Artist impression (oplevering september 2013)  

              Vogelvluchtfoto 2005   

               HOMECENTER 2005 – 2013   

     

  

 Artist impression van de frisaxstraat  

 De Frisaxstraat in 2005 

Homecenter 2005 – 2013  Op basis van het masterplan uit 2005  is het Homecenter complex gerenoveerd en uitgebreid. Deze ontwikkeling heeft acht jaar geduurd en bestaat uit vier architectonische ingrepen en een volledige herinrichting van het maaiveld. Homecenter is in deze periode gegroeid van 45.000m2 naar 75.000m2. Deze groei is niet alleen gerealiseerd door nieuwbouw, maar juist ook door het hergebruik van bestaande (leegstaande) gebouwen. Deze ontwikkeling heeft het bedrijventerrein in Wolvega nieuw leven ingeblazen en heeft daardoor ook nieuwe bedrijven aangetrokken zoals het tuincentrum Tuindorado.  In dit boekje worden de 5 ingrepen kort gepresenteerd met een aantal beelden van de nieuwe en oude situatie. Daarna wordt het masterplan toegelicht dat als leidraad heeft gediend voor alle  gerealiseerde plannen. 

  

   Entreegebouw, opgeleverd 2006                          Nieuwe entreehal  

 Bestaande entree 2005 

De Rode Entree  De eerste aanpassing aan Homecenter is de entree. De rode doos bevat een uitbreiding van de showroom en de nieuwe entree die qua schaal en positie beter aansluit op de bestaande gebouw en de  interne looproutes. De gehele gevel wordt gebruikt als achtergrond voor de bedrijfsnaam zodat er bij de bezoeker geen twijfel kan bestaan over het bereiken van de bestemming.  

  

 Home5, opgeleverd 2012.  

 Bestaande gebouwen voor de renovatie 2010. 

Home5  Dit is een nieuwe ‘cash and carry’ formule van Homecenter. Deze is gevestigd in een volledig gerenoveerde bestaande loods tegenover het Homecentercomplex. Dit gebouw heeft een compleet nieuwe schil gekregen, waarbij de gevels en het dak zijn geïsoleerd. De voorgevel heeft een nieuw gezicht gekregen door een scherm van translucente platen. Door ledverlichting achter deze platen licht deze gevel ’s avonds op. 

  

 Artist impression van het gebouw ‘de brug’, oplevering september 2013.  

     Zicht op het Weco gebouw, de sprinklertank en het achterterrein.                            Het achterterrein. 

‘De Brug’  Dit gebouw koppelt het bestaande Homenter gebouw aan het Wecogebouw. Het is over de bestaande sprinklertank heen gebouwd, bevat de nieuwe directiekantoren en voorziet het Weco gebouw van een nieuwe voorgevel en luifel. Deze uitbreiding is van groot belang omdat het de stedebouwkundige ruimte opnieuw ordent. De Frisaxstraat wordt keurig de hoek om begeleid en het rommelige achterparkeerplein wordt aan het oog onttrokken. De Frisaxstraat wordt nu aan beide zijden begrensd door gerenoveerde voorgevels. 

  

 Artist impression van het tuincentrum, oplevering september 2013.  

 Het Weco gebouw in 2010. Op de achtergrond is de sprinklertank en Homecenter te zien. 

Het Tuincentrum.  De transformatie van het bedrijventerrein heeft nieuwe ondernemers aangetrokken. Tuindorado is erbij gekomen. Het gebouw is duidelijk herkenbaar als tuincentrum doordat de kassenstructuur leesbaar is gemaakt in de voorgevel.  De grote ramen geven een diepe inkijk in het complex. 

        

     De nieuwe bocht in de Frisaxstraat            De looproute                  De groenstructuur  

Het Maaiveld.  Het maaiveld is volledig opnieuw ingericht: De bocht in de Frisaxstraat is scherper gemaakt. Hierdoor wordt het verkeer gedwongen langzamer te rijden en is het mogelijk de parkeerplaats voor Home5 efficienter in te richten. De entrees van de verschillende gebouwen worden verbonden door opvallende looproutes die als geel‐rode ‘barcodes’ door het gebied heen snijden. Deze ‘barcode’ doorsnijdt ook twee maal de Frisaxstraat en werkt als een soort zebrapad waardoor bezoekers veiliger van de ene naar de andere winkel kunnen lopen. Tot slot zijn er twee grote L‐vormige bomenrijen aangelegd waarmee de parkeerterreinen worden veraangenaamd.  

