Human Resource Planning & RecruitmentCase Study:

The Competition for Technical Talent

Welly Hardy - 122130105Anggit Wiguno - 122130013Kristian W. Sihombing - 122130

INTRODUCTION

Seiring dengan peningkatan kebutuhan energi dunia, saat ini Batu

bara banyak digunakan sebagai bahan bakar di banyak industri seperti Pembangkit tenaga listrik , Semen, Peleburan Besi dan Baja dan lainnya, yang mana peranan batu bara ini sebagai energy alternative pengganti minyak bumi karena harga batu bara jauh lebih murah dibandingkan dengan minyak bumi.

Akibatnya, Produsen/perusahaan pertambangan batu bara pun berkembang dan menjamur yang tidak diimbangi dengan ketersediaan Sumber Daya Manusia ( SDM ) di pasar tenaga kerja yang ahli di bidang ini, dimana pada akhirnya terjadilah upaya-upaya perebutan dan bajak membajak SDM di industri batu bara ini terutama di Indonesia.

INTRODUCTION

Tiga kunci untuk memanfaatkan secara efektif pasar tenaga kerja untuk satu keuntungan kompetitif :

1. Perusahaan harus mempunyai ide yang jelas mengenai konfigurasi mereka saat ini tentang sumber daya manusia, khususnya, mereka harus mengetahui akan kekuatan dan kelemahan mengenai karyawan mereka saat ini.

2. Perusahaan harus mengetahui kemana tujuan mereka di masa mendatang dan sadar tentang bagaimana konfigurasi mereka saat ini tentang sumber daya manusia sehubungan dengan konfigurasi yang akan dibutuhkan.

3. Perbedaan antara konfigurasi saat ini dan konfigurasi yang diperlukan untuk masa depan .

STRATEGY YANG DITERAPKAN OLEH PERUSAHAAN TAMBANG BATU BARA

( SINARMAS MINING ) DI DALAM MEMENUHI KEBUTUHAN SDM YANG

BERKUALITAS DALAM RANGKA MENINGKATKAN KINERJA DAN PROFIT

PERUSAHAANDescription

SEKILAS INFO SINARMAS MINING

Group dari Konglomerasi Bisnis yang Besar dan Terkenal

Pendanaan ( Cash flow ) yang kuat dan konsisten dari Induk dan perolehan Dana IPO yang besar ( USD 550 jt / Rp. 5,5 Trilyun )

Kebutuhan batu bara yang besar dari sesama group ( APP ) secara konsisten

Lokasi dan Tempat kerja strategis serta Fasilitas kerja baik ( Segitiga Emas )

STRENGTH

Pemain baru di bisnis Batu bara ( Produksi saat ini 10 jt ton ( ADARO 40 jt dan Bumi 60 jt ton )

Kredibilitas perusahaan belum teruji di Bisnis Batubara ( Belum banyak dikenal dan belum punya long term contract )

Sistem dan Prosedure yang ada masih memerlukan perbaikan di sana – sini ( Pengembangan SOP )

WEAKNESS

STRATEGY YANG DITERAPKAN OLEH PERUSAHAAN TAMBANG BATU BARA

( SINARMAS MINING ) DI DALAM MEMENUHI KEBUTUHAN SDM YANG

BERKUALITAS DALAM RANGKA MENINGKATKAN KINERJA DAN PROFIT

PERUSAHAANDescription

Kondisi harga batu bara saat ini sudah mencapai titik terendah, menyebabkan banyak perusahaan batu bara rugi dan tidak beroperasi lagi Persaingan lebih mudah

Kondisi keuangan yang baik ( Cash flow bagus dan tidak punya Hutang ) Focus hanya terhadap Sales saja

OPPORTUNITY

Persaingan dengan Perusahaan yang lebih Besar dan Pemain lama ( ADARO dan BUMI ) Effisiensi operational cost & Produksi besar ( Cost kecil )

Pemain lama sudah established dan kredibel Pembeli sudah tetap dan stabil ( Long Term Contract ) Income sudah stabil

THREAT

EKSTERNAL Advertising – Digital ( Jobstreet.com ) , Surat Kabar

( Kompas ) Head Hunter ( Manager and Top Executive/ Top

Management ) Konsultan HR International – Mercer ( Compensation

and Benefit – Salary guide ) INTERNAL

Mutasi dan Promosi Karyawan dari Group lain untuk Supporting Division ( Fin & Acct, Licence, HR dll )

Referensi / Rekomendasi karyawan lain

RECRUITMENT

1. Lingkungan kerja yang kondusif

Komunikasi yang baik dan harmonis antar Karyawan Outing bersama

SOP dan Pembagian kerja yang jelas Ruang dan Peralatan kerja yang baik guna

menunjang produktifitas Fasilitas rumah dinas sekelas hotel bintang 3 di site

/ daerah tambang

PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA

2. Program Pelatihan dan Pengembangan kompetensi karyawan secara terus menerus

Pelatihan Individu sesuai bidang kerjanya• Seluruh karyawan wajib mengambil training

yang sesuai dengan pekerjaannya • Program Sertifikasi Keahlian sesuai dengan

bidangnya Pelatihan untuk seluruh karyawan

• Program peningkatan Motivasi dan semangat kerja secara berkelanjutan – Leadership,

• Sharing knowledge dan experience antar karyawan

PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA

3. Peningkatan Kesejahteraan Karyawan dan keluarganya

Fasilitas Kesehatan untuk Karyawan dan Keluarga ( Reimbursement dan Hospitalitation

unlimited ) Fasilitas Kepemilikan Kendaraan secara ringan

( Car Loan dengan subsidi perusahaan 70% ) Fasilitas pinjaman karyawan lainnnya ( Kredit

Rumah, Urgent situasi – Orang tua sakit )

PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA

4. Waktu kerja yang fleksibel dan dinamis Karyawan di site mempunyai waktu

kerja 28 hari kerja 7 hari libur terbaik diantara perusahaan tambang lain yg rata-rata 60 hari

kerja 14 hari libur Menurunkan tingkat stress dan jenuh/bosan

Untuk Department head Technical ( MPD, Geology and Driling ) berada di Jakarta Head Office tidak di site / lokasi tambang Pertimbangan waktu kumpul Keluarga

PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA

5. Reward dan Punishment yang jelas

Sistem bonus setiap 3 bulanan dan Tahunan yang kompetitif

Karyawan yang berprestasi mendapat Penghargaan langsung dari CEO dan promosi

jabatan secara cepat

PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA

Sampai dengan saat ini implementasi Strategy Perusahaan di dalam memperoleh Karyawan yang berkinerja baik dan mempertahankan karyawan tersebut terbilang berhasil, hal ini ditunjukkan oleh : Turnover karyawan yang rendah ( < 10% ) selama kurun

waktu 3 tahun ini. Karyawan Key Person ( Kepala Teknik tambang ( KTT ) ,

Direktur Operasional Tambang dan Direktur Finance beserta jajaran Managernya) rata-rata mempunyai masa kerja lebih dari 3 th.

Survey Kepuasan Kerja Karyawan yang di lakukan tiap tahun menunjukkan tingkat kepuasan karyawan yang tinggi > 80%

KESIMPULAN

TERIMA KASIH Description