comprometida con el medioambiente. La reducción de CO2 ha sido su desafío primordial y, consecuentemente, ha puesto

todo su esfuerzo en desarrollar tecnologías sustentables.

Gracias a estos principios corporativos, todos los productos Honda poseen motores de gran rendimiento, lo que los hace líderes en bajas emisiones.

Honda ya experimentó sobre la tecnología de celdas de hidrógeno líquido desarrollando un auto (FCX Clarity) que actualmente está siendo comercializado en forma experimental en el estado de California, este modelo es la solución actual más avanzada para el medio ambiente de la industria ya que no produce emisiones.

Hoy la alternativa disponible en el mercado son los motores híbridos que reducen significativamente la emisión de CO2 en el planeta. Coherentemente, en 2003, Honda lanzó al mercado el “Civic Híbrido”, considerado “el auto más ecológico del mundo”.- Luego, en 2008, lanzó otro híbrido al mercado “Insight” obteniendo un nuevo reconocimiento, como uno de los vehículos más verdes de 2011, según el Consejo Estadounidense para una Economía Eficiente de Energía (ACEEE) .-

En Chile, Honda es la marca pionera de la tecnología híbrida. En 2005, varios

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perforación y la fabricación y ensamblaje de los equipos de perforación, entre otros.

OMAR JARAOmar Jara es ingeniero civil y MBA con 16 años

de experiencia en la industria de la minería. Se ha especializado en obras civiles, y desempeñado en diversos cargos en empresas como Codelco, Molibdenos, Metales S.A. y Enami.

Actualidad

Presentaron a Omar Jara como nuevo gerente de País de Sandvik

En un desayuno con la prensa, Sandvik presentó a Omar Jara como nuevo gerente de País de la compañía, oportunidad en que fue acompañado por la VP marketing and Sales Support Latin America, Berenice

Chellew, entre otros representantes. En la ocasión Jara indicó que los desafíos para la compañía es “lograr la justa medida, en estructura, procedimiento y en los procesos internos de modo de formalizar la avalancha de proyectos de buena manera”. Jara también destacó que para Sandvik los grandes proyectos son Nuevo Nivel Mina en el Teniente, Chuquicamata Subterránea, Ministro Hales, Andina y Escondida, además anunció que próximamente inaugurarán una sucursal en Rancagua. “En Latinoamérica ya hemos invertido 100 millones de dólares en construcción en los últimos siete años, además estamos abriendo proyectos en Colombia y México”, señaló.

Respecto a los objetivos para los próximos años, afirmó que “tenemos que mejorar los plazos de entrega y para ello en cada uno de los países estamos optimizando los recursos de la mano con los clientes, en las etapas tempranas de la ingeniería de manera de entregar la máxima calidad con nuestro amplio portafolio de productos”. El gerente de País en Chile de Sandvik Mining and Construction, también comentó las certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001 que obtuvo la compañía correspondiente a gestión medioambiental y seguridad y salud ocupacional

El nuevo gerente de País en Chile de Sandvik Mining and Construction, realizó un encuentro con la prensa, oportunidad en la que resaltó la formación de recursos humanos y desarrollo de talentos en la empresa.

en todas las operaciones del país, utilizando como muestra las del área Aftermarket del contrato MARC Collahuasi y sucursal Copiapó. También se refirió a los dos nuevos trituradores de cono para aplicaciones mineras, la CH890 y CH895.

La jornada contempló un recorrido por la sucursal Santiago guiado por el gerente de Logística, Bernardo Cerda, quien mostró las unidades productivas de barras de

Se realizó un recorrido por las instalaciones

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EL PROyECTOEn lo fundamental, el proyecto obligará a toda

empresa minera a generar un plan que garantice la calidad física y química del lugar que explotó, resguardando así la salud de la población. De esta forma, toda faena minera tendrá un plan de cierre, en el que va a quedar completamente explicitada con costos cada una de estas fases, y van a tener que existir las garantías suficientes para responder respecto del cumplimiento de cada una de las etapas.

Las empresas deberán presentar una garantía que se constituirá, a través de instrumentos de inversión líquidos y de bajo riesgo, en un plazo no superior a 15 años. Esto permitirá que el sistema cuente con un modelo que resguarda el financiamiento de la minera, para que si el privado que explota el yacimiento no realiza el adecuado tratamiento, el Estado con los fondos que antes ha constituido pueda hacerlo por cuenta de la empresa.

