industri bordir di kota tegal

2018Kerjasama

DPMPTSP KOTA TEGAL

TEGAL

FEASIBILITY STUDYINDUSTRI BORDIR DI KOTA TEGAL

CEMSED FEB - UKSW

LAPORAN AKHIR

BORDIR | i

Daftar Isi

Daftar Isi .....................................................................................................................................................i

Daftar Tabel...............................................................................................................................................ii

Daftar Gambar..........................................................................................................................................iii

BAB I. Pendahuluan...................................................................................................................................1

1.2. Latar Belakang ...........................................................................................................................1

1.3. Maksud, Tujuan dan Manfaat ...................................................................................................3

1.4. Metodologi ................................................................................................................................3

1.5. Lingkup Studi Kelayakan............................................................................................................5

BAB II. Gambaran Umum ....................................................................................................................... 10

2.1. Struktur Ekonomi Kota Tegal.................................................................................................. 10

2.2. Gambaran Industri Bordir Kota Tegal..................................................................................... 14

BAB III. Kelayakan Usaha Bordir ............................................................................................................. 21

3.1. Benchmark Industri Bordir ..................................................................................................... 21

3.1.1. Aspek Pemasaran ........................................................................................................... 22

3.1.2. Aspek Produksi ............................................................................................................... 24

3.1.3. Aspek Keuangan ............................................................................................................. 30

3.1.4. Aspek Sosial Ekonomi..................................................................................................... 43

3.1.5. Aspek Lingkungan........................................................................................................... 44

3.2. Analisis Kelayakan Industri Bordir di Kota Tegal .................................................................... 45

3.2.1. Aspek Pemasaran ........................................................................................................... 45

3.2.2. Aspek Produksi ............................................................................................................... 47

3.2.3. Aspek Keuangan ............................................................................................................. 50

BAB IV. Pengembangan Industri Bordir Kota Tegal................................................................................ 59

4.1. Arah Pengembangan Bordir Kota Tegal ................................................................................. 59

4.2. Model Pengembangan Investasi ............................................................................................ 63

Bab V. Kesimpulan dan Rekomendasi .................................................................................................... 67

5.1. Kesimpulan............................................................................................................................. 67

5.2. Rekomendasi .......................................................................................................................... 69

Referensi ................................................................................................................................................ 71

BORDIR | ii

Daftar Tabel

Tabel 1. Analisis Internal Sektor Andalan Kota Tegal............................................................................. 13

Tabel 2. Identifikasi Pola Usaha Kerajinan Bordir Kota Tegal ................................................................ 17

Tabel 3. Wilayah dan Jumlah Pengusaha Bordir Kota Tegal .................................................................. 18

Tabel 4. Investasi Awal Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Jahit Icik...................................................... 31

Tabel 5. Biaya Modal Kerja Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Jahit Icik ............................................... 32

Tabel 6. Proyeksi Arus Kas dan Laba/Rugi Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Jahit Icik ........................ 34

Tabel 7. Investasi Awal Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Bordir High Speed/”Juki” ........................... 35

Tabel 8. Biaya Modal Kerja Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Bordir High Speed/”Juki” ..................... 36

Tabel 9. Proyeksi Arus Kas dan Laba/Rugi Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Bordir High Speed/”Juki”...................................................................................................................................... 38

Tabel 10. Investasi Awal Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Komputer ................................................. 39

Tabel 11. Biaya Modal Kerja Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Komputer........................................... 40

Tabel 12. Proyeksi Arus Kas dan Laba/Rugi Kerajinan Bordir Teknologi 2 Unit Mesin Bordir Komputer12 kepala................................................................................................................................ 42

Tabel 13. Penilaian Kelayakan Investasi Usaha Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Komputer .............. 43

Tabel 14. Investasi Awal Pengembangan Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Bordir High Speed/”Juki”...................................................................................................................................... 50

Tabel 15. Biaya Modal Kerja Pengembangan Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Bordir HighSpeed/”Juki” .......................................................................................................................... 51

Tabel 16. Proyeksi Arus Kas dan Laba/Rugi Pengembangan Kerajinan Bordir Teknologi Mesin BordirHigh Speed/”Juki” .................................................................................................................. 53

Tabel 17. Penilaian Kelayakan Investasi Pengembangan Usaha Kerajinan Bordir Teknologi MesinBordir High Speed/”Juki” ....................................................................................................... 54

Tabel 18. Investasi Awal Pengembangan Usaha Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Komputer ............ 55

Tabel 19. Biaya Modal Kerja Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Komputer........................................... 56

Tabel 20. Proyeksi Arus Kas dan Laba/Rugi Pengembangan Kerajinan Bordir Teknologi MesinKomputer 6 Kepala ................................................................................................................ 57

Tabel 21. Penilaian Kelayakan Investasi Pengembangan Usaha Kerajinan Bordir Teknologi MesinKomputer 6 Kepala. ............................................................................................................... 58

Tabel 22. Model Pengembangan Industri Bodir Kota Tegal................................................................... 64

BORDIR | iii

Daftar Gambar

Gambar 1. Baliho Sentra Industri Bordir di Kota Tegal .......................................................................... 16

Gambar 2. Product Life Cycle Bordir Kota Tegal 1975 - 2018 ................................................................ 19

Gambar 3. Mesin Bordir Tradisional : Icik ............................................................................................. 27

Gambar 4. Mesin Bordir Semi Moderen : High Speed / “Juki” .............................................................. 27

Gambar 5. Mesin Bordir Komputer........................................................................................................ 28

Gambar 6. Contoh-contoh Pengembangan Produk .............................................................................. 61

BORDIR | 1

BAB I. Pendahuluan

1.2. Latar Belakang

Hasil penelitian yang dilakukan antara BP2T dan CEMSED FEB UKSW tahun 2015 dengan

judul Penyusunan Pohon Industri Dan Potensi Pasar Produk Unggulan Kota Tegal

menyimpulkan bahwa salah satu produk industri inti di Kota Tegal adalah Konveksi. Sub

unit usaha yang menjadi backward linkage adalah batik dan bordir. Kedua jenis produk

tersebut sudah diproduksi di Kota Tegal. Bordir adalah produk konveksi yang memiliki

nilai seni dan mampu memberikan nilai tambah bagi produk tekstil. Motif bordir dapat

menambah kesan keindahan terhadap produk tekstil dengan berbagai variasi

motifnya. Sebagai produk yang bernilai ekonomi, bordir saat ini diperjualbelikan dalam

bentuk baju koko, kerudung, mukena dan kain kebaya. Kain bordir Indonesia saat ini

tidak hanya terjual di pasar dalam negeri saja tetapi sudah diekspor untuk memenuhi

permintaan luar negeri.

Dari sisi proses produksi bordir merupakan kerajinan rakyat yang memerlukan

ketekunan dan ketelatenan dalam pengerjaannya. Kerajinan ini telah tumbuh di

beberapa daerah dengan motif dan rancangan khas daerah masing-masing. Awalnya

kerajinan ini berkembang untuk memenuhi kebutuhan pakaian kebaya wanita yang

merupakan salah satu model pakaian nasional Indonesia, tetapi dengan adanya

perkembangan dan penggunaan yang semakin luas kerajinan ini menjadi bagian dari

ciri khas motif pakaian untuk busana muslim, mukena, baju koko dan selendang. Hasil

kerajinan bordir yang ada di beberapa daerah telah dipasarkan secara meluas sampai

luar negeri. Adanya kerajinan ini meningkatkan produktivitas para pengrajin dan

memberi tambahan pendapatan masyarakat.

Pemasaran Kain bordir biasanya langsung dari produsen/pengrajin kepada konsumen

yang terdiri dari masyarakat atau rumah tangga, sedangkan selebihnya dibeli pedagang

BORDIR | 2

untuk dijual kembali. Semakin meningkatnya permintaan dan berkembangnya

teknologi pembuatan kain bordir terjadi pergesaran dari yang tradisional menjadi

menggunakan mesin bordir dengan banyak jarum didapatkan hasil kain lebih cepat dan

baik.

Peluang usaha dibidang ini sangat luas apalagi pangsa pasar bisa sampai ke luar negeri

dan permintaan luar negeri masih tinggi. Hal ini dapat ditunjukkan dengan banyaknya

usaha bordir bermunculan di Malaysia. Sudah banyak pelaku usaha yang mendapatkan

keuntungan dari usaha ini, maka tak heran bila bisnis ini banyak diminati.

Meskipun mempunyai potensi pasar yang cukup menjanjikan, namun tidak mudah

untuk menekuni usaha bordir. Banyak faktor yang mendukung kesuksesan suatu usaha

bordir selain faktor ketekunan dan keuletan. Salah satu faktor tersebut adalah modal.

Modal merupakan faktor penting, adanya keterbatasan modal membuat usaha yang

dijalankan dalam suatu industri sulit berkembang, atau bahkan tidak mampu melayani

permintaan pasar. Keterbatasan modal juga berpengaruh pada keterbatasan dalam

promosi serta pemasaran hasil produksi, sehingga produk- produk yang dihasilkan sulit

untuk menembus pasar dan bersaing dengan produk dari daerah lainnya.

Rendahnya minat investor menjadi salah satu kendala dalam pengembangan investasi

di industri kerajinan bordir, salah satu yang menjadi penyebab adalah adanya anggapan

bahwa bidang usaha kerajinan bordir memiliki resiko tinggi sebagai konsekuensi dari

persaingan industri tekstil dan garmen. Kondisi ini sangat mempengaruhi kelangsungan

kelompok usaha bordir baik skala rumahan maupun industri dan kurangnya minat

generasi muda untuk berusaha atau berinvestasi di industri bordir.

Salah satu upaya untuk menarik dan meningkatkan minat pengusaha untuk terjun di

bidang industri bordir adalah melakukan kajian awal melalui analisis studi kelayakan

terhadap potensi khusus bordir.

BORDIR | 3

Sejalan dengan hal tersebut di atas dan dengan mendasarkan pada potensi sumber

daya manusia khususnya pengrajin bodir yang dimiliki, Kota Tegal memandang bahwa

sudah selayaknya perlu mendorong dan mengembangkan industri bordir Kota Tegal

baik dalam skala usah kecil maupun skala besar. Maka dari itu, Dinas Penanaman Modal

Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu berinisiatif untuk menyusun Studi Kelayakan

Industri bordir di Kota Tegal. Kegiatan ini tidak hanya sebagai bentuk peningkatan

pemanfaatan potensi daerah, akan tetapi lebih jauh sebagai salah satu bentuk

mendukung program pemerintah di sektor industri khususnya kerajinan konveksi.

1.3. Maksud, Tujuan dan Manfaat

Studi ini diharapkan dapat memberikan berbagai informasi dasar yang diperlukan

dalam mengambil keputusan untuk berinvestasi. Melalui studi ini diharapkan paling

tidak diperoleh informasi mengenai jumlah dan tingkat produksi, informasi umum

menyangkut harga, kualitas produksi, maupun informasi lainnya seperti : jumlah

kelompok pengrajin bordir, jumlah pengrajin bordir, jumlah produksi dan lain-lain.

Tujuan studi ini antara lain untuk memberi gambaran bagi calon investor, dalam

pengambilan keputusan penanaman modal pada industri bordir di Kota Tegal.

Manfaat dari studi ini adalah diharapkan dapat memberikan dukungan dalam upaya

mendorong pengembangan Investasi sebagai kegiatan usaha kerajinan khususnya

bordir di Kota Tegal.

1.4. Metodologi

Untuk dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan pada kajian ini maka penelitian ini

menggunakan metodologi sebagai berikut:

BORDIR | 4

Metode observasi lapangan (site observation) sebagai data primer dan survei

instansional sebagai data sekunder, yaitu cara penggalian serta pengumpulan data

sampel dan informasi secara langsung dari objek (individu, organisasi, dan masyarakat).

Teknik Pengambilan sampel adalah dengan metode saturasi, yaitu melakukan survey

pada semua populasi yang dalam hal ini adalah semua pengusaha bordir yang masih

aktif di Kota Tegal.

Sedangkan untuk benchmark dipilih 3 pengusaha yang dianggap dapat mewakili

populasi sesuai dengan karakteristik skala usaha yang dibutuhkan.

Wawancara dilakukan dengan cara indepth interview dengan menggunakan panduan

wawancara berupa kuesioner.

Adapun tahapan dan jenis studi yang dilakukan adalah sebagai berikut :

1. Benchmark (studi banding)

Untuk memberikan gambaran yang riil tentang aspek pasar, produksi dan

keuangan dilakukan studi pada industri bordir yang sudah eksis lebih dari 5

tahun (benchmarking). Untuk jenis industri mengambil lokasi pertama di Desa

Padurenan, Kecamatan Gebog, Kabupaten Kudus Provinsi Jawa Tengah

dengan pertimbangan daerah tersebut merupakan sentra bordir terbesar di

Jawa Tengah. Sebanyak 50% warga desa tersebut adalah pengusaha konveksi

dan bordir dengan skala kecil sampai menengah, dan program pemerintah

dalam menetapkan desa tersebut sebagai klaster bordir. Lokasi kedua berada

di Kecamatan Adiwerna, Kabupaten Tegal, Provinsi Jawa Tengah, dengan

pertimbangan Kecamatan tersebut merupakan sentra industri konveksi

bordir di Kabupaten Tegal yang berdekatan dengan Kota Tegal.

Produk yang dihasilkan di 2 (dua) daerah diatas menggunakan cara produksi

yang berbeda dengan pertimbangan ekonomis tertentu sehingga sampai saat

BORDIR | 5

ini usaha tersebut masih eksis, kemungkinan di Kota Tegal juga memiliki

beberapa karakteristik yang sama. Oleh sebab itu diharapkan dapat menjadi

acuan bagi model investasi industri bordir di Kota Tegal.

2. Data Primer

Data primer diperoleh dari pengamatan langsung dan wawancara mendalam

“indepth interview” menggunakan panduan kueisoner pada pengusaha

bordir di Kota Tegal, pengusaha bordir di Kabupaten Kudus dan Kabupaten

Tegal. Untuk mengetahui kelayakan usaha dari industri bordir.

Pengumpulan data akan dilakukan secara sistematis seperti pengisian daftar

checklist dan wawancara secara mendalam dengan key informan.

3. Data Sekunder

Data sekunder berupa kondisi eksisting Industri secara umum dan industri

bordir sencara khusus, sumber data adalah Dinas Tenaga Kerja dan

Perindustrian, Dinas Koperasi UMKM dan Perdagangan Kota Tegal.

1.5. Lingkup Studi Kelayakan

Setiap investasi bertujuan untuk efisensi dalam penggunaan sumber daya yang dimiliki

baik berupa sumber daya baik alam maupun manusia, sehingga dari penggunaan

sumber daya tersebut dapat memberikan imbalan yang menguntungkan

(Primyastanto, 2009). Oleh karena itu penilaian dalam feasibility study ini ditekankan

pada :

1) Aspek Potensi ekonomi daerah pada aras kabupaten/kota dengan menggunakan

analisis internal. Melihat potensi internal suatu wilayah dengan menggunakan

alat analisis Internal yaitu IDS, IPPS dan diskripsi sektor industri di Kota Tegal.

Sarana dan Prasarana pendukung investasi di daerah.

BORDIR | 6

Indeks Dominasi Sektor (IDS)

IDS adalah indeks yang menyatakan bahwa sumbangan suatu sektor/produk

daerah itu dominan dibandingkan dengan sektor daerah lainnya. IDS dihitung

dari rasio nilai tambah suatu sektor/produk daerah dengan nilai produksi

rerata semua sektor daerah.

Indeks Potensi Perkembangan Sektor (IPPS)

IPPS adalah indeks yang menyatakan apakah suatu sektor daerah di masa

depan berpotensi memberi sumbangan besar pada daerah. IPPS dihitung dari

perbandingan laju pertumbuhan sektor dengan laju pertumbuhan nilai

tambah.

Kondisi eksisting sektor industri di Kota Tegal

Bagian ini memberikan gambaran tentang sebaran jenis industri dikaitkan

dengan investasi di Kota Tegal, dan peran industri bordir dalam perekonomian

daerah.

2) Aspek finansial. Untuk lebih mendekati kepada faktual, maka dalam feasibility

study ini dianalisis NPV, IRR, Payback Period, Profitability Index, BEP dan Net Profit

Margin, dengan menggunakan discount faktor. Di samping itu analisis sensitivitas

akan digunakan untuk mendekati keadaan perusahaan yang mungkin terjadi

selama investasi proyek dengan cara membuat skenario biaya meningkat, dan

gross benefit .

1. NPV

Net Present Value (NPV) adalah menghitung antara nilai sekarang

investasi dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih

(operasional maupun terminal cash flow) di masa yang akan datang.

Dihitung dari selisih antara benefit (penerimaan) dengan cost

(pengeluaran) yang telah di present valuekan. Kriteria ini mengatakan

bahwa proyek akan dipilih apabila NPV>0.

