garment industry analysis

4 Apparel Online Vietnam | AUGUST 2016 | www.apparelresources.com

Buyer Strategy

Tech Management

World Wrap

FFT Trends

CONTENT Vol. 1 ISSUE 3 AUGUST 2016

Indochine International foresees huge opportunities in Vietnam Two years ago global buying office Indochine International, which has its headquarters in China, strategically decided to substantially expand its operations in Vietnam after establishing its presence firmly in Bangladesh and Cambodia – the other two hubs of cost-effective apparel manufacturer in South-east Asia – along with presence extended into Myanmar, Sri Lanka and Ethiopia in recent years... p8

IE in Apparel Manufacturing – I Method Improvement through Method Study Method Improvement is the key to success for any process if it results in improved resource utilization by minimizing or if possible, eliminating non-value added activities from the process...

Shirt with a Twist! S/S ’17 collections embrace new shirt manipulations… p32

Resort ’17: Detail Trends Although the resort season has come and gone (it’s generally at the beginning of the new year), trends from the 2017 collections have made their appearance in the last couple of months, with a bigger impact than ever before... p35

Vietnam & BeyondVietnamese businesses know less about TPP than foreign counterparts Vietnam has become the centre of attraction for the global garment industry with both investors and buyers looking at the country in a new light... p20

22

Exporter StrategyThai Son SP Sewing Factory filling a niche in Vietnam garment industry The hype surrounding Vietnam’s textile and garment industry is palpable at the moment as companies globally along the entire supply chain race to take advantage of the favourable conditions for doing business here...

14


India and China are quite similar in their basic setups; except for the scales…, the similarity is in the availability of fabric and accessories within the country. Now compare that to Vietnam and Bangladesh. While Bangladesh has over the years added spinning capacities, facilities for trims and accessories, and also the manpower, it is Vietnam that is lagging behind.

The country has major presence of Chinese companies in the North and these companies are dependent on the local Chinese companies for their resources. This does not, in any way, augur well for Vietnam. If the country has to grow beyond a point, it has to encourage many more local companies to establish factories with backward integration or invest in fabric and trims, just like Bangladesh.

Though the country has been inviting foreign investment in spinning, it is up to the local companies to make the major thrust. We have seen how the complexion of the Bangladesh industry changed; especially in denim with the mills coming up… Vietnam needs to take a leaf out of the same book.

Vietnam has some ‘smart’ initiatives to remain competitive – for one, it has different wage rates among different provinces and between main cities and the interiors of the country, but for some unexplainable reasons the country has not been able to use the difference for any substantive benefit. Also, the way the wages are increasing on a yearly basis, soon the wage will be so high that it will mitigate any advantage that the country may have on this front.

The Government needs to see how to position the country on the labour cost, so as not to lose out on the current edge it enjoys, particularly in some key products and keeping an eye on categories that can be strengthened like knits.

The second biggest factor in Vietnam’s favour today is the much talked about TPP; even though the local manufacturers and exporters are not enthused by its advent, mainly because of the lack of awareness of the agreement and what it could mean to them. Fast action needs to be taken to ensure that the importance and opportunities of the pact are communicated to the companies; this could lead to a major overhaul of the industry.

I look forward to see some substantive positive differences in the above initiatives for real sustainable growth. I also look forward to feedbacks from the readers and suggestions on what they would like to read. We are a magazine for the industry and it is important for us to understand where the gaps are and how we can help fill them.

Those of you who are not getting a copy of the magazine can write to us on our official ID as mentioned in the masthead.

FROM THE EDITOR-IN-CHIEF’s DESK…

EDITORIAL TEAM

EDITOR-IN-CHIEF Deepak Mohindra

EDITOR Ila Saxena

COPY EDITOR Veereshwar Sobti

ASST. COPY EDITOR Sahil Sehgal

CREATIVE TEAM Raj Kumar Chahal Peeush Jauhari Satyapal Bisht Deepak Panwar

PHOTO EDITOR Himanshu Kumar

OPERATION DIRECTOR Mayank Mohindra

PUBLISHER & MANAGING DIRECTOR Renu Mohindra

HEAD OFFICEApparel Resources Private Limited B-32, South Extension-1, New Delhi-110 049 (India) Phone: 91-11-47390000 E-mail: [email protected]; [email protected] Web associate: www.apparelresources.com

SUBSCRIPTION RATEYes, I wish to subscribe to

Apparel Online INR 2400.00 24 issues*This rate is valid only for subscription in India

Subscription within India- Send Cheque/DD to Apparel Resources Pvt. Ltd. B-32, South Extn. Part-1, New Delhi-110049, INDIAInternational subscription (in Dollar) - Credit Card using www.apparelresources.comTelegraphic transfer to Bank Account No. 03192320003806 (Swift No:HDFCINBB) with HDFC Bank, D-9, South Extn. Part-2, New Delhi-110049. INDIA

SUBSCRIPTION ENQUIRY+91-11-47390000 subscribe@ apparelresources.com

ADVERTISEMENT ENQUIRY+91-11-9811088666 rani@ apparelresources.com

GENERAL ENQUIRY+91-11-47390000 contact@ apparelresources.com


I N D O C H I N E I N T E R N A T I O N A L F O R E S E E S H U G E O P P O R T U N I T I E S

I N V I E T N A M

Two years ago global buying office Indochine International,

which has its headquarters in China, strategically decided to substantially expand its operations in Vietnam after establishing its presence firmly in Bangladesh and Cambodia – the other two hubs of cost-effective apparel manufacturer in South-east Asia – along with presence extended into Myanmar, Sri Lanka and Ethiopia in recent years. Majorly sourcing for Newlook and other top UK retailers, the buying office is also sourcing garments for well-known retailers in Australia, South Africa and Middle East, besides its own high-end retail venture with 330 stores across the globe, aggressively looking to enter the US retail sourcing space. Heading the Vietnam operations is Karthik Sunjey Arya, who earlier worked with the Bangladesh operations and is well-versed with what the customers of

Indochine are looking for. “I was in Dhaka for 8-9 years, right from the time operations of Indochine began there, before relocating here. The changing business climate in Vietnam demanded that we expand the setup here to prepare for the coming TPP which will be a game changer,” says the Country Manager. Speaking to Apparel Online, Karthik shares why it is important for the buying office to be in Vietnam today…

Vietnam is not new to Indochine, as they had been sourcing through a smaller office for some time, but as the country suddenly became the focal point of many trade agreements that augur well for the future of the textile and garment business in the country, it became important to expand operations. “There is no comparison between what we can do in Bangladesh and what is available here, the product categories are totally different, Vietnam is a fashion

Cach đây 2 năm, phong mua hàng toàn câu Indochine International, co tru sơ tai Trung Quôc, đa đưa ra môt quyêt đinh mang tinh chiên lươc là mơ rông manh mẽ cac hoat đông cua minh tai Viêt Nam sau khi đa xây dựng đươc cơ sơ kinh doanh vững chắc tai Bangladesh và Campuchia – 2 trung tâm khac cua nhà san xuât hàng may măc co hiêu qua vê măt chi phi này tai Đông Nam A – cung vơi mơ rông kinh doanh tai Myanmar, Sri Lanka và Ethiopia trong những năm gân đây. Chu yêu là cung ưng cho Newlook và cac nhà ban le hàng đâu khac cua Anh, phong mua hàng này cung tim mua nguôn hàng may măc cho cac nhà ban le nôi tiêng tai Uc, Nam Phi và Trung Đông bên canh hoat đông kinh doanh ban le hàng cao câp vơi 330 cưa hàng trên khắp thê giơi vơi tham vong manh mẽ bươc chân vào thi trương cung ưng ban le My. Điêu hành cac cơ sơ hoat đông tai Viêt Nam là ông Karthik Sunjey Arya, trươc đây làm viêc tai Bangladesh và co nhiêu kinh nghiêm vê nhu câu cua khach hàng

FACTORIES IN VIETNAM ARE COMFORTABLE IN MANUFACTURING

500 TO 5,000 PIECES AND ANYTHING BELOW 3,000 PIECES HAS

AN UPCHARGE FOR COVERING THE LINE COSTS.

THE LATEST NEWS HAVE YOUR SAYFor the latest news on apparel and textile, make sure that you visit http://news.apparelresources.com

Write to Apparel Resources, B-32, South Extension-1, New Delhi (110049), India or email: [email protected]

BUYER STRATEGY

www.apparelresources.com | AUGUST 2016 | Apparel Online Vietnam 9

hub with low MOQ’s making it perfect for quick high-end fashion as lead time is also shorter being close to China for fabric imports, whereas Bangladesh is the cheapest to produce volumes/mass product lines and basic stuff. If you want quality, come to Vietnam or else if you just want value for money, then Bangladesh is the place,” says Karthik candidly. He adds, “Bangladesh is a monster and it’s very competitive. Vietnam is fashion- and specialty-based, so it comes with a price.” The buying office sources fashion products, ladies blazers, tops, blouses, formal suits, office wear and more of structured, tailored wear from the country.

The relatively low cost of production, Government stability, large and young population, with 70 per cent under the age of 40, and average age being 27, makes Vietnam a low-risk option from which global brands are able to source textile end-products. It is

Đông Dương. Giam Đôc Quôc Gia này cho biêt: “Tôi sông tai Dhaka trong 8 – 9 năm, ngay tư khi cac hoat đông tai Đông Dương bắt đâu tai đây trươc khi đươc điêu đông đên đây. Môi trương kinh doanh đang thay đôi tai Viêt Nam thúc giuc chúng tôi mơ rông cơ sơ kinh doanh tai đây đê chuân bi cho TPP sắp tơi mà TPP là môt yêu tô co thê thay đôi cuôc chơi”. Noi đên Apparel Online, ông Karthik chia se ly do vi sao phong mua hàng đươc đăt tai Viêt Nam thơi điêm này là điêu quan trong…Viêt Nam không phai là mơi vơi Đông Dương vi Viêt Nam đa và đang cung ưng qua môt văn phong nho trong môt thơi gian, nhưng vi quôc gia này đôt nhiên trơ thành tâm điêm cua nhiêu hiêp đinh thương mai, dự đoan môt tương lai tươi sang cho ngành dêt may cua quôc gia này, theo đo viêc mơ rông kinh doanh là rât quan trong. Ông Karthik thăng thắn chia se: “Không co sự so sanh nào giữa những gi mà chúng tôi co thê làm tai Bangladesh và những gi co săn ơ đây. Cac thê loai san phâm hoàn toàn khac nhau. Viêt Nam là môt trung tâm thơi trang

vơi MOQ thâp, khiên cho thi trương này trơ thành đia điêm hoàn hao cua thơi trang cao câp vi thơi gian thực hiên ngắn hơn, gân Trung Quôc đê nhâp khâu vai. Trong khi đo, Bangladesh là thi trương co gia re nhât đê san xuât cac dong san phâm khôi lương lơn và những măt hàng cơ ban. Nêu ban muôn co chât lương, hay đên Viêt Nam, hoăc nêu ban chi muôn gia re thi Bangladesh là nơi ban cân”. Ông bô sung thêm: “Bangladesh là môt con quai vât và rât canh tranh. Viêt Nam là thi trương thơi trang và chuyên dung, vi vây chât lương đi kem vơi gia ca”. Phong mua hàng tim mua nguôn hàng tư quôc gia này cho cac san phâm thơi trang, ao blazer nữ, ao, ao canh, trang phuc lich sự, thơi trang văn phong và trang phuc co câu trúc tôt hơn và may đo theo yêu câu.Chi phi san xuât tương đôi thâp, Chinh phu ôn đinh, dân sô đông và tre vơi 70% dươi 40 tuôi và đô tuôi trung binh là 27 tuôi, khiên Viêt Nam trơ thành môt lựa chon it rui ro cho cac thương hiêu toàn câu tim mua nguôn hàng là cac thành phâm dêt. Viêt Nam cung co môt vi thê đăc biêt liên quan đên môt chuôi cac đàm phan thương mai

Editor-in-Chief Deepak Mohindra and Technical Editor Prabir Jana of Apparel Online with the Indochine team

THE RELATIVELY LOW COST OF PRODUCTION, GOVERNMENT STABILITY, LARGE

AND YOUNG POPULATION, WITH 70 PER CENT UNDER THE AGE OF 40, AND

AVERAGE AGE BEING 27, MAKES VIETNAM A LOW-RISK OPTION.

“Vietnam is much more expensive compared to Bangladesh or Cambodia, yet it is appealing to the buyer due to its high quality, lower MOQ’s, shorter lead-times, timely delivery and reasonably good compliance vis-à-vis other countries in Southeast Asia.”

Karthik Sunjey Arya, Country Manager, Indochine International

BUYER STRATEGY


also uniquely positioned in relation to a series of free trade negotiations that are set to dramatically shift the landscape of global trading. A million-and-a-half people enter the work force every year and they want to learn more, wish to be more compliant and need to be safer which makes the country an ideal place for investment. And the Government is also supporting investments, trying to make it easier to do business here.

“Vietnam is much more expensive compared to Bangladesh or Cambodia, yet it is appealing to the buyer due to its high quality, lower MOQ’s, shorter lead-times, timely delivery and reasonably good compliance vis-à-vis other countries in Southeast Asia,” says Karthik, pointing out that the country was not always popular with the buyers, but they have slowly overcome that and now have made a place for themselves in specialized product categories for which alternatives are limited globally, giving them the edge. The country mostly does high-value structured

clothing, fashion blouses/dresses and complicated products like lined/quilted/down jackets and specialized workwear and jersey products, which are also now picking up. Karthik rightly analyses the historical context of the scenario, suggesting that if they can survive the hardship of 10 years of war, they can handle complicated situations and items easily. “The country and its people love challenges,” he says, adding, “I have tried offering million pieces programmes of basic jeans, but the companies are not interested. They want the high-end product, which are complicated and of higher SMV which gives them more value.” Also, since the country consists of primarily Buddhist people, they are generally content with their lives and the urge to earn more and over-working is countered with a philosophy of ‘balanced life’ that Buddhism preaches. The workers do not want to work under pressure and are gratified inherently with what they have and live happily. They do what has to be

tự do nhăm làm thay đôi đang kê cuc diên thương mai toàn câu. Co 1,5 triêu ngươi tham gia vào lực lương lao đông môi năm và ho muôn hiêu biêt thêm, muôn tuân thu hơn và cân đươc an toàn hơn. Đây là những yêu tô khiên cho quôc gia này trơ thành đia điêm ly tương đê đâu tư. Đông thơi, Chinh phu cung hô trơ đâu tư vơi nô lực làm cho viêc kinh doanh tai đây dê dàng hơn.Ông Karthik cho biêt: “Viêt Nam đắt đo hơn nhiêu so vơi Bangladesh hoăc Campuchia, nhưng lai thu hút ngươi mua do chât lương cao, MOQ thâp hơn, thơi gian thực hiên ngắn hơn, giao hàng đúng giơ và tinh tuân thu kha tôt so vơi cac quôc gia khac tai Đông Nam A”. Ông cung nhân manh răng quôc gia này không phai lúc nào cung đươc ngươi mua biêt đên nhưng dân dân nơi đây đa cai thiên đươc điêu này và hiên nay nhơ nô lực tự thân, Viêt Nam đa trơ thành nơi cung ưng cac thê loai san phâm chuyên dung, vôn không đươc cung câp phô biên trên toàn câu, tư đo mang lai lơi thê lơn cho Viêt Nam. Quôc gia này hâu như san xuât quân ao co câu trúc gia tri cao, ao canh/đâm thơi trang và cac san phâm phưc tap như jacket co lot/jacket chân/ao gio và đô bao hô lao đông chuyên dung cung như cac

THE WORKERS DO NOT WANT TO WORK UNDER PRESSURE AND ARE GRATIFIED

INHERENTLY WITH WHAT THEY HAVE AND LIVE HAPPILY. THEY DO WHAT HAS TO BE

DONE SO THAT THEY CAN GO BACK HOME IN THE EVENINGS AND CHILL THEMSELVES.

BUYER STRATEGY


done so that they can go back home in the evenings and chill themselves.

Yet, despite this relaxed attitude, workers are much disciplined, and are sincere and skilled too, and meet targets set for working hours. And for this Karthik again gives the Government credit. “Workers get their salaries on time and also get relevant increase every year; so why will a worker agitate? Workers concentrate on their work and go back home happily, and thus have no time for creating trouble unless their needs are not met, or they are being exploited. Government has a clear policy of basic salary application based on zones which are devised, founded on distance from the main city and cost of living for that zone. This clarity helps eradicate confusion and imparts faith in the system.

