global audit information network
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3. to. CAPÍTULO DE PUERTO RICO. CAPÍTULO DE PUERTO RICO. CAPÍTULO DE PUERTO RICO. 5. 1973-2008. A N I V E R S A R I O. A N I V E R S A R I O. A N I V E R S A R I O. GLOBAL AUDIT INFORMATION NETWORK. Carlos E. Huertas, CFSA, CFE Presidente IIA, Capítulo de P.R. GAIN. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
CAPÍTULO DE PUERTO RICOCAPÍTULO DE PUERTO RICO to.to.33A N I V E R S A R I O
GLOBAL AUDIT INFORMATION NETWORK
GLOBAL AUDIT INFORMATION NETWORK
GAIN
CAPÍTULO DE PUERTO RICOCAPÍTULO DE PUERTO RICOA N I V E R S A R I OA N I V E R S A R I O 55
2008
Carlos E. Huertas, CFSA, CFEPresidente IIA, Capítulo de P.R.
CAPÍTULO DE PUERTO RICOCAPÍTULO DE PUERTO RICO
Autorizado por la Comisión Estatal de Elecciones, CEE-SA-08-8173
Visión del Global Audit Information NetworkVisión del Global Audit Information Network
Asistir a las organizaciones de
auditoría interna a lograr su máximo
potencial, obteniendo información y
proveyendo una inteligencia de
negocios efectiva.
¿Qué es GAIN?¿Qué es GAIN?
• Foro de intercambio de información de la Oficina Global del Instituto de Auditores Internos.
• Desde 1992 - medio más confiable de servicio de encuestas para la profesión de auditoría interna.
• Medio de comunicación y colaboración con otros compañeros de la profesión
• Sus productos y servicios permiten que las organizaciones determinen sus mejores prácticas
GAIN es un intercambio de conocimientos donde:GAIN es un intercambio de conocimientos donde:
• Se aprende a través de los retos y soluciones que tienen los demás compañeros de la profesión.
• Se adquieren las mejores prácticas en Auditoría Interna de organizaciones reconocidas mundialmente.
• Se mejora en la eficiencia y efectividad operacional.
• Se obtienen herramientas para añadir valor y mejorar el profesionalismo en la actividad de auditoría interna.
• Se hace efectivo el lema del IIA, “Progresar Compartiendo” (Progress Through Sharing).
GAIN incluye información comprensiva del Marco de la Mejor Referencia sobre:
GAIN incluye información comprensiva del Marco de la Mejor Referencia sobre:
• Estadísticas organizacionales
• Comité de Auditoría
• Desarrollo profesional
• Enfoques del ciclo de vida de auditoría
• Costos
• Factores de satisfacción del cliente
• Otras estadísticas relacionadas a auditoría interna
• Información sobre planificación
• Supervisión
• Medidas de evaluación
Productos y Servicios de GAINProductos y Servicios de GAIN
• El Estudio Anual del Marco de la Mejor Referencia
• Encuestas Cortas o Rápidas
• Recopilaciones
Estudio Anual del Marco de la Mejor ReferenciaEstudio Anual del Marco de la Mejor Referencia
• Permite comparar y medir la gestión de auditoría interna, su tamaño, experiencia y otras métricas con las organizaciones de la misma industria o negocio.
• Permite que se tenga una referencia de fácil acceso y transparente.
• Incluye participantes de 14 industrias, de más de 100 sub-industrias, en un alcance de 42 países.
Estudio Anual del Marco de la Mejor ReferenciaEstudio Anual del Marco de la Mejor Referencia
• Se participa llenando un cuestionario que produce:– Informe comparativo de funciones de auditoría
interna por grupos. – Estadísticas e información de referencia
relacionada a comités de auditoría, planificación y administración.
– Actualización anual - medir el proceso de mejoramiento
– Tablas y gráficas - ilustran relaciones
Industrias incluidas en el Estudio AnualIndustrias incluidas en el Estudio Anual
• Aeroespacial y Defensa
• Agricultura, Forestal y Pesca
• Comunicaciones y
Telecomunicaciones
• Ingeniería y Construcción
• Educación
• Energía, Utilidades y Minería
• Servicios Financieros
• Gobierno
• Manufactura
• Bienes Raíces
• Servicios
• Transportación
• Mayoristas y Detallistas
Recopilaciones Recientes incluyen temas como:Recopilaciones Recientes incluyen temas como:
• Enfoques de Balanced Scorecard para Auditoría Interna
• Fusiones y Adquisiciones/Due Dilligence
• Categorización y Rango de los Informes de Auditoría Interna
• Evaluación de Riesgos
Ejemplo de Recopilación de GAINEjemplo de Recopilación de GAIN
Alcance del GAINAlcance del GAIN
• La Oficina Global del IIA está trabajando en una estrategia que incluye las afiliadas, la cual tiene como objetivo expandir este programa y ofrecerlo en otros idiomas.
