indra final round

8/8/2019 Indra final round

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Razn social, Industria, evolucinhistrica y principales magnitudes

Conflicto de intereses y cdigo Contheo cdigo de buen gobierno corporativo.

Comportamiento de Indra en materia debuen gobierno corporativo.

Comparacin de gobierno corporativo

empresa Ibex-35 (Mapfre) con IndraComposicin del Consejo de Administracinde Indra respecto a los tipos de consejeros

Retribuciones y condiciones depermanencia.


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Indra es una empresamultinacional espaola dedicadaa las tecnologas de lainformacin.

Indra est organizada en 9unidades de negocioorientadas a sus clientes:

Lder en Espaa en la dcada delos 2000, y segunda compaaeuropea de su industria por

capitalizacin burstil.


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Indra opera como unnico centro virtual de

desarrollo de software,siendo capaces degenerar serviciosglobales

personalizados,desarrollo de software amedida y softwarepropio y outsourcing

tecnolgico.

Su objetivo : encontrar soluciones innovadoras alos desafos de sus clientes.


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La innovacin es labase del negocio de

Indra, el eje de susostenibilidad como

compaa y la clave dela diferenciacin de suoferta de soluciones y

servicios. Lainnovacin no es una

actividad, es unaestrategia, integrada

en toda laorganizacin.


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El origende las

actividades de Indra se remontaa 1921, cuando se constituy enla localidad madrilea de

Aranjuez la primera de lasempresas que, posteriormente ytras varias modificaciones decarcter patrimonial y societario,

dara lugar a la configuracin, enel ao 1993, de lo que hoy es

Indra.


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Entre 1996 y 1999, Indra impuls su proceso de

consolidacin y crecimiento, culminando con su salida abolsa en 1999, junto con una atractiva presenciainternacional.

En el periodo 2000-2005 Indra experimento un fuerte

crecimiento por encima de la media del sector gracias a unmodelo de negocio diferencial y una mayor presencia enmercados internacionales.

En 2006, Indra integr Azertia y Soluziona, compaasmultinacionales de tecnologas de la informacin, lo queconsolid su posicin de liderazgo en el sector de lastecnologas de la informacin en Espaa.


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Principales magnitudes:

2.513ventas en millones

26.175profesionales

+ 100pases


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Como accionista que

soy, exijo que todaslas decisiones que

se tomen estnencaminadas a la

creacin de valorde la empresa!


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Pues yo, como directivo, le

propongo un crecimientode la empresa a cortoplazo que le reportar, con

suerte, cuantiosos

beneficios!


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La realidad es que, cuando no se consiguen alcanzar lasexpectativas de todos los grupos de inters de la empresa(stakeholders), surgen los llamados conflictos de inters.

Los directivos tratarn de maximizar su propia funcin deutilidad a travs de retribuciones e incentivos, promociones,autonoma, prestigio y la propia seguridad de permanecer en laempresa. Sus objetivos se basan en el crecimiento de laempresa y la obtencin de beneficios a corto plazo.

El mas destacable, es el que surge entre accionistas ydirectivos.

Los accionistas tratarn de encaminar los objetivos de losdirectivos hacia la creacin de valor de la empresa. La creacinde valor es un objetivo a largo plazo y a veces, creacin de valorno es consecuencia del crecimiento de la empresa.


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Si, pero usted biensabe que, no siempre

crecimiento de laempresa y creacinde valor van unidosde la mano!!

No me quedar msremedio que utilizarmecanismos de controlque me aseguren queusted cumple con losobjetivos de losaccionistas!


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Yqu mecanismos tiene el

accionista

para controlar al

directivo?


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Mecanismos de control a los

directivos

Internos

Externos

Supervisin directa

Sistemas de incentivos

Consejo deadmn.

Control deaccionistasmayoritarios

Vigilancia

mutua entredirectivos

Mercado de empresas

Mercado de capitales

Mercado de trabajo de directivos

Consultoresy auditoresexternos


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Pero a pesar de todos estos mecanismos de controlutilizados por los accionistas, muchas veces los

directivos de la empresa acaban controlando al consejo

de administracin.