Karthik further adds that workers in Vietnam are also very secure because the country has a socialist approach and the Government of the day wants to give back to its people. Besides their salaries, social security,

san phâm ao nit len hiên cung đang phat triên. Ông Karthik phân tich bôi canh lich sư cua trương hơp răng nêu ho co thê vươt qua 10 năm kho khăn sau chiên tranh, ho co thê xư ly cac tinh huông và cac sự viêc phưc tap môt cach dê dàng. Ông noi thêm: “Quôc gia này và ngươi dân tai đây yêu thich thư thach, tôi đa thư cung câp hàng triêu yêu câu vê san xuât vê jean cơ ban, nhưng cac công ty không co hưng thú. Ho muôn co san phâm cao câp, vôn phưc tap và SMV cao hơn, giúp đem lai cho ho nhiêu gia tri hơn”. Ngoài ra, do quôc gia này co nhiêu ngươi theo đao Phât nên nhin chung ho băng long vơi cuôc sông cua minh và mong muôn kiêm thêm nhiêu hơn và viêc làm viêc qua mưc đi ngươc vơi triêt ly “sự sông cân băng” mà đưc Phât đa day. Công nhân không muôn làm viêc dươi ap lực và hài long vơi những gi mà ho vôn co và sông hanh phúc. Ho làm những gi cân phai làm đê ho co thê quay vê gia đinh vào buôi tôi và thư gian. Tuy nhiên, măc du co quan điêm thoai mai này, công nhân vân rât ky luât và thành thât cung như co kinh nghiêm, đap ưng đươc cac muc tiêu đê ra trong giơ làm viêc. Và vi điêu này, môt lân nữa ông Karthik đăt niêm tin vào Chinh phu này. “Công nhân nhân

lương cua ho đúng giơ và cung đươc tăng lương thoa đang môi năm; do đo không co ly do đê công nhân bi kich đông? Công nhân tâp trung vào công viêc cua ho và trơ vê nhà trong hanh phúc, và do đo không co thơi gian đê gây ra vân đê, trư phi nhu câu cua ho không đươc đap ưng hoăc đang bi boc lôt. Chinh phu co chinh sach ro ràng vê viêc ap dung lương căn ban dựa theo khu vực vôn đươc lâp ra dựa trên khoang cach so vơi thành phô chinh cung như chi phi đơi sông cua khu vực đo. Sự ro ràng này giúp ngươi dân co niêm tin hơn vào chinh quyên và tranh đươc sự bât ôn.Ông Karthik con cho biêt thêm răng công nhân tai Viêt Nam cung rât an toàn vi quôc gia này đi theo con đương xa hôi chu nghia và Chinh phu ngày nay muôn bu đắp nhiêu cho ngươi dân cua ho. Ngoài lương, an ninh xa hôi, bao hiêm và cơ sơ y tê cung đươc bô sung… Vi vây, sau mưc lương tôi thiêu là 180 USD, co khoang 27% bao hiêm xa hôi, vi du: môt công nhân kiêm đươc 225 USD ơ vung ngoai ô và 265 – 270 USD tai thành phô chinh. Gia san phâm đăt hàng tư Viêt Nam dao đông tư 20 – 50 USD và thâm chi lên đên 100 USD vi ho co nhiêu nhà ban le hàng đâu như Armani, Gucci, Parada, Hugo Boss và Zara làm viêc cho ho. Ngoài

GOVERNMENT HAS A CLEAR POLICY OF BASIC SALARY APPLICATION BASED ON

ZONES WHICH ARE DEVISED, FOUNDED ON DISTANCE FROM THE MAIN CITY AND

COST OF LIVING FOR THAT ZONE.

BUYER STRATEGY


AS ON DATE VIETNAM IS A LITTLE CHEAPER THAN CHINA IN PRICE

AND IT CAN DO ALL THE PROGRAMMES THAT CHINA HANDLES, AND

WHICH BANGLADESH AND CAMBODIA BOTH CANNOT DO.

may măc, thi trương giày dep cung rât lơn; túi xach cung đươc cung ưng bơi quôc gia này. Cac nhà may tai Viêt Nam co thê thoai mai san xuât 500 đên 5.000 chiêc và bât cư san phâm nào dươi 3.000 chiêc đêu co phu phi đê bu đắp lai chi phi dây chuyên san xuât. Do vai vân là măt hàng con han chê nên co nhiêu vai đang đươc sư dung bơi nhiêu nhà san xuât làm viêc cho Đông Dương đên tư Thô Nhi Ky, Tây Ban Nha, Đài Loan, Trung Quôc và Ân Đô, tuy vào nhu câu cua san phâm và mong muôn cua ngươi mua, đăc biêt là vê mưc gia, v.v… Ông Karthik chia se: “Nhiêu điêu đang thay đôi và co nhiêu nhà may lơn đa xuât hiên trong 3-4 năm qua. Tôi tin răng Đài Loan gân đây đa quyêt đinh đâu tư 500 triêu USD vào phân khúc dêt tai cac khu vực xuât khâu (dêt & nhuôm), và thâm chi là Chinh phu Viêt Nam đa mơi cac công ty trên khắp thê giơi thành lâp cac nhà may nhân sự hô trơ toàn bô tư cac cơ quan nhà nươc”. Môt trong những tâp đoàn đia phương lơn nhât là VINATEX co kê hoach đâu tư gân 1 ti USD trong thâp ky tơi cho viêc mơ rông năng suât dêt vi ho cam thây đo là nút thắt cô chai duy nhât cua Viêt Nam trong viêc tiên lên câp đô kê tiêp trong vi thê toàn câu và tân dung hoàn toàn cơ hôi mà TPP cung như cac hiêp đinh thương mai khac đem lai. Hôi đông xúc tiên xuât khâu dêt bông Ân

insurance and medical facilities are also added… So after a minimum salary of US $ 180, there is around 27 per cent social insurance, i.e. a worker makes around US $ 225 in the outskirts and US $ 265-270 in the main city. The price of products that are sourced from Vietnam, range from US $ 20-50 and even up to US $ 100, because they have a lot of top retailers like Armani, Gucci, Parada, Hugo Boss and Zara working for them. Besides garments, footwear market is also huge; bags too are sourced from this country.

Factories in Vietnam are comfortable in manufacturing 500 to 5,000 pieces and anything below 3,000 pieces has an upcharge for covering the line costs. Since fabric is still a constraint, a lot of the fabric being used by factories working for Indochine comes from Turkey, Spain, Taiwan, China and also India, depending upon what the product demands and what the buyer wants specifically in price range, etc. “Things are changing and a lot of big mills have come up in the past 3-4 years. I believe Taiwan has recently decided to do US $ 500 million investment in textile sector in

export zones (weaving & dyeing), and even the Vietnamese Government has invited companies from all over the world to set up mills with complete support from the authorities,” shares Karthik.

One of the biggest local groups VINATEX has plans to invest close to a US $ 1 billion over the next decade into textile capacity expansion as they feel it’s the only bottleneck for Vietnam in reaching to the next level in global standing and to fully use the opportunity that TPP and other trade pacts will provide. Indian cotton textile export promotion council also plans a US $ 300 million investment into a dedicated industrial park besides many other countries, like Hong Kong, are also showing keen interest in investing into textile sector in Vietnam. “So the developments are looking promising and the next few years will be interesting,” says Karthik.

In recent times many Chinese and Korean companies have set up factories in Vietnam, making the sourcing destination even more interesting. “Lots of companies are coming in and that is where we

FACTS

There is no comparison between what we can do in Bangladesh and what is available in Vietnam.

Bangladesh is a monster and it’s very competitive. Vietnam is fashion- and specialty-based.

A million-and-a-half people enter the workforce every year and they want to learn more.

BUYER STRATEGY


Đô cung co kê hoach đâu tư 300 triêu USD vào khu công nghiêp chuyên môn ngoài cac quôc gia khac, như Hông Kông, và cung thê hiên hưng thú trong viêc đâu tư vào phân khúc dêt tai Viêt Nam. Ông Karthik phat biêu: “Chúng ta co thê thây tiêm năng cua sự phat triên và vài năm tơi sẽ rât thú vi”. Trong thơi gian gân đây, nhiêu công ty Trung Quôc và Hàn Quôc đa thành lâp cac nhà may tai Viêt Nam, khiên cho đia điêm cung ưng này trơ nên thú vi hơn. Ông Karthik khăng đinh: “Co nhiêu công ty đang đâu tư vào và đo là nơi mà chúng tôi mong đơi sự phat triên vi TPP đa khuyên khich đâu tư vào dêt, xe sơi và nhuôm. Ngay ca FTA cua EU cung co thê đên đây trươc năm 2017”. Tuy nhiên, ông Karthik tin răng hơn ca lơi thê vê chi phi là tinh đa dang cua san phâm tao nên sưc hâp dân đôi vơi ngươi mua tai đây. Ông Karthik kêt luân: “Tinh đên thơi điêm này, gia tai Viêt Nam re hơn môt chút so vơi Trung Quôc và co thê làm đươc tât ca cac loai san phâm mà Trung Quôc co thê xư ly, trong khi Bangladesh và Campuchia thi không. Ơ đây co môt thi

trương san phâm chuyên biêt. Và khi TPP đên đây, gia tai nơi này sẽ giam xuông trong khi Trung Quôc vân giữ nguyên gia. Măc du gia FOB cua tôi và gia FOB cua Trung Quôc sẽ không thay đôi nhưng ngươi mua sẽ nhân đươc lơi ich vê thuê và dê dàng kinh doanh cung như minh bach hơn so vơi Trung Quôc, đo chinh là yêu tô khiên cho ho đên đây nhiêu hơn so vơi Trung quôc”.

are looking at growth because the TPP has encouraged investment in weaving, spinning and dyeing. Even the FTA with EU may come through by 2017,” avers Karthik. Yet Karthik believes that more than the cost advantage it is the product mix that the country does which is intriguing for the buyers. “As on date Vietnam is a little cheaper than China in price and it can do all the programmes that China handles, which Bangladesh and Cambodia cannot do. There is a product-specific market here. And when TPP comes here, this place is going to drop down in price, while China will remain where it is. Though my FOB and China’s FOB will not change but buyer will get that benefit of duty and the ease of doing business and better transparency vis-á-vis China that will make them come here rather than go to China,” concludes Karthik.

The Vietnamese team of Indochine with Karthik Sunjey Arya, Country Manager

MAJORLY SOURCING FOR ‘NEWLOOK’ AND OTHER TOP UK RETAILERS, THE BUYING OFFICE IS ALSO

SOURCING GARMENTS FOR WELL-KNOWN RETAILERS IN AUSTRALIA, SOUTH AFRICA AND MIDDLE EAST,

BESIDES ITS OWN HIGH-END RETAIL VENTURE WITH 330 STORES ACROSS THE GLOBE.

FACTS

Vietnam wants the high-end product, which are complicated and of higher SMV.

Factories in Vietnam are comfortable in producing 500 to 5,000 pieces.

BUYER STRATEGY


APPAREL RESOURCES NEWSLETTERSTo subscribe, send us an email at [email protected]

FACEBOOK FRIENDSJoin more than 10,000 people who are already fans of Apparel Resources on facebook. Search for Apparel Resources at https://www.facebook.com/apparelresources/

100% VIETNAMESE FAMILY-OWNED SEWING FACTORY MARKETING ITS WAY TO SUCCESS

The hype surrounding Vietnam’s textile and garment industry is palpable at the moment as companies globally along the entire supply chain race to take

advantage of the favourable conditions for doing business here.

T H A I S O N S P S E W I N G FA C T O R Y F I L L I N G A N I C H E I N V I E T N A M G A R M E N T I N D U S T R Y

This buzz has only been heightened, thanks to the prospect

of the ratification of the Trans-Pacific Partnership (TPP) agreement set out earlier this year by member nations which aims to remove trade barriers to free up markets around the Pacific Rim.

In a country where privately-owned companies along with foreign investment companies drive the industry, this one hundred per cent Vietnamese family-owned sewing factory has been successful in growing its business with collaborative integration and smart business sense.

Ho Chi Minh City-based Thai Son SP Sewing Factory began operations at its Binh Thanh location 35 minutes from the centre of Vietnam’s largest city in 2003. Since its establishment, the company has grown to incorporate two factories employing some 500 workers manufacturing 2,00,000 garments per month, including men’s, women’s and children’s T-shirts, polos, and trackwear, for both local and international clients.

Thai Son SP bills itself as a number of things. Its core business is as a circular knit clothing manufacturer and an FOB garment exporter. The company also has the capability to design and produce depending on

Tiêng vang này đươc nhân manh thêm bơi viên canh đươc tao ra nhơ quyêt đinh thông qua Hiêp đinh đôi tac kinh tê xuyên Thai Binh Dương TPP cua cac nươc thành viên trong khu vực, vơi muc tiêu xoa bo cac rào can thương mai nhăm tiên đên cac thi trương tự do trong khu vực vành đai Thai Binh Dương.Tai môt đât nươc mà ngành công nghiêp phu thuôc vào cac công ty tư nhân Viêt Nam và cac công ty co vôn đâu tư nươc ngoài, môt nhà may dêt may vơi 100% vôn sơ hữu cua môt gia đinh Viêt Nam đa và đang xây dựng kinh doanh thành công vơi sự hôi nhâp mang tinh hơp tac và tư duy kinh doanh nhay ben.Nhà may dêt may Thai Sơn SP đươc đăt tai quân Binh Thanh cua Thành phô Hô Chi Minh, cach trung tâm thành phô lơn nhât Viêt Nam 35 phút, bắt đâu đi vào hoat đông tư năm 2003. Ngay tư khi thành lâp, công ty đa nhanh chong phat triên và hơp nhât hai nhà may, tao viêc làm cho khoang 300 lao đông và san xuât 200,000 san phâm dêt may môi thang, bao gôm ao phông nam, nữ và tre em, ao pô-lô, và bô đô dành cho cac hoat đông thê duc thê thao, cho khach hàng trong và ngoài nươc.Thai Sơn SP tao dựng gia tri vơi nhiêu hoat đông. Vê măt côt loi cua kinh doanh, công ty là môt nhà san xuât quân ao dêt kim tron và môt công ty xuât khâu hàng may măc theo phương thưc FOB. Công ty con co kha năng thiêt kê và san xuât dựa trên cac nhu câu cua khach hàng, là môt lựa chon kha thi cho cac thương hiêu cỡ vưa muôn co chât lương tôt vơi mưc gia

the client’s needs, making it a viable option for medium-sized brands looking for good quality at a fair price and with orders that much bigger factories are not as much interested in taking on.

Chris Walker, Marketing Manager at Thai Son SP, is understandably proud of what the company has achieved in a relatively short period of time and says the company is looking forward to the future.

“We’ve had some tough times, but recently we’ve been able to obtain a lease on some land, get the paperwork done, and build a factory all in six months,” says Walker. Yet, despite its obvious successes, the company recognizes that now it is as important as ever to have clear strategic direction to ensure its position in an increasingly competitive marketplace where investment in the garment manufacturing industry is expected to rise dramatically in the coming years.

“Already in Vietnam,” he says, “We’re seeing large investors setting up fully vertical operations who are beginning to import cotton from their own cotton farms in India, spin it themselves and then make the garment and take advantage of the free trade agreements whenever they can.”

Keeping ahead of the game is a juggling act. Riding the ebbs and

Thai Son SP is using its status as a 100% Vietnamese family-owned business as one of its unique selling propositions (USP). Somewhat surprising that a Vietnamese company chooses to market itself as family-owned in a country where family values have been at the core of everyday life for centuries.

ESSENTIALS

EXPORTER STRATEGY


Join more than 10,000 people who are already fans of Apparel Resources on facebook. Search for Apparel Resources at https://www.facebook.com/apparelresources/

vưa phai và vơi những đơn hàng mà cac nhà may lơn hơn không muôn tiêp nhân.Chris Walker, Giam đôc Marketing cua Thai Sơn SP, tự hào vê những điêu công ty đa đat đươc trong môt khoang thơi gian ngắn và khăng đinh công ty đang hương đên tương lai.“Chúng tôi trai qua những khoang thơi gian kho khăn, nhưng gân đây chúng tôi đa co thê thuê môt khu đât, hoàn thành cac thu tuc giây tơ và xây môt nhà may, tât ca chi trong vong sau thang,” ông Walker cho biêt.Măc du đa co những thành công nhât đinh, công ty hiêu răng co môt đinh hương chiên lươc ro ràng tai thơi điêm này là quan trong hơn bao giơ hêt đê co thê đam bao vi tri cua ho trong môt thi trương luôn mang tinh canh tranh cao, nơi mà khoan đâu tư vào ngành công nghiêp san xuât dêt may đươc hi vong sẽ tăng trương vươt bâc vào những năm tơi.“Ngay lúc này tai Viêt Nam,” ông cho biêt, “chúng tôi đa thây cac nhà đâu tư lơn thiêt lâp hoat đông hoàn toàn theo chiêu doc băng cach nhâp khâu bông tư cac trang trai bông cua ho ơ Ân Đô, tự keo sơi, tự dêt san phâm và tân dung cac hiêp đinh tự do thương mai bât cư khi nào ho co thê.”Dân đâu cuôc chơi không phai là viêc dê làm. Kiêm soat đươc sự lên xuông cua môt nên kinh tê toàn câu luôn thay đôi chi là môt phân câu chuyên, thêm vào đo là cac hiêp ươc tự do hoa thương mai như hiêp đinh TPP đang đươc dự kiên sẽ trơ nên co hiêu qua trong môt tương lai không xa, rôi thêm vào đo nữa là quyêt đinh rơi Liên minh châu Âu mơi đây cua nươc Anh trong cuôc trưng câu dân y vê viêc Vương quôc Liên hiêp Anh và Bắc Ireland rơi khoi Liên minh châu Âu (Brexit) thang trươc – những yêu tô này chi càng làm gia tăng sự không chắc chắn trong kinh doanh tai Viêt Nam. Nhưng Thai Sơn SP, vơi sự giúp đỡ cua Walker, chuyên gia thi trương đang triên khai những triên lươc thông minh nhăm tao nên sự khac biêt vơi cac đôi thu canh tranh.

Doanh nghiệp với 100% vốn gia đình người ViệtThai Sơn SP đang tân dung vi thê là môt doanh nghiêp vơi 100% vôn gia đinh ngươi Viêt như môt lơi điêm ban hàng đôc

nhât (USP). Co đôi chút ngac nhiên khi môt công ty Viêt chon quang ba ban thân là môt công ty gia đinh tai môt đât nươc mà cac gia tri gia đinh luôn là yêu tô côt loi cua cuôc sông hàng ngày tư hàng thê ky nay, Walker cho biêt cach làm này là co cơ sơ. “Môt điêu rât đang ngac nhiên là tai Viêt Nam co rât it doanh nghiêp vơi 100% vôn cua môt gia đinh ngươi Viêt, nêu so sanh vơi sô lương cac doanh nghiêp nhà nươc và doanh nghiêp nươc ngoài trong ngành công nghiêp dêt may,” ông noi.“Vê cơ ban, ngành công nghiêp dêt may tai Viêt Nam chia làm ba nhom. Nhom thư nhât là cac nhà may dêt may 100% thuôc quyên sơ hữu cua ngươi Viêt Nam, mà trươc đo thuôc quyên sơ hữu cua Nhà

flows of an ever-changing global economy is one thing, then add the free-trade treaties, such as the TPP slated to come into effect in the not-too-distant future, and now the UK’s decision to leave the EU in the Brexit referendum recently, only add to the ‘uncertainties’ of doing business in this part of the world. But Thai Son SP, with the help of Walker’s expertise in marketing, is employing some clever strategies in order to differentiate itself from the competition.

