information systems for business processes

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Tutorial on Information Systems for Bussiness Process Dra. Josefina Guerrero García Dr. Juan Manuel González Calleros Facultad de Ciencias de la Computación Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Ciudad Universitaria Av. San Claudio y 14 sur, Edificio 136ª Puebla, México. Email: [email protected] [email protected] Twitter: @Juan__Gonzalez

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Tutorial given by Prof. J. Guerrero-Garcia at ENC'2012 conference

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Page 1: Information Systems for Business Processes

Tutorial on Information Systems for Bussiness Process

Dra. Josefina Guerrero García Dr. Juan Manuel González Calleros

Facultad de Ciencias de la ComputaciónBenemérita Universidad Autónoma de PueblaCiudad UniversitariaAv. San Claudio y 14 sur, Edificio 136ªPuebla, México.

Email: [email protected] [email protected] Twitter: @Juan__Gonzalez

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@Juan__Gonzalez

Los procesos

• Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultáneamente)bajo ciertas circunstancias con un fin determinado.

• La definición de un proceso indica el ordenamiento de tareas en tiempo, espacio, y recursos.– Relación directa con las tareas de alto nivel– Nos permite determinar lo que se requiere y no entrar en

los detalles (modelo de tareas)

• Para modelar problema más extensos y complejos

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@Juan__Gonzalez

¿Por qué modelar procesos?

• Dan soporte a los procesos de negocios cuando son automatizados usando Workflow– Requisito necesario para permanecer competitivo

• Workflow se refiere a los procesos de negocio que pueden ser automatizados– En particular nos interesan aquellos que usan sistemas

basados en computadoras

• El modelado de procesos usando Workflows permite ladefinici{on de tareas de alto nivel, las cuales pueden ser detalladas con modelos de tareas

Page 4: Information Systems for Business Processes

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@Juan__Gonzalez

¿Por qué modelar procesos?

• A pesar de que los sistemas de información se consideran vitales en una organización no necesariamente cumplen con tales expectativas en la practica. – Las tareas son definidas asumiendo que serán ejecutadas

por personas– La estructura organizacional define grupos de usuarios– Después se determina si se requieren sistemas para

apoyarlos en sus actividades

Los sistemas no logran sus objetivos

Page 5: Information Systems for Business Processes

1-5

@Juan__Gonzalez

¿Por qué modelar procesos?

• Es importante construir Sistemas con éxito es, al menos por dos razones: – 1) para lograr exitio un SI debe ser

comprensible para las organizaciones y solo puede ser posible si tiene en cuenta prácticas actuales de trabajo,

– 2) un SI determina, en cierto grado , qué trabajo se puede hacer y cómo puede llevarse a cabo, • debe ser diseñado de acuerdo a los objetivos y metas

de las organizaciones

Page 6: Information Systems for Business Processes

1-6

@Juan__Gonzalez

Modelando Procesos

• Workflow define las actividades relacionadas con la ejecución coordinada de múltiples tareas realizadas por los diferentes recursos para lograr un objetivo comercial común. – Una de las tareas define el trabajo que hacer por una

persona, por un sistema de software o por ambos.– Para controlar y coordinar la ejecución de tareas

tenemos que conocer quienes las deben ejecutar bajo que condiciones y donde, así como las relaciones entre las propias tareas.

Page 7: Information Systems for Business Processes

1-7

@Juan__Gonzalez

Modelando Procesos – Lo que buscamos modelar

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1-8

@Juan__Gonzalez

Modelando Procesos – Lo que buscamos modelar

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@Juan__Gonzalez

Modelando Procesos – Lo que buscamos modelar

Page 10: Information Systems for Business Processes

1-10

@Juan__Gonzalez

Beneficios del modelado de procesos–Adherencia a los procesos de modelos

(compatible)–Explicita representación de control del flujo del

trabajo• Cambios al modelado de procesos no requiere

esfuerzo de codificación–Explicita representación del envolvimiento de los

recursos• Trabajo es directamente ruteado hacia el

recurso correcto• Aspectos como carga de trabajo, historial,

entre otros, pueden ser tomados en cuenta en la asignación de trabajo

Page 11: Information Systems for Business Processes

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@Juan__Gonzalez

Ciclo de vida del modelado de procesos

process(re)design

andanalysis

systemconfiguration

diagnosis

processenactment

andmonitoring

Diagnostico

(Re)Diseño de

procesos y análisis

Configuración del sistema

Mejora de procesos y monitoreo

Page 12: Information Systems for Business Processes

1-12

EL CONCEPTO DE TAREADonde todo inicia

Page 13: Information Systems for Business Processes

1-13

@Juan__Gonzalez

1. El concepto de tarea

– Esta es una tarea• Incribirse a un peridico a traves de un formulario• Pedir un libro• Validar un plano con un urbanista cara a cara

– Esta no es una tarea• Garantizar la distribución de periodicos

– Tarea Interactiva = tarea de usuario• Exemples:

– Guardar una solicitu de compra– Imprimir el correo de forma masiva

Page 14: Information Systems for Business Processes

1-14

@Juan__Gonzalez

El concepto de tarea

• Ciclo simplificado de tareas

Taskcreated

Taskoffered

Taskallocated

Taskdelegated

Taskstarted

Tasksuspended

Taskcancelled

Taskfailed

Taskcompleted

Taskfinished

define

offerstart

start

startallocate

delegatereturn

cancel fail

suspendresume

run, redo

undo, repeat

finish

reviewTask

created

Taskoffered

Taskallocated

Taskdelegated

Taskstarted

Tasksuspended

Taskcancelled

Taskfailed

Taskcompleted

Taskfinished

define

offerstart

start

startallocate

delegatereturn

cancel fail

suspendresume

run, redo

undo, repeat

finish

review

Page 15: Information Systems for Business Processes

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@Juan__Gonzalez

Ciclo de vida estándar de una tarea

• Creación– Resulta de identificar el objetivo operacional que la define

• Afectación a un actor– El actor se convierte en responsable de la tarea

• Lanzamiento– Una vez que las condiciones se dan se lanza la tarea

• Toma de responsabilidad– Inicio de la realización efectiva de la tarea

• Terminación– Momento donde el objetivo de la tarea se ha cumplido

• Destrucción– Supresión de referencias en situaciones de cooperación

Page 16: Information Systems for Business Processes

1-16

@Juan__Gonzalez

1. Concepto de tarea

• Definición– Tratamiento de una unidad de ejecución espacio-

temporal en una unidad organizacional usando el mismo conjunto de recursos

• ¿Cómo identificar tareas?– Criterios de identificación

Page 17: Information Systems for Business Processes

1-17

@Juan__Gonzalez

1. Concepto de tarea

• Criterios de identificación• Cambio de unidad espacial (inter organización/manual/auto/mecánica)