En tal sentido, impone a toda empresa minera la obligación de someter a la aprobación del Sernageomin, un plan de cierre de faenas mineras, como requisito previo al inicio de sus operaciones, precisando las medidas técnicas y actividades que éste debe contener, así como los contenidos, objetivos y requisitos formales que deberán cumplir.

Actualidad

Senado aprobó Proyecto de Cierre de FaenasLa iniciativa pretende contar con una legislación que obligue a las empresas a desarrollar un plan de cierre para todas las faenas mineras existentes y futuras.

Por unanimidad el Senado aprobó el Proyecto de Ley que regula el Cierre de Faenas e Instalaciones mineras, presentado por el Ejecutivo, con el propósito de contar con una legislación que obligue a las empresas a desarrollar un plan de

cierre para todas las faenas mineras existentes y futuras, para las áreas de exploración, prospección y explotación de los yacimientos. El proyecto, que cumplió el tercer trámite constitucional y último trámite legislativo, fue aprobado por 33 votos y quedó en condiciones de ser remitido al Presidente de la República para su firma y promulgación.

El ex biministro de Minería y Energía, Laurence Golborne, señaló que la aprobación del proyecto “es el término de un proceso importante que hemos llevado a cabo hace más de un año” Una vez que una faena minera cierra deje un estado

Quedó listo para ser promulgado

medio ambiental físico y químico adecuado para la localidad donde se insertó. Agregó que “esto es un gran avance y espero que sea un primer paso para mostrarle al país que tenemos cada día en Chile una minería más responsable, económicamente eficiente y que también ayuda a mitigar los efectos que cualquier actividad genera”. El biministro agregó además, que a través de este proyecto las faenas tendrán un cierre que proteja a las comunidades con un profundo cuidado por el medio ambiente.

El senador oficialista Jaime Orpis indicó que este proyecto “le dará mucho más legitimidad a la propia minería porque desde antes de que comiencen las faenas se tendrá que abordar el tema del cierre”.

En tanto, el senador de la oposición Juan Pablo Letelier, señaló que “es una ley de nueva generación que va asegurar que no sigamos generando pasivos ambientales en la minería como existen hasta ahora”.

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Se Habló de...

Los 40 años de la nacionalización del cobre

La Federación de Trabajadores del Cobre, el Senado y la Fundación Salvador Allende realizaron el seminario denominado “A 40 años de la nacionalización: significado y vigencia del cobre para Chile”. El evento contó con la presencia de

dirigentes de la Federación de Trabajadores del

“Recursos, reservas y planes mineros: cómo, los cuándo y los por qué”

La Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras realizó el taller “Recursos, reservas y planes mineros: los cómo, los cuándo y los por qué”.

El evento contó con represen-tantes de diversas compañías mineras, quienes abordaron el muestreo, modelamiento geológico y planificación estratégica de los planes mineros. Edmundo Tulcanaza, presidente de la Comisión Minera, indicó en la jornada que la planificación minera es tema en constante evolución. “Los cam-bios que hoy se producen en la industria minera, en términos de precio y cambio de minerales, nos ha hecho pasar de una planificación de largo plazo a una que cambia día a día, por ello, el cambio es constante”, dijo.

Agregó que actualmente se hacen esfuerzos por buscar los mejores criterios y visiones para unir las fases que incluye una planificación que van desde el recurso minero, exploración de esce-nario y plan minero.

Cobre, senadores, diputados y ministros del ex Presidente Salvador Allende. La jornada tuvo por objetivo reflexionar en torno a los 40 años de la nacionalización del cobre, oportunidad en que los expositores destacaron el papel que juega Codelco en el desarrollo de Chile, empresa que ha aportado al país 84.000 millones de dólares.

Raimundo Espinoza Presidente Federación de Trabajadores del Cobre

Expositores

Juan Pablo LetelierSenador

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La Industria Informa

Mujeres anticipan mayor inserción laboral en mineríaCompañía Minera Teck Quebrada Blanca, con el apoyo de la Asociación de Industriales de Iquique, impartió un nuevo seminario para la comunidad local, visualizando el futuro rol femenino en el ámbito laboral minero.En la instancia que contó con la presencia de autoridades y empresarios de la Región, se desarrollaron diversos temas, tales como la búsqueda de promover acciones y políticas -tanto regionales como nacionales- que apunten a una mayor participación femenina en la industria minera.

