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Induccin al Plan de Contencin de Accidentes en Minera Poderosa.

Ing. Armando Rodrguez Hinojosa.

Plan para la Contencinde Accidentes.

Instructor:Ing. Armando Rodrguez Hinojosa.Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/311AgendaObjetivo del Taller.Introduccin.Plan para la Contencin de Accidentes.Acciones Requeridas.Comentarios Finales.Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/312Induccin al Plan de Contencin de Accidentes en Minera Poderosa.

Ing. Armando Rodrguez Hinojosa.

I.- Objetivo del Taller.Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/313I.- Objetivo del Taller.

Que cada participante conozca de manera general el Plan para la Contencin de Accidentes en Minera Poderosa y de manera especfica su rol para contribuir al logro de Cero Accidentes.

Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/31Y en consecuencia:

Entender cul es su responsabilidad en el Plan para la Contencin de Accidentes. Tomar un papel proactivo en Seguridad.Entender la importancia de involucrar a todo su personal en las acciones del Plan para la Contencin de Accidentes.Conocer las habilidades necesarias.

I.- Objetivo del Taller.

Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/31Para que:El Participante mejore el desempeo en Seguridad de su personal en sus reas de responsabilidad para contribuir al logro de la meta de Cero Accidentes en Minera Poderosa.

I.- Objetivo del Taller.

Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/31Induccin al Plan de Contencin de Accidentes en Minera Poderosa.

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II.- Introduccin.Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/317

La Cultura de Seguridad en DuPont.

Las operaciones en molinos de plvora comenzaron en 1802.Se establecieron las primeras normas de seguridad en 1811. La seguridad es responsabilidad de la lnea de mando. Ningn empleado podr entrar en un molino nuevo o renovado hasta que no lo haya operado personalmente un miembro de la alta direccin. E. I. du PontEl seguimiento estadstico de la seguridad empez en el ao 1912.En los aos 1940, surgi la creencia de que todas las lesiones son evitables.El programa de seguridad fuera del trabajo comenz en los aos 1950.II.- Introduccin.

leuthre Irne du Pont de NemoursCopyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, The miracles of science and (product/brand name) are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.NDerechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/31ndice Prdida de das de trabajo DuPont

II.- Introduccin.

Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, The miracles of science and (product/brand name) are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.NDerechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/31199819992000200120022003200420052006200720082009Industry (Total)2.92.82.83.02.82.62.52.42.32.12.1Industry (cases away)2.01.91.81.71.61.51.41.41.31.21.2DuPont On job.354.414.362.322.298.300.345.3020.2070.1430.1250.069DuPont Off job.282.349.307.295.268.228.218.2320.2060.1740.1370.167

Causas de las lesiones.CondicionesInsegurasActos InsegurosEn nuestra experiencia La mayora de los incidentes de proceso o personales, lesiones y accidentes, son causados por Actos o comportamientos Inseguros y no por las condiciones o los equipos.

Reacciones de las personas Posiciones-ergonoma EPPHerramientas y equipos Orden y limpieza ProcedimientosII.- Introduccin.

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los Accidentes y Prdidas Reales.Actitud.Comportamientos.Desviaciones.Incidentes y Prdidas Potenciales.De acuerdo con el Tringulo de Heinrich.IAIACROPSVan a la enfermera,al hospital.o al panten.Lo que normalmente se veLo que no se veIng. William Herbert Heinrich (1886-1962): Su libro Prevencin de Accidentes Industriales, una aproximacin cientfica. La primera edicin se public en 1931 y public 3 revisiones en 1941, 1950 y 1959.Iceberg de la SeguridadIV.- Acciones Requeridas.Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/3111ASPECTOS CLAVEIndicar que al igual que se observa sobre la superficie del agua una parte del Iceberg, de la misma manera en los centros de trabajo se observan de manera clara las desviaciones, los accidentes e incidentes, estando detrs de ellos un volumen muy importante de Actos, Actitudes y Comportamientos Inseguros y desviaciones de Disciplina Operativa.Mencionar que las desviaciones a las Reglas, Normas y Procedimientos de SSPA crean Actos, Actitudes y Comportamientos Inseguros.Comentar que la nica manera de detectar los Actos, Actitudes y Comportamientos Inseguros es mediante las AEs y que cuanto ms se eliminen stos y sus desviaciones ocurrirn menos incidentes / accidentes.Todas las lesiones se pueden prevenir.Todos los incidentes/accidentes se deben reportar de inmediato.Investigar y Analizar las Desviaciones.II.- Introduccin.

