how to build a local development strategy which fullfills stakeholder needs?
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EJE PRIORITARIO 4º RELATIVO AL “DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS ZONAS DE PESCA”
22 – 23 de octubre de 2007 – Sète, FRANCIA
HOW TO BUILD A LOCAL DEVELOPMENT STRATEGY WHICH
FULLFILLS STAKEHOLDERS´NEEDS?
EMPRENDEDORES RURALES DE ANDALUCÍA
CARLOS ROMERO VALIENTE CARLOS ROMERO VALIENTE
GERENTE GDR DEL LITORAL DE LA JANDAGERENTE GDR DEL LITORAL DE LA JANDA
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CONTENIDOS1.1. EL TERRITORIO DEL LITORAL DE LA EL TERRITORIO DEL LITORAL DE LA
JANDA.JANDA.LA PESCA EN EL LITORAL DE LA JANDALA PESCA EN EL LITORAL DE LA JANDA
2.2. EL GDR EL GDR ““LITORAL DE LA JANDALITORAL DE LA JANDA”” UN UN EJEMPLO DE PLANIFICACIEJEMPLO DE PLANIFICACIÓÓN Y N Y GESTIGESTIÓÓN.N.
3.3. CLAVES PARA LA ELABORACICLAVES PARA LA ELABORACIÓÓN DE N DE UNA ESTRATEGIA TERRITORIAL DE UNA ESTRATEGIA TERRITORIAL DE CALIDAD.CALIDAD.
4.4. NUESTRA METODOLOGNUESTRA METODOLOGÍÍA 2007/2013.A 2007/2013.
5.5. COOPERACICOOPERACIÓÓN: UN PLUS.N: UN PLUS.2
TERRITORIO DEL LITORAL DE LA JANDA
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TERRITORIO DEL LITORAL DE LA JANDA
Una superficie de 490 km2, situado en la costa atlántica de Andalucía, entre la Bahía de Cádiz y la Bahía de Algeciras. Lo integran los municipios de Vejer de la Frontera, Barbate y Conil de la Frontera.
Nivel de transformación menor que otros tramos costeros y gran riqueza natural, lo convierten en un lugar de inestimable valor ambiental. Amplio Patrimonio cultural, histórico – artístico y natural.
55.293 habitantes en 2006, en claro crecimiento poblacional.
Capacidad empresarial muy reducida de la población. Empresas de pequeña dimensión y orientadas al mercado local.
Reorientación de la actividad económica en los últimos años hacia el sector servicios, especialmente los relacionados con el turismo, y al sector de la construcción.
Mejora notable de las infraestructuras de comunicación: mayor cercanía a las áreas metropolitanas de las bahías de Algeciras y Cádiz.
La actividad primaria sigue marcando la agenda económica de los gobiernos locales.
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LA PESCA EN EL LITORAL DE LA JANDA
TERRITORIO DEL LITORAL DE LA JANDA
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EL GDR, UN EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
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La integran, como socios de pleno derecho, los principales agentes económicos y sociales del territorio, hasta un total de 70 en la actualidad:
Administraciones Locales, Asociaciones de Administraciones Locales, Asociaciones de Empresarios, CofradEmpresarios, Cofradíías de pescadores, Asociaciones as de pescadores, Asociaciones de Ganaderos, de Agricultores, de Vecinos, de de Ganaderos, de Agricultores, de Vecinos, de Mujeres, de JMujeres, de Jóóvenes, Deportivas, Culturales, de venes, Deportivas, Culturales, de MinusvMinusváálidos, Sociedades Cooperativas, Sindicatos de lidos, Sociedades Cooperativas, Sindicatos de Trabajadores, Entidades Financieras, etc.Trabajadores, Entidades Financieras, etc.
EL GDR, UN EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
¿¿QUIQUIÉÉN FORMA PARTE DEL GDR DEL N FORMA PARTE DEL GDR DEL LITORAL DE LA JANDA?LITORAL DE LA JANDA?