• Se espera que este plan se complete en este año o el próximo.
Resultados – Estudio agosto 2007Resultados – Estudio agosto 2007
TEMA Managing Effective Government Performance Audit Activities
FECHA 29 de agosto de 2007
RESPUESTAS 532 (5.6% de 9,530 participantes)
Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007
Países Cantidad – respuestas 5 ó más
Estados Unidos 334
Canadá 88
India 5
Emiratos Árabes 5
Puerto Rico 5
Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007Tamaño de actividad - director de auditoria, gerentes, auditores, etc.-no incluye personal clerical
46.5
19.212.6
4.5
17.1
10 ó menos
11 a 20
21 a 50
51 a 99
100 ó más
Por Ciento
Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007
Linea de Reporte
Respuestas FrecuenciaEs considerada aparte del gobierno 31.5%
Reporta a la alta gerencia y puede reportar al comité de auditoria compuestos por ejecutivos y legisladores
49.1%
Reporta al jefe financiero o al director ejecutivo de la entidad gubernamental
19.4%
Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007
Naturaleza del trabajoCuál de las siguientes mejor describe la naturaleza del trabajo de auditoría?
Respuestas Gráfica Frecuencia
Evaluar la efectividad y eficiencia de los programas gubernamentales
42.5%
Asistir a la organizacion a identificar el riesgo y evaluar la adecuasidad y efectividad de controles
57.5%
Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007
Preparación académica
¿Cuál es el grado académico más alto completado?
1.12.3
53.24.5
1.7
0 10 20 30 40 50 60
Esc. Superior o equivante Grado asociadoBachillerato MaestríaDoctorado
Por c
ient
o
Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007
Normas que utilizan
61.1%Ninguna
8415.8%Otras
295.5%INTOSAI
13525.4%Normas Internas
26048.9%IIA (Red BooK)
30557.3%GAS
10519.7%AICPA
UnidadFrecuenciaGráficaRespuestas
Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007
Método de selección de auditorías anuales
Respuestas FrecuenciaSe inicia auditoría con aprobación Comité Auditoría
28.9%
Se inicia auditoría sin aprobación Comité Auditoría
20.9%
Ciclo regular 20.4%
A petición de la gerencia 11.5%
A petición del Comité de Auditoría 3.0%
Otras 15.3%
Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007
Retos que afectan su efectividad
Respuestas FrecuenciaAtender las recomendaciones 34.4%
Reclutamiento del personal adecuado 30.5%
Ambiente político 27.6%
Completar el trabajo a tiempo para la toma de decisiones
26.5%
Retención del personal 25.4%
Desarrollo de capacidad técnica para evaluar resultados
22.4%
Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007
Cont. Retos que afectan su efectividad
Respuestas FrecuenciaCultura organizacional -entidad auditada 19.2%
Diferencias en la expectativa de los accionistas
15.0%
Ausencia de apoyo de la gerencia 14.8%
Presupuesto inadecuado 14.8%
Cultura organizacional - actividad de auditoría
10.7%
Adiestramiento de personal 9.8%
Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007
Respuestas Frecuencia
Redaccion de informes de auditoría 9.8%
Obtener acceso al personal, propiedad y registros
6.8%
Interferencia en los trabajos de auditoría por el auditado
6.2%
Cont. Retos que afectan su efectividad
¿Preguntas?
CAPÍTULO DE PUERTO RICOCAPÍTULO DE PUERTO RICO to.to.33A N I V E R S A R I OCAPÍTULO DE PUERTO RICOCAPÍTULO DE PUERTO RICO
A N I V E R S A R I OA N I V E R S A R I O 55
2008
CAPÍTULO DE PUERTO RICOCAPÍTULO DE PUERTO RICO
¡Muchas Gracias por su Atención!¡Muchas Gracias por su Atención!