Técnicos de El Abra podrán optar a un Título Profesional

Barrik inauguró el internado Don Luis Osvaldo Ramírez Calquín

Más de 500 trabajadores ya se inscribieron en el Programa de Desarrollo de Carrera de Minera El Abra, empresa operada por Freeport MacMoRan, instancia inédita en el ámbito minero en la Región que se pone a disposición de los trabajadores y que dará la posibilidad de optar a un título profesional de Técnico Nivel Superior, acorde con el área de desempeño de cada interesado, en total 13 carreras de alto interés en el rubro.La inauguración del programa se realizó la firma de un convenio entre Minera El Abra y la Universidad de Antofagasta, en el marco de una ceremonia que contó con la presencia de gerentes, supervisores, autoridades de la universidad y algunos de los trabajadores interesados en esta iniciativa que ahora se convierten también en estudiantes universitarios.

Con la presencia de la gobernadora de la Región del Maule Isabel Margarita Garcés y el alcalde de Vichuquén, Román Pavez, Barrick inauguró el internado Don Luis Osvaldo Ramírez Calquín del Liceo Nuevo Horizonte, luego que el antiguo establecimiento fuera destruido por el terremoto del 27 de febrero de 2010. Conscientes de la importancia de concretar el concepto de Responsabilidad Social, en Barrick existe el compromiso de velar por las distintas comunidades del país, no sólo por aquellas en donde se invierte. Por ello, la minera ha generado una serie de iniciativas sociales en Vichuquén, principalmente las relacionadas con la educación post terremoto. En la construcción del internado Don Luis Osvaldo Ramírez Calquín del Liceo Nuevo Horizonte, con capacidad para 32 estudiantes, se invirtieron 200 millones de pesos y es parte de una inversión total que hizo Barrick en la reconstrucción de Vichuquén que corresponde a US$ 5 millones.

Golborne y Larraín anunciaron la creación del Fondo de Inversión y reconversión regional

Valparaíso fue la región escogida por el ministro de Hacienda, Felipe Larraín y el ex biministro de Minería y Energía, Laurence Golborne, para anunciar la entrega del Fondo de Inversión y Reconversión Regional de US$ 400 millones, correspondientes a la recaudación del Impuesto Específico a la Minería entre los años 2011 y 2014 para programas de desarrollo que impulsen los gobiernos regionales y municipios. Los recursos serán entregados principalmente a las regiones denominadas “mineras”, es decir, aquellas en que el producto minero represente al menos 2,5% del producto bruto de cada región.

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Fundación Educacional Collahuasi comparte experiencia con profesores rurales del paísEl presidente de Sonami, Alberto Salas, participará en las actividades del Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC), que se llevará a cabo entre el 6 y 9 de marzo próximo en la ciudad de Toronto.Con más de 359 empresas, 108 países y 22 mil asistentes en 2010, la convención internacional PDAC se ha constituido en un encuentro relevante para abordar temas claves del negocio minero como la inversión, exploración, el desarrollo y la producción.En la versión 2011, Chile se hará presente con un stand en que se destacará la importancia de la minería chilena en el contexto mundial.

¡Felices 41 años! Codelco AndinaCon gran entusiasmo Andina cumplió 41 años de historia. Y para ello, premió a los trabajadores que cumplieron 15, 25 y 30 años de servicio, así como también a trabajadores y supervisores que encarnan día a día los valores de Codelco, aportando con su mérito laboral. Fue una emotiva ceremonia y cena de camaradería, que se efectuó el 22 de julio en las Termas El Corazón, de San Esteban.