BORDIR | 7

2. IRR

Internal Rate of Return (IRR) adalah menghitung tingkat bunga yang

menyamakan nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang

penerimaan-penerimaan kas bersih di masa-masa mendatang. Apabila

tingkat bunga ini lebih besar dari pada tingkat bunga relevan (tingkat

keuntungan yang disyaratkan), maka investasi dikatakan

menguntungkan, kalau lebih kecil dikatakan merugikan

3. Payback Period

Payback Period merupakan metode yang mencoba mengukur seberapa

cepat investasi bisa kembali. Karena itu satuan hasilnya bukan

persentase, tetapi satuan waktu (bulan, tahun dan sebagainya). Kalau

payback period ini lebih pendek dari pada yang disyaratkan, maka

proyek di katakan menguntungkan, sedangkan kalau lebih lama proyek

ditolak.

4. Profitability Index

Profitability Index atau Benefit and Cost Ratio (BC Ratio) merupakan

metode menghitung perbandingan antara nilai sekarang penerimaan-

penerimaan kas bersih di masa datang dengan nilai sekarang investasi.

Jika Profitability Index (IP)-nya lebih besar dari satu, maka proyek

dikatakan menguntungkan, tetapi kalau kurang dari satu maka

dikatakan tidak menguntungkan.

5. BEP

Break Even Point atau titik impas merupakan keadaan dimana suatu

usaha berada pada posisi tidak memperoleh keuntungan dan tidak

megalami kerugian. BEP merupakan teknik analisa yang mempelajari

hubungan antara biaya tetap, biaya variabel, volume kegiatan dan

keuntungan. Dalam perencanaan keuntungan analisa Break Even Point

merupakan profit planning approach yang mendasarkan pada hubungan

antara biaya (cost) dan penghasilan penjualan (revenue).

BORDIR | 8

6. Net Profit Margin

Net Profit Margin disebut juga dengan rasio pendapatan terhadap

penjualan. Diperoleh dari menghitung laba bersih dibagi penjualan

bersih. Rasio ini menggambarkan besar laba bersih yang diperoleh

perusahaan pada setiap penjualan yang dilakukan.

3) Aspek Produksi. Aspek teknis merupakan suatu aspek yang berkenaan dengan

teknis dan pengoperasiannya setelah proyek tersebut selesai dibangun. Beberapa

variabel terutama yang perlu mendapat perhatian dalam penentuan aspek teknis

adalah : Kertersediaan bahan mentah/ bahan baku, tenaga kerja dan fasilitas-

fasilitas lain yang terkait.

Siklus hidup produk (bahasa Inggris: Product life cycle) adalah siklus suatu produk

dengan tahapan-tahapan proses perjalanan hidupnya mulai dari peluncuran awal

(soft launching), peluncuran resmi (grand launching), perubahan dari target awal,

lalu mulai berjuang dan berkompetisi dengan produk-produk yang sejenis, hingga

melewati persaingan dan kompetisi produk memiliki tingkat penerimaan/

penjualan/ distribusi yang luas dan tersebar.

Setelah mencapai puncaknya maka produk akan turun dengan alamiah.

Perubahan citra produk lalu dilakukan untuk mendukung inovasi dan

menghindari penurunan drastis akibat kejenuhan produk. Jangka waktu titik

jenuh tidak saja ditentukan dari jenis produk tetapi bisa dilihat menggunakan

indikator seperti penjualan produk, komplain yang tidak tertangani, distribusi dan

beberapa hal lainnya.

Untuk memperpanjang siklus hidup produk dapat dilakukan upaya-upaya seperti:

mendidik pasar, beriklan, menjaganya dengan penjualan dan lain sebagainya. Ada

juga istilah daur siklus produk yang diterapkan untuk menarik produk agar tidak

mengalami siklus penurunan namun jikalau harus mengalami tahapan tersebut

(penurunan) beberapa upaya dapat dilakukan dengan memperbaiki atau dengan

BORDIR | 9

melakukan perubahan lainnya, seperti merubah strategi pemasaran, inovasi

produk, inovasi teknologi, dan memanajemeni harga.

4) Aspek Pemasaran. Tujuan utama analisis strategi pemasaran adalah untuk

mengetahui dukungan apa saja yang diperlukan agar pelanggan potensial mau

membeli produk yang ditawarkan terutama pada kondisi persaingan yang sangat

ketat seperti saat ini. (Rangkuti, 2008 dalam Kasmir dan Jakfar 2003) juga

menyatakan agar investasi atau bisnis yang akan dijalankan dapat berhasil

dengan baik, maka sebelumnya perlu melakukan strategi bersaing tepat. Untuk

melihat kelayakan usaha dari aspek pemasaran digunakan pendekatan Marketing

Mix 4P (Product, Price, Place & Promotion)

5) Faktor Pendukung dan penghambat pengembangan Industri Bordir, dilihat dari

ketersediaan sumberdaya manusia dan permodalan secara umum.

BORDIR | 10

BAB II. Gambaran Umum

2.1. Struktur Ekonomi Kota Tegal

Kota Tegal merupakan salah satu Kota di Propinsi Jawa Tengah dengan posisi paling

barat dari Provinsi Jawa Tengah dan terletak di pesisir pantai utara pulau Jawa. Secara

astronomis terletak pada 109°08’ sampai 109°10’ garis Bujur Timur dan 6°50’ sampai

6°53’ garis Lintang Selatan. Secara administratif terletak pada jalur pertemuan antara

2 kota besar di Jawa Tengah yaitu Purwokerto – Jakarta dan Semarang – Jakarta. Kota

Tegal berbatasan langsung dengan tiga kabupaten, yaitu sebelah Timur Kabupaten

Pemalang, sebelah Selatan Kabupaten Tegal dan sebelah barat Kabupaten Brebes. Di

sebelah Utara Kota tegal berbatasan langsung dengan Laut Jawa.

Pada tahun 1987, Kota Tegal mengalami pemekaran wilayah dari proses tukar guling

degan Kabupaten Tegal, ditambah dengan wilayah kabupaten Brebes, yang dikenal

dengan sebutan “Bokong Semar”. Luas wilayah Kota Tegal saat ini adalah 39,68 km2,

atau sekitar 0,11% dari luas wilayah Jawa Tengah. Kota Tegal secara administrasi

terbagi menjadi 4 Kecamatan dengan 27 Kelurahan, dengan wilayah Kecamatan terluas

Tegal Barat yaitu sebesar 15,13 km2 atau sekitar 38,13% luas wilayah Kota.

Adapun pembagian administrasi Kota Tegal yang terbagi menjadi 4 kecamatan dan 27

kelurahan adalah sebagai berikut :

a. Tegal Selatan, terdiri dari 8 kelurahan yaitu Kalinyamat Wetan, Bandung, Debong

Kidul, Tunon, Keturen, Debong Kulon, Debong Tengah dan Randugunting.

b. Tegal Timur, terdiri dari 5 kelurahan yaitu Kejambon, Slerok, Panggung,

Mangkukusuman dan Mintaragen.

c. Tegal Barat, terdiri dari 7 kelurahan yaitu Pesurungan Kidul, Debong Lor,

Kemandungan, Pekauman, Kraton,Tegalsari dan Muarareja.

BORDIR | 11

d. Margadana, terbagi menjadi 7, kelurahan yaitu Kaligangsa, Krandon, Cabawan,

Margadana, kalinyamat Kulon, Sumurpanggang dan Pesurungan Lor.

Berasarkan data dari BPS pada tahun 2017 jumlah Penduduk Kota Tegal sebanyak

248.094 jiwa yang terdiri atas 112.817 jiwa penduduk laki-laki dan 125.277 jiwa

penduduk perempuan. Dibandingkan dengan jumlah penduduk tahun 2016, penduduk

Kota Tegal mengalami pertumbuhan sebesar 0,36%. Kecamatan dengan pertumbuhan

paling besar adalah Tegal Timur. Laju pertumbuhan penduduk Tegal Timur per tahun

2010-2016 sebesar 0,81%, sedangkan laju pertumbuhan 2016-2017 adalah 0,69%.

Rasio jenis kelamin penduduk Kota Tegal tahun 2017 sebesar 98,04.Kepadatan

penduduk di Kota Tegal tahun 2017 mencapai 6.252 jiwa/km2. Kecamatan Tegal Timur

memiliki kepadatan paling tinggi dibanding kecamatan lain yaitu mencapai 12.360

jiwa/km2. Kondisi ini terjadi karena wilayah Tegal Timur menjadi pusat dan konsentrasi

kegiatan ekonomi, pusat pemerintahan dan pusat pendidikan di Kota Tegal.

Karakteristik tenaga kerja di Kota Tegal ditunjukkan dengan banyak pekerja di sektor

informal yang bekerja musiman, seperti misalnya nelayan dan pedagang “Warteg”. Jika

nelayan bekerja musiman karena cuaca, para pekerja “Warteg” biasanya memiliki

waktu bekerja dan libur secara bergantian tergantung pada kondisi alam yaitu musim/

cuaca. Periode waktu yang disepakati juga beragam. Kondisi ini terlihat pada fluktuasi

jumlah angkatan kerja dari tahun 2010 hingga 2017. Fluktuasi tersebut terjadi karena

para pekerja musiman dengan mudah berpindah kategori dari angkatan kerja dan

bukan angkatan kerja. Pada tahun 2017, dari 188.052 penduduk usia 15 tahun keatas

33,66 % dari 63.316 penduduk masuk dalam kelompok bukan angkatan kerja.

Penduduk yang masuk kelompok tersebut sebagian besar memiliki kegiatan mengurus

rumah tangga, yaitu 39.965 penduduk 63,78 % dari jumlah bukan angkatan kerja.

Sebagian besar penduduk yang masuk dalam kelompok tersebut adalah perempuan 15

tahun keatas karena mengurus rumah tangga yaitu 85.71 persen atau sejumlah 34.254

perempuan. Kondisi ini sejalan dengan tingkat partisipasi angkatan kerja menurut jenis

BORDIR | 12

kelamin, dimana laki-laki memiliki tingkat partisipasi lebih tinggi 82,32% dibanding

perempuan 48,74%.

Berdasarkan data dari BPS tentang kependudukan, yang masuk kelompok angkatan

kerja sebagian besar telah menyelesaikan pendidikan SMA sebanyak 36.890 orang.

Penduduk dengan jenjang pendidikan SD dan SMA mendominasi kelompok angkatan

kerja di Kota Tegal. Jika dilihat lebih jauh pada tiap level pendidikan, akan menarik jika

dibandingkan jumlah pengangguran level pendidikan yang lebih rendah angka

pengangguran akan cenderung kecil, bahkan nol untuk penduduk yang tidak/belum

pernah sekolah. Angka pengangguran terbuka meningkat sejalan dengan semakin

tingginya jenjang pendidikan, tetapi pola tersebut terhenti hanya sampai jenjang SMA.

Pada pendidikan diatas SMA, ada pola yang berlainan antara pendidikan Diploma dan

Universitas. Pada pendidikan Diploma jumlah pengangguran terbuka cenderung kecil,

bahkan secara persentase lebih kecil yaitu 5,57% dibandingkan Tidak/Belum Tamat SD

11,01% hingga jenjang SMA 12,13%. Sedangkan untuk Universitas meskipun secara

absolut lebih rendah, tetapi jika dilihat persentase pengangguran terbuka terhadap

angkatan kerja, nilainya lebih tinggi 14,83% dibanding jenjang SMA. Kelompok

angkatan kerja di Kota Tegal yang berstatus bekerja, sebagian besar berada pada

kelompok umur 15-49 tahun, dengan lapangan usaha Perdagangan dan Akomodasi

Konsumsi. Jumlah jam kerja yang mereka gunakan pada seluruh pekerjaan maupun

pekerjaan utama, mayoritas di atas 35 jam seminggu, dengan status pekerjaan utama

buruh/karyawan/pegawai yaitu 53,60% atau 59.464 penduduk.

Laju pertumbuhan ekonomi Kota Tegal 2017 tumbuh sebesar 5,46%. Sedangkan pada

tahun 2016 sebesar 5,44%. Sektor yang memiliki pertumbuhan ekonomi terendah

terjadi pada kategori pengadaan air, pengelolaan sampah, limbah dan daur ulang

sebesar 2,19%. Laju pertumbuhan tertinggi terjadi pada kategori jasa perusahaan yaitu

8,43%. Kondisi ini agak berbeda dengan tahun sebelumnya dimana listrik, air yang

memiliki pertumbuhan tertinggi yaitu sebesar 9,89%. Jasa perusahaan dari tahun ke

tahun memiliki angka pertumbuhan yang cukup tinggi dibanding lapangan usaha

BORDIR | 13

lainnya. Pada periode 2016-2017 angka pertumbuhan jasa perusahaan cukup tinggi,

dibanding tahun sebelumnya 2015 -2016 cenderung turun. Masing-masing lapangan

usaha memiliki peranan yang berbeda-beda terhadap total PDRB. Ada tiga sektor yang

memiki peran cukup besar pada pembentukan PDRB harga berlaku tahun 2017 yaitu

industri pengolahan 15,43%, konstruksi 16,83 % dan perdagangan besar eceran serta

reparasi mobil dan sepeda motor 27,99%.

Analisis internal dari sektor-sektor yang berperan dalam perekonomian Kota Tegal

dapat digambarkan pada tabel 1 berikut ini :

Tabel 1. Analisis Internal Sektor Andalan Kota Tegal

Sumber : Kota Tegal Dalam Angka Tahun 2018 dan 2016 (diolah)

Dari hasil analisis data terhadap PDRB selama 5 tahun sektor andalan Kota Tegal adalah

Industri Pengolahan dan Informasi-Komunikasi. Sektor tersebut dapat memenuhi

tumbuh selama 5 tahun dan menjadi sektor dominan, dalam arti mendominasi

perekonomian di Kota Tegal dengan memberikan sumbangan lebih besar dibandingkan

sektor lain pada perekonomian daerah lewat PDRB.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 IDS Pertumbuhan IPPS TipologiA. Pertanian, Ketuhanan dan Perikanan 418.36 432.28 424.19 435.55 451.17 467.15 0.80 2.23% 0.86 1B. Pertambangan dan Penggalian 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00% 0.77 1C. Industri Pengolahan 1017.51 1121.1 1205.04 1279.11 1343.85 1422.54 2.43 6.93% 1.07 4D. Pengadaan Listrik dan Gas 14.28 14.76 15.23 15.34 16.86 17.89 0.03 4.61% 0.96 1E. Pengadaan Air 5.73 5.74 5.91 6.01 6.12 6.25 0.01 1.75% 0.84 1F. Konstruksi 1315.76 1363.4 1410.52 1495.21 1585.67 1681.6 2.87 5.03% 0.98 3G. Perdagangan Besar dan Eceran, dan Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 2285.28 2404.08 2510.61 2614.52 2733.74 2870.97 4.90 4.67% 0.97 3H. Transportasi dan Pergudangan 291.24 313.31 365.74 400.47 425.35 451.26 0.77 9.15% 1.19 2I. Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 401.39 432.18 464.85 497.76 54224 580.62 0.99 7.66% 1.11 2J. Informasi dan Komunikasi 442.21 469.93 500.94 533.64 567.21 602.89 1.03 6.40% 1.05 4K. Jasa Keuangan 348.34 358.68 366.14 385.88 412.53 429.62 0.73 4.28% 0.95 1L. Real Estate 174.41 184.87 194.91 206.8 219.23 231.95 0.40 5.87% 1.02 2M,N. Jasa Perusahaan 25.09 28.29 31.03 33.52 35.78 38.8 0.07 9.11% 1.19 2O. Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib 470.39 482.68 474.89 496.53 516.57 532.25 0.91 2.50% 0.87 1P. Jasa Pendidikan 247.1 266.74 292.74 313.46 333.96 357.57 0.61 7.67% 1.11 2Q. Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 95.21 102.30 115.89 124.06 131.57 140.71 0.24 8.13% 1.14 2R,S,T,U. Jasa Lainnya 98.18 103.73 112.40 116.01 119.69 123.51 0.21 4.70% 0.97 1PDRB Kota Tegal 7650.48 8084.18 8491.03 8953.88 9440.53 9955.59 17 5.41% 1

PDRB Menurut Lapangan Usaha (Milyar Rupiah)Sektor

Analisis Internal

BORDIR | 14

Sebagai sektor andalan maka Industri di Kota Tegal, tahun 2016 tercatat 4.170

perusahaan dengan skala besar, menengah dan kecil. Keseluruhan perusahaan

tersebut telah menyerap sebanyak 20.411 pekerja dan memiliki nilai investasi Rp.

650.366 juta. Jika dilihat untuk masing-masing skala usaha, perusahaan besar yang

berjumlah 47 perusahaan, mempunyai nilai investasi yang tinggi yaitu Rp.561.526 juta

dengan penyerapan tenaga kerja sebanyak 4.778 pekerja. Jumlah tenaga kerja tersebut

jauh lebih kecil dibanding jumlah pekerja di perusahaan skala menengah dan kecil yaitu

sejumlah 15.633 pekerja. Berbeda dengan perusahaan skala besar, nilai investasi pada

perusahaan menengah kecil jauh lebih rendah dibanding usaha besar yaitu hanya Rp.

