global audit information network

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CAPÍTULO DE PUERTO RICO CAPÍTULO DE PUERTO RICO to. to. 3 3 A N I V E R S A R I O GLOBAL AUDIT INFORMATION NETWORK GAIN CAPÍTULO DE PUERTO RICO CAPÍTULO DE PUERTO RICO A N I V E R S A R I O A N I V E R S A R I O 5 5 2008 Carlos E. Huertas, CFSA, CFE Presidente IIA, Capítulo de P.R. CAPÍTULO DE PUERTO RICO CAPÍTULO DE PUERTO RICO Autorizado por la Comisión Estatal de Elecciones, CEE-SA-08-8173

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3. to. CAPÍTULO DE PUERTO RICO. CAPÍTULO DE PUERTO RICO. CAPÍTULO DE PUERTO RICO. 5. 1973-2008. A N I V E R S A R I O. A N I V E R S A R I O. A N I V E R S A R I O. GLOBAL AUDIT INFORMATION NETWORK. Carlos E. Huertas, CFSA, CFE Presidente IIA, Capítulo de P.R. GAIN. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

CAPÍTULO DE PUERTO RICOCAPÍTULO DE PUERTO RICO to.to.33A N I V E R S A R I O

GLOBAL AUDIT INFORMATION NETWORK

GLOBAL AUDIT INFORMATION NETWORK

GAIN

CAPÍTULO DE PUERTO RICOCAPÍTULO DE PUERTO RICOA N I V E R S A R I OA N I V E R S A R I O 55

2008

Carlos E. Huertas, CFSA, CFEPresidente IIA, Capítulo de P.R.

CAPÍTULO DE PUERTO RICOCAPÍTULO DE PUERTO RICO

Autorizado por la Comisión Estatal de Elecciones, CEE-SA-08-8173

Page 2: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Visión del Global Audit Information NetworkVisión del Global Audit Information Network

Asistir a las organizaciones de

auditoría interna a lograr su máximo

potencial, obteniendo información y

proveyendo una inteligencia de

negocios efectiva.

Page 3: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

¿Qué es GAIN?¿Qué es GAIN?

• Foro de intercambio de información de la Oficina Global del Instituto de Auditores Internos.

• Desde 1992 - medio más confiable de servicio de encuestas para la profesión de auditoría interna.

• Medio de comunicación y colaboración con otros compañeros de la profesión

• Sus productos y servicios permiten que las organizaciones determinen sus mejores prácticas

Page 4: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

GAIN es un intercambio de conocimientos donde:GAIN es un intercambio de conocimientos donde:

• Se aprende a través de los retos y soluciones que tienen los demás compañeros de la profesión.

• Se adquieren las mejores prácticas en Auditoría Interna de organizaciones reconocidas mundialmente.

• Se mejora en la eficiencia y efectividad operacional.

• Se obtienen herramientas para añadir valor y mejorar el profesionalismo en la actividad de auditoría interna.

• Se hace efectivo el lema del IIA, “Progresar Compartiendo” (Progress Through Sharing).

Page 5: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

GAIN incluye información comprensiva del Marco de la Mejor Referencia sobre:

GAIN incluye información comprensiva del Marco de la Mejor Referencia sobre:

• Estadísticas organizacionales

• Comité de Auditoría

• Desarrollo profesional

• Enfoques del ciclo de vida de auditoría

• Costos

• Factores de satisfacción del cliente

• Otras estadísticas relacionadas a auditoría interna

• Información sobre planificación

• Supervisión

• Medidas de evaluación

Page 6: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Productos y Servicios de GAINProductos y Servicios de GAIN

• El Estudio Anual del Marco de la Mejor Referencia

• Encuestas Cortas o Rápidas

• Recopilaciones

Page 7: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Estudio Anual del Marco de la Mejor ReferenciaEstudio Anual del Marco de la Mejor Referencia

• Permite comparar y medir la gestión de auditoría interna, su tamaño, experiencia y otras métricas con las organizaciones de la misma industria o negocio.

• Permite que se tenga una referencia de fácil acceso y transparente.

• Incluye participantes de 14 industrias, de más de 100 sub-industrias, en un alcance de 42 países.

Page 8: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Estudio Anual del Marco de la Mejor ReferenciaEstudio Anual del Marco de la Mejor Referencia

• Se participa llenando un cuestionario que produce:– Informe comparativo de funciones de auditoría

interna por grupos. – Estadísticas e información de referencia

relacionada a comités de auditoría, planificación y administración.

