توفر هذه المحاضرة لمحة عامة عن الذي يخطط له الأولمبياد الخاص للعمل على تحقيقه خلال الـ 5 سنوات القادمة. الخطة الإستراتيجية 2016-2020 هي خطة عالمية، طُورت بواسطة عملية إستشارية مع أصحاب المصالح الداخليين والشركاء الخارجيين في جميع أنحاء العالم. طوال العملية عالج الأولمبياد الخاص العديد من الأسئلة حول أفضل طريقة لتحقيق أفضل تأثير ممكن على حياة الأفراد ذوي الإعاقات الفكرية، ونحن نؤمن أن هذه الخطة ستسمح لنا بتحقيق ذلك وإشراك أفراد أكثر بكثير في حركتنا.
مهمتنا
توفير تدريبات رياضية ومسابقات على مدى العام في عدد مختلف من الرياضات ذات الطابع األولمبي لألطفال والبالغين من ذوي اإلعاقات الفكرية، بإعطائهم فرص متواصلة
لتطوير لياقتهم البدنية، إظهار ما يتمتعون به من شجاعة، إختبار الشعور بالسعادة والمساهمة في مشاركة الهدايا والمهارات والصداقات مع أسرهم، العبين األولمبياد
. الخاص اآلخرين والمجتمع
2
Presenter
Presentation Notes
بالتحدث عن مهمتنا، هي اليوم بذات الأهمية التي كانت عليها منذ أكثر من 50 سنة حين تأسس الأولمبياد الخاص، وستبقى في جوهر هذه الخطة. لا زالت الرياضة الطريقة الأساسية في الأولمبياد الخاص لتحقيق التغيير، مدعوماً بالعمل في المجال الصحي الذي أصبح حاسماً في مهمتنا. بالعلاقة بعملنا، لقد تم إحراز الكثير من التقدم في السنوات الأخيرة. إتفاقية الأمم المتحدة حول حقوق الأفراد ذوي الإعاقات (UNCRPD) و تقرير العالمي ل«منظمة الصحة العالمية» حول الإعاقة ساعدوا في تغيير الآراء تجاه الأفراد ذوي الإعاقات كمحتاجين للإحسان/ المساعدة، بل إظهارهم أعضاء متساوين في المجتمع ويعتمدوا على أنفسهم قدر المستطاع.
. ال يمكننا اإلنتظاريواجه األفراد ذوي اإلعاقات الفكرية تمييز إجتماعي، سياسي وثقافي،
. اإلسبعاد/ سوء الفهم والتمييز وصوًال إلى العزلة واإلقصاء
3
Presenter
Presentation Notes
مع ذلك، بالرغم من التقدم، لا زال أمامنا طريق طويلة لجعل العالم أكثر إدراكاً حول الأولمبياد الخاص بحيث يفهم اللاعبون، أسرهم والمجتمعات على نطاق واسع الفرص التي يتيحها والطاقات التي يظهرها في كل فرد من ذوي الإعاقات الفكرية. الواقع أنه في العديد من الأماكن لا زال الأفراد ذوي الإعاقات الفكرية يواجهون الاحكام المسبقة، التمييز، العزلة الإجتماعية والظلم في حياتهم اليومية. هم غالباً أفراد غير مرئيين، وقيمتهم غير معروفة للحكومات، أصحاب النفوذ والمجتمع ككل.
Presenter
Presentation Notes
معظمهم لا يرتاد المدرسة مطلقاً، الأمر الذي يحد من مشاركتهم في الرياضة والدمج الإجتماعي. معظمهم في حالة صحية ضعيفة بالنسبة للسكان العاميين، مع أوضاع صحية لم يتم تشخيصها بعد والتي من شأنها أن تؤثر على لياقتهم البدنية، نوعية وفترات حياتهم بأكملها. في الجوهر، الأولمبياد الخاص هو منظمة رياضية تستخدم قوة الرياضة لتحدي المجتمع وتغييره. بتسليط الضوء حول كيفية عدم تلبية إحتياجات الأفراد ذوي الإعاقات الفكرية، نحن نكشف عدم المساواة والإقصاء/العزل. نجذب الإنتباه إلى مواهب الأفراد ذوي الإعاقات الفكرية، ونسلط الضوء على هذه المواهب ونحتفل بها كما ترى في الصورة أعلاه، نحن نكسر المفاهيم الخاطئة ونعالج/نتصدى للآراء السلبية.