Por suerte para los accionistas, a lo largo de los aos,se ha ido configurando lo que hoy conocemos como

El Cdigo Conthe (2006) integra 58recomendaciones de aplicacin voluntaria, que

sirven de base para regir la actuacin de las empresas

cotizadas.

Cdigo Conthe (o cdigo de buen gobierno corporativo)


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Desde 1999, (fecha de entrada abolsa) Indra ha intentado cumplir

con las mejores prcticas yrecomendaciones nacionales einternacionales de buen gobiernocorporativo (Cdigo Conthe)

Prueba de ello sonlos numerosospremios en materia

de buen gobierno queha recibido a lo largode los aos

1er. premio a la empresa delIbex-35 con mejores prcticas degobierno corporativo ytransparencia informativa (2004)

Premio al buen gobiernocorporativo por asumir normasde funcionamiento mastransparentes y funcionales en suconsejo de admon. (revista mi

cartera de inversin-2006)

1 posicin en el ranking de buengobierno corporativo (Consultoresgobierno corporativo (CGC) en2004, 2005, 2006

Puesto 27 entre las 1000 compaasms sostenibles del mundo en el rankingde sostenibilidad y responsabilidadempresarial `Global 1000 SustainablePerformance Leader (2009)


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Todos esos premios estn muy bien, pero En qu medidacumple Indra las recomendaciones propuestas en el Cdigo

Conthe?

Las recomendacionesLas recomendaciones ms importantes sonms importantes son

Composicindel consejo

Definicin delconsejeroindependiente

Tamaodelconsejo

Presenciafemenina

Presidencia

Comisionesespeciales

Retribucionesde losconsejeros

Reglas defuncionamiento


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Tamao delconsejo:

El tamao del consejo no debe ser superior a 15 miembros niinferior a 5 miembros.

En 2007, en la junta general deaccionistas, el consejo deadministracin estaba compuestopor 15miembros


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Composicindel consejoD

efinicin delconsejeroindependiente

Tamaodelconsejo

PresenciafemeninaPresidencia

Comisiones

especiales




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Composicindel consejo:

Los consejeros externos deben formar una amplia mayora delconsejo.Los consejeros independientes deben ser al menos (1/3) del

total de consejeros.

De los 15 miembros de la junta de2007, 13 eran consejeros externos(6 dominicales y 7 independientes) ylos otros 2 eran consejerosejecutivos (el presidente y elconsejero delegado)


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Tamaodelconsejo


Comisiones

especiales




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Presenciafemenina:

Se procurar la igualdad de gnero en el consejo deadministracin. (De no cumplir este requisito, las empresas tendrn que

justificarlo y proponer iniciativas para corregir la situacin)

Con la incorporacin de nuevosconsejeros independientes, elconsejo presta especial atencin alhecho de que la sociedad cuentecon mayor diversidad de gnero ensus rganos de gobierno.


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Tamaodelconsejo


Comisiones

especiales




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Definicin del consejeroindependiente:

Un consejero no ser independiente siHa sido empleado o ejecutivo de la empresa (salvo si han pasado 3-5aos)Ha sido auditor externo de la empresa los 3 aos anteriores.Ha mantenido negocios con la empresa el ltimo ao

La comisin de nombramientos no lo ha propuesto como consejero.Un consejero independiente no podr ejercer su cargo ms de12 aos.

Indra aplica todas las

recomendaciones anteriores a susconsejeros independientes y fija laduracin del cargo stos en 3 aos.


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Tamaodelconsejo


Comisiones

especiales




30/91

Presidencia:

Se recomienda que el cargo presidente del consejo y el demximo ejecutivo de la sociedad estn separados. (En el caso deque esto no se cumpla, se facultar a uno de los consejerosindependientes para convocar reuniones del consejo y coordinar a losconsejeros externos)

En Indra, el presidente delconsejo es tambin el mximoejecutivo, por lo que se ha nombr

a un consejero independiente confacultad para convocar reuniones .Adems una vez al ao, se convocauna reunin para evaluar alpresidente en su condicin de tal.


