globalne strategije kao rezultat … · model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda •...
TRANSCRIPT
![Page 1: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/1.jpg)
GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT
INTERNACIONALIZACIJE INTERNACIONALIZACIJE PREDUZEĆA
2013.
Autori: Tomović Jovana, Nakaradić Bojana,
![Page 2: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/2.jpg)
Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda
• 60-tih godina, Raymond Vemon
• Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju
• Fokusiran na dinamiku komparativnih prednosti
• Ova teorija pomaže organizacijama koje započinju svojuinternacionalnu ekspanziju kao bi na pravi način mogleinternacionalnu ekspanziju kao bi na pravi način mogleda prate konkurenciju i njihova pravila igre koja se vremenom menjaju.
• Teorija životnog ciklusa ima 3 nivoa:
� Nivo I – Zemlja inovator - Novi proizvod
� Nivo II – Industrijski razvijene zemlje - Sazrevanje proizvoda
� Nivo III – Zemlje u razvoju - Standarizovan proizvod
![Page 3: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/3.jpg)
1. Nov proizvod – zivotni ciklus pocinje kadakompanija u razvijenoj zemlji zeli da iskoristi
tehnološki proboj i da lansira inovaciju.Potrošači imaju visoke prihode, samim tim suu mogućnosti da ih priušte i da ekperimentišu
sa skupljim proizvodima.
2. Sazrevanje proizvoda - u ovoj fazi proizvod se premešta iz zemlje u kojoj je inovacija nastalau zemlje uglavnom industrijski razvijene, kaošto su Evropa ili japan ili u lokalne filijale gde
se proizvod adaptira i prilagođava lokalnimse proizvod adaptira i prilagođava lokalnimpotrebama i zahtevima.
3. Standarizovan proizvod - Firme počinju da se fokusiraju više na smanjene troškova
proizvodnje nego na dodavanje novihkarakteristika proizvodu. Kao rezultat toga,
proizvod i njegov proces postaju svestandardizovaniji. Lokalni konkurenti će imati
pristupe svim informacijama koje se tičuproizvoda .
![Page 4: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/4.jpg)
Globalna mreža istraživanja i razvoja
• Uspešno upravljanje istraživanjem i razvojem podrazumeva ispunjenje 2 cilja:
1. Efikasnost istraživanja i razvoja
2. Efektivnost istraživanja i razvoja
• Preduzeće investira u istraživanje i razvoj u onoj meri u kojoj• Preduzeće investira u istraživanje i razvoj u onoj meri u kojojsagledava mogućnost povraćaja uloženih sredstava i rastprofita u budućnosti
• Inovacijski procesi treba da teku dvosmerno proizvodnja-istraživanje i razvoj istraživanje i razvoj-proizvodnja.
![Page 5: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/5.jpg)
Istraživanje i razvoj u kompaniji NESTLE
• Ključna konkurentsku prednost
• Kompanija ima 29 centara za istraživanje, tehnologiju irazvoj zajedno sa timovima za primenu istih na lokalnimtržištima.
• Inovativna partnerstva u svakoj fazi razvoja proizvoda• Inovativna partnerstva u svakoj fazi razvoja proizvoda
• Povezivajući sve svoje globalne resurse za istraživanje irazvoj, Nestlé pruža visokokvalitetne i sigurne proizvode zapotrošače širom sveta
• Pristup istraživačko-razvojnog centra zasnovan je na 2 principa:
1. Centralno organizovani programi i napori
2. Istraživačko - razvojne aktivnosti su decentralizovane
![Page 6: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/7.jpg)
• 5 % prihoda ulaže u istraživanje i razvoj
• Globalnu mrežu istraživanja i razvoja se rasprostire preko SAD-a, Europe, Japana i Indije
• Svetski istraživači da bi poboljšali kvalitet itehnologiju
• Svetski istraživači da bi poboljšali kvalitet itehnologiju
• Centru za istraživanje i razvoj „Hyundai-Kia motori’’
• Pozicija najboljeg svetskog proizvođačaautomobila
![Page 8: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/8.jpg)
Dizajn globalne mreže
• Istraživački centri globalne mreže mogu se
svrstati u četiri tipa:
1. Istraživačke laboratorije
2. Razvojne laboratorije2. Razvojne laboratorije
3. Jedinice podrške
4. Jedinice skeniranja
• Organizuje razmenu ideja, tehnologija, ljudi i
informacija
![Page 9: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/9.jpg)
Rukovođenje globalnim mrežama istraživanja i razvoja
• Prilagođavanje određenoj strukturi sistema, ljudstvu, odnosno kulturi.
• Specijalizacija I&R sisitema može biti dvojako organizovana.
1. Disciplinski centralizovan i primenjuje se uzvodno, vertikalno istrazivanje
2. Proizvodno/procesno centralizovana- multidisciplinirani tim radi narazličitim licima dizajna proizvoda.
• Najviše i najčešće primenjivana organizacija projekta je ta u kojoj je vođa• Najviše i najčešće primenjivana organizacija projekta je ta u kojoj je vođaprojekta odgovoran za planirani bužet, kontrolu i organizaciju praktičnogistraživanja.
• HEWLETT PACKARD - razvoja portabl štampača
• Zajednički posao Singapura i Vankuvera - principu paralelnog projekta
![Page 10: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/10.jpg)
Ljudski resursi
-Posebna naučna disciplina menadžmenta, koja
uključuje sve procese i aktivnosti koje imaju za cilj
upravljanje ljudskim resursima neke organizacije.
Cilj upravljanja ljudskim resursima je ostvarivanje
sledećih ciljeva:sledećih ciljeva:
1. Funkcionalni cilj
2. Organizacioni cilj
3. Društveni cilj
4. Lični cilj
![Page 11: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/11.jpg)
• Uloga ljudskog faktora u međunarodnom menadžmentu i međunarodnom marketingu je povećana tokom poslednjih godina XX veka.
• Sa procesom globalizacije i ekspanzijom kvaliteta, kao i težnjom da se ostvari maksimalna produktivnost uz minimalne troškove, ljudski resursi su zauzeli centralno mesto u strateškom poslovanju.
• Preduzeća pored finansija i tehnologije moraju imati lojalne zaposlene kako bi mogli da opstanu u konkurentnom okruženju koje se sve brže menja.lojalne zaposlene kako bi mogli da opstanu u konkurentnom okruženju koje se sve brže menja.
• Vrste menadžerskog izdanja kojima se globalna strategijazasniva na ljudskim resursima:
1. Smer izdvajanja
2. Rukovođenje stranim osobljem
3. Lokalizacija
4. Razvoj znanja
![Page 12: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/13.jpg)
Globalni strategijski stav vs domaćinski
način
Više globalnih menadžera iz dominantnih nacija:
1.Multi domaći dizajn-nekoliko globalnihmenadžera od filijale do filijale
2. Globalni dizajn – mnogi globalni menadžeri
![Page 14: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/14.jpg)
Multi domaći dizajn i globalni dizajn
![Page 15: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/15.jpg)
Prilagođavanje kulturi (asimilacija)
-prilagođavanje članova jedne grupe i kulture prilagođavaju kulturi različite grupe. 4 stanovišta:
1. Stanovište leta – sopstveni kulturni identitet, izolovanje
2. Stanovište borbe – kritika okruženja, isticanje 2. Stanovište borbe – kritika okruženja, isticanje superiornosti sopstvene kulture
3. Stanovište spremnosti – kosmopolite, utapanje u lokalnu kulturu, ali održavajući sopstvenu
4. Stanovište sleđenja – prihvatanje lokalne kulture
![Page 16: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/17.jpg)
Vremenski period potreban da bi se prilagodile osobe na radu u inostranstvu
![Page 18: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/18.jpg)
Globalne logistike
-Kontinuiran proces izgradnje i upravljanja sistemomusmeravanja i kontrole tokova materijala, proizvoda idokumentacije od mesta pripreme i proizvodnje, pa do mesta zadovoljavanja potreba potrošača i ostvarivanjaprofita na inostranim tržištima.
-Centralizovani, decentralizovani i eksternalizovani model distribucije i logistike.
- Organizacija operacija se sastoji od:
1. Funkcije raspodele
2. Funkcije distribucije
3. Funkcije transporta
![Page 19: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/19.jpg)
Funkcija raspodele
-Koji proizvodim u kojoj količini, kada i gde da se pošalju?
Faktori:
1. Tražnja za proizvodom1. Tražnja za proizvodom
2. Stepen specijalizacije jedinice proizvodnje ili nabavke
3. Kapacitet jedinice proizvodnje ili nabavke
4. Nivo prihvatljivog inventara robe
5. Procenjeno vreme potrebno za transport
![Page 20: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/20.jpg)
Funkcija distribucije
-izbor kanala koji će se koristiti u lancu
Tipovi centara:
1. Originalna oprema: proizvođači automobila
2. Zamena delova: veleprodaja i maloprodaja
3. Privatni automobili, kombi, kamioni, poljoprivredne mašine i dr.
Ciljevi:
-maksimirati broj realizovanih i otpremljenih, u odnosu na broj-maksimirati broj realizovanih i otpremljenih, u odnosu na brojprimljenih porudžbina.
-Minimiziranje potrebnog vremena od prijema porudžbine do isporuke proizvoda.
-Minimiziranje odstupanja između obećane i stvarne isporuke.
-Minimiziranje štete u tranzitu.
-Smanjivanje ukupnih distributivnih troškova.
![Page 21: GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT … · Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda • 60-tih godina, Raymond Vemon • Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju • Fokusiran](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022040314/5e11552af0881d04067296f7/html5/thumbnails/21.jpg)
Funkcija transporta
-fizički protok robe
Vrste:
1. Vlastiti vozni park
2. Usluge iznajmljenog kamiona2. Usluge iznajmljenog kamiona
3. Specijalne usluge