informe de referencia - working together in the fight...

Informe de referencia

Septiembre de 2012

Secretariado del Movimiento SUN

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ÍNDICE

ÍNDICE 2

ABREVIATURAS 3

RESUMEN EJECUTIVO 4

CAPÍTULO 1 – INTRODUCCIÓN 5

1.1. EL PROPÓSITO DEL ESTUDIO DE REFERENCIA 5

1.2. LAS METODOLOGÍAS USADAS EN EL ESTUDIO DE REFERENCIA 5

CAPÍTULO 2 - IMPACTO DEL MOVIMIENTO SUN 6

2.1. REFERENCIA DEL IMPACTO DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS DE NUTRICIÓN GLOBALES DE LA AMS 6

2.2. REFERENCIA PARA EL IMPACTO ESPECÍFICO DE NUTRICIÓN Y SENSIBLE A LA NUTRICIÓN 10

CAPÍTULO 3 - RESULTADOS DEL MOVIMIENTO SUN 15

3.1 INTRODUCCIÓN: FUNDAMENTO Y METODOLOGÍA 15

3.2 RESULTADOS DEL MOVIMIENTO SUN: INDICADORES DE PROGRESO EN LOS CUATRO PROCESOS 17

3.3 REFERENCIAS PARA LOS RESULTADOS A NIVEL NACIONAL (PÁGINAS DE LOS PAÍSES) 19

3.4 REFERENCIAS PARA LOS RESULTADOS A NIVEL GLOBAL 78

CAPÍTULO 4 - RESULTADOS DEL MOVIMIENTO SUN 81

4.1 INTRODUCCIÓN A LOS RESULTADOS DEL MOVIMIENTO SUN 81

4.2 REFERENCIA PARA LOS RESULTADOS DEL GRUPO DE LIDERAZGO 82

4.3 REFERENCIA PARA LOS RESULTADOS DEL SECRETARIADO 82

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3

Abréviations

CSA Comité de Seguridad Alimentaria Mundial

ASC AlianzadelaSociedadCivil(serefierealaReddelasOSCanivelnacional)

OSC OrganizacióndelaSociedadCivil

GL Grupo de Liderazgo

S&E MonitoreoyEvaluación

ODM ObjetivosdeDesarrollodelMilenio

PMA Plataformamultiactor

IP Indicador de progreso

APP Asociacionespúblico-privadas

REACH NuevosEsfuerzosContraelHambreylaDesnutriciónInfantil

RES ReddeempresasdeSUN

SCN ComitéPermanentedeNutrición

SMS SecretariadodelMovimientoSUN

SUN FomentodelaNutrición

ONU NacionesUnidas

AMS AsambleaMundialdelaSalud

OMS OrganizaciónMundialdelaSalud

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4

Resumen ejecutivo

Enseptiembrede2012,elGrupodeLiderazgodeSUNaprobólaEstrategiadelMovimientoSUN2012-2015,creandounimportantehitoenlahistoriadelMovimientoSUN.Unelementoimportantedeestaestrategiaeslaresoluciónatravésdelmovimientoenbuscadelaresponsabilidadmutuaparapercibirlosresultadosdelmovimientoensuconjuntoylacontribucióndelaspartesintegrantesindividualesqueparticipanenelmovimiento.

Paraalcanzarlaambiciónderesponsabilidadmutua,sehaadoptadounMarcoglobaldeM&Eparamedirlosresultadosdelmovimientoaniveldeimpactoyresultados.EsteMarcodeM&EsehautilizadopararealizarlaprimeramedicióndelestadodelMovimientoenlosmismostresnivelesqueenseptiembrede2012,estableciéndoselabaseparaelMovimiento.

LosresultadosdeestaprimeramediciónsedescribenenesteinformedereferenciaquetienecomoobjetivoofrecerunpanoramaexhaustivoyprecisodelasituacióndelMovimientoSUNenseptiembrede2012.EstabasefuncionacomopuntodereferenciapararecogerlosavancesylogrosfuturosenelMovimientoentérminosdeimpactoyresultados.Comotal,lareferencialepermitiráalaspartesintegrantesdelMovimientoSUNserresponsablesentresíyantelasmadresylosniñosenriesgodedesnutrición.

Elinformemuestrainformacióndescriptivadereferenciasobreelimpacto deseado del Movimiento SUNdeacuerdoconlosobjetivosdenutriciónglobalesdelaAMSyenfuncióndeunconjuntodeindicadoresdeimpactoacordadosespecíficosdenutriciónysensiblesalanutrición.Además,elinformemuestrainformacióndereferenciasobreelnivelderesultadoenfuncióndelascaracterísticasdecomportamientodelasdiferentespartesintegrantesdelMovimientoSUNanivelnacionalymundial.Porúltimo,elinformemuestrainformacióndereferenciasobreelnivelderesultadoenfuncióndelacontribucióndedosentidadesclaveenlaestructuradegobernanzadelMovimiento,asaber,elGrupodeLiderazgodeSUNyelSecretariadodelMovimientoSUN.

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CAPÍTULO 1

Introducción

1.1. El propósito del estudio de referencia

LainformacióndereferenciaenesteinformeproporcionaunpuntodereferenciaparaelmonitoreoyevaluacióndelprogresoyloslogrosdelMovimientoSUN.LainformaciónseestructurasegúnelMarcodeM&EdelMovimientoSUNquesedesarrollóconelasesoramientodelasRedesdeSUNysepresentóanteelGrupodeLiderazgodeSUNenlareunióndel10deabrilde2013.CaptalasituacióninicialdelMovimientocuandoseaprobólaEstrategiadelMovimientoSUNylaHojadeRutadeSUNrevisadaenseptiembrede2012.

LainformacióndereferenciareunidayvalidadaporlosdiferentesdistritosdelMovimientoestablecelasbasesparalasfuturasactividadesdeM&E.TienecomopropósitopermitirlaresponsabilidadmutuayelaprendizajeentrelasdistintaspartesquecomponenelMovimiento(gobiernosdelospaíses,donantes,organizacionesdelasociedadcivil,organismosdelaONU,sectorprivado,GrupodeLiderazgoySecretariadodelMovimientoSUN).Además,lepermitiráalMovimientoserresponsableantelosindividuos,familiasycomunidadesqueestánenriesgodedesnutrición.

1.2. Las metodologías usadas en el estudio de referencia

Lareferenciaproporcionaunamedicióndeunconjuntoacordadodeindicadoressobrenutriciónenlospaíses(esdecir,niveldeimpacto),unresumendelascontribucionesdelasdiferentespartesintegrantesdelMovimientoanivelnacionalymundial(esdecir,nivelderesultado)ylascontribucionesdelGrupodeLiderazgoydelSMS(esdecir,nivelderesultados).Sehanusadodiferentesmétodosparareunirinformaciónparacadaunodeestostresniveles,utilizandoseptiembrede2012comofechadereferenciaparatodos.

1. Datossecundariosparaevaluarelestadodelosindicadoresdenutriciónacordadosporpaís,región,edadygéneroparaobtenerinformaciónsobreelniveldeimpacto;

2. El Mapeo de Alcances1utilizadatosexistentescomplementadosconunaencuestapararecogerlascaracterísticasdecomportamientodelasdiferentespartesintegrantesdelMovimientoSUN,esdecir,informaciónsobreelnivelderesultado.

3. LosdatosreunidosporelSMSparadeterminarlasituacióndereferenciaenfuncióndelascontribuciones/serviciosprestadosporelGrupodeLiderazgoyelSMSanivelde resultados.

1 SehacereferenciaaldocumentodelmarcodeM&E,paraunadescripcióndetalladasobrecómoseaplicalametodologíadeMapeodeAlcanceshttp://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2013/05/SUN-ME-Framework.pdf

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CAPÍTULO 2

Impacto del Movimiento SUN

EstecapítulomuestralainformacióndereferenciasobreelimpactodeseadodelMovimientoSUN,esdecir,lospaísesmiembrosdeSUNquedemuestranreduccionessignificativasenladesnutricióndeacuerdoconlosobjetivosglobalesestablecidosporlaAsambleaMundialdelaSaludde2012:

• reducirenun40%elnúmeroglobaldeniñosmenoresde5añoscon retraso en el crecimiento;

• reducir y mantener la desnutricióninfantilenmenos del5%;

• reducirenun30%elbajo peso al nacer;

• prevenir el aumento de sobrepesoinfantil;

• reducirenun50%laanemia enmujeresenedadreproductiva;

• aumentar la lactancia exclusivaenlosprimerosseismesesdevidahastaalmenosun50%.

Además,elcapítulo2.2muestralainformacióndereferenciasobreunconjuntoacordadodeindicadoresespecíficosdenutriciónysensiblesalanutrición.

2.1. Referencia del impacto de acuerdo con los objetivos de nutrición globales de la AMS

LainformacióndereferenciasobreelimpactodelMovimientoSUNconsisteendatos comparativos entrelospaísesmiembrosdeSUNenlossiguientesindicadores de nutrición de acuerdo con los objetivos globales de nutrición de la AMS(vealatablacompuesta1enlapróximapágina);

• Retraso en el crecimiento de menores de 5 años: elporcentajedeniñosmenoresdecincoañosconunarelaciónentrealturayedadqueestáamenosdosdesviacionesestándarpordebajodelpromediodelosEstándaresdeCrecimientodelNiñodelaOMS.

• Desnutrición de menores de 5 años: laproporcióndeniñosmenoresdecincoañosconunarelaciónentrepesoyalturamayoradosdesviacionesestándarpordebajodelpromedioparalapoblacióndereferenciainternacionalentre0y59mesesdeedad.

• Sobrepeso de menores de 5 años: elpredominiodeniñosconsobrepesoestárepresentadaporelporcentajedeniñosmenoresde5añosconunarelaciónentrepesoyalturamayoradosdesviacionesestándarsobreelpromedioparalapoblacióndereferenciainternacionaldelaedadcorrespondientecomoloestablecenlosnuevosestándaresdecrecimientodelniñodelaOMSqueselanzaronenel2006.

Definimos impacto como el cambio final y definitivo en el bienestar nutricional de las mujeres y los niños de todo el mundo por el que luchamos para contribuir con una amplia coordinación multisectorial y entre los organismos.

Cap

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• Bajo peso al nacer: elporcentajedetodoslosreciénnacidosquepesanmenosde2,500gramos,tomandolamediciónenlasprimerashorasdevidaantesdequeseregistreunapérdidadepesosignificativadespuésdelparto.

• Lactancia exclusiva de niños de 0 a 6 meses: elporcentajedepequeñosentre0y5mesesquesolorecibieronlechematerna,sinotrosalimentossólidosolíquidos,inclusoagua.

• Anemia en individuos entre 15 y 49 años: elpredominiodeanemiaentremujeresenedadreproductiva(15-49años).

Los datos de referencia de impacto se basan en las conclusiones de la encuesta nacional validada más reciente (vea la referencia en la última columna de la tabla 1). Las fuentes de datos actuales incluyen:

• Encuesta Demográfica y de Salud (DHS) • Encuestas de Indicadores Múltiples por Conglomerados (MICS)• Encuesta Nacional de Salud Familiar• Encuesta Nacional de Salud Materno Infantil (ENSMI)• Encuesta de seguridad alimentaria y nutricional• Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas/limitaciones de la FAO (FODA) • Base de datos del Programa Conjunto de Monitoreo para el Abastecimiento de Agua y

Saneamiento (JMP)• El Informe del Estado Mundial de la Partería (IEMP)

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Ademásdemonitorearelimpactoenfuncióndelosobjetivosglobalesrelacionadosconlanutrición,tambiénsesupervisaráelimpactoanivelnacionalutilizandoobjetivosnacionalesdenutriciónqueabordenlascausasdedesnutriciónespecíficasdelpaís,comoelaumentodelaccesoaalimentosnutritivos,agualimpia,saneamiento,atenciónmédicayprotecciónsocial.EstosobjetivossecontemplanfueradelalcancedeesteinformedereferenciadelMovimiento.