– reubicaciónestación de trabajootro lugar (oficina general / sucursal)

• Cambio de recursoPersona: + experto en finanzasHardware: Pocket PC +, - terminalInformación: Cliente -> Producto

• Cambio de unidad temporal– Existencia de una interrupción

existencia de un punto de esperaTipo de decisión: Si la opción es correcta

– Tipo de acumulador: para cada permanencia en la unidad de implementación

– Cambio en la frecuencia de ejecución

Page 18: Information Systems for Business Processes

1-18

@Juan__Gonzalez

1. Concepto de tarea

– Ejemplo : « Tratamiento de ordenes del cliente »• 1. Preparación de la orden

– Tarea manual– Abrir sobres, verificar la orden de compra que este

debidamente firmada y contenga la información necesaria para identificar al cliente

• 2. Registro de la Orden– Tarea interactiva– El operador de registros debe, via una terminal de

trabajo, codificar los dato de la orden.

-Punto de espera-Punto de decisión-Cambio de recurso

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1-19

@Juan__Gonzalez

1. Concepto de tarea

• Ejemplo: « Tratamiento de ordenes del cliente » 2. Registro de la Orden

• 3. Preparación de una solicitud– Tarea automática– Actualiza el inventario de productos asocia a la

orden. Algunas cosas de la solicitud dan origen a solicitud de compras, el resto es guardado y será enviado en uno o más envíos.

• 4. Preparación de la entrega– Tarea automática– Cuando n solicitudes han sido generadas, se procede

con la preparación de los envíos de manera que se optimizan los recursos

-Punto de decisión-Cambio de recurso

Punto de espera

Page 20: Information Systems for Business Processes

1-20

@Juan__Gonzalez

1. Concepto de tarea

• Ejemplo: « Tratamiento de ordenes del cliente »

• 4. Preparación del envío

• 5. Tratamiento del pedido– Tarea manual– Cruzar la bodega recolectando los productos

• 6. Elaboración del paquete– Tarea interactiva– Al final de la recolección de cosas se colocan en una

maquina que empaqueta, ahí mismo se envia a imprimir el recibo, factura y los documentos de envío

-Cambio de recurso-Cambio de lugar

-Cambio de recurso

Page 21: Information Systems for Business Processes

1-21

@Juan__Gonzalez

1. Concepto de tarea

• Ejemplo: « Tratamiento de ordenes del cliente »– 6. Elaboración del paquete

• 7. Envío de mercancía– Tarea manual– El paquete y los docs de acompañamiento (o prueba de no entrega)

son enviados al cliente.

• 8. Selección de ordenes retrasadas– Automática– Cuando llega mercancía, entregas retrasadas de estos productos

son seleccionadas

-Cambio de recurso

-Diferencia deperiodicidad

Page 22: Information Systems for Business Processes

1-22

@Juan__Gonzalez

1. Concepto de tarea

• Ejemplo: « Tratamiento de ordenes del cliente »– 8. Selección de ordenes retrasadas

• 9. Notificación de no reservas– Tarea automática– Cada vez que el producto se ha terminado una

notificación se hace al cliente

-Diferencia deperiodicidad

Page 23: Information Systems for Business Processes

1-23

@Juan__Gonzalez

Tabla de Identificación de Tareas

– Presentación estándar de las tareas

– N° = número de la tarea en la aplicación– Nom de la tarea = nombre de la tarea, verbo objeto

afectado por la acción– Pred = no predecesor de la tarea– Definición = descripción detallada de la tarea– Justificación = lista de criterios de identificación de la

tarea– Naturaleza = manual, interactiva, automática o abstracta

N° Nom de la tarea Pred Definición Justificación Naturaleza1 Hacer un

expediente_ Ccrear un expediente

Len la sucuralManual

Page 24: Information Systems for Business Processes

1-24

@Juan__Gonzalez

1. Concepto de tarea

• Criterios de identificacion («Trucos»)– Para descubrir una tarea

• Cambio de lugar– recorrido, cambio de lugar en la sucursal, cambio de oficina, ir a otro

puesto de trabajo• Cambio de recurso

– de tipo de persona : una a otra persona– de tipo material :

» Todo cambio de materia prima (man/int/auto/méca)» terminal, impresora, red Internet

– de tipe informacional : otro tipo de expediente• Punto de espara de tipo decisión

– Decisión humana– Línea correcta, ccompra registrada, si…, acceptada, podría ser en

caso de …, aprueba

Page 25: Information Systems for Business Processes

1-25

@Juan__Gonzalez

Page 26: Information Systems for Business Processes

1-26

@Juan__Gonzalez

1. Concepto de tarea

• Criterios de identificacion («Trucos»)– Para descubrir una tarea

• Punto de espera tipo acumulación– Ara da producto, una vez que llega todo, esperamos un

paquete para enviar, enviar despues de que llegan 10 paquetes

• Diferencia de periodicidad– A cada re aprovisionamiento – cada que un producto esta

disponible– A terminar la semana – al menos 20 minutos de espera

Page 27: Information Systems for Business Processes

1-27

@Juan__Gonzalez

1. Concepto de tarea

• Criterios de identificación («Trucos»)– Para descubrir una tarea

• No-permanencia en la unidad de ejecución en ejecuciones sucesivas

• Punto de espera – Ya que, cuando, enseguida, el fin de…, es seguido de …,

inicia, después, en la recepción de– Mensaje de hora : son 5 horas

Tâche C

Tâche A

Tâche B

Tâche D

Tâche E

Si C depende logicamente de A y B Donde la ejecución es asincrna, entonces C es una tarea

