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Fichesynthétiquedel’écosystèmeFrenchTech:Indicateursdeladynamiqueetpland’actionsconcret

Le présent document vise à collecter des informations sur les écosystèmes candidats au labelMétropoleFrenchTechetàobtenir:

- uneappréciationconcisedesprincipauxindicateursdecroissance;

- uneprésentation,sousformed’actionsconcrètes,delastratégiequiseramiseenœuvreàcourtetàmoyenterme.

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Indicateursdeladynamiquedel’écosystème

1. Nombred’habitantsdansl’écosystème(airemétropolitaine).L’agglomérationdeMontpelliercompte415000habitants,dansunezoneurbained’unmilliond’habitants.

2. Montantcumulédesfonds investisparanenamorçage(tickets<1M€)entre2011à2013–startupsdetoussecteurs

Fondslevésdepuis3ans(K€)

<1M€

2011 2012 2013

TOTAL 5518 5792 7572

3. Levéesdefondscomprisesentre1M€et10M€desentreprisesdemoinsde5ans.Donnerlalisteetlesmontantsparentreprise.Fournircesdonnéespourlesannées2011,2012et2013.

Entreprise Activité

Fondslevésdepuis3ans(K€)

>1M€et<10M€Nomdudirigeant

datedecréation<5ans

Investisseurs

2011 2012 2013

AWOXTechnologiesetéquipementspourlefoyerconnecté

2000 MOLINIEAlain 17/11/2003 Soridec

BIME(exWeAreCloud)

SaaSBusinessIntelligence-solutionsintelligentespermettantd’analyserlesdonnéesdestableursouservicesWEB

500 3000 DELACOURRachel 02/07/2009 AlvenCapital,

Businessangels

BIOLUXMÉDICAL

ApplicationdestechnologiesLEDsautraitementdeladouleuretàladermatologie

220 1160 NICOULETStephan 21/09/2009 Businessangels

DIADOMCARE Commercearticlesmédicaux 1300 MELINE

Bruno 11/12/2012 Soridec

ENEKIO

Systèmedeproductiond'énergiesolaireetd'optimisationdeconsommationpoursitesindustrielsetcollectifs

1000 THOUVENINClaude 08/08/2011 SoridecSofimac

H2ITECHNOLOGIES

Designetergonomied'équipementstechnologiques

1700 CAVALLUCCIGilles 19/02/2002 Soridec

I2A Instrumentsetlogicielsendiagnostic 3000

DUVERGEJean-

Philippe23/08/1988 Newfund,Soridec

INTRASENSE

Logicielsdevisualisationetdetraitementavancéd’imagesmédicales

4200 CHEMOUNYStéphane 16/03/2004 Entréeenbourse

ITESOFTEditeurdesolutionsdedématérialisationdesdocuments

1800 CHARPENTIERDidier 23/07/1984 Soridec

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MEDTECH Robotiqueneurochirurgicale 4500 NAHUM

Bertin 12/07/2002 Soridec

MENTA

Architectureprogrammableembarquéepourcircuitsintégrés

1200 ROUGELaurent 04/06/2007 FJInvestissement

MICROPHYT Productiondemicro-algues 1800

ArnaudMULLERFEUGA

12/06/2007 Soridec

OMFrance

Plateformeinformatiquedestraitementspourlespatientsatteintsdemaladiesmentales

1500 MUNROJanet 23/07/2012 IPGroupLondres

PRADEO

Editeurdesolutionsinnovantesensécuritéinformatique(AppliancesUSM(UnifiedSecurityManagement)enmoderésidentiel(USMBOX)etnomade(USMKey).Editeurdesolutionsdesécuritéinformatiquedédiéesaunomadisme

1000 SAADClément

Créele01/10/10

SoridecetJérémie,CPGFinances+businessangels

QUALTERA

Aideàladécisionpourl'améliorationdelaqualitédescomposantsélectroniques

1300 1540 1295 MOUSTIESRichard 19/03/2010

Soridec,Jérémie,Omnes.En2013:

Fondateurs,Omnes,Soridec,Jérémie,Sofilaro

SILKAN

Simulationhauteperformancedansdesenvironnementscomplexes

500 7500 FIORINIPierre 20/12/2007

Innovacom,MasseranGestion,

Soridec,CapDecisif

Management

TAGEOS

Fabricationetcommercialisationd'étiquettesRFID(RadioFrequencyIDentification)