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Proveedores Informan

Sandvik lanzó el último desarrollo en separadores móviles durante su evento para Clientes en Sao Paulo El equipo QE440 fue desarrollado para los productores profesionales de áridos y hasta el momento proporciona hasta 40% más de áreas de cribado que su predecesor -el líder del mercado QE340. Cabe destacar que las cintas transportadoras son más anchas y altas, para así manejar una mayor capacidad de producción y facilitar pilas de mayor tamaño. Placa perforada, rejilla para trabajo pesado, puntas de martillo o cribas de barra se pueden instalar en la cubierta superior mientras que las rejillas para trabajo pesado o las uñas se pueden instalar en la parte inferior para adaptarse a requisitos específicos de aplicaciones o materiales. El equipo QE440 se suministra completo con un motor de mayor potencia pero más económico para darle potencia a esta máquina realmente productiva.

ABB en Chile se adjudica tercer sistema de control para Pascua – Lama

Sicep amplía proceso de actualización 2011

El suministro de un tercer sistema de control para el Taller de Camiones de Pascua – Lama se adjudicó la LBU Minerals de la división Process Automation de ABB en Chile con Barrick Gold, marcando un hito en su relación con la minera multinacional.En una primera instancia, se adjudicaron el sistema de control de procesos de la planta principal, luego un SCADA de Distribución y finalmente éste, que además de incluir el taller de camiones considera el área de Piscinas y Pozos de Captación.“Este sistema funcionará de manera autónoma dada las temporalidades del proyecto, integrándose luego completamente al sistema de control principal”, afirmó Iván Villegas, Automation Product Manager de ABB en Chile.

Con un nuevo plazo para la actualización de antecedentes contarán las empresas inscritas en el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras, SICEP. Esto porque hasta el 15 de agosto podrán renovar sus antecedentes financieros, legales y curriculares, lo que les permitirá tener sus datos disponibles para generar contratos de trabajo con las 25 grandes compañías usuarias del sistema, entre las que están, 17 empresas mineras y ocho, industriales.Entre las novedades del proceso está que, por primera vez, seis ejecutivas –cuatro en Antofagasta, una en Iquique y una en Copiapó- reciben los requerimientos y guían a la empresa en todas las etapas de actualización.

Investigadores analizaron la necesidad de innovar para el desarrollo

Minera Esperanza junto a la Universidad de Antofagasta y el Centro de Investigación Científico Tecnológico para la Minería (Cicitem), organizaron la Cuarta Reunión Anual de Cicitem desarrollada junto a la Segunda Cátedra de Postgrado de Minera Esperanza.La charla principal estuvo a cargo del Experto Internacional en Innovación, PHD de la Universidad Nacional de Singapur en Diseño y Gestión de Tecnología, y docente de la P. Universidad Católica de Chile, Dr. Stephen Zhang; quien expuso acerca de las nuevas prácticas de gestión de la innovación en Chile, destacando la importancia de invertir en investigación.

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Alo Rental aumenta su presencia en el rubro de la minería, ampliando su flota todo terreno de plataformas de trabajo en altura (pta).

Alo Rental, cuenta con la mayor y más variada flota de PTA (eléctricas, diesel, tracción símple o todo terreno), brindando un servicio integral: despacho inmediato en transporte especializado, mantenimiento de los equipos, ya sea en talleres propios o en terreno, con técnicos entrenados en las fábricas de sus principales proveedores: Genie y JLG.Las PTA están diseñadas para optimizar las labores de mantenimiento y construcción en forma segura. En la actividad minera, las tareas principales son los montajes estructurales, montajes de Piping, mantenciones eléctricas, de fortificación, revestimiento de galpones y estructuras. Cuentan con avances tecnológicos de última generación, como por ejemplo sensores para medir el nivel del piso, brindando seguridad para el trabajo en cualquier tipo de terreno, equipos eléctricos con ahorradores de energía.Sus PTA trabajan en varias de las principales mineras: Los Bronces, Puerto Michila, Puerto Coloso, Escondida, El Peñón, Collahuasi, Minera Zaldívar, Minera Ministro Halles, El Teniente y Pascua Lama.