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1-28

HERRAMIENTA DE IDENTIFICACIÓN DE TAREAS

Elicitación de requerimientos

Page 29: Information Systems for Business Processes

1-29

@Juan__Gonzalez

29 HCIS’2008 – Milan, September 8-9th, 2008, during IFIP World Congress 2008

Tool support

• Herramienta para la identificación de tareas

Page 30: Information Systems for Business Processes

1-30

@Juan__Gonzalez

Nivel : clasificación manual

• Definición :– El usuario del programa hace el trabajo de

elicitación– Sin la ayuda de un proceso automatizado

• Método :– Selección de una zona de texto de un

escenario– Seleccionar el modelo apropiado y el tipo de

objetos

Page 31: Information Systems for Business Processes

1-31

@Juan__Gonzalez

Nivel : clasificación manual

12

3

Page 32: Information Systems for Business Processes

1-32

@Juan__Gonzalez

Nivel : clasificación manual

• Ventajas : – Resultados asegurados– Más fácil de implementar que una herramienta

automatizada– No hay necesidad de datos de clasificación

• Inconvenientes : – Fastidiosa para el usuario– Costoso en tiempo

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@Juan__Gonzalez

1. Identificación de tareas

Page 34: Information Systems for Business Processes

1-34

@Juan__Gonzalez

1. Concepto de tarea

• Ejercicio – Identifica y lista las tareas Cuando un cliente llega a la agencia inmobiliaria, ingresa su solicitud a la secretaria de solicitudes. Indica el tipo de bien que desea renta o comprar, sus restricciones de presupuesto así como las principales características de los bienes que le podrían interesar.

El empleado registra su solicitud, es decir, asocia el perfil del cliente con las variable estándar de comprar de bienes, en caso de ser nuevo cliente se da de alta su perfil en el sistema.

La conclusión del registro de una solicitud lanza de manera automática, para cada variante del perfil del cliente, la impresión de bienes que pudieran ser de su interés y que aún estén disponibles (esta lista describe la ubicación del bien, el precio solicitado y la información de la superficie)

El cliente examina las listas y elimina lo que no le interesa. Si quedan cosas de su interés entonces se le dirige al servicio de visitas.

Para cada bien que le interesa al cliente, se le proporcionan más amplios detalles, mientras otro empleado busca fotografías del bien. Gracias a los detalles extras y las fotos, el cliente puede tener una opinión más amplia del bien. El empleado registra si el cliente esta o no de acuerdo y procede a la visita física del inmueble.

Page 35: Information Systems for Business Processes

1-35

MODELADO DE TAREAS

Page 36: Information Systems for Business Processes

1-36

@Juan__Gonzalez

Modelado de tareas

• Los modelos de tareas describen las actividades del usuario para alcanzar sus metas

• Conocer las tareas necesarias para la consecución de objetivos es fundamental para el proceso de diseño (sobre todo si pensamos en sistemas de información como solución).

•  Si nos dieron a los desarrolladores sólo representaciones informales (como los escenarios o en papel maquetas), que tendrían que tomar muchas decisiones de diseño por su propia cuenta, probablemente sin los antecedentes necesarios, para obtener un sistema interactivo completo.

Page 37: Information Systems for Business Processes

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@Juan__Gonzalez

Modelado de tareas

• Modelos de tareas representan la intersección entre el diseño de la interfaz de usuario y enfoques más sistemáticos por dar a los diseñadores un medio de representación y manipulación de una abstracción de las actividades que debe realizar para alcanzar los objetivos del usuario.

• En algunos casos el modelo de tarea de un sistema existente se crea con el fin de entender mejor el diseño subyacente y analizar sus posibles limitaciones y cómo superarlas.

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@Juan__Gonzalez

Modelado de tareas

• El propósito es indicar cómo las actividades se deben realizar para obtener un nuevo sistema, usable que es apoyado por una nueva tecnología.

• Modelos de tareas pueden ser representados en diferentes niveles de abstracción.:– Alto nivel: las actividades de las principales tareas – Bajo nivel: las actividades se representan con una

granularidad pequeña, todos los detalles.

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@Juan__Gonzalez

Modelado de tareas

• El modelo puede ser una aplicación completa o una de sus partes. – los diseñadores quieren modelar algunas sub-

conjuntos con el fin de analizar e identificar las posibles opciones de diseño y las mejores soluciones.

• Cuanto mayor sea el conjunto de funcionalidades consideradas, más difícil el trabajo de modelado. 

• Existen herramientas que facilitan la labor del modelado

Page 40: Information Systems for Business Processes

1-40

@Juan__Gonzalez

Modelado de tareas

• Modelos de tareas se puede utilizar para muchos tipos de aplicaciones: – Hay aplicaciones que son claramente orientado a los

objetivos y lo que las tareas están claramente estructurados, – otras aplicaciones de soporte a una amplia gama de

opciones disponibles en cualquier momento, con la posibilidad constante de que los usuarios libremente decidan qué hacer y cómo hacerlo, en este caso el modelo de tarea no debe ser muy estructurado a fin de que tales posibilidades.

Page 41: Information Systems for Business Processes

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@Juan__Gonzalez

Modelado de tareas

• Muchos de los modelos de trabajo, los métodos de trabajo de análisis y herramientas de apoyo se han introducido en la literatura y son ampliamente utilizados en la práctica. 

• A continuación listaremos algunos de los enfoques más usados en la literatura.

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@Juan__Gonzalez

Herramientas para el modelado de tareas

• Muchas notaciones existen para modelar tareas– Flexibles y expresivas– Con información sistemática de cómo usar la

información en el modelado de tareas– Diferentes niveles de detalle– Diferentes operadores y relaciones– Diferentes representaciones gráficas

• Al final la mayoría converge a una solución muy similar• Disponibilidad de herramientas para hacer el trabajo más

fácil

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@Juan__Gonzalez

Uso de modelos de tareas

• Mejor comprensión de la aplicación (y de su uso en particular)

• Registro de discusiones (multidisciplinario)• Ayuda al diseño• Ayuda a la evaluación de usabilidad• Ayuda a la evaluación de rendimiento • Ayuda al usuario a ejecutar tareas (ayuda

contextual)• Documentación (contenido + estructura)

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@Juan__Gonzalez

Análisis de tareas

• El análisis de tareas consiste en el estudio de:– Información que necesita el usuario para realizar la tarea (qué

hacer) – Terminología y símbolos del dominio del problema (elementos)– Descripción de cómo esas tareas se realizan actualmente

(cómo)

• Es el proceso de analizar la manera en que las personas realizan sus trabajos– Lo que hacen– Sobre qué cosas actúan– Qué necesitan saber

Page 45: Information Systems for Business Processes

1-45

Estandar Ansi-Cea

Según estudios, la mitad de los productos electrónicos de consumo devueltos a la tienda funcionan al 100% - los clientes simplemente no pudieron averiguar como operarlos.

Page 46: Information Systems for Business Processes

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La crisis de usabilidad tiene al menos dos aspectos:

Complejidad Inconsistencia

Page 47: Information Systems for Business Processes

1-47

Complejidad

El control por computadora a hecho fácil poder agregarle características a los productos.