                            Terreininrichting 

MASTERPLAN

MASTERPLAN 2005

Inleiding.

In dit boekje wordt een masterplan gepresenteerd van het industrieterrein aan de Frisaxstraat teWolvega rondom Homecenter. Hierin speelt niet alleen het toekomstige uiterlijk van de gebouweneen rol, maar juist daarmee in samenhang ook looproutes door de gebouwen, de entree’s, deparkeerplaatsen, het magazijn en de locatie van de eventuele uitbreidingen.

Wat moet het masterplan kunnen? Ten eerste moet het de toekomstige bouwactiviteiten faseren enstroomlijnen zodat op een doelmatige manier gewerkt kan worden aan het verbeteren vanHomecenter. Ten tweede kan de gemeente met het plan op de hoogte c.q. warm gemaakt wordenvoor de toekomstige uitbreidingen. Het kan een uitnodiging zijn om mee te denken of om bij testuren. Ten derde kan het plan mogelijke marktpartijen over de streep trekken om zich aan te sluitenbij de toekomstige woonmall.

zicht op het Homecenter vanuit het begin van de Frisaxstraat

Het Homecenter, bestaande toestand.

Het gebouw is een aaneenschakeling van ad hoc uitbreidingen met als voornaamste doel hetuitbreiden van het aantal vierkante meters. Met het oppervlak van bijna 50.000 m2 is hetHomecenter te vergelijken met een kleine Amerikaanse Mall. Net als Europese middeleeuwse stedenis de Mall in Wolvega stukje bij beetje gegroeid en ontbeerd daardoor de heldere structuur van deAmerikaanse Mall. Het Homecenter is een Europese Mall

Het uiterlijk van het gebouw laat de geschiedenis van het gebouw goed zien. De afzonderlijkebouwdelen verschillen in hoogte, breedte, gevelmateriaal en –indeling. Daarnaast verspringt derooilijn bij elke volgende uitbreiding. Het Homecenter is nu een amorf bouwvolume zondersamenhang en zonder enige uitstraling.

Homecenter, middendeel

Homecenter, magazijn

Strategieën en Kansen.

Tussen 1853 en 1865 is Parijs getransformeerd van een middeleeuwse stad met een onoverzichtelijkbreiwerk van stegen en straatjes tot de stad die we kennen van de boulevards, avenues en grandeur.Verantwoordelijk hiervoor was de stadsarchitect Hausmann die van Napoleon III de volmacht kreegvoor deze gigantische operatie. Deze bestond voornamelijk uit het verbinden van belangrijkeelementen in de bestaande stad. Rechte lijnen werden getrokken tussen belangrijke pleinen engebouwen. In het verlengde van deze lijnen werden boulevards aangelegd. De gebouwen op dezelijnen werden zonder pardon gesloopt.De Mall wordt door velen gezien als een kleine stad. De uitvinder ervan, Victor Gruen, zag dit ook zo.In dit gebouwtype worden routes gestructureerd als straten in een stad. Er zijn pleinen, Boulevardsen zijstraten die het gebouw voor de bezoeker leesbaar en overzichtelijk maken en die deverschillende winkels een eigen plek geven. In de ontwikkeling van de Mall is het ontwerp van destructuur; het stratenplan het meest belangrijk. Daarnaast is het van belang dat een Mall ten minstetwee grote ‘trekkers’ heeft. Dit zijn zeer grote winkelketens die garant staan voor zeer veel bezoekersen ook een verkeerstroom door het gebouw heen moeten bewerkstelligen. Hiertoe worden de‘trekkers’ aan weerszijde van de Mall gepositioneerd.