2000 PICONMatthieu 08/08/2007 Newfund

TEADSPlacedemarchédevidéospublicitaires(ad-exchangevideo)

200 4120 SOUBEYRANDLoïc 16/06/2011 Businessangels

WEBGEOSERVICES

Solutionsd'analysesgéographiqueetgeomarketingenmodeSaaS

2000 750 MathiasFLITI 04/08/2009 FJInvestissement,

Soridec

WORLDFAMILY(exBEDYCASA)

Réseausocialpourlalocationtouristiqueentreparticuliers

515 1000 BOISSEAUMagali 30/07/2008 Soridec

TOTAL(K€) 6935 25000 16165

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4. Listedeslevéesdefondssupérieuresà10M€desentreprisesdemoinsde8ansDonnerlalisteetlesmontantsparentreprise.Fournircesdonnéespourlesannées2011,2012et2013.

5. Liste des entreprises qui sont ou ont été en situation d’«hyper-croissance» au cours des 3

dernièresannéesLadéfinitionretenueicide«l’hyper-croissance»estlasuivante:- 2eexercicecomptableminimum- Entrepriseinnovante- Dirigeantactionnaire

Stade1 Stade2 Stade3

Définition 100k€<CA<3M€ 3M€<CA<10M€ 10M€<CA<50M€

Critèresquantitatifs

CroissanceduCA>100%surl’annéepasséeetanticipéepourl’annéen+1

CroissanceduCA>50%paranpendant3ansetanticipéepourl’annéen+1Résultatd’exploitation>0

CroissanceduCA>25%paranpendant3ansetanticipéepourl’annéen+1Résultatd’exploitation>5%duCA

Entreprises

BeemoTechnologieComwattDhominoIsotropixMatoomaMentaMoveworkNetacheteurNovotekOridaoPradeo

AwoxKaliopSilkanAlteragroup1001pharmaNeotic-MafermeRadioshop

TeadsDiadomNexwayCompufirstFontalvie

Entreprise ActivitéFondslevésdepuis3ans(K€)

>10M€Nomdudirigeant

Datedecréation Investisseurs

2011 2012 2013 2014

MEDTECH Robotiqueneurochirurgicale 20000 NAHUMBertin 12/07/2002 Entréeen

bourse

QUADRAN Exploitationdecentraleséoliennes 15000 BOUCHET

Jean-Marc 07/03/2001 Promelys,Soridec

AWOX Technologiesetéquipementspourlefoyerconnecté 25000 MOLINIE

Alain 17/11/2003 Entréeenbourse

FONTALVIE

Réhabilitationdesmaladiesrespiratoireschroniquesdesaddictionsdesmaladiesmétaboliquesetduvieillissement

16000 DESPLANJacques 1991

TOTAL(K€) 35000 41000

5

ScimobSmalténergieVupenVyrdisWedaZiwitTageos

6. ListedesentreprisesquiontfiguréaumoinsunefoisdansleclassementDeloitteTechnology

Fast500EMEAentre2011et2013.

Année Rang Nom Site web Croissance Secteur Siège / établissement

2013 326 KALIOP www.kaliop.com 445% Internet Siège

2013 485 HISTALIM www.histalim.com 289% Biotech/ Pharma Siège

201320122011

390 BEEMO TECHNOLOGIE www.beemotechnologie.com 375% Software Siège

2012 437 EDGEFLEX www.edgeflex.com 330% Semiconductor Siège

20122011 174 URBASOLAR www.urbasolar.com 810% Greentech Siège

20122011 443 INTRASENSE www.intrasense.fr 326% Biotech/

Pharma Siège

2011 30 AQUAFADAS SAS www.aquafadas.com 3231% Software Siège r

2013 15 SYNOX GROUP www.synoxgroup,com 6873% Software Etablissement 2013 46 SILKAN www.silkan.com 2990% Software Etablissement

2012 89 MAEGLIN-SOFTWARE www.maeglin.com 1413% Software Etablissement 20132012 267 CONCOURSMANIA www.concoursmania.com 524% Internet Etablissement

7. Liste des succès entrepreneuriaux «emblématiques»de l’écosystème depuis 15 ans

(entreprisescréésaprès2000).Lescritèresretenusici:uneentreprisequi,moinsde10ansaprèssacréation,

- soitestdevenueuneETI(>250salariés);- soitrachetéeplusde100M€;- soitintroduiteenbourse.