100% Vietnamese family-owned businessThai Son SP is using its status as

The sewing lines at Thai Son SP

The team of Thai Son SP promoting their garments for the future

FACTS

500workers in two factories

2,00,000mn.

garments produced per month

50%growth projection in exports for next decade

EXPORTER STRATEGY


a 100% Vietnamese family-owned business as one of its unique selling propositions (USP). Somewhat surprising that a Vietnamese company chooses to market itself as family-owned in a country where family values have been at the core of everyday life for centuries, Walker says there is a good reason behind it.

“There are surprisingly few 100% Vietnamese family-owned businesses in Vietnam that compare to the State-owned and foreign-owned enterprises in the industry,” he says.

“There are basically three groups within the garment manufacturing industry in Vietnam. There are the 100% Vietnamese-owned sewing factories that are formerly State-owned. Then you’ve got all the FDIs (Foreign Direct Investments), which include those from Taiwan,

China, and South Korea who have come down here and set up JSCs (Joint Stock Companies), and then you’ve got the 100% Vietnamese entrepreneurs too which are SMEs like us,” explains Walker.

Finding a niche and being patient has been integral to the success of Thai Son SP amidst ruthless competition in a market that is predicted to increase its apparel and footwear exports by 50% in the next 10 years.

“Our family has taken 13 years to get where we are and a good many of those just to break even,” states Walker, “but we’ve got here because we found the niches and worked extremely hard to fill them.”

Thai Son SP has built its success around family, thanks to the business acumen of Walker’s wife and owner of the company Phuong Thai, and her symbiotic working relationship with her father Thanh Thai.

“My wife as COO takes care of the operations of the business mostly and my father-in-law doesn’t get involved unless he really needs to,” says Walker, “This is what makes our company unique in Vietnam. Our clients deal directly with the COO. There’s a direct line to every client, and if a problem arises, which it does, the client deals directly with the COO. That’d be unlikely to happen if big brands were involved.”

In fact, Thai Son SP is happy to let the big brands work with the Taiwanese, Chinese and Korean foreign investors who have invested millions of dollars into Vietnam and have huge fully-integrated operations across the country. “We tend to target smaller, medium-sized brands who don’t throw policies, standards and checklists at us, but rather are comfortable with us doing what we do our way – the Vietnamese way,” explains Walker.

When quizzed on what exactly the ‘Vietnamese way’ is, Walker states, “While the Vietnamese have a very positive spirit with Confucian philosophy at the core of daily life still they won’t do things just to keep the

nươc. Tiêp đo là cac doanh nghiêp co đâu tư trực tiêp tư nươc ngoài, bao gôm cac doanh nghiêp tư Đài Loan, Trung Quôc, Nam Triêu Tiên tơi Viêt Nam và lâp nên cac công ty cô phân (JSCs), và cuôi cung là cac doanh nghiêp Viêt Nam 100% vưa và nho như chúng tôi,” Walker giai thich.Viêc tim kiêm môt thi trương ngach và giữ kiên nhân đa trơ thành môt phân cua thành công cua Thai Sơn SP giữa cuôc chiên khôc liêt tai môt thi trương vôn đươc dự đoan là sẽ tăng kim ngach xuât khâu cac măt hàng may măc và giày dep lên 50% trong vong 10 năm tơi.“Gia đinh chúng tôi đa mât 13 năm đê co đươc ngày hôm nay, trong đo nhiêu năm chi đat điêm hoa vôn,” Walker cho biêt, “nhưng chúng tôi co đươc thành qua hôm nay là do tim đươc những thi trương ngach và làm viêc cât lực đê đap ưng nhu câu cua những thi trương đo.”Thai Sơn SP gây dựng thành công xung quanh gia đinh nhơ sự nhay ben trong

Fabric checking before cutting

The cutting lines are placed just next to the sewing lines for better productivity

“We tend to target smaller, medium-sized brands who don’t throw policies, standards and checklists at us, but rather are comfortable with us doing what we do our way – the Vietnamese way.”

EXPORTER STRATEGY


foreigner happy. This naturally tends to spill over into business as well.” But doing it the ‘Vietnamese way’ does not imply that the company is inflexible’, lacks capacity or shies away from bigger brands. Currently, Thai Son SP has approximately 15 clients and produces over 2,00,000 garments per month. Target Australia remains an important client and there are a number of other global brands from the UK, France, Poland and Russia that remain our long-term clients. Plus, doing it the ‘Vietnamese way’ does in no way suggest the company flouts international regulatory laws that monitor factory workers’ health and safety – an issue that has beset factories in neighbouring countries and has placed the garment manufacturing industry under the global human rights spotlight recently.

Thai Son SP is SA8000 and BSCI certified and Walker is effusive in the way that he invites interested parties to visit his factories and see for themselves how the company goes about maintaining a healthy and safe working environment for their employees.

“We’re open to being audited and certified even further,” he continues.

Producing fabric and developing relationships locallyWhile being a family-owned business in Vietnam is an important USP for Thai Son SP, something else that is helping the business stand out from the crowd is that it produces its own fabric.

In a country where the climate does not readily allow for raw cotton production, it has left fabric production as the Achilles heel of the garment manufacturing industry in Vietnam for quite a while. This has meant that Vietnam has, and is still heavily relying on imports from China, leaving Thai Son SP with very little control over pricing and quality, which they knew they had to do something about, sooner rather than later.

kinh doanh cua vơ Walker, đông thơi cung là ngươi sơ hữu công ty, Phương Thai, cung như môi quan hê làm viêc công sinh giữa cô và ngươi bô, Thành Thai.“Vơ tôi hâu như quan ly moi hoat đông cua công ty trên cương vi Giam đôc điêu hành, và bô vơ tôi sẽ không tham gia vào công viêc cua cô ây trư khi ông thây thât sự phai tham gia,” Walker cho biêt, “đây là điêm khiên chúng tôi trơ nên đôc nhât vô nhi tai Viêt Nam. Khach hàng cua chúng tôi làm viêc trực tiêp vơi Giam đôc điêu hành. Chúng tôi co sô điên thoai liên lac trực tiêp vơi môi khach hàng, và nêu co vân đê xay ra, mà thương là chúng sẽ xay ra, khach hàng sẽ làm viêc trực tiêp vơi Giam đôc điêu hành. Đây là điêu kho co thê đươc thực hiên tai cac doanh nghiêp lơn co tên tuôi.”Trên thực tê, Thai Sơn SP săn sàng nhương bươc đê cac doanh nghiêp co tên tuôi làm viêc vơi cac nhà đâu tư nươc ngoài tư Đài Loan, Trung Quôc và Hàn Quôc, những ngươi đa đâu tư hàng triêu đô-la vào Viêt Nam và đa co cac công ty không lô, hôi nhâp hoàn toàn trên khắp ca nươc.“Chúng tôi thương hương tơi cac thương hiêu vưa và nho, những thương hiêu mà không đăt ra cho chúng tôi hàng loat cac chinh sach, tiêu chuân và danh sach kiêm tra mà săn sàng đê chúng tôi làm viêc theo kiêu cua chúng tôi, kiêu Viêt Nam,” Walker giai thich.Đươc hoi chinh xac ‘kiêu Viêt Nam’ là gi, Walker cho biêt, “Măc du ngươi Viêt Nam vân duy tri tinh thân tich cực đôi vơi cac triêt ly Nho giao trong cuôc sông hàng ngày, ho sẽ không làm bât cư viêc gi chi đê khiên ngươi nươc ngoài vui ve. Khuynh hương này cung thương đươc thê hiên môt cach tự nhiên trong kinh doanh.”Nhưng làm viêc theo kiêu Viêt Nam không co nghia là công ty không linh hoat, thiêu năng lực hay ne tranh cac thương hiêu lơn. Tai thơi điêm hiên tai, Thai Sơn SP co khoang 15 khach hàng và san xuât 200,000 san phâm dêt may môi thang. Target Australia luôn là môt khach hàng quan trong và môt sô thương hiêu quôc tê khac tư Anh, Phap, Ba Lan và Nga đa trơ thành những khach hàng dài han cua công ty.Thêm vào đo, làm viêc theo kiêu Viêt Nam không hê co y am chi răng công ty coi thương cac quy đinh luât phap quôc tê, những quy đinh giúp kiêm soat tinh trang

sưc khoe và an toàn cua công nhân nhà may – môt vân đê đa và đang đeo bam cac nhà may tai cac nươc lân cân và đăt ngành công nghiêp dêt may vào tâm điêm chú y toàn câu vê vân đê nhân quyên.Thai Sơn SP đa đươc câp chưng nhân SA8000 và BSCI, và Walker vô cung thành tâm khi ông mơi cac bên quan tâm đên thăm cac nhà may và chưng kiên tân mắt cach công ty duy tri môt môi trương làm viêc lành manh và an toàn cho nhân viên cua minh.“Chúng tôi luôn săn sàng nhân sự kiêm đinh đê đươc chưng nhân nhiêu hơn nữa,” ông noi.San xuât vai và phat triên cac môi quan hê đia phươngBên canh viêc coi đăc điêm là môt doanh nghiêp co 100% vôn gia đinh là lơi điêm ban hàng đôc nhât, môt đăc điêm khac giúp cua Thai Sơn SP nôi bât hơn cac đôi thu là viêc công ty tự san xuât vai.Tai môt đât nươc mà khi hâu không săn sàng cho viêc san xuât nguyên liêu bông, đăc điêm này đa biên viêc san xuât vai thành ‘got chân Asin’ cua ngành công nghiêp dêt may Viêt Nam trong môt thơi gian dài. Điêu đo co nghia là Viêt Nam đa và đang phu thuôc nhiêu vào san phâm nhâp khâu tư Trung Quôc, khiên Thai Sơn SP co rât it quyên kiêm soat gia ca và chât lương, điêu mà ho biêt là không sơm thi muôn cung sẽ phai đươc xư ly.“Trươc năm 2008, toàn bô vai cua chúng tôi đên tư Trung Quôc, vi vây chúng tôi bay đên Ân Đô, găp môt vài đai ly bông và đên thăm môt sô nhà may keo sơi. Sau đo chúng tôi bắt đâu nhâp khâu cac công-tai-nơ bông đươc chai ky tư Ân Đô và giữ trong kho tai Viêt Nam cho đên khi chúng đat mưc gia co thê sư dung đươc,” Walker giai thich.“Trong qua trinh đo chúng tôi đa phat triên rât nhiêu môi quan hê vơi cac nhà may vưa và nho trong khu vực. Do chúng tôi không phai là môt nhà may CMT hay môt doanh nghiêp hoàn toàn hôi nhâp theo chiêu doc, co nghia là chúng tôi không sơ hữu qua trinh đan, keo sơi hay nhuôm vai, phat triên cac môi quan hê vơi cac nhà may đia phương càng trơ nên quan trong hơn đôi vơi chúng tôi.Walker noi qua trinh xây dựng cac môi quan hê này, du kho, đa mang lai những lơi ich chung cho tât ca cac bên.“Đo là ca môt qua trinh hoc hoi đây gian truân,” ông noi, “nhưng điêu tuyêt vơi năm ơ chô doanh nghiêp Viêt hô trơ doanh nghiêp Viêt. Đây là môt qua trinh kho khăn, nhưng chúng tôi đa vươt qua. Cac môi quan hê đo rât quan trong vơi chúng tôi.”Nhơ những môi quan hê đươc thiêt lâp vơi cac nhà may đia phương, đi đôi vơi

THAI SON SP HAS APPROXIMATELY 15 CLIENTS; TARGET AUSTRALIA REMAINS AN

IMPORTANT CLIENT AND THERE ARE A NUMBER OF OTHER GLOBAL BRANDS FROM

THE UK, FRANCE, POLAND AND RUSSIA THAT ARE OUR LONG-TERM CLIENTS.

“Before 2008, all of our fabric came from China, so we flew to India and we met some cotton agents, and we also visited some spinning factories. Then we started importing containers of single-combed cotton from India and warehousing it here until prices made it feasible for use.” – Chris Walker, Marketing Manager, Thai Son SP

ESSENTIALS

EXPORTER STRATEGY


“Before 2008, all of our fabric came from China, so we flew to India and we met some cotton agents, and we also visited some spinning factories. Then we started importing containers of single-combed cotton from India and warehousing it here until prices made it feasible for use,” explains Walker.

“During the process, we developed many relationships with small- and medium-sized factories locally. Because we’re not a CMT factory or a fully vertically integrated one, that is, we don’t own the knitting, spinning or dyeing, it was important for us to develop those relationships with local factories.” Walker says the relationship building, while tough, has been mutually beneficial for all parties.

“It was a steep learning curve,” he adds, “but the great thing was that it

was the Vietnamese entrepreneurs supporting their counterparts. It was tough, but anyhow we got through it. These relationships are important for us.” Because of the relationships developed with local factories, coupled with the lower-priced cotton imported from India, Thai Son SP believes they offer very good customer service and very good quality as well at a fair price, including for clients who are new to the industry and need a little extra support.

“There are a lot of new buyers who for whatever reason can’t or

Thai Son SP uses specialized machines to achieve efficiencies

won’t go into Bangladesh where everything is cheaper, or they don’t want to work with the big corporate sewing factories. We’re more than happy to work with start-ups, as long as they’ve done their homework and they’re legitimate in their dealings.”

Having to rely on sub-contractors along the supply chain obviously leaves a company like Thai Son SP open to quality control issues, but they have a simple solution for that.

“We just look at the result. If the result is bad, we give them a warning. If it doesn’t improve, we stop doing business with them,” says Walker.

What will the future bring?So what will the future bring for the garment manufacturing industry in Vietnam?

“As I mentioned earlier, what’s happening now is a lot of investment in spinning mills from companies that own their own cotton farms in India,” says Walker. He further adds, “This means they have their own steady supply of good quality cheap cotton. They spin it here, produce the garments here, and then export to the states, for example. That’s beginning to happen now.”

“Next, one of the positives for companies like ours here is that the cost of labour is still relatively low, compared to China, and so talk about the future has to be around wages. If labour costs go up, we price ourselves out of the market. We’re already too expensive for the ‘Walmarts’ of the world. Do we go for greater automation, but that requires a lot of investment,” Walker continues, adding, “The next obvious one would be related to fabric. As I’ve said earlier, sourcing fabric is a challenge because we don’t grow cotton here, so that’s an important factor to consider about the future.”

And the final one is language. The Vietnamese seem to be developing their English language skills better than say the Chinese, which for obvious reasons makes things a bit easier, and with the Vietnamese entrepreneurial spirit, the future looks bright for Vietnam.

For more on Thai Son SP, head to their website: http://thaisonspgarment.com/

nguyên liêu bông gia re nhâp khâu tư Ân Đô, Thai Sơn SP tin răng ho cung câp dich vu khach hàng rât tôt và chât lương san phâm rât tôt vơi gia phai chăng, cho ca những khach hàng mơi trong ngành đang cân đươc giúp đỡ nhiêu hơn mưc cân thiêt.“Co rât nhiêu khach hàng mơi, mà vi môt li do nào đo, không thê và sẽ không đâu tư vào Bangladesh, nơi mà tât ca moi thư đêu re hơn, hoăc ho không muôn làm viêc vơi cac nhà may dêt may lơn. Chúng tôi săn long làm viêc vơi cac doanh nghiêp khơi nghiêp, miên là ho co sự chuân bi và cac giao dich cua ho hơp phap.”Viêc phai phu thuôc vào cac nhà thâu phu bên canh chuôi cung ưng di nhiên sẽ buôc cac công ty như Thai Sơn SP phai thân trong vê cac vân đê kiêm soat chât lương, nhưng ho đa co môt giai phap đơn gian cho điêu đo.“Chúng tôi nhin vào kêt qua. Nêu kêt qua tôi, chúng tôi canh cao ho. Nêu kêt qua không đươc cai thiên, chúng tôi ngưng hơp tac vơi ho”, Walker noi.Điêu gi đang chơ phia trươc?Vây thi điêu gi đang chơ đon ngành công nghiêp dêt may Viêt Nam trong tương lai?“Như tôi đa đê câp đên, hiên trang tai Viêt Nam lúc này là rât nhiêu khoan đâu tư đươc đô vào cac nhà may keo sơi tư cac công ty sơ hữu cac trang trai bông tai Ân Đô,” Walker cho biêt, “nghia là ho đa co săn nguôn cung câp đêu đăn bông re vơi chât lương cao, ho keo sơi ơ đây, san xuât san phâm dêt may tai đây, rôi xuât khâu sang My, vi du như vây. Điêu đo đang bắt đâu xay ra.“Tiêp đo, môt dâu hiêu đang mưng cho những công ty như chúng tôi tai đây là chi phi lao đông vân tương đôi thâp, nêu so sanh vơi Trung Quôc, vi vây cac tranh luân vê tương lai cân phai xoay quanh vân đê tiên lương. Nêu chi phi lao đông tăng, chúng tôi sẽ biên mât khoi thi trương. So vơi cac doanh nghiêp ‘Waltmarts’ trên thê giơi thi chúng tôi đa là qua đắt rôi. Chúng tôi sẽ cô gắng tự đông hoa nhiêu hơn, nhưng viêc đo yêu câu rât nhiêu sự đâu tư.“Tiêp đo là vân đê liên quan đên vai. Như tôi đa noi tư trươc, tim kiêm nguôn bông là môt thư thach vi chúng tôi không trông bông tai đây, vi vây đo cung là môt yêu tô quan trong cân đươc cân nhắc trong tương lai.“Và cuôi cung là vân đê ngôn ngữ. Co ve như ngươi Viêt Nam phat triên cac ky năng tiêng Anh tôt hơn ngươi Trung Quôc, điêu này đương nhiên là làm moi viêc trơ nên dê dàng hơn môt chút, và tinh thân kinh doanh cua ngươi Viêt Nam cung khiên tương lai cua Viêt Nam trơ nên sang lan.”Đê biêt thêm thông tin vê Thai Sơn SP, vui long truy câp website công ty http://thaisonspgarment.com/

THAI SON SP BELIEVES THEY OFFER VERY GOOD

CUSTOMER SERVICE AND EQUALLY GOOD

QUALITY AS WELL AT A FAIR PRICE.

