good to great
DESCRIPTION
Good to Great. Jim Collins, 2004. K onsep “Baik Menjadi Hebat”. Roda Pengatur. Orang Disiplin Pikiran Disiplin Tindakan Disiplin. Pertama Siapa Kemudian Apa. Hadapi Fakta. Kepemimpinan Tingkat 5. PENGEMBANGAN TEROBOSAN. Konsep Landak. Budaya Disiplin. Teknologi Pemercepat. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
LOGOKonsep “Baik Menjadi Hebat”
Kepemimpinan Tingkat 5
Pertama Siapa Kemudian Apa Hadapi
Fakta
Konsep Landak
Budaya Disiplin
PENGEMBANGAN TEROBOSAN
PENGEMBANGAN TEROBOSAN
Roda Pengatur
Teknologi Pemercepat
JNE - Grand Research Concept
2
•Orang Disiplin•Pikiran Disiplin•Tindakan Disiplin
LOGOKonsep Hebat #1:
Kepemimpinan Tingkat 5
Pemimpin Tingkat 4
Manajer Kompeten
Anggota tim yang berkontribusi
Individual dengan kemampuan tinggi
Menjadi katalisator komitmen, mewujudkan visi yang jelas, merangsang standar kinerja yang lebih tinggi
Mengorganisasikan manusia dan sumber daya ke arah usaha yang efektif dan efisien untuk menjadi objektif yang sudah ditentukan
Bekerja sama dengan orang lain dalam pengaturan kelompok
Kontribusi produktif lewat bakat, pengetahuan, keterampilan, kebiasaan kerja yang baik
JNE - Grand Research Concept
Eksekutif Tingkat 5
Membangun kehebatan yang bertahan lama lewat bauran paradoks dari kerendahan hati pribadi dan kemauan profesional
1
2
3
4
5
3
LOGOKonsep Hebat #2: Pertama Siapa, Kemudian Apa
Pilih orang yang tepat, kemudian
pikirkan jalan paling baik untuk
mencapai kehebatan
SDM dulu atau Visi
dulu?
Tetapkan visi dulu, kemudian
cari orang dengan
kemampuan tinggi untuk
mewujudkan visi tsb
JNE - Grand Research Concept
4
Pemimpin Tingkat 5
Pemimpin Tingkat 4
LOGOKonsep Hebat #2: Pertama Siapa, Kemudian Apa
1
Kalau ragu-ragu, jangan diterima.
Teruskan mencari
3
Tempatkan orang paling
baik di tempat dengan peluang
paling besar, bukan di tempat dengan masalah
paling besar.
2
Jika harus melakukan perubahan
orang, bertindaklah.
JNE - Grand Research Concept
5
Tiga Disiplin Praktis yang Menyangkut SDM
LOGOKonsep Hebat #3:
Hadapi Fakta
Pimpin dengan pertanyaan, bukan dengan jawaban
Libatkan diri dalam dialog, bukan pemaksaan
Lakukan investigasi tanpa menyalahkan
Bangun mekanisme “Bendera Merah”
Menciptakan Menciptakan iklim yang di iklim yang di
dalamnya dalamnya kebenaran kebenaran didengardidengar
Menciptakan Menciptakan iklim yang di iklim yang di
dalamnya dalamnya kebenaran kebenaran didengardidengar
JNE - Grand Research Concept
6
LOGOKonsep Hebat #4: Tiga Lingkaran Konsep Landak
CARI IRISANNYA !
Di bidang apa kita dapat menjadi paling baik di dunia
Apa yang menggerakkan
mesin ekonomi kitaApa yang
paling kita
minati
JNE - Grand Research Concept
7
LOGOKonsep Hebat #5:
Budaya Disiplin
Budaya Dispilin = Tirani Disiplin
Disiplin dalam tiga lingkaran
Konsep Landak dengan
konsistensi amat tinggi
Pikiran, tindakan, dan orang yang
disiplin
Buat daftar kegiatan “yang harus dihentikan” terlebih dahulu
JNE - Grand Research Concept
8
LOGOKonsep Hebat #6:
Pemercepat Teknologi
Melihat peluang teknologi yang sesuai dengan Konsep Landak perusahaan.
Menjadi pelopor dalam aplikasi teknologi , bukan pelopor teknologi.
Hasil riset Collins (2004) menyatakan bahwa 80% perusahaan Hebat tidak menyebutkan teknologi sebagai salah satu puncak dalam transformasi. Selain itu, dibuktikan bahwa teknologi tidak pernah menjadi akar primer penyebab kehebatan atau kemerosotan.
JNE - Grand Research Concept
9
LOGOPerusahaan Bidang Ahli
Abbott Laboratories Portofolio produk yang menurunkan biaya kesehatan
Circuit City Implementasi model 4S (service, selection, savings, satisfaction)
Fannie Mae Pasar modal Hipotek
Gillette Aplikasi teknologi untuk produk murah
Kimberly-Clark Industri kertas
Kroger Toko super-combo inovatif
Nucor Produksi baja dengan biaya murah
Philip Morris Loyalitas merek dalam rokok
Pitney Bowes Alat kantor
Walgreens Toko obat yang nyaman
Wells Fargo Bank
JNE - Grand Research Concept
Perusahaan “Good to Great”
126 perusahaan
10