89.110 juta, meskipun jumlah perusahaannya sangat banyak (4.123 perusahaan).

Perbedaan tersebut memang lazim terjadi karena beda karakteristik perusahaan besar

dan menengah kecil, dimana perusahaan besar cenderung padat modal sedangkan

perusahaan menengah kecil cenderung padat karya. Untuk industri besar sedang, pada

tahun 2016 sebagian besar perusahaan bergerak dalam industri makanan yaitu 89

perusahaan dengan penyerapan tenaga kerja sejumlah 6.550 pekerja. Tiap perusahaan

memiliki rata-rata jumlah pekerja yang hampir sama untuk setiap kelompok industri.

Rata-rata jumlah pekerja tertinggi berada pada kelompok industri makanan (74

pekerja), yang di ikuti industri logam dasar (50 pekerja), industri tekstil, industri

farmasi, serta industri barang galian bukan logam (masing-masing 45 pekerja). Industri

dengan rata-rata jumlah pekerja terendah adalah idustri bahan kimia yaitu sejumlah 28

pekerja. Jika dilihat menurut kecamatan, perusahaan industri besar sedang sebagian

besar berada di wilayah Tegal Timur dan Tegal Barat. Di Tegal timur terdapat 28

perusahaan dengan tenaga kerja sejumlah 3.933 pekerja. Sedangkan Tegal Barat

terdapat 89 perusahaan dengan 3.687 pekerja.

2.2. Gambaran Industri Bordir Kota Tegal

Industri kerajinan bordir di Kota Tegal sudah lama dirintis, perintisnya telah

berkecimpung dalam kegiatan membordir sejak tahun 1975. Kemudian dibuat

BORDIR | 15

kelompok Mutiara pada tahun 1998 yang diprakarsai oleh ibu Korijah. Namun potensi

tesebut belum dikembangkan secara optimal. Berdasarkan data dari Dinas

Perindustrian pada tahun 2014 tercatat ada 20 unit usaha bordir yang tersebar di 3

kalurahan dalam 1 kecamatan. Kegiatan membordir di Debong Kidul, Kecamatan Tegal

Selatan, Kota Tegal selama ini banyak pesanan dengan memberikan bahan saja, atau

dengan yang disebut sebagai jasa bordir.

Melihat potensi yang pasar yang besar maka pada tahun 2016 diadakan pelatihan yang

diprakarsai Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil Menengah, Perindustrian dan

Perdagangan (Diskop UMKM dan Perindag) Kota Tegal, dengan harapan bahwa potensi

bordir di Kota Tegal mampu meningkat dan memiliki daya saing sehingga tidak

tertinggal dengan daerah lain. Pelatihan Bordir yang diikuti 20 peserta yang tergabung

dalam Kelompok Usaha Bersama Mutiara di Balai Kelurahan Debong Kidul. Pelatihan

dilaksanakan selama empat hari mendorong giatnya industri bordir di Kota Tegal.

Dalam kesempatan itu ada penyerahan bantuan peralatan berupa empat unit mesin

jahit dan empat unit bordir dan perlengkapan menjahit. Pada kesempatan tersebut

sebanyak 20 orang pengusaha bordir di Kota Tegal berkesempatan untuk mendapatkan

bantuan alat dan pelatihan. Dari 20 orang tersebut 16 anggota warga Debong Kidul dan

4 orang warga Kelurahan Randugunting.

Pemerintah Kota Tegal memiliki ekspektasi yang tinggi terhadap perkembangan

industri bordir sehingga mensuport dan mengharapkan pengusaha bordir agar terus

berkreasi dan tidak berhenti untuk melakukan produksi. Statement tersebut

ditunjukkan dengan adanya baliho untuk sentra bordir seperti yang dilihat pada

gambar 1. Selain itu dilakukan juga dengan dengan cara selalu menggali ide-ide baru

dan desain baru, sehingga produk-produk kerajinan bordir hasil kreasi para peserta

dapat menjadi andalan Kota Tegal dan layak diikutkan dalam ajang pameran.

BORDIR | 16

Gambar 1. Baliho Sentra Industri Bordir di Kota Tegal

Upaya dikungan dilakukan dengan kegiatan promosi dilakukan dengan mengikuti ajang

pameran di Jawa Tengah dimana hampir setiap daerah rata-rata menampilkan batik.

Pemalang, Brebes, Pekalongan, Magelang punya batik dan demikian juga Kota Tegal

punya batik. Tetapi perlu dicari nilai pembeda dari daerah lain yang mana produk Kota

Tegal mempunyai nilai lebih di bandingkan Kota lain, yaitu dengan menampilkan kreasi

bordir. Selain itu, pengembangan bordir mampu meningkatkan Pendapatan Asli

Daerah (PAD) Kota Tegal. Dampak yang diharapkan pada akhirnya adalah PAD.

Perputaran uang di Kota Tegal tidak keluar daerah. Selain itu kita bisa menambah

lapangan pekerjaan, dengan menjahit dirumah, mendapatkan upah sehingga secara

tidak langsung berperan mengurangi pengangguran. Pemberdayaan ibu rumah tangga

menjadi salah satu agenda upaya pembangunan di Kota Tegal yaitu dengan cara

menciptakan wirausaha yang dapat menjadi agen pembangunan dan sekaligus menjadi

BORDIR | 17

tambahan pendapatan Rumah Tangga. Dalam perkembangannya desain bordir Kota

Tegal lebih “cantik”/ baik dan lebih terpola. Usaha yang digeluti para pengrajin bisa

menjadi besar jika dilakukan dengan konsisten. Untuk sampai pada kondisi ideal yaitu

menjadi industri, harus dimulai dari usaha rumahan seperti industri bordir ini.

Selain itu Pemerintah Kota Tegal memberikan pelayanan Ijin Usaha Mikiro Kecil (IUMK)

dengan harapan pengusaha dapat mengakses sumber permodalan. Fasilitasi tambahan

modal dapat diberikan jika kelompok tersebut dapat sustainable dan berkembang

menjadi Koperasi. Identifikasi pola usaha bordir berdasarkan survey yang dilakukan

yang didasarkan pada 6 variabel dapat diringkas sebagai berikut :

Tabel 2. Identifikasi Pola Usaha Kerajinan Bordir Kota Tegal

No Variabel Pola Usaha Kerajinan Bordir

1 Produk danProduksi

Produk yang dihasilkan kebaya, mukena dan kerudung. Desain produk relatif masih klasik kurang berkreasi, belum

mengikuti tren. Produksi berdasarkan pesanan.

2 Pemasaran Pemasaran langsung kepada pembeli baik lokal maupun nasional. Sebagian pengusaha belum memiliki kemasan dan merk dagang.

3 Keuangan Sumber Modal adalah modal sendiri. Modal tersebutdipergunakan untuk investasi pada mesin bordir Juki.

4 Sumber DayaManusia

Tenaga Kerja sebagian besar wanita- ibu rumah tangga. Adanyakecenderungan generasi muda lebih tertarik untuk bekerja dipabrik.

Tersedianya tenaga kerja yang cukup trampil tetapi masih lemahdalam jiwa wirausaha di industri bordir, manajemen dan inovasiserta desain.

5 Teknologi Teknologi yang digunakan masih terbatas menggunakan mesinbordir Juki. Jenis teknologi manual (hand made).

6 Bahan Baku Bahan baku relatif mudah didapat yaitu dari supplier setempat,namun masih terdapat bahan baku bermuatan impor sepertibenang.

Sumber : Data Primer hasil Indepth Interview

Akan tetapi dalam perkembangannya pada saat survey dilakukan, dalam kurun 5 tahun

terakhir terjadi penurunan jumlah unit usaha. Sementara dari aspek pasar dan

BORDIR | 18

pemasaran permintaan terhadap produk bordir dari Tegal masih ada. Gambaran

tentang penurunan jumlah unit usaha dapat dilihat pada tabel 3 berikut ini :

Tabel 3. Wilayah dan Jumlah Pengusaha Bordir Kota Tegal

Wilayah/KeluarahanJumlah Pengusaha Penurunan

(%)Jumlah Tenaga

Kerja tahun20182013 2018

Debong Kidul 5 0 -100%Debong Tengah 9 1 -88,89% 3Randugunting 6 1 -83,33% 2

Sumber : Dinas Perindustrian dan Perdagangan, diolah

Hasil penelitian ini mengidentifikasi beberapa permasalahan mendasar tentang

aktivitas usaha bordir di Kota Tegal, yiatu

1. Sulitnya regenerasi tenaga kerja membordir, bagi usaha padat karya yang

membutuhkan ketrampilan khusus.

2. Keterbatasan modal untuk beralih menjadi industri konveksi bordir bagi usaha

padat modal terutama untuk membeli mesin bordir komputer.

Atas dasar kondisi eksisting tersebut pada bagian berikut ini memberikan penjelasan

dan gambaran apakah usaha bordir dapat berkembang dan layak secara ekonomis

untuk dikembangkan. Sementara pada saat ini Kota Tegal diperhadapkan pada

kenyataan pada penurunan kapasitas produksi.

Jika didekati dari aspek produksi maka pada tahun 2013 adalah kondisi dimana industri

bordir di Kota Tegal berada pada kondisi tumbuh menuju pada kemapanan. Namun

karena lemahnya daya saing dimana dalam perkembangannya tidak dapat bersaing

dengan bordir dari daerah lain karena keterbatasan dan kesulitan regenerasai tenaga

kerja trampil. Selain itu untuk beralih ke mesin dibutuhkan modal yang cukup besar

untuk membeli mesin bordir komputer, sehingga mereka tidak mampu mengadakan.

Dari hasil wawancara diperoleh informasi mereka terkendala masalah modal. Oleh

sebab itu dalam kurun waktu 5 tahun kondisi industri bordir di Kota Tegal berada pada

BORDIR | 19

tahapan kemunduran. Gambaran tentang siklus produk dari bordir di Kota Tegal dapat

dilihat sebagai berikut :

Gambar 2. Product Life Cycle Bordir Kota Tegal 1975 - 2018

Tahap perkenalan produk bordir sudah diawali sejak tahun 1975 dengan adanya usaha

bordir yang diberi nama Bordir Korijah. Kemudian usaha tersebut berkembang dari

aspek jumlah unit usaha dan jangkuan pemasaran, tahun 1998 dibentuk Kelompok

Mutiara dengan untuk mempermudah koordinasi dan akses bantuan. Tahun 2016

pemerintah medukung dengan adanya bantuan alat dan pelatihan. Akan tetapi dalam

perkembangannya terjadi penurunan produksi karena keterbatasan tenaga trampil

dan kemampuan menjangkau pasar, yang berakibat pada produk tidak dapat

memenuhi permintaan pasar semakin lama semakin menurun. Kondisi tersebut diikut

2013 Hasil Pendataanterdapat 20 Unit

1998 Klpk Mutiara

2018 : Penurunan > 80%

1975 Bordir Korijah,RT 04 RW III Debong Kidul, Kec. Tegal Selatan

2016 Pelatihan& Bantuan alat

BORDIR | 20

dengan penurunan jumlah unit usaha. Industri Bordir di Kota Tegal belum sempat

masuk ke dalam fase kemapanan, hal ini disebabkan ketidakmampuan pengusaha

untuk bersaing dalam hal jumlah, jenis dan kapasitas produksi. Dalam teori product

life cycle, sebuah produk dapat diangkat kembali untuk bergerak ke pada fase

pertumbuhan kembali. Hal tersebut dilakukan dengan berbagai cara salah satunya

adalah melihat apakah produk tersebut masih feasibel secara ekonomi.

BORDIR | 21

BAB III. Kelayakan Usaha Bordir

3.1. Benchmark Industri Bordir

Hasil pengamatan lapangan (benchmark) yang dilakukan pada usaha kerajinan Bordir

di Kabupaten Kudus sebagian besar merupakan usaha turun temurun yang diwariskan

dari orang tuanya. Kebanyakan kerajinan ini dikerjakan oleh para wanita. Hal ini terkait

dengan ketrampilan tangan, ketekunan dan ketlatenan yang biasanya banyak dimiliki

wanita. Awal krisis ekonomi yang melanda Indonesia, kerajinan bordir Kudus semakin

tenggelam, Pendapatan pengusaha bordir semakin menurun. Bagi penduduk lokal

harga bordir tergolong sangat mahal.

Dengan berkembangnya waktu, permintaan kerajinan bordir masih ada namun

terbatas pada pangsa pasar yang relatif masih bersifat lokal dan regional. Permintaan

kerajinan bordir masih tetap ada bagi kalangan masyarakat ekonomi menengah keatas.

Permintaan dari manca negara seperti, Malaysia dan Timur Tengah pernah ada namun

tidak dapat dipenuhi oleh pengrajin bordir karena permintaan dalam jumlah besar

(hingga 200 ptg/ bulan/ pengrajin) sementara kapasitas produksi terbatas, jumlah

buruh bordir semakin berkurang.

Fenomena lain yang menunjukkan lemahnya perkembangan industri kecil bordir di

Kabupaten Kudus menurut penuturan pengusaha bordir, diantarannya: (1) Terdapat

kecenderungan generasi muda lebih memilih bekerja di pabrik karena menerima UMK

dan Jaminan Sosial TK dan Kesehatan sehingga terjadi krisis ketersediaan tenaga

pengrajin bordir. (2) Penggunaan teknologi produksi yang relatif tidak berubah yakni

mesin manual icik dan juki. Mesin tersebut tidak dapat dipergunakan untuk produksi

masal. (3) Sedikitnya pengembangan teknologi industri tepat guna oleh para

pengusaha. Kalaupun ada pengusaha yang menggunakan teknologi industri seperti

mesin bordir komputer, hal tersebut dikarenakan adanya bantuan dari Dinas

Perindustrian Perdagangan dan Koperasi setempat. (4) Sebagian pengusaha kerajinan

BORDIR | 22

bordir beralih kepada usaha konveksi dimana pengusaha mendapatkan order yang

lebih banyak dan perputaran modalnya cepat.

3.1.1. Aspek Pemasaran

a. Permintaan

Sebagai barang yang memiliki nilai ekonomis, bordir saat ini diperjual

belikan dalam bentuk kain kebaya, baju koko (baju ibadah pria), gamis,

mukena, kerudung dan aneka asesoris (seperti tutup & tatakan gelas,

tempat tissue, sarung bantal, dll). Berdasarkan wawancara dengan

responden diperoleh informasi bahwa kerajinan bordir yang banyak diminati

adalah kebaya, gamis dan mukena. Kain bordir Kudus belum mempunyai

pasar khusus . Ada kecenderungan permintaan pasar dalam negeri saat ini

lesu namun biasanya terjadi peningkatan menjelang bulan puasa dan

lebaran, HUT RI dan Natal. Permintaan pasar luar negeri (Malaysia, Timur

Tengah) belum dapat terpenuhi karena keterbatasan kapasitas produksi dan

Tenaga Kerja. Potensi dan peluang pasar masih terbuka.

b. Pernawaran

Dari data KSU Padurenan Jaya Kabupaten Kudus ada 6 (enam) UMKM bordir

yang ada di Desa Padurenan tahun 2018 ini. Jumlah pengusaha bordir

semakin menurun lebih dari 50% sejak 4 tahun terkahir ini. Pengrajin bordir

rata rata adalah ibu-ibu rumah tangga yang telah memasuki usia paruh

baya. Bordir Kudus dipasarkan dengan harga yang cukup tinggi oleh karena

proses produksi yang kurang efisien ( 1 ptg bordir manual membutuhkan

waktu 10-14 hari ), sehingga bordir tersebut banyak dipasarkan kepada

pembeli domestik untuk kalangan menengah ke atas. Namun disisi lain

kualitas dan nilai seni bordir manual lebih tinggi daripada bordir mesin

komputer. Motif Bordir mengadopsi motif dari berbagai manca negara,

BORDIR | 23

motif tanah air (seperti kain sumba). Motif bordir belum menampilkan

kekhasan seni daerah Kudus.

c. Harga

Harga jual bordir yang terjadi di pasaran sangat bervariasi, tergantung pada

motif bordirnya, jenis kain, jenis benang yang digunakan dan mutu produk

bordir yang dihasilkan. Untuk Bodir manual harga berkisar antara Rp.

400.000 hingga Rp. 1.000.000,-. Sedangkan hasil bordir mesin komputer

harganya dapat mencapai 25% dari harga bordir manual oleh karena dengan

mesin komputer proses pengerjaannya lebih cepat.

d. Persaingan

Bordir Kudus belum dapat bersaing dengan produk fashion untuk kalangan

masyarakat menengah ke bawah seperti batik & produk konveksi lainnya

ataupun bersaing dengan Bordir di Tasikmalaya. Bodir Kudus pengerjaannya

banyak menggunakan mesin manual dan tenaga kerja adalah kaum ibu-ibu

rumah tangga. Mereka melakukan pekerjaan membordir tidak ditempat

pengusaha tetapi dikerjakan dirumah masing-masing. Proses produksi

menjadi tidak efisien. Produk yang dihasilkan terbatas oleh jumlah pengrajin

dengan biaya cukup tinggi untuk Tenaga Kerja. Oleh karena itu Bordir Kudus

memiliki pangsa pasar bagi kelas menengah ke atas.

e. Jalur Pemasaran

Pemasaran kain bordir dari pengrajin ke konsumen dilakukan sendiri oleh

pengusaha bordir. Pengrajin bodir kecil yang mendapatkan order borongan

dari pengusaha bordir penjualannya lewat pengusaha pemberi order.