2.2. Referenciaparaelimpactoespecíficodenutriciónysensible a la nutrición

AdemásdelosobjetivosglobalesdenutricióndelaAMS,elimpactodelMovimientoSUNsemideatravésdeunconjuntodel indicadores específicosdenutriciónysensiblesalanutriciónentrelospaísesmiembrosdeSUNcomosedescribeacontinuación.Lasmedicionesdereferenciasegúnestosindicadoressemuestranenlastablascompuestas2y3enlassiguientespáginas.

Indicadoresespecíficosdenutrición(tabla2):

• 4 o más grupos alimenticios (6-23): laproporcióndeniñosentre6y23mesesdeedadquerecibenalimentosde4omásgruposalimenticios.

• Alimentación de Lactantes y Niños Pequeños (6-23): laproporcióndelactantesyniñospequeños(6-23mesesdeedad)querecibenunaalimentaciónadecuada.

• Tratamiento con zinc: elpredominiodeniñosquetomaronzinccomopartedeltratamientodeladiarreaaguda.

• 4 o más visitas de cuidado prenatal para mujeres embarazadas: elporcentajedemujeresentre15y49añosconunnacidovivoenunciertoperíododetiempoquerecibieroncuidadoprenatalcuatroomásvecesduranteelembarazo.

• Desparasitación (12-59): elporcentajedeniños(entre12y34mesesodeentre12y59meses)querecibenmedicamentosparaladesparasitaciónparareducirlapérdidadenutrientes.

• Vitamina A (6-59):elporcentajedeniñosdeentre6y59mesesquerecibieronalmenosunadosisaltadesuplementodevitaminaAenlosúltimosseismesesantesdelaencuesta.

• Presencia de sal yodada en el hogar: elporcentajedehogaresqueconsumensalconunniveldeyododealmenos15ppm.

Indicadores sensibles a la nutrición (tabla 3),unaseleccióndelosindicadoresdelosODM21

• Mejora del acceso al agua (% de la población)

• Mejora del acceso al saneamiento (% de la población)

• Acceso a la inscripción a la escuela primaria

• Necesidad insatisfecha de planificación familiar

• Porcentaje de partos asistidos por personal de salud capacitado

2 SepuedenencontrarlasdefinicionesdelosindicadoresdelosODMenlapáginaoficialdelasNacionesUnidashttp://mdgs.un.org/unsd/mdg/Host.aspx?Content=Indicators/OfficialList.htm

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CAPÍTULO 3

Resultados del Movimiento SUN

3.1 Introducción: fundamento y metodología

ElMovimientoSUNrepresentaunnuevotipodecolaboraciónmultiactorenunesfuerzoporcrearunarespuestamáscoherenteyefectivaaladesnutrición.Reúnea40paísesquesecomprometenaabordarladesnutriciónymejorarlasvidasyelfuturodemadresyniños.ElMovimientosolopuedeserefectivosilaspartesintegrantesqueformanpartedel

Movimientomuestranunaevoluciónenlacontribuciónaestacolaboración.Enotraspalabras,elMovimientoSUNsolopuede progresar si el comportamiento ylacontribucióndeestosmiembrosavanza.Paramedirelprogresodelcomportamientodelosmiembros,sehautilizadounametodologíadeMapeodeAlcances.EneldocumentodelmarcodeM&Eencontrarámásdetallessobreelusodeestametodología.

Estecapítulopresentalainformacióndereferenciaenfuncióndelascaracterísticasdecomportamientodelosrepresentantesanivelnacional:gobiernosdelospaísesmiembrosdeSUN,donantesdelsistemadelasNacionesUnidasyRedesdeempresas.

Lascaracterísticasdecomportamientodeestosparticipantessedeterminancon el uso de Indicadores de Progreso (IP)yseorganizanentornoaloscuatro procesos del Movimiento SUN.LosIndicadoresdeProgreso

Definimos resultado en función de los cambios de comportamiento, relaciones, actividades, medidas, políticas o prácticas de los representantes clave que resultan de su asociación con el Movimiento SUN y que son necesarios para contribuir al impacto definido del Movimiento SUN.

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Difundir la política y poner en funcionamiento el marco legal

Coordinar los aportes de los miembros al desarrollo de la (nueva) política

Desarrollar/actualizar la (nueva) política/el marco legal

Realizar un seguimiento e informar/sostener el impacto de la política

Analizar las políticas y los programas existentes

Incorporar la nutrición a las políticas y estrategias propias

Alinear lo

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olíticas d

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Evaluar la viabilidad financiera

Realizar un seguimiento y una contabilidad de los gastos

Garantizar la previsibilidad/financiación para varios años

Honrar los compromisos

Fomentar y alinear recursos

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Figura 1. Inscripción para visualizar los indicadores de progreso para el país miembro de SUN

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16

indicanlosnivelesprogresivosdecomportamientoquesepuedenesperaramedidaqueevolucionaelMovimientoSUN,aunquesereconoceque,dehecho,elprogresonoseráconstantenilineal.CadaIPsedescribemásafondoconejemplos(“señales”)decomportamientoqueayudanareconocerelniveldecomportamientoquesemuestra.

Enlaspáginasdelcapítulo3.3,El“niveldecomportamiento”quesemuestraencadapaísmiembrodeSUNenseptiembrede2012seilustravisualmenteconuna“flor”conseispétalos(esdecir,deacuerdoalnúmerodeIndicadoresdeProgresoenlosrespectivosprocesos).Cuantomásgrandeseaelpétalo,másavanzadoestaráelniveldecomportamiento.AlgunosdelospétalossonclaramentepequeñosyaquelosIndicadoresdeProgresomuestranunaevoluciónenelcambioyelMovimientoSUNreciéncomienzasurecorrido(vealafigura1enelladoizquierdo).

Estavisualizaciónestávinculadaconlasetapasdepreparación,comoseilustraenlosresúmenesdelpaísmiembrodeSUNconfechaseptiembrede20123.1Enlosresúmenesdelpaíscadaunodeloscuatroprocesosseevalúasegúnlapresenciaylaimplementacióndeunconjuntodeelementosesencialesquesonfundamentalesparaqueelprocesoseaefectivo.ElestadogeneraldeloscuatroprocesosindicalaetapadepreparacióndeunpaísysepresentavisualmenteconunatablaconunabarradebajodecadaIndicadordeProceso.Cadabarraestácompuestadecuatrocasillas:sitodaslascasillasestánllenas,todosloselementosnecesariosdelprocesoseestánimplementandoy(siempreycuandoelpatrónseaconsistenteenloscuatroprocesos)elfomentoestáenmarcha(vealafigura2acontinuación).

Indicador 1:Reunióndelaspartes en un espacio compartidoparalaacción

Indicador 2:Cómogarantizarpolíticasymarcoslegalescoherentes

Indicador 3:Alineaciónentornoaun Marco Común de Resultados

Indicador 4:Seguimientofinancieroymovilizaciónderecursos

Nombredelpaís

Figura 2. Ejemplo de barra con los cuatro procesos

Paramantenerlarelaciónentrelainformaciónvalidadasobrelapreparacióndelpaísenloscuatroprocesos,lareferenciapresentaestastablasjuntoconlasnuevasvisualizaciones.EstasnuevasvisualizacionestienenpasosadicionalesquepermitencaptarlasambicionesfuturasdelosmiembrosdelMovimientoSUN,enespecialconrespectoalacalidaddecolaboración,comoseprevióenlosInformesdeProgresodelMovimientoSUNde2012.

3 http://scalingupnutrition.org/resources-archive/country-resources/progress-in-the-sun-movement

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17

3.2 Resultados del Movimiento SUN: Indicadores de progreso en los cuatro procesos

LosresultadosdelMovimientoSUNanivelnacionalestánrepresentadosporloscambiosdecomportamiento de los representantes a nivel nacional en torno a los cuatro procesos del Movimiento SUNcomosedefineenlaestrategiadeSUN,loscualesson:

Proceso uno: Reunión de las partes en un espacio compartido para la acción

Esteprocesodescribeloscambiosprogresivosnecesariosparareuniralosrepresentantesenunaplataformamultiactor(PMA)paraquepuedanalinearlasactividadesdetrásdelosplanesypolíticasdirigidosporelpaísyparaquetomenunadecisiónconjuntaparalaacción.LaPMAesconvocadaporunórganodegobiernoconfacultadesmultisectorialescapazdeinvolucraralosMinisterioscompetentesrelevantesyalossociosclavedelasociedadcivil,donantes,empresas,organizacionesdelsistemadelasNacionesUnidasyuniversidades.

El proceso uno consta de los Indicadores de Progreso que se muestran a continuación:

Proceso dos: Cómo garantizar políticas y marcos legales coherentes

Esteprocesodescribeloscambiosprogresivosnecesariosparacrearunentornolegalydepolíticasdondeseprioriceysepermitalaaccióndenutrición.Esteentornolegalsecreagraciasalaexistenciadeunalegislaciónrelacionadaconlanutrición,comoelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna,laLeydeLicenciaporMaternidadylaLegislacióndeEnriquecimientodelosAlimentos,entreotros.Además,secreaunentornoqueposibilitelanutriciónatravésdelaexistenciadepolíticas,estrategiasyplanesespecíficosdenutrición,ademásdepolíticasactualizadassensiblesalanutriciónenáreascomolaagricultura,laeducación,laprotecciónsocialyotras.

Seleccionar/desarrollar mecanismos de coordinaciónanivel nacional

Coordinar en forma interna y ampliar la membresía/colaborarconotrosparticipantespara ampliar el alcance de la influencia

Comprometerse dentrode/contribuirala Plataforma multiactor

Realizarunseguimiento e informar acerca de la propia contribuciónala Plataforma multiactor

Sostener el impacto de la Plataforma multiactor

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El proceso consta de los Indicadores de Progreso que se muestran a continuación:

Proceso tres: Alineación en torno a un Marco Común de Resultados

EsteprocesocontieneunadescripcióndeloscambiosprogresivosnecesariosparamostrarlaalineacióndeprogramasentornoalosobjetivoscompartidostomadosdelMarcoComúndeResultados(MCR),tantoparalasintervencionesespecíficassobrelanutricióncomoparalosprogramassensiblesalanutriciónenotrossectores.ElMCRsebasaenunconsensoentreelgobierno(porejemplo,losMinisteriosclavecompetentesylosDepartamentosGubernamentalesclave)ylossociosnogubernamentalesclave(porejemplo,donantesbilaterales,organizacionesdelsistemadelasNacionesUnidas,organizacionesdelasociedadcivil,etc.)sobrelacontribucióndecadarepresentanteparamejorarlosresultadosdenutrición.LaformulacióndelMCRayudaaalinearlasestrategiasylosprogramasexistentesespecíficosdenutriciónysensiblesalanutriciónyrecurretantocomoseaposiblealosobjetivos,indicadores,programasymediosdeverificaciónrelevantesydisponibles.


Analizar las políticasyprogramas existentesrelacionados con la nutrición

Incorporar la nutriciónalaspolíticasyestrategias propias

Coordinar/armonizar los aportes de los miembrosaldesarrollo de (nuevas)políticas/del marco legal

Influireneldesarrollo de (nuevas)políticas/del marco legal mediante la promoción/contribución

Difundirlaspolíticasyponer en funcionamiento/hacercumplirelmarco legal

Realizarunseguimiento e informarsobrelos resultados paraladirecciónyelaprendizaje/Sostener el impacto de las políticas

Alinear los programas propios conlaspolíticasconcernientes a la nutrición

Traducirlaspolíticas/elmarco legal en el Marco Común de Resultados(MCR)paraSUN

OrganizarlaimplementacióndelMCR

GestionarlaimplementacióndelMCR

Realizarunseguimiento e informarsobrelosresultados de la implementaciónparaladirecciónyelaprendizaje/Evaluarpara sostener el impacto

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Procesocuatro:Seguimientofinancieroymovilizaciónderecursos

Esteprocesoseconcentraenloscambiosprogresivosnecesariosparagarantizarquelosprogramassepresupuestenconclaridad,queseidentifiquenlasbrechasyqueserealiceunseguimientoymovilizacióndelosrecursosnacionaleseinternacionales.