5
ستفتح الرياضة القلوب والعقول تجاه األفراد ذوي اإلعاقات رؤيتنا .الفكرية، وسنحقق مجتمعات دامجة في جميع أنحاء العالم
Presenter
Presentation Notes
رؤية الأولمبياد الخاص لمعالجة عدم الاكتراس، الإقصاء والظلم الذي يواجهه الأفراد ذوي الإعاقات الفكرية حول العالم. كما ترون، تربط رؤيتنا عملنا في الرياضة هادفة إلى خلق مجتمع متغير. بالتالي، يحتاج تركيزنا أن يكون ثنائي: توفير فرص رياضية عالية الجودة للاعبين لآداء أفضل ما لديهم و إشراك المجتمعات بطرق تساعد على خلق سلوك إيجابي.
. الهدف
مجتمع دامج 500،000 2020بحلول عام
6 / Special Olympics
Presenter
Presentation Notes
الفكرة البسيطة هي إستخدام ما نقوم به – الرياضة – للوصول إلى جمهور أوسع، ونخلق تواصل بين أفراد أكثر ولاعبينا، ونغير الآراء. لتحقيق الدمج الحقيقي للاعبين بمختلف قدراتهم. عندما نحقق ذلك نساهم بالدمج بطريقة ملموسة. بالنسبة لنا المجتمعات الدامجة تتحقق كلما وحيثما شارك الأفراد ذوي الإعاقات الفكرية التجربة الإيجابية عبر المشاركة في برنامج الأولمبياد الخاص الرياضي أو الصحي المحلي، عبر إستضافة الألعاب والمسابقات، أو حتى تعزيز الدمج معاً من خلال الحملات المجتمعية أو عبر الإنترنت.
7
A picture paints a thousand words
Use the Picture and Caption format to create strong compelling slide like this. Don’t’t forget to caption where possible. For best effect crop the image to fill the placeholder.
دمج الالعبون، األسر والشباب في كل جانب من جوانب اإلستراتيجية .هذه الخطة والذي هو أساس نجاحنا
Presenter
Presentation Notes
النقطة التالية هي أساسية لهذه الخطة. في هذه الصورة يمكنك أن ترى أحدث فريق للمتحدثين الرسميين العالميين. نحن نريد أن نرى هؤلاء والآلاف من القادة الآخرين – اللاعبون، الأسر والشباب – مشاركين فعلياً في كل ما نقوم به. لذا كمثال هذا يعني تطوير لاعبين قادة أكثر عبر برنامج اللاعبين القادة الخاص بنا، وإشراكهم بفعالية كمتطوعون، مدربون، حكام، جامعي تبرعات وأعضاء في مجلس الإدارة. والشيء نفسه يمكن تطبيقه على أسرنا والشباب القادة.
األهداف واإلستراتيجيات
8
Presenter
Presentation Notes
الرسم البياني هذا يعطي صورة شاملة عن الخطة الإستراتيجية العالمية. كما ترون، تم هيكلة/ تنظيم الخطة حول هدفين، الأول هو تحسين آداء اللاعبين، الثاني هو بناء سلوك إيجابي تجاه الأفراد ذوي الإعاقات الفكرية. كل هدف من هذه الأهداف سيتم تحقيقه عبر 3 إستراتيجيات. على اليسار يمكنك أن ترى أننا نريد تحسين جودة الرياضات، توسيع الرياضات الدامجة وتحسين صحة اللاعب. على اليمين، نريد خلق سلوك إيجابي، الهدف هو نشر الوعي، وضع نظام موحد للتواصل عبر الحركة وتحسين التأثير الخارجي للألعاب والمسابقات على كافة الأصعدة. لدعم كل ذلك والسماح بتحقيقه، نحن نعلم أننا بحاجة لجمع المزيد من المصادر وأيضاً تقوية القيادة عبر الحركة.
9
الهدف األول
. تحسين الفرص لالعبين آلداء أفضل ما لديهم
Presenter
Presentation Notes
لنبدأ بهدفنا الأول، تحسين فرص اللاعبين لتحقيق أفضل ما لديهم. سيقوم بذلك الأولمبياد الخاص عبر تحسين الجودة لدى البرامج، وتوسيع الوصول إليها. هذا يعني تقوية تركيزنا على البرامج الرياضية، بدعم من عملنا في المجال الصحي، بحيث يتمتع اللاعبون باللياقة البدنية والصحة الجيدة، يتقنوا المهارات، يبنوا الثقة ويعتمدوا على أنفسهم ويقومون بآداء أفضل ما لديهم داخل الملعب وخارجه. بينما نقوم بذلك، سيستخدم الأولمبياد الخاص خبرته القيادية حول كيفية تحقيق الدمج عبر الرياضة، وتحسين الوصول إلى برامجه الفعالة، أكثر من إنشاء برامج جديدة. في النهاية، الهدف هو أن يحقق اللاعبون أهدافهم الخاص بالآداء الرياضي، وتوفير فرص أكثر ذات جودة عالية للمشاركة كل سنة هناك 3 إستراتيجيات تدعم هذا الهدف...
