ibgc governança corporativa empresas familiares

IBGC

Governança Corporativa

EmpresasFamiliares

Marcelo Gasparino da SilvaCoordenação do Capítulo Sul do IBGC

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Agenda:IBGCGovernança CorporativaMelhores PráticasInstrumentos da GovernançaDesafios da Empresa FamiliarSucessão

Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

• Organização não-governamental

• Sem fins lucrativos

• Dedicado exclusivamente ao desenvolvimento e disseminação da Governança Corporativa no Brasil

• Fundado em 1995

• Sede em S.Paulo e capítulos em MG, PR, RJ e RS

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• Ser referência em Governança Corporativa, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e influenciando os agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade

Propósito do IBGC

4

Evolução dos Associados

Pessoa Física

Pessoa Jurídica

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

15 51 110 153 137 221 278 360463

597709

8801074

13501503

16971898

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

16 18 2333

4864

93

126140

150168

188

Definição de Governança Corporativa

É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas,monitoradas e incentivadas, envolvendo os

relacionamentos entre Proprietários, Conselho de Administração, Diretoria, e Órgãos de Controle.

As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando

interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e

contribuindo para a sua longevidade.

Princípios básicosTransparência – mais do que obrigação, é desejo

de informar para gerar um clima de confiança interna

e externamente à organização

Equidade – não só entre sócios de capital, mas também com todas as

partes interessadas

Prestação de Contas – quem recebe um mandato

tem o dever de prestar contas de seus atos

Responsabilidade corporativa – visão de

longo prazo, considerações de ordem

social e ambiental

Importância e benefícios

Governança Corporativa

Alinhar Interesses

Minimizar Conflitos

Mais transparência em processos de sucessão

Monitorar a gestão Identificar,

avaliar e mitigar riscos

Auxiliar no processo de tomada de decisões

estratégicas

Facilitar acesso a capital

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Sistema de Governança Corporativa

9

10

Prop

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Práticas

Pilares da Governança Corporativa

C

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lho

Fisc

alFonte: Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa – IBGC 4 edição

Princípios Básicos

Cond

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e Co

nflito

de

Inte

ress

es

Transparência – Eqüidade - Prestação de Contas - Responsabilidade Corporativa

Pilares da Governança Corporativa

Conselho de Administração

Sucessão

Novos sócios

IPO Bovespa

Auditoria Independente

IPO ADR

Profissionalização

Empreendedorismo

Acordo de Acionistas

Conselho Consultivo

Conselho de Família e Family Office

Gestão de Riscos

Governança é uma jornada...

...não um destino!

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• Conciliar o crescimento familiar com o crescimento da rentabilidade da empresa

• Conciliar os interesses coletivos com as expectativas individuais de todos os envolvidos

• Educar os herdeiros para o papel de acionistas/cotistas que devem agregar valor ao capital. Sempre existirão herdeiros, necessário identificar os sucessores.

• Profissionalizar a família e a propriedade na mesma velocidade da profissionalização da empresa

• Prestar contas de forma periódica e transparente a todos os envolvidos

Desafios na Empresa Familiar

Gestão

PropriedadeFamília

Familiares herdeiros.

Proprietários (sócios).

Executivos contratados.

Proprietário que é membro da família.

Proprietário e gestor, que não é familiar.

Gestor, não-proprietário e familiar.

Proprietário, familiar e gestor.

Modelo dos Três Círculos

Valor de 09/10/12 divulga a venda de 60% da AMIL por R$ 9,8 Bilhões. “Fator que pesou para Bueno foi o fato de seus dois filhos não trabalharem na Companhia. Vocação não é genético. Eu quero meus filhos felizes, independente do que façam.”

IBGC – Publicações

Cadernos de Governança

Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa

Estudos de caso

Cartas Diretrizes

Livros

Pesquisas

Empresa Familiar

Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf

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• Pesquisa PwC sobre gestão de Empresas Familiares

http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf

Empresa Familiar

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Empresa Familiar

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Empresa Familiar

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Empresa Familiar

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Empresa Familiar

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Empresa Familiar

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Empresa Familiar

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FamíliaSucessão

* Perpetuação da cultura e valores familiares* “Chefe” da família* Relacionamentos* Protocolo Familiar* Separação da PF da PJ

* Preparação de herdeiros* Manutenção do patrimônio familiar* Acordo de Acionistas* Estrutura de serviços

* Escolha do CEO* Definição dos processos* Prestação de Contas* Adaptação e Mudanças* Liderança e Poder

FAMILIA PROPRIEDADE GESTÃO

Caso

Fonte: Sandra Guerra, Cursos do IBGC25

Agosto de 2007.Morre o controlador da Industria Dedini, Dovílio

Ometto, aos 89 anos

Ao reivindicar, o papel de inventariante, o filho Mario foi surpreendido:

O empresário havia transferido para a filha, Juliana, ações que lhe faziam majoritária e a

nomeou como sua inventariante

As relações entre pai e filho andavam

estremecidas e o patriarca deixou clara

a intenção de beneficiar a filha

Alguns meses depois, aos 57 anos, a filha Juliana

falece, vítima de doença fulminante

O filho mais velho de Juliana, Giuliano, um

arquiteto de 40 anos sem experiência na empresa

ou negócios, assumiuo controle e a presidência

do conselho da Dedini.

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Sucessão

Obrigado!

Marcelo Gasparino da SilvaConselheiro de Administração

Certificado e Membro da Comissão Jurídica do IBGC

[email protected]@ibgc.org.br

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mailto:[email protected]

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