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CalidadProductividadEficacia de la Organizacin Moral de losempleadosRentabilidadIncidentesBuena Seguridad = Buen NegocioII.- Introduccin.

Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, The miracles of science and (product/brand name) are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.NDerechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/31Compromiso en Seguridad del Liderazgo.Seguridad como condicin de empleo.Miedo/Disciplina.Reglas/Procedimientos.Control y objetivos dictados por el Supervisor.Valorizacin de todas las personas.Formacin.Involucramiento, procedimientos mejorados. Interiorizacin. Valores personales. Cuidado consigo mismo. Prctica, experiencia, hbitos. Reconocimiento individual.Ayuda a otros a cumplir y mejorar.Guardin de los otros.Contribuidor a nivel de red de trabajo.Orgullo organizacional. Seguridad a partir de experiencias de vida.Cumplir las reglas.Acciones delegadas en el responsable de seguridad.Falta involucramiento de Gerencias, Superintendencias, Jefaturas y Supervisin en Seguridad. ReaccinAnticipacinTipos de Cultura - Proceso

II.- Introduccin.

Evolucin de la Cultura en Seguridad.Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/3114Se ha constatado que las organizaciones entrenadas y competentes, que trabajaban de modo menos dependiente de la supervisin y de la genencia, en equipos y de forma ms interdependiente presentaban menor ndice de prdidas, tendiendo a permanecer en cero prdidas por varios aos. Usaron en esa poca como referencia, los conceptos presentados por Stephen Covey en su libro: The Seven Habits of Highly Effective People. Reducir las prdidas en una organizacin requiere de una aproximacin al tema a travs de un sistemaSin un abordaje a a travs de un sistema (lado izquierdo de la curva), la compaa tiende a:No considerar las mejores prcticas porque ellas ocurren en una industria diferenteDelegar responsablidades en el Staff de SeguridadTienden a introducir demasiados cambios muy rpidamenteFallan en reconocer los obstculos (reconocimiento necesario para poder cambiar)Fallan en proporcionar acciones correctivas para actividades insegurasImplementan procedimientos de seguridad que o no funcionan o no son utilizados.Crean un sistema de seguridad y luego no lo utilizanDe esto se deduce que las empresas que han logrado moverse desde una posicin de control a una cultura interdependiente, donde la seguridad aparece como valor integral del negocio y fuente de orgullo organizacional, se han logrado reducir considerablemente el nmero de prdidas.La pregunta es en qu parte de la curva queremos estar y cun rpido queremos llegar all?Esta es la curva Bradley. Originalmente fue creado por Verlon Bradley, ex gerente de planta de Dupont.El fortalecimiento del sentido de propiedad en la organizacin impactar drsticamente los resultados.

12345678910NeutralesPuede identificar el desempeo en seguridaden su Lugar de Trabajo?Habilitadores y facilitadoresDetractoresReaciosBrechas relacionadas con los comportamientos en Seguridad.II.- Introduccin.

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TODO LO QUE USTED NECESITA SABER PARA MEJORAR SU NEGOCIO, EST CONTENIDO DENTRO DE SUS DESVIACIONES/INCIDENTES TODO!II.- Introduccin.Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/31Induccin al Plan de Contencin de Accidentes en Minera Poderosa.

Ing. Armando Rodrguez Hinojosa.

IV.- Acciones Requeridas.Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/3117

Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/31Actividades Especficas del Plan:Concientizacin:Que los Capataces/Supervisores concienticen y se comprometan con su personal de los puestos de Perforista y Ayudante Minero sobre los pasos seguros a seguir para el Desatado de Rocas y Manipulacin de Materiales.Platica de 30 minutos al inicio de la guardia con el siguiente contenido:Objetivo de la Platica.Accidentes 2013 y 14 por Actividad y Parte del Cuerpo.Pasos Seguros para el Desatado de Rocas.Pasos Seguros para la Manipulacin de Materiales.Comentarios Finales.Se recomend que los Pasos Seguros deben ser redactados por personal manual que realiza la actividad.Plan de Contencin de Accidentes.