LareferenciadelascaracterísticasdecomportamientodelosparticipantesdelMovimientoSUNanivelnacionalenseptiembrede2012sedeterminaatravésdelacombinacióndeunanálisisteóricoyunaautoevaluación,aunqueseprevéquelasmedidasfuturasdependandelasautoevaluaciones.Elestudio dereferenciadelosresultadosdeSUNrecurrealainformaciónqueproporcionaronlosPuntosFocales enelGobiernodelpaís(PFG)yquesedivulgóatravésdelsitiowebdeSUNenseptiembrede2012,ademásdelaencuestaenlíneasobrelaautoevaluaciónrealizadaporlasRedesdeSUN.Porlotanto, esteestudiodereferenciaesunatraduccióndelainformaciónexistenteaunnuevoformato,enriquecida condatosproporcionadosporlasRedesatravésdelasencuestas.ElnuevoformatosigueelMarcodeM&EdelMovimientoSUNylepermitiráalospaísesmiembrosdeSUN,demaneracomparativayexhaustiva,compartirinformaciónsobresupreparaciónparaelfomentodelanutrición.Estoasuvezayudaráadeterminarlasmedidasfuturasporpaísparaacelerarelprogresohaciaunarespuestacompleta,coherenteyefectivaaladesnutrición.

LasiguienteseccióndelinformeproporcionalasreferenciasparalosresultadosquesedescribencomonivelesdecomportamientoanivelnacionalentornoaloscuatroprocesosdeSUNparalos29paísesmiembrosdelMovimientoSUNenseptiembrede2012.

3.3 Referenciasparalosresultadosanivelnacional(páginasdelospaíses)

Evaluar la viabilidadfinanciera

Fomentar y alinear recursos (incluyendo llenar lasbrechas)

Cumplir con los compromisos (convertirlaspromesas en gastos)

Realizarunseguimiento y unacontabilidad(transparentes)delos gastos

Garantizarlaprevisibilidad/sostener el impacto/lafinanciaciónparavariosaños

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www.ScalingUpNutrition.org

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4Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:

Bangladesh

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El Comité de Dirección para la Implementación de la Nutrición dentro del MinisteriodeSaludyBienestarFamiliar(MoHFW)presidido por el Secretario Superior reúnea28representantesde10ministerios,10departamentos,lossociosparaeldesarrollo,laONU,laacademia,yelGrupodeTrabajoparalaNutrición.ElPunto Focal de SUN es el Secretario AdicionaldelMoHFW.Red de las Naciones Unidas: REACHeselmecanismodefacilitacióndelaONU.UNICEF,FAO,PMA,USAID,BMtrabajanconelPuntoFocaldeSUNylosexpertostécnicosparaofrecerasistenciaparalosplanesnacionalesespecíficosdenutriciónosensiblesalanutrición.Red de donantes de SUN:Existeunaplataforma separada para la comunidad dedonantesylossociosparaeldesarrolloenformadeGrupodeTrabajoparalaNutrición.ElBancoMundialyUSAID,los Facilitadores de los donantes,secomprometenconlaplataformamultiactoratravésdelosGruposConsultivosLocales.Alianza/Red de la Sociedad Civil:LaAlianzadelaSociedadCivilparaSUNes una plataforma separada que cuenta con la participación de más de 30 organizaciones.LaAlianzatrabajaenlosTérminosdeReferenciayacordóunnúmerodeáreasderesultadoconelPuntoFocaldeSUNenelgobiernoylosexpertos.Participación de las empresas:Existeunnúmerodeasociaciones público-privadasincluyendolaAlianzaNacionaldeEnriquecimientodeAlimentosylaAsociacióndeRefineríasdeAceiteVegetal.Elsectorprivadocuentaconsu propia plataforma de empresas separada-FederacióndeCámarasdeComercio.

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LaPolíticaNacionaldeAlimentosyNutriciónyelPlandeAcciónNacionaltienen15añosdeantigüedad.Existeunnúmerodepolíticasespecíficasrelacionadasconlaalimentacióndelactantesyniñospequeños,elsuministrodemicronutrientesyeltratamientoterapéuticoparaniñoscondesnutriciónsevera.Hay políticas en vigencia para los sectores clave relacionados con la nutrición.Estasincluyenreduccióndelapobrezaydesarrollo,saludpública,educaciónyprotecciónsocial. Se están implementando leyes de enriquecimiento de los alimentosyseguridadalimentaria.LaleyamparanumerosasdisposicionesdelCódigoInternacionaldeSucedáneosdelaLecheMaternaparaunrangodeedadesdeentre0y24meses.Laleydeproteccióndelamaternidadgarantiza24semanasdelicenciapormaternidad,queexcedeelperíodomínimode14semanasrecomendadoporlaOrganizaciónInternacionaldelTrabajo(OIT).

BangladeshMarco de M&E – Referencia

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No existe un marco común de resultados acordadoparalanutrición,aunque lacoberturadelosprogramasrelevantesseestáampliandoyestárecibiendomásfinanciación.Los Servicios Nacionales de Nutrición realizan intervenciones directasytienenunplanoperativoqueabarcalosprogramasbasadosenalimentosyelcontroldelcrecimientodelniño;laeducaciónnutricionalsobreladiversificacióndeladieta;loscomplementosalimenticiosyelenriquecimientodelosalimentos,ylasaluddelamujerydelniño;ylaprotecciónypromocióndelalactanciaylaalimentacióncomplementariaadecuada.Losprogramasclavecomolaprevenciónyeltratamientodeladesnutriciónseveratienenpocoalcance,apesardelosaltosniveles(alrededordel17%)dedesnutrición.

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La partida presupuestaria gubernamental para las intervenciones específicas sobre la nutrición se canaliza a través del MoHFW y de los Servicios Nacionales deNutrición.Lossociosexternostambiéncontribuyen,peroesnecesarioesquematizarlosrecursos.ElPlandeInversiónNacional(2011)esunplandecincoañosparalamovilizaciónyalineacióndefondos.Aunqueelgobiernoylossociosexternoscontribuyenalosprogramasdeagriculturayprotecciónsocial,existenbrechasconsiderablesenlafinanciaciónenestossectores.

BangladeshMarco de M&E – Referencia

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proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:

Benín

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ParacoordinarelMovimientoSUNanivelnacional,seestablecióel Consejo Nacional de Alimentación y Nutrición (CAN)en2009bajoladireccióndelaOficinadelPresidente.Sedesignaelpunto Focal en el Gobierno y convoca reunionesdelaPlataformaMultiactordeSUN.Red de las Naciones Unidas: UnaPMA inclusivaconlaparticipacióndeUNICEF,FAO,elPMA,FNUAPyPNUD,dirigida por UNICEFhastafinalesde2012.ElobjetivoesreagruparalossociostécnicosyfinancierosenelcampodelanutriciónyapoyaralCAN.Red de donantes de SUN:Unaplataforma inclusiva de socios técnicos y financierosbajolainiciativaconjuntadelBancoMundialyUNICEF.ElFacilitador de los donanteseselrepresentantedeUNICEF;elBancoMundialeseldonanteprincipalenelpaís.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Laacademiaestárepresentada en el CAN por unapersona;lasONGyotrosOSC,porlaasociacióndeconsumidores.Participación de las empresas: Las empresas del sector privado cooperan con lasiniciativasparaincluirnutrientesensusproductos.Participan en el CAN a travésdelrepresentantedelaCámaradeComercioeIndustria.

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ElPlanEstratégicodeDesarrollodelaAlimentaciónylaNutrición(PSDAN,2009)deBenínrecibeelapoyodeunaampliavariedaddepolíticasydisposicionesespecíficasdenutrición.ElPSDANincluye:intervenciones directas sobre la nutrición(“Caminocorto”)conunenfoqueenla“ventanadeoportunidad”de 1000 días,conintervencionessobrelaalimentacióndelactantesyniñospequeños,elcontroldelasdeficienciasdemicronutrientesylagestióndeladesnutriciónaguda,lahigieneylanutriciónmaterna;ypolíticas sensibles a la nutrición(“Caminolargo”)y estrategias(actualizadasdespuésde2005),queabarcantodoslossectoresclave.Lalegislaciónnacionaldenutriciónesampliaytambiénincluyeleyesdeenriquecimientodelosalimentos(sal,aceite,harinadetrigo).Esnotablequesefomente,estimuleyprotejalalactanciamaternaatravésdeunapolíticanacional(2009).Además,estánenvigenciaelCódigoInternacionaldeComercializacióndeSucedáneosdelaLecheMaternaconunrangodeedadesdeentre0y12mesesylaleydeproteccióndelamaternidadgarantizalicenciaspormaternidadde14semanas,quecoincideconelmínimorecomendadoporlaOrganizaciónInternacionaldelTrabajo(OIT).

BenínMarco de M&E – Referencia

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ElGobiernotieneplanesyestrategiasespecíficosdenutrición(2009-2015)quesedirigenagruposvulnerablesysonespecíficosparaelsector. El establecimiento de un sistema de información unificado y multisectorial (a nivel descentralizado) es una de las primeras prioridades establecidas por el CAN en 2012.

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Se han evaluado los presupuestos asignados del gobierno actual y de los socios externos,yelgobiernobuscófondosadicionales.Aunquenohayunapartidapresupuestariaespecíficaparanutrición,elgobiernoasignóunpresupuestoespecialde100000USDparanutriciónen2012.

BenínMarco de M&E – Referencia

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Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:

Burkina Faso

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En2008,seasignólaconvocatoriadeSUNanivelnacionalal Conseil National de Concertation en NutritionubicadodentrodelMinisteriodeSaludyasistidoporotrosministeriosyUNICEF.ElPrimerMinistroyonceministrossereúnenoficialmenteyconfrecuencia.ElDirectordeNutricióneselPunto Focal de SUN en el País.Red de las Naciones Unidas y de donantes de SUN: Las Organizaciones del Sistema de las Naciones Unidascontribuyenalaorganizaciónyalaanimacióndelasreunionesdelaplataforma.El Facilitador de los donantes es un representantedeUNICEF,yentrelosdonantesquebrindanasistenciaparalosplanesnacionalesseencuentranUNICEF,OMS,PMA,FAO,UE,ECHO,OFDA,USAID,elBancoMundialyvariasONG.Todoslossociosparaeldesarrollocuentan con su propia plataforma separada conocida como Grupo de Socios TécnicosyFinancierosparalaSeguridadNutricional.Sedivideencuatrosubgrupos:tratamientodedesnutriciónaguda,alimentacióndelactantesyniñospequeños,seguridadalimentariaypromociónydiálogopolítico.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las Organizaciones de la Sociedad Civil implementanproyectosparalacomunidadqueayudanafomentarlanutrición.El sector académicomejoralasestrategiasparasolucionarlosproblemasdedesnutriciónatravésdeinvestigaciones.Participación de las empresas: El sector privadoimplementalíneasdirectricesnacionalesdeacuerdoconestrategiasgubernamentales,especialmentesobreenriquecimientodelosalimentos.

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BurkinaFasocuentaconunPlanEstratégicodeNutriciónactualizado(2010)deacuerdoconlaPolíticaNacionaldeNutrición(2007).Las políticas y estrategias sensibles a la nutrición están actualizadas, son a largo plazo y abarcan la mayoría de los sectores clave,incluyendoelagrícolayeldeseguridadalimentaria(EstrategiaparaelDesarrolloRural2004-2015),eldereduccióndelapobrezaydesarrollo(EstrategiadeCrecimientoAceleradoyDesarrolloSostenible2011-2015),eldesaludpública(PolíticaNacionaldeSalud2011yPlanNacionaldeDesarrolloSanitario2011-2020),eldeeducación(PlandeDesarrolloEstratégicoparalaEducaciónPrimaria,2011-2020).ElCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternasehaconvertidoporcompletoenley.LaleydeproteccióndelamaternidadcoincideconlarecomendacióndelaOIT.