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Tamaodel

consejo

Presenciafemenina Presidencia

Comisiones

especiales




32/91

Reglas defuncionamiento:

Aqu se incluyen recomendaciones sobre reuniones,designacin y cese de los consejeros.Se recomienda que el consejo evale su funcionamiento unavez al ao.

En Indra se intentan aplicar aoa ao las recomendaciones sobrereuniones y designacin deconsejeros. Adems, cada ao selleva a cabo una evaluacin delpropio funcionamiento delconsejo y de la calidad de sustrabajos.


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Tamaodel

consejo


Comisiones

especiales


Reglas de

funcionamiento


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Retribuciones delos consejeros :

En la memoria deber aparecer la retribucin individualizadade cada consejero y las acciones u opciones recibidas.En la junta general se determinar la parte fija, lasindemnizaciones, las pensiones y los blindajes.

El consejo de Indra estableciParte fija: mx. 750.000 /aoParte variable: partcipacin de un 1% delresultado neto del ejercicio.

Lmite mximo: 1.050.000/ao50% (1.050.000) en forma deacciones.

La retribucin del consejo deadministracin es sometida a aprobacinpor la junta general de accionistas.


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Tamaodel

consejo


Comisiones

especiales


Reglas de

funcionamiento


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Comisionesespeciales:

Se recomienda crear comisiones formadas por consejerosexternos : (comisin delegada, de auditora, de nombramiento yde retribuciones)

En 1999, se constituyeron unaserie de comisiones (ejecutiva, deauditora, y de nombramientos yretribuciones) que haran maseficiente el funcionamiento delconsejo.


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Ya hemos visto antes cules eran lasrecomendaciones ms importantes del

Cdigo Conthe, pero

En qu medida cumple una empresa de seguros comoMapfre estos principios ?



Tamaodelconsejo

Presenciafemenina

Presidencia

Comisionesespeciales




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Tamao delconsejo:

El tamao del consejo no debe ser superior a 15miembros ni inferior a 5 miembros.

En Mapfre, no inferior a 5, ni superior a 24miembros. Por lo que no cumple exactamente larecomendacin del cdigo.

En Indra , el consejo de administracin en la

junta general de accionistas de 2007 estabacompuesto por 15miembros


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Composicin

del consejo

Definicin del

consejeroindependiente

Tamaodelconsejo

Presenciafemenina

Presidencia

Comisiones

especiales


Reglas de

funcionamiento

Las recomendaciones ms importantes son


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Composicindel consejo:

En Mapfre, encontramos 17 consejeros externos:10 consejeros dominicales

8 de la cartera de Mapfre SL2 de Caja Madrid Cibeles

7 consejeros independientes (profesionales de reconocidoprestigio, sin vinculacin a los accionistas ni al equipo de lasociedad)

Los Consejeros Ejecutivos : 7 miembros, no podrn exceder de unatercera parte del total de los miembros. (cumple la norma pero no eltamao.)

En Indra, de los 15 miembros de la junta de 2007, 13 eranconsejeros externos (6 dominicales y 7 independientes) y los otros 2eran consejeros ejecutivos (el presidente y el consejero delegado)

Los consejeros externos deben formar una ampliamayora del consejo.Los consejeros independientes deben ser al

menos (1/3) del total de consejeros.


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Composicin

del consejo

Definicin del


Tamaodelconsejo

Presenciafemenina

Presidencia

Comisiones

especiales


Reglas de

funcionamiento



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44/91

Composicin

del consejo

Definicin del


Tamaodelconsejo

Presenciafemenina

Presidencia

Comisiones

especiales


Reglas de

funcionamiento



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Definicin delconsejeroindependiente:

Mapfre cumple todos los requisitos que se exponen en lanorma salvo los aos de permanencia del consejero. (loscontratos de alta direccin de los consejeros establecen como plazo de duracin el de lla fecha delprimer da de enero que cumple 60 aos).

En Indra , se aplican todas las recomendaciones anteriores a susconsejeros independientes y fija la duracin del cargo stos en 3aos.

Un consejero no ser independiente siHa sido empleado o ejecutivo de la empresa (salvo sihan pasado 3-5 aos)

Ha sido auditor externo de la empresa los 3 aosanteriores.Ha mantenido negocios con la empresa el ltimo aoLa comisin de nombramientos no lo ha propuesto comoconsejero.

Un consejero independiente no podr ejercer su cargo

ms de 12 aos.


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Composicin

del consejo

Definicin del


Tamaodelconsejo

Presenciafemenina

Presidencia

Comisiones

especiales


Reglas de

funcionamiento



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Presidencia:

Mapfre LO CUMPLE. El presidente del consejo coincide con el

mximo ejecutivo, Don Manuel Martinez Martinez, por tanto sesomete a evaluacin para reflexionar sobre su actuacin.

En Indra , el presidente del consejo es tambin el mximoejecutivo, por lo que se ha nombr a un consejero independiente con

facultad para convocar reuniones . Adems una vez al ao, seconvoca una reunin para evaluar al presidente en su condicin detal.

Se recomienda que el cargo presidente del consejo y el demximo ejecutivo de la sociedad estn separados. (En elcaso de que esto no se cumpla, se facultar a uno de los

consejeros independientes para convocar reuniones del consejoy coordinar a los consejeros externos)


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Composicin

del consejo

Definicin del


Tamaodelconsejo

Presenciafemenina

Presidencia

Comisiones

especiales


Reglas de

funcionamiento



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Reglas defuncionamiento:

Mapfre , al igual que Indra, intenta aplicar ao a ao las

recomendaciones sobre reuniones y designacin deconsejeros. Asimismo, se evalua sobre la frecuencia dereuniones, designacin de consejeros y relaciones de losaccionistas. LO CUMPLE.

En Indra , se intentan aplicar ao a ao las recomendaciones sobrereuniones y designacin de consejeros. Adems, cada ao se lleva a

cabo una evaluacin del propio funcionamiento del consejo y de lacalidad de sus trabajos.

Aqu se incluyen recomendaciones sobre reuniones,designacin y cese de los consejeros.Se recomienda que el consejo evale su

funcionamiento una vez al ao.


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Composicin

del consejo

Definicin del


Tamaodelconsejo

Presenciafemenina

Presidencia

Comisiones

especiales


Reglas de

funcionamiento



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Retribucionesde losconsejeros:

En Mapfre , los consejeros ejecutivos perciben las retribuciones establecidasen sus contratos, que incluyen sueldo fijo, e incentivos de cuanta variablevinculados a los resultados de los accionistas (que vienen a representaraproximadamente el 50% de la retribucin), seguros de vida e invalidez, y otrascompensaciones establecidas con carcter generalpara el personal de la Entidad;No perciben, en cambio, las retribuciones establecidas para los consejeros

externos, salvo las dietas por asistencia a la Comisin Delegada. CUMPLE LANORMA; No obstante no incluye de forma detallada la retribucin individualizadade los consejeros ejecutivos.

La retribucin bsica de los consejeros externos consiste en unaasignacin fija anual por pertenencia al Consejo de Administracin, cuyo

importe fue de 43.171 euros en 2009.

El consejo de Indra estableci (click para verlo)

En la memoria deber aparecer la retribucinindividualizada de cada consejero y las acciones u opcionesrecibidas.En la junta general se determinar la parte fija, lasindemnizaciones, las pensiones y los blindajes.


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Composicin

del consejo

Definicin del


Tamao

delconsejo

Presencia

femenina

Presidencia

Comisiones

especiales

Retribuciones

de losconsejeros

Reglas de

funcionamiento



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Comisionesespeciales:

En Mapfre , El CONSEJO DE ADMINISTRACIN de MAPFRE S.A. es el rganosuperior de direccin y supervisin del conjunto del Grupo. Cuenta con unaCOMISIN DELEGADA a la que corresponde dirigir y supervisar lagestin ordinaria del Grupo en sus aspectos estratgicos, operativos y deGestin y tres Comits Delegados:- DE AUDITORA

- DE NOMBRAMIENTOS YRETRIBUCIONES- DE CUMPLIMIENTOCada una de las SOCIEDADES PRINCIPALES del Grupo cuenta con supropio CONSEJO DE ADMINISTRACIN y COMISIN DIRECTIVA, quedesempean sus funciones de alta direccin y supervisin respecto a lasactividades de la propia sociedad y del conjunto de sus filiales, y con un

COMITDE CUMPLIMIENTO.

Se recomienda crear comisiones formadas porconsejeros externos : (comisin delegada, de auditora,de nombramiento y de retribuciones)

Indra, constituy en 1999 una serie de comisiones (ejecutiva, deauditora, y de nombramientos y retribuciones) que haran maseficiente el funcionamiento del consejo.


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Comparacin de gobierno corporativoempresa Ibex-35 (Mapfre) con Indra

Composicin del Consejo de Administracinde Indra respecto a los tipos de consejeros



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Los mecanismos externos se basan en el poder disciplinador que sobrela actuacin de los directivos pueden ejercer distintos factores ajenos ala propia empresa, sin que la propiedad tenga que asumir ningn coste

adicional por su utilizacin.

Tienen su origen en la propia empresa y estn diseados por lospropietarios para ejercer un control directo sobre directivos de mximo

nivel, control que estos debern trasladar hacia directivos de menor nivel.

MECANISMOS INTERNOS DE CONTROL DIRECTIVO

MECANISMOS EXTERNOS DE CONTROL DIRECTIVO


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Mecanismos de control a losdirectivos

Internos

Externos

Supervisin directa


Consejo deadmn.


Vigilancia


Mercado de empresas





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Consejo de Administracin

Aprobar el conjunto de actividades que se integren enla sociedad.

Aprobar operaciones por importe superior a 30 mill

Autorizar la poltica de autocartera

Determinar las polticas de informacin ycomunicacin

Identificar principales riesgos y supervisar lossistemas de control.

Nombrar, destituir, evaluar y retribuir a la alta direccin

Aprobacin de estrategias generales, presupuestos yobjetivos anuales, controlar la gestin

Funciones del Consejo de Administracin:


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Consejo de Administracin

Compuesto por 15

miembros

Externos13 Consejeros

Internos2 Consejeros

6 consejerosDominicales

7 consejerosIndependientes

1 consejero

Cajastur

1 consejeroCasa

Grande Cartagena

2 consejeros

Unin Fenosa

2 consejeros

Caja Madrid

Profesionales de reconocidoprestigio y experiencia, sin

vinculacin con los accionistas nicon el equipo de la sociedad

Presidente del Consejo Director Indra

Vicepresidente del Consejo -ConsejeroDelegado


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Consejeros

EXTERNOS

INDEPENDIENTESINDEPENDIENTES

Isabel Aguilera

Francisco Constans

Luis Lada

Joaqun Moya-Angeler

Mnica de Oriol

Pedro Ramn y Cajal

Manuel Soto

DOMINICALESDOMINICALES

Caja Madrid Matas Amat

Caja Madrid Estanislao Rodrguez

Unin Fenosa Honorato Lpez

Unin Fenosa Pedro Lpez

Cajastur Felipe Fernndez

Casa Grande Cartagena Eusebio Vidal

INTERNOS

EJECUTIVOSEJECUTIVOS

Presidente Javier Monzn

ConsejeroDelegado Regino Moranchel


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Internos

Externos

Supervisin directa


Consejo deadmn.


Vigilancia


Mercado de empresas





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Control de los accionistas mayoritarios

Los accionistas son los mas interesados enevitar la discrecionalidad de los directivosque pueda ser lesiva para sus intereses

INDRA: Una vez al ao la Junta Generalde Accionistas evala al Presidente en

su condicin de tal que se realiza demanera separada e independiente dela que tambin lleva a cabo en sucondicin de primer ejecutivo.


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Internos

Externos

Supervisin directa


Consejo deadmn.


Vigilancia


Mercado de empresas





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Consultores y auditores externos

El Consejo de Administracin tambinlleva a cabo una evaluacin anual, en

ocasiones con asesoramiento externo,de su propio funcionamiento y de lacalidad de sus trabajos, as como el desus Comisiones

La contratacin de consultores oauditores externos para ejercertareas de control


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Internos

Externos

Supervisin directa


Consejo deadmn.


Vigilancia


Mercado de empresas





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Vigilancia mutua entre directivos

Se deriva tanto de la posible competencia entre ellos para la promocin interna enla empresa como del establecimiento de una jerarqua organizativa interna quefavorece el control de los directivos superiores sobre sus subordinados.

En las sesiones del Consejo de Administracin, los Presidentes de las Comisionesinforman al Consejo de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas en cadauna de las Comisiones .

Durante el ao 2007, el Consejo celebr 12 sesiones para realizar un seguimientode la evolucin de los negocios y de la situacin econmica-financiera de laempresa, de las transacciones con acciones propias y de la autocartera, hacerlotambin de los asuntos tratados y las actuaciones de las Comisiones del Consejo.


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Vigilancia

mutuaentre

directivos

COMISIONDELEGADACelebr 11 sesiones

Propuestas de designacin del auditor externo

COMISIONDE AUDITORIA YCUMPLIMIENTO

Celebr 9 sesiones

Compuesta por 8 miembros 6 externos y 2 internos)

Una vez al mes

Asegura el seguimiento de los negocios yoperaciones de la compaa

Supervisar y evaluar sist control y auditoria interna

COMISIONDENOMBRAMIENTOS,

RETRIBUCIONESYDEGOBIERNO CORPORATIVO

Celebr 9 sesiones

Informar Junta General

Revisin principios contables y cuentas anuales

Propone la composicin del consejo

Propone designacin y cese de los Altos directivos

Informa transacciones impliquen conflictos inters

Analiza cumplimiento normas gobierno corporativo

Evaluar anualmente la eficiencia y cumplimiento de

normas del buen gobierno corporativo


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Internos

Externos

Supervisin directa


Consejo deadmn.


Vigilancia


Mercado de empresas





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Mercado de empresas

Los directivos nomaximizan valor

por lograr objetivospersonales

Peores resultadosde los que podran

obtenerse

Incentivo parainversores externos

a comprar laempresa

Oferta Pblica deAdquisicin de

Empresas

(OPA)

Los consejos deadm. establecen

medidas deblindaje

3 medidas

Limitacin delderecho a voto

Exigencia demayoras

cualificadas paraacuerdos delConsejo de

Administracin

Exigencia decondiciones para ser

consejero


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Internos

Externos

Supervisin directa


Consejo deadmn.


Vigilancia


Mercado de empresas





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Los directivos norealizan buena gestin

Los propietarios pueden actuar pararelevar a la direccin

Aparicin de operaciones de cambiode propiedad que afecten a la

direccin a travs del mercado deempresas


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Internos

Externos

Supervisin directa


Consejo deadmn.


Vigilancia


Mercado de empresas





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Valora los conocimientos y experiencias que los directivos han demostradoposeer a lo largo de su vida profesional

contratosblindados

Las empresas enque trabajan losdirectivos tienen

buenos resultados

Su cotizacinmejorar

Incremento de sureputacin

Aumenta supottencial de

riqueza actual yfutura

En resumen:

La valoracin deldirectivo dependede los resultadosen esas empresas

Mecanismos de defensa

de los directivos en elcargo:


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Conflicto de intereses y cdigo Conthe

o cdigo de buen gobierno corporativo.