10
:»أ«اإلستراتيجة .تحسين جودة البرامج الرياضية
Presenter
Presentation Notes
أول هذه الإستراتيجات هي تحسين جودة البرامج الرياضية. حقق الأولمبياد الخاص نمو سريع خلال العقد الماضي. وأدى ذلك بطبيعة الحال إلى بعض التضارب في الجودة. اليوم سنبدأ بمعالجة الثغرات وتأمين تجربة إيجابية وعالية المستوى للاعبين تهدف إلى المساعدة في بناء ثقتهم ومهاراتهم.
11 / Special Olympics
. ، ولمدى الحياةمدار العامإنشاء نهج تدريب رياضي على •
.شاملة عالميةثقافة تدريب بناء •
المدارس، مراكز خدمة اإلعاقة، الجامعات، –مختلف محيطات إستهداف • .والمجتمعات الدامجة
. تدريب وتنافس أكثر فرصتوفير •
تحسين اآلداء –التركيز على النتائج •
.الشراكات الجديدةتقوية وتنمية •
:»أ«اإلستراتيجية تحسين جودة البرامج الرياضية
Presenter
Presentation Notes
أولاً، سنعزز سنوياً لياقة ومشاركة اللاعبين لمدى الحياة، وسنستخدم التكنولوجيا الرقمية للمساعدة. لندعم هذا، سنركز على تجنيد وتثقيف المدربين، وسنحسن الجودة في 3 إطارات: المدارس، مراكز خدمات الإعاقة، الجامعات والمجتمعات المحلية، عبر «نوادي» الأولمبياد الخاص والنوادي الرياضية الأساسية. بهذه الإستراتيجية، رسالتنا هي أن يكون لكل لاعب، مهما كان مستوى إعاقته، هدف رياضي شخصي وسنوي لتحسينه، الأمر الذي سيساعده في إنجاز كافة إمكانياته. إذاً، كيف يبدو النجاج؟ هذا يعني: المزيد من التدريب العادي لبناء وتمرين المهارات؛ الأدوات والتسهيلات المناسبة؛ معرفة القوانين الرياضية؛ مسابقات رياضية عادية وعالية الجودة؛ وبناء شراكات جديدة مع الإتحادات الرياضية.
.»أ«هدف اإلستراتيجية
عدد الالعبين بتوفير مضاعفة فرصتين تدريب أسبوعياً
عالية الجودة
12 / Special Olympics
Presenter
Presentation Notes
لكل من الإستراتيجيات، لدينا عدد من الأهداف، لكننا فقط لتسليط الضوء على الهدف الأساسي لهذه الإستراتيجية، يهدف الأولمبياد الخاص الى مضاعفة عدد اللاعبين الذين يتدربون مرتين في الأسبوع. حيث أنه ليس أمراً لم نتبعه حتى الآن، نحن نعلم أن نسبة التدريب هي أمر يمكن تحسينه.سننشئ خط أساسي لهذا الأمر في عام 2016، وسنعمل جاهداً لتحقيق هذا الهدف خلال الـ4 سنوات القادمة. ملاحظة: هذا هدف واحد من أهداف هذه الإستراتبجية، هناك أهداف أخرى وضعت في الخطة الإستراتيجية العالمية.
13
:»ب«اإلستراتيجية
زيادة الدمج عبر الرياضات الموحدة وبرنامج الالعبين صغار .السن خاصًة في المدارس، ونشرها في مناطق جديدة
Presenter
Presentation Notes
إستراتيجيتنا الثانية: تحسين آداء اللاعبين والتي أساسها الدمج والوصول إلى برامجنا الرياضية المهمة، لكل من اللاعبين الحاليين والجدد.