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Laspolíticasseconviertenenprogramasespecíficosparaelfomentodelanutrición.Se está desarrollando una Hoja de Ruta y se encuentra en curso un trabajo sobre el Marco Común de Resultados.BurkinaFasoestálistaparadescentralizarlaresponsabilidaddelasestrategiassensiblesalanutriciónylasintervencionesespecíficassobrelanutriciónaniveldedistrito.

Burkina FasoMarco de M&E – Referencia

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Nohayunapartidapresupuestariaparanutricióndentrodelafinanciacióndelgobiernoen2012.Nohayinformaciónsobrelavaloracióndecostesylafinanciacióndelasintervencionesespecíficassobrelanutriciónyotrosprogramassectorialesidentificados.

Burkina FasoMarco de M&E – Referencia

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La Plataforma Multisectorial de Seguridad Alimentaria y Nutricional, presidida por el presidente/vicepresidente es el órgano convocante en Burundi.Simultáneamente,elMinisteriodeAgriculturafacilitaunmarcodeconsultainterministerial,GrupoSectorialdeAgriculturayDesarrolloRural.BurundiestáenprocesodedesignarunPuntoFocaldeSUNenelGobierno.LosPuntosFocalesquesedesempeñanactualmenteparticipanenlaplataforma.Red de las Naciones Unidas:CuatroorganismosdelasNacionesUnidas(FAO,PMA,OMSyUNICEF)queutilizan REACH,brindanasistenciatécnicayapoyanelprocesodeadhesióndelpaísalMovimientoSUN.Red de donantes de SUN: Aún no se identificaron los Facilitadores de los donantes.Lossociostécnicosyfinancierosdelossectoresdeseguridadalimentaria,desaludydenutriciónapoyanlaplataformanacionalatravésdedosgrupos:eldeSeguridadAlimentaria(encabezadoporlosPaísesBajos)yeldeSalud(encabezadoporBélgica).Alianza/Red de la Sociedad Civil: Plataforma propia,elForoparalaConsolidacióndelaSociedadCivil,aunquesinunenfoqueespecíficoennutrición.Aúndebenincluirseunidadesdeinvestigación.Participación de las empresas: Aún no se incluyó al sector privado.EsposiblequelaplataformadelaCámaraFederaldeComercio,Industria,AgriculturayArtesanadodeBurundiseunaalaplataformamultiactor.

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El plan estratégico nacional de nutrición de Burundi está a punto de completarse.Elplanincluiránueveejesestratégicos,entreellos,lareafirmacióndelcompromisopolítico,lapromocióndelalactancia,loscomplementosalimenticiosyelenriquecimientodelosalimentosyelaumentodelaintegracióndeintervencionesenlanutriciónenlaatenciónmédicabásica.Elplancuentaconunbuennúmerodeestrategias,líneasdirectricesyplanesespecíficosdenutrición.Laspolíticasyestrategiasplurianualessensiblesalanutriciónabarcanlossectoresclave.Burunditieneleyes y decretos concernientes a la nutriciónqueseconcentranen,entreotrascosas,elCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna,elenriquecimientodelosalimentos,lasregulacioneslaborales,laimportaciónycomercializacióndelasalparaconsumohumano,ylaatenciónmédicagratuitaparaniñosmenoresde5añosymujeres(paraelparto).

BurundiMarco de M&E – Referencia

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El plan estratégico nacional de nutrición de Burundi está a punto de completarse.ElProyectoparaAcelerarelLogrodelosODM(2012)seimplementóenochoprovinciasatravésdelMinisteriodeSaludyLuchacontraelSIDA,asícomotambiénelMinisteriodeAgricultura,elProgramaMundialdeAlimentos,UNICEFylaOrganizacióndelasNacionesUnidasparalaAlimentaciónylaAgricultura.ElMinisteriodeSaludimplementaelrestodelosprogramas,quepuedenestarbasadosenlacomunidad(utilizandoelenfoquededesviaciónpositivoparalarehabilitaciónnutricional)oenlaseguridadalimentaria,demaneraindependienteoencolaboraciónconelMinisteriodeAgricultura.ElMinisteriodeSaludyLuchacontraelSIDAimplementaelProyectoTubaramure(2009)quetieneporobjetivoprevenirladesnutricióninfantil.TodavíanosehautilizadoelMarcoComúndeResultados.La Hoja de Ruta se acordó en enero de 2012.Elplandeimplementación,elpresupuestoyelmarcodeM&Eestánenprocesodecompletarse.

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El panorama financiero es el resultado del trabajo en equipo de los representantesdelosgobiernosylossocios.Los resultados se muestran en la tabla de gastos en la plantilla del país.El MANUD es fundamental en la evaluación de las contribuciones multilateralesymultiactor,ydelalcancedelasbrechasexistentes.

BurundiMarco de M&E – Referencia

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El Órgano de Coordinación Nacional de la Nutrición reúne trimestralmente a lossieteministrosdelossectoresrelevantes.IncluyerepresentantesdelpaísdelosorganismosdelaONU,donantesbilateralesyacademias.ElMinistro Estatal de Salud es el Punto Focal de SUN.LaUnidaddeCoordinacióndeNutricióndeEmergencia(elMinisteriodeAgricultura)reúnealossociosquerealizanintervencionesdeemergenciasobrelanutrición.Red de las Naciones Unidas: ElLíderdeNutricióndelaONU(UNICEF) facilita losorganismosdelaONU.REACHfuncionadesde2011yesfundamentalenlarevitalizaciónyconsolidacióndelGrupo Nacional de Socios para el Desarrollo de la Nutrición,yenelsuministrodeingresosdedatosparalarevisióndelProgramaNacionaldeNutrición.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las OSC participan en el Grupo Nacional de SociosparaelDesarrollodelaNutriciónjuntoconlosorganismosdelaONUy otras plataformas relevantes específicas del sector.HayplanesdesumarrepresentantesdelasOSCalaPlataformamultiactorenpocotiempo.Red de donantes de SUN: El Facilitador de los donantes está próximo a confirmarse.Losdonantesactivosson:laUE,losgobiernosdeEE.UU.,elReinoUnido,Irlanda,Japón,Canadá,AlemaniaylosPaísesBajos,laFundaciónGates,elBancoMundialylosorganismosdelasNacionesUnidas.Participación de las empresas: El sector privadotienesupropia plataforma a través de la Cámara de Comercio de Etiopía.ExisteunGrupoMultiactordeEnriquecimientodelosAlimentosenfuncionamiento,quehacumplidounrolfundamentalenelestablecimientodeestándaresobligatoriosparalayodacióndesalyelenriquecimientodelaharinayelaceite.

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EtiopíacuentaconunaEstrategiaNacionaldeNutrición(2008)yestáactualizando su Programa Nacional de Nutrición (aprobadoen2008).Etiopíacuentaconunnúmerodepolíticasespecíficasrelacionadasconlapromocióndebuenasprácticasnutricionales,loscomplementosalimenticios,elapoyonutricionaldepersonasconVIH/SIDAyeltratamientodeladesnutriciónagudamoderadaysevera.Huboavancesimportantesenlalegislaciónnacionalconunespecialinterésenlanutricióngraciasalaaprobacióndelaregulacióndelayodacióndesalen2011yalCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna,queyaestáapuntodeconvertirseenley.Laleydeproteccióndelamaternidadprevé90díasdelicenciapormaternidad(aproximadoalorecomendadoporlaOIT).Lalegislaciónsobreelenriquecimientodelaharinayelaceiteestáenprogreso.

EtiopíaMarco de M&E – Referencia

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El Programa Nacional de Nutrición (PNN)queproporciona un marco para objetivos estratégicos e intervenciones entre los sectores relevantesestáenprocesodeacuerdoenlosministerioscompetentesrelevantes,aunqueyaseimplementaronunnúmerodeprogramasaescala.Labúsquedademediosefectivosparagarantizarquelosprogramassectorialesseansensiblesalanutriciónyqueesténalineadosestáencurso.Lossectoresresponsablesdelaagricultura,laeducación,elagua,elsaneamientoylaprotecciónsocialestáncomprometidos,peroexistelanecesidaddefortalecerlosvínculosaniveldelacomunidad.ComopartedelarevisióndelPNN,seestádesarrollandounmarcodeMonitoreoyEvaluación(M&E),queincluiráindicadoresclavedelossectoresrelevantes.ElprogramadeEnriquecimientodelosAlimentosaúnestáenunaetapainicialderedacciónmientrasquelaYodaciónUniversaldeSalseestáfomentandodespuésdelaaprobacióndelaregulaciónen2011.

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ElPNNde2008brindóunplanpresupuestadoparacadacomponenteincluyendolosvínculosmultisectoriales.TambiénfueposiblerealizarunaestimacióndelascontribucionesdelosdonantesprincipalesencontrasteconlasintervencionesclavedelPNN.Existeunnivelsimilardeinformaciónfinancieradisponibleparaotrosprogramassectoriales,peronoestáaprobadoparaelPNN.Eldesafíoesgarantizarelseguimientodelosgastosenlossectores.Se espera poder completar para noviembre de 2012 la valoración de costes y la esquematización de las intervenciones clave sobre la nutrición por socio (y por sector).

EtiopíaMarco de M&E – Referencia

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Ghana

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Ghanatienedosplataformas:unadelasplataformaseselGrupo de Planificación Multisectorial (GPM)queincluyevariasentidadesgubernamentales,ONG,empresas,institucionesdeinvestigaciónyespecialistastécnicos,reunidosporlaComisióndePlanificacióndeDesarrolloNacionalyotraenplataformainterministerialparalossociosdenutriciónreunidaporelDepartamentodeNutricióndelServiciodeSaluddeGhana.ElPunto Focal deSUNenelgobierno,elvicepresidentedelaComisióndePlanificacióndeDesarrolloNacional,preside el GPM.Red de las Naciones Unidas: Los organismos de las Naciones Unidas son miembrosdelaplataformamultisectorialmultiactor,GPM.Además,REACHestácompletamentealineadoconelMANUD2012-2016,enparticularconelÁreaTemáticadeSeguridadAlimentariayNutricional.Red de donantes de SUN: La USAID es el Facilitador de los donantes. Losdonantesarmonizansuapoyoalosplanesnacionales(borradores)usandosistemasdelpaísysonmiembros del GPM.Noexisteunaplataformaseparadadedonantes.Alianza/Red de la Sociedad Civil: LasOSCparticipan en el GPMytienensupropia plataforma separadacoordinadaporlaAlianzacontraelHambredeGhanaqueincluyeproductoresyorganizacionescomunitarias.Participación de las empresas: El sector privado tiene un compromiso limitado con el Movimiento SUN ytodavíanoestárepresentadoenelGPM.LacomunidaddeempresasparticipóenlaAlianzadeEnriquecimientodelosAlimentos.

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La Política Nacional de Nutrición de Ghana se encuentra en forma de borradory la completaránlosgruposdetrabajodelGPM.Existeunnúmerodeestrategiasactualesconcernientesalasintervencionesespecíficassobrelanutriciónqueincluyenlaalimentacióndelactantesyniños,layodacióndesalylaslíneasdirectricesdenutriciónparalaspersonasquevivenconVIH/SIDA.Las políticas en los sectores clave relacionados con la nutriciónabarcanlaagricultura,eldesarrollo,unnúmerodepolíticasdesaludylaprotecciónsocial.Se está implementando la legislación nacional queregulaelusodelossucedáneosdelalechematernaatravésdelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.LaLeydeProteccióndelaMaternidadqueseaprobóen2003permite12semanasdelicenciapormaternidad,queson2semanasmenosqueeltiemporecomendadoporlaOIT.Lasleyesdeenriquecimientodelosalimentosserelacionansolamenteconlayodacióndesal.