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Diez años construyendo un partenariado local solido y estable.
Diez años de cooperación entre los actores locales y de consenso en la toma de decisiones.
Diez años de interlocución ante las diferentes administraciones.
Diez años siendo responsable de la puesta en marcha y ejecución de una estrategia de desarrollo sostenible para el territorio.
Diez años ejecutando programas de desarrollo rural en el territorio y gestionando fondos europeos, nacionales y autonómicos.
EL GDR, UN EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
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EL GDR, UN EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
Algunos resultados
- 43 empresas creadas.
- 72 empresas consolidadas.
- 288 empleos creados (126 son para mujeres).
- 387 empleos consolidados.
- 395 nuevas plazas de alojamiento de calidad creadas.
- Otras accionesAsistencias técnicas, cursos de formación, acciones de promoción, acciones de dinamización, jornadas y seminarios, etc.
- 23.788.103 € de inversión total gestionada (≈ 2,4 mill. €/año).
- 10.934.769 € de fondos públicos gestionados (≈ 1,1 mill. €/año).
- 2,8 euros generados por cada euro público invertidos.
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CLAVES PARA DE UNA ESTRATEGIA TERRITORIAL DE CALIDAD
¿QUE ENTENDEMOS POR DESARROLLO TERRITORIAL?
Es aquel que tiene como objetivo un territorio determinado y no un sector en concreto.
Es aquel que beneficia al conjunto de la sociedad.
Es aquel que aprovecha las relaciones existentes en el territorio.
Es aquel que aprovecha las sinergias entre las diferentes actividades y sectores.
Es aquel que se construye sobre la base de la cooperación y la concertación de los actores locales.
Es aquel que se basa en el aprovechamiento de las potencialidades y recursos locales.
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CLAVES PARA DE UNA ESTRATEGIA TERRITORIAL DE CALIDAD
¿COMO TIENE QUE SER EL TERRITORIO?
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CLAVES PARA DE UNA ESTRATEGIA TERRITORIAL DE CALIDAD
¿CUALES SON LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE TODA ESTRATEGIA?
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NUESTRA METODOLOGÍA 2007/2013
ESTRUCTURACIÓN DE LA INFORMACIÓN
AGRICULTURA
PESCA
COMERCIO
INDUSTRIA
OTROS
SITUACIÓN FLOTA
ACCESO A PESCA
ABANDONO PESQUERO
ALMADRABA
OTROS
AREA TEMÁTICA MACROVARIABLE VARIABLE
PARA CADA VARIABLE INTER
NA
S
EXTERN
AS
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INSTRUMENTOS UTILIZADOS PARA RECOGER INFORMACIÓN
RECOPILACIÓN DE INDICADORES
CUANTITATIVOS
ANÁLISIS DE FUENTES DE INFORMACIÓN
SECUNDARIA
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NUESTRA METODOLOGÍA 2007/2013
MAPA DE ACTORES LOCALES
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NUESTRA METODOLOGÍA 2007/2013
PRODUCTOS RESULTANTES
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NUESTRA METODOLOGÍA 2007/2013
COOPERACIÓN: UN PLUS PARA LA ESTRETAGIA TERRITORIAL
VENTAJAS:
Solucionar gran parte de las necesidades de innovación del desarrollo en el ámbito local.
Movilizar a la población local y lograr la cohesión social: participación activa de los agentes locales en la cooperación.
Construir nuestra propia identidad y proyectar la imagen del territorio en el exterior.
Mejorar la competitividad a través de relaciones de colaboración y el acceso a mercados.
Acceder a nuevas metodologías de trabajo relacionadas con los diversos temas que afectan al desarrollo territorial.
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MUCHAS GRACIASPOR SU ATENCIÓN
EMPRENDEDORES RURALES DE ANDALUCÍA
Unión EuropeaFEOGA-O