Intrasense levéedefonds4,2M entréeenboursele6février2012Deinove levéedefondsde12,1M entréeenboursele27avril2010Medtech levéedefondsde20M entréeenboursele28novembre2013Awox levéedefondsde25M entréeenboursele22avril2014

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Stratégiededéveloppementdel’écosystèmeàhorizon10ans

MarquéeparunefortetraditionuniversitaireMontpellieratoujoursbaignédansuneculturedel’innovationetde l’excellence scientifique. C’est véritablement à partir des années 60 que le virage numérique s’initie àMontpellieretseconsolideaufildesansautourdel’implantationd’IBMpuisDell,Ubisoft,Sanofi,HoribaABXouencorerécemmentAlstomGrid.Enparallèleàl’implantationdecesgrandsgroupes,s’initieunepolitiquevolontaristevisantà«transformer»la matière grise en un véritable levier de développement économique et d’innovation. En 1987 le BIC1 deMontpellierAgglomérationestcréé.Pionnierdes incubateurs technologiques, labelliséCEEI2enFranceetenEurope, il est aujourd’hui internationalement reconnu: meilleur incubateur mondial NBIA3 2007 et seulincubateurfrançaisduTop10duclassementdel’UBIIndex2014recensantlesincubateursmondiauxlesplusperformants(4èmeplace).Unécosystèmeparticulièrementpropiceà l’innovations’eststructuré. Il regroupegrandscomptes,PME,ETI,startups, recherche, formation, financeurs, institut spécialisé, structuresd’accompagnement. Il se réunit lorsdesmultiplesévénementsetauseindesnombreuxlieuxdel’effervescence.Entre2011et2013cesontplusde110M€quiontété investisdansdes startups innovantes. Le territoire compteaujourd’huides entreprises àsuccès, des serials entrepreneurs, une génération nouvelle d’entrepreneurs agiles, engagés et solidaires etconstitueainsiuneplacefortedelacréationd’entreprisesinnovantes(3èmerangnationalauconcoursnationalde la création d’entreprises innovante chaque année). De grands groupes profitent du succès des étoilesnumériquesmontpelliéraines dans leurs opérations de croissance externe. Et plusencore : ils choisissent demaintenir les emplois et sites d’exploitation à Montpellier, leurs analyses soulignant la compétitivité duterritoire.Lastratégiededéveloppementduterritoireà10ansprendracinedanscettehistoireets’appuiesurcesacquisetatouts.Parcequelesfemmesetleshommessontlemoteuressentieldecetteaventure,unformidablemouvementdemobilisationcollectives’estemparédel’agglomérationmontpelliérainepouruneambitionpartagée:faireduterritoire un pôle d’activité de classe européenne en fédérant et en dynamisant toutes ses forces vives enplaçant les secteurs du numérique mais aussi de la santé comme moteurs de son développement etpermettantd’attirerentreprises,talentsetinvestisseurs.Ceprojetportéconjointementparlesacteursprivésetpublicssedéclineselon4axes:

- Passerdelamobilisationdel’écosystèmeàunegouvernancepartagée;- Déployercollectivementlesservicespouraccompagnerenparticulierledéveloppementdepépiteset

techchampions;- Proposerdes infrastructuresd’enverguremétropolitainerépondantauxbesoinsdesstartupscomme

desleadersinternationaux;- S’appuyer sur les secteurs d’excellence du numérique et de la santé pour accompagner le

développementdesdimensionssocialeseturbainesdelamétropole.

1Business&InnovationCentre2CentreEuropéend’Entreprisesetd’Innovation3NationalBusinessIncubationAssociation(réseaude2000incubateursdanslemonde,baséauxUSA)

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Développementopérationneldel’écosystèmeàhorizon1anPrésenter5actionsmaximum,nouvelles,concrètesetstructurantespourl’écosystèmequiseront

réaliséeen20151pagemaximum

Pourchaqueaction:descriptifdel’action–Objectifchiffré/indicateur–Partenaires

Action1:structurerunegouvernancedunumérique

Lelancementdel’initiativeFrenchTechaétél’occasiond’unformidableélandemobilisationd’entrepreneurslocaux,de fondateursdestartups,etdesacteursqui soutiennent l’écosystèmenumérique.Cettedynamiquepermet de faire émerger une organisation qui coordonne de manière cohérente le développement dunumérique: la gouvernance locale du numérique. Coordonnée par l’équipe opérationnelle, elle intervient àl’échellede l’écosystèmemontpelliérainetapourobjectifsdeconstruireunestratégieconcertéeetunpland’actionslocaletopérationnelenlienaveclaFrenchTech.Lepilotageserapérenneetreprésentatif,avecuneforteprésencedesacteursprivés.Partenaires: groupements d’entreprises, accélérateurs privés et financeurs, recherche et enseignement,collectivitéslocalesetstructuresd’accompagnementCoordinateur:MontpellierAgglomérationAction2:mettreenplaceuneorganisationspécifiqued’accompagnementdel’hypercroissancedetechchampions

