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Steve Waddell - PhD, MBA

Principal – NetworkingAction

Boston, MA, USA

[email protected]

Reseaux d’Action

Globaux (RAG)

…créons notre avenir ensemble!

2

Plusieurs dizaines de RAGs et de plus en plus• Climate Group

• Extractive Industries Transparency Initiative

• Fair Labor Association

• Forest Stewardship Council

• Global Compact

• Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria

• Global Knowledge Partnership

• Global Reporting Initiative

• Global Water Partnership

• Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict

• International Land Coalition

• IUCN

• Marine Stewardship Council

• Microcredit Summit Campaign

• Principles for Responsible Investment

• Social Accountability International

• Sustainable Food Lab

• Transparency International

• The Access Initiative (TAI)

• Youth Environment and Sustainability (YES)Steve Waddell 2NetworkingAction/UITC

Les RAGs sont:

Un phénomène post-guerre froide

Toujours en phase de démarrage Comparable aux entreprises avant le chemin de fer

Comparable aux gouvernements avant l’état-providence

Comparable à la société civile à l’époque d’aide mutuelle et phase de la religieuse

Trois tendances soutiennent leur développement

Steve Waddell 3NetworkingAction/UITC

4

Tendance Meta 1e:

D’un “monde gouvernemental”

Gouvernements

Nationaux

Les

grandes

entreprisesLes grands

syndicats

Contrat social

Négociations


5

A un

“Monde de la gouvernance durable”

Système social

Organisations à

base

communautaire

Système

économique

Entreprises

Système

politique

Gouvernement

Système environnemental


6

Tendance Meta 2e:

D’un monde centré sur les organisations


7

A un monde des réseaux

OBC

OBC

OBC

Entreprise

Entreprise

Entreprise

Gvt.

Gvt.Gvt.

OIG OIG


8

Tendance Meta 3e:

D’un monde inter-national


A un monde Global


Sept caractéristiques en commun

1. Mondial et multi-niveaux

2. Embrassant la diversité, lier les différences


Différences: sectoriellesAttributs Gouvernement

(Mental)

Business

(Physique)

Société civile

(émotionnelle)

Système Systèmes

politiques

Systèmes

économiques

Systèmes

sociaux

Forme de

pouvoir

Lois, police Argent Tradition, des

valeurs

But principal L’ordre sociale création de

richesses

Expression des

valeurs

Forme

dominante

Gouvernementa

l

À but lucratif À but non

lucratif

Cycle temporale Election Bénéfice /

cycle de rapport

Durable et la

régénération

Cadre d’

évaluation

Légalité Rentabilité Justice

communautaire

11Steve Waddell NetworkingAction/UITC




3. Réseaux inter-organisationnels


Un réseau d’individus?

13

Inter-individu

Entités

Légalement

Distinctes

Plusieurs

Structure

Organis- ationelle

Informal

Logique Organis-

ationelle

Personnelle

Focalisation

d’operation

Relations

personnelles

Participation Ouverte

Steve Waddell NetworkingAction/UITC

Une organisation?

14

Organisation

Entités

Légalement

Distinctes

Une

Structure

Organis-

ationelle

Hiérarchique

Logique

Organis-

ationelle

Gérance

Focalisation

d’operation

Organisation

Participation Fermée


Un partenariat inter-

organisationnel?

15

Partenariat inter-

organisationel

Entités

Légalement

Distinctes

Quelques-uns à

un # modeste

Structure

Organis- ationelle

Hub et rayon

Logique Organis-

ationelle

Coordination

Focalisation

d’operation

Tâche

Participation Très contrôlée


Un réseau inter-

organisationnel?

16

aarp.org

aceee.org

afroammuseum.org

agmconnect.org

aham.org

ase.org

asiancdc.org

associatedearlycareandeducation.org

bizjournals.com

bluecrossma.com

bmc.org

boston.com

boston.k12.ma.us

bostonabcd.org

bostonavigator.org

bostonducktours.combostonherald.com

bostonhousing.org

bostonpic.org

bostonpublicschools.org

bostonredevelopmentauthority.org

bostonusa.com

bphc.org

bpi.org

bpl.org

bu.edu

capelightcompact.org

chapa.org

childrenshospital.org

cityofboston.gov

codman.org

doe.mass.edu

dor.state.ma.us

dorchesterhouse.org

dsni.org

eere.energy.gov

efi.org

eia.doe.gov

energy.gov

energystar.gov

epa.gov

franklinparkcoalition.org

gardnermuseum.org

gettingfoodstamps.org

governorscleanenergychallenge.com

green-e.org

harvard.edu

hes.lbl.gov

hud.gov

iso-ne.com

jfklibrary.org

jvs-boston.org

mapc.org

mass-service.org

mass.edu

mass.gov

massaudubon.org

masscec.com

massclimateaction.net

massdot.state.ma.us

massenergy.com

masshousing.com

massport.com

masssave.com

masstech.org

massvacation.com

mbta.com

mwra.state.ma.us

nationalgridus.com

nba.com

nesea.org

nextsteplivinginc.com

nstar.com

nstaronline.com

oasis.iso-ne.com

onein3boston.org

powerofaction.com

projectbread.org

recovery.gov

renewboston.org

sec.state.ma.us

sovereignbank.com

statestreet.com

supportunitedway.org

tbf.org

thefoodproject.org

thetrustees.org

thrivein5boston.org

usa.govusgbc.org

walkboston.org

wmeco.com

zipcar.com

Réseaux Inter

Organisationaux

Entités

Légalement

Distinctes

Beaucoup

Structure

Organis-

ationelle

Multi-hub

Logique

Organis-

ationelle

Cohérence

Focalisation

d’operation

Système

Participation Peu contrôlée


A System?

17

Système

Entités

Légalement

Distinctes

Tous les parties

prenantes

Structure

Organis-

ationelle

Diffuse

Logique

Organis-

ationelle

Direction

diverse de soi

Focalisation

d’operation

Définitoires

Participation Sans contrôl


Types de réseau

Inter-

individu

Organisation Partenariat

inter-org.

Reseaux

Inter-Org.

Système

Entités

Légalement

Distinctes

Plusieurs Une Quelques-

uns à un #

modeste

Beaucoup Tous les

parties

prenantes

Structure

Organis-

ationelle

Informal Hiérarchique Hub et rayon Multi-hub Diffuse

Logique

Organis-

ationelle

Person-

nelle

Gérance Coordination Cohérence Direction

diverse de

soi

Focalisation

d’operation

Relations

person-

nelles

Organisation Tâche Système Définitoires

Partici-

pation

Ouverte Fermée Très contrôlée Peu

contrôlée

Sans contrôl






4. Agents de changement systémique


Les RAGs travaillent pour les changements transformatives

Type de

changement

Incrémental Réforme Transformation

Type d’

apprentissage

Boucle unique Boucle double Boucle triple

Question de

base

Comment pouvons-

nous faire la même

chose?

Faisons-nous bien

les choses?

Quelles règles devons-nous

créer?

Quelles sont mes modèles

mentaux et des

hypothèses?

Comment puis-je donner un

sens à cela?

Quel est le but?

Comment savons-nous quel

est le meilleur?

But Améliorer les

performances

actuelles du

système

Comprendre le système et

réorienter les rapports entre

les personnes

Innover et créer des

possibilités insoupçonnées

Pouvoirs et

relations

Confirme les règles

existantes.

Préserve la

structure du

pouvoir établi et les

relations entre les

acteurs.

Ouvrir la question de la

révision des règles.

Suspendre les relations des

pouvoirs existants.

Ouvrir la question de la

création de nouveaux modes

de pensées et d'action.

Favorise la transformation

des relations avec l'ensemble

du système et l'examen des

structures profondes qui

soutient le système.






4. Agents de changement systémique

5. L'action entrepreneuriale d'apprentissage

6. Dirigeants bénévoles

7. Producteurs de biens publics mondiauxSteve Waddell 21NetworkingAction/UITC

Six fonctions

1. Organisateur du système: Transparency International

2. Créateur d'une vision partagée: Microcredit Summit

Campaign

3. Mesureur/certificateur: Forest Stewardship Council

4. Plaidoyeur: The Access Initiative

5. Développeur de savoir et de capacités:

Global Compact

6. Financier: Global Fund to Fight AIDS, Malaria & Tuberculosis


2.0 Définition du problème initial raffinée, et un petit

groupe d'intervenants commence à identifier des

solutions potentielles; pilotage avec les partenaires

au sol.

Représentants des parties prenantes constituent le

groupe organisateur. Des activités communes sont

gérés techniquement en tant que projet d'une

organisation ou répartis entre les participants.

Expériences collectives pour résoudre le problème

focal commencent.

1.0 Définition initiale du

problème ou de

question. Le système est

cartographiée et des

principales discutent ce

qu’ils peuvent faire.

3.0 Au moins une activité de

base commun a émergé à

partir des expériences.

Interaction entre les parties

prenantes se développe,

aussi bien que le nombre de

parties prenantes. Une entité

centrale de coordination

prend une identité distincte et

une structure hub-et-rayon

avec un Secrétariat émerge.

3.5 Les interactions

entre sous-groupes

(souvent des

régions) augment et

l'accent se déplace

vers ce niveau. La

structure et les

activités du réseau

se décentralisent.

4.5 Dans des

domaines

thématiques

multiples, des

RAGs progressent

vers des stades

plus avancés. Des

domaines

commencent à se

chevaucher. Des

connexions

robustes forment

entre RAGs.

Augmentation de la

confiance sociale et

la légitimité.

GAN

Membre

individuel

Membre

individuel

Réseau

régional

?

?

4.0 Une structure

décentralisée est

formalisée. Les

sous-réseaux

s’élargirent. Le

Secrétariat est tout

simplement un

nœud de travail

mondial sur le

problème au

niveau mondial.

Réseau

régional inter-

RAG

Domaines

thématiques

Processus de développement RAG

Domaines

thématiques

Domaines

thématiques


Des groupes au niveau du système

émergent

PRI

Global

Compact

GRI

TI

Domaine économique RAGs?

GAVI

Global

Fund

Stop

TB

GAIN

Domaine de la santé RAGs?

GLTN

World

Food

Security

Cttee

CGIAR

ILC

Domaine agricoles/alim. RAGs?

GWP

IUCN

FSC

Countdown

2010

Domaine enviro de RAGs?

Domaine de

la finance?


25

5.

Communi-

cations

4. Changement

et conflit

3. Mesures

de

l'impact

6.Systèmes

apprenants

7. Interventions

politique et

de plaidoyer

2. Développement

des réseaux

1.Leadership8.

Mobilisation

des

ressources

Action

Les compétences requises


Pour résumer:

Les RAGs offrent pour le 21e siècle: Participation: des échanges robustes locaux-globaux

Développement durable: la mobilisation des ressources multi-parties prenantes

Changement: le soutien pour la transformation

Echelle: fournir stratégies "glocaux"

Vitesse: la diffusion virale à travers les clivages


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dun monde inter

dun monde centr

diffrences rseaux inter

the prevention

avenir ensemble

phnomne postguerre froide