Como resultado a provocado que los usuarios no puedan manejar intuitivamente los diseños de la interfaz de usuario.

Page 48: Information Systems for Business Processes

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Inconsistencia

La diferencia que existe entre las interfaces de dispositivos con funciones similares o del mismo fabricante.

Page 49: Information Systems for Business Processes

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ANSI/CEA-2018

La aprobación del estándar ANSI/CEA-2018 fue motivada precisamente por la crisis de usabilidad en los productos electrónicos controlados por computadora.

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Interfaz de usuario basada en tareas

Una manera de reducir la complejidad es eliminando el mayor número de características como sea posible.

Apple ha sido notable por hacer esto.

Page 51: Information Systems for Business Processes

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Referencias

Building Task-Based User Interfaces with ANSI/CEA-2018, Charles Rich, Worcester Polytechnic Institute, IEEE Computer, Vol. 42

[Implementación ANSI/CEA-2018] http://www.cs.wpi.edu/~rich/cetask

[Implementación GUI] http://www.cs.wpi.edu/~rich/courses/cs525u-s08/projects

Page 52: Information Systems for Business Processes

1-52

@Juan__Gonzalez

ConcurTaskTrees

• Estructura jerárquica de las tareas• Sintaxis es gráfica

– Facilita su uso y comprensión

• Se centra en las actividades del usuario• Se crea en 3 niveles

– Descomposición de las tares– Definición de las relaciones espacio-temporales de las tareas– Asociación de objetos para la ejecución de tareas

• Interfaz de usuario • Datos de dominio de la aplicación

Page 53: Information Systems for Business Processes

1-53

@Juan__Gonzalez

ConcurTaskTrees

• Cada tarea se especifica con:– Identificador– Nombre– Categoría– Tipo– Frecuencia de uso– Plataforma donde se usa– Anotaciones informales– Precondiciones

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Abstracta

Aplicación

Interaccíón

Usuario

ConcurTaskTrees: Las categorías

Cooperativa

Page 55: Information Systems for Business Processes

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@Juan__Gonzalez

ConcurTaskTrees: operadores temporales• T1 >> T2 habilitar• T1 [ ]>> T2 habilitar + paso de información• T1 |> T2 suspender / resumir• T1 [ ] T2 Selección• T1 [> T2 Deshabilitar• T1 |=| T2 Independencia (cualquier orden)• T1* Iteración• T1{n} Iteración finita• T1 ||| T2 Concurrencia• T1 |[x]| T2 Concurrencia + paso información• [T] Opcional• T Recursión

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@Juan__Gonzalez

T1 T2

Time

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@Juan__Gonzalez

T1

T2

Time

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@Juan__Gonzalez

T1T2

Time

T2T1

Page 59: Information Systems for Business Processes

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@Juan__Gonzalez

T1 T2

Time

T2 T1

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@Juan__Gonzalez

T1T2

Time

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@Juan__Gonzalez

T1T2

Time

T1

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@Juan__Gonzalez

T1 T2

Time

Page 63: Information Systems for Business Processes

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@Juan__Gonzalez

T1T2

Time

T2T1

Page 64: Information Systems for Business Processes

1-64

@Juan__Gonzalez

Operadores temporales

• * Iteración. La tarea es ejecutada repetidamente. Esto se repite tantas veces como sea necesario y solo hasta que otra tarea la desactiva.

T2T1

Page 65: Information Systems for Business Processes

1-65

@Juan__Gonzalez

Operadores temporales

• * Iteración finita. La tarea es ejecutada repetidamente n cantidad de veces. La cantidad de repeticiones depende del problema.

T2T1

N veces

Page 66: Information Systems for Business Processes

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@Juan__Gonzalez

Operadores temporales

• [] tarea opcional. Indica la posibilidad de que una tarea no sea ejecutada.

Page 67: Information Systems for Business Processes

1-67

@Juan__Gonzalez

Operadores temporales

• Recursión. Cuando una tarea ya defina puede ser reusada en otra parte del árbol de tareas..

Page 68: Information Systems for Business Processes

1-68

@Juan__Gonzalez

Ejemplo

• Uso de un teléfono celular, tareas de alto nivel

Page 69: Information Systems for Business Processes

1-69

@Juan__Gonzalez

Ejemplo

• Uso de un teléfono celular, nivel intermedio

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1-70

@Juan__Gonzalez

Ejemplo

• Uso de un teléfono celular, bajo nivel intermedio

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@Juan__Gonzalez

Ejemplo

• Uso de un teléfono celular, nivel intermedio

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@Juan__Gonzalez

Ejemplo

• Uso de un teléfono celular, bajo nivel

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1-73

@Juan__Gonzalez

Ejemplo

• Uso de un teléfono celular, tareas de alto nivel

Page 74: Information Systems for Business Processes

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@Juan__Gonzalez

Ejemplo

• Uso de un teléfono celular, bajo nivel

Page 75: Information Systems for Business Processes

1-75

@Juan__Gonzalez

Recomendaciones al modelar tareas

• Nombre de la tarea: Usa la nomenclatura– Tipo de tarea + Objeto que manipula

Page 76: Information Systems for Business Processes

1-76

@Juan__Gonzalez

Recomendaciones al modelar tareas

• Nombre de la tarea: Usa la nomenclatura– Tipo de tarea + Objeto que manipula

Page 77: Information Systems for Business Processes

1-77

@Juan__Gonzalez

Recomendaciones al modelar tareas

• Nombre de la tarea: Usa la nomenclatura– Tipo de tarea + Objeto que manipula

Page 78: Information Systems for Business Processes

1-78

@Juan__Gonzalez

Recomendaciones al modelar tareas

• Nombre de la tarea: Usa la nomenclatura– Tipo de tarea + Objeto que manipula

Items de tarea Definición

Colección Especifica la manipulación de un conjunto de items de tareas

Contenedor

Especifica un item que agrupa o acumular otros items de tareas

Element o

Es el item que representa un característica simple

Operation Especifica una función

Page 79: Information Systems for Business Processes

1-79

@Juan__Gonzalez

Recomendaciones al modelar tareas

• Nombre de la tarea: Usa la nomenclatura– Tipo de tarea + Objeto que manipula

Page 80: Information Systems for Business Processes

1-80

@Juan__Gonzalez

Recomendaciones al modelar tareas

• Evitar la ambigüedad

Cual es el orden de ejecución de estas tareas?

T2, (T3 y T4), Si T4 es ejecutada puedo ejecutar T5 ¿Esto es correcto? ¿T3 es alcanzable?

Page 81: Information Systems for Business Processes

1-81

@Juan__Gonzalez

Recomendaciones al modelar tareas

• Evitar la ambigüedad

La ejecución ahora es clara T2, (T3 y T4), T5 o T6

Page 82: Information Systems for Business Processes

1-82

@Juan__Gonzalez

El modelo de tareas es independiente de la herramienta

Page 83: Information Systems for Business Processes

1-83

@Juan__Gonzalez

Ejercicio

• Hacer el modelo de un ATM – Pensar en las actividades normales – Pensar en las actividades anormales

• Algunas restricciones– Insertar_Tarjeta, Ingresar Codigo Pin, Retirar

tarjeta– Solicitar retiro, Seleccionar cantidad, Retirar

efectivo– Etc…

Page 84: Information Systems for Business Processes

1-84

@Juan__Gonzalez

ATM: Tarea

• Meta: obtener dinero, pagar tarjeta de crédito, consulta de saldo

• Prerequisitos: – Tener tarjeta– Conocer cantidar a

retirar– Conocer número pin– Conocer no de cuenta

de tarjeta de credito• Resultados

– Retiro de dinero– Tarjeta en mano– Comprobante de pago

a tarjeta– Saldo de la tarjeta

Abstract

Application

Interaction

User

Categories

• T1 >> T2 habilitar• T1 [ ]>> T2 habilitar +

paso de información• T1 |> T2 suspender /

resumir• T1 [ ] T2 Selección• T1 [> T2 Deshabilitar• T1 |=| T2 Independencia

(cualquier orden)• T1* Iteración• T1{n} Iteración finita• T1 ||| T2 Concurrencia• T1 |[x]| T2 Concurrencia +

paso información• [T] Opcional• T Recursión

Operators

Page 85: Information Systems for Business Processes

1-85

PROCESOS

Page 86: Information Systems for Business Processes

1-86

@Juan__Gonzalez

Un árbol puede ser muy extenso

[ ]>>

Visualization

List Meter

Zonename

LastReading

||||||||

Selection

Filter Process filter

[ ]>>

Process

[ ]>>

Selection

[ ]>>

Order

Zone Code

SerialNumber

|||

Meter Order

Address Number

|||

Meter's Address

[ ]

Client Zone

|||

All NewMeter

Operations on instances

||||

Actions

Actions

InstanceSelection

[ ]>>

Navigation

InstanceSelection

PressButton

[ ]>> [ ]>>

Subscriber

[ ]

LastReading

Navigate

Calibre

[ ]

...

... ...

Page 87: Information Systems for Business Processes

1-87

@Juan__Gonzalez

División de Tareas

Time Space (location) User Stereotype

Workflow Series of time periods Different locations Different groups of resources

Process Series of time periods Same location One resource or a group of resources

Task Same time period Same location Same resource

Page 88: Information Systems for Business Processes

1-88

@Juan__Gonzalez

Diseño de Sistemas de Workflow

Page 89: Information Systems for Business Processes

1-89

@Juan__Gonzalez

Modelando Procesos

• UML Diagramas de actividad– OMG– Version 2.0 inspirado en redes de Petri

• El concepto de lugar (place) hace falta (por lo tanto no es posible describir ciertos escenarios)

• No hay un mapeo directo• No hay semántica simeple ni clara

– No es su intención que sea ejecutable– No hay formalización– Notación prácticamente no usada ya que se

adopta la notación BPMN

Page 90: Information Systems for Business Processes

1-90

@Juan__Gonzalez

Organizando workflows

• La gente trabaja para vivir– Estamos organizados como unidades de negocio especializados– Limitado rango de productos– Implica nuevos tipos de trabajo: trabajo creado– Los empleados necesitan entender para que cliente estan

trabajando

• Proceso de negocio– Caso= todos los tipos de trabajo = trabajo,

empleo, producto, servicio, elemento• Abstracto o concreto• Discreto por naturaleza: delimitado en el tiempo

Page 91: Information Systems for Business Processes

1-91

@Juan__Gonzalez

Organizando workflows

• Cada caso involucra un proceso– Un proceso consiste de

• Una serie de tareas que requieren ser ejecutadas• Un conjunto de condiciones que determinan el orden de las

tareas• Es igual a un procedimiento

– Una tarea es la unidad logica de trabajo que es ejecutada individualmente por un recurso• Ejecución <> responsabilidad

– Orden de tareas = diagrama de procesos

= n predecesores, 1 sucesor = 1 predecesor, n sucesores

Page 92: Information Systems for Business Processes

1-92

@Juan__Gonzalez

Organizando workflows

• Una tarea en una proceso representa tareas de alto nivel las cuales pueden ser detalladas usando modelos de tareas– Un modelo de tareas es asociado

• Un proceso es ejecutado por cada caso– La ejecución de una tarea por un recurso es

llamado actividad• Varios casos podrían usar el mismo proceso

pero cada caso seguirá su propia ruta– Depende de los atributos del caso

Page 93: Information Systems for Business Processes

1-93

@Juan__Gonzalez

Definición de proceso

• La definición de un proceso especifica que pasos son requeridos y en que orden deben ser ejecutados.– (enrutamiento, definición, procedimiento, workflow script)– (orden de compra, declaración de impuestos, proceso de

reclamación de seguro)• La definición de un procesos consiste de:

– Tareas (paso, actividad, elemento del proceso)– Una tarea es de alto nivel y puede descomponerse en

subtareas.– Condiciones (estado, fase, requirimiento)– Una condición es usada para determinar las tareas que

esán disponibles.

Page 94: Information Systems for Business Processes

1-94

@Juan__Gonzalez

Caso

• Un caso es la ‘cosa' que requiere ser procesada siguiendo la definición del proceso.– (instancia de un proceso, job, projecto)– (reclamo de seguro, orden de compra, queja, aplicación

de prestamo)• El estado de un caso esta determinado por:

– Variables del caso (parámetros del caso)– Los atributos lógicos del caso que son usados para

direccionar el caso.– Condiciones– Los requerimientos que son satisfechos.

• Datos de la aplicación están fuera del modelado de procesos.

Page 95: Information Systems for Business Processes

1-95

@Juan__Gonzalez

Modelando Procesos

place transition arc

• La notación esta inspirada en las redes de Petri • Definido por Carl Adam Petri en los años sesenta• Teoría formal para el modelado de concurrencia

(varias actividades, varias personas, juntos o separados)

• Grafo bipartito formado por los lugares/places (representados por círculos) y transiciones (representadas por las barras o cajas)

Page 96: Information Systems for Business Processes

1-96

@Juan__Gonzalez

Modelando Procesos

tarea condición

caso

Detalle de tarea [ ]>>

Visualization

List Meter

Zonename

LastReading

||||||||

Selection

Filter Process filter

[ ]>>

Process

[ ]>>

Selection

[ ]>>

Order

Zone Code

SerialNumber

|||

Meter Order

Address Number

|||

Meter's Address

[ ]

Client Zone

|||

All NewMeter

Operations on instances

||||

Actions

Actions

InstanceSelection

[ ]>>

Navigation

InstanceSelection

PressButton

[ ]>> [ ]>>

Subscriber

[ ]

LastReading

Navigate

Calibre

[ ]

...

... ...

Page 97: Information Systems for Business Processes

1-97

@Juan__Gonzalez

Red de Petri de un proceso de reclamación de intervención de aseguradora de autos

Obtener cotización

Reparar auto

Comprar auto nuevo

Manejar cuenta

preliminares de reclamación de seguros

Presentar reclamación Final de seguro

Nota: Tareas de alto nivel

Page 98: Information Systems for Business Processes

1-98

@Juan__Gonzalez

Habilitando las transiciones

• Las transiciones cambian los estados de la red al ser ejecutadas.

• Solo las transiciones habilitadas pueden ser ejecutadas.

• Informalmente, una transición esta habilitada si todos los estados reueridos para su ejecución contienen al menos un token.

Page 99: Information Systems for Business Processes

1-99

@Juan__Gonzalez

Ejecución de una transición: Ejemplo

Antes

Page 100: Information Systems for Business Processes

1-100

@Juan__Gonzalez

Ejecución de una transición: Ejemplo

Antes

Page 101: Information Systems for Business Processes

1-101

@Juan__Gonzalez

Ejecución de una transición: Ejemplo

Antes Después

Page 102: Information Systems for Business Processes

1-102

@Juan__Gonzalez

Ejecución de una transición: Ejemplos

Page 103: Information Systems for Business Processes

1-103

@Juan__Gonzalez

Ejemplo concreto

Deposito de dulces

rellenar

Entregar dulce

Listo para deposito de moneda

Insertar moneda

Retener moneda

Rechazar moneda

Listo a entregar

Aceptar moneda

Solicitar relleno

Page 104: Information Systems for Business Processes

1-104

@Juan__Gonzalez

Ejemplo concreto

Deposito de dulces

rellenar

Entregar dulce

Listo para deposito de moneda

Insertar moneda

Retener moneda

Rechazar moneda

Listo a entregar

Aceptar moneda

Solicitar relleno

Única transición disponible

Page 105: Information Systems for Business Processes

1-105

@Juan__Gonzalez

Ejemplo concreto

Deposito de dulces

rellenar

Entregar dulce

Listo para deposito de moneda

Insertar moneda

Retener moneda

Rechazar moneda

Listo a entregar

Aceptar moneda

Solicitar relleno

Transiciones disponibles

Page 106: Information Systems for Business Processes

1-106

@Juan__Gonzalez

Ejemplo concreto

Deposito de dulces

rellenar

Entregar dulce

Listo para deposito de moneda

Insertar moneda

Retener moneda

Rechazar moneda

Listo a entregar

Aceptar moneda

Solicitar relleno

Rechazar la moneda me regresa al

estado inicial

Page 107: Information Systems for Business Processes

1-107

@Juan__Gonzalez

Ejemplo concreto

Deposito de dulces

rellenar

Entregar dulce

Listo para deposito de moneda

Insertar moneda

Retener moneda

Rechazar moneda

Listo a entregar

Aceptar moneda

Solicitar relleno

Aceptar la moneda

Page 108: Information Systems for Business Processes

1-108

@Juan__Gonzalez

Ejemplo concreto

Deposito de dulces

rellenar

Entregar dulce

Listo para deposito de moneda

Insertar moneda

Retener moneda

Rechazar moneda

Listo a entregar

Aceptar moneda

Solicitar relleno

Listo para entregar

dulce

Page 109: Information Systems for Business Processes

1-109

@Juan__Gonzalez

Ejemplo concreto

Deposito de dulces

rellenar

Entregar dulce

Listo para deposito de moneda

Insertar moneda

Retener moneda

Rechazar moneda

Listo a entregar

Aceptar moneda

Solicitar relleno

Listo para recibir

moneda

Listo para rellenar maquina

Page 110: Information Systems for Business Processes

1-110

@Juan__Gonzalez

Ejemplo concreto

Deposito de dulces

rellenar

Entregar dulce

Listo para deposito de moneda

Insertar moneda

Retener moneda

Rechazar moneda

Listo a entregar

Aceptar moneda

Solicitar relleno

Listo para recibir

moneda

No necesariamente

se abastase inmediatamente

Page 111: Information Systems for Business Processes

1-111

@Juan__Gonzalez

Otro ejemplo de red de Petri: Elevador 1

El número de tokens representa el número de movimientos verticales que puede hacer un elevador hacia arriba o abajo en cualquier estado del sistemaAnimation by Wil van der Aalst, Vincent Almering and Herman Wijbenga

Page 112: Information Systems for Business Processes

1-112

@Juan__Gonzalez

El token representa el elevador y sus posibles estados estan representados por lospisosP1 a P4 y las transiciones A1 a A6 el ascenso o descenso del elevador Animation by Wil van der Aalst, Vincent Almering and Herman Wijbenga

Otro ejemplo de red de Petri: Elevador 2

Page 113: Information Systems for Business Processes

1-113

@Juan__Gonzalez

El token representa la persona que usa al elevador y sus tareas denotadas de A1 a A4Animation by Wil van der Aalst, Vincent Almering and Herman Wijbenga

Otro ejemplo de red de Petri: Elevador 3

Page 114: Information Systems for Business Processes

1-114

@Juan__Gonzalez

Ejercicio de modelado

• ¿Qué aprendimos de los ejemplos anteriores?– La perspectiva y el objeto en estudio hace que el modelado de

procesos sea diferente

• Ejercicio– Modelar la red de Petri necesaria para controlar los semáforos de

un cruce simple, es decir, si el semáforo1 tiene luz roja ponerle luz roja al semáforo 2.

• Modela primero un semáforo• Después busca el estado común que relaciona los dos semáforos

Page 115: Information Systems for Business Processes

1-115

@Juan__Gonzalez

Animation by Wil van der Aalst, Vincent Almering and Herman Wijbenga

Solución al problema de tráfico de semáforo

Page 116: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 116

Catalogo de PatronesPatrones de Control Primario• Sequence

 

Page 117: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 117

Catalogo de PatronesPatrones de Control Primario• And-Split – ejecuta actividades en paralelo• Ejemplos• Después de la terminación de la tarea de captura de la matrícula,

ejecutar crear el perfil de los estudiantes y enviar confirmación de inscripción al mismo tiempo.

• Cuando una alarma de intrusión se recibe, active la tarea alertar guardia e informar inmediatamente a la policía.Una vez el cliente haya pagado por los bienes, empaquetarlos y emitir un recibo.

Page 118: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 118

Catalogo de PatronesPatrones de Control Primario• And-Join – sincronizar dos hilos paralelos de ejecución• Ejemplos• La tarea de despacho de bienes se ejecuta

inmediatamente después de que tanto la verificar factura y producir recibo son completadas.

• La declaración de efectivo en el cajón sólo puede ocurrir cuando la tienda ha sido cerrada y el resumen de tarjeta de crédito ha sido impreso.

Page 119: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 119

Catalogo de PatronesPatrones de Control Primario• XOR-Split – seleccionar una ejecución de muchas alternativas• Ejemplos• Dependiendo del volumen de tierra para ser trasladados, se envía

la petición de la retroexcavadora, el bobcat o la excavadora-D9 para completar el trabajo.Después de la tarea revisión de elección se haya completado, o bien declaran los resultados o la tarea de recuento de votos se realiza.

Page 120: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 120

Catalogo de PatronesPatrones de Control Primario

• XOR-Join – une dos alternativas de ejecución• Ejemplos• A la conclusión de la excavación de la excavadora bobcat o la d9,

la tarea de estimación de cantidad de tierra excavada es realizada para solicitar pago.

• Después de hacer el pago u otorgar creditos, se inicia la tarea de hacer recibo del producto.

Page 121: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 121

Catalogo de Patrones

• Or-Split – seleccione muchos caminos de ejecución de entre muchas opciones

• Ejemplos• Dependiendo de la naturaleza de la llamada de emergencia, una o

más tareas de envío es efectuada: enviar policía, enviar carro de bomberos y enviar ambulancia.

Page 122: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 122

Catalogo de PatronesPatrones de Conexión y Sincronización Avanzados• Or-Join – La unión de dos o más líneas de ejecución (que

divergieron previamente en un punto especifico) y se unen en una única línea de consecución.

• La Unión sincronizada estructurada ocurre en un contexto estructurado, es decir debe existir un or-split antes en el modelo de procesos.

Page 123: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 123

Catalogo de PatronesPatrones de Conexión y Sincronización Avanzados• Or-Join• Ejemplos• Dependiendo la naturaleza de la llamada una o más tareas de

envío es efectuada: enviar policía, enviar carro de bomberos y enviar ambulancia. Cuando todos los vehículos de emergencia lleguen al lugar del accidente, la tarea transferir-paciente comienza.

Page 124: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 124

YAWLHerramienta para modelado de procesos

Page 125: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 125

YAWL notación

Composite task Multiple Instance task

Page 126: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 126

Ejemplo general de Yawl

reservar

Vuelo

hotel

auto

pagar

Page 127: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 127

Ejemplo general de Yawl

registro

vuelo

hotel

auto

pagar

Page 128: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 128

Ejemplo general de Yawl

Registroplanear_segmento_itiner

ario

pagar

registrar_segmento_itirenario

vuelo

hotel preparar_información_

pago

auto

Page 129: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 129

Ejemplo General YAWL

registro

avión

hotel

auto

pagar

cancelar

Page 130: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 130

Actividad• Una agencia de viajes ejecuta varias tareas. Primero el

cliente es registrado. Después, el empleado busca oportunidades que son comunicadas al cliente. Después el cliente es contactado para determinar si sigue interesado o no en el viaje ysi quiere otras opciones. Hay 3 posibilidades: 1) el cliente no esta interesado, 2) quiere ver mas alternativas, 3) el cliente selecciona una oportunidad.

• Si el cliente selecciona un viaje, el viaje es reservado. En paralelo, uno o dos tipos de seguros (seguro de cancelación, perdida de equipaje) se preparan si es del deseo del cliente, puede ser que ninguno. Dos semanas antes del inicio del viaje los documentos son enviados al cliente. Un viaje puede ser cancelado en cualquier momento después de hacer la reservación y antes de que inicie el viaje. Notar que los que no tengan seguro no seran reembolsados.

Page 131: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 131

Ejercicio

Page 132: Information Systems for Business Processes

Asignación y aceptación del trabajoEn el trabajo siempre estas bajo las

ordenes de otras personasJefe Cliente

siempre tiene la razónGuían nuestro trabajo

Las ordenes del jefe a su personalDirectas. Cuando el producto realizado es

directamente dirigido al cliente, procesos primarios

Indirectas. Cuando el trabajo involucra mantenimiento o mejora de los procesos de producción, procesos secundarios y terciarios

Page 133: Information Systems for Business Processes

Asignación y aceptación del trabajoLos organigramas en una empresa sirven

para definir el orden en que una tarea es asignada de una persona a otra.

Los actores que intervienen en este proceso son:La persona que asigna la tarea es conocido

como director; mientras que la persona a la que se le asigna una tarea es un contratista.Puede ser una persona o una empresa

Page 134: Information Systems for Business Processes

Asignación y aceptación del trabajoPara tener éxito es importante:

Tener bien claro quién es nuestro clienteUn empleado trabaja mejor si sabe quien es

su clienteAyuda a la certidumbre sobre el potencial de

lo que hacePara toda relación entre director y

contratista existe una relación de trabajo o un contrato, a veces no escrito, donde se establecen las condiciones del producto (caso) a desarrollarse:Tiempo de elaboraciónCosto

Page 135: Information Systems for Business Processes

Asignación directaLa capacidad de especificar directamente en tiempo de diseño la identidad de el recurso que va a ejecutar una tarea.

Page 136: Information Systems for Business Processes

Asignación basada en el rolLa capacidad de especificar en tiempo de diseño que una tarea sólo puede ser ejecutada con los recursos que desempeñan una función (rol) determinada.

Page 137: Information Systems for Business Processes

Asignación diferidaLa posibilidad de aplazar la especificación de la identidad del recurso que ejecuta una tarea hasta el tiempo de ejecución.