Hampir tidak ada pengusaha yang menjual produknya lewat kelompok

usaha atau koperasi. Pengusaha yang biasanya juga pedagang kain bordir

yang langsung menjual di tokonya. Kain bordir berupa bahan kebaya,

mukena , gamis dan kerudung selama ini lebih banyak dibeli langsung oleh

BORDIR | 24

masyarakat/rumah tangga dan sebagian kecil oleh pedagang besar untuk

dijual kembali. Hal ini belum terlihat hubungan yang melembaga degan

pedagang atau konsumen. Promosi dilakukan dengan mengikuti pameran-

pameran.

f. Kendala Pemasaran

Pengrajin dan pengusaha bordir di Kudus kekurangan tenaga kerja terampil

dan tidak dapat memenuhi pesanan yang ada. Nilai seni dan kualitas Bordir

yang tinggi dihasilkan dari seorang tenaga kerja yang memiliki keahlian dan

ketekunan dalam membordir. Hal ini yang menjadi kendala indstri bordir di

Kudus karena genereasi muda tidak tertarik bekerja pada industri bordir.

Dampaknya harga kerajinan bordir tidak cukup mampu bersaing dengan

produk konveksi lainnya seperti Batik.

3.1.2. Aspek Produksi

a. Lokasi Usaha

Usaha kerajinan bordir memerlukan ruang usaha sebagai tempat untuk

menempatkan peralatan mesin juki dan mesin jahit icik, melakukan

pekerjaan menjahit, mengerjakan bordir, serta ruang toko tempat

penjualan/pajangan produk jadi. Dari hasil observasi tempat usaha tersebut

masih menjadi satu dengan rumah tangga. Walaupun demikian dalam hal

penjualan/pemasaran produk, lokasi usaha menjadi kurang startegis karena

kurang ramai atau dekat dengan pasar sehingga sulit dikunjungi.

b. Fasilitas Produksi

Fasilitas produksi kerajinan bordir terdiri dari :

1. Bangunan tempat usaha. Bangunan untuk tempat usaha masih

menjadi satu dengan rumah tangga. Bangunan tersebut digunakan

untuk proses pembuatan bordir yang dikerjakan oleh pengusaha

sendiri dan tempat penjualan produknya.

BORDIR | 25

2. Peralatan untuk produksi adalah mesin bordir (manual dan icik) dan

peralatan lain seperti meja gambar/desain, almari tempat

penyimpanan kain dan benang, etalase penjualan dan furniture lain

yang mendukung.

c. Bahan Baku

Bahan baku kerajinan bordir adalah kain dan benang. Beberapa jenis kain

yang bisa digunakan seperti kain polino silk,shantung/ kain rayon. Sumber

bahan baku relatif mudah didapat, karena hampir seluruh kebutuhan dapat

dipenuhi oleh pasar lokal, baik melalui toko eceran maupun di toko besar

atau pedagang grosir. Hanya beberapa bahan baku tersebut masih memiliki

kandungan impor, terutama benang.

d. Tenaga Kerja

Tenaga kerja yang memiliki ketrampilan khusus untuk usaha kerajinan

bordir umumnya adalah tenaga yang memiliki keterampilan dalam hal

membuat gambar dasar (pola/desain) dan tenaga yang memiliki

keterampilan menjahit bordir. Tenaga yang ada tergolong tenaga terampil

yang terlatih secara turun temurun. Tenaga kerja yang terserap pada usaha

kerajinan bordir sebagian besar berasal dari penduduk setempat dan hanya

sebagian kecil yang berasal dari luar. Berikut ini adalah tenaga kerja dan

sistem pengupahan pada usaha bordir di Kudus :

1. Tenaga yang memiliki keterampilan dlm membuat gambar dasar

(pola)/lukis. Sistem upah per pola atau harian lepas.

2. Tenaga yang memiliki keterampilan menjahit bordir/jahit. Sistem upah

per potong kain. Sebagian tenaga kerja adalah ibu-ibu sumah tangga

yang membawa pulang kain & benang untuk mengerjakan di rumah.

3. Tenaga solder. Sistem upah harian lepas.

4. Tenaga finishing (cuci, setrika, packing). Sistem upah harian lepas

BORDIR | 26

e. Teknologi

Teknologi pembuatan kerajinan bordir terdiri dari teknologi yang bersifat

tradisional dan teknologi modern. Teknologi bordir secara tradisional

umumnya mengandalkan ketrampilan manusia mulai dari pembuatan pola,

pemotongan bahan sampai menjahit bordinya. Teknologi yang bersifat

tradisional biasanya menggunakan mesin jahit icik atau mesin bodir juki.

Biasanya teknologi ini diajarkan secara turun temurun dari ibu-ibu yang

sudah berpengalaman kepada anak perempuan yang masih muda.

Kerajinan bordir dengan teknologi modern telah memanfaatkan bantuan

komputer dalam pembuatan pola dan memanfaatkan mesin bordir seperti

TMEX-C, TMFXII-C, TMFX-V, dan TMFD Tajima ; 1 kepala, 2 kepala, 6 kepala

dan 12 kepala. Umumnya yang mengunakan teknologi modern adalah

pengusaha berskala besar yang memproduksi bordir secara masal, seperti

pembuatan baju koko dan kerudung.

Perkembangan Penggunaan Tekonologi dari Pembuatan Bordir dapat

digambarkan sebagai berikut :

BORDIR | 27

Gambar 3. Mesin Bordir Tradisional : Icik

Gambar 4. Mesin Bordir Semi Moderen : High Speed / “Juki”

BORDIR | 28

Gambar 5. Mesin Bordir Komputer

f. Proses Produksi

Proses produksi pembuatan kerajinan bordir secara umum adalah sebagai

berikut :

1. Bahan baku berupa kain dipilah dan dipotong sesuai dengan kebutuhan

dan jenis produk bordir yang akan dibuat.

2. Kain yang telah dipotong diberi pola dan gambar dengan pensil yang

akan menjadi dasar dalam proses bordir.

3. Kain yang telah diberi pola dan gambar selanjutnya siap untuk dibordir

4. Kain yang sudah dibordir selanjutnya dirapikan, bagian yang berlubang

dibuat lubang dengan menggunakan ujung gunting, selanjutnya

dirapikan dengan solder atau besi panas.

5. Produk hasil dari kerajinan bordir ini selanjutnya (dicuci), dirapikan dan

dikemas dalam plastik yang diberi label.

Biasanya untuk sebuah bahan kebaya atau mukena memerlukan waktu

bordir rata-rata selama 10 hari dan untuk satu unit kerudung selama 1-2

hari. Disamping itu untuk produk bordir yang berkualitas sangat baik, untuk

BORDIR | 29

satu bahan kebaya bisa memerlukan waktu 2 sampai 3 minggu. Akan tetapi

harga produk ini mencapai satu juta rupiah lebih.

g. Mutu Produksi

Produk khas bordir Kudus yang proses pembuatannya menggunakan mesin

jahit biasa (mesin icik ) dan Mesin bordir bermotor (Juki) , walaupun proses

pekerjaannya relatif membutuhkan waktu lama, namun hasil yang diperoleh

lebih rapi dan halus dibandingkan dengan jenis bordir lain yang

pembuatannya menggunakan mesin komputer yang relatif lebih kaku

namun desainnya standar.

h. Produksi Optimum

Faktor yang berpengaruh terhadap proses produksi bordir adalah besarnya

upah dan ketersediaan tenaga kerja, harga bahan baku pokok (kain dan

benang), harga jual, serta tingkat kerumitan motif atau desain bordir.

Diantara faktor tersebut yang sangat menentukan optimalisasi produksi

adalah waktu pengerjaan dan harga jual produk.

Dengan kapasaitas terpasang 1 unit mesin, berikut ini adalah produksi

optimum hasil benchmark di Kabupaten Kudus :

1 mesin Icik menghasilkan : 2 ptg kebaya atau mukena per bulan

1 mesin Juki menghasilkan : 3 ptg kebaya atau mukena per bulan

1 mesin computer 12 kepala menghasilkan : 12 ptg kebaya atau mukena

per hari / sama dengan 312 per bulan

BORDIR | 30

i. Kendala Produksi

Hambatan aspek teknis produksi usaha kerajinan bordir yang paling

menonjol adalah adanya kekurangan tenaga terampil yang mengerjakan

bordir akibat banyaknya tenaga terampil bordir yang lebih tertarik bekerja

di pabrik. Juga belum menemukannya permintaan bordir dalam jumlah

produksi masal, sehingga perputaran usaha masih sangat kecil.

3.1.3. Aspek Keuangan

Analisis aspek keuangan dilakukan untuk melihat kelayakan pembiayaan

menjalankan usaha kerajinan bordir. Melalui Analisis ini dapat diketahui nilai

tambah ekonomis yang dapat diperoleh serta kemampuan usaha dalam

mengembalikan biaya modal jika nantinya pendanaan usaha diperoleh dari

kredit bank atau investor.

Aspek keuangan pada analisis ini akan mengambarkan tentang kebutuhan

Investasi awal (Initial Investement), Biaya Modal kerja (Working Capital),

Proyeksi Pendapatan Usaha, Proyeksi Cash flow dan Laba/Rugi yakni selisih

antara pengeluaran uang dengan pemasukan uang (pendapatan) yang terdiri

dari laba operasi (Earning Before Interest and Tax ) dan laba bersih EAT (Earning

After Tax), pertimbangan pengambilan keputusan investasi : NPV (Net Present

Value), IRR (Internal Rate of Return), Payback Period dan Provitability Index pada

setiap jenis produk yang direkomendasikan.

Pembahasan aspek keuangan merupakan kuantifikasi dari aktifitas yang

dilakukan dari aspek-aspek kelayakan yang telah dibahas sebelumnya meliputi

aspek pemasaran dan aspek produksi. Penyajian analisis keuangan dilakukan

dengan menggunakan proforma laporan keuangan 5 (lima) tahun sebagai

kerangka waktu investasi. Dalam penyusunan analisis keuangan diterapkan

sejumlah asumsi yang perlu dipenuhi agar analisis ini dapat memberikan

BORDIR | 31

perhitungan yang akurat guna mencerminkan hasil investasi yang diharapkan.

Asumsi utama adalah analisis aspek keuangan ini diperuntukkan bagi :

Investasi usaha bordir dengan teknologi 6 unit mesin jahit icik

Investasi usaha bordir dengan teknologi 6 unit mesin bodir Juki

Investasi usaha bordir dengan teknologi 1 unit mesin bordir komputer; 6

kepala

3.1.1.1. Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Jahit Icik

a. Biaya Investasi awal (Initial Investment)

Investasi Awal yang dibutuhkan terdiri dari tanah dan bangunan; mesin dan

peralatan; serta inventaris kantor. Oleh karena skala usaha adalah UMKM

maka tanah dan bangunan diasumsikan adalah milik pribadi (tidak membeli

baru). Mesin dan peralatan yang dibutuhkan meliputi mesin bordir,

komputer untuk desain/pola, almari penyimpan bahan baku, meja gambar,

almari etalase, peralatan produksi dan furniture lainnya serta modal kerja

awal sebelum produk terjual. Mesin dan peralatan diasumsikan memiliki

umur ekonomis lima tahun. Total biaya investasi awal untuk usaha bordir

dengan teknologi mesin jahit icik dapat dilihat pada tabel 4.

Tabel 4. Investasi Awal Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Jahit Icik

Komponen Unit Harga/Unit TotalHarga

Bangunan tempat produksi 300m2Mesin Bordir Icik 6 2.500.000 15.000.000Almari BB Kain & Benang,peralatan 1 1.250.000 1.250.000Etalase kaca 2m 1 2.500.000 2.500.000Meja gambar 200cm X 70cm 1 500.000 500.000Meja & Kursi (furniture tempat usaha) 1 set 2.000.000 2.000.000Peralatan Produksi 1 set 1.000.000 1.000.000Biaya Pra-Operasional 11.636.000

TOTAL INVESTASI AWAL 33.886.000

BORDIR | 32

b. Modal kerja (Working Capital)

Biaya produksi untuk usaha kerajinan bordir terdiri dari biaya produksi

langsung (biaya variabel), biaya overhead (biaya tetap) dan biaya

operasional. Perincian biaya modal kerja dapat dilihat pada tabel 5.

Biaya variabel merupakan biaya pengadaan bahan baku berupa kain,

benang, serta upah tenaga kerja.

Biaya tetap merupakan biaya yang dikeluarkan untuk setiap periode

kerja yang tidak terkait langsung dengan jumlah produksi, seperti biaya

pemeliharaan mesin dan listrik.

Biaya operasional adalah biaya yang dikeluarkan tidak terkait langsung

dengan produksi, seperti administrasi, telekomunikasi dan

transportasi, namun pada kondisi benchmark biya operasional

tersebut tidak dibebankan oleh kegiatan usaha, masih tercampur

sebagai pengeluaran rumah tangga. Hal ini menjadi salah satu

kelemahan dalam UKM.

Tabel 5. Biaya Modal Kerja Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Jahit Icik

BIAYA TETAP Harga Satuan Satuan1. Listrik 150.000 bulan2. Biaya pemeliharaan 100.000 bulanBIAYA VARIABEL* KAIN KEBAYA, KOKO, GAMIS1. BB (Kain & benang ) per ptg baju 150.000 per potong2. Kemasan (Kardus & Plastik) per ptg 10.000 per potong* TENAGA KERJA1. TK Gambar per ptg 50.000 per potong2. TK Bordir 230.000 per potong3. TK Solder per hari (UMK) 12.000 per potong4. TK Finishing (Cuci, setrika, packing) 12.000 per potongBIAYA OPERASIONAL1. Administrasi (ATK) & Supplies - bulan2. Telekomunikasi - bulan3. Transport - bulan4. Promosi : brosur dll - bulan

BORDIR | 33

c. Proyeksi Pendapatan Usaha

Pendapatan usaha diperoleh dari penjualan kebaya atau gamis atau

mukena. Dengan kapasitas terpasang 6 unit mesin jahit icik, maka dapat

menghasilkan 12 unit per bulan. Pengusaha dapat menjual produk seharga

Rp. 750.000 per unit. Total omzet penjualan kerajinan bordir ini adalah

sebesar Rp.9.000.000,- per bulan atau Rp. 108.000.000 per tahun.

d. Proyeksi Arus Kas dan Laba/Rugi

Pada bagian ini akan disampaikan Proyeksi Arus kas kelayakan usaha

kerajinan bordir dengan teknologi mesin jahit icik. Jika produk dapat

dipromosikan dan dapat terjual sesuai dengan kapasitas produksi maka

usaha kerajinan bordir ini memiliki prospek usaha yang baik. Proyeksi Arus

Kas dan Laba/Rugi Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Jahit Icik seperti

terlihat pada tabel 6.

BORDIR | 34

Tabel 6. Proyeksi Arus Kas dan Laba/Rugi Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Jahit Icik

INVESTASI AWAL 1 bulan tahun 1 tahun 2 tahun 3 tahun 4 tahun 5Peralatan Produksi Unit Harga/Unit Total HargaBangunan tempat produksi 300m2Mesin Bordir Icik 6 2.500.000 15.000.000Almari BB Kain & Benang,peralatan 1 1.250.000 1.250.000Etalase kaca 2m 1 2.500.000 2.500.000Meja gambar 200cm X 70cm 1 500.000 500.000Meja & Kursi (furniture tempat usaha) 1 set 2.000.000 2.000.000Peralatan Produksi 1 set 1.000.000 1.000.000Biaya Pra-Operasional 11.636.000

TOTAL INVESTASI AWAL 33.886.000Penjualan: Unit per bulan Harga/UnitKebaya, Mukena, Gamis 12 750.000 9.000.000 90.000.000 108.000.000 108.000.000 108.000.000 108.000.000

TOTAL PENJUALAN 9.000.000 90.000.000 108.000.000 108.000.000 108.000.000 108.000.000

BIAYA TETAP Harga Satuan Satuan1. Listrik 150.000 bulan 150.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.0002. Biaya pemeliharaan 100.000 bulan 100.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000

TOTAL BIAYA TETAP 250.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000BIAYA VARIABEL* KAIN KEBAYA, KOKO, GAMIS1. BB (Kain & benang ) per ptg baju 150.000 1.800.000 21.600.000 21.600.000 21.600.000 21.600.000 21.600.0002. Kemasan (Kardus & Plastik) per ptg 10.000 120.000 1.440.000 1.440.000 1.440.000 1.440.000 1.440.000* TENAGA KERJA1. TK Gambar per ptg 50.000 Per potong 600.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 7.200.0002. TK Bordir 230.000 Per potong 2.760.000 33.120.000 33.120.000 33.120.000 33.120.000 33.120.0003. TK Solder per hari (UMK) 12.000 Per potong 144.000 1.728.000 1.728.000 1.728.000 1.728.000 1.728.0004. TK Finishing (Cuci, setrika, packing) 12.000 Per potong 144.000 1.728.000 1.728.000 1.728.000 1.728.000 1.728.000

* BIAYA VARIABEL 464.000 Per potong 5.568.000 66.816.000 66.816.000 66.816.000 66.816.000 66.816.000TOTAL HPP 5.818.000 69.816.000 69.816.000 69.816.000 69.816.000 69.816.000

GROSS PROFIT 3.182.000 20.184.000 38.184.000 38.184.000 38.184.000 38.184.000BIAYA OPERASIONAL1. Administrasi (ATK) & Supplies - bulan - - - - - -2. Telekomunikasi - bulan - - - - - -3. Transport - bulan - - - - - -4. Promosi : brosur dll - bulan - - - - - -DEPRESIASI 3.388.600 Per tahun 282.383 3.388.600 3.388.600 3.388.600 3.388.600 3.388.600* TOTAL BIAYA OPERASIONAL & DEP 282.383 3.388.600 3.388.600 3.388.600 3.388.600 3.388.600

EBIT 2.899.617 16.795.400 34.795.400 34.795.400 34.795.400 34.795.400tax 10% 289.962 1.679.540 3.479.540 3.479.540 3.479.540 3.479.540

EAT 2.609.655 15.115.860 31.315.860 31.315.860 31.315.860 31.315.860Depresiasi 282.383 3.388.600 3.388.600 3.388.600 3.388.600 3.388.600

2.892.038 18.504.460 34.704.460 34.704.460 34.704.460 34.704.460Operational Cash InFlow

BORDIR | 35

3.1.1.2. Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Bordir High Speed (“Juki”)


Investasi Awal yang dibutuhkan sama dengan investasi awal pada mesin

jahit icik. Perbedaan terletak pada harga mesin bordir per unit yang lebih

mahal daripada mesin jahit icik. Total biaya investasi awal untuk usaha

bordir dengan teknologi mesin bordir juki dapat dilihat pada tabel 7.

Tabel 7. Investasi Awal Kerajinan Bordir Teknologi Mesin BordirHigh Speed/”Juki”

Komponen Unit Harga/Unit TotalHarga

Bangunan tempat produksi 300m2Mesin Bordir Juki 6 3.325.000 19.950.000Almari BB Kain & Benang,peralatan 1 1.250.000 1.250.000Etalase kaca 2m 1 2.500.000 2.500.000Meja gambar 200cm X 70cm 1 500.000 500.000Meja & Kursi (furniture ) 1 set 2.000.000 2.000.000Peralatan Produksi 1 set 1.000.000 1.000.000Biaya Pra-Operasional 25.925.400











BORDIR | 36



transportasi. Namun hal yang sama dengan kondisi benchmark di

Kudus, bahwa pengusaha tidak memperhitungkan biaya operasional

sebagai beban usaha.

Tabel 8. Biaya Modal Kerja Kerajinan Bordir Teknologi MesinBordir High Speed/”Juki”



mukena. Dengan kapasitas terpasang 6 unit mesin bordir Juki, maka dapat


Rp.600.000 per unit. Total omzet penjualan kerajinan bordir ini adalah

sebesar Rp. 14.400.000,- per bulan atau Rp. 172.800.000 per tahun.

BIAYA TETAP Harga Satuan Satuan1. Listrik 150.000 bulan2. Biaya pemeliharaan 100.000 bulanBIAYA VARIABEL* KAIN KEBAYA, KOKO, GAMIS1. BB (Kain & benang ) per ptg baju 150.000 potong2. Kemasan (Kardus & Plastik) per ptg 10.000 unit* TENAGA KERJA1. TK Gambar per ptg 50.000 orang2. TK Bordir 230.000 orang3. TK Solder per hari (UMK) 12.000 orang/ hari4. TK Finishing (Cuci, setrika, packing) 12.000 orang/ hariBIAYA OPERASIONAL1. Administrasi (ATK) & Supplies bulan2. Telekomunikasi bulan3. Transport bulan4. Promosi : brosur dll bulan

BORDIR | 37


Pada bagian ini akan disampaikan proyeksi arus kas kelayakan usaha

kerajinan bordir dengan teknologi mesin bordir juki. Jika produk dapat


usaha kerajinan bordir ini memiliki prospek usaha yang baik. Proyeksi arus

kas dan laba/rugi kerajinan bordir teknologi mesin bordir juki terlihat pada

tabel 9.

BORDIR | 38

Tabel 9. Proyeksi Arus Kas dan Laba/Rugi Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Bordir High Speed/”Juki”

INVESTASI AWAL 1 bulan tahun 1 tahun 2 tahun 3 tahun 4 tahun 5Peralatan Produksi Unit Harga/Unit Total HargaBangunan tempat produksi 300m2Mesin Bordir Juki 6 3.325.000 19.950.000Almari BB Kain & Benang,peralatan 1 1.250.000 1.250.000Etalase kaca 2m 1 2.500.000 2.500.000Meja gambar 200cm X 70cm 1 500.000 500.000Meja & Kursi (furniture tempat usaha) 1 set 2.000.000 2.000.000Peralatan Produksi 1 set 1.000.000 1.000.000Biaya Pra-Operasional 25.925.400

TOTAL INVESTASI AWAL 53.125.400Penjualan: Unit per bulanKebaya, Mukena, Gamis 24 600.000 14.400.000 144.000.000 172.800.000 172.800.000 172.800.000 172.800.000

TOTAL PENJUALAN 14.400.000 144.000.000 172.800.000 172.800.000 172.800.000 172.800.000

BIAYA TETAP Harga Satuan Satuan1. Listrik 150.000 bulan 150.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.0002. Biaya pemeliharaan 100.000 bulan 100.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000

TOTAL BIAYA TETAP 250.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000BIAYA VARIABEL* KAIN KEBAYA, KOKO, GAMIS1. BB (Kain & benang ) per ptg baju 150.000 3.600.000 43.200.000 43.200.000 43.200.000 43.200.000 43.200.0002. Kemasan (Kardus & Plastik) per ptg 10.000 240.000 2.880.000 2.880.000 2.880.000 2.880.000 2.880.000* TENAGA KERJA1. TK Gambar per ptg 50.000 1.200.000 14.400.000 14.400.000 14.400.000 14.400.000 14.400.0002. TK Bordir 230.000 5.520.000 66.240.000 66.240.000 66.240.000 66.240.000 66.240.0003. TK Solder per hari (UMK) 12.000 288.000 3.456.000 3.456.000 3.456.000 3.456.000 3.456.0004. TK Finishing (Cuci, setrika, packing) 12.000 288.000 3.456.000 3.456.000 3.456.000 3.456.000 3.456.000

* BIAYA VARIABEL 464.000 per potong 11.136.000 133.632.000 133.632.000 133.632.000 133.632.000 133.632.000TOTAL HPP 11.386.000 136.632.000 136.632.000 136.632.000 136.632.000 136.632.000

GROSS PROFIT 3.014.000 7.368.000 36.168.000 36.168.000 36.168.000 36.168.000BIAYA OPERASIONAL1. Administrasi (ATK) & Supplies - bulan - - - - - -2. Telekomunikasi - bulan - - - - - -3. Transport - bulan - - - - - -4. Promosi : brosur dll - tahun - - - - - -DEPRESIASI 2.656.270.00 0 2.656.270 2.656.270 2.656.270 2.656.270 2.656.270* TOTAL BIAYA OPERASIONAL & DEP 0 2.656.270 2.656.270 2.656.270 2.656.270 2.656.270

EBIT 3.014.000 4.711.730 33.511.730 33.511.730 33.511.730 33.511.730tax 10% 301.400 471.173 3.351.173 3.351.173 3.351.173 3.351.173

EAT 2.712.600 4.240.557 30.160.557 30.160.557 30.160.557 30.160.557Depresiasi 0 2.656.270 2.656.270 2.656.270 2.656.270 2.656.270


BORDIR | 39

3.1.1.3. Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Bordir Komputer

Benchmark kerajinan Bordir dengan teknologi Mesin Bordir Komputer

dilakukan di Kabupaten Tegal pada industri konveksi bordir. Hal ini

dikarenakan di Kabupaten Kudus industri kerajinan bordir masih

menggunakan teknologi mesin icik dan juki. Pada saat survei tidak

ditemukan pengusaha yang menggunakan teknologi mesin komputer.


Investasi Awal yang dibutuhkan sama dengan investasi awal pada mesin icik

dan juki. Perbedaan terletak pada harga mesin bordir per unit yang lebih

mahal daripada mesin icik dan juki. Total biaya investasi awal untuk usaha

bordir dengan teknologi mesin bordir komputer dapat dilihat pada tabel 10.

Tabel 10. Investasi Awal Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Komputer





Komponen Unit Harga/Unit Total HargaBangunan tempat produksi 300m2Mesin Bordir Komputer 12 kepala (2nd) 2 100.000.000 200.000.000Mesin Kancing 1 2.000.000 2.000.000Mesin Jahit 5 2.500.000 12.500.000Komputer desain 1 5.000.000 5.000.000Almari BB Kain & Benang,peralatan 2 1.250.000 2.500.000Etalase kaca 2m 2 2.500.000 5.000.000Meja gambar 200cm X 70cm 2 500.000 1.000.000Meja & Kursi (furniture tempat usaha) 1 set 2.000.000 2.000.000Peralatan Produksi 1 set 1.000.000 1.000.000Biaya Pra-Operasional 1 bulan 213.322.000


BORDIR | 40


benang, serta upah tenaga kerja. Tenaga kerja pembordir sudah tidak

dibutuhkan lagi karena teknologinya berganti dengan mesin. Untuk

pengoperasian mesin dibutuhkan 1 tenaga operator mesin.





dnegan produksi, seperti administrasi, telekomunikasi dan

transportasi.

Tabel 11. Biaya Modal Kerja Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Komputer



mukena. Dengan kapasitas terpasang 1 unit mesin bordir komputer 12

BIAYA TETAP Harga Satuan Satuan1. Listrik 600.000 bulan2. Biaya pemeliharaan 400.000 bulan* TENAGA KERJA1. TK Operasi Mesin Komputer/Bordir 1.248.000 orang/bulan2. TK Gambar 900.000 orang/bulan3. TK Jahit 936.000 orang/bulan4. TK Finishing (Cuci, setrika, packing) 900.000 orang/bulan

TOTAL BIAYA TETAP 3.984.000.00BIAYA VARIABEL* KAIN KEBAYA, KOKO, GAMIS1. BB (Kain & benang ) per ptg baju 30.000 per potong2. Kemasan (Kardus & Plastik) per ptg 500 pack

* BIAYA VARIABEL 30.500 per potongBIAYA OPERASIONAL1. Administrasi (ATK) & Supplies 250.000 bulan2. Telekomunikasi 500.000 bulan3. Transport 500.000 bulan4. Promosi : brosur dll 100.000 bulan

BIAYA OPERASIONAL 1.350.000

BORDIR | 41

kepala, maka dapat menghasilkan 5.491 unit per bulan. Pengusaha dapat

menjual produk seharga Rp. 55.000 per unit. Total omzet penjualan

kerajinan bordir ini adalah sebesar Rp.274.560.000,- per bulan atau

Rp.3.294.720 per tahun.



kerajinan bordir dengan teknologi mesin bordir komputer 12 kepala. Jika

produk dapat dipromosikan dan dapat terjual sesuai dengan kapasitas

produksi maka usaha kerajinan bordir ini memiliki prospek usaha yang baik.

Proyeksi arus kas dan laba/rugi kerajinan bordir teknologi mesin bordir

komputer 6 kepala dapat dilihat pada tabel 12.

BORDIR | 42

Tabel 12. Proyeksi Arus Kas dan Laba/Rugi Kerajinan Bordir Teknologi 2 Unit Mesin Bordir Komputer 12 kepalaINVESTASI AWAL 1 bulan tahun 1 tahun 2 tahun 3 tahun 4 tahun 5Peralatan Produksi Unit Harga/Unit Total HargaBangunan tempat produksi 300m2Mesin Bordir Komputer 12 kepala (2nd) 2 100.000.000 200.000.000Mesin Kancing 1 2.000.000 2.000.000Mesin Jahit 5 2.500.000 12.500.000Komputer desain 1 5.000.000 5.000.000Almari BB Kain & Benang,peralatan 2 1.250.000 2.500.000Etalase kaca 2m 2 2.500.000 5.000.000Meja gambar 200cm X 70cm 2 500.000 1.000.000Meja & Kursi (furniture tempat usaha) 1 set 2.000.000 2.000.000Peralatan Produksi 1 set 1.000.000 1.000.000Biaya Pra-Operasional 1 bulan 213.322.000

TOTAL INVESTASI AWAL 444.322.000Penjualan: Unit per bulanKoko, Kerudung 5.491 50.000 274.560.000 3.020.160.000 3.294.720.000 3.294.720.000 3.294.720.000 3.294.720.000

TOTAL PENJUALAN 274.560.000 3.020.160.000 3.294.720.000 3.294.720.000 3.294.720.000 3.294.720.000

BIAYA TETAP Harga Satuan Satuan1. Listrik 600.000 bulan 600.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 7.200.0002. Biaya pemeliharaan 400.000 bulan 400.000 4.800.000 4.800.000 4.800.000 4.800.000 4.800.000* TENAGA KERJA1. 4 TK Operasi Mesin Komputer/Bordir 1.248.000 orang/bulan 4.992.000 59.904.000 59.904.000 59.904.000 59.904.000 59.904.0002. 1 TK Gambar 900.000 orang/bulan 900.000 10.800.000 10.800.000 10.800.000 10.800.000 10.800.0003. 10 TK Jahit 936.000 orang/bulan 9.360.000 112.320.000 112.320.000 112.320.000 112.320.000 112.320.0004. 1 TK Finishing (Cuci, setrika, packing) 900.000 orang/bulan 4.500.000 54.000.000 54.000.000 54.000.000 54.000.000 54.000.000

TOTAL BIAYA TETAP 3.984.000 20.752.000 249.024.000 249.024.000 249.024.000 249.024.000 249.024.000BIAYA VARIABEL* KAIN KEBAYA, KOKO, GAMIS1. BB (Kain & benang ) per ptg baju 30.000 164.736.000 1.976.832.000 1.976.832.000 1.976.832.000 1.976.832.000 1.976.832.0002. Kemasan (Kardus & Plastik) per ptg 500 2.745.600 32.947.200 32.947.200 32.947.200 32.947.200 32.947.200

* BIAYA VARIABEL 30.500 167.481.600 2.009.779.200 2.009.779.200 2.009.779.200 2.009.779.200 2.009.779.200TOTAL HPP 188.233.600 2.258.803.200 2.258.803.200 2.258.803.200 2.258.803.200 2.258.803.200

GROSS PROFIT 86.326.400 761.356.800 1.035.916.800 1.035.916.800 1.035.916.800 1.035.916.800BIAYA OPERASIONAL1. Administrasi (ATK) & Supplies 250.000 bulan 250.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.0002. Telekomunikasi 500.000 bulan 500.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.0003. Transport 500.000 bulan 500.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.0004. Promosi : brosur dll 100.000 bulan 100.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000DEPRESIASI 88.864.400 per tahun 7.405.367 88.864.400 88.864.400 88.864.400 88.864.400 88.864.400* TOTAL BIAYA OPERASIONAL & DEP 8.755.367 105.064.400 105.064.400 105.064.400 105.064.400 105.064.400

EBIT 77.571.033 656.292.400 930.852.400 930.852.400 930.852.400 930.852.400tax 10% 7.757.103 65.629.240 93.085.240 93.085.240 93.085.240 93.085.240

EAT 69.813.930 590.663.160 837.767.160 837.767.160 837.767.160 837.767.160

Depresiasi 7.405.367 88.864.400 88.864.400 88.864.400 88.864.400 88.864.40077.219.297 679.527.560 926.631.560 926.631.560 926.631.560 926.631.560Operational Cash InFlow

BORDIR | 43

e. Analisis Kelayakan Usaha Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Bordir

Komputer

Penilaian investasi dilakukan dengan menghitung sejumlah kriteria yang

digunakan untuk mengevaluasi proyek. Kriteria yang digunakan adalah Net

Present Value (NPV) dengan tingkat diskonto 12%, Internal Rate of Return

(IRR), Payback Period (PP), Profitability Index (PI), Break Even Point (BEP)

dan Net Profit Margin. Hasil penilaian investasi dengan disajikan dalam

Tabel 13.

Tabel 13. Penilaian Kelayakan Investasi Usaha Kerajinan Bordir TeknologiMesin Komputer

3.1.4. Aspek Sosial Ekonomi

Usaha kerajinan bordir merupakan usaha yang sangat menguntungkan. Dengan

berbekal keterampilan, keuletan dan ketekunan berusaha serta didukung

dengan pembinaan dari berbagai pihak, UKM kerajinan bordir mampu

memberikan sumbangan yang berarti bagi peningkatan pendapatan maupun

penyerapan tenaga kerja.

Berdasarkan hasil wawancara tenaga kerja yang dapat diserap dari industri ini

adalah mayoritas tenaga kerja yang tinggal disekitar lingkungan tempat usaha.

Umumnya mereka adalah tenaga pengrajin bordir. Dengan terserapnya tenaga

kerja maka akan menambah pendapatan dan dapat mengurangi angka

pengangguran di masyarakat. Umumnya ibu rumah tangga di sekitar lokasi

Kriteria Perhitungan KeputusanNPV 2.675.348.824 Investasi layakIRR 171.98%Payback 0.75 9 BulanProfitability Index 667.2%BEP 1.513ROI 29.83%PM 25.43%

BORDIR | 44

mengerjakan pekerjaan borongan penjahitan di rumah masing-masing. Hasil

yang diperoleh tergantung jumlah unit/potongan produk yang dihasilkan.

Pendapatan yang diperoleh untuk setiap unitnya adalah sebesar Rp. 200.000,-

s/d Rp. 250.000,- per potong.

Dengan berkembangnya usaha kerajinan bordir juga dapat mendorong

berkembangnya usaha lain, baik yang langsung berkaitan dengan usaha ini,

seperti pedagang kain dan benang maupun usaha lain seperti jasa pendidikan

non formal /kursus-kursus menjahit bordir dan sebagai destinasi pariwisata

daerah tersebut.

3.1.5. Aspek Lingkungan

Limbah hasil dari kegiatan kerajinan bordir semuanya tergolong limbah padat

yang berupa sisa guntingan kain dan potongan benang bordir umumnya terpisah

dari limbah domestik. Limbah ini tidak mencemari lingkungan. Karena sisa

potongan kain dan benang yang tidak terpakai dalam jumlahnya relatif kecil dan

biasanya dikumpulkan untuk dibuat sebagai bahan baku kerajinan bordir

lainnya (asesoris).

Namun sangat disayangkan bahwa bordir belum menjadi suatu kultur atau

budaya setempat. Bordir masih dipandang sebagai busana bagi kalangan

menengah ke atas dan hanya dipakai pada acara-acara tertentu saja. Hal ini

berbeda jauh dengan budaya pakaian batik yang saat ini sudah menjadi trend

baik di kalangan menengah atas maupun menengah ke bawah. Hal ini menjadi

tantangan bagi semua pihak agar budaya berpakain bordir menjadi berkembang

sehingga dapat mendorong perkembangan industri kerajinan bordir.

BORDIR | 45

3.2. Analisis Kelayakan Industri Bordir di Kota Tegal

3.2.1. Aspek Pemasaran

Aspek pasar dan pemasaran dalam feasibility study menjelaskan tentang

potensi pasar dari produk yang dihasilkan dan gambaran tentang distribusi dari

produk akan dijual. Potensi dan gambaran distribusi diperoleh dari hasil survey

lapangan pada usaha sejenis yang telah melakukan produksi dan data sekunder

tentang potensi pasar.

Secara teori pasar dalam arti luas adalah himpunan pembeli nyata dan pembeli

potensial atas suatu produk. Pasar juga dapat diartikan pula sebagai suatu

mekanisme yang terjadi antara pembeli dan penjual atau tempat pertemuan

antara kekuatan-kekuatan permintaan dan penawaran. Himpunan konsumen

yang mempunyai minat, pendapatan, dan akses pada suatu produk atau jasa

tertentu disebut sebagai pasar nyata. Namun apabila mereka telah memiliki

pendapatan dan ada akses mereka akan membeli maka kelompok ini

merupakan pasar potensial (Kasmir dan Jakfar, 2003).

Sedangkan pengertian pemasaran adalah suatu proses sosial dan manajerial

dimana individu dan kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan mereka

dengan menciptakan, menawarkan dan bertukar sesuatu yang bernilai satu

sama lain. Definisi tersebut didasarkan pada konsep inti pemasaran yaitu

kebutuhan, keinginan, dan permintaan; produk; nilai, biaya, dan kepuasan;

pertukaran, transaksi, dan hubungan; pasar pemasaran serta pemasar (Kotler,

1995).

Hasil pengamatan lapangan yang dilakukan pada pengusaha bordir di Kota Tegal

mengidentifikasi bahwa pasar produk bordir yang berasal dari Kota Tegal selain

dijual dipasar lokal produk tersebut di jual keluar pulau Jawa diantaranya

Kalimantan. Selain itu ada beberapa kota besar di pulau Jawa yang menjadi

BORDIR | 46

sasaran pasar yaitu Jakarta dan Cirebon. Sasaran pasar tersebut adalah untuk

jenis produk kebaya, mukena, gamis dan kerudung. Di pasar lokal selain

permintaan produk berasal dari pembeli individu, pengusahan menerima

pesanan dari instansi seperti mukena untuk murid-murid di pondok. Dan

permintaan dari pondok sifatnya kontinyu setiap tahunnya.

Hasil wawancara dengan pengusaha bordir di kota Tegal menunjukkan bahwa

bordir Tegal memiliki beberapa kesamaan dengan hasil kerajinan bordir di

Kudus, diantaranya produk yang dihasilkan relatif sama yaitu kebaya, mukena,

gamis dan kerudung. Aneka asesoris seperti tatakan gelas, tempat tissue, sarung

bantal belum diproduksi di Tegal. Pengusaha bordir di kota Tegal pernah

menerima permintaan taplak bordir namum oleh karena pesanan dalam jumlah

yang besar (hingga 700 potong) dan harus selesai dalam dua bulan, maka

permintaan tersebut tidak dapat dipenuhi. Hal tersebut dikarenakan teknologi

mesin bordir yang dipakai masih mesin bordir manual juki dan kesulitan mencari

tenaga kerja pengrajin bordir. Supply tenaga pengrajin di Kota Tegal mengalami

penurunan yang sama seperti di Kudus. Generasi muda cenderung memilih

pekerjaan sebagai tenaga kerja di pabrik. Tenaga kerja pengrajin bordir di kota

Tegal saat ini mayoritas adalah ibu-ibu rumah tangga. Beberapa pengrajin

membawa pulang jahitan bordirnya untuk dikerjakan di rumah. Hal ini sama

dengan hasil temuan di lapangang untuk pnegrajin bordir di Kudus.

Hasil kerajinan bordir kota Tegal dan Kudus telah mengikuti tren desain atau

model yang selalu berubah-ubah. Pengusaha bordir selalu membuat motif dan

perpaduan warna yang selalu berubah-ubah. Produk tidak mudah ditiru karena

desain dibuat dengan tangan manusia (bukan komputer) dan memiliki seni yang

tinggi. Hal tersebut yang menjadi keunggulan produk bordir Tegal untuk selalu

menerima permintaan. Permintaan tersebut semakin bertambah, terutama

untuk kelas menengah ke atas.

BORDIR | 47

Faktor harga bordir di Kota Tegal menjadi keunggulan kompetitif dibandingakan

dengan studi lapangan (benchmark) di Kudus. 1 porong kebaya dengan

teknologi mesin Juki dapat dijual dengan harga mulai Rp. 375.000,- hingga Rp.

575.000,- sementara di Kudus penjualan kebaya berkisar antara Rp. 400.000,

hingga Rp. 750.000,-. Harga gamis di kota Kudus berkisar antara Rp. 90.000,-

hingga Rp. 250.000,- sementara di Kudus harga gamis rata-rata berkisar Rp.

250.000,-. Hasil pengamatan dilapang menemukan bahwa faktor yang

menyebabkan harga bordir di kota Tegal relatif lebih murah oleh karena

produktifitas tenaga kerja yang tinggi dan pemilihan harga bahan baku yang

lebih murah agar dapat terjangkau dengan segmen pasar kelas menengah yang

lebih luas, sebagai contoh target pasar untuk penjualan mukena di pondok-

pondok pesantren.

Analisis pasar menunjukkan bahwa industri kerajinan bordir layak didirikan di

Kota Tegal, mengingat pangsa pasar dapat menyerap berapapun produk yang

dihasilkan. Jangkauan pemasaran tidak hanya pasar lokal, akan tetapi sampai

pada pasar nasional. Namun perlu diperhatikan bahwa produk yang dihasilkan

harus memiliki segmentasi pasar oleh karena segmen pasar yang dituju akan

mempengaruhi aspek produksi yang menentukan kualitas bahan baku dan

harga jual nantinya.

3.2.2. Aspek Produksi

Dalam penyusunan studi kelayakan dari aspek produksi usaha kerajinan bordir

dapat menggunakan studi kelayakan industri. Secara sederhana studi kelayakan

industri yang digunakan dalam perencanaan dan analisis pada kegiatan

operasional usaha kerajinan bordir diantaranya:

1. Analisis/perencanaan kapasitas produksi

2. Analisis/perencanaan jenis produksi

3. Analisis/perencanaan penggunaan teknologi

BORDIR | 48

Volume produksi kerajinan bordir di kota Tegal mengalami penurunan lebih

dari 50%. Hal ini terjadi karena kapasitas produksi berkurang yang disebabkan

karena jumlah tenaga kerja pengrajin yang jumlahnya berkurang drastis.

Beberapa mesin bordir telah dijual oleh pengusahan dan sebagian lagi memiliki

kapasitas (mesin) yang menganggur karena tidak ada regenerasi tenaga kerja.

Dari sisi yang lain penurunan volume produksi tidak terjadi karena adanya

penurunan permintaan, berarti pasar masih ada permintaan tetapi kuantitas

berkurang. Menurut teori supply dan demand dalam ekonomi jika kuantitas

berkurang maka harga akan meningkat, harga jual produsen turut meningkat

dan diharapkan terjadi peningkatan nilai produksi yang dikarenakan harga.

Peningkatan nilai produksi karena harga meningkat secara ideal akan

meningkatkan keuntungan produsen. Kondisi tidak ideal bisa terjadi jika harga

bahan baku turut meningkat, maka keuntungan produsen tidak turut meningkat

karena biaya produksi menjadi lebih tinggi. Kondisi Supply dan demand secara

ekonomi dalam jangka panjang akan menyesuaikan, yaitu antara jumlah

pasokan dan harga hingga mencapai titik impas (artinya supply = demand), pada

kondisi inilah maka stabilitas produksi yang dipengaruhi oleh jumlah pasokan

bahan baku dan harga akan tercapai, dimana harga jual produksi akan sampai

titik paling aman.

Dari analisis perencanaan jenis produksi, produk kerajinan bordir yang

dihasilkan di Kabupaten Kudus adalah kebaya, mukena, gamis dan kerudung.

Berdasarkan hasil observasi pada benchmark dan terhadap industri kerajinan

existing di Kota Tegal maka dari aspek produksi industri bordir yang berpotensi

untuk dimunculkan atau dikembangkan di Kota Tegal dan memiliki potensi

pasar adalah : aneka asesoris, seperti taplak, seprei, tempat tissue, tatakan

gelas. Segmen pasar yang dapat dituju adalah pada industri perhotelan dan

destinasi pariwisata.

BORDIR | 49

Produk kerajinan bordir lain yang sudah ada tapi belum berkembang dan

potensial untuk dimunculkan dan dikembangkan adalah pada kreatifitas dan

inovasi desain bordir dengan mengkolaborasi bordir motif batik dengan

pertimbangan, batik telah dikenal disemua kalangan masyarakat. Munculnya

bordir motif batik dapat menjadi salah satu inovasi dan ciri khas bordir kota

Tegal, dengan demikian bordir kota Tegal dapat menjangkau lebih luas segmen

pasar dikalangan masayarakat menengah.

Pertimbangan yang dipakai untuk menentukan kelayakan usaha dari aspek

produksi adalah dari sisi analisis/ perencanaan teknologi yang digunakan sudah

dikuasai oleh para pelaku usaha yang ada di Kota Tegal untuk mesin bordir Juki.

Belum ada investasi mesin bordir Komputer dikalangan pengusaha bordir di

kota tegal oleh karena investasi mahal dalam proses produksinya. Tinggi dan

rendahnya investasi sangat dipengaruhi oleh skala usaha (besar, menengah,

kecil, untuk hal ini akan dijelaskan pada aspek keuangan. Jika volume produksi

ditingkatkan melalui investasi mesin bordir komputer yang baru maka

dampaknya adalah pengusaha akan semakin cepat memenui permintaan

dengan demikian meningkatkan omzet penjualan mereka. Penggunaan mesin

bordir komputer akan dapat memenuhi permintaan masal dan harga penjualan

relatif lebih murah sehingga dapat menjangkau segmen kelas menengah lebih

besar. Namun dari sisi penyerapan tenaga kerja menjadi rendah. Dilain sisi

mengoptimalkan kapasitas mesin manual juki yang sudah ada dengan merekrut

tenaga kerja trampil yang mendapatkan upah setara dengan pekerjaan di

pabrik. Hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi pengusaha oleh karena

produktivitas tenaga kerja harus sangat optimal. Dengan teknologi produksi

bordir mesin juki maka penyerapan tenaga kerja lebih banyak dari pada mesin

bordir komputer. Jika demikian yang dapat terjadi maka dampaknya akan

dirasakan oleh sebagian masyarakat yang bekerja di sektor industri bordir

BORDIR | 50

tersebut. Hasil akhir yang diharapkan adalah peningkatan kesejahteraan

masyarakat.

3.2.3. Aspek Keuangan

Analisis aspek keuangan dilakukan untuk melihat kelayakan pembiayaan

menjalankan usaha kerajinan bordir dalam upaya pengembangan Usaha Bordir

di kota Tegal.. Melalui Analisis ini dapat diketahui nilai tambah ekonomis yang

dapat diperoleh serta kemampuan usaha dalam mengembalikan biaya modal

jika nantinya pendanaan usaha diperoleh dari kredit bank atau investor.

3.2.3.1. Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Bordir High Speed /“Juki”


Investasi Awal yang dibutuhkan sama dengan investasi awal pada mesin jahit

Icik. Perbedaan terletak pada harga mesin bordir per unit yang lebih mahal

daripada mesin jahit icik. Total biaya investasi awal untuk usaha bordir dengan

teknologi mesin bordir juki dapat dilihat pada tabel 14.

Tabel 14. Investasi Awal Pengembangan Kerajinan Bordir Teknologi MesinBordir High Speed/”Juki”

Komponen Unit Harga/Unit Total HargaBangunan tempat produksi 300m2Mesin Bordir Juki 6 unit (baru) 6 3.325.000 19.950.000Mesin Jahit 1 2.500.000 2.500.000Komputer desain 1 5.000.000 5.000.000Almari BB Kain & Benang,peralatan 2 1.250.000 2.500.000Etalase kaca 2m 2 2.500.000 5.000.000Meja gambar 200cm X 70cm 2 500.000 1.000.000Meja & Kursi (furniture tempat usaha) 1 set 2.000.000 2.000.000Peralatan Produksi 1 set 1.000.000 1.000.000Biaya Pra-Operasional 1 bulan 22.916.000


BORDIR | 51












transportasi.

Tabel 15. Biaya Modal Kerja Pengembangan Kerajinan Bordir TeknologiMesin Bordir High Speed/”Juki”

BIAYA TETAP Harga Satuan Satuan1. Listrik 600.000 bulan2. Biaya pemeliharaan 300.000 bulan* TENAGA KERJA1. TK Bordir 1.768.000 orang/bulan2. TK Gambar 910.000 orang/bulan3. TK Jahit 1.768.000 orang/bulan4. TK Finishing (Cuci, setrika, packing) 1.000.000 orang/bulan

TOTAL BIAYA TETAP 6.346.000.00BIAYA VARIABEL* KAIN KEBAYA, KOKO, GAMIS1. BB (Kain & benang ) per ptg baju 80.000 potong2. Kemasan (Kardus & Plastik) per ptg 5.000 pack

* BIAYA VARIABEL 85.000BIAYA OPERASIONAL1. Administrasi (ATK) & Supplies 200.000 bulan2. Telekomunikasi 300.000 bulan3. Transport 500.000 bulan4. Promosi : brosur dll 100.000 bulan


BORDIR | 52



mukena. Dengan kapasitas terpasang 6 unit mesin bordir Juki, maka dapat


Rp.375.000 per unit. Total omzet penjualan kerajinan bordir ini adalah

sebesar Rp.29.250,- per bulan atau Rp. 351.000.000,- per tahun.



kerajinan bordir dengan teknologi mesin bordir juki. Jika produk dapat


usaha kerajinan bordir ini memiliki prospek usaha yang baik. Proyeksi arus

kas dan laba/rugi kerajinan bordir teknologi mesin bordir juki terlihat pada

tabel 16.

BORDIR | 53

Tabel 16. Proyeksi Arus Kas dan Laba/Rugi Pengembangan Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Bordir High Speed/”Juki”INVESTASI AWAL 1 bulan tahun 1 tahun 2 tahun 3 tahun 4 tahun 5Peralatan Produksi Unit Harga/Unit Total HargaBangunan tempat produksi 300m2Mesin Bordir Juki 6 unit (baru) 6 3.325.000 19.950.000Mesin Jahit 1 2.500.000 2.500.000Komputer desain 1 5.000.000 5.000.000Almari BB Kain & Benang,peralatan 2 1.250.000 2.500.000Etalase kaca 2m 2 2.500.000 5.000.000Meja gambar 200cm X 70cm 2 500.000 1.000.000Meja & Kursi (furniture tempat usaha) 1 set 2.000.000 2.000.000Peralatan Produksi 1 set 1.000.000 1.000.000Biaya Pra-Operasional 1 bulan 22.916.000

TOTAL INVESTASI AWAL 61.866.000Penjualan: Unit per bulanKebaya, Mukena, dll 78 375.000 29.250.000 321.750.000 351.000.000 351.000.000 351.000.000 351.000.000

TOTAL PENJUALAN 29.250.000 321.750.000 351.000.000 351.000.000 351.000.000 351.000.000

BIAYA TETAP Harga Satuan Satuan1. Listrik 600.000 bulan 600.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 7.200.0002. Biaya pemeliharaan 300.000 bulan 300.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000* TENAGA KERJA1. 6 TK Bordir 1.768.000 orang/bulan 10.608.000 127.296.000 127.296.000 127.296.000 127.296.000 127.296.0002. 1 TK Gambar 910.000 orang/bulan 910.000 10.920.000 10.920.000 10.920.000 10.920.000 10.920.0003. 1 TK Jahit 1.768.000 orang/bulan 1.768.000 21.216.000 21.216.000 21.216.000 21.216.000 21.216.0004. 1 TK Finishing (Cuci, setrika, packing) 1.000.000 orang/bulan 1.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000

TOTAL BIAYA TETAP 6.346.000.00 15.186.000 182.232.000 182.232.000 182.232.000 182.232.000 182.232.000BIAYA VARIABEL* KAIN KEBAYA, KOKO, GAMIS1. BB (Kain & benang ) per ptg 80.000 6.240.000 74.880.000 74.880.000 74.880.000 74.880.000 74.880.0002. Kemasan (Kardus & Plastik) per ptg 5.000 390.000 4.680.000 4.680.000 4.680.000 4.680.000 4.680.000

* BIAYA VARIABEL 85.000 6.630.000 79.560.000 79.560.000 79.560.000 79.560.000 79.560.000TOTAL HPP 21.816.000 261.792.000 261.792.000 261.792.000 261.792.000 261.792.000

GROSS PROFIT 7.434.000 59.958.000 89.208.000 89.208.000 89.208.000 89.208.000BIAYA OPERASIONAL1. Administrasi (ATK) & Supplies 200.000 bulan 200.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.0002. Telekomunikasi 300.000 bulan 300.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.0003. Transport 500.000 bulan 500.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.0004. Promosi : brosur dll 100.000 bulan 100.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000DEPRESIASI 12.373.200.00 1.031.100 12.373.200 12.373.200 12.373.200 12.373.200 12.373.200* TOTAL BIAYA OPERASIONAL & DEP 2.131.100 30.373.200 30.373.200 30.373.200 30.373.200 30.373.200

EBIT 5.302.900 29.584.800 58.834.800 58.834.800 58.834.800 58.834.800tax 10% 530.290 2.958.480 5.883.480 5.883.480 5.883.480 5.883.480

EAT 4.772.610 26.626.320 52.951.320 52.951.320 52.951.320 52.951.320Depresiasi 1.031.100 12.373.200 12.373.200 12.373.200 12.373.200 12.373.200


BORDIR | 54

e. Analisis Kelayakan Usaha Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Bordir “Juki”



Present Value (NPV) dengan tingkat diskonto 12%, Internal Rate of Return

(IRR), Payback Period (PP), Profitability Index (PI), Break Even Point (BEP)

dan Net Profit Margin. Hasil penilaian investasi dengan disajikan dalam

Tabel 17.

Tabel 17. Penilaian Kelayakan Investasi Pengembangan UsahaKerajinan Bordir Teknologi Mesin Bordir High Speed/”Juki”

3.2.3.2. Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Bordir Komputer


Investasi Awal yang dibutuhkan sama dengan investasi awal pada mesin icik dan

juki. Perbedaan terletak pada harga mesin bordir per unit yang lebih mahal

daripada mesin icik dan juki. Total biaya investasi awal untuk usaha bordir dengan

teknologi mesin bordir komputer dapat dilihat pada tabel 18.

Kategori Perhitungan KeputusanNPV 150.109.811 Investasi layakIRR 81.11%Payback 1.35 1 tahun 4 bulanProfitability Index 325.2%BEP 60ROI 14.96%PM 16.32%

BORDIR | 55

Tabel 18. Investasi Awal Pengembangan Usaha Kerajinan Bordir TeknologiMesin Komputer


Biaya produksi untuk usaha kerajinan bordir terdiri dari biaya produksi langsung

(biaya variabel), biaya overhead (biaya tetap) dan biaya operasional. Perincian

biaya modal kerja dapat dilihat pada tabel 19.


benang, serta upah tenaga kerja. Tenaga kerja pembordir sudah tidak

dibutuhkan lagi karena teknologinya berganti dengan mesin. Untuk

pengoperasian mesin dibutuhkan 1 tenaga operator mesin.

Biaya tetap merupakan biaya yang dikeluarkan untuk setiap periode kerja

yang tidak terkait langsung dengan jumlah produksi, seperti biaya



dnegan produksi, seperti administrasi, telekomunikasi dan transportasi.

Komponen Unit Harga/Unit Total HargaBangunan tempat produksi 300m2Mesin Bordir Komputer 6 kepala (new) 1 170.000.000 170.000.000Mesin Kancing 1 2.000.000 2.000.000Mesin Jahit 4 2.500.000 10.000.000Komputer desain 1 5.000.000 5.000.000Almari BB Kain & Benang,peralatan 2 1.250.000 2.500.000Etalase kaca 2m 2 2.500.000 5.000.000Meja gambar 200cm X 70cm 2 500.000 1.000.000Meja & Kursi (furniture tempat usaha) 1 set 2.000.000 2.000.000Peralatan Produksi 1 set 1.000.000 1.000.000Biaya Pra-Operasional 2 bulan 296.436.000


BORDIR | 56

Tabel 19. Biaya Modal Kerja Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Komputer


Pendapatan usaha diperoleh dari penjualan kebaya atau gamis atau mukena.

Dengan kapasitas terpasang 1 unit mesin bordir komputer 6 kepala, maka dapat

menghasilkan 1.560unit per bulan. Pengusaha dapat menjual produk seharga

Rp. 85.000 per unit. Total omzet penjualan kerajinan bordir ini adalah sebesar

Rp.132.600.000,- per bulan atau Rp.1.591.200,- per tahun.


Pada bagian ini akan disampaikan proyeksi arus kas kelayakan usaha kerajinan

bordir dengan teknologi mesin bordir komputer 6 kepala. Jika produk dapat

dipromosikan dan dapat terjual sesuai dengan kapasitas produksi maka usaha

kerajinan bordir ini memiliki prospek usaha yang baik. Proyeksi arus kas dan

laba/rugi kerajinan bordir teknologi mesin bordir komputer 6 kepala dapat

dilihat pada tabel 20.

BIAYA TETAP Harga Satuan Satuan1. Listrik 600.000 bulan2. Biaya pemeliharaan 300.000 bulan* TENAGA KERJA1. 2 TK Operasi Mesin Komputer/Bordir 1.768.000 orang/bulan2. 1 TK Gambar 910.000 orang/bulan3. 5 TK Jahit 1.768.000 orang/bulan4. 2 TK Finishing (Cuci, setrika, packing) 1.000.000 orang/bulan

TOTAL BIAYA TETAP 5.446.000.00BIAYA VARIABEL* KAIN KEBAYA, KOKO, GAMIS1. BB (Kain & benang ) per ptg baju 80.000 potong2. Kemasan (Kardus & Plastik) per ptg 5.000 pack

* BIAYA VARIABEL 85.000BIAYA OPERASIONAL1. Administrasi (ATK) & Supplies 200.000 bulan2. Telekomunikasi 400.000 bulan3. Transport 400.000 bulan4. Promosi : brosur dll 200.000 bulan


BORDIR | 57

Tabel 20. Proyeksi Arus Kas dan Laba/Rugi Pengembangan Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Komputer 6 KepalaINVESTASI AWAL 1 bulan tahun 1 tahun 2 tahun 3 tahun 4 tahun 5Peralatan Produksi Unit Harga/Unit Total HargaBangunan tempat produksi 300m2Mesin Bordir Komputer 6 kepala (new) 1 170.000.000 170.000.000Mesin Kancing 1 2.000.000 2.000.000Mesin Jahit 4 2.500.000 10.000.000Komputer desain 1 5.000.000 5.000.000Almari BB Kain & Benang,peralatan 2 1.250.000 2.500.000Etalase kaca 2m 2 2.500.000 5.000.000Meja gambar 200cm X 70cm 2 500.000 1.000.000Meja & Kursi (furniture tempat usaha) 1 set 2.000.000 2.000.000Peralatan Produksi 1 set 1.000.000 1.000.000Biaya Pra-Operasional 2 bulan 296.436.000

TOTAL INVESTASI AWAL 494.936.000Penjualan: Unit per bulanKebaya, Koko, Kerudung 1.560 85.000 132.600.000 1.458.600.000 1.591.200.000 1.591.200.000 1.591.200.000 1.591.200.000

TOTAL PENJUALAN 132.600.000 1.458.600.000 1.591.200.000 1.591.200.000 1.591.200.000 1.591.200.000

BIAYA TETAP Harga Satuan Satuan1. Listrik 600.000 bulan 600.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 7.200.0002. Biaya pemeliharaan 300.000 bulan 300.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000* TENAGA KERJA1. 1 TK Operasi Mesin Komputer/Bordir 1.768.000 orang/bulan 1.768.000 21.216.000 21.216.000 21.216.000 21.216.000 21.216.0002. 1 TK Gambar 910.000 orang/bulan 910.000 10.920.000 10.920.000 10.920.000 10.920.000 10.920.0003. 5 TK Jahit 1.768.000 orang/bulan 8.840.000 106.080.000 106.080.000 106.080.000 106.080.000 106.080.0004. 2 TK Finishing (Cuci, setrika, packing) 1.000.000 orang/bulan 2.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000

TOTAL BIAYA TETAP 5.446.000.00 14.418.000 173.016.000 173.016.000 173.016.000 173.016.000 173.016.000BIAYA VARIABEL* KAIN KEBAYA, KOKO, GAMIS1. BB (Kain & benang ) per ptg baju 55.000 85.800.000 1.029.600.000 1.029.600.000 1.029.600.000 1.029.600.000 1.029.600.0002. Kemasan (Kardus & Plastik) per ptg 2.500 3.900.000 46.800.000 46.800.000 46.800.000 46.800.000 46.800.000

* BIAYA VARIABEL 57.500 per potong 89.700.000 1.076.400.000 1.076.400.000 1.076.400.000 1.076.400.000 1.076.400.000TOTAL HPP 104.118.000 1.249.416.000 1.249.416.000 1.249.416.000 1.249.416.000 1.249.416.000

GROSS PROFIT 28.482.000 209.184.000 341.784.000 341.784.000 341.784.000 341.784.000BIAYA OPERASIONAL1. Administrasi (ATK) & Supplies 200.000 bulan 200.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.0002. Telekomunikasi 300.000 bulan 300.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.0003. Transport 500.000 bulan 500.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.0004. Promosi : brosur dll 100.000 bulan 100.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000DEPRESIASI 98.987.200.00 per tahun 8.248.933 98.987.200 98.987.200 98.987.200 98.987.200 98.987.200* TOTAL BIAYA OPERASIONAL & DEP 9.348.933 116.987.200 116.987.200 116.987.200 116.987.200 116.987.200

EBIT 19.133.067 92.196.800 224.796.800 224.796.800 224.796.800 224.796.800tax 10% 1.913.307 9.219.680 22.479.680 22.479.680 22.479.680 22.479.680

EAT 17.219.760 82.977.120 202.317.120 202.317.120 202.317.120 202.317.120Depresiasi 8.248.933 98.987.200 98.987.200 98.987.200 98.987.200 98.987.200


BORDIR | 58

e. Analisis Kelayakan Usaha Kerajinan Bordir Teknologi Mesin Komputer



Present Value (NPV) dengan tingkat diskonto 12%, Internal Rate of Return (IRR),

Payback Period (PP), Profitability Index (PI), Break Even Point (BEP) dan Net Profit

Margin. Hasil penilaian investasi dengan disajikan dalam Tabel 21.

Tabel 21. Penilaian Kelayakan Investasi Pengembangan Usaha KerajinanBordir Teknologi Mesin Komputer 6 Kepala.

Kategori Perhitungan KeputusanNPV 484.645.071 Investasi layakIRR 43.58%Payback 2.04 2 tahunProfitability Index 187.8%BEP 864ROI 10.87%PM 12.99%

BORDIR | 59

BAB IV. Pengembangan Industri Bordir Kota Tegal

Industri Kerajinan Bordir merupakan footlose Industry, artinya sumber daya tidak diperolah

dari sumberdaya lokal, tetapi merupakan industri padat modal dan padat karya dengan

sumber bahan baku dari luar Kota Tegal. Jadi kekuatan yang dimiliki dari industri ini adalah

ketrampilan yang dimiliki oleh Sumber Daya Manusia dan Modal. Pengembangan industri ini

dapat secara garis besar dapat diarahkan pada kekuatan sumberdaya manusia yang berupa

ketrampilan untuk kualitas bordir yang tinggi yang mengandalkan ketrampilan dan atau

kekuatan modal yaitu untuk kekuatan modal untuk produksi masinal menggunakan komputer.

Industri kerajinan bordir di Kota Tegal memiliki potensi dikembangkan untuk meningkatkan

perekonomian masyarakat. Industri rumah tangga bordir di Kota Tegal telah ter-hilirisasi.

Atinya bahwa produk yang dihasilkan tidak hanya satu macam, melainkan telah

didiversifikasikan menjadi beberapa macam produk turunan untuk menciptakan nilai tambah.

Produk utama dari bordir Kota Tegal adalah kain kebaya. Dari kain kebaya, bordir kota Tegal

mampu menciptakan mukena, gamis dan kerudung. Berdasarkan hasil wawancara dengan

repsonden permintaan akan produk kerajinan bordir terus meningkat baik pasar lokal dan

domestik. Hal ini menunjukkan bahwa industri bordir di Tegal masih memiliki peluang yang

sangat besar untuk dikembangkan.

4.1. Arah Pengembangan Bordir Kota Tegal

Dalam menyusun arah pengembangan industri kerajinan Bordir kota Tegal,

maka Resource-Based View (RBV) dan Market-Based View (MBV) merupakan dua sudut

pandang yang mengarahkan industri untuk menyusun strategi keunggulan bersaing

(competitive advantage). RBV memandang bahwa perusahaan adalah kumpulan sumber

daya dan kemampuan ( Penrose, 1959 ; Wenerfelt, 1984). Asumsi dari RBV adalah

perusahaan bersaing berdasarkan sumberdaya dan kemampuan internal. Menurut RBV,

strategi dilakukan dengan mengalokasikan sumber daya potensial kepada kebutuhan

BORDIR | 60

pasar pada saat kemampuan perusahaan pesaing tidak mencukupi sehingga

memberikan hasil yang efektif bagi perusahaan. Keberhasilan pertumbuhan dan

keberlangsungan perusahaan tergantung pada pengembangan sumber daya baru sama

seperti mengeksploitasi sumber daya yang lama.

Disamping RBV yang berorientasi pada pengembangan sumber daya dan

kemampuan internal, keunggulan bersaingan suatu perusahaan dalam industri juga ikut

ditentukan oleh faktor-faktor eksternal oleh karena itu arah pengembangan industri

Bordir kota Tegal perlu memperhatikan sudut pandang Market-Based View (MBV).

Konsep MBV berlandaskan konsep competitive force model yang dikembangkan oleh

Porter. Model ini menjelaskan lima faktor pendorong eksternal yang harus diperhatikan

oleh sebuah organisasi agar mampu memperoleh keunggulan kompetitif dalam

lingkungan bisnis, yaitu ancaman pemain baru dalam bisnis, persaingan diantara

perusahaan-perusahaan yang berada dalam industri, ancaman adanya produk atau

layanan pengganti, kekuatan pemasok, dan kekuatan pembeli. Kekuatan kolektif dari

kelima faktor pendorong ini akan menentukan potensi keuntungan secara keseluruhan

dalam sebuah industri. Setiap industri memiliki seperangkat karakteristik ekonomi dan

teknis yang menentukan kekuatan masing-masing faktor pendorong ini.

Faktor-faktor internal dalam RBV dan faktor eksternal dalam MBV menjadi dasar

dalam menentukan arah pengembangan industri kerajinan Bordir kota Tegal dengan

cara menentukan kombinasi-kombinasi dari aset, keterampilan, dan kapabilitas khas

yang dimiliki industri kerajiin bordir agar menjadi sumber keunggulan kompetitif dalam

lingkungan bisnis yang dinamis. Beberapa alternatif pilihan arah pegembangan industri

bordir berdasarkan lingkungan eksternal dan internal yang hendak dituju :

1. Kerajinan Bordir dengan mengandalkan kekuatan (RBV) pada teknologi mesin bordir

Juki untuk masuk pada lingkungan eksternal (MBV) atau segmen pasar kelas

menengah ke atas. Kerajinan bordir dengan mesin juki ini menghasilkan produk yang

memiliki nilai seni tinggi dan tidak mudah ditiru. Pembiayaan investasi jauh lebih

BORDIR | 61

murah dibandingkan dengan mesin bordir juki. Namun kendala dilapang bahwa

tenaga kerja trampil sekarang ini sulit untuk didapatkan. Hal ini menjadi tantangan

bagi pemangku kepentingan untuk memikirkan agar industri ini menjadi semakin

menyerap banyak tenaga kerja atau padat karya.

2. Kerajinan Bordir dengan menggunakan kekuatan (RBV) produksi pada teknologi mesin

bordir komputer untuk masuk pada lingkungan eksternal (MBV) segmen pasar kelas

menengah kebawah. Kerajinan bordir dengan mesin komputer ini menghasilkan

produk dalam jumlah masal, tidak membutuhkan karya seni yang tinggi dan dapat

diproses dalam waktu singkat, namun mudah ditiru karena produk yang dihasilkan

adalah standar, seperti kerudung, baju koko, sarung bantal, tas, tempat tissue dan

asesoris lainnya. Namun investasi awal mesin bordir komputer sangat mahal. Hal ini

menjadi salah satu kendala permodalan bagi UMKM untuk pengembangkan industri

bordir. Dengan teknologi mesin bordir komputer ini, industri kerajinan bordir

mengarah kepada industri konveksi bordir atau padat modal. Berikut ini adalah

beberapa contoh pengembangan produk dari sisi produksi dimana bordir tidak hanya

diproduksi untuk pakaian/busana, tetapi dapat diproduksi menjadi asesories :

Gambar 6. Contoh-contoh Pengembangan Produk

Beberapa alternatif jenis produk asesorisbordir yang bisa dikembangkan : Taplak,Gorden/ Tirai, tas, sprei dll

Bisa pakai mesin komputer.

Pemasarannya bisa ke Hotel, Restoran danRumah Tangga

BORDIR | 62

TIRAI BORDIR TUDUNG SAJI

SPREI & TAS COVER : STOPLES, GELAS, TEMPAT TISSUEDLL

BORDIR | 63

BAJU KOKO BORDIR BATIK BORDIR

3. Modifikasi dari teknologi mesin bordir juki dan komputer yang dapat memenuhi

semua segmen pasar. Kerajinan bordir dibuat dengan inovasi dan kreasi desain yang

merakyat. Contohnya adalah kerajinan bordir bermotif batik. Dengan inovasi ini maka

diperlukan usaha lebih besar supaya dapat meningkatkan penjualan, meningkatkan

pendapatan, dan menciptakan lapangan kerja produktif. Dengan demikian klaster

industri kerajinan bordir Kota Tegal memiliki brand tersendiri yang menjadikan

keunggulan kompetitif di Kota Tegal.

4.2. Model Pengembangan Investasi

Model pengembangan industri Bordir Kota Tegal dapat dilakukan dengan 3 model yaitu Model

Padat Karya, Padat Modal dan Perpaduan antara Padat Karya dan Padat Modal. Sedangkan

aspek bisnis yang menjadi fokus model pengembangan adalah dengan mempertimbangkan

aspek pemasaran, keuangan, Sumber Daya Manusia, Teknologi dan Produksi.

BORDIR | 64

Tabel 22. Model Pengembangan Industri Bodir Kota Tegal

No VariabelModel Pengembangan

Padat Karya Padat Modal Kombinasi Padat Karya danPadat Modal

1 Pemasaran(Marketing Mix=4P)

1. Produk (Product) : Memodifikasi produk bordir yang unik sesuai dengan selera pasar dan mengikuti tren,

seperti mukena, gamis, baju koko, tirai/gorden, taplak meja, seprei, tas, tudung saji,tempat tisue.

Menjadikan bordir sebagai posisi “pelengkap” (bukan sebagai produk utama) dalamproduk yang dihasilkan dari industri yang sudah mapan seperti Batik dan Konveksi.Bordir sebagai pelengkap untuk meningkatkan daya tarik/nilai tambah produk utama(batik atau produk konveksi).

Peningkatan desain/model yang kreatif dan inovatif; motif dan warna mengikuti tren. Meningkatkan brand awareness kerajinan Bordir dengan menjual produk bordir yang

memiliki ciri khas kota Tegal ke pasar, seperti Batik Bordir kota Tegal. Bordir menjadi sebuah budaya kota Tegal yang dapat dijumpai dimana-mana; instansi

pemerintah, perhotelan, restoran dll. UMKM membuat kemasaan dan merek dagang semenarik mungkin, mempunyai merek

sendiri bukan dengan merek perantara. Membundling produk untuk mengembangkan peluang pasar, yaitu menjual produk A

dan produk B dengan harga paketan. Atau jika telah membeli produk A maka produk Bdapat dibeli dengan harga lebih murah. Contohnya misalnya bundling produk antara tiraibordir dan tempat tisue ke hotel-hotel. Setiap pembelian produk tirai mendapatkantempat tisue. Bundling produk dapat dilakukan dengan membuat paket antara produk Adan B di perusahaan sendiri atau dapat dilakukan bundling produk antara perusahaansendiri dan perusahaan orang lain. Peluang usaha di antara kedua perusahaan bisatumbuh bersama dan lebih besar.

BORDIR | 65

2. Harga (Price) : Dalam menentukan harga perlu perhitungkan biaya untuk memodifikasi. Memodifikasi produk

bordir tak perlu berbiaya mahal. Oleh karena tujuannya adalah menambah keunikan dan nilaitambah (modifikasi) bukan menjadikan produk atau layanan bordir menjadi lebih mahal.

3. Tempat (Place) : Menetapkan wilayah pusat industri bordir sebagai suatu kawasan yang khas, seperti :

kawasan wisata bordir, kawasan industri kecil bordir (dengan berbagai atribut antara laindesa bordir, kampung bordir, dsb). Kawasan ini memudahkan pembeli atau wisatawanmemperoleh produk bordir.

Mengembangkan peluang usaha dengan bekerja sama dengan komunitas (communitymarketing), yaitu strategi pemasaran bordir dengan melibatkan interaksi dengankelompok (atau komunitas) dari individu yang berpikiran sama. Dalam lingkunganonline, seperti grup media sosial, situs web blog yang ditargetkan. Atau dapat jugadilakukan dengan membentuk komunitas bordir disekitar kota Tegal denganmengadakan melakukan event-event tertentu (ulang tahun kota Tegal), gathering dll.Pada saat aktivitas bersama dapat membagikan voucher, souvenir bordir dll.

4. Promosi (Promotion) : Dibukanya akses informasi dan sosialisasi dalam mengikuti promosi dagang, pameran,

pengetahuan pasar/pemasaran baik lokal, nasional maupun internasional. Jugamelakukan kegiatan promosi melalui sosial media dan iklan.

Menjadikan produk Bordir sebagai “budaya” (culture) keseharian di lingkungan intansipemerintah, perthotelan, bank, sekolah dll.

2 Keuangan Penetapan upah kerjapengrajin Bordir minimalsesuai dengan UMK. Dengandemikian memerlukan peren-canaan usaha yang matangdengan menetapkan produk-

Adanya kemudahan meng-akses sumber modal dantidak memberatkan denganbunga yang rendah(mungkin 0%).

Penetapan upah kerjapengrajin Bordir minimalsesuai dengan UMK. Dengandemikian memerlukan peren-canaan usaha yang matangdengan menetapkan produk-

BORDIR | 66

tivitas dan target penjualantertentu.

tivitas dan target penjualantertentu.

3 Sumber DayaManusia

1. Adanya Pusat Pelatihanketrampilan bordir bagigenerasi muda yangberkesinambungan (bukantemporari), mungkin lebihdari satu tahun.

2. Perlu adanya pelatihan-pelatihan manajemen yangakan meningkatkankemampuan, ketrampilandan pengetahuan pengrajin(manajemen pemasaran,produksi, keuangan,motivasi berwirausaha).

1. Pelatihan tenaga kerjabordir untuk mengo-perasikan mesin teknoligikompter.

2. Perlu adanya pelatihan-pelatihan manajemenyang akan meningkatkankemam-puan, ketrampilandan pengetahuanpengrajin (manajemenpemasaran, produksi,keuangan, motivasiberwirausaha).

1. Pelatihan ketrampilanbordir bagi generasi mudayang berkesinambungan(bukan temporari) mungkinlebih dari satu tahun.

2. Perlu adanya pelatihan-pelatihan manajemen yangakan meningkatkankemampuan, ketrampilan &pengetahuan pengrajin(manajemen pemasaran,produksi, keuangan,motivasi berwirausaha).

4 Teknologi Peningkatan pengetahuandan ketrampilan dalamkombinasi warna danpembuatan pola mengikutitren

Penggunaan teknologi mesinkomputer dimungkinkandalam pembuatan motif dandesain yang lebih bersifatmodern

Peningkatan pengetahuan danketrampilan dalam kombinasiwarna danpembuatan polamengikuti tren

5 Bahan Baku Pembentukan kelembagaan usaha (dari yang paling sederhana seperti kelompok/paguyubanhingga Koperasi) pengrajin bordir sehingga dalam pengadaan bahan baku dapat dilakukansecara bersama, yang akan mampu menekan biaya pengadaan bahan baku dan mengurangipersaingan harga.

BORDIR | 67

Bab V. Kesimpulan dan Rekomendasi

5.1. Kesimpulan

1. Indikator perekonomian daerah menunjukkan bahwa sektor ekonomi yang pada

saat ini menjadi sektor dominan menyumbang PDRB dan berpotensi untuk

dikembangkan adalah Industri Pengolahan dan Informasi-komunikasi. Kondisi

tersebut menunjukkan bahwa permintaan dan produksi sektor industri pengolahan

mengalami peningkatan dan memberikan kontribusi yang lebih besar dibandingkan

dengan sektor lain dalam struktur perekonomian di Kota Tegal.

2. Secara Geografis Kota Tegal merupakan gerbang masuk Provinsi Jawa Tengah di

bagian utara dari arah barat pulau jawa yang memiliki pontensi menjadi kota

transit sehingga memerlukan fasilitas berupa jasa dan perdagangan untuk

mendukung sektor industri pengolahan. Dengan demikian sektor industri

pengolahan diharapkan akan terus berkembang, sehingga kedua sektor tersebut

(sektor industri pengolahan dan sektor perdagangan dan jasa) dapat saling

mendukung dan berkembang bersama.

3. Pengembangan sektor industri di Kota Tegal dapat diarahkan pada footlose

Industry. Salah satunya adalah industri konveksi, batik dan bordir. Batik di Kota

Tegal sudah berkembang dan terus menunjukan perkembangan hingga saat ini.

Sedangkan bordir pernah berkembang baik dan mencapai titik terbaik pada tahun

2016; kondisi setelah tahun tersebut mengalami penurunan terus menerus hingga

saat ini. Industri bordir di Kota Tegal titik pertumbuhannya belum sempat sampai

pada tahapan stabil/ kemapanan, namun sudah mengalami penurunan.

4. Dalam rangka pengembangan kembali indusri bordir di Kota Tegal dilakukan

penelitian tentang kelayakan usaha (Feasibility Study). Dari aspek keuangan,

BORDIR | 68

produksi dan pemasaran usaha bordir dinilai layak/ feasible untuk dilakukan di Kota

Tegal. Akan tetapi perlu dipertimbangkan bahwa untuk dapat bersaing dengan

produk bodir di Kota Tegal dapat diarakhan pada jenis investasi sebagai berikut :

i. Skala Kecil, merupakan kegiatan bordir yang berorientasi pada produk yang

memiiki harga jual tinggi dan memerlukan ketrampilan khusus, atau yang

disebut dengan kerajinan bordir. Penggunaan tekonologi dapat dilakukan

dengan menggunakan mesin jahit icik dan mesin jahit juki untuk membordir.

Untuk model investasi ini dibutuhkan investasi modal yang rendah, tetapi

perlu ketrampilan tenaga kerja membordir yang sangat baik. Pemasaran

dapat menjangkau masyarakat dengan pada kelas mengengah ke atas, namun

produktivitasnya rendah.

ii. Skala usaha menengah sampai besar, merupakan unit usaha yang beroreintasi

pada jumlah atau kuantitas produksi dan tidak memprioritaskan pada kualitas

yang kemudian disebut dengan industri bordir. Produksi dapat dilakukan

dengan jumlah banyak dengan menggunakan mesin komputer. Industri

bordir ini mengutakan jumlah produksi, dan pasar yang dapat dijangkau

adalah kelas menengah ke bawah.

5. Dengan mempertimbangkan aspek pemasaran, keuangan, Sumber Daya Manusia,

Teknologi dan Produksi, maka arah pengembangan industri bordir di Kota Tegal

dapat dilakukan dengan menggunakan 3 model pengembangan yaitu Model Padat

Karya, Padat Modal dan Kombinasi antara Pada Karya dan Padat Modal.

BORDIR | 69

5.2. Rekomendasi

1. Pengembangan investasi di Kota Tegal dapat diarahkan pada sektor non basis

potensi yaitu footloose industry yang berupa sektor sekunder secara khusus adalah

industri konveksi, Batik dan Bordir.

2. Dalam rangka mendorong pertumbuhan investasi terutama dari sektor industri

dengan komoditas bordir maka pemerintah perlu memfasilitasi :

a. pelatihan ketrampilan membordir secara berkelanjutan, bagi pengusaha yang

akan memproduksi bordir yang berorientasi pada ketrampilan/ seni.

b. Memberikan kegiatan (pelatihan, pendampingan, dsb) melalui program yang

berisifat berkesinambungan dan menghindari based on project saja.

Diharapkan aktivitas tersebut diberikan hingga usaha tersebut mencapai tahap

kemapanan.

c. kemudahan untuk aksesibilitas pada lembaga keuangan bagi pengusaha yang

akan mengembangkan usaha bordirnya pada produksi masal.

d. Mempromosikan produk bordir Kota Tegal melalui pameran-pameran dan

gerakan cinta produk sendiri.

3. Upaya menghidupkan kembali industri bordir di Kota Tegal perlu dilakukan secara

bertahap dengan melakukan upaya awal untuk menarik minat “pengusaha” dan

membuka pasar, antara lain dengan berbagai inovasi produk dan desain,

meletakkan bordir sebagai “produk komplemen” bukan produk utama; seperti :

desain bordir komtemporer (selera kekinian), menjadikan bordir sebagai pelengkap

produk konveksi (memberi aksen pada mukena, baju koko, kaos, dll).

BORDIR | 70

4. Mendorong pengusaha untuk membangun kekuatan kolektif (usaha bersama),

dimulai dari yang paling sederhana seperti kelompok usaha/paguyuban sebagai

embrio dari organisasi yang mapan (Koperasi). Serta perlu membangun identitas

wilayah seperti “Kampung Bordir”, “Desa Bordir”, atau atribut lainnya di kemudian

hari pada saat bordir telah diproduksi oleh banyak orang sebagai pengusaha dalam

satu lokus.

5. Pemerintah memfasilitasi kegiatan promosi investasi pada industri bordir dan

promosi pada hasil produk nya.

6. Menyebarkan luaskan dan mengimplementasikan hasil penelitian ini pada kegiatan

usaha yang riil dan menfasilitasi pengusaha hingga mencapai kondisi usaha yang

mature/dewasa/mapan.

BORDIR | 71

Referensi

Porter, M. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors.New York: The Free Press.

Primyastanto,M. 2009. Buku Ajar Evaluasi Proyek Usaha. Edisi 2009/2010. Laboratoriun SosialEkonomi Perikanan. Universitas Brawijaya. Malang.

Rangkuti, F. 2008. BUSINESS PLAN Teknik Membuat Perencanaan Bisnis Dan Analisis Kasus.Gramedia. Jakarta

Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal. 5:171-180.

------------. 2015. Penyusunan Pohon Industri Dan Potensi Pasar Produk Unggulan Kota Tegal,BP2T Kota Tegal. Kota Tegal.

------------. Statistik Daerah Kota Tegal 2018. BPS dan Bappeda Kota Tegal.

industri bordir di kota tegal

Documents