EXPORTER STRATEGY


Vietnam has become the centre of attraction for the global garment industry with both investors and buyers looking at the country in a new light…, and what has made the difference is the recently signed 12-nation Trans-Pacific Partnership (TPP) Agreement, which gives duty-free access to signatories in markets like the US, Canada, Japan, Latin America and Australia which are big markets for the apparel retail business. Though Vietnam already has a significant presence in garment exports, the potential for long-term growth has become immense post the agreement. Yet, market experts feel that the lack of awareness of the TPP in Vietnam could have a negative impact on the possibilities.

Though the Vietnamese Government is very upbeat post the TPP pact, the concern which many trade associations have voiced is the slow realisation of what the deal could mean to Vietnamese enterprises. At a recent business forum in HCM City, The Vice President of the Vietnam Chamber of Commerce and Industry, Doan Duy Khuong, claimed that local enterprises stand to lose out to foreign-owned and run businesses in Vietnam if they do not update their understanding of the opportunities available under the TPP. Doan, also the Chairman of the ASEAN Business Advisory Council of Vietnam, admitted that Vietnam stands to benefit the most out of the 12 signatory companies, but it could become a missed opportunity for lack of understanding and pro-activeness on the same.

The observations made by Doan are on the basis of a survey conducted by the Chamber of Commerce on how much aware the local industry is on the topic. To the dismay of the council, the

Viêt Nam đa trơ thành trung tâm thu hút cua ngành công nghiêp may măc toàn câu vơi ca nhà đâu tư lân ngươi mua vơi môt cai nhin mơi vê quôc gia này…Và điêu tao ra sự khac biêt là Hiêp Đinh Đôi Tac Xuyên Thai Binh Dương (TPP) đươc ky giữa 12 quôc gia mơi đây, theo đo cho phep cac nươc đa ky kêt thâm nhâp miên thuê vào cac thi trương như My, Canada, Nhât Ban, Châu My La Tinh và Uc, vôn là cac thi trương lơn dành cho ngành ban le may măc. Măc du Viêt Nam đa co vi thê quan trong trong linh vực xuât khâu may măc nhưng tiêm năng phat triên lâu dài đa trơ nên rât lơn sau hiêp đinh. Tuy vây, cac chuyên gia thi trương cam thây răng viêc thiêu nhân thưc vê TPP tai Viêt Nam co thê co tac đông tiêu cực đên cac cơ hôi này.Măc du Chinh phu Viêt Nam rât lac quan sau hiêp đinh TPP, nhưng điêu mà cac hiêp hôi thương mai quan tâm là sự nhân thưc châm vê y nghia cua hiêp đinh này đôi vơi cac doanh nghiêp Viêt Nam. Trên môt diên đàn doanh nghiêp mơi đây tai thành phô Hô Chi Minh, Pho Chu Tich Phong Thương Mai và Công Nghiêp Viêt Nam, ông Đoàn Duy Khương, đa khăng đinh răng cac doanh nghiêp đia phương sẽ bi thua thiêt so vơi cac doanh nghiêp vôn nươc ngoài và do nươc ngoài vân hành tai Viêt Nam nêu ho không câp nhât kiên thưc vê cac cơ hôi co săn nhơ TPP. Ông Đoàn, cung là Chu Tich cua Hôi Đông Tư Vân Kinh Doanh ASEAN Viêt Nam, thưa nhân răng Viêt Nam co nhiêu lơi ich nhât so vơi 12 quôc gia ky kêt, nhưng Viêt Nam co thê bo lỡ cơ hôi vi thiêu kiên thưc và sự chu đông. Quan sat cua ông Đoàn đươc thực hiên trên cơ sơ khao sat do Phong Thương Mai thực hiên vê mưc đô nhân thưc cua ngành công nghiêp đia phương vê đê tài này. Kha đang buôn, nhân thưc này rât thâp. “Măc du TPP chắc chắn là hiêp đinh quan trong nhât sẽ co hiêu lực trong tương lai gân đôi vơi Viêt Nam, nhưng khao sat cua chúng tôi phat hiên ra răng so vơi cac doanh nghiêp nươc ngoài hoat đông tai quôc gia này thi doanh nghiêp Viêt Nam biêt rât it vê TPP”. Ông bô sung răng đo là trach nhiêm cua tô chưc, như hôi đông, đê nâng cao nhân thưc, không chi liên quan

đên loai lơi ich và cơ hôi mà TPP đem đên, mà con là những gi thực sự liên quan đên viêc thành lâp doanh nghiêp theo môt phương thưc sao cho tân dung hêt moi lơi thê cua hiêp đinh này. Ngành công nghiêp Dêt May là bô phân quan trong trong nên kinh tê cua Viêt Nam không chi nhơ kha năng tao ra ngoai hôi không lô mà con tao ra nhiêu công ăn viêc làm. Vơi dân sô gân 92 triêu ngươi, ty lê thât nghiêp trong năm 2015 rât thâp, ơ mưc 2,31%. Môt sô ươc tinh cho thây vào năm 2025, khôi lương xuât khâu dêt may cua Viêt Nam sang My sẽ tăng lên đang kê 55 ty USD, sô lương viêc làm đươc tao ra theo đo rât lơn. Trong khi đo, vơi hiêp đinh TPP vôn co thê giam 18.000 loai thuê quan, nhiêu nhà đâu tư mơi hiên đang tim cach thành lâp doanh nghiêp tai quôc gia này, và trong sô đo đa co những doanh nghiêp mang lai lơi ich cho sự phat triên cua ngành công nghiêp Viêt Nam. Đê hô trơ công nghê Đưc bươc vào Viêt Nam, VDMA gân đây đa tô chưc cac hôi thao tai Hà Nôi và thành phô Hô Chi Minh vơi chu đê “Công nghê Đưc găp gỡ ngành Dêt Viêt Nam”. Sự kiên này là môt nô lực nhăm tăng khôi lương xuât khâu may dêt Đưc vào Viêt Nam, vôn co gia tri 35 triêu Euro. Thomas Waldmann, Giam Đôc Điêu Hành cua Hiêp Hôi May Dêt VDMA rât lac quan vê cac cơ hôi mà TPP đa tao ra, không chi cho Viêt Nam mà con hô trơ cac nhà cung câp công nghê. Tan

awareness is very low. ‘Though TPP is probably the most important agreement coming into effect in the near future for Vietnam, our survey found that compared to foreign businesses operating in the country, Vietnamese business knows a lot less about the TPP.” He added that it was the responsibility of the organisation, like the council, to build greater awareness, not only related to the kind of benefits and opportunities that the TPP would bring, but also what is actually involved in setting up businesses in such a way so as to take full advantage of the agreement.

The Garment and Textile industry is an important component of the Vietnamese economy, not only because it generates huge foreign exchange, but also because it generates a lot of jobs. With a population of almost 92 million people, the rate of employment in 2015 was very low at 2.31%. Some estimates suggest that by the year 2025, Vietnam’s garment and textile exports to the USA will become a whopping US $ 55 billion, the number of employment opportunities thus created is staggering.

In the meanwhile, with the TPP agreement set to reduce 18,000 tariffs, many new investors are now looking at setting up business in the country, and some of them are advantageous to the growth of the Vietnamese industry. Supporting German technology to make entry into Vietnam, VDMA, recently held conferences in Hanoi and HCM City on the theme ‘German Technology meets Vietnamese Textiles. The event was an effort to increase the German textile machinery export into Vietnam, which is already worth Euro 35 million. Thomas Waldmann, MD of the VDMA Textile Machinery Association is

Vietnamese businesses know less about TPP than foreign counterparts

VIETNAM & BEYOND

TO ADVERTISEContact Rani Mahendru +91-11-47390000 (512) [email protected]

GOING TO A GOOD EVENT?Send your industry gossip, photos and news to [email protected]


In a recent development, Vietnam National Wage Council (NWC) has reportedly finalized on minimum wage increase of 7.3 per cent for the year 2017. The option for wage hike will soon be proposed to Nguyễn Xuân Phúc, Prime Minister of Vietnam, for approval.

“The council has agreed on minimum wage hike raging between US $ 8.07 and US $ 11.21 for four regions of Vietnam, following which the regional wages will range from US $ 115.69 in region 4 to US $ 168.16 in region 1,” said NWC Head, Pham Minh Huan, who also serves as MoLISA (Ministry of Labor, Invalids and Social Affairs) Deputy Minister.

Supporting the proposal, Hoang Quang Phong, Deputy Head of Vietnam Chamber of Commerce and Industry averred, “The rise of 7.3 per cent presents an effort of employers as there remain many difficulties in Vietnam’s business situation.” On the contrary, Mai Duc Chinh, Director of Vietnam General Confederation of Labor (GCL) said that his confederation was not satisfied with the rise. As the confederation had proposed minimum wage increase of 11 per cent.

The proposal has been made based on a survey which depicts that minimum wage meets up only 80 per cent of demand of local workers; and only 8 per cent of Vietnamese workers have savings, mentions MoLISA. The way wages are going up on a yearly basis, may not be good news, as the country is making itself an expensive manufacturing destination and it will be tough for the country to compete with Bangladesh, its nearest competitor today.

Trong dự đinh phat triên gân đây, Hôi đông Tiên lương Quôc gia Viêt Nam (NWC) đươc cho là đa hoàn thành tăng lương tôi thiêu lên 7,3% cho năm 2017. Quyêt đinh tăng lương này sẽ sơm đươc đê xuât đên ông Nguyên Xuân Phúc, Thu Tương Viêt Nam, đê duyêt.

Thư trương NWC, ông Pham Minh Huân, cung là Pho Chu Tich cua MoLISA (Bô Lao đông, Thương binh và Xa hôi), cho biêt: “Hôi đông đa đông y tăng lương tôi thiêu tư 8,07 USD đên 11,21 USD cho 4 vung tai Viêt Nam, theo đo lương theo vung sẽ là tư 115,69 USD tai vung 4 đên 168,16 USD tai vung 1”.

Ung hô đê xuât này, ông Hoàng Quang Phong, Pho Chu Tich Phong Thương Mai và Công Nghiêp Viêt Nam khăng đinh: “Mưc tăng 7,3% là nô lực cua ngươi sư dung lao đông vi vân con nhiêu kho khăn trong tinh hinh kinh doanh cua Viêt Nam”. Ngươc lai, ông Mai Đưc Chinh, Giam Đôc Tông Liên Đoàn Lao Đông Viêt Nam (GCL) cho biêt liên đoàn không đông y vơi mưc tăng lương này. Vi liên đoàn đa đê xuât mưc tăng lương tôi thiêu là 11%.

Đê xuât này đươc đưa ra dựa trên môt khao sat cho biêt lương tôi thiêu chi đap ưng đươc 80% nhu câu cua công nhân đia phương; và chi co 8% công nhân Viêt Nam co tiên tiêt kiêm, MoLISA cho biêt. Hinh thưc lương tăng trên cơ sơ hàng năm co thê không phai là tin tôt vi quôc gia này đang tự trơ thành môt đia điêm san xuât đắt đo và sẽ rât kho canh tranh vơi Bangladesh, vôn là đôi thu gân nhât hiên nay.

Vietnam's NWC proposes 7.3% minimum wage rise for 2017

VIETNAM & BEYOND

very upbeat of the opportunities that TPP has created, not only for Vietnam but supporting technology providers. Endorsing the move, Truong Van Cam the Vice President and General Secretary of Vietnam Textile and Apparel Association (VITAS) said, “Vietnam needs the high quality and efficiency of German machines to further invest and increase capacities, particularly in fabric production and dyeing and finishing. This will help the textile and garment industry to meet local content requirements and benefit from the TPP.”

thành bươc đi này, Trương Văn Câm – Pho Chu Tich kiêm Tông Thư Ky cua Hiêp hôi Dêt May Viêt Nam (VITAS), cho biêt: “Viêt Nam cân co chât lương và hiêu qua cao cua may moc Đưc đê đâu tư thêm và tăng cương năng suât, đăc biêt là trong viêc san xuât vai, nhuôm và hoàn thiên. Điêu này sẽ giúp ngành công nghiêp dêt may đap ưng đươc cac yêu câu năng suât đia phương và lơi ich tư TPP”.

TPP AND VIETNAM HIGHLIGHTS FROM THE VSBF• Approximately 800 million people live in or around the TPP zone

• The TPP will account for approximately half of the world’s GDP

• Vietnam aims to have 1 million (10 lakh) companies by 2020 (currently there are approximately 5,00,000)

• Forecasts predict 70% of tariffs will be reduced in USA and Japan markets

• Textile and garment industry poised to enjoy the greatest reduction in tariffs

• Vietnam has the potential to be the base for other ASEAN countries to gain benefits from the TPP

• 32% reduction in customs duties expected by 2025

• 70% of FDI is expected in the manufacturing sector

• Vietnam saw 5.53% growth up to June 2016

• 51% increase in FDI capital totalling US $ 11 billion up to June 2016 (more than double the same period in 2015)


Method Improvement is the key to success for any process if it results in improved resource utilization by minimizing or if possible, eliminating

non-value added activities from the process. Method Study is defined by Frank B. Gilbreth, a pioneer of Motion Study, as “The science of

eliminating wastefulness resulting from unnecessary, ill-directed and inefficient motions”, conducted to assess and measure the improvement

potential, and involves a number of tools and techniques; however, only a few are practiced as far as apparel manufacturing is concerned. The

reasons cited may be complexity in execution, lack of awareness and non-availability or scarcity of Industrial Engineering (IE) experts in the

factories. Despite its complexity, if practiced religiously, Method Study techniques may be panacea to a number of problems faced in apparel

manufacturing on a day-to-day basis. In this very first article from the series on Industrial Engineering, Manoj Tiwari, Associate Professor, NIFT Jodhpur and Dr. Prabir Jana, NIFT Delhi discuss various applications of Method Study in Apparel Manufacturing.

Phương pháp Cải tiến là chìa khóa thành công cho bất kỳ quá trình nào nếu phương pháp này dẫn đến sử dụng nguồn lực cải tiến bằng cách giảm thiểu hoặc nếu có thể, loại bỏ các hoạt động phi giá trị gia tăng từ quá trình này. Phương pháp Nghiên cứu được xác định bởi Frank B. Gilbreth, người tiên phong trong Nghiên cứu Chuyển động, là “khoa học về loại bỏ sự lãng phí do những chuyển động không cần thiết và không hiệu quả”, được tiến hành để đánh giá và đo lường tiềm năng cải tiến và liên quan đến một số công cụ và kỹ thuật; Tuy nhiên, chỉ một số ít lĩnh vực được áp dụng như sản xuất may mặc. Những lý do được trích dẫn có thể phức tạp trong thực hiện, thiếu nhận thức và không có sẵn hoặc khan hiếm các chuyên gia Kỹ thuật Công nghiệp (IE) trong các nhà máy. Mặc dù phương pháp phức tạp, nếu thực hành nghiêm túc, các kỹ thuật của Phương pháp Nghiên cứu có thể giải quyết một số vấn đề gặp phải hàng ngày trong sản xuất may mặc. Trong bài viết đầu tiên này từ loạt bài về Kỹ thuật Công nghiệp, Manoj Tiwari, Phó Giáo sư, NIFT Jodhpur và tiến sĩ Prabir Jana, Giáo sư, NIFT Delhi thảo luận về các ứng dụng khác nhau của Phương pháp Nghiên cứu trong Sản xuất May mặc.

TECH MANAGEMENT

I E i n A p p a r e l M a n u f a c t u r i n g – I

Method Improvement through Method Study

Sustainable success of any organization depends on how well people are working and contributing to the goals

of the organization. It also depends on the efforts devoted in improving the existing methods. However, increased competition, rising wages and scarcity of skilled workforce has led us to strive harder.

According to British Standards Institution (BS 3138),”Method Study is the systematic recording and critical examination of existing and proposed ways of doing work as a means of developing and applying easier and more effective methods and reducing cost.” It is careful recording how a job is done, checking the way it is done, and trying to find a better or simpler way. In brief, it is the development of improved methods of doing work. This adds value and increases efficiency by eliminating unnecessary elements and non-value added body movements.

Steps for Method Study As Method Study is a systematic and scientific approach, it’s imperative to follow a logical and rational procedure while performing Method Study for accurate and fruitful Method Improvement. The sequence to be followed is the selection of the task followed by recording, examining and development of the existing method, and finally evaluate, define and install the modified method. It is worth mentioning that a “task” is the work to be done (like button attach), while “method” is the manner in which a task is done.