GhanaMarco de M&E – Referencia

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Elgrupodetrabajodelsectordelasaludbajoelsistema de presupuesto de varios donantes de Ghana funciona en torno a un marco de resultados de salud que incluye indicadores de la nutrición.Lossociosparaeldesarrolloalineansutrabajoconlasprioridadesnacionalesatravésdeestemarco.Sehadesarrolladoun boceto del marco de SUN para el país como un primer pasohaciaeldesarrollodeun marco de resultados en torno al cual se asegurará la alineación del sector y los donantes.

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Existendificultades para determinar la distribución exacta de recursos y los gastos de nutrición.ElgrupodetrabajosobredistribuciónderecursosdelGPMdeberáestablecerreferenciasytendenciasenlafinanciacióndelanutriciónparaqueavance.

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GuatemalahaseleccionadoalConsejo Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional como órgano ejecutor y al Secretariado de Seguridad Alimentaria y Nutricional como órgano de coordinación,elsecretariodelúltimoeselPunto Focal de SUN.Red de las Naciones Unidas: El sistema de las Naciones UnidasestablecióungrupodetrabajotécnicosobreseguridadalimentariaynutricionalconlaparticipacióndeUNICEF,OPS/OMS,FAO,PMA,OACDHyFPNU.Además,elllamado“G13”(los13donantesysociosparaeldesarrollomásimportantes)tieneungrupodetrabajosobreseguridadalimentaria.Red de donantes de SUN: el Banco Mundial es el Facilitador de los donantes conelapoyodelBancoInteramericanodeDesarrolloyelPMA.TodoslosmiembrosdelaReddedonantesdeSUNtienensupropiaagendaytrabajandemaneraindependiente.Red de la Sociedad Civil: LaInstanciadeConsultayParticipaciónSocialesuna plataforma de la Sociedad Civil queconstade20miembrosdediferentessectores:ONG,comunidadesindígenas,iglesias,academias,sectoresprivados,sindicatosygruposfemeninos.Participación de las empresas: El sector privadofirmóelAcuerdoNacionalHambreCerojuntoconlasinstitucionesgubernamentalesylasONGnacionaleseinternacionales.Elsectorprivadocomparteexperienciasdeestrategiasdecomunicaciónparapromovermejoresprácticasdesaludyconcientizaciónsobreladesnutrición.

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Guatemala cuenta con un Plan Estratégico de Seguridad Alimentaria y Nutricional (PESAN)paraelperíodo2012-2016además,deunaEstrategia Nacional de Reducción de la Desnutrición Crónica (ENRDC)paraelperíodo2006-2016.En2012,bajounnuevogobierno,loscomponentesprincipalesdeesteplanseintegraronenelPlanHambreCero.LosplanesdelgobiernosebasanenlabibliografíadelPMAyUNICEF,yenelapoyodelosnutricionistasdeambasorganizaciones.Laspolíticasylegislacionesenlossectoresclavesehanestadoimplementandodurantealgunosañosysoloalgunasdeellassehanactualizadorecientemente.Existeunalegislaciónnacionalsobreenriquecimientodelosalimentos(aprobadaen1992)yunaleydeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna(aprobadaen1983),sinembargo,carecenderecursosparasupervisarsuaplicación.Algunas empresas privadashanincluidoprogramasespecíficosparaapoyarlasactividadesdenutriciónensusrespectivosámbitos.

GuatemalaMarco de M&E – Referencia

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Guatemalahadesarrollado un Marco Común de Resultados para SUN, Plan Hambre Cero,comopartedela“Agendanacionalparaelcambio”delPresidenteOttoPerezMolina.EnfuncionamientodentrodelPlanHambreCeroparaelperíodo2012-2016,esunaestrategiagubernamentalexhaustivaparalucharcontraladesnutricióncrónicainfantil,ladesnutriciónaguda,ladeficienciaenmicronutrientesylainseguridadalimentariaparaniñosmenoresdecincoañosenelpaís.Algunas industrias participaneninvestigacionesactualessobrealimentosalternativosenriquecidos.Losorganismos donantes specializados,comoelPMA,hanincorporadoporcompletolanutriciónensuspolíticasyestrategias,mientrasqueotrosestánconsiderandohacerlomismoensuspróximosprogramasbilaterales.

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En2012,secreólapartidapresupuestariadelos“1000días”.Guatemalainformósobrelosesfuerzosparacalcularlasinversionesfinancierasparalanutriciónysobreunpresupuesto especial para intervenciones para apoyarlaluchacontraladesnutricióncrónicainfantilylamortalidadmaternoinfantil.NohayreferenciaalascontribucionesfinancierasdelosdonantesydelossociosparaeldesarrolloamenosqueesténincorporadasenelPresupuestoestatalgeneralparalaSeguridadAlimentariayNutricional.

GuatemalaMarco de M&E – Referencia

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HaitíseunióalmovimientoSUNenjuniode2012.ElPunto Focal es el Director de la Unidad del Programa Nacional de Nutrición y el consejero técnico del Comité de Lucha contra el Hambre y la Desnutrición.Red de las Naciones Unidas:LosorganismosdelasNacionesUnidasparticipana través del Comité Técnico de Nutriciónanivelnacionalydepartamental,asícomotambiénatravésdemesas redondas sectoriales y de un grupo de nutriciónlimitado.Red de donantes de SUN: Aún no se ha identificado un Facilitador de los donantes.ElMinisteriodeSaludcoordinalasactividadesdelosdonantesparagarantizarunamejorsostenibilidadylacontinuacióndeltrabajoqueseestárealizando.Alianza/Red de la Sociedad Civil: La Sociedad Civil cuenta con su propio foro,denominadoAsociaciónPrivadadelosTrabajadoresdelaSalud,quesecomprometeaproporcionarservicios,comunicaciónyeducaciónparalanutrición.Todavíano forma parte de una Plataforma multiactor.Participación de las empresas:Elgobiernoseencargadelossectoresydelasempresasporseparado.TuvieronlugarlosprimeroscontactosdeparticipaciónconlaCámaradeComerciodeHaitíylosproductoreseimportadoresnacionalesdealimentos.

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Enenerode2012Haitípublicó,actualizóycompletólaPolítica Nacional de Nutricióndestinadaaniñosdehasta59meses,mujeresembarazadasyenperíododelactancia,hombresmayoresypersonasconVIH/SIDAytuberculosis.Otraspolíticas y estrategias contribuyenalanutriciónatravésdedistintossectores,incluyendounaestrategiadereduccióndelapobreza(EstrategiaNacionaldeCrecimientoyReduccióndelaPobreza2008-2010),unPlanNacionaldeInversiónenAgricultura,EducaciónInformalyProtecciónSocial(mayode2010).ElderechoalaalimentaciónestáestablecidoenlaConstitución.Lalicenciapormaternidadesde12semanasconun100%delsalariopagosolodurante6semanas.Haitícuentaconunalegislación especial sobreelenriquecimientodelasal,laharinayelaceiteconyodo,hierroyvitaminaA,ylicenciapormaternidad.

HaitíMarco de M&E – Referencia

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ABAGRANGOUeselprograma nacional insignia para luchar contra el hambre y la desnutrición.Incluye21programasqueabarcandiferentessectoresyconstituyenelmarcoparaunacuerdosobrelasresponsabilidadesministeriales.LaUNAG(UnidadNacionaldeGestiónABAGRANGOU)esresponsabledelacoordinaciónydelaejecucióndelasactividades.Conrespectoalasintervencionesespecíficassobrelanutrición,seelaboróunprimerborradordelplanestratégicopara2012-2016,paraimplementarlaPolíticaNacionaldeNutrición.Seestablecióuntallernacionalsobrenutriciónparagarantizarquelasociedadcivilylosparticipantesesténdeacuerdoconlasprioridadesdefinidasenelplandeaccióndemayode2012.Esteplansecompletaráatravésdeunprocesoconsultativoqueinvolucraráalasprincipalesagenciastécnicasyalosdonantesqueapoyanlanutrición.TodavíanohayevidenciadequeotrosrepresentantesesténcreandoousandounMarcoComúndeResultados.

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Sehacreadounanuevapartidapresupuestarianacional(15millonesdegourdeso353000USD)paranutrición.En2011,lafinanciacióndelaluchacontraladesnutriciónyelhambrerepresentó750millonesUSD;estemontoprovinoensutotalidaddelacooperaciónextranjera.En2012, se asignaron 15 millones de dólares a ABA GRANGOU para fortalecer lasmedidasdelosprogramasdeprioridad.Elénfasisestáenlasredesdeseguridadsocial(cuponesdealimentos,trabajoporcomida,distribucióndepaquetesconalimentos),laagricultura(fertilizanteeinfraestructurasparaelalmacenamientodecomida)ylosproyectosdedesarrollodelacomunidad.Laescasacapacidaddelosorganismosgubernamentalesylacomplejidaddelosprocedimientosparaexponerlosfondosretrasaelprocesodeimplementación.

HaitíMarco de M&E – Referencia

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Se propone como órgano convocante al Ministerio para el Bienestar de las Personas(alaesperadelaaprobaciónporDecretoPresidencial)conlaparticipaciónde13ministeriosydosagencias.ElForodeSUNsereúnebajoladireccióndelMinistroAdjuntodeRecursosHumanosyCulturadelMinisteriodePlanificacióndeDesarrolloNacional.Red de las Naciones Unidas: LosorganismosdelasNacionesUnidasestablecieronvarios mecanismosparacoordinarsusactividadesentornoalanutrición.UNICEF,PMAyOMSparticipanenlaPlataformadeSUNdeSociosparaelDesarrollobajoelForoglobaldeSUN.Red de donantes de SUN: LaPlataformadeSUNdeSociosparaelDesarrolloreagrupaaAusAid,USAID,BancoMundial,UNICEF,PMA,OMSyMCC.Todavía no se ha asignado un Facilitador de los donantes.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las organizaciones de la sociedad civil se reúnen a través del Foro de Nutriciónparacompartirexperienciasentre16ONGyorganizacionesprofesionales.LamayoríaparticipaenlaAlianzaRegionalContraelHambreylaDesnutriciónenAsia,algunosenunaplataformamultiactorconvocadaporelgobierno.Participación de las empresas: Existenvariasasociacionesqueagrupanalsectorprivado(AsociacióndeIndonesiadeProductoresdeHarina;AsociacióndeIndustriasdeAlimentosyBebidas).Enlaplataforma de SUN el sector privadoestárepresentadoporparticipantes:IndoFoods,Pertamina,CharoenPokhandIndonesia,PTAstraIndonesia,APPNIA,KaltimPrimaCoalPTPLN.

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Indonesia ha actualizado las políticas y estrategias específicas de nutrición desde2005yabarcan sectores clave.Laaprobaciónlegaldeunaampliagamadepolíticasyestrategiasenlossectoresrelevantesproporcionaunmarcocoherenteparalaacciónmultisectorial.Lalegislaciónnacionalconinterésenlanutriciónabarcaunavariedaddeleyesalimentarias(seguridadalimentaria,calidaddelosalimentos,etiquetadoypublicidaddelosalimentos).Laleydeproteccióndelamaternidadlegislapor12semanasdelicenciapormaternidad,loquecorresponderíaa2semanasmenosqueelperíodomínimorecomendadoporlaOIT.SehanaprobadoyconvertidoenleymuchasdisposicionesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeSucedáneosdelaLecheMaternaen2012.Tambiénseestáimplementandolalegislaciónsobreelenriquecimientodelaharinaylayodacióndesal.ElenriquecimientodelaceiteconvitaminaAseráobligatorioapartirde2013.Seestáexaminandoelenriquecimientodelarroz.La Red de la Sociedad Civil participaenlaevaluacióndelasituaciónalimentariaynutricionaldelpaís.OtrasONGcomoKRKP,BinaDesa,SPIparticipanenlaimplementacióndelosprogramassensiblesalanutrición.