– Actualización anual - medir el proceso de mejoramiento

– Tablas y gráficas - ilustran relaciones

Page 9: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Industrias incluidas en el Estudio AnualIndustrias incluidas en el Estudio Anual

• Aeroespacial y Defensa

• Agricultura, Forestal y Pesca

• Comunicaciones y

Telecomunicaciones

• Ingeniería y Construcción

• Educación

• Energía, Utilidades y Minería

• Servicios Financieros

• Gobierno

• Manufactura

• Bienes Raíces

• Servicios

• Transportación

• Mayoristas y Detallistas

Page 10: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Recopilaciones Recientes incluyen temas como:Recopilaciones Recientes incluyen temas como:

• Enfoques de Balanced Scorecard para Auditoría Interna

• Fusiones y Adquisiciones/Due Dilligence

• Categorización y Rango de los Informes de Auditoría Interna

• Evaluación de Riesgos

Page 11: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Ejemplo de Recopilación de GAINEjemplo de Recopilación de GAIN

Page 12: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Alcance del GAINAlcance del GAIN

• La Oficina Global del IIA está trabajando en una estrategia que incluye las afiliadas, la cual tiene como objetivo expandir este programa y ofrecerlo en otros idiomas.

• Se espera que este plan se complete en este año o el próximo.

Page 13: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Resultados – Estudio agosto 2007Resultados – Estudio agosto 2007

TEMA Managing Effective Government Performance Audit Activities

FECHA 29 de agosto de 2007

RESPUESTAS 532 (5.6% de 9,530 participantes)

Page 14: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007

Países Cantidad – respuestas 5 ó más

Estados Unidos 334

Canadá 88

India 5

Emiratos Árabes 5

Puerto Rico 5

Page 15: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007Tamaño de actividad - director de auditoria, gerentes, auditores, etc.-no incluye personal clerical

46.5

19.212.6

4.5

17.1

10 ó menos

11 a 20

21 a 50

51 a 99

100 ó más

Por Ciento

Page 16: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007

Linea de Reporte

Respuestas FrecuenciaEs considerada aparte del gobierno 31.5%

Reporta a la alta gerencia y puede reportar al comité de auditoria compuestos por ejecutivos y legisladores

49.1%

Reporta al jefe financiero o al director ejecutivo de la entidad gubernamental

19.4%

Page 17: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007

Naturaleza del trabajoCuál de las siguientes mejor describe la naturaleza del trabajo de auditoría?

Respuestas Gráfica Frecuencia

Evaluar la efectividad y eficiencia de los programas gubernamentales

42.5%

Asistir a la organizacion a identificar el riesgo y evaluar la adecuasidad y efectividad de controles

57.5%

Page 18: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007

Preparación académica

¿Cuál es el grado académico más alto completado?

1.12.3

53.24.5

1.7

0 10 20 30 40 50 60

Esc. Superior o equivante Grado asociadoBachillerato MaestríaDoctorado

Por c

ient

o

Page 19: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007

Normas que utilizan

61.1%Ninguna

8415.8%Otras

295.5%INTOSAI

13525.4%Normas Internas

26048.9%IIA (Red BooK)

30557.3%GAS

10519.7%AICPA

UnidadFrecuenciaGráficaRespuestas

Page 20: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007

Método de selección de auditorías anuales

Respuestas FrecuenciaSe inicia auditoría con aprobación Comité Auditoría

28.9%

Se inicia auditoría sin aprobación Comité Auditoría

20.9%

Ciclo regular 20.4%

A petición de la gerencia 11.5%

A petición del Comité de Auditoría 3.0%

Otras 15.3%

Page 21: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007

Retos que afectan su efectividad

Respuestas FrecuenciaAtender las recomendaciones 34.4%

Reclutamiento del personal adecuado 30.5%

Ambiente político 27.6%

Completar el trabajo a tiempo para la toma de decisiones

26.5%

Retención del personal 25.4%

Desarrollo de capacidad técnica para evaluar resultados

22.4%

Page 22: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007

Cont. Retos que afectan su efectividad

Respuestas FrecuenciaCultura organizacional -entidad auditada 19.2%

Diferencias en la expectativa de los accionistas

15.0%

Ausencia de apoyo de la gerencia 14.8%

Presupuesto inadecuado 14.8%

Cultura organizacional - actividad de auditoría

10.7%

Adiestramiento de personal 9.8%

Page 23: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

Cont. Resultados estudio agosto 2007Cont. Resultados estudio agosto 2007

Respuestas Frecuencia

Redaccion de informes de auditoría 9.8%

Obtener acceso al personal, propiedad y registros

6.8%

Interferencia en los trabajos de auditoría por el auditado

6.2%

Cont. Retos que afectan su efectividad

Page 24: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

¿Preguntas?

Page 25: GLOBAL AUDIT  INFORMATION NETWORK

CAPÍTULO DE PUERTO RICOCAPÍTULO DE PUERTO RICO to.to.33A N I V E R S A R I OCAPÍTULO DE PUERTO RICOCAPÍTULO DE PUERTO RICO

A N I V E R S A R I OA N I V E R S A R I O 55

2008

CAPÍTULO DE PUERTO RICOCAPÍTULO DE PUERTO RICO

¡Muchas Gracias por su Atención!¡Muchas Gracias por su Atención!