Comparacin de gobierno corporativoempresa Ibex-35 (Mapfre) con Indra

Composicin del Consejo de Administracinde Indra respecto a los tipos de consejeros



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Buscan vincular los objetivos propios delos directivos con la creacin de valor de laempresa.

Retribucin variable directa: sueldo fijoms sueldo variable (depende de cumplir losobjetivos de los accionistas).


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La empresa adopta sistemas basados en laparticipacin de la propiedad.

Cuanto mayor sea la creacin de valor en laempresa, mayor ser el incentivo del directivopara ejercitar las opciones en el momentoestablecido.

En Indra, el 50% de la retribucincorrespondiente a la parte variable (el 1% delbeneficio) se har mediante la entrega deacciones de la sociedad.

Paraevitarestostresproblemas


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En 2005, se aprob un nuevo sistema deretribucin del consejo que fuera adecuado e incentivadorpara el directivo frente a la dedicacin y responsabilidad del cargo,

pero no tan elevado que pudiera comprometer su independencia.

En 2006, el importe mximo anual aprobado de la asignacin fija fue

de 600.000 euros.

Participacin en beneficios, fijada en el 1% del resultado netoconsolidado y que el 50% de su importe fuese percibido por los consejeros

mediante entrega de acciones de la sociedad.


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En caso de no

cumplir los objetivosde crecimiento y

rentabilidad sereconsiderara elimporte de la

participacin enbeneficios.


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La retribucin devengada por el Consejo de

Administracin represent el 0.99% del ResultadoConsolidado Neto de Explotacin generado.

No se concedieron opcionessobre acciones a losconsejeros.


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Participacin en beneficios: 1% del Resultado

Neto Consolidado del ejercicio. Sin exceder el

importe mximo de 1.050.000 euros, siendo

el 50% de su importe entregado en acciones

de la sociedad.

Asignacin fija: cuanta mxima anual750.000 euros.

En la Junta Ordinaria de 2007 se aprob la siguiente

retribucin para dicho ejercicio:


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Portanto,


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+Retribucin fija en efectivo.

+Retribucin variable enfuncin del grado de cumplimiento de losobjetivos anuales establecidos y de lavaloracin de la gestin realizada.

+Retribucin en especie.


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La retribucin anual total representaba el3.86% del Resultado Consolidado Neto de Explotacingenerado en el 2006.

Durante el ejercicio

2006 no se concedieron

opciones ni ningn otroincentivo o retribucina los altos directivos.


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Y cuanta mnima de tresanualidades en el caso delPresidente y del ConsejeroDelegado.

Derechos de losaltos directivos

Indemnizacin de 45 das deretribucin anual por ao depermanencia (lmite de 3,5anualidades).

En caso de resolucin de su relacin laboral con la empresa(salvo baja voluntaria o despido procedente):

Compromisos


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No competencia, durante dos aos apartir de la finalizacin de su relacin laboralcon la sociedad.

Cuanta compensatoria entre0,5 y 0,75 veces de su retribucin anualpor cada ao de compromiso de nocompetencia con Indra tras lafinalizacin de su relacin laboral.

DelPresidente,el ConsejeroDelegadoylos

Directores Generalesde Operaciones.

JavierMonzn

(Presidentedel Consejode Administracin)

ReginoMoranchel

(ConsejeroDelegado)

Compromisos


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En definitiva, nos encontramos ante una empresa

con grandes logros en la industria de lastecnologas de la informacin que ha conseguidocompaginar crecimiento corporativo con buenagestin interna, reportando valor a sus accionistas

e incentivos a sus directivos, de manera que todosvayan encaminados a un mismo objetivo:

el BUEN GOBIERNO CORPORATIVO


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Trabajo realizado por

Antonio Coll

Carla Gomis

Genoveva Estevan

Lorena Polln

indra final round

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