IndonesiaMarco de M&E – Referencia

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El Marco Común de Resultados se implementóparaelPlandeAcciónNacionaldeAlimentaciónyNutrición2011-2015.Losdiferentesministeriosestánimplementandoprogramasagranescala,porejemplo,programasdenutricióncomunitarios(2010-2014)yprogramasdeenriquecimientocomoyodacióndsalyenriquecimientodelaharina.Sedesconocehastaquépuntoestosprogramasconvergenohancompartidoresultados.EllanzamientodeSUNenIndonesiaestuvomarcadoporellanzamientodelMovimiento de los primeros 1000 días de vida enseptiembrede2012.La descentralización a nivel subnacional es una prioridad.Losmecanismosparalacoordinacióndebenconsolidarseespecialmenteanivelsubnacional.

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Se realiza un seguimiento de la información sobre finanzas para los programas específicos para el fomento de la nutrición.LafinanciacióntotalasignadaanivelcentralalMinisteriodeSalud,DepartamentodeNutriciónes70millonesUSDporaño.Cadaunadelasprovincias(33)ycadadistrito(497)cuentaconsuspropiosrecursosquesumanalacontribuciónanivelcentral.Todavía no se han identificado las brechas y la contribución de los donantes externos todavía no se hizo explícita,alaesperadelafinalizacióndelaesquematización.

IndonesiaMarco de M&E – Referencia

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proceso 4Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:

Kirguistán

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El Consejo de Seguridad Alimentaria es el órgano convocante propuesto de nutrición, establecido bajo la dirección de la oficina del Primer Ministro,y actualmente se concentra en la seguridad alimentaria (pero no en la nutricional).ElConsejoincluyeunavariedaddeministerios.Seprevélaparticipaciónderepresentantesdelsectorprivadoydelosdonantes.ElPunto Focal de SUN es el Ministro Adjunto de Salud.Redes de las Naciones Unidas y de donantes de SUN: Para aumentar la capacidad,elConsejo,laFAOyelPMAproporcionanasistenciatécnicayfinancieraparamejorarlossistemasdesupervisióndeseguridadalimentaria.UNICEF y el Banco Mundial son los Facilitadores de los donantes.LosdonantesutilizanelGrupodeNutriciónylaAgrupacióndeNutricióndentrodelEnfoqueSectorial(ES)delaSalud,unaplataforma específica.TambiénofrecenapoyoOMS,GIZ,JICA,UNICEF,ONUDI,MercyCo,PeaceCorps,ProyectodeSaluddeRepúblicadeKirguistán-Suiza-SueciasobreAccionesComunitariasdeSalud,BAfD,ProgramaMundialdeAlimentos,FAO,USAID,yDFID.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las OSC trabajan con el gobierno a través de la Asociación de Comités Locales de Saludquefuncionaatravésdemásde14000voluntariosaniveldelacomunidadparapromoverlabuenasaludynutrición.Participación de las empresas: Los productores de sal y vitaminas son los principales participantes del sector privado que participan en la plataforma de SUN.Losmolinosprivadostrabajanenlanutriciónproduciendoharinaenriquecida;lasplantasdeproduccióndesalparticipanenlayodacióndesal.EstasempresasprivadasestándirectamentevinculadasconelMinisteriodeAgricultura,quecoordinalasactividadesdelaindustriadeprocesamiento.

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SehadesarrolladounaEstrategia Nacional Pública de Mejora de la Nutrición 2013-2017,perotodavíanosehaaprobado.Existe un número de políticas y estrategias actualizadas que abarcan sectores clavecomolaagricultura, lareduccióndelapobrezayeldesarrollo,ylaprotecciónsocial.Lalegislaciónnacionalrelacionadaconlanutriciónabarcaelapoyoalosproductoresypastores,alaseguridadalimentariayalaagricultura.SehanaprobadoporleymuchasdisposicionesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.LaLeydeTrabajoestableceunperíodorecomendadode126díasdelicenciapormaternidad.Elenriquecimientodelaharinaseaprobóen2009.Actualmenteseestándesarrollandolasenmiendasrelacionadasconelenriquecimientodelaharina.Red de empresas de SUN:Losproductoresdesaltrabajanjuntoconelgobiernoparaidentificarlasbarrerasdelapolíticadenutriciónparaunaproducciónexitosa.

República de KirguistánMarco de M&E – Referencia

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Se ha desarrollado la Estrategia de Nutrición Multisectorial con el Marco Común de Resultadosquedelinealasresponsabilidadesdetodaslaspartesinvolucradas,pero todavía no se ha aprobado.LasintervencionesespecíficassobrelanutriciónagranescalaseimplementanatravésdelMinisteriodeSalud;elalcanceyeltipodeprogramassensiblesalanutrición(especialmenteenrelaciónconelaguayelsaneamientoqueestáasociadoconlamalanutrición)requierenmásexplicaciones.SehapresentadolaIniciativadeHospitalesAptosparaBebés.

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Losprogramasnacionalesdenutriciónsedesarrollaneimplementanconel presupuesto estatal y el apoyo de los donantes.Lafinanciacióndelpresupuestoestatalestádestinadaalaalimentaciónescolardeniñosde1a4gradocadaaño;losfondosparalaspartidasrelacionadasconlanutriciónseasignandentrodelES.Seidentificanbrechasconsiderablesenlasintervencionesespecíficassobrelanutrición.Seestátrabajandoparaobtenerinformacióndeotrossectores.

República de KirguistánMarco de M&E – Referencia

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Se ha iniciado la consulta para establecer un órgano convocante de nutrición en la República Democrática Popular Lao.Lasreunionesdelamesaredondaylosgruposdetrabajodelossectoresrelevantesexistentespuedenutilizarseparapromoverlacooperacióninterministerialrelacionadaconlasactividadesdeseguridadalimentariaynutricional.Red de las Naciones Unidas:ElequipodelasNacionesenelpaís,bajoelliderazgodelCoordinadorResidentedelaONUhainiciadounaprueba de REACH con la aprobación del gobiernoenjuniode2008.Red de donantes de SUN: La Unión Europea se ha identificado como el Facilitador de los donantes,queayudaagarantizarquelosrepresentantesclaveesténinformadossobreeldesarrollodelMovimientoSUNanivelnacionalymundialyabogaparaquelosproblemasdeseguridadalimentariaynutricionalseabordendeformamultisectorial,alolargodelossectoresdelosministerioscompetentes.Alianza/Red de la Sociedad Civil: La Sociedad Civil cuenta con su propia red para compartir información y aprender ademásdeun mecanismo de coordinación informal,coordinadoporlaReddeONGI.LaSociedadCiviltambiénparticipaenelprocesodelamesaredondadelgobierno.Participación de las empresas: Actualmente,nohayempresasprivadasenlaRepúblicaDemocráticaPopularLaoquetrabajenespecíficamenteenelfomentodelanutrición.

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La Estrategia y el Plan de Acción Nacional de Nutrición 2010-2015esunalíneadirectrizestratégicaparatodoslosrepresentantes,inclusolosministerios,lossociosparaeldesarrolloyelsectorprivadoparaabordarelproblemadeladesnutriciónysusdeterminantes.Laspolíticasylasestrategiasactualizadassensiblesalanutriciónabarcanlamayoríadelossectoresclave,comolaagriculturaylaseguridadalimentaria,lasaludpúblicaylaeducación.En2006,seadoptóunaEstrategiadeCrecimientoNacionalydeErradicacióndelaPobreza.La legislación relacionada con la nutricióndelaRepúblicaDemocráticaPopularLaoabarcalalicenciapormaternidadylasdisposicionesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternaseestánprocesandoparaconvertirseenley.Laleydeproteccióndelamaternidadestableceunmínimode90díasdelicenciapormaternidad,justopordebajodelmínimode14semanasrecomendandoporlaOIT.No se aprobó la Legislación de Enriquecimiento de los Alimentos y el Código Internacional.

República Democrática Popular LaoMarco de M&E – Referencia

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Se están realizando intervenciones directas sobre la nutrición como parte del conjunto de servicios de salud materno, neonatal e infantil.NoexisteunMarcoComúndeResultadosacordadoaún.Red de donantes de SUN:Laalineaciónylacoordinacióndelosdonantesdetrásdelosplanesnacionalesaúnnosonformales,sinembargo,lacomunidaddedonantesapoyalacreacióndelaplataformamultisectorialmultiactor.Red de la Sociedad Civil: LasactividadesdelasorganizacionesdelasociedadcivilestánintegradasalprocesodeplanificacióndeldesarrollodelMinisteriodeAgriculturaySilvicultura.ContinúanteniendounrolfundamentalparalograrlaEstrategiadeAgricultura2020,quetambiénabordaelproblemadelaseguridadalimentariaynutricional.

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Nohayinformaciónsobreelseguimientofinancieroylamovilizaciónderecursos.

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El Conseil National de NutritionbajolasupervisióndelPrimerMinistroreúne alosrepresentantesdelPresidente,elSenado,laAsambleaNacional,losochoministeriosgubernamentales,lacomunidadyloslíderesreligiosos,lasONG,lasociedadcivil,lasorganizacionesdelaONUyotrossocios.ElPunto Focal de SUNeselCoordinadorNacionaldelaOficinaNacionaldeNutrición.Red de las Naciones Unidas: UNICEF representa a las organizaciones del sistema de las Naciones UnidasenelConsejoNacionaldeNutrición;FAO,PMA,FPNUyPNUDsonmiembrosdelaplataforma.Red de donantes de SUN: El Facilitador de los donantes nominado es UNICEF; otrosdonantessonelBancoMundial,JICAyUSAID.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Existendos plataformas que reúnen a todas las OSC,delascualesunaAsociaciónVIFreúneatodaslasONGnacionalesquetrabajanennutrición,seguridadalimentaria,apoyo,agricultura,aguaysaneamiento,yprotecciónsocial.Participación de las empresas: El sector privado cuenta con su propia plataforma dentro de la Alianza Nacional De Enriquecimiento de Alimentos de Madagascarytrabajajuntoconlasorganizacionespúblicasparaimplementarplanesnacionales,porejemplo,yodacióndesalyenriquecimientodelpan.

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LaspolíticasespecíficasdenutricióndeMadagascardatandelaño2004,mientrasqueelPlandeAcciónNacionaldeNutriciónseactualizóen2012.Las políticas y estrategias nacionales aprobadas muestran un enfoque multisectorial para la mejora de la nutrición.Madagascarcuentaconpolíticasdegéneroespecíficasquecontribuiránalosresultadosnutricionales.Tambiénseestáimplementandounapolíticaparafomentarlasbuenasprácticasdenutrición.Bajolaspolíticasyestrategiassensiblesalanutrición,Madagascarabarcatodoslossectoresclave,incluyendoeldeagriculturayseguridadalimentaria,dedesarrollo,desaludpública,deeducaciónydeprotecciónsocialconunPlandeAccióndeGéneroyDesarrollo.Lalegislaciónnacionalincluyeelenriquecimientodelosalimentosylayodacióndesal.LaLeydeProteccióndelaMaternidadpermite14semanasdelicenciapormaternidad,alcanzandoelmínimorecomendadoporlaOIT.LasdisposicionesparalaaplicacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternasehanaplicadoporcompletodentrodelaleyconunperíododeedadentre0-6meses.

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El Plan Nacional de Acción para la Nutrición (PNAN II) sehaactualizadorecientemente y es el Marco Común de Resultados.ElplandemonitoreoyevaluaciónsehadesarrolladopararealizarunseguimientodelosresultadosobtenidosycontribuyealseguimientodelaimplementacióndetodaslasactividadesdelPlanNacional.Algunasintervencionesespecíficassobrelanutricióntodavíanoseimplementaronaescala.Lanutriciónaúnnosehaintegradoenlossectoresrelevantes(agrícola,deprotecciónsocial,deagua,ydesaneamientoehigiene).LosprogramasdelosdonantesnosehanalineadoconelPNANII.Red de la Sociedad Civil:LasorganizacionesdelaSociedadCivilestándirectamente comprometidas con la implementación del Plan Nacional de AcciónparalaNutriciónaniveldelacomunidad;losperiodistasylosrepresentantesdelosmediostambiénsonmiembrosactivosdelsectornutricional;variasinstitucionesdeinvestigacióninviertenennutrición.