Les acteurs locaux se mettent, à l’instar des acteurs nationaux, en ordre de marche pour proposer unaccompagnementprivilégié,coordonnéetaccéléréauxpépitesafinqu’ellessoientnonseulementdesmoteursde l’économie locale, qu’elles illustrent le savoir-faire français et qu’elles s’imposent comme leadersinternationaux sur leursmarchés. L’identification de ces entreprises se fonde à la fois sur une veille activeorganiséeparl’ensembledesacteursduterritoireetsurunedémarcheproactivedel’entreprise.Coordinateur:gouvernancedunumériquePartenaires:financeurs,collectivitéslocales,représentantslocauxdespartenairesimpliquésaunationaldanslepassFrenchTech,structuresd’accompagnementAction3:poursuivreledéveloppementdesdispositifslocauxd’accélérationAucôtédesdispositifsd’accompagnementàl’entrepreneuriatinnovantsparticulièrementreconnussurleterritoire,deuxdispositifsprivésd’accélérationontvulejouràMontpellieren2014:le«CenterforEntrepreneur»deDelletl’accélérateurdestartupsdugroupeSepteo.D’autresprogrammes,encoursdematuration,sontportéspardesentrepreneurslocauxqu’ilconvientd’accompagneretd’articuleravecl’ensembledesinitiatives:undispositifspécifiqueausecteurdujeuvidéoBeacon,uneinitiativepartenarialed’entrepreneursetledispositifBiz’Hub.Indicateur:lancementopérationneld’aumoinsunnouvelaccélérateursupplémentaireavantfin2015.Partenaires:porteursdesaccélérateursAction4:donnerdel’ampleuràl’événementielautourdel’entrepreneuriatetdunumériqueL’ensembledesacteurss’investissentpourproposerunévénementielrichesurleterritoire,coordonnéautraversdelagouvernance.Lesactionspharesdel’annéeàvenirsontlessuivantes:-Renforcerl’ampleurlocaldel’événementinternationalDigiworldSummitenfédérantnotammentungrandnombredemanifestationsautourdecetévénement(émergenced’unesemainedunumérique)-Lancerunemanifestationderéférencesurlasensibilisationàl’entrepreneuriatavecuneapprochegrandpublic«Ruedel’Entreprise»

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-Impliquerlesgrandsgroupesàl’échellerégionaleautraversnotammentdel’organisationd’appelsàidéesetdeconcoursd’applicationsinnovantes(IBM,SNCF,legroupeLaPostesesontdéjàpositionnés)Partenaires:Idate,Visionari,grandsgroupesetMontpellierAgglomérationAction5:fairerayonnerleterritoireetlesavoir-fairefrançaisauprèsdepartenairesinternationauxciblésLastratégienumériqueinternationaleactuelles’appuiesurunmaillagegénéraliste,comptant14sitesd’accueiletd’accompagnementéconomiquedanslemonde.AinsidesaccordsontéténouésdelonguedateavecShanghai(Chine),Chengdu(Chine),Sherbrooke(Canada),Kalouga(Russie)etCampiñas(Brésil),facilitantàlafoislapromotionduterritoireauprèsd’unpublicd’entreprisesetdelaboratoiresderechercheciblésetcaptifs,etl’internationalisationdesentrepriseslocales.MontpellierAgglomérationproposedès2015unciblagenumériquesurquatrecontinents,etseproposeainsid’êtreleferdelancepourlaFrenchTechpoursonrayonnementàl'international,notammentenChine.Ledéploiementestproposéendeuxtemps:àcourtterme(2015)pourlesacteurs«poidslourds»dunumériquedanslemonde,àmoyenterme(2017)pourlesacteursàfortpotentieldecroissancemaispourlesquelslemarchéestjusteémergent.Coordinateur:MontpellierAgglomérationPartenaires:groupementsd’entreprises(NovaeLR,MediaCloudCluster),etentreprisestournéesversl’internationalObjectif:20entreprisesaccompagnéesàl’internationald’icifin2015

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Développementopérationneldel’écosystèmeàhorizon3ansPrésenter5actionsmaximum,nouvelles,concrètesetstructurantespourl’écosystèmequiseront

achevéesd’icifin2017

Action1:réaliserunpôlenumériqueavecsonbâtimentétendardemblématique

Pourrenforcerencore ladynamiquedesonéconomienumérique, l’Agglomérationengage laréalisationd’unpôlenumériquedeclasseeuropéenneavecaucœur,unbâtimentétendardemblématiquedelaFrenchTechmontpelliéraine. Les objectifs sont de fédérer et de concentrer l’ensemble des acteurs de la filière dans unespaceorganisépourfavoriserlesrencontres,lecroisementdessavoirs,l’innovation.Lacadreseraégalementprivilégié, ouvert sur la ville et bénéficiera d’une desserte exceptionnelle: tram, future gare TGV, aéroportinternational,autoroutesontsituésàproximité.Lepôlenumériquedel’Agglomérationreprésente20à30000m²àsondémarrageetjusqu'à70000m²àterme.Action2:proposeruneinfrastructureimmobilièredepointepourlesacteursdelasantéFortd’unehistoire riche, le secteurde la santé fait lui aussi l’objet d’actionspartenarialespublics privés. Lasociété Kyomed créée en 2014, lauréate de l’appel à projets filières industrielles du programmeInvestissements d’avenir, associe des partenaires publics (universités, centres hospitaliers) et privés (grandsgroupes et startups). Montpellier Agglomération initie une démarche de mobilisation de l’ensemble desacteursets’engageàproposeruneoffre immobilièredepointespécifiqueàcesecteur,qui sertdepointdedépart à la constitution d’un dispositif complet d’accompagnement de la filière santé (immobilier, services,mobilisationcollective).Action3:déployerlesinfrastructuressupports

Alorsqueledéploiementdutrèshautdébitsepoursuitsurleszonesd’activitésens’appuyantsurunSchémaDirecteurd’AménagementNumériquedotéde8millionsd’euros,laprochaineévolutionversl'ultrahautdébits’engage. Le réseau fixe déployé actuellement sur les parcs d'activités est dimensionné pour supporter cepassage. En parallèle, l’enjeu porte sur la montée en puissance du GIX (Global Internet eXchange) surl’AgglomérationdeMontpellierpourfavoriserl’interconnexiondesréseauxdesopérateursetréduireainsilestempsdetransmissionentrelesréseauxdecesopérateurs.Action4:attireruneécoledunumériqueauseindupôlenumériqueLeprojet,particulièrementambitieux,viselaréalisationd’uncampusde10000m²auseindupôlenumériqueabritantdesécolesdédiéesaunumériqueainsiquedeslogementsétudiantsintégrés.Ilregrouperaplusde1000étudiantsetcibleraplusparticulièrementlescompétencesinformatiques,design,infographieetmétiersInternet.Action5:fairedelacitéintelligenteuntremplinéconomiquepourlesstartupsMontpellierAgglomérationaengagéunvasteprogrammedeSmartCity(citéintelligente)surleterritoiredel’Ecocité«DeMontpellieràlamer»(lauréatduplanvilledurableinitiéparleMinistèredel’écologie),nouvelleaireurbaineàconcevoir.LadémarcheestpartenarialeavecIBM,lesuniversitésetleslaboratoiresderecherche,leDigiWorldInstitute(Idate),lesstartups,lesexploitantsdeservicesetlesusagers,pourimagineretexpérimenterdansunedémarcheR&Dlesservicesdelavilledurablededemain.Leschampsconcernéessontmultiples(hydraulique,mobilité,réseaueauetassainissement,énergie,réseauxélectriquesetthermiques,santé)etlesdonnéesissuesdecesdomainessontregroupéesauseind’uneuniqueplateforme.Enmettantsonterritoireetcesdonnéescollectéesàdispositiondesentreprisesinnovantes,MontpellierAgglomérationoffreuntremplinéconomiqueuniquepourlesstartupslocales,commepourlesgrandesentreprisesdeservicesurbains,etoptimiseleservicerenduaucitoyen.Appelàidées,espacededémonstration,avenueconnectée,ouencorepartenariatd’innovationviennentalimenterceprogrammeambitieux.