14 / Special Olympics
.الرياضات الموحدة، بالتركيز على المدارسجودة ونشر تنمية •
برنامج الالعبين صغار السن، ويتضمن تطبيق النماذج نطاق ومدى توسيع • .داخل المنزل، المدرسة والمجتمع
كالمدن والبلدان إستهداف األماكن حيث وجود األولمبياد الخاص ضعيف • النامية
:»ب«إستراتيجة
زيادة الدمج
Presenter
Presentation Notes
لنأخذ الرياضات الموحدة أولاً، نريد من الجميع أن يحظى بالفرصة للعب الموحد، في مرحلة الشباب والبلوغ. التركيز على المدارس بشكل خاص، نريد البناء نحو الهدف البعيد المدى أن كل مدرسة ستوفر يوماً ما تجربة للرياضات الموحدة. لماذا؟ لأننا نعلم من خلال أبحاثنا أنه حين يتعلق الأمر بالترويج لبيئة تربوية فريدة ودامجة يستفيد منها الجميع، الأمر ينجح! مع برنامج اللاعبين صغار السن الرسالة بسيطة – نحن حالياً وصلنا فقط لحوالي 100,000 لاعب صغير السن، ولكننا نعلم أنه علينا الوصول إلى عدد أكبر بكثير. هذا البرنامج آداة فعالة للدمج في المجتمعات، ويُظهر أيضاً ما يستطيع لاعبينا الصغار تحقيقه. أخيراً، سواء عبر الرياضات الموحدة أو التقليدية، نحتاج لإكمال النمو بطريقة محكمة. التحسينات في الجودة ستساعدنا في جذب لاعبين جدد، وسنبحث على نمو يستهدف أماكن كالمدن الكبرى حيث تواجدنا ضعيف. كيف يبدو النجاح لهذه الإستراتيجية؟ يشارك المزيد من الأفراد في تجربة الرياضات الموحدة، زيادة في عدد اللاعبين صغار السن وإنتشار أقوى للأولمبياد الخاص حول العالم بأكمله.
.»ب«هدف اإلستراتيجية
مدرسة دامجة 10,000• العب جديد مليون •
15 / Special Olympics
Presenter
Presentation Notes
هناك هدفين نريد تسليط الضوء عليهم في هذه الإستراتيجية. نريد متابعة خلق الوحدة في المدارس، بدءاً ببرنامج الرياضات الموحدة وإستخدام هذا البرنامج لإشراك الشباب القادة وإشراك المدرسة بأكملها. نريد الوصول إلى 10,000 مدرسة حول العالم، ودعوتهم لبناء بيئة مدرسية دامجة تعزز السلوك الإيجابي وتخلق تغيير إيجابي في المجتمعات من حولهم. الهدف الثاني مبني على الوصول إلى الأماكن حيث وجود الأولمبياد الخاص ضعيف، في الدول النامية بالتحديد، والمتابعة في النمو بخطى ثابتة تسمح لنا بتحسين الجودة في الوقت نفسه. ملاحظة: هذان فقط هدفان من أهداف هذه الإستراتيجية، هناك أهداف أخرى وضعت في الخطة الإستراتيجية العالمية.
16
:»ج«اإلستراتيجية
تنمية برنامجنا الصحي لدعم مشاركة الالعبين في الرياضة .والمجتمع
Presenter
Presentation Notes
غالباً ما يترك الأفراد ذوي الإعاقات الفكرية خارج النظام الصحي الذي يفتقر للأدوات اللازمة لتشخيص حالتهم ومعالجتهم. بالنسبة للأولمبياد الخاص، تحسين صحة اللاعب لها تأثير كبير. وأيضاَ منطقية من وجهة نظر رياضية. في حال كنت أتمتع بلياقة بدنية وصحة جيدة، أستطيع التنافس بأفضل ما لدي.
17 / Special Olympics
.لياقة الالعبين على مدار العامتجهيز الالعبون، األسر والمدربين لتحسين •
من الحكومات، المنظمات غير الحكومية، الجامعات إشراك أصحاب النفوذ • .والقطاع الخاص
لتوفير رعاية صحية أفضل لألفراد ذوي المحترفين تعزيز الدعم من• .اإلعاقات الفكرية
نريد توسيع برنامجنا الصحي من خلال:� دمج فرص اللياقة البدنية والعافية، والتكنولوجيا الرقمية، بصحة اللاعب والمجتمعات الصحية. تحسين المتابعة الصحية عبر: إشراك المنظمات العالمية والحكومات لنشر الوعي وتبني السياسات الصحية الشاملة. إشراك وتدريب أكثر لأخصائيين في المجال الصحي لتوفير أو العمل لتأمين رعاية صحية أفضل للأفراد ذوي الإعاقات الفكرية. ونشر التوعية محلياً حول المشاكل الصحية على الصعيد المحلي من خلال اللاعبين والأسر. إذاً، كيف يبدو النجاح؟ أكثر لياقة وصحة للاعبين. وهذا يعني مكاناً للذهاب للمتابعةالصحية والتي تعني مجتمعات صحية أكثر بكثير. وتعني أيضاً توفير نظام الرعاية الصحية للآخرين وأيضاً للأفراد ذوي الإعاقات الفكرية.
.»ج«هدف اإلستراتيجية
مجتمع صحي 100
18 / Special Olympics
Presenter
Presentation Notes
تربح المجتمعات صفة «المجتمعات الصحية» عندما تحقق مجتمع متضامن – متفاني دامج لتسهيل وصول الأفراد ذوي الإعاقات الفكرية إلى الخدمات الصحية والرفاهية، التربية والدعم يومياً. الهدف الأساسي لهذه الإستراتيجية مذكور أعلاه، قمنا بدراسة تجريبية في 14 مجتمع صحي خلال 2013 – 2015، ونريد الوصول إلى 100 مجتمع صحي بحلول عام 2020. ملاحظة: هذا فقط إحدى أهدافنا لهذه الإستراتيجية، هناك أهداف أخرى وضعت في الخطة الإستراتيجية العالمية.
19
2الهدف
.بناء سلوك إيجابي تجاه األفراد ذوي اإلعاقات الفكرية
Presenter
Presentation Notes
لننتقل إلى هدفنا الثاني. تغيير السلوك ليست بفكرة جديدة، لكن للمرة الأولى نركز خطتنا الإستراتيجية للتأكد من تحقيق ذلك. يخبرنا لاعبونا أن أكبر مشكلة يواجهونها هي الاحكام المسبقة. نريد أن نظهر أنهم يستحقوا أن يكونوا ضمن مجتمعات دامجة، لأنه إن لم نقوم بذلك، سيترك لاعبينا المجال الرياضي ويعودوا إلى مجتمعات تهمشهم. يجب أن تكون الوجهات النظر الإيجابية نتيجة متعمدة لعملنا. نخلق التغيير عبر إشراك الآخرين ومشاهدتهم للاعبينا في نشاطاتهم بالرياضة، هذا ضروري، إذ أن الأولمبياد الخاص ينشر الوعي لما يمكن للاعبين تحقيقه. نريد أن يشاهد الأفراد لاعبينا وهم يتنافسون، وهم في مواقع قيادية كصوت ووجه لحركتنا؛ الأمر الذي يفتح القلوب والعقول ويعزز حتماً الدمج في المجتمعات، الصداقات، الصحة، التعلم والعمل. لنكتشف الإستراتيجيات التي تدعم هذا الهدف.
20
»ج«اإلسترلتيجية
تحسين الوعي الخارجي عبر العالقات العامة، المشاهير ومشاركة الحكومة
Presenter
Presentation Notes
الإستراتيجية الأولى لبناء سلوك إيجابي هو تحسين الوعي الخارجي عبر العلاقات العامة، المشاهير ومشاركة الحكومات. نعلم أن المعرفة بالأولمبياد الخاص لا تزال مشكلة في العديد من الأماكن. هدفنا هو أن نكون أكثر إبداعاً وجرأة في إحداث تأثير أكبر. الذكرى الـ 50 لتأسيس الأولمبياد الخاص، خريف 2018، ستكون بمثابة فرصة لنا لتحقيق ذلك، ولكن نحن بحاجة لنعمل بجهد متواصل.
21 / Special Olympics
وسائل اإلعالم، وسائل التواصل اإلجتماعي، الحكومات، مجتمع العمل مع • . لتعزيز مهمة األولمبياد الخاصالتنمية الدولي والمشاهير
الالعبين القادة كصوت تسليط الضوء على قدرات الالعبين، وإعتماد •
. لحركتنا
يكونوا جزءًا ويشاهدوا المزيد من األفراد، يسمع بحركتنا التأكد من أن • . نشاطاتنا في المجتمعات المحلية إلى العالمية
»ج«اإلستراتيجية
تحسين الوعي الخارجي
Presenter
Presentation Notes
هناك 3 أشياء أساسية علينا العمل عليها: بمساعدة وسائل التواصل الإجتماعي والوسائل الإعلامية الأخرى، نريد من الجميع إنشاء محتوى يجذب الإنتباه، يستفيد من الشركاء، اللاعبون، المشاهير، الشباب والحملات العالمية كحملة «اللعب الموحد». علينا جذب المزيد من المشاهير ليكونوا سفرائنا، بما في ذلك على المستوى المحلي، والإستفادة بشكل أفضل من هؤلاء المشاهير. - البدء من المستوى المحلي، نريد إشراك الحكومات لإحداث تغيير لتحسين حياة الأفراد ذوي الإعاقات الفكرية ودعم الأولمبياد الخاص. خطوتنا الأولى ستكون إشراك أصحاب النفوذ عبر التفاعل الشخصي مع لاعبينا، الأمر الذي سيسمح لهم بمشاهدة لاعبينا وإنجازاتهم بحيث يُقدّروا بشكل أفضل قدراتهم وإحتياجاتهم. النجاح؟ يعني ملايين الأفراد يدعموننا علنياً، مشاهدين أكثر بكثير لقصصنا، المزيد من المشاهير يسمحون لنا بإستخدام وسائل التواصل الإجتماعي الخاصة بهم، الحكومات تطبق رسائل الدمج وسياساته، وتغيير في وجهة النظر تجاه الأفراد ذوي الإعاقات الفكرية.
»ج«هدف اإلستراتيجة
فردًا يظهرون علنًا ماليين 7 دعمهم لألولمبياد الخاص
22 / Special Olympics
Presenter
Presentation Notes
الهدف الرئيسي لهذه الإستراتيجية هو أن يقوم 7 ملايين فرداً بخطوة في العلن تُظهر دعمهم للدمج. يمكن أن يكون ذلك عبر وسائل التواصل الإجتماعي، من خلال توقيع تعهد او أن يكونوا جزءاً من الرياضات الموحدة كشركاء. ملاحظة: هذا هدف واحد فقط من أهداف هذه الإستراتيجية، هناك أهداف أخرى وضعت في الخطة الإستراتيجية العالمية.
23
»و«اإلستراتيجية
تأمين التواصل الموحد ضمن الحركة، بحيث يمكننا تسخير طاقتنا .والتحدث بصوت جامع
Presenter
Presentation Notes
الإستراتيجية الثانية هي بناء سلوك إيجابي للتواصل ضمن الحركة بشكل أفضل. لدينا الملايين من الأفراد المشاركين في الأولمبياد الخاص، لكن ليس هناك طريقة سهلة للتواصل معهم وتفعيل دورهم. لحسن الحظ، لقد تقدمت التكنولوجيا كثيراً، لأن هذا الأمر يحتاجه حقاً الأولمبياد الخاص ليكون لديه التأثير الأكبر حول العالم.
24 / Special Olympics
إستخدام التكنولوجيا الحديثة لجمع البيانات عن أعضاء األولمبياد الخاص • . تحسين التواصل والتنسيقبحيث يمكننا
.بحيث يستطيع األعضاء التواصل خارجيًا بشكل متناسقمشاركة الرسائل •
هناك قسمان من هذه الإستراتيجية. الأول هو أننا سنستخدم نظام جديد، مبني على نظام إدارة الألعاب والمسابقات (GMS)، والذي سيسمح لنا بوضع المعلومات حول جميع «أعضائنا» – اللاعبون، الأسر، المتطوعون والشباب. سنحتاج لمساعدة كل برنامج من برامجنا في تحقيق هذا. هناك فوائد كبيرة: تنظيم المسابقات، تتبع إهتمامات المتطوعين، إشراك أفراد جدد، بالتالي سيكون التواصل أسهل. الجزء الثاني هو أن نكون على تواصل بشكل أفضل، يمكننا إستغلال حجمنا كحركة. يمكننا مشاركة الأفكار، وإيصالها إلى العالم الخارجي بإستخدام «صوتنا»، مع اللاعبين والأسر والتحدث كصوت واحد عند تمثيل حركتنا. النجاح؟ بالضغط على زر، يمكننا التواصل بكافة أعضائنا، وهم بدورهم يمكنهم التواصل معنا، ويمكننا التحدث كمنظمة عالمية واحدة يصعب تجاهلها.
» و«هدف اإلستراتيجية
عضو و داعم على مليون 4 تواصل بالحركة
25 / Special Olympics
Presenter
Presentation Notes
مع هذه الإستراتيجية، الهدف واضح وسهل – نريد أن يكون مليون عضو من أعضائنا مسجل في النظام الجديد بنهاية عام 2020.
26
»هـ«اإلستراتيجية
زيادة التأثير الخارجي لأللعاب والمنافسات إلظهار قدرات . الالعبين
Presenter
Presentation Notes
الإستراتيجية الثالثة والأخيرة هي بناء سلوك إيجابي لجعل ألعابنا ومسابقاتنا محرك يسلط الضوء على قدرات وإنجازات الأفراد ذوي الإعاقات الفكرية بشكل أفضل. غالباً ما نقوم بعمل رائع في الألعاب والمسابقات، التي لها أهمية بالغة للاعبينا. على الرغم من أن هناك أشياء نعاني منها، مثل المدرجات الفارغة، التوعية، التكاليف المادية والتناسق.