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1- Christian Thiele, gerente general Minera Esperanza; Rodrigo Mendiburu, seremi de Minería; Álvaro Fernández, intendente Región de Antofagasta; Humberto Burgos, director Sernageomin.----------------------------------------- 2- Luis Alberto Loyola, rector Universidad de Antofagasta; Dra. María Elisa Taboada, directora Escuela Postgrado UA; Giovanny Soto, gerente Cicitem; Cristian Saavedra, jefe de Comunicaciones Minera Esperanza.-----------------------------------------3 Gonzalo Cid, Asuntos Corporativos Minera Escondida; Cristian Puga, gerente Asuntos Externos Minera Esperanza; Arturo Basadre, empresario antofagastino; Exequiel Ramírez, rector Santo Tomás Antofagasta. -----------------------------------------4 Jaime Tapia, superintendente Mantención Mina Minera Esperanza; Dra. María Elisa Taboada, Universidad de Antofagasta; Dr. Stephen Zhang, phd de la Universidad Nacional de Singapur en Diseño y Gestión de Tecnología.-----------------------------------------5 Paola Cellino; Miguel Cellino, gerente general de Enera Consultores Organizacionales.

Sociales

Con el objetivo de fortalecer la formación de capital humano de avanzada, conjugando la investigación científica y la incorporación de competencias relacionadas con la innovación, liderazgo y emprendimiento, Minera Esperanza junto a la Universidad de Antofagasta (UA) y el Centro de Investigación Científico Tecnológico para la Minería (Cicitem), organizaron un encuentro que reunió a importantes investigadores internacionales y nacionales.Se trató de la Cuarta Reunión Anual de Cicitem desarrollada junto a la Segunda Cátedra de Postgrado de Minera Esperanza, actividad que contó con la participación de autoridades regionales y de cerca de 150 investigadores, docentes, ejecutivos de empresas mineras y alumnos de la Escuela de Postgrado de la Universidad de Antofagasta.

IV Reunión Anual Cicitem y II Cátedra Postgrado de Minera Esperanza

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1- Christian Andrews, gerente Estudios Consejo Minero; Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo Cesco.---------------------------------------------2- Felipe Celedón, gerente Sonami; José Pedro Urrutia, director Legal y encargado de Comunicaciones Corporativas Freeport- McMoran.---------------------------------------------3 Carlos Mesquita, vicepresidente de Proyectos Mayores BHP Billiton Metales Base; Francisco Costabal, vicepresidente Freeport-McMoran Sudamérica. ---------------------------------------------4 Benjamín Mira y Christian Guzmán, BHP Billiton.---------------------------------------------5 Carlos Rojas, BHP Billiton; Ricardo Palma, Yamana Gold. ---------------------------------------------6 Crispin Conroy, agregado comercial senior, América Latina, Embajada Australia; Pedro Correa, BHP Billiton. ---------------------------------------------7 General Jorge Villarroel; Coronel Eduardo Troncoso; General Jorge Salas. ---------------------------------------------8 Claudia Peirano, Grupo Educativa; Claudia Jiménez, Pampa Norte.

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Sociales

Reporte Sustentabilidad BHP Billiton

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Catálogo de avisadores

Av. Vicuña Mackenna 1602, Ñuñoa, Santiago

Fono: (56-2) 471 4000 www.abb.cl

ABB es líder en tecnologías de energía y automatización para clientes del área de procesos industriales y de generación eléctrica. El Grupo ABB opera en cerca de 100 países, en Chile, ABB cumple 55 años de presencia permanente, sirviendo a los principales sectores productivos del país.

Av. Andrés Bello 2687, piso 15, Las Condes, Santiago

Fono: (56-2) 460 2700 - (56-32) 255 6200www.agunsa.cl

Agunsa es la mejor opción de operador logístico integral para la industria minera, avalado por su experiencia, calidad, seguridad, tecnología y competitividad en la cadena de abastecimiento y en el apoyo operacional de las plantas, acopio, transporte y embarque.

Avda. Antonio Varas 621 Providencia - Santiago

Fono: +56 2 3816000 www.arcadis.cl

Empresa internacional dedicada a la ingeniería y consultoría. Presente en 15 países liderando en el diseño, desarrollo, implementación y gestión de proyectos de infraestructura, medio ambiente y servicios mineros de mediana y gran envergadura.

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Fono: (56 2) 4423600www.atlascopco.com

Atlas Copco es un grupo industrial con liderazgo mundial en compresores, equipos de construcción y minería, herramientas eléctricas y sistemas de montaje. El grupo ofrece soluciones para aumentar la productividad del cliente a través de productos y servicios innovadores.

María Luisa Santander 0447Providencia, SantiagoFono: (56-2) 784 98 00www.cl.endress.com

Endress+Hauser, líder mundial en instrumentación de medición, servicios y soluciones para ingeniería de procesos industriales. En 2010, el Grupo generó, con más de 8.500 empleados en el mundo, ventas netas de alrededor de 1,3 millones de euros.

Avda. Puerta Sur 03360San Bernardo, Santiago

Fono: (56-2) 498 56 00www.trex.cl

Equipos y Servicios Trex Ltda. es una empresa de servicios, con representaciones para proveer en Chile y otros países, equipos, repuestos, insumos, asesorías y servicios de mantención y reparación a los usuarios de grúas, equipos porta contenedores, empresas mineras y constructoras.

Av Los Jardines 924, SantiagoFono: (56-2) 9277000

Fax: (2) 9277575www.f inning.cl

Finning International administra las operaciones de Finning Sudamérica, Finning Canadá y Finning Reino Unido. Es uno de los distribuidores más grandes del mundo de productos y servicios Caterpillar. En Chile, entregan soluciones a sus clientes y cuentan con una amplia red de sucursales.

Luis Uribe 2343 Ñuñoa-Santiago

Fono: 56-2-361 820www.jri.cl

Empresa chilena, cuyo objetivo es prestar servicios de ingeniería y gestión de proyectos con excelencia, aportando un alto valor al cliente. Provee servicios de consultoría a la industria minera en optimización operacional y proyectos inversionales, a nivel nacional e internacional.

Av. Américo Vespucio 0631Quilicura.

Fono: 600 450 2022www.komatsu.cl

Empresa proveedora de equipos y servicios para la industria chilena de minería, construcción y forestal. Maximiza el valor agregado a sus clientes y accionistas, prestigiando la marca en el país. Además, gestiona responsable e innovadoramente los recursos humanos, técnicos y f inancieros.

Casa MatrizSanta Elena 1433- Santiago

Fono: (56-2) 550 2000www.md.cl

Maestranza Diesel (MD) es una empresa metalmecánica, con 68 años de experiencia, que desarrolla soluciones de ingeniería aplicada bajo estándares de alta calidad a sectores productivos como minería, energía, pesca, forestal, pulpa y papel, construcción, industrial, marítimo y naval.

Antonio Bellet 281Providencia - Santiago

Fono:(56-2) 391 9997www.biobiochile.cl

Radio BIO-BIO mantiene 40 puntos de emisión en Frecuencia Modulada (FM) en el país, con una cobertura del 98% de la población; es la estación con la mayor potencia de transmisión instalada; es la única red de Chile con 8 transmisiones independientes.

Pio XI 1546vitacura - Santiago

Fono: (56-2) 8847511www.miningtek.com

Su experiencia les permite entregar tecnologías de vanguardia que son capaces de capitalizar los procesos de mantenimiento de equipos productivos e industriales, que se traduce en una mayor rentabilidad del proceso productivo.

Av. Pdte. Eduardo Frei Montalva 9990, Quilicura, Stgo.

Fono: (56-2) 676 02 00www.sandvik.com

Sandvik es un grupo de ingeniería de alta tecnología, con productos de última generación y líderes en el mundo. Se divide en tres áreas, Minería y Construcción, Herramientas de Corte y Material Technology, Acero inoxidable. Tiene presencia en 130 países.

San Eugenio 463 Ñuñoa - Santiago

Fono: (02) 346 2700 ww.simma.cl

Empresa de representaciones de equipos y bienes de consumo de origen principalmente metalmecánico orientados al sector Minero, Forestal, Agrícola, Pesquero/Acuícola, de Transporte y Construcción e Industria Manufacturera

Casa Matríz, Panamericana NorteKm 15 1/2, Lampa, Santiago

Fono: (56-2) 8373500ww.skcrental.cl

SKC Rental S.A. es una empresa filial del grupo Sigdo Koppers, creada el año 1998, con la misión de proveer un servicio de excelencia en el arriendo de equipos y maquinarias en distintos segmentos de la industria.

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Empresa de consultoría especializada en la gestión de la información. Dentro de sus productos está la creación de índices sectoriales, proyecciones de precios y costos, indicadores de costos, evaluación de impactos, panel de control.

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francisco carvajal, gerente general minera el tesoro ...aminera.com/pdf_revistas/am057.pdf ·...

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