Thành công bên vững cua bât ky tô chưc nào cung phu thuôc vào cach moi ngươi đang làm viêc và đong gop

vào cac muc tiêu cua tô chưc tôt hay không. Thành công cung phu thuôc vào sự nô lực công hiên trong viêc cai thiên cac phương phap hiên co. Tuy nhiên, canh tranh gia tăng, tiên lương tăng và sự khan hiêm lực lương lao đông co tay nghê cao đa khiên chúng ta phai phân đâu làm viêc chăm chi hơn.

Theo Viên Tiêu chuân Anh (BS 3138), “Phương phap Nghiên cưu là sự ghi chep co hê thông và sự kiêm tra quan trong vê những phương thưc hiên tai và những cach đa đê xuât thực hiên công viêc như là môt phương tiên phat triên và ap dung cac phương phap dê dàng, hiêu qua hơn và giam chi phi.” Đo là viêc ghi chep cân thân vê môt công viêc đươc thực hiên như thê nào, kiêm tra cach thưc mà công viêc đươc thực hiên và cô gắng tim môt giai phap tôt hơn hoăc đơn gian hơn. Noi tom lai, đo là sự phat triên cua cac phương phap cai tiên cach làm viêc. Điêu này làm tăng gia tri và tăng hiêu qua băng cach loai bo cac yêu tô không cân thiêt và những hoat đông không làm gia tăng gia tri.

Các bước Phương pháp Nghiên cứu Vi Phương phap Nghiên cưu là môt phương phap tiêp cân co hê thông và khoa hoc, phương phap này bắt buôc phai tuân theo môt quy trinh hơp ly trong khi thực hiên đê Phương phap Cai tiên chinh xac và hiêu qua. Trinh tự tiêp theo cua nhiêm vu là cac hoat đông ghi chep, kiêm tra và phat triên cac phương phap hiên co và cuôi cung là đanh gia, xac đinh

ESSENTIALSAs Method Study is a systematic and scientific approach, it’s imperative to follow a logical and rational procedure for accurate and fruitful Method Improvement. The sequence to be followed is the selections of the task followed by recording, examining and development of the existing method, and finally evaluate, define and install the modified method.




TECH MANAGEMENT

Table 1: Process Chart Symbols

Operation Activity going on – Indicates the main steps in an operation. Usually the part, material or product concerned is modified or changed during the operation.

Transportation Movement – Indicates the movement of workers, materials or equipment from place to place.

Delay/Temporary Storage

Interferes or delays, waiting between consecutive operations – Indicates a delay in the sequence of events: for example, work waiting between consecutive operations, or any object laid aside temporarily without record until required.

Storage Materials kept in stores to be distributed to various work – Indicates a controlled storage in which material is received into or issued from a store under some form of authorization, or an item is retained for reference purposes.

Inspection Verification of quantity and/or quality – Indicates an examination for identification for quality and / or check for quantity.

Combined Activities

Combined Operation – To show activities performed at the same time or by the same operative at the same workstation.

Figure 1: Flow Process Chart for joining collar panels

Move hands to pick collar panels

Taking out the stitched piece

Pick collar panels and bring to sewing machine bed

Taking out the stitched piece

Alignment of the panels by holding in hands

Stitching

Selection of the Operation for studyThe operations that are constraints and bottlenecks, affecting the productivity and limiting the achievement of targets, should be considered for Method Improvement. The operations that are complex and difficult in nature need to be simplified, made faster and safer by altering method, may be by workplace re-arrangement. Considering the effort, time and money involved, thorough brainstorming is recommended as to why a particular operation has been chosen.

Record, Examine (existing method) and Develop (improved method)Recording of all the facts about the operation has to be done for easy understanding and clarity to other people. At the same time it should be as per the standards followed across the industry. Recording of the method should be comprehensive enough to cover minute details for useful comparison of older and revised method. Recording the existing method with description is a cumbersome task, as it is practically impossible for the observer to meet the pace of the operator while recording and may lead to errors in recording. A number of techniques such as process charts, two-handed process charts, multiple activity chart, simultaneous motion chart, cyclograph, chronocyclograph, and videography may be used for accurate recording. Once recorded, each recording is examined and options for improvement developed. Helping in universal understanding of process charts in motion study, standard symbols are developed by the American Society of Mechanical Engineers (ASME) and adopted by the BSI. These symbols simplify the construction and interpretation of process charts and are used to represent steps in a process. These symbols also help in faster and accurate recording and understanding of the process.

Process ChartsProcess charts are used to represent the sequence of activities in a given process and are not scaled. The activities are shown by using standard symbols (as shown in Table 1) in the order as they happen. Such charts may be used for man and machine/equipment as well as material-related activities. Figure 1 highlights the process chart for joining two panels of a collar.

Two-handed Process ChartThe two-handed process chart is also called Left Hand and Right Hand (LH-RH) chart. It is a detailed process chart in which the activities of a worker’s hands (or limbs) are recorded in their relationship to one another. The two-handed process chart is generally used for repetitive activities when one complete cycle of the work is to be recorded.

While the process charts show the sequence and dependency of activities in a process at macro level, the two-handed process charts provide an opportunity to investigate the specific activity with micro detailing such as movements of the hands (left and right) while performing.

Figure 2: Two-Handed Process Chart for joining collar panels

WORK PLACE LAYOUT

Operation Joining Collar Panels

Location Machine No. 19, Sewing Floor

Operator XYZ

Charted By ABC

Date 24-Sep-13

L/H DESCRIPTION R/H DESCRIPTION

Idle Reaching to pick the panel-1

Idle Moving back to machine bed with panel-1

Idle Reaching to pick the panel-2

Idle Moving back to machine bed with panel-2

Moving to hold the panels

Holding the panels

Allignment using fingers by holding

Alignment using fingers by holding

Moving and placing panels near to presser foot

Moving and placing panels near to presser foot

Idle Moving towards machine hand wheel

Idle Lifting up the needle by rotating hand wheel

Sliding the panels under presser foot

Sliding the panels under presser foot

Idle Moving towards hand wheel

Assisting fabric while needle is lowered down

Lowering down the needle by rotating the hand wheel

Stitching Stitching

Summary 1 3 9 0 1 10 2 0

Summary (% share of activity)

7.7 23.1 69.2 0.0 7.7 76.9 15.4 0.0

DisposeMaterialTrolley

Stitch

Pick

Centre

Table


TECH MANAGEMENT

Mechanic Working 75 Min.

Mechanic Idle 45 Min.

Operator Working 75 Min.

Operator Idle 45 Min.

SNLS Working 120 Min.

SNLS Idle 00 Min.

3 - T O/L Working 45 Min.

3 - T O/L Idle 75 Min.

5 - T O/L Working 35 Min.

5 - T O/L Idle 85 Min.

Mechanic Working – Machine Setting

Operator/Machine Working Operator /Mechanic Idle

Machine Idle – Waiting for Mechanic

Time (Min.)

Mechanic’s Activities

Operator’s Activities

Machine Types1 2 3

Single NeedleLockstitch

3-T Overlock

5-TOverlock

Hour

1

0102030405060

Hour

2

0102030405060

Figure 3: Multiple Activity Chart Figure 5: Micro Motions used in picking up a button to be attached

Figure 4: Therbligs for Micro Motion Study

Search Use

Find Disassemble

Select Inspect

Grasp Preposition

Hold Release Load

Transport Loaded Unavoidable Delay

Transport Empty Avoidable Delay

Position Plan

Assemble Rest

Microscopic motion of picking up a button to be attached

Therblig applied

Reach right hand to pick the button

Transport empty

Searching for the suitable button

Search

Select the suitable button Select

Grasp the button with one finger and thumb

Grasp

Hold the button chosen Hold

Take away the button to the right position

Transport loaded

Position the button at right place

Position

Place the button to the correct position by releasing

Release load

và thiêt lâp phương phap điêu chinh. Điêu đang noi là môt “nhiêm vu” là công viêc phai hoàn thành (giông như đinh nút), trong khi đo “phương phap” là cach thưc mà môt công viêc đươc hoàn thành.

Lựa chọn của Hoạt động nghiên cứuCac hoat đông kho khăn và vương mắc, anh hương đên năng suât và han chê viêc đat đươc cac muc tiêu, cân đươc xem xet cho Phương phap Cai tiên. Cac hoat đông phưc tap và kho khăn cân phai đươc đơn gian hoa, thực hiên nhanh hơn và an toàn hơn băng cach thay đôi phương phap, co thê là sắp xêp lai nơi làm viêc. Xem xet nô lực, thơi gian và tiên bac co liên quan, thông qua suy nghi là tai sao môt hoat đông cu thê đa đươc chon.

Ghi chép, Kiểm tra (phương pháp hiện có) và Phát triển (cải tiến phương pháp)Ghi chep tât ca sự kiên vê cac hoat đông đa đươc thực hiên môt cach dê hiêu và ro ràng cho ngươi khac. Đông thơi, phương phap phai theo cac tiêu chuân theo toàn ngành. Ghi chep phương phap này nên bao quat toàn diên cac chi tiêt nho đê so sanh sự hữu ich cua phương phap cu và mơi. Ghi chep phương phap hiên tai này co mô ta là môt nhiêm vu năng nê, vi thực tê không thê cho cac quan sat viên đap ưng tôc đô cua cac nhà điêu hành trong khi ghi chep và co thê dân đên sai sot trong khi ghi. Môt sô ky thuât như biêu đô quy trinh, biêu đô quy trinh hai tay, biêu đô đa hoat đông, biêu đô chuyên đông đông thơi, đô thi chu trinh, đô thi chu trinh theo thơi gian và những đoan phim co thê đươc sư dung đê ghi chep chinh xac. Khi đa đươc ghi lai, môi lân ghi chep đươc kiêm tra và lựa chon đê phat triên phương phap cai tiên. Đê giúp sự hiêu biêt tông quat cac biêu đô quy trinh trong nghiên cưu chuyên đông, Hiêp hôi Ky sư Cơ khi My (ASME) đa phat triên cac biêu tương tiêu chuân và đa đươc thông qua bơi cơ quan BSI. Cac biêu tương này làm đơn gian hoa viêc xây dựng và diên giai cac biêu đô quy trinh và đươc sư dung đê thê hiên cac bươc trong môt quy trinh. Cac biêu tương này con hô trơ trong viêc ghi chep và hiêu môt quy trinh nhanh và chinh xac hơn.

Let’s analyze the joining of the 2 panels of a collar using two-handed process chart (Figure 2).

A single operation is broken down into a number of elements which together make up the operation when executed in a sequence. In a standard format (as mentioned in Figure 2 – Two-Handed Process Chart) the hands’ movements may be recorded following the basic process chart symbols. However, there is a slight difference in using some of the symbols in two-handed process chart. Here, delay (D) is used to denote time during which the hand or limb being charted is idle, while storage (∇) is not used in connection with the two-handed process chart. Instead, the symbol is re-designated as hold and is used to represent the activity whenever there is a pause while performing the task.

Multiple Activity Charts (MAC)Multiple activity charts are used to record the inter-relationship between operator and machines on a common time scale. There are instances where different machines are used in a sequence by one or more operators. MAC are useful in studying idle time of the man and machines, determining number of machines handled by one operator, and the number of operators required in teamwork to perform the given job.

Multiple activity charts may be quite useful in the work environments involving modular manufacturing where man-to-machine ratio is more than 1 and key focus is on improving the man-machine utilization.

Multiple activity charts for mechanic and an operator for three different types of machines has been shown in Figure 3. It can be seen that 1 operator is handling 3 machines and starts work at 5 thread overlock machine, while the mechanic is repairing the single needle lockstitch machine and the 3 thread overlock is waiting for the mechanic. Throughout the observation time of 2 hours (120 minutes), the operator has been continuously engaged with work while mechanic and other machines were idle on various occasions.

ESSENTIALSLeft Hand and Right Hand (LH-RH) chart is a detailed process chart in which the activities of a worker’s hands (or limbs) are recorded in their relationship to one another for repetitive activities when one complete cycle of the work is to be recorded. While the process charts show the sequence and dependency of activities in a process at macro level, the two-handed process charts provide an opportunity to investigate the specific activity with micro detailing.




TECH MANAGEMENT

Table 2: Summary sheet of process improvement

Event Present Proposed Savings

Operation 8 10 +2 (Operator is devoting more time on Operation)

Transportation 11 7 -4 (Reduction in unnecessary movements)

Delay 4 1 -3 (Reduction in delay, minor halts/stops while working)

Storage 2 2 No change

Time (Seconds) 71 52 -19 Seconds (26% saving in operation time)

Distance (Inches) 189 119 -70 Inches (37% reduction in distance travelled (by body limbs movement) while performing operation)

Cost (INR/Operation)

0.59 0.43 -0.16 ( Productivity increased to 405 pieces to 553 pieces per operator in 8 hours. Saving of 16 paisa per operation, cost calculated @ INR 240 for 480 minutes)

Biểu đồ Quy trìnhBiêu đô quy trinh đươc sư dung đê thê hiên trinh tự cac hoat đông trong môt quy trinh săn co và không đươc thu nho. Cac hoat đông đươc thê hiên bơi cac biêu tương tiêu chuân (như mô ta tai Bang 1) theo thư tự cac hoat đông công viêc diên ra. Biêu đô quy trinh co thê đươc sư dung cho con ngươi và may moc/thiêt bi cung như cac hoat đông liên quan đên nguyên liêu. Hinh 1 làm nôi bât biêu đô quy trinh kêt hơp hai tâm cua môt cô ao.

Biểu đồ Quy trình Hai TayBiêu đô quy trinh hai tay con đươc goi là biêu đô quy trinh Tay Trai và Tay Phai (LH-RH). Đo là môt biêu đô quy trinh chi tiêt mà trong đo cac hoat đông cua tay (hoăc chân tay) cua công nhân đươc ghi lai trong môi quan hê tương hô lân nhau. Biêu đô quy trinh hai tay thương đươc sư dung cho cac hoat đông lăp đi lăp lai khi môt chu ky công tac hoàn chinh đươc ghi lai.

Trong khi cac biêu đô quy trinh hiên thi cac trinh tự và sự phu thuôc cua cac hoat đông trong môt qua trinh ơ câp vi mô, cac biêu đô quy trinh hai tay tao cơ hôi đê kiêm tra cac hoat đông cu thê vơi chi tiêt vi mô như chuyên đông cua bàn tay (trai và phai) trong khi thực hiên.

Hãy phân tích việc kết hợp 2 tấm của cổ áo sử dụng biểu đồ quy trình hai tay (Hình 2). Môt hoat đông duy nhât đươc chia thành môt sô yêu tô mà cung nhau tao nên hoat đông khi thực hiên trong môt chuôi. Trong môt đinh dang chuân (như đa đê câp trong Hinh 2 – Biêu đô Quy trinh Hai tay), sự di chuyên cua bàn tay co thê đươc ghi lai sau những biêu tương cua biêu đô quy trinh cơ ban. Tuy nhiên, co môt sự khac biêt nho trong viêc sư dung môt sô biêu tương trong biêu đô quy trinh hai tay. Tai đây, hoan (D) đươc dung đê biêu thi thơi gian trong thơi gian tay hoăc chân tay đươc cho là nhàn rôi, trong khi lưu trữ (ễ) không đươc sư dung trong kêt nôi vơi biêu đô quy trinh hai tay. Thay vào đo, biêu tương đươc tai chi đinh là giữ và đươc sư dung đê thê hiên cho hoat đông bât cư khi nào co tam dưng trong khi thực hiên nhiêm vu.

Biểu đồ Đa Hoạt động (MAC)Biêu đô đa hoat đông đươc sư dung đê ghi lai cac liên hê giữa nhà điêu hành và may moc trên môt quy mô thơi gian chung. Co những trương hơp mà cac may khac nhau đươc sư dung trong môt chuôi bơi môt hoăc nhiêu nhà điêu hành. MAC hữu ich trong viêc nghiên cưu thơi gian nhàn rôi cua con ngươi và may moc, xac đinh sô lương may xư ly bơi môt nhà điêu hành và sô lương cac nhà điêu hành cân thiêt trong công viêc theo nhom đê thực hiên công viêc nhât đinh.

Biêu đô đa hoat đông co thê kha hữu ich trong môi trương làm viêc liên quan đên san xuât mô-đun, nơi ty lê ngươi và may lơn hơn 1 và trong tâm là cai thiên viêc sư dung ngươi may.

Biêu đô đa hoat đông cho may moc và nhà điêu hành cho 3 loai may khac nhau đa đươc thê hiên trong Hinh 3. Co thê thây răng 1 nhà điêu hành đang vân hành 3 may và bắt đâu công viêc tai may vắt sô 5 chi, trong khi thơ cơ khi đang sưa chữa may môt kim thắt nút và vắt sô 3 chi đang chơ đơi may. Trong suôt thơi gian quan sat 2 giơ (120 phút), nhà điêu hành

Micro Motion Study & SIMO ChartThe Micro Motion group of techniques is based on the idea of dividing human activity into divisions of micro movements or group of movements (there are 18 such hand & eye motions known as therbligs, anagram of Gilbreth) according to the purpose for which they are made. Operations with very short cycles that are repeated many times are worthwhile for such study. It helps in enabling the operator to perform the operation repeatedly with a minimum of effort and fatigue by adopting the best possible movements’ pattern. Therbligs refer primarily to motions of the human body and to the associated mental activities. SIMO chart is one of the recording techniques of Micro Motion study and is often based on film analysis, used to record simultaneously, on a common time scale the therbligs or groups of therbligs performed by different parts of the body of one or two workers.

Micro Motion study is a valuable technique for making minute analyses of those operations that are short in cycle, contain rapid movements, and involve high production over a long period of time. Hence, it can be used in analyzing operations such as the sewing of garments, assembly of small parts and similar activities.

The very simple operation of picking up and placing the button to a shirt placket is shown in Figure 5.

In garment manufacturing, such techniques may be applicable to the operations which involve automatic work stations or cyclic machines such as automatic pocket setting, automatic button hole and button attaching, profile stitch machines and automatic loop attach machines. Using the Micro Motion study, operator utilization may be increased by reducing the idle time of the operator and as a result, multiple machines may be handled efficiently by one operator by an improved hand, foot and eye movement synchronization.

Cyclegraph and ChronocyclographCyclegraph is the record of the movement of hands or any other body parts of an operator while he is performing an operation, usually traced by a continuous source of light

ESSENTIALSMicro Motion group of techniques is based on the idea of dividing human activity into divisions of micro movements or group of movements (there are 18 such hand & eye motions known as therbligs, anagram of Gilbreth) according to the purpose for which they are made. Operations with very short cycles that are repeated many times are worthwhile for such study. It helps in enabling the operator to perform the operation repeatedly with a minimum of effort and fatigue by adopting the best possible movements’ pattern.


TECH MANAGEMENT

HAVE YOUR SAYTell us your news by emailing at [email protected]

BREAKING NEWSTo read the latest sustainability news, go to http://news.apparelresources.com/sustainability-news/

đa liên tuc tham gia công viêc trong khi thơ may và cac may khac nhàn rôi vào những thơi điêm khac nhau.

Nghiên cứu Chuyển động Vi mô & Biểu đồ SIMOKy thuât nhom nghiên cưu chuyên đông Vi mô đươc dựa trên y tương vê phân chia hoat đông cua con ngươi vào cac bô phân cua chuyên đông vi mô hay nhom chuyên đông (co 18 chuyên đông cua tay & mắt đươc goi là therbligs, đao chữ cua Gilbreth) theo muc đich chuyên đông. Cac hoat đông vơi chu ky rât ngắn đươc lăp đi lăp lai nhiêu lân là đang gia đê thực hiên nghiên cưu như vây. Hoat đông nghiên cưu giúp cho nhà điêu hành thực hiên cac hoat đông lăp đi lăp lai liên tuc chi vơi môt chút công sưc và mêt moi băng cach ap dung mô hinh chuyên đông tôt nhât co thê”. Therbligs chu yêu đê đê câp chuyên đông cua cơ thê con ngươi và cac hoat đông tri oc liên quan. Biêu đô SIMO là môt trong những ky thuât ghi âm cua nghiên cưu chuyên đông vi mô và thương đươc dựa trên phân tich phim, đươc sư dung đê ghi lai đông thơi trên môt quy mô thơi gian chung therbligs hoăc nhom therbligs đươc thực hiên bơi cac phân khac nhau cua cơ thê cua môt hoăc hai công nhân.

Nghiên cưu chuyên đông vi mô là môt ky thuât co gia tri cho viêc phân tich phút cua những hoat đông đo là ngắn han trong chu ky, co chuyên đông nhanh và liên quan đên viêc tao san lương lơn trong môt thơi gian dài. Do đo, nghiên cưu chuyên đông vi mô co thê đươc sư dung trong phân tich hoat đông như may hàng may măc, lắp rap cac bô phân nho và hoat đông tương tự.

Hoat đông rât đơn gian cua chon nút và đăt nút vào môt túi vay ao đươc thê hiên trong Hinh 5.

Trong san xuât hàng may măc, ky thuât này co thê đươc ap dung cho cac hoat đông đo liên quan đên cac tram làm viêc tự đông hoăc may cyclic như thiêt lâp túi tự đông, nút lô và nút gắn tự đông, may khâu hô sơ và vong lăp tự đông đinh kem may. Ứng dung nghiên cưu chuyên đông vi mô, công viêc sư dung nhà điêu hành co thê đươc tăng lên băng cach giam thơi gian nhàn rôi cua nhà điêu hành và kêt qua là, nhiêu may moc co thê đươc vân hành môt cach hiêu qua bơi môt nhà điêu hành băng cach đông bô hoa chuyên đông mắt, chân và tay.

Chu trình đồ thị và Chu trình đồ thị theo thời gianChu trinh đô thi là viêc ghi lai sự chuyên đông cua bàn tay hoăc bât ky bô phân nào khac cua cơ thê cua môt nhà điêu hành trong khi anh ta thực hiên môt hoat đông, thương bắt nguôn bơi môt nguôn anh sang liên tuc trên môt bưc anh. Giơi han cua chu trinh đô thi là chu trinh này không chi ra hương và tôc đô cua cac chuyên đông và trong khi đo, chu trinh đô thi theo thơi gian là môt phiên ban cai tiên cua chu trinh đô thi và kha năng chi dân hương và tôc đô cua cac chuyên đông. Đây là nguôn anh sang bi gian đoan tự nhiên (10 đên 30 lân môi giây). Tôc đô chuyên đông co thê đươc xac đinh nêu biêt tôc đô mà nguôn sang không bi gian đoan và sô châm trong lô trinh.

Quay phimTrong ky thuât này, may anh tiên tiên đươc sư dung đê ghi lai. Cac ky thuât như quay phim và nghiên cưu chuyên đông thông minh vơi giao diên CNTT đa thay thê cac ky thuât truyên thông như chu trinh đô thi và chu trinh đô thi theo thơi gian.

on a photograph. The limitation of the cyclegraph is that it doesn’t indicate the direction and speed of the movements whereas, chronocyclograph is an improved version of cyclegraph and capable of indicating the direction and speed of the movements. Here the light source is interrupting in nature (10 to 30 times per second). Knowing the rate at which light source is being interrupted and the number of dots in the path, speed of movement can be determined.

VideographyIn this technique advanced cameras are used for recording. Techniques like videography and smart motion study with IT interface have replaced traditional techniques such as cyclegraph and chronocyclograph. Video recording offers a great amount of flexibility in terms of saving of time, ability to capture without error, real time capturing of movements, ability to play back at different pace (fast or slow), and most importantly can be used for observation whenever convenient to the observer.

All the above mentioned techniques, i.e. SIMO charts, cyclegraph and chronocyclograph and videography, are tedious and require a significant amount of time, effort and patience. The reasons behind not using these techniques may be lack of consistency in the work (due to low level of automation as compared to other fields such as automobiles), lack of qualified industrial engineers and lack of patience in the younger generation.

However, usage of smart motion study (using information technology) may increase the usage of videography and chronocyclograph technique. In smart motion study, simple videography of the operation is followed by motion analysis using specialized software. Videography is done after placing a fluorescent marker on different moving body parts of the operator (a simple bright coloured 3M scotch tape can be used). The motion analysis software then calculates distance travelled by hand parts (wrist and forearm separately and the pace of movement of hand. And the best part in this motion analysis technique is that it is simple and effective and the operator does not require any IE expertise!

Once the observation is done, the data collected is critically examined and a summary sheet is developed proposing a new, refined and better method to minimizing the activities. The proposed method is again studied using the same chart technique and the changes/improvements are recorded in a sheet (Table 2 – Summary sheet of Method Improvement).

Evaluate, Define and Install (The Improved Method)Once multiple alternative options are developed, the same may be evaluated and defined. This is done by using the principles of motion economy. Principles of motion economy are quite simple in nature and easy to implement with minimal investment. It is capable of improving methods at the workplace while reducing the level of fatigue to the worker. These principles are based on three basic parameters:

ESSENTIALSIn videography, advanced cameras are used for recording. Techniques like videography and smart motion study with IT interface have replaced traditional techniques such as cyclegraph and chronocyclograph. Video recording offers a great amount of flexibility in terms of saving of time, ability to capture without error, real time capturing of movements, ability to play back at different pace (fast or slow), and most importantly can be used for observation whenever convenient to the observer.


TECH MANAGEMENT

Table 3: Body Motion Classes

Class Pivot Point Body Members

5 Trunk Torso, upper/forearm, wrist and fingers

4 Shoulder Upper/forearm, wrist and fingers

3 Elbow Forearm, wrist and fingers

2 Wrist Hand and fingers

1 Knuckle Fingers

1. Use of human body

2. Arrangement of the workplace

3. Design of tools and equipment

The principles of motion economy suggest the ways of working in the natural manner wherein the body feels comfortable while working. The gist of this principle is that the two hands should function in a balanced manner by beginning and ending their motions at the same time. Hands should not be idle at the same time except during rest periods. Motions of the arms should be made in opposite and symmetrical directions and should be made simultaneously. Hand motions should be confined to the lowest classification (as shown in Table 3 – Body Motion Classes) with which it is possible to perform the work satisfactorily. Smooth continuous motions of the hands are preferable to zigzag motions. The work should be arranged to permit an easy and natural rhythm with smooth continuous motions.

While designing the workplace, the work should be arranged in such a manner that the material and tools/equipment should be in easy reach and there should be a fixed place for such materials and tools so as to permit the best sequence of motions. This results into time and efforts saving by the operator. To further minimize the efforts, usage of drop delivers and gravity feed bins should be encouraged.

There may be many situations possible for placing the 2 parts of collar panels. In situation A, one panel is kept at the left side and other at the right hand side. In Situation B, both the panels are placed on the machine bed itself in a group (one face and one back, face to face) in a bundle using a small paper separator after each set of such panels.

If we compare/visualize two above situations (there may be many more situations possible for the same task) we find that Situation A involves a significantly higher amount and class of body movements. Like Situation A, involves both shoulder movement (Motion class 4, referring to the Table 3), additional distance travelled to pick the panels, an increased forearm, hand and fingers movement (Motion class 3) while picking up panels and bringing back. This also involves additional hand and finger movements (Motion class 2) while placing panels face to face and finger movements (Motion class 1) while alignment.

Situation B minimizes the body movement (reduction in the Motion class while working) and results into a significantly lesser amount of effort applied by the operator. While the panels are pre-arranged (in group, face to face with separator) and placed near to the operator, it completely eliminates the shoulder (Motion class 4), forearm, hand and fingers movement (Motion class 3) and hand and finger movements (Motion class 2) while placing panels face to face and finger movements (Motion class 1).

By arranging the workplace in such manner, we have reduced the material handling to a larger extent and made the work easy for the operator. He/she can now work with minimum efforts which may result into an improved productivity with increased operator utilization.

Quay video tao ra kha năng linh hoat lơn vê tiêt kiêm thơi gian, kha năng nắm bắt mà không co lôi, thơi gian thực chup cua cac chuyên đông, kha năng phat lai ơ tôc đô khac nhau (nhanh hay châm) và quan trong nhât co thê đươc sư dung đê quan sat bât cư khi nào thuân tiên.

Tât ca cac ky thuât noi trên, vi du biêu đô SIMO, chu trinh đô thi, chu trinh đô thi theo thơi gian và quay phim là te nhat và tôn nhiêu thơi gian, công sưc và sự kiên nhân. Ly do cua viêc không sư dung cac ky thuât này co thê là do thiêu sự nhât quan trong công viêc (do câp đô tự đông hoa thâp so vơi cac linh vực khac như là xe môtô), thiêu cac ky sư công nghiêp đu ky năng và thiêu sự kiên nhân ơ thê hê tre.

Tuy nhiên, viêc ap dung nghiên cưu chuyên đông thông minh (băng cach sư dung công nghê thông tin) co thê làm tăng viêc sư dung ky thuât video và ky thuât nghiên cưu chu trinh theo thơi gian. Trong nghiên cưu chuyên đông thông minh, sau ky thuât video đơn gian đươc ap dung cho quy trinh này là phân tich chuyên đông băng cach sư dung phân mêm chuyên dung. Ky thuât video đươc thực hiên sau khi đanh dâu huynh quang trên cac bô phân chuyên đông khac nhau trên cơ thê cua ngươi vân hành (co thê sư dung băng keo trong 3M màu đơn gian). Sau đo, phân mêm phân tich chuyên đông sẽ tinh khoang cach mà cac phân cua tay di chuyên (riêng cô tay và căng tay, và tôc đô chuyên đông cua bàn tay). Và điêu hay nhât ơ ky thuât phân tich chuyên đông này đo là tinh đơn gian và hiêu qua, đông thơi ngươi vân hành không cân bât cư ky năng chuyên môn nào vê IE!

Môt khi đa hoàn tât qua trinh quan sat, dữ liêu thu thâp đươc sẽ đươc kiêm tra căn kẽ và bang tông kêt sẽ đươc lâp đê đê xuât môt phương phap mơi, tinh tê và tôt hơn nhăm giam thiêu cac hoat đông này. Phương phap đa đê xuât đươc nghiên cưu thêm môt lân nữa băng cach sư dung cung ky thuât biêu đô và những thay đôi/cai tiên đươc ghi lai trong môt gian đô (Bang 2 – Bang tom tắt Cai tiên Phương phap).

Đanh gia, Đinh nghia và Lắp đăt (Phương phap Cai tiên)

Môt khi co nhiêu lựa chon thay thê đươc phat triên thi những phương phap tương tự co thê đươc đanh gia và đinh nghia. Viêc này đươc thực hiên băng cach sư dung cac nguyên ly tiêt kiêm chuyên đông. Cac nguyên ly tiêt kiêm chuyên đông này kha đơn gian vê măt đăc tinh và dê thực hiên cung vơi sự đâu tư ơ mưc thâp nhât. Chúng ta co thê vưa cai thiên cac phương phap đươc ap dung tai nơi làm viêc, vưa giam mưc đô mêt moi cho công nhân. Cac nguyên ly này đươc dựa trên ba tham sô cơ ban:

1. Sư dung cơ thê con ngươi

2. Sắp xêp nơi làm viêc

3. Thiêt kê cua cac công cu và thiêt bi

Nguyên ly tiêt kiêm chuyên đông đê xuât cac phương phap làm viêc theo môt cach tự nhiên giúp cơ thê cam thây thoai

ESSENTIALSOnce multiple alternative options are developed, the same may be evaluated and defined using the principles of motion economy. Principles of motion economy are quite simple in nature and easy to implement with minimal investment. These principles are based on three basic parameters – use of human body, arrangement of the work place, and design of tools and equipment These principles essentially suggest the ways of working in the natural manner wherein the body feels comfortable while working.


TECH MANAGEMENT

mai khi làm viêc. Ban chât cua nguyên ly này là hai tay phai hoat đông theo môt cach cân băng băng cach bắt đâu và kêt thúc cac chuyên đông cung môt lúc. Cac tay nên ranh cung môt lúc, trư những lúc nghi ngơi. Cac chuyên đông cua canh tay nên đươc thực hiên theo cac hương ngươc nhau và đôi xưng, cung như nên đươc thực hiên cung lúc. Cac chuyên đông tay nên đươc han chê ơ loai thâp nhât (như trong Bang 3 – Cac loai Chuyên đông Cơ thê), nhơ đo co thê thực hiên công viêc môt cach hiêu qua. Cac chuyên đông liên tuc và nhẹ nhàng cua tay nên tuân thu cac chuyên đông zig-zag. Công viêc nên đươc sắp xêp sao cho co nhip đô dê và tự nhiên cung vơi cac chuyên đông liên tuc và nhẹ nhàng.

Trong khi thiêt kê nơi làm viêc, công viêc nên đươc sắp xêp theo cung phương thưc vơi tiêu chi dê vơi tơi cua nguyên liêu và cac công cu/thiêt bi, đông thơi nên co môt vi tri cô đinh đê đăt cac nguyên liêu và công cu đo sao cho phu hơp nhât vơi chuyên đông theo trinh tự. Điêu này sẽ giúp tiêt kiêm thơi gian và công sưc cua ngươi vân hành. Đê giam thiêu thêm công sưc, nên ap dung phương phap câp liêu nhơ trong trương và thung câp liêu kiêu trong lực.

Co nhiêu cach đê đăt 2 bô phân cua miêng đắp cô. Trong trương hơp A, môt miêng đắp đươc đăt ơ bên trai, con môt miêng khac đăt ơ bên tay phai. Trong trương hơp B, ca hai miêng đắp đêu đươc đăt trên đê may may theo nhom (măt và lưng đôi nhau), nhiêu nhom chông lên nhau và đươc phân cach băng môt miêng giây nho đăt giữa môi căp miêng đắp.

Nêu chúng ta so sanh/hinh dung hai trương hơp bên trên (co thê xay ra thêm nhiêu trương hơp khac cho cung vi du này), chúng ta sẽ thây Trương hơp A đoi hoi phai co sô lương và phân loai chuyên đông cơ thê cao hơn đang kê. Tương tự Trương hơp A, đoi hoi phai co ca chuyên đông vai (Chuyên đông loai 4, tham khao Bang 3), tâm di chuyên bô sung đê lây cac miêng đắp, đoi hoi tăng cương chuyên đông căng tay, bàn tay và ngon tay (Chuyên đông loai 3) đê lây cac miêng đắp và đăt trơ lai. Thao tac này đoi hoi phai co cac chuyên đông bô sung cua bàn tay và ngon tay (Chuyên đông loai 2) đê đăt cac miêng đắp đôi diên nhau và cac chuyên đông ngon tay (Chuyên đông loai 1) đê sắp xêp gon gàng.

Trương hơp B làm giam thiêu chuyên đông cơ thê (giam phân loai chuyên đông khi làm viêc) và giúp ngươi vân hành giam công sưc nhiêu hơn đang kê. Trong khi cac miêng đắp đươc sắp xêp trươc (theo nhom, chông lên nhau co miêng ngăn cach) và đươc đăt gân ngươi vân hành, điêu này hoàn toàn không cân phai co chuyên đông vai (Chuyên đông loai 4), căng tay, bàn tay và ngon tay (Chuyên đông loai 3) và chuyên đông bàn tay và ngon tay (Chuyên đông loai 2) khi đăt cac miêng đắp chông lên nhau, cung như không cân chuyên đông ngon tay (Chuyên đông loai 1).