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Actividades Especficas del Plan:Eliminacin de Desviaciones.Que la Lnea de Mando realicen acciones para eliminar las desviaciones observadas en las labores de Desatado de Rocas y Manipulacin de Materiales.Frecuentemente se intenta desatar con ms de 45 grados en el ngulo de la barretilla.No se encuentra el juego de barretillas completas en la labor.El mapa geomecnico no siempre est en el lugar de la labor.El desatado de rocas no se realiza con la frecuencia establecida en el procedimiento.El sostenimiento no se aplica conforme a lo establecido en el procedimiento.En la perforacin de labores verticales no existe control de riesgo para proteccin contra el desprendimiento de rocas durante la perforacin.No se cuenta con juegos completo de herramientas para la manipulacin de materiales en la labor.En algunos lugares de almacenamiento de materiales, el inventario y espacio disponible aumenta los riesgos de lesin.Plan de Contencin de Accidentes.

Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/3120Actividades Especficas del Plan:Medicin de la Efectividad.Que la Lnea Mando de Minado realice Observaciones Preventivas de Seguridad en las actividades de Desatado de Rocas y Manipulacin de Materiales para identificar y registrar desviaciones y medir la mejora en la disminucin del grado de riesgos asociados en estas actividades.Frecuencia de Observaciones:Gerente, al menos 1 cada 15 das.Suprintendentes, al menos 1 por semana.Residentes; al menos 1 por semana.Jefes de Guardia; al menos 1 por semana.Supervisores; al menos 1 diaria.Capataces; al menos 1 diaria.Utilizar Formato establecido para registrar las OPS y realizar anlisis semanal de las tendencias de las desviaciones.Establecer Plan de Accin para las Causas Raz de las desviaciones observadas.Plan de Contencin de Accidentes.

Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/3121I.- Concientizacin.N Total de Trabajadores Mineros =N Trabajadores Mineros Concientizados =% Avance =N Programados Prxima Semana =Fecha del 100% Cumplimiento = II.- Eliminacin de Desviaciones.N Total de Desviaciones que Aplican =N Total de Desviaciones Detectadas =N de Desviaciones Eliminadas =% Avance =N Programadas Prxima Semana =Fecha del 100% Cumplimiento = III.- Observacin Preventiva.N Total Observaciones Programadas =N Observaciones Realizadas =% de Cumplimiento =N de Desviaciones Observadas =N de Desviaciones Corregidas =IV.- Fortalezas & Debilidades.1.- 2.- 3.-4.-5.- rea/Contrata:Fecha:Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/31NOTAS:

N Total de Trabajadores Mineros es el nmero total de Ayudantes Mineros, Perforistas y Chamberos que pertenecen a mis reas de responsabilidad.N Trabajadores Mineros Concientizados es el total de Ayudantes Mineros, Perforistas y Chamberos que han recibido la pltica de concientizacin de parte de su supervisor.N Programados Prxima Semana, es la cantidad de trabajadores mineros programados para recibir la prxima semana la pltica de concientizacin.Fecha del 100% de Cumplimiento es la fecha en que se cumpli el 100% o la fecha de cuando se va a cumplir el 100%.

N Total de Desviaciones que Aplican: (De las 8 Desviaciones indicadas en las Acciones Especificas del Plan, indicar cuantas aplican a mis reas de responsabilidad).

N Total de Desviaciones Detectadas: (de las 8 que aplicaron).

N de Desviaciones Eliminadas: (Del Total detectadas en mis reas de responsabilidad).

Eliminacin de Desviaciones.Que la Lnea de Mando realicen acciones para eliminar las desviaciones observadas en las labores de Desatado de Rocas y Manipulacin de Materiales.Frecuentemente se intenta desatar con ms de 45 grados en el ngulo de la barretilla.No se encuentra el juego de barretillas completas en la labor.El mapa geomecnico no siempre est en el lugar de la labor.El desatado de rocas no se realiza con la frecuencia establecida en el procedimiento.El sostenimiento no se aplica conforme a lo establecido en el procedimiento.En la perforacin de labores verticales no existe control de riesgo para proteccin contra el desprendimiento de rocas durante la perforacin.No se cuenta con juegos completo de herramientas para la manipulacin de materiales en la labor.En algunos lugares de almacenamiento de materiales, el inventario y espacio disponible aumenta los riesgos de lesin.

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Elaborar Plan de Accin Individual alineado al PCAMP.Ejercicio FinalV.- Comentarios Finales.Derechos Reservados 2014 DuPont, S.A. de C.V. Homero #206, Col. Polanco Sector V, C.P. 11560, Mxico, Distrito Federal. NN/31

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