27 / Special Olympics
.تجربة رائعة لالعبينتحسين طريقة تنظيم األلعاب والمنافسات لتأمين • من المستوى العالمي إلى المحلي، تعزيز األلعاب والمنافسات كطريقة •
.لخلق سلوك إيجابيأساسية لألولمبياد الخاص ليشاهدوا ويعيشوا قوة الرياضة مشاهدين مباشرين وإفتراضيين أكثر جذب •
.وفرح المشاركة
»هـ«اإلستراتيجية زيادة التأثير الخارجي لأللعاب والمنافسات
Presenter
Presentation Notes
تعالج هذه الإستراتيجية كل من هذه التحديات. هدفنا هو التسويق للألعاب والمسابقات من المستوى المحلي إلى العالمي، وإستخدامهم لجذب المزيد من الوعي الخارجي عبر: أولاً والأهم ضمان أن الحدث/ النشاط عالي الجودة، ويوصل تجربة اللاعبين الرائعة. جعل قصص الألعاب أكثر دراماتيكية، مثال: ضرب «أفضل شخصية»، وجعل أحداثنا أسهل لإتباعها. تنصيب أنفسنا كشركاء وإكتساب معرفة أكثر من ألعاب إلى أخرى. جذب قدر الإمكان أصحاب نفوذ ومشاهدين أكثر «لملأ المدرجات». الفكرة الكاملة أن تصبح ألعابنا ومسابقاتنا أكثر من نشاط رياضي، شيء لا يريد الأفراد تفويته ويرغبون حقاً في مشاهدته وتجربته إذ كان شخصياً أو عبر الإنترنت. - كيف يبدو النجاح لهذه الإستراتيجية؟ جمهور مهم خلال النشاطات وعلى جميع المستويات، مستويات قوية من الوعي والمشاركة عبر الإنترنت، نشاطات منظمة جيداً تلتقي مع توقعات الجميع، التأثير على أفراد ذات نفوذ مهم، تأمين إرث إيجابي.
»هـ«هدف اإلستراتيجية
مشاهدين لكل 4 على األقل يتنافس العب
28 / Special Olympics
Presenter
Presentation Notes
قياس النجاح الذي يهمنا في هذه الإستراتيجية هو زيادة عدد المشاهدين خلال النشاط على كافة المستويات، المحلية، الوطنية/ الولاية، الإقليمية والعالمية. نريد رؤية ما يعادل 4 مشاهدين على الأقل لكل لاعب مشارك في مسابقات الألعاب. نعلم أن هذا يمكن أن يكون زيادة للعديد من نشاطاتنا، ويمكن أن يؤمن إهتمام أكثر لما يحققه لاعبينا، دون ذكر جو رائع في كل نشاط! ملاحظة: هذا فقط هدف واحد من أهداف هذه الإستراتيجية، هناك المزيد من الأهداف وضعت في الخطة الإستراتيجية العالمية.
29
هدف الدعم .بناء القدرات من خالل إنتاج المصادر
Presenter
Presentation Notes
كما ترون هناك الكثير للقيام به من أجل تحقيق هدفين رئيسيين بتحسين آداء اللاعبين وتقوية القيادة. للقيام بذلك، نحتاج إلى زيادة المصادر لمساعدتنا في بناء القدرة والعمل كما يجب.
30 / Special Olympics
. مع البرامججمع التبرعات المتعاون إتباع منهج يستهدف •
. جمع التبرعات الرقميةصقل وتوسيع •
. الجهات المانحة الفردية الرئيسيةزيادة الدعم من •
.الشراكة مع القطاع الخاص زيادة بناء •
.الحكومات والشركاءتعزيز العمل التطوري العالمي مع •
هدف الدعم إنتاج مصادر أكثر
Presenter
Presentation Notes
الشيء الأول الذي علينا القيام به هو تطوير المزيد من جمع التبرعات الداعم بين الأولمبياد الخاص الدولي والبرامج المستهدفة. عندما نقوم بذلك بالشكل الصحيح، يستفيد الجميع. زيادة على ذلك، سيحصل الجميع على المزيد من التدريب والأدوات لجمع التبرعات. الفرصة الكبيرة التي نراها هي المزيد من جمع التبرعات الرقمية. سنقوم بكل ما نستطيع فعله لجعل هذا الأمر سهلاً قدر الإمكان، من خلال العمل مع برامجنا، الشركاء الحاليين، الخبراء في هذا المجال والتكنوجيا الناشئة. بينما يمكن أن يكون ذلك غير ممكناً في كل مكان، عملنا الصحي مع مؤسسة Golisano يظهر القدرة الكبيرة في تأمين الهدايا الأساسية للأولمبياد الخاص. على نحو مماثل كجزء من برنامج المسؤولية الإجتماعية المشتركة، نؤمن أن هناك فرص رائعة لتطوير المزيد والجديد من الشراكات مع المؤسسات. الجزء الأخير من هذه الإستراتيجية هو أننا سنوسع جهودنا للحصول على المصادر من الحكومات والمنظمات مثل اليونيسيف والمؤسسات التي تركز على التطور العالمي. لقد قمنا بالكثير من التطور بهذا الخصوص، وإذا قمنا بتطويرها أكثر، سنجني فوائد كبيرة لتطوير العالم.
الغاية من هدف الدعم
في الدخل زيادة % 25 النقدي والمساعدات العينية
31 / Special Olympics
Presenter
Presentation Notes
كيف يبدو النجاح؟ المزيد من الدعم النقدي/ المادي والعيني (In-Kind) بحيث يمكننا تطبيق هذه الخطة.
32
هدف الدعم . بناء القدرات من خالل تقوية القيادة
Presenter
Presentation Notes
الجزء الأخير من خطتنا، مجدداً بناء القدرات، لإستثمار المزيد من تطوير وتقوية القيادة في الأولمبياد الخاص.
33 / Special Olympics
.لتجنيد قادة أقوياء، وزيادة عدد القادة ذوي الدخل التعاونتحسين •
لالعبين، الشباب وقادة البرامج، مخصصة وشاملة توفير فرص تطور • .أكاديمية القادةتوسيع
على كافة فرص قيادية تأمين حصول الالعبون والشباب القادة على • .المستويات
. للبرنامجمعايير الجودة تحقيق سنويًا •
داعمهدف
تقوية القيادة
Presenter
Presentation Notes
سنقوم بذلك بعدة طرق. بداية، نسوق لتقارب متعاون بين البرامج والأولمبياد الخاص الدولي لضمان توفر قيادة متنوعة وملائمة في كل مكان. علاوة، اليوم 40% من برامجنا تدار من قبل قادة غير مدفوعين الاجر ، إذاً سيكون هدف الأولمبياد الخاص العمل مع البرامج المستهدفة لتغيير ذلك وتأمين الدخل للقادة بدوام كامل وبطريقة مستدامة. نريد الحصول على المزيد من التدريب والتطور، كأكاديمية القيادة للأولمبياد الخاص التي بدأت مؤخراً وتسير بشكل جيد جداً. نريد أيضاً إنشاء برنامج توجيه لمدراء الوطنيين الجدد والحاليين و للرؤساء التنفيذيين قدر الإمكان، سوف نصل برنامج تدريب القادة مع برنامج تدريب القادة من اللاعبين والشباب، بحيث يكون أحياناً «دامج» بالكامل، وأحياناً أخرى منفصل. مهما كان التقارب، الرسالة الرئيسية هي أننا نهدف للقيام بعمل أفضل من ذلك بكثير لإعطاء أدوار فعالة للشباب القادة واللاعبين القادة. - أخيراً، سنستمر بإستخدام برنامج معايير الجودة للمساعدة في تحسين البرامج. جميعكم حضر الدورة التدريبية على معايير الجودة السنة الفائتة، التي يمكن أن توفر مساعدة كبيرة حول تطبيق الإستراتيجية العالمية الجديدة. إذاً، كيف يبدو النجاح؟ قادة متحمسون، يتمتعون بمهارات تخولهم تحسين برامجهم وتنميتها بشكل ملحوظ، والبرامج التي تحقق معايير جودة جديدة لإحداث أكبر تأثير ممكن.
الغاية من هدف الدعم
تحولوا من متطوعين إلى قائد 35 • موظفين
حقق معايير الجودةبرنامج 140 •
34 / Special Olympics
Presenter
Presentation Notes
أهدافنا للقيادة هي زيادة القادة المدفوعين الاجر، لأننا نعلم أن مهما كان المتطوعين القادة اقوياء، دائماً يكون مفيداً وجود موظفين قادرين على تكريس أنفسهم بدوام كامل لتطوير وتوسيع الحركة. وسوف نشجع جميع البرامج على تحديد وتحقيق على الأقل واحد من معايير الجودة سنوياً لضمان أنهم يحسنون ويقومون بأفضل عمل ممكن توفيره للاعبينا وتقويتهم. ملاحظة: هذان فقط هدفان من أهداف هذه الخطة، هناك المزيد من الأهداف وضعت في الخطة الإستراتيجية العالمية.
35 / Special Olympics
ملخص –خطة الخمس سنوات العالمية
Presenter
Presentation Notes
بإختصار – نحن بحاجة الى برامج عظيمة مع عمل مبرمج وقوي وبحاجة لإخبار الأفراد حوله وحول مواهب الأفراد ذوي الإعاقات الفكرية. حان الوقت أن نكون متعمدين في بناء نظرة إيجابية ودعوة العامة للإنضمام إلى الألعاب، اللعب الموحد وإشراك الأفراد ذوي الإعاقات الفكرية، هذه هي «المجتمعات الدامجة»، ونحن نتطلع لبناء قدر ما نستطيع، بمساعدة الأسر، المتطوعين، المتبرعين والشركاء في كافة أنحاء العالم.