Het Homecenter bevindt zich eigenlijk in dezelfde positie als het Parijs van 1850. Daar waar Parijs eenmiddeleeuwse koek van stegen en straatjes was, is het Homecenter van nu een zeer grote massa vanheel veel meubels, waar verdwalen tot de mogelijkheden behoord. Het is van groot belang om bijverdere uitbreiding en verbetering van het gebouw zeer veel aandacht te geven aan het stratenplanen in de geest van Hausmann pleinen en boulevards aan te leggen, die ervoor zorgen dat debezoeker altijd zijn plaats binnen het geheel kan bepalen.

Juist in het gegeven van een in fasen gegroeid gebouw kan de kans liggen voor de verdereontwikkeling ervan.

Parijs 1865

Het Concept

Het bestaande onsamenhangende beeld van het Homecenter zou aanleiding kunnen geven tot hettransformeren van de agglomeratie van gebouwen naar een eenheid en te zoeken naar eenuitstraling die zegt ‘Dit is Wooncenter, 50 winkels onder een dak!’ Het gevaar van deze strategie isdat dit snel zal leiden tot een zeer groot uitziend uniform gebouw. Dit is in wezen het beeld van demeeste grote Malls; een bouwwerk met gesloten gevels, zonder enige betekenis, te midden van eenzee van asfalt.

Het concept gaat uit van het tegenovergestelde. Hierin wordt juist benadrukt dat het complex indelen tot stand is gekomen. Dit wordt bereikt door het gebouw voor te stellen als een reeks stroken,ingedeeld als het landschap rondom een boerderij. De bestaande gebouwen verschillen onderlingqua hoogte, rooilijn en materiaalgebruik. Deze verschillen moeten verder worden benadrukt zodatelke strook een eigen gezicht krijgt dat past bij zijn inhoud. Zo ontstaat het volgende ritme;trenhopperstrook winkelstrook entreestrook winkelstrook kantoorstrook winkelstrookeindgebouwstrook. Het huidige logo van Homecenter staat symbool voor het beeld wat zou kunnenontstaan, maar dan op een wat meer ingetogen architectonische wijze.

Nederlands landschap, opgedeeld in stroken

Figuur 1. Het gebouw in de huidige toestand Figuur 2. Het gebouw onderverdeeld in hoog en laag

Figuur 3. Langs de Frisaxstraat is het gebouw op te delen in onderdelen met een verschillend karakter. Het onderscheid wordt gemaakt op basis van functie, bouwhoogte en toekomstige mogelijkheden

Figuur 4. De onderlinge verschillen moeten worden versterkt.

Figuur 5. Hierin wordt het concept verbeeld: Door elke strook een eigen rooilijn te geven worden ze nog meer verzelfstandigd.

Beeldkwaliteit en reclames

Architectuur en reclame uitingen staan meestal op gespannen voet met elkaar. Bovenstaandeafbeeldingen drukken dit op heldere wijze uit. Vaak is de reclame uiting op een gevel een ‘gedachteachteraf’. Soms lijkt het conflict tussen opdrachtgever en architect af te lezen aan het resultaat.Slechts zelden is de reclame uiting onderdeel van de ontwerpstrategie van de architect.

Sportshirts geven een goed beeld over hoe met reclame uitingen omgegaan kan worden. Er zijntrotse voetbalclubs die weigeren het shirt te laten bezoedelen. De schoonheid van het shirt bepaaldde betekenis. Verreweg de meeste clubs zijn gedwongen de naam van hun sponsor toe te laten ophet shirt. In sommige gevallen wordt dit smaakvol gedaan en wordt weinig of geen afbreuk gedaanaan de kwaliteit. Daarnaast zijn de wielershirts. Hun uiterlijk wordt volledig bepaald door decommerciële boodschap.

In het strokenconcept kan alleen werken als de tegenstelling tussen de stroken onderling wordtversterkt. Dit kan door bijvoorbeeld materiaal verschillen, maar het is interessanter de tegenstellingte laten ontstaan door de mate waarin, en de manier waarop, elke strook informatie draagt. Doorzuiver ‘architectonische’ barcelona stroken af te wisselen met ‘wielrenshirt’ stroken ontstaat nietalleen een afwisselend beeld, maar kan bovendien de betekenis van de functionele stroken versterktworden.

