Kirsten  Floren,e  &  Jan  Laurijssen  

WAIC  2012

Touch crouch pause engage

What  you  can  expect…  

•  Share  the  story  •  How  AI  helped  us  •  To  create  a  shared  vision  

•  On  our  organisa,on  and  HR  

•  Self-­‐propelling  execu,on  

•  For  ourselves  •  And  our  clients  

•  Invi,ng  you  •  To  par,cipate  •  And  add  to  the  process  •  We’re  going  through    

                       

                           1Who/what?                              2How?                              3Why?  

                           

                       

               

Who  are  we?  

“People's  unique  personal  strengths  are  the  key  to  unlocking  their  poten,al”    

1

What  does  this  tell  about  us?  

For  starters  

•  Focus  on  now  •  Roots  •  Daring  and  guts  •  In,mida,ng  •  Resiliance  •  Ambi,ous  •  Authen,city  •  Adaptability  •  Teamwork  and  teamspirit  •  Passionate  •  masculin  

Once  upon  a  ,me…  

What?  How?  

                           

                       

                                                           2 How  we're  going  to  do  

that?  

Crea9ng  the  future  as  it  emerges…  

16

Building the

while  walking  on  it  

Take  the  system  out  of  the  room  

Open  innova9on  

We  want  to  be  the  All  Blacks  of  the  consultancy  companies  

   

How  to  become  the  All  blacks?    

 

To  answer  this  ques,on  we  are  reflec,ng  on  two  topics  

(affirma,ve  topics)  

1.  How  to  bring  our  performance  to  the  next  level?  

2.  How  to  support  crea,ve  thinking  and  support  innova,on?  

the  AI  methodology  =>  to  define  our  ambi,on  and  our  vision  

 

the  AI  Philosophy  =>  to  integrate  in  our  HR  processes  

What  is  the  impact  of  the  AI  approach  to  the  different  HR  core  processes?  

Affirma9ve  ques9on  

Result

HR Processes

Leadership

• Staffing • Payroll • Comp & Ben • Performance • Development

PERFORMANCE  MANAGEMENT    (new  approach)  

 

Step  1:  collect  informa9on    

•  stories  about  strengths  happened  the  year  before.  

Step  2:  alignment  

•  employees  share  and  discuss  these  stories  with  their  manager.  

•  define  3  to  5  strengths  to  use  more  the  coming  year.  

 Step  3:  commitment  agreement  

•  employee  suggest  and  commit  to  3  to  5  ac,ons  points                                        

•  to  obtain  a  posi,ve  outcome/result  for  the  company.  

your  input  to  make  a  start  for  two  other  processes.    

Staffing  &  Development  Management  2  subgroups  

 Discover:  10  minutes  to  interview  us  about  the  current      situa,on  

 Dream:  about  a  new  way  of  ‘staffing’  or  ‘Development        Management’  and  visualize  with  an  image  

 Design:  sugges,ons  for  ac,ons  points  to  realize  the      ‘dreamed  staffing’  and  ‘Dreamed                                      Development  Management’  

                           

                       

                                                           3 Why?  

HR  is  a  contact  sport  

Why  would  we  do  this?    

 Wat is uw boodschap? Thank  you

Clients