hrseminar co-creatie wim thielemans - dynamo
DESCRIPTION
HRSeminar Co-creatie MechelenTRANSCRIPT
Het toverwoord “Co-creatie“
Waarom co-creatie ?
HiërarchischBureaucratischTop-downCommand & ControlTaylorisme
Management 1.0
HiërarchischLeider = coachBottom upCommunicatie
Management 2.0
HiërarchischMet co-creatie:
• co-creatief denken• ≠ co-creatief beslissen
Management eindbeslissing
Management 2.1
Geen hiërarchie Geen co-creatie Omschakeling
“We zijn een cirkel”Weerstand
Besparingen? Zwier directie buiten – Nieuwsblad 31/3/2011
'Gebrek aan productkennis en te weinig voeling met de Jaga-bedrijfscultuur‘ Jan Kriekels (CEO) ontslaat helft van de directie.
’innovatieve en vooral erg aparte maatregelen’
‘Besparing op unieke manier’
Geen hiërarchie Wel co-creatie
• Co-creatief denken• én co-creatief beslissen
JobcraftingTeamcraftingHolacracy
Semco stijlWerknemers Semco kiezen zelf:
• Werktijden Jobcrafting en Teamcrafting
• Salaris• Bedrijfsleiding
Ricardo Semler
Holacracy• Zelfsturende teams• Verdeelde power• Cirkels met rollen i.p.v. personen met functies
Van complexe organisaties met
eenvoudige jobs naar
Eenvoudige organisaties met
complexe jobs
Co-creatie en oplossingen zoeken
“Large scale interventions”
• Complexiteit rondom gedeeld thema
• Niemand heeft het antwoord alleen
• Groepen van 30 tot 250 of groter
• Vormen : • Appreciative Inquiry Summit• World Café• Open Space• Future Search
Onze rol als facilitator
• Timing en taken
• Zorgt ervoor dat alle gezichtspunten in beeld komen
• Houdt het doel in het oog
Uw rol als deelnemers
• Informatie delen en betekenis geven
• Verantwoordelijkheid over je eigen deelname
• Suggesties tot acties aanbrengen op basis van een gemeenschappelijk draagvlak
Wat is een World Café?
• Doel van een World Café is om suggesties en oplossingen te vinden in co-creatie.
• Iedereen heeft één stem: watgemeenschappelijk gedragen is, komtbovendrijven.
Hoe werkt een World Café?
• 4 personen per tafel
• 3 rondes, ideeën uitwisseling -1 ronde samenvatting
• 1 tafel gastheer/gastvrouw
• 1 vraag per ronde
• Verander na 12 min, gastheer/vrouw blijft zitten
• Gastheer/vrouw verwelkomt de gasten en vat kort samen wat er in de vorige ronde is gezegd
• Het is toegestaan om te schrijven, te doedelen, te tekenen op de tafellakens
Tafelgastheer/gastvrouw
• Beslis wie de gastheer/vrouw is
• Lees de vragen luidop voor de anderen
• Start een dialoog, je neemt ook zelf deel
• Wanneer de ronde ten einde is, blijf je zitten. De anderen zoeken een nieuwe groep
• Bij de start van de ronde, vat je de vorige rondesamen, de anderen kunnen aanvullen met wat er aanhun tafel is besproken
• Ga dan verder met de nieuwe vraag
Ronde 1
Start
Ronde 1
• Hoe hebben jullie er binnen jullie organisatie voor gezorgd dat medewerkers hun eigen ideeën vormen/creëren?
• Op welke manier is dit co-creatief?
Ronde 2
Start
Ronde 2
• We zijn 2 jaar verder. Het is nu 2017 en je hebt net een co-creatief project afgewerkt: wat maakt dit project succesvol?
• Wat zijn de resultaten van de schitterende ideeën die werden geformuleerd?
• Probeer dit antwoord te formuleren aan de hand van een concreet project dat gebaat zou zijn met een co-creatieve aanpak.
Ronde 3
Start
Ronde 3
• Welke stap zouden jullie na dit seminarie kunnen nemen binnen de organisatie om te starten met co-creatie?
• Hoe zou je hierbij ook extern ideeën kunnen gaan plukken?
Consolidatie Ronde
• Het doel van Wereld Café is het vinden van ideeën, het aanreiken van suggesties en tips om co-creatief te gaan werken …
• De laatste caféronde is gericht op het verzamelen van deze ideeën.
Beantwoord volgende vragen
1 Waarvoor zouden we een co-creatief project kunnen opzetten?
2 Welke suggesties hebben we om dit succesvol te maken?
U krijgt hiervoor een invulformulier!
Debriefing
• Tijdsduur: 2’ per tafel
• U hoort een bel als de tijd op is.
• Slechts 1 à 2 actiepunten, suggesties, thema’s
• Korte duiding over de keuze
…het laatste woord
• Wat mij opviel vandaag is:
• Wat ik zeker meeneem is:
Tot Ziens