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ElpresupuestoestimadoparaelPNANII(2012-2015)asciendea137951692USD.Elpresupuestoasignadoparacadaprogramaseestáevaluandojuntoconlossociosparaeldesarrollo.Seestállevandoacabounabúsquedadefondos.Se ha realizado la valoración de costes del PNAN II,perolosdatosmásrecientessobrelacontribuciónsonde2005-2009.

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El Comité Nacional de Nutricióneslaplataformamultiactoryelórganoconvocanteparalaaccióndecoordinacióndelfomentodelanutrición.ElPunto Focal de SUNeselSecretarioprincipaldenutrición,VIHySIDA,conelapoyodelDirectoradjuntodenutricióncomoCoordinador nacional de SUN.ElcoordinadorpresideelComitédelGrupodeTrabajodeSUNycoordinalosGruposdeTrabajoTécnicos(GTT)paraSUNentodoslosdistritos.Red de las Naciones Unidas: losorganismosdelaONU,incluyendoUNICEF,PMA,OMSyFAO,sonpartedelgrupodetrabajodeSUN.UNICEFsupervisacincoGTTycoordinaconelGrupodeSociosparaelDesarrollodelaNutriciónylosSociosDonantedeNutrición.Alianza/Red de la Sociedad Civil: CONCERNWorldwidehasidonominadocomoel coordinadordeungrannúmerodeOSCactivasenMalaui.LasOSCparticipanenelGrupodeTrabajodeSUN.Red de donantes de SUN:Losdonantes,inclusiveIrishAid,USAID,ACDI,BancoMundial,DFIDyUE,participantambiénenelGrupodeTrabajodeSUN,convocados por Irish Aid y USAID.LosSociosparaelDesarrollodelaNutriciónpresididosIrishAidycopresididosporUNICEFsereúnenparacompartirinformación,promoveryrevisarelprogresodelaPolíticaNacionaldeNutriciónydelPlanEstratégico.Participación de las empresas: El sector privadoparticipaenlaPlataformamultiactor.Cuentaconsupropiaplataforma de empresas separada a través delaCámaradeComerciodeMalauiyesmiembrodelaAlianzaNacionaldeEnriquecimientodelosAlimentos.VALIDINTERNATIONALeselcoordinador paraelsectorprivado.

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MalauicuentaconunaPolíticadeSeguridadAlimentariayNutricional(2005)yunaPolíticaNacionaldeNutriciónyunPlanEstratégicoparaelperíodo2007-2012.Las políticas y estrategias sensibles a la nutrición están actualizadas y abarcan todos los sectores clave:agrícolaydeseguridadalimentaria,desaludpúblicajuntoconunapolíticayestrategiamultisectorialparaelVIH/SIDAylaagricultura,laeducaciónylaprotecciónsocial.Lalegislaciónnacionalrelacionadaconlanutriciónabarcalayodacióndelasal,elenriquecimientodelazúcarylaproteccióndelconsumidor.LanuevaleydetrabajoenMalauihaaumentadolalicenciapormaternidadenlossectorespúblicosyprivados,perotodavíanoalcanzaelperíodomínimorecomendadode14semanas(OIT).SehanaprobadomuchasdisposicionesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna(BMS).Actualmente, se está desarrollando una ley de nutrición.

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ElDepartamentodeNutrición,VIHySIDA,bajoladireccióndelaOficinadelPresidenteyGabinete,yconelapoyodeUNICEF,elBancoMundial,IrishAidyUSAID,desarrollóypusoenfuncionamientoelMarco de Lanzamiento de SUN.Elestablecimientoinstitucionalmultisectorialnacionalseelaboraaniveldedistritoydelacomunidadconelobjetivodeestablecerel50%delosdistritospara2012y2013.Además,seestápriorizando1000 Días Especiales: Estrategia de Educación y Comunicación de Nutrición Nacional desde2012a2017parareducirelretrasoenelcrecimiento.Laalineacióndetodoslossectoresaniveldedistritodebeaclararsemejor.

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LosSociosparaelDesarrollodelaNutriciónsonresponsablesdelamovilizaciónderecursosydelaresolucióndedesacuerdosentresociosyrepresentantes.Todavía existen múltiples fuentes de financiación y mecanismos de contabilidad, y no existe un acuerdo sobre la brecha financiera.ElBancoMundial,UNICEFylosgobiernosdeCanadá,IrlandayEE.UU.hanmovilizadoconjuntamentesusrecursosparagarantizarelfomentodelanutriciónanivelcomunitario.

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Comité Technique Intersectoriel de Nutrition presidido por el Ministerio de Salud reúneoficialmenteyconfrecuenciaaloscuatroministeriosyalaComisióndeSeguridadAlimentaria.Se ha puesto en marcha la plataforma multisectorial multiactormientrasseterminadecompletarlapolíticaglobalsobrenutrición,queprevélacreacióndelConsejoNacionaldeDesarrollodelaNutrición.ElPunto Focal de SUN en el país es un asesor técnico del Ministerio deSalud.Red de las Naciones Unidas: El coordinador de REACH comienza en septiembrede2012;otrasorganizacionesdelsistemadelasNacionesUnidascomprometidassonPMAyUNICEF.Red de donantes de SUN:Canadásehaestado reuniendo desde enero de 2012.EntrelosdonantesquebrindanasistenciaparalosplanesnacionalesseincluyenUNICEF,PMA,OMS,FAO,USAID,UE,CanadáyBélgica.Losdonantescoordinansuapoyoatravésdemúltiplesforos.Alianza/Red de la Sociedad Civil: La sociedad civil está estableciendo su propia plataforma paracoordinarsuapoyoparaelfomentodelanutrición.ElGrupodeNutriciónincluyeONGnacionaleseinternacionalesycoordinalarespuestahumanitariaenmateriadenutrición.Participación de las empresas: El sector privadoparticipageneralmenteenlasinversionesagrícolas

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MalíestáenprocesodeaprobarlapolíticadenutriciónmultisectorialLa Politique Nationale de Development de la NutritionquetambiéndesencadenaráeliniciodelaPlataformamultiactor.Ademásdepolíticasyestrategiasespecíficasdenutrición,existeunPlanEstratégicoNacionaldeAlimentaciónyNutrición(2006),unaEstrategiaNacionaldeCuidadoNutricionaldelasPersonasconVIH/SIDA(2006)yotrasdisposicionesparalanutricióndeniñospequeños.Lalegislaciónnacionalrelacionadaconlanutriciónesampliayabarcalasleyesagrícolasyalimentariasincluyendounalegislaciónobligatoriaparaelenriquecimientodelaharinadetrigo.LaLeydeProteccióndelaMaternidadpermite14semanasdelicenciapormaternidad,alcanzandoelperíodomínimorecomendadoporlaOIT.Actualmente,seimpusieronmuchasdisposicionesparalaimplementacióndelCódigodeComercializacióndeSucedáneosdelaLecheMaterna.Red de donantes de SUN:Losmayoresdonantescomprometidosconlanutricióncontribuyenaldesarrollo(yadopción)delapolíticanacionalmultisectorialdenutrición.Sinembargo,nosehacreadolaplataformaaún.Hastaentonces,losdonantesseespecíficamenteparadiscutirasuntosconcernientesalanutricióndesdeunaperspectivamultisectorial.

MalíMarco de M&E – Referencia

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El Ministerio de Salud está a cargo de seis programas que tienen un especial interés en la mejora de la nutrición,elProgramadeTratamientodelaDesnutriciónAguda,laPolíticadeProcedimientosyEstándaresAlimenticios,ProgramadeTratamientodelaNutriciónenPersonasquevivenconVIH/SIDA,laLíneasDirectricesparalaImplementacióndeSuplementodeVitaminaA,losProgramasdeAlimentacióndeInfantesyNiñosPequeñosydeAccionesImprescindiblesparalaNutrición.LosprogramasgestionadosporelMinisterio de Salud y el Ministerio de Agricultura responden a las estrategias yplanificacionessectoriales.SeinformóacercadelEnfoquesobrelarespuestadeemergencianutricional.Lasactividadesfinanciadasporlosdonantessemonitoreancomopartedelprogramadesaludanual.El plan multisectorial no está terminado aún.

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Todavíanoexisteunapartidapresupuestariaespecíficaparalanutriciónenelpresupuestodelgobierno,perosíhaypresupuestossectoriales.Todoslosrepresentanteshanjuzgado la financiación general para la nutrición como insuficiente.Lacarenciadefinanciacióneseldesafíoprincipal,almismotiempo,noexistendatossuficientessobrerecursosfinancierosdisponiblesynecesariosdelossociosexternos.

MalíMarco de M&E – Referencia

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ElConsejoNacionaldeDesarrollodelaNutrición,creadoen2010,reúne a la plataforma multisectorial multiactorconunComitéTécnicoPermanente.ElDirectorGeneraldePolíticasEconómicasyEstrategiasdeDesarrollodelMinisteriodeAsuntosEconómicosydeDesarrollo,asistidoporelDirectordeSaludyNutriciónBásicasdelMinisteriodeSaludsonlosPuntos Focales de SUN en el gobierno.Red de las Naciones Unidas: Las organizaciones del sistema de las Naciones UnidascomoUNICEF,OMS,FAOyPMAapoyanlosplanesnacionalesyparticipanenlaplataforma.REACHestápresentedesde2008.Red de donantes de SUN: Actualmente,no se ha identificado al Facilitador de los donantes.Losdonantesparticipancadavezmásenlasintervencionesdeemergenciasobrelanutrición.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las ONG internacionalessonmiembrosactivosdelaplataforma,sinembargo,las OSC nacionales especializadas en nutriciónnoestánlosuficientementedesarrolladas.Participación de las empresas: El sector privadoesmiembrodelaplataforma,perosuparticipaciónenlaimplementaciónesmuylimitado.

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MauritaniacuentaconunaPolíticaNacionalparaelDesarrollodelaNutricióncondisposicionesespecíficasdenutricióncomounaEstrategiaNacionalparaNiñosPequeños(2007)yunProtocoloNacionalparaabordarlaDesnutriciónCrónica(2007).Mauritaniaestácompletandounplandeacciónmultisectorialdenutriciónqueabarcaráelperíodo2011-2015.Laspolíticasyestrategiassensiblesalanutriciónabarcanlamayoríadelossectoresclave,comoelagrícolaydeseguridadalimentaria,dereduccióndelapobrezaydesarrollo,desaludpúblicayprotecciónsocial.Seactualizanytienenunaperspectivaalargoplazohasta2020.Laaprobaciónlegaldeunaampliavariedaddepolíticasyestrategias en los sectores relevantes proporciona un marco coherente para la acción multisectorial.Lalegislaciónnacionalrelacionadaconlanutriciónabarcalasleyesagrícolasyalimentarias(enriquecimientodelaharinaydelaceite).LaLeydeProteccióndelaMaternidadpermite14semanasdelicenciapormaternidad,alcanzandoelperíodomínimorecomendadoporlaOIT.ActualmenteseestáestudiandolaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.

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SededicauncomponentecompletodelMarcoEstratégicoparalaLuchacontralaPobreza(CSLP)alenfoque multisectorial para la mejora de la nutrición.Sinembargo,nohayinformaciónsobrelaalienaciónylainformaciónsobrelaescalaactualdeprogramasidentificadoseslimitada.MauritaniatambiénmantieneunProgramadeProtecciónSocialdestinadoamujeresembarazadasyenperíododelactanciayaniñosmenoresde5años,elProgramaEMELqueabarcatodoelpaísbajoladireccióndelaOficinadelPrimerMinistroquebrindaasistenciaatodaslaspoblacionesvulnerables,elProgramadeLuchaContralaDesnutriciónyelProgramadeAgua,SaneamientoeHigieneparalaComunidad.Está por completarse el Marco Común de Resultados.