Page 138: Information Systems for Business Processes

Asignación Aleatoria

La habilidad de ofrecer or asignar trabajos to suitable recursos on a random basis.

Ejemplo:The Judge case trabajo is asignard to a Magistrate on a random basis.

Page 139: Information Systems for Business Processes

Asignación Round Robin

La habilidad de asignar un trabajo a recursos disponible usando ciclos

Ejemplo:Trabajos de revisión de artículos son asignados a los Referee usando un ciclo.

Page 140: Information Systems for Business Processes

Cola más cortaLa habilidad de asignar un trabajo al recurso que tiene el

menor número de trabajo asignado a él. Tiene como objetivo acelerar el rendimiento

Page 141: Information Systems for Business Processes

Delegación

Page 142: Information Systems for Business Processes

Escalada La habilidad de un sistema de workflow para ofrecer o asignar

un trabajo a un recurso o grupo de recursos diferente a aquel al que se había escogido previamente vía asignación u oferta. Con el objetivo de lograr la ejecución del trabajo, generalmente por que se ha llegado a una fecha límite.

Page 143: Information Systems for Business Processes

Desasignación La habilidad of a recurso (o grupo de recursos) a renunciar al

trabajo que es asignado a él y hacerlo disponible para la asignación a otro recurso o grupo de recursos.

Page 144: Information Systems for Business Processes

Reasignación con estado

La habilidad de un recurso a asignar un trabajo a otro recurso sin perdida del valor de los datos y el estado de avance de la tareas.

Page 145: Information Systems for Business Processes

Reasignación sin estado La habilidad de un recurso de reasignar un trabajo que estaba

ejecutando a otro recurso sin mantener el estado de la tarea.

Page 146: Information Systems for Business Processes

Suspensión / Resumen La habilidad para un recurso para suspender y resumir la

ejecución de un trabajo.

Page 147: Information Systems for Business Processes

Saltar

La habilidad para un recurso de saltar un trabajo asignado y marcarlo como realizado.

Page 148: Information Systems for Business Processes

Allocation Patterns

Page 149: Information Systems for Business Processes

1-149

DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Page 150: Information Systems for Business Processes

1-150

@Juan__Gonzalez

Proceso

Page 151: Information Systems for Business Processes

1-151

@Juan__Gonzalez

Marco de Referencia

Page 152: Information Systems for Business Processes

1-152

@Juan__Gonzalez

Paso 1

Page 153: Information Systems for Business Processes

1-153

@Juan__Gonzalez

Paso 2

Page 154: Information Systems for Business Processes

1-154

@Juan__Gonzalez

Paso 3

Page 155: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 155155 November 9-11, 2009 - Mérida, Mexico CLIHC’09

• Tasks in the process are detailed using task models

Ejercicio6. Task Modeling

Page 156: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 156156 November 9-11, 2009 - Mérida, Mexico CLIHC’09

• Attributes identified for the tasksTask Task Type Task Item User category Facet

Insert Name Create Element Interactive Input

Insert Zip Code Create Element Interactive Input

Select Age category

Select Element Interactive Input

Select Gender Select Element Interactive Input

Ejercicio

Page 157: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 157

Ejemplo

157 November 9-11, 2009 - Mérida, Mexico CLIHC’09

User Interface Action Types Facet Specification Information to take into account Possible Abstract Interaction Component

“create name” and “create zip Code” Create attribute value Data type, domain characteristics A text output with a text input associated to it

“select gender and select age Category”

Select attribute value + selection values known

Data type, domain characteristics, selection values

A dropdown list, a group of radio buttons textual or characters.

Page 158: Information Systems for Business Processes

1-158

Example of MDE of Uis in UsiXMLTotal graphical VS predominant graphical

ITEA UsiXML project #08026, 2009-2012

Page 159: Information Systems for Business Processes

1-159

Example of MDE of Uis in UsiXML

Predominant vocal VS total vocal

ITEA UsiXML project #08026, 2009-2012

Page 160: Information Systems for Business Processes

1-160

CUI rendering in VUItoolkit

Page 161: Information Systems for Business Processes

1-161

X3D generated from Alice

• It’s a real 3D UI!

Page 162: Information Systems for Business Processes

1-162

FUI included in virtual scene

Page 163: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 163

User Interface Flow

User interfaces flow

u 2u 3

u 1

1 11

2 21 22 23 24

3 31

Page 164: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 164

User Interface Flow

Page 165: Information Systems for Business Processes

2011 BUAP 165

Runtime Monitoring

Page 166: Information Systems for Business Processes

1-166

CONCLUSIONES

Page 167: Information Systems for Business Processes

1-167

Overview

Page 168: Information Systems for Business Processes

1-168

@Juan__Gonzalez

Overview

Identification of workflow elements

Task modeling

Organization modeling

Job and user modeling

Process modeling

Workflow modeling

Wf UI definition

Workflow editor

Conc

eptu

al

mod

els

(Ch.

3)

Met

hod

(Ch.

5)

Softw

are

(Ch.

6)

Requirements Design Implementation

Elicitation

Task model Process

model

Workflow model

UsiXML

Model elicitation tool and task spreadsheet

TransformiXMLGrafiXML

.

.WUIPsProcess editor

IdealXML

Resource editor

Organizational model

Mapping model

Page 169: Information Systems for Business Processes

1-169

@Juan__Gonzalez

Algunas reflexiones ??

• El modelado de tareas presenta una solución que es independiente de cualquier posible solución, incluso, computacional.

• Podemos generar interfaces de usuario a partir de modelos de tareas ?

• Como relacionar un modelo de tareas con otros modelos

• Los invitamos a leer la iniciativa W3C• http://www.w3.org/2005/Incubator/model-based-ui/wiki/Main_Page• http://www.w3.org/2005/Incubator/model-based-ui/wiki/Task_Meta_

Models

Page 170: Information Systems for Business Processes

1-170

@Juan__Gonzalez

Join us

BUAP

http://www.facebook.com/UsiXML

@usixml

Page 171: Information Systems for Business Processes

1-171

For more information and downloading,http://www.lilab.eu

User Interface eXtensible Markup Languagehttp://www.usixml.orghttp://www.usixml.euRegister as a member of the UsiXML End-User Club at

http://www.usixml.eu/end_user_club

Thank you very much for your attention!

Contact in Mexico

Dra. Josefina Guerrero-García [email protected]

Dr. Juan Manuel González-Calleros [email protected] @Juan__Gonzalez