Shirt 1; barcelona-shirt, zonder reclame-uiting. Het gebouw spreekt alleen architectonische taal

Shirt 3; Wielershirt, hierbij bepaald de reclame uiting het beeld.Het gebouw = reclame-uiting

Shirt 2; ajax-shirt, met ondergeschikte reclame-uiting = gebouw met goed geintergreert opschrift

The architect’s Dream van Thomas Cole

The architect’s Dream Aangepast door Robert Venturi en Denise Scott Brown

Door de nieuwe economischesituatie en nieuwe inzichtenzijn een aantal ontwikkelingenniet doorgegaan.

Het gebouw aan deFrisaxstraat nummer 5 isonlangs aangekocht.

Verder wordt het Wecogebouw op nummer 14behouden. Dit alles leid tot denoodzaak van een nieuwmasterplan, dat op devolgende pagina’s zal wordengepresenteerd.

AanvullingMasterplan 2010

Oude Plannen

Hiernaast is een luchtfoto tezien van de bestaande situatieuit 2005.

Voor Homecenter is destijdseen masterplan gemaakt datals basis dient voor de hiernagepresenteerde aanvulling.

Het betreft een vrij grootgebied: In de lengte drievoetbalvelden lang.

Massastudie

Schaal

Op de afbeelding hiernaast iste zien welke gebouwenworden gesloopt. Er is weinigsamenhang te ontdekkentussen de verschillendegebouwen.

Doordat Frisaxstraat 14 in denieuwe opzet blijft staanontstaat een zeer diepe,nauwe ruimte, die wordtgedomineerd door uitilitairezaken.

De hoogspanningsmast,sprinklertank, fietsenstallingen het transformatorhuisjebepalen het beeld.

Magazijn

Lange Ruimte

Een van de uitgangspunten isde uitbreiding van hetmagazijn.

De nieuwe entreestrook vande Loods verenigt debestaande voorhal met denieuwe entree. Hierdoorontstaat een langgerektvolume parallel aan deFrisaxstraat

Kantoorstrook

De Loods

Door het introduceren van denieuwe kantoorstrook wordtde lange ruimte in tweeëngedeeld. De sprinklertankwordt opgenomen in ditgebouw. Verder worden deandere onderdelen in eenlaagbouwstrook verenigd.

De kantoorstrook is een eindeaan de Frisaxstraat, die hier dehoek om gaat.

Door de nieuwe indelingontstaan vier parkeerpleinen:

Het bestaande Centrumpleinvoor de hoofdingang, eenLoodsplein, een binnenplein,waar de klanten hun goederenkunnen afhalen en eenbuitenplein voor drukke dagenzoals tweede paasdag.

Frisaxstraat

Parkeerpleinen

In de huidige toestand maaktde Frisaxstraat een zeer ruimebocht. Vrachtwagens rijdenhier met grote snelheiddoorheen.

In de toekomstige situatie zalde straat op verschillendeplaatsen moeten wordenovergestoken door bezoekersvan Homecenter. Er komenimmers meerderewinkelgebouwen.

Een nauwere bocht heeft tweevoordelen: Ten eerste wordtde snelheid van de auto’sbeperkt en ten tweede is hetgebied beter in te richten.

Door het toevoegen van eenenkele boom kan hetCentrumpleingetransformeerd worden toteen plein met een groenkarakter. De bestaande boomop het Loodsplein moetworden blijven behouden. DeBoulevard langs de voorgevelvan Homecenter kan door hettoevoegen van stedelijk groenworden ontdaan van haarbedrijventerreinkarakter.

Routes

Groen

De interne straten moeten eennetwerk vormen met debuitenroutes die de gebouwenonderling met elkaarverbinden. In de meestegevallen liggen de nieuw temaken entrees op dekruispunten van delooppaden.

Dit alles leid tot een nieuwplan dat hierna d.m.v. (foto’svan) een maquette zal wordentoegelicht.

Strokenconcept

Nieuw plan

Het totaalconcept van hetvoorgaande masterplan blijftgehandhaafd.