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Cada sector tiene en cuenta determinadas actividades de nutrición y acciones paralanutriciónensupresupuesto,sinembargo,todavíano se ha establecido una partida presupuestaria específica para la nutrición.Seestánllevandoacaboesfuerzosparaapoyarlacreacióndeunapartidapresupuestariagubernamentalparalanutrición.Losdonantesparticipanenlasintervencionesdeemergenciasobrelanutriciónycontribuyenaldesarrollo.Loscostesyelanálisisproporcionadosparadosprogramasrevelanbrechasconsiderables:elprogramaparaAcelerarlaLuchaContraelHambreylaDesnutricióndeNiñosenelSudestedeMauritaniacuentaconunabrechafinancieraacordadade14millonesdedólares,elProgramaEMELcuentaconunpresupuestode150millonesdedólares,80millonesasignadosdelpresupuestogubernamentalgeneralyunabrechafinancierade70millonesdedólares.

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ElSecretariadoTécnicodeSeguridadAlimentariayNutricional(SETSAN) reúne a la plataforma multisectorial multiactor:GTPAMRDC(GrupoTécnicodelPlandeAcciónMultisectorialparareducirlaDesnutriciónCrónica).Laplataformacoordinalosministerioscompetentesqueimplementanprogramasespecíficosparaelfomentodelanutriciónysensiblesalanutrición,losorganismosdelasNacionesUnidas,losdonantesylasOSC.Nosehadecididoaúnquéinstitucióngubernamentalcoordinarálacreacióndepolíticasdenutrición.Redes de las Naciones Unidas y de Donantes de SUN: Los donantes y los organismos de las Naciones Unidas hanformadoelForodeSociosdeNutricióncomounmecanismodecoordinaciónparadonantesysociosquebrindansuapoyoalaimplementacióndelPlandeAcciónMultisectorial.ElForoestáorganizado por los facilitadores de los donantes de SUNUNICEFyDANIDAysehaestadoreuniendomensualmentedesdesucreaciónen2011.REACHhaestadoapoyandoalSETSANconlacoordinacióndelGT-PAMRDCdesdejuliode2012.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Todavía no existe una plataforma.LaAsociacióndeSeguridadAlimentariayNutricionalyHelenKellerInternationalrepresentanalasociedadcivilenelForodeSociosdeNutrición,unaplataformadecoordinacióncreadaporlosdonantesylosorganismosdelasNacionesUnidas.Participación de las empresas: El sector privadoparticipaendiferentes programas:losproductoresdesalsereúnenbajoelProgramaNacionaldeYodacióndeSal(PRONIS),mientrasquelospropietariosdemoliendasylosproductoresdeaceitesereúnenperiódicamenteenelComitéNacionaldeEnriquecimientodelosAlimentosenMozambique(CONFAM).TambiénformanpartedeesteúltimolasOSC,losorganismosdelasNacionesUnidas,losdonantesylasasociacionesdeconsumidores.TantoPRONIScomoCONFAMsonpresididos por el Ministerio de Industria y Comercio con el Ministerio de Salud comovicepresidente.

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Las políticas y las estrategias sensibles a la nutrición actualizadas abarcan sectorescomoelagrícolayeldeseguridadalimentaria,eldesalud,eldedesarrollo,eldeeducaciónyeldeprotecciónsocial.Lalegislaciónnacionalrelacionadaconlanutriciónincluyeundecretoministerialsobreyodacióndesal.La legislación de derecho a la alimentación está en proceso de finalización. Laleydeproteccióndelamaternidadotorga60díasdelicenciapormaternidad,menosqueelperíodode14semanasrecomendadoporlaOIT.SehaaprobadoporleylaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.Seestándesarrollandoestándaresparaelenriquecimientodeharinadetrigoyaceitescomestiblesyseestáncreandoborradoresdelegislaciónsobreenriquecimientoobligatoriodelosalimentos.

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El PAMRDC es el Marco Común de Resultados que está en proceso de descentralización a nivel provincial.EnlíneaconlasintervencionesprioritariasidentificadasenelPAMRDC,elDepartamentodeNutricióndelMinisteriodeSaludestáimplementandoprogramasdesuplementosagranescala.ElMinisteriodeSaludsupervisaelProgramadeRehabilitaciónNutricional.Elaumentodelaalineaciónentresectorestambiénestáenprogreso.Mozambiqueestáavanzandoenelenriquecimientoagranescaladeharinadetrigoyaceitescomestibles.Esnecesariofomentaralgunasintervencionesespecíficassobrelanutrición.

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SerealizólavaloracióndecostesdelossieteobjetivosestratégicosdelPAMRDCdelperiodo2011-2015paraelaño2012,llegandoauncostetotalaproximadode60millonesUSDporaño,incluyendoalrededorde26,4millonesUSDparalaalimentacióncomplementaria(metodologíadevaloracióndecostesdelBancoMundial).Mozambiquehainformadosobrelos esfuerzos para calcular las inversiones financieras generales para la nutrición.Sinembargo,loscostesestimadosporelgobiernosondifícilesdeconciliarconlainformaciónproporcionadaporlosdonantes.No hay un mecanismo de financiación disponible aún para facilitar la alineaciónyelseguimientodelosrecursosquesemovilizanencontrasteconloscostesestimados.

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LaOficinadelPrimerMinistro reúnealaAlianzaNacionalparalaMejoradelaNutrición(ANMN),alaplataforma multisectorial multiactor presidido por el MuyHonorablePrimerMinistro(tambiénmiembrodelGrupodeLiderazgodeSUN).Variosgruposdetrabajoespecializados,responsablesantelaANMN,secreanconsuspropiosTOR.ElPunto focal de SUN en el gobierno todavía no se designó.Red de donantes de SUN:Nohaymecanismos de facilitación de organismos de las Naciones Unidas,aunquelacolaboraciónconREACHhasidoconstanteconrespectoalaasistenciatécnicaparaelPlanNacionaldeImplementación(CIP)ylamatrizderesultados.UNICEF,OMS,PMA,UNESCO,FAOyUNDPestánactivosenlaANMN.Red de las Naciones Unidas: El Facilitador de los donantes,UNICEF,seencuentraenungrupodetrabajodeSUNespecíficojuntoconelMinisteriodeSaludyServiciosSociales,SynergosNamibiaylaAGMN.LaUSAIDapoyaalosCentrosparaelControlylaPrevencióndeEnfermedades,alProyectodeAsistenciaTécnicasobreAlimentosyNutriciónIIIyalCentroInternacionaldeCapacitaciónyEducaciónparalaSalud.LaUSAIDyelCCPEEUparticipanenlaANMN.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las OSC son miembros de la ANMN.ElFondodelForodelasOrganizacionesNoGubernamentalesdeNamibiaeslaentidadmadre.LasOSCcontribuyenalfomentodelanutriciónenlascomunidadesatravésdeactividadesdirectasenloshogares.Participación de las empresas: El compromiso del sector privadohabrindadoapoyofinancieroatravésdelaFundaciónPupkewitzydelaAsociacióndeMolineras.UnnúmerodeindustriascomoNamibMills,NamibiaDairiesyPraktikaAfrikatambiénparticipanenelGrupodetrabajotécnicoparaelEnriquecimientodeAlimentos.

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NamibiacuentaconunaPolíticaNacionaldeAlimentaciónyNutrición(1995)yunPlanEstratégicoNacionaldeNutrición(2010).Además,existeunavariedaddeestrategiasylíneasdirectricesespecíficasdenutriciónqueabarcantodoslosaspectosdesdelaalimentacióndelactantesyniñospequeñoshastaelcontroldeladeficienciademicronutrientes,eltratamientodeladesnutriciónagudayeltratamientodelanutriciónenpersonasconVIH/SIDA.Las estrategias y políticas sensibles a la nutrición en Namibia abarcan todos los sectores clave.Lalegislaciónnacionalrelacionadaconlanutriciónabarcalayodacióndelasal,eltratamientodelaguaylaprotecciónsocialdesdelaenmiendadelaLeydeSeguridadSocialen2004.Laleydeproteccióndelamaternidadotorga12semanasdelicenciapormaternidad.SeestáesperandolaaprobaciónfinaldemuchasmedidasparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.TambiénseestáimplementandounaPolíticadeAsociacióndeOrganizacionesCiviles.

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ElPlanNacionaldeImplementaciónse está desarrollando yseusarácomoMarco Común de Resultados.Comopartedelosprogramasespecíficosparaelfomentodelanutrición,elMinisteriodeSaludestáimplementandoprogramasdesuplementosydeeliminacióndeparásitosanivelnacional.Lasactividadesrealizadas por el sector privado,comoNamibMills,estánreflejadas en el Plan Nacional de Nutrición.Senecesitandistintosprogramassectorialesparalaalineación.

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LaANMNcuentaconunapartidaenelMinisteriodeFinanzasconrecursosasignadosde200000NSporaño(alrededorde24000USD)paraunperíododecuatroaños(2011-2014).No hay un sistema financiero disponible para realizar el seguimiento de las contribucionesfinancierasrealizadasporlossectoresdelgobiernoylossociosextranjeros.Existeunacuerdosobrelaslimitacionesenlosrecursosfinancierosdisponiblesyasignadosparalanutriciónentreelgobiernoylossocios,perotodavíanosehallegadoaunacuerdosobreelmonto.

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El Comité de Dirección de Seguridad Alimentaria y Nutricional de alto nivel presididoporelviceministrodelaComisiónNacionaldePlanificacióneselórganodemásaltonivelparalanutrición,laPMAquerepresentatresáreas:elsectorsocial,laagriculturayeldesarrollo,yelcomercioylossuministros.Además,existeunComitédeCoordinacióndeSeguridadAlimentariayNutricionalqueincluyeoficialesgubernamentalesdealtonivelencincoministeriosclave.Red de las Naciones Unidas: DentrodelosorganismosdelasNacionesUnidasquetrabajanennutriciónseincluyenUNICEF,OMS,PMAyFAO,quesonmiembrosdelComitéNacionaldeCoordinacióndeSeguridadAlimentariayNutricional.AtravésdeREACHapoyanalaComisiónNacionaldePlanificacióny a los ministerios relevantes para revisar los planes y los presupuestos anuales enrelaciónconlasactividadessensiblesalanutrición.Red de donantes de SUN: El Banco Mundial es el Facilitador de los donantes.Existendos plataformas separadas para la comunidad de donantes y los sociosparaeldesarrollo:ElGrupoNacionaldeNutriciónyelGrupodeTrabajoNacionaldeSeguridadAlimentaria.Alianza/Red de la Sociedad Civil:LasOSCylaacademiaestánrepresentadas en la plataforma multiactor de nutrición.Alrededorde10ONGItrabajanatravésdelaAsociacióndeONGInternacionalesyestáncompletamentecomprometidasconlapreparacióndelPlandeNutriciónMultisectorial.Participación de las empresas:Aúnnoseincluyóalsectorprivado.

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Enjuniode2012,elGabinete(ConsejodeMinistros)aprobóelPlan de Nutrición Multisectorial de Nepal que abarca las políticas y las estrategias sensibles a la nutrición para los sectores clave. Las estrategias y los planes específicosdenutriciónincluyenelsuministrodemicronutrientes,elfomentodelasbuenasprácticasdesaludyunaestrategiamultisectoriallasaludylanutriciónenlasescuelas.En2008seadoptóunaPolíticadeEmergenciaNacionaldeNutrición.Lalegislaciónconcernientealanutriciónincluyeelenriquecimientodelosalimentos(harina)ylayodacióndesal.SehanaprobadoporleydisposicionesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.Laleydeproteccióndelamaternidadabarcalalicenciaporpaternidadyotorga52díasdelicenciapormaternidad,queesmenosqueelperíodomínimode14semanasrecomendadoporlaOIT.NepalactualizarásuPolíticayEstrategiaNacionaldeNutriciónafinalesde2012.

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El Plan de Nutrición Multisectorial (PNMS) proