infoday horizon 2020 - juanjo zulaika (tecnalia) y arrate olaiz (ibarmia)
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Nanociencias, Materiales Avanzados, y Fabricación y Transformación Avanzadas. Dematerialised Manufacturing Systems: A new way to design, build, use and sell European Machine ToolsTRANSCRIPT
Proyecto DEMAT:
Dematerialised Manufacturing Systems: A new way to design, build, use and sell European Machine ToolsA new way to design, build, use and sell European Machine Tools
Infoday Horizonte 2020. 23/01/2014, San Sebastián
Dr. Juanjo Zulaika, Investigador en Tecnalia
Arrate Olaiz Artola, Directora de Innovación en Ibarmia
- Proyecto fundado por la UE dentro del 7º PM
- Prioridad NMP, Convocatoria NMP-2009-3.4-2
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO DEMAT
- 16 socios de ocho países europeos
- 5 M€ de presupuesto, 3,6 M€ de financiación
- 42 meses, del 01/07/2010 al 31/12/2013
Tres socios españoles entre los 16 miembros del consorciodel consorcio
I+D+i Fabricante maquinaria Servicios en m-h
VISIÓN DEL PROYECTO DEMAT: Desmaterializar las máquinas
Enfoque: En general, las estructuras mecánicas de los medios productivos tienen dos funcionalidades básicas:
Sostener los componentes y periféricos y asegurar los objetivos cinemáticos
Soportar de una manera robusta fuerzas dinámicas y del proceso para una precisión
periféricos y asegurar los objetivos cinemáticos
robusta fuerzas dinámicas y del proceso para una precisión objetivo
Poca masa (p.ej. robots) Mucha masa (p. ej. Máquinas hta)
Poca masa: aprox. Mucha masa: el
VISIÓN DEL PROYECTO DEMAT: Desmaterializar las máquinas
Sostener los componentes y periféricos y asegurar los objetivos cinemáticos
Soportar de una manera robusta fuerzas dinámicas y del proceso para una precisión objetivo
Poca masa: aprox. 25%
Mucha masa: el restante 75%
Enfoque DEMAT: Reducir drásticamente la masa de las máquinas herramienta sin afectar a sus funcionalidades de Productividad, Precisión y Fiabilidad
Doble Enfoque DEMAT
A)Reducir la masa de las máquinas manteniendo sus funcionalidades
- Integración Mecánica +
B) Aumentar el valor añadido inmaterial de las máquinas
- Flexibilidad & reconfigurabilidad
VISIÓN DEL PROYECTO DEMAT: Desmaterializar las máquinas
- Integración Mecánica + Proceso + Control
- Nuevos materiales- Diseño modular- Amortiguamiento activo
- Flexibilidad & reconfigurabilidad de las máquinas
- Nuevos modelos de negocio- Servicios en el ciclo de vida- Acceso ubicuo a informaciónasociada a la máquina
Máximo valor añadido en las máquinas herramienta con un mínimo de recursos materiales
Diseño de un carnero ultraligero y modular que mejora las tasasde arranque de viruta gracias al amortiguamiento activo
Carnero livianocon materiales
Ejemplo de aplicación a un caso industrial:
Tecnalia ©
2012
con materialesligeros
Amortiguadoractivo biaxial
Reducción demasa: 60% Incremento del
100% en productividad en ciertas direcciones
Los resultados del proyecto DEMAT han supuesto un impacto endiferentes frentes:
Impacto del proyecto DEMAT:
Impacto científico:Cuatro Tesis doctorales
Varias publicaciones indexadas
Publicación de un “special issue”sobre DEMAT en la revista IJCIM
Stand + Celebración de
Tecnalia ©
2012
Impacto industrial:
Stand + Celebración de una conferencia sobre los resultados del proyecto en la Feria EMO’2013 (Hannover)
Impacto social:
Publicaciones en revistas y páginas web de gran alcance
Proyecto finalista en el “Best Project Award Gala” en Aarhus (Dinamarca)
Conclusiones del proyecto DEMAT
• Se ha demostrado la viabilidad técnica de un enfoque que “rompe”el vínculo entre conseguir elevadas productividades y la necesidadde tener máquinas pesadas y robustas. Como referencia, se handiseñado demostradores que con reducciones de masa del 60%,mantienen e incluso mejoras las tasas de arranque iniciales de lasmáquinas anteriores → Alto impacto tecnológico
Tecnalia ©
2012• Esta optimización entre productividad y consumo de recursos
materiales resulta beneficiosa tanto para los fabricantes demaquinaria (reducción de costes) como para los usuarios finales(reducción de costes de mantenimiento y explotación) → Amplioimpacto de los resultados.
• La dimensión europea del consorcio y del enfoque tecnológico hapermitido abordar una problemática que no hubiera sido posible enproyectos de investigación de menor escala.
PARTICIPACIÓN DE LAS PYMES EN PROYECTOS EUROPEOS
75757575PERSONASPERSONASPERSONASPERSONAS
95% 95% 95% 95% EXPORTACIÓNEXPORTACIÓNEXPORTACIÓNEXPORTACIÓN
Tecnalia ©
2012
PERSONASPERSONASPERSONASPERSONAS
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EQUIPO CUALIFICADO EQUIPO CUALIFICADO EQUIPO CUALIFICADO EQUIPO CUALIFICADO
JOVENJOVENJOVENJOVEN
3%3%3%3%INVERSIÓN INVERSIÓN INVERSIÓN INVERSIÓN
I+D+iI+D+iI+D+iI+D+i
95% 95% 95% 95% EXPORTACIÓNEXPORTACIÓNEXPORTACIÓNEXPORTACIÓN
MODERNAS MODERNAS MODERNAS MODERNAS
INSTALACIONES INSTALACIONES INSTALACIONES INSTALACIONES
PRODUCTIVASPRODUCTIVASPRODUCTIVASPRODUCTIVAS
7.5007.5007.5007.500
mmmm2222
PARTICIPACIÓN DE LAS PYMES EN PROYECTOS EUROPEOS
• Posibilidad de colaboración con líderes tecnológicos a nivel europeo.
• Acceso a nuevas tecnologías.
• Riesgo compartido en proyectos de I+D.
VENTAJAS
Tecnalia ©
2012
• Riesgo compartido en proyectos de I+D.
• Impulso a la internacionalización.
• Obtención de financiación en las mejores condiciones.
• Mejora de imagen institucional.
• Desarrollo de nuevos contactos en el ámbito tecnológico.
PARTICIPACIÓN DE LAS PYMES EN PROYECTOS EUROPEOS
• Gestión muy compleja desde la fase de preparación de la propuesta.
• Dificultad para entender el sistema de gestión de propuestas.
• Necesidad de ajuste a áreas temáticas muy concretas.
DIFICULTADES
Tecnalia ©
2012
• Necesidad de ajuste a áreas temáticas muy concretas.
NECESARIA la colaboración EMPRESA – CENTRO TECNOLÓGICO
Muchas gracias por su atención.
A su disposición para dudas y preguntasA su disposición para dudas y preguntas
Infoday Horizonte 2020. 23/01/2014, San Sebastián
Dr. Juanjo Zulaika, Investigador en Tecnalia
Arrate Olaiz Artola, Directora de Innovación en Ibarmia