Khi sắp xêp nơi làm viêc theo cach đo, chúng ta đa giam đươc viêc xư ly nguyên liêu ơ mưc đô rông hơn và công viêc cung trơ nên dê dàng hơn cho ngươi vân hành. Bây giơ anh ây/cô ây co thê làm viêc vơi công sưc tôi thiêu, giúp cai thiên năng suât và tăng cương tân dung ngươi vân hành.

Chuyên đông cua cac bô phân cơ thê Phân loai chuyên đông

Trương hơp -A Chuyên đông vai, chuyên đông căng tay, bàn tay và ngon tay, chuyên đông bàn tay và ngon tay, chuyên đông ngon tay

Loai 4, Loai 3, Loai 2 và Loai 1

Trương hơp -B Chuyên đông ngon tay Loai 1

Giam chuyên đông cơ thê

Vai, căng tay và bàn tay Loai 4, Loai 3 và Loai 2

Movement of body parts Class of movement

Situation -A Shoulder movement, forearm, hand and fingers movement, hand and finger movements, fingers movement

Class 4, Class 3, Class 2 and Class 1

Situation- B Fingers movement Class 1

Reduction in body movement

Shoulder, forearm and hand Class 4, Class 3 and Class 2

The solution may seem quite simple but many a times we fail to observe the things with such detailing, though it doesn’t require any specialized training.

Designing of tools is also equally important. Scientific design and arrangement of such tools results in higher productivity with minimized efforts. Usage of jigs, pneumatic and foot operated devices should be encouraged. Tools should be combined wherever possible and should be located in such positions that the operator can manipulate them with the least change in body position and with the greatest mechanical advantage.

ConclusionMany a times it is observed that whenever there is a problem (it may be related to low productivity or bottleneck, etc.) organizations focus on reducing the time without an inclination to know the root cause of the problem. IE is allotted to perform Time Study directly and many a times, as a solution an increase in machine or operator is suggested. This practice may give a temporary relief but in real sense this is not a solution to the problem. In fact by doing this, we are adding cost to the manufacturing. Here the right approach should be to first see the method, analyze it carefully and then put efforts to simplify the things. One must remember that the IEs job is to make things simple and easy for the operator, because if the method is simple and easy it will lead to increased productivity and save critical time. It is suggested that, after the Method Improvement, Time Study should be done again to measure the improvements.

Method Study plays an important and decisive role in identifying and eliminating bottlenecks in the system, which cause long delivery time or unbalanced workflow. These techniques are also capable of highlighting the level of idle plant, labour and unutilized/under-utilized resources. At the same time the findings of these studies are useful guides for further improvements in terms of work and wage standardization based on the skill of the operators. As Method Study techniques are capable of making the tasks simple, increasing the motion economy in human effort and reducing unnecessary efforts, results in development of a better working environment and profitability for the organization.

ESSENTIALSMethod Study plays an important and decisive role in identifying and eliminating bottlenecks in the system, which cause long delivery time or unbalanced workflow. These techniques are also capable of highlighting the level of idle plant labour and unutilized/under-utilized resources. At the same time the findings of these studies are useful guides for further improvements in terms of work and wage standardization based on the skill of the operators.




TECH MANAGEMENT

Giai phap này co ve kha đơn gian, nhưng nhiêu khi chúng ta không thê quan sat sự viêc chi tiêt như vây đươc, măc du điêu đo không đoi hoi phai co đào tao chuyên môn.

Viêc thiêt kê công cu cung co tâm quan trong tương đương. Thiêt kê và sắp xêp khoa hoc cac công cu đo giúp tăng cao năng suât vơi công sưc tôi thiêu. Nên khuyên khich sư dung cac thiêt bi co khuôn dân, cac công cu khi nen và cac công vu vân hành băng chân. Cac công cu nên đươc kêt hơp bât cư khi nào co thê và nên đươc đăt tai những vi tri mà ngươi vân hành co thê thao tac sao cho it thay đôi vi tri cơ thê nhât và vơi đat lơi thê cơ khi lơn nhât.

Kết luậnNhiêu khi ngươi ta quan sat đươc răng bât cư khi nào xay ra vân đê (co thê liên quan đên hiêu suât thâp hoăc bê tắc,…), cac tô chưc tâp trung vào viêc giam thơi gian mà không tim hiêu căn kẽ nguyên nhân chinh gây ra vân đê. IE đươc phân công thực hiên Nghiên cưu Thơi gian và nhiêu lân, giai phap đươc đê xuât là tăng cương may moc hoăc ngươi vân hành. Thực tiên này co thê tao niêm tin tam thơi, nhưng thực tê thi đây không phai là giai phap giai quyêt vân đê. Thực ra, khi làm như vây, chúng ta đang tôn thêm chi phi san xuât. Đây là cach tiêp cân đúng đắn: trươc tiên xem xet phương phap, phân tich ti mi rôi sau đo nô lực đơn gian hoa sự viêc. Cân phai nhơ răng công viêc cua IE là giúp cho sự viêc trơ nên đơn gian và dê dàng vơi ngươi vân hành vi nêu đơn gian và dê dàng, phương phap này sẽ đưa đên viêc tăng năng suât và tiêt kiêm đang kê thơi gian. Đê xuât: sau khi hoàn thành Cai thiên Phương phap, nên thực hiên lai Nghiên cưu Thơi gian đê đo lương những cai tiên.

Nghiên cưu Phương phap đong môt vai tro quan trong và mang tinh quyêt đinh trong viêc xac đinh và xư ly bê tắc trong hê thông, vôn gây ra viêc keo dài thơi gian câp liêu hoăc tiên trinh công viêc mât cân băng. Cac ky thuât này cung co kha năng nêu ro mưc đô lao đông nhà may rôi và cac nguôn tài nguyên không đươc tân dung/chưa tân dung triêt đê. Cung lúc đo, những phat hiên tư cac nghiên cưu này cung là những hương dân hữu ich đê đat đươc nhiêu cai thiên hơn trong công viêc và chuân hoa lương dựa trên ky năng cua ngươi vân hành. Do cac ky thuât Nghiên cưu Phương phap co kha năng khiên cho công viêc trơ nên đơn gian, tăng cương tiêt kiêm chuyên đông ơ nhân công và giam công sưc không cân thiêt, dân đên viêc phat triên môi trương làm viêc tôt hơn và tăng lơi nhuân cho tô chưc.

Cases of Method Improvement in Apparel ManufacturingIt has been observed that most of the time small improvements, just a little fine-tuning and re-arrangement make a significant difference. This involves no or minimal amount of time and money but needs dedication and devotion by the IE in order to train the operator to make it a habit. There were cases where production in-charge started treating the issue(s) as bottlenecks and they wasted a lot of time solving it... The same is just a matter of common sense for an IE. Some of these live cases have been discussed below:

Scenario 1 – Joining collar front and back panels (face-to-face) – Many a times it is observed that operator picks one panel by one hand and then the second panel using the other hand. Then both the panels were moved under the presser foot for stitching after alignment.

Recommendation – The method mentioned above is time consuming and leads to inefficient activities while stitching. As an alternative, the panels can be pre-arranged and placed facetoface (one face and one back of the same collar). Such twin panels should be placed in such a manner that operator can easily pick up the panels together. The same can be done by putting panels in a stepped manner or by putting a paper as separator after each twin panels of the same collar.

Recommended Method Study technique – Micro Motion Study, 2-handed process charts and applying principle of motion economy for work place arrangement.

Scenario 2 – Buttoning of shirts – Generally buttons are attached piece wise on shirts which needs the operator to pick up shirt by left hand and pick up button by right hand, then hold the shirt with both the hands, set the button, move the clamp down for fixing the position of button and then sew button and remove the shirt from left hand after sewing.

Recommendation – With help of button feeders, which places the button on the position where they need to be sewn, attached to button sewing machine

Theo quan sat, trong đa sô những cai tiên nho, chi co viêc điêu chinh và tai sắp xêp nho tao ra khac biêt quan trong. Điêu này không đoi hoi hoăc đoi hoi rât it thơi gian và tiên bac, nhưng cân IE tân tâm và tâp trung đê đào tao ngươi vân hành xây dựng đươc thoi quen này. Đa co nhiêu trương hơp, trong đo ngươi chiu trach nhiêm san suât bắt đâu xem (cac) vân đê này là bê tắc và ho tôn nhiêu thơi gian đê giai quyêt… Đo cung là vân đê thông thương đôi vơi môt IE. Môt sô trương hơp đang xay ra này đươc thao luân như bên dươi:

Diễn tiến 1 – Kêt hơp miêng đắp cô trươc và sau (chông lên nhau) – Nhiêu lân, theo quan sat thi ngươi vân hành lây môt miêng đắp băng môt tay rôi sau đo dung tay kia đê lây miêng đắp thư 2. Sau đo ca hai miêng đắp đêu đươc đăt bên dươi chân vit đê khâu lai sau khi căn chinh cho đêu.

Đề xuất – Phương phap đươc đê câp bên trên lang phi thơi gian và dân đên cac hoat đông không hiêu qua khi may. Đê thay thê, cac miêng đắp co thê đươc sắp xêp trươc và đăt đôi diên nhau (môt măt trươc và môt măt sau cua cung môt cô ao). Môt căp miêng đắp như vây nên đươc đăt theo cach mà ngươi vân hành co thê dê dàng lây ca hai cung lúc. Co thê làm tương tự băng cach đăt cac miêng đắp theo bâc hoăc đăt môt miêng giây ngăn cach giữa môi căp miêng đắp cua cung môt cô ao.

Kỹ thuật Nghiên cứu Phương pháp đề xuất – Nghiên cưu Chuyên đông Vi mô, biêu đô quy trinh 2 tay và ap dung nguyên ly tiêt kiêm chuyên đông cho viêc sắp xêp nơi làm viêc.

Diễn tiến 2 – May nút ao – Nhin chung, nút ao đươc may tưng cai lên ao, đoi hoi ngươi vân hành phai lây ao băng tay trai rôi lây nút băng tay phai, sau đo giữ ap băng ca hai tay, đăt nút lên, di chuyên cai kẹp xuông đê cô đinh vi tri cua nit rôi sau đo may nút lai và bo ao sang bên trai sau khi may.

Đề xuất – Vơi sự hô trơ cua may đinh nút, co kha năng đăt nút vào vi tri cân đươc may, đươc gắn vào may may nút, cac nút ao sẽ đươc may chinh xac hơn.

Kỹ thuật Nghiên cứu Phương pháp đề xuất – Nghiên cưu chuyên đông vi mô và biêu đô quy trinh 2 tay.


Diễn tiến 3 – Đương may diêu ngoài trên miêng đắp ao thun, môt nút môt lân. Lây môt miêng đắp, đăt no lên may, bắt đâu khâu, thinh thoang căn chinh, lây dao cắt, cắt chi lây miêng đắp ra và bo sang môt bên.

Đề xuất – Theo quan sat, co nhiêu quy trinh hoat đông như vây, trong đo thơi gian khâu it hơn thơi gian xư ly. Những quy trinh hoat đông đo co thê là miêng đắp (cô ao, túi, miêng đắp vai…), may lai túi cho đô jean, và đương may diêu ngoài trên ao thun… Đê xuât: những quy trinh đo nên đươc thực hiên liên tuc vơi sự trơ giúp cua môt thanh dân. Co thê đê môt cai thung đăng sau may đê hưng cac miêng đắp sau khi may. Sau đo, co thê cắt cac miêng đắp cung lúc đê tiêt kiêm thơi gian xư ly và tăng năng suât.

Kỹ thuật Nghiên cứu Phương pháp đề xuất – Biêu đô quy trinh 2 tay và ap dung nguyên ly tiêt kiêm chuyên đông cho viêc sắp xêp nơi làm viêc.

Diễn tiến 4 – Quy trinh hoat đông này đươc thực hiên nhiêu lân hoăc xư ly nguyên liêu dư bươc khi may.

Đề xuất – Nhiêu hoat đông như là may lai băng cach sư dung cach may chân diêu, đương may diêu ngoài trên miêng đắp tay ao… ơ ao thun co thê đươc cai thiên đang kê. Ly do chinh cua viêc thực hiên công viêc này nhiêu lân co thê là do ngươi vân hành xư ly nguyên liêu sai, thiêu hô trơ công viêc và thâm chi là thiêu nhân thưc vê phương phap thich hơp.

Theo quan sat, môi lân dưng may đương diêu ngoài ơ ao thun mât trung binh 3 giây, môi lân dưng may đương diêu ngoài trên miêng đắp tay ao (tay ao giap lăng) mât 40 giây vơi 6 lân. Sau khi nghiên cưu ti mi cac chuyên đông cơ thê khi may, môt phương phap xư ly cai tiên đươc đê xuât vơi môt thanh dân nho là tâm giây dày ngay trươc chân vit. Sau khi thực hiên phương phap cai tiên này, thơi gian may đươc giam xuông con 16 giây (tiêt kiêm 24 giây) vơi chi 1 lân dưng.

Kỹ thuật Nghiên cứu Phương pháp đề xuất – Nghiên cưu chuyên đông vi mô và biêu đô quy trinh 2 tay.

Diễn tiến 5 – Cac quy trinh cắt chi thưa trên quân ao, kiêm tra chât lương, đanh dâu đươc thực hiên ơ tư thê ngôi. Cac quy trinh này đông nghia vơi viêc lang phi thêm thơi gian và dân đên năng suât thâp hơn cung như không tân dung hêt nhân lực.

Đề xuất – Cac hoat đông như cắt tia (cắt chi thưa), Kiêm tra chât lương, đanh dâu túi và cac quy trinh khac tương tự cân co chuyên đông tay chinh xac hơn. Tư thê ngôi han chê chuyên đông tự do và chinh xac cua tay cung như tăng

Scenario 3: Top stitch on T-shirt panels

Scenario 2: Buttoning of shirts using a button feeder

TECH MANAGEMENT

THE LATEST NEWS HAVE YOUR SAYFor the latest news on apparel and textile, make sure that you visit http://news.apparelresources.com

Write to Apparel Resources, B-32, South Extension-1, New Delhi (110049), India, or email: [email protected]


thơi gian tim kiêm, do đo ngươi vân hành mât nhiêu thơi gian hơn đê làm cung môt công viêc. Những công viêc như vây nên đươc thực hiên ơ tư thê đưng. Điêu này sẽ cai thiên năng suât cung như đô chinh xac. Theo quan sat và thư nghiêm, công viêc cắt tia lai đươc thực hiên bơi 8 thơ phu, nêu đươc thực hiên ơ tư thê đưng, co thê hoàn thành bơi 3-4 thơ phu.

Tuy nhiên, co thê ngươi vân hành sẽ phan đôi vi ho không muôn làm viêc ơ tư thê đưng do tin ngưỡng/rào can tâm ly và vung tiên nghi, nhưng làm viêc ơ tư thê đưng cho những hoat đông này đươc tuân thu trên toàn thê giơi.

Kỹ thuật Nghiên cứu Phương pháp đề xuất – Nghiên cưu chuyên đông vi mô và biêu đô quy trinh 2 tay và ap dung nguyên ly tiêt kiêm chuyên đông cho viêc sắp xêp nơi làm viêc.

Thách thức của việc Cải thiện Phương pháp Co nhiêu tô chưc không thê đat đươc hiêu qua tiêt kiêm và cai thiên băng Cai thiên Phương phap do không kiên tri. Cân phai nô lực liên tuc, toàn thơi gian và tân tinh đê co co đươc cai tiên thực. Chi những nghiên cưu công viêc co hê thông và khoa hoc là không đu, mà phai đươc ap dung liên tuc đê đat đươc thành công thực sự. Nhiêu khi, theo quan sat, viêc quan ly và những ngươi thực hành cua IE dưng nô lực sau khi thây đươc những kêt qua tich cực ban đâu cua viêc cai thiên công viêc, mà không lương trươc đươc hiêu qua vê lâu dài. Điêu này gây ra mât mat cho cac tô chưc, không chi vê gia tri mà con là lang phi thơi gian, công sưc và tinh thân cua những ngươi thực hành nghiên cưu công viêc.

Ngoài ra, theo quan sat, những ngươi thực hành nghiên cưu công viêc dưng làm theo và kiêm soat phương phap đê xuât, qua vui mưng vơi cac hiêu qua cai tiên ban đâu. Tuy nhiên, ho không nhân ra răng những ngươi vân hành co xu hương quay lai vơi phương phap cu, nêu không đươc quan ly thương xuyên. Điêu này khiên cho moi nô lực bi lang phi và thâm chi con nghi ngơ tinh hữu ich cua IE.

the buttons of the shirt would be sewn more accurately.

Recommended Method Study technique – Micro Motion study and 2-handed process charts.

Scenario 3 – Top stitch on T-shirt panels, one piece at one time. Pick one panel, place it on the machine, start stitching with aligning time to time, pick up the cutter, take the panel out and dispose of.

Recommendation – It has been observed that there are many such operations where stitching time is less than that of handling time. Such operations may be surging of panels (collar, pocket, yoke, etc.), pocket hemming for jeans, and top stitch on T-shirts, etc. It is recommended that such operations should be done in a continuous manner with the help of a guide. A bin may be kept behind the machine to collect the panels after stitching. Later the panels may be cut together in one go saving handling time and increasing the productivity.

Recommended Method Study technique – 2-handed process charts and applying principle of motion economy for workplace arrangement.

Scenario 4 – The operation is being done in many bursts or there is excessive handing of material while stitching.

Recommendation – Many of the operations such as hemming using cover stitch, top stitch on sleeve panels, etc. on T-shirts can be improved significantly. The key reasons of performing task in many bursts may be wrong material handling by operators, lack of work aids and even lack of awareness on proper method.

It has been observed that at one stop while top stitching on a T-shirt consumes an average 3 seconds, while top stitch on sleeve panel (Raglan sleeve) consumes 40 seconds with 6 bursts. After a careful investigation of the body movements while stitching, an improved handling method was suggested with a small guide of thick cardboard just before the presser foot. After implementing the improved method, the stitching time was reduced to 16 seconds. (saving of 24 seconds) with only 1 stop in the middle.

Recommended Method Study technique – Micro Motion study and 2-handed process charts.

Scenario 5 – Thread trimming of garments, quality inspections, marking operations

being done in sitting posture. These operations mean additional time consumed and result in lower productivity and under-utilization of manpower.

Recommendation – Activities such as trimming (thread cutting), quality inspections, marking of pockets and other similar kinds of operations require more hand movement with precision. The sitting posture restricts free and precise movement of hands and also increases searching time hence operator takes more time in doing the same task. Such work should be done in standing position. This will improve productivity and accuracy. It has been observed and tested that the trimming work of knitted bottoms which is being done by 8 helpers, if done while standing, can be finished by 3-4 helpers.

However there may be resistance from operators as they may not prefer working in standing posture due to their beliefs/mental barriers and comfort zones, but working in standing position for these activities is followed globally.

Recommended Method Study technique – Micro Motion study, 2-handed process charts and applying principle of motion economy for work place arrangement.

Challenges to Method Improvement Many organizations fail to achieve savings and improvements by Method Improvement due to lack of sustainability of the efforts. It requires continuous, full time and dedicated efforts for real improvements. Merely systematic and scientific work study is not sufficient, but it has to be applied continuously to be fruitful in the real sense. Many a times it has been observed that, management and IE practitioners stop putting efforts after seeing the initial positive results of work improvement, failing to anticipate long-term effects. This causes loss to the organizations not only in value terms but also wastage of time, efforts and morale of the work study practitioners.

It has also been observed that the work study practitioners stop following up and monitoring the suggested method, overjoyed by initial improved results. However, they fail to realize that operators tend to go back to the old method, if not monitored regularly. This makes all the efforts a waste and even questions the usefulness of an IE.

TECH MANAGEMENT


WORLD WRAP

Charles Youssef

Creatures of Comfort

S/S ’17 collections embrace new shirt manipulations…

Shirt with a Twist!

Simple, no-nonsense and effortlessly flattering shirts have always been summer essentials. Shirts for S/S ’17 collections witnessed a wide range of manipulations induced in the basic shirt silhouette to make them even more appealing. With the influx of ’90s fashion, it is no surprise that Spring 2017 collections are being swathed with androgynous looks where women’s fashion has taken a serious masculine turn. Designers and exporters have successfully altered the ‘shirt’ to create cropped shirts, shirt dresses, varied blouse styles, all with added femininity to the archetypical shirt. Whether it’s an extra-long striped dress or a cool collared white shirt complete with ruffles, a generously cut shirt with new induced details is the ultimate style for this laid-back summer…

Những chiêc ao sơ mi dê dàng tôn lên ve gian di, nghiêm chinh luôn luôn cân thiêt trong mua he. Ao sơ mi cho bô sưu tâp Xuân He 2017 đa chưng to môt loat cac thao tac tao ra ơ đô bong ao cơ ban làm cho cac chiêc ao thâm chi hâp dân hơn. Vơi dong thơi trang những năm 90, không co gi ngac nhiên răng bô sưu tâp mua Xuân 2017 đang đươc pha trôn vơi ve nam tinh khi thơi trang cua giơi nữ đa chuyên dân sang hương nam tinh. Cac nhà thiêt kê và nhà xuât khâu đa thay đôi thành công ‘ao sơ mi’ đê tao ra những chiêc ao ngắn, những chiêc vay ao, những kiêu ao canh khac nhau, tât ca đươc thêm vào sự nữ tinh so vơi ao nguyên mâu. Cho du đo là môt chiêc vay soc dài thêm hoăc môt chiêc ao sơ mi trắng cô mat vơi diêm xêp nêp, môt chiêc ao sơ mi cắt phong khoang vơi cac chi tiêt đươc tao mơi là phong cach chu yêu cho mua he thoai mai này...




WORLD WRAP

Preen by Thornton Bregazzi

Tibi

A shirt is the most common silhouette known. Originally an

undergarment worn exclusively by men and women, it has become in American English, a catch-all term for a broad variety of upper-body garments and undergarments. In British English, a shirt is more specifically a garment with a collar, sleeves with cuffs, and a full vertical opening with buttons or snaps. While the year 2016 makes a swift shift in terms of developments, from A/W ’16-17 to S/S ’17, the fashion world is also bestowed by the beautiful couture creations on display by designers. Versatility is one of the main reasons why shirts are getting combined with other silhouettes. Shirts are great to be worn all year round. From warm summer weather to chilly winter season; they never fail to create sophisticated winning looks. Being a decidedly less-dramatically-designed garment amongst everything else ‘the shirt’ is slowly and steadily becoming the silhouette of the summers and is gathering all the attention for design and manipulation.

The ShirtdressThe return of the shirtdress fits in perfectly with the current obsession for retro shapes. A classic silhouette with varied interpretations, have evolved over the time from one style to another becoming more of a basic in a woman’s wardrobe, as it adorns every body type and size, with endless possibilities of innovation. Not too structured and achieved with minimal tailoring, the shirtdress has been one of the most commonly produced items by Indian manufacturers and exporters now. With varied interpretations taking rounds on the runways, the shirtdress has become the summer staple. Charles Youssef created a simple white shirt, giving it a revamp with pleated ruffles on the neckline and elongated cuffs. Josh Goot presented the most minimalistic shirtdress ever making no changes at all in the shirt silhouette other than elongating the hemline. Yune Ho gave a girly dressy feel to the shirtdress, complete with frilled hem and a tie option at the cuffs; on the other hand ‘Creatures of Comfort’

Môt chiêc ao sơ mi co kiêu dang phô biên nhât. Ban đâu, quân ao lot

dành riêng cho nam giơi và phu nữ, san phâm đa phô biên trong tiêng Anh cua ngươi My, môt thuât ngữ tông hơp cho hàng loat cac san phâm may măc trên cơ thê và đô lot. Trong tiêng Anh cua ngươi Anh, môt chiêc ao sơ mi đăc biêt hơn môt chiêc ao co cô, tay ao vơi cô tay và mơ doc đây đu vơi nút hoăc khoa. Trong khi năm 2016 đa co môt sự thay đôi nhanh chong vê phương diên phat triên, tư Thu Đông 2016-2017 đên Xuân He 2017, thê giơi thơi trang cung đa co nhiêu sang tao trong cac san phâm thơi trang đẹp do những nhà thiêt kê trưng bày. Tinh linh hoat là môt trong những ly do chinh tai sao ao sơ mi đang dân đươc kêt hơp vơi những kiêu dang khac. Ao sơ mi là trang phuc tuyêt vơi đê măc quanh năm. Tư thơi tiêt mua he âm ap cho đên mua đông lanh; ao sơ mi luôn tao ve sành điêu. Là môt chiêc ao đươc thiêt kê ân tương giữa những san phâm khac, ‘ao sơ mi’ đang dân trơ thành kiêu dang cua mua he và đang đươc chú y cho viêc thiêt kê và sư dung.

Váy dáng sơ miSự trơ lai cua vay dang sơ mi vô cung phu hơp vơi phong cach retro cô điên thinh hành. Môt chiêc vay sơ mi cô điên vơi những cach thê hiên khac nhau đa phat triên qua thơi gian tư kiêu dang này đên kiêu dang ngày càng trơ nên tât yêu trong tu quân ao cua phu nữ, vi san phâm tôn lên môi thân hinh và voc dang vơi kha năng đôi mơi vô tân. Không qua câu ky và đươc hoàn thiên vơi công đoan may tôi thiêu, vay dang sơ mi đa trơ thành môt trong những măt hàng phô biên nhât đươc cac nhà san xuât và xuât khâu cua Ân Đô lựa chon. Vơi những cach thê hiên khac nhau trên cac sàn diên thơi trang, vay dang sơ mi đa trơ thành san phâm chu yêu cua mua he. Charles Youssef đa tao ra môt chiêc ao sơ mi trắng đơn gian, tao thêm beo xêp li trên đương viên cô ao và cô tay ao dài. Josh Goot đa thiêt kê chiêc vay dang sơ mi tôi gian nhât mà không co sự thay đôi nào ca ơ kiêu dang ao ngoài viêc keo dài gâu quân. Yune Hô đa đem đên môt cam giac ăn măc sang trong nữ tinh vơi vay dang sơ mi, cung vơi đương viên diêm xêp và môt nơ ơ cô tay; Măt khac, Creatures of Comfort đa thê hiên môt sự kêt hơp tôt nhât cua hai kiêu dang băng cach tao ra môt vay dang sơ mi liên phu hơp.

presented an amalgamation of best of two silhouettes by creating a loose fitted wrap shirtdress.

The Shirt-Blouse Moving ahead from the shirtdress, the summer’s freshest trend now is the shirt-blouse. A shirt-blouse

While the year 2016 makes a swift shift in terms of developments, from A/W ’16-17 to S/S ’17, the fashion world is also bestowed by the beautiful couture creations on display by designers. Versatility is one of the main reasons why shirts are getting combined with other silhouettes. Shirts are great to be worn all year round.

ESSENTIALS

Join more than 10,000 people who are already fans of Apparel Resources on facebook. Search for Apparel Resources at https://www.facebook.com/apparelresources/


Áo choàng sơ mi Phat triên tư vay dang sơ mi, xu hương mơi nhât cua mua he bây giơ là ao choàng sơ mi. Môt chiêc ao choàng sơ mi là môt sự kêt hơp sang tao cua cac kiêu dang đa dang vơi ao sơ mi cơ ban. Trong khi môt sô khac như ao sơ mi vơi tay ao xêp nêp hoăc những ao sơ mi nưa tay ao ranh ngay lâp tưc trơ thành những kiêu dang quen thuôc trên sàn diên thơi trang thi những kiêu dang khac như ao choàng sơ mi không vai và ao crop, là những phong cach hoàn toàn mơi đươc chú y. Những phong cach mơi này chào đon sự phat triên cua xu hương ao choàng kêt hơp vơi ao sơ mi, tao nên môt phong cach cực ky cô điên.

Preen by Thornton Bregazzi đa thư nghiêm vơi tinh bât đôi xưng và xêp lơp trên ao blouse cua minh, trong khi đo Isa Arfen đa tao ra hiêu ưng vai trê trên chiêc ao sơmi này và hoàn thiên vơi miêng đắp nơ con bươm cỡ lơn chay tư vai này sang vai kia. Tibi trung thành vơi kiêu dang sơ mi cơ ban và chi cach điêu đương viên cô ao băng cach đưa xuông vai; và măt khac, Delpozo đa thê hiên sự trơ lai thanh lich vơi ao sơ mi cô Nehru cua ho kêt hơp vơi túi diêm xêp nêp.

Áo sơ mi DàiAo sơ mi dài là sự kêt hơp giữa vay midi và maxi và là sự phôi hơp thơi trang khac cua ao sơ mi. Măc du chiêu dài tiêu chuân cua ao sơ mi là đên thắt lưng, cac nhà thiêt kê hiên đai như Rag và Bone, Wendy Nichol, Zimmermann, Creatures of the Wind và 6397 đa quyêt đinh keo dài chúng thêm môt chút. Khi cac sàn diên thơi trang cho Mua Thu 2016 đa giơi thiêu rât nhiêu mâu cho xu hương này, cac tin đô thơi trang dự đoan răng sự phô biên này sẽ chi phat triên hơn nữa và tiên xa hơn nữa vơi rât nhiêu cach thê hiên. Noi vê những cach thê hiên, viêc sư dung oxford, melange, broadcloth và dobby cung vơi sơi poplin, sơi Ai Câp và soc sơi cho những phong cach này đa tăng lên. Palmer Harding đa tao ra môt chiêc ao sơ mi dài vơi môt viên cao thâp quay lai những ky ưc cua mua he năm 2014, trong khi đo, Noon by Noor đa co chiêc ao dài vơi cac chi tiêt thêu tinh xao trên vai mong. Ao sơ mi là môt phong cach yêu thich cua moi thơi đai và theo thơi gian mà san phâm này đươc biên đôi cho tôt hơn.”

is an innovative combination of varied blouse silhouettes with the basic shirt. While some, like the shirts with frilled sleeves or half sleeve trench-inspired shirts, were instantly familiar pieces on the runway, others like the off-shoulder shirt-blouse and the cropped shirt, were entirely new styles noticed. These new styles welcomed the evolution of blouse trends merging with a shirt, making the resultant an instant classic.

Preen by Thornton Bregazzi played with asymmetry and layering in his shirt blouse interpretations, whereas Isa Arfen induced the off-shoulder effect onto the shirt complete with a huge bow panel going from shoulder to shoulder. Tibi stuck to the basic shirt and only played with the neckline by bringing it down to the shoulders; and on the other hand, Delpozo made an elegant comeback with their Nehru collar shirt complete with frilled pockets.

The Long ShirtLong shirts are somewhere in-between the midi and the maxi, and are another fashion adaptation of the shirts. Although the standard length of shirts is up to the waist, modern designers such as Rag and Bone, Wendy Nichol, Zimmermann, Creatures of the Wind, and 6397 chose to lengthen them a bit. As Fall 2016 runways showcased a lot of scope for this trend, the fashion followers predict that the popularity will only grow further, and move ahead with a lot more interpretations. Talking about interpretations, there is an increased use of oxford, mélange, broadcloth and dobby along with cotton poplin, Egyptian cotton and stripes for these styles. Palmer Harding created a long shirt with a high-low hem bringing back the memories of 2014 summer, whereas, Noon by Noor, had the long shirt with intricate embroidered details on sheer. Shirts are an all-time favourite style and it’s time that it gets revamped for the better.”

Palmer Harding

Noon by Noor

A shirt, originally an undergarment worn exclusively by men and women, has become in American English, a catch-all term for a broad variety of upper-body garments and undergarments. In British English, a shirt is more specifically a garment with a collar, sleeves with cuffs, and a full vertical opening with buttons or snaps. While the year 2016 makes a swift shift in terms of developments, from A/W ’16-17 to S/S ’17, the fashion world is also bestowed by the beautiful couture creations on display by designers.

ESSENTIALS

WORLD WRAP

HAVE YOUR SAYTell us your news by emailing at [email protected]

BREAKING NEWSTo read the latest sustainability news, go to http://news.apparelresources.com/sustainability-news/


Piped edges outlined outerwear pieces, dresses, and separates in contrasting colours throughout the Resort 2017 collections. The subtle detail struck a chord with brands like Dior who used it on brightly coloured coats, Thom Browne elevated his pastel colour blocked skirt suits with black piping, Versace used orange on short brown coats, Delpozo made use of bright yellow piping on long printed dresses and Tory Burch kept it American with red piping on blue resort dresses.

Resort ’17Although the resort season has come and gone (it’s generally at the beginning of the new year), trends from the 2017 collections have made their appearance in the last couple of months, with a bigger impact than ever before. In other words, resort wear now has status and appeal beyond the one-percenters, and of course in practical terms, beyond the lavish production of the shows, the season also provided a platform that allows fashion-lovers to stay on trend in the warmer months of the year. Hence, Team FFT has evaluated the most talked-about collections and identified influential detail trends of the season.

Detail Trends

Piping

Resort ’17

DELPOZO

THOM BROWNE VERSACE

TORY BURCH

DIRECTIONS BY


The offbeat, loosely structured flounces of the past couple of seasons are holding fast, turning up everywhere from full skirts to crop tops. Prabal Gurung embraced the trend with a tiered gown that boasted of soft ruffled edges, while Givenchy mixed tiny tightly constructed ruffles on a skirt suit with exaggerated ones on the blouse where Spanish and Caribbean influences reigned. Louis Vuitton infused them on more modernistic dresses, Gucci incorporated them as details on coats and M Patmos covered the entire jacket unapologetically with tiny ruffles.

The only thing better than one interesting print is a bevy of them. Fausto Puglisi infused two different floral prints half-and-half on a short full-sleeve dress, whereas Christian Dior merged three different patterns of mini-florals on loose slip dresses. Alexander McQueen took it a notch higher by incorporating 5 to 6 different patterns, each used on a different panel of the garment. Carven used different fabrics to display the mixed media trend and so did Altuzarra, with various textures.

Resort ’17

Resort ’17

Ruffles

Mixed media

M PATMOS

CARVEN

ALEXANDER MCQUEEN

GIVENCHY PRABAL GURUNG

CHRISTIAN DIOR ALTUZARRA

GUCCI

DIRECTIONS BY


From full ’70s-style bell-bottoms to cropped trousers with more of a restrained kick, flares are alive... Andrew Gn displayed stark white pants with colourful tops to bring the bottom wear in focus; Ellery’s flared pants appealed due to the mesh top and workwear tailoring, while Prabal Gurung explored the metallic pantsuit. Moschino’s version was less about work and more about vacation with bright horizontal stripes, while Christian Dior opted for shiny leather in an eggshell shade, keeping the pant length cropped.

Resort 2017 collections saw designers deliver futuristic shine via metallic materials in gold, silver, and rose gold for a maximalist take on neutrals. Carven used a shiny silver top, which was paired with a crochet yellow skirt, up till the waist; Ellery’s styles boasted of dull silver and exaggerated shoulders as Gucci models wore shiny pantsuits with miniscule prints reflecting on them. Marc Jacob’s version was all about the ’80s as the pants were gold and billowing with synching at the waist and used pleated shimmering skirts in addition to evening short dresses.

Resort ’17

Resort ’17

Flared

Metallic

CHRISTIAN DIOR ELLERY PRABAL GURUNG

MOSCHINO

MARC JACOBSLELA ROSEGUCCI

CARVEN

DIRECTIONS BY

garment industry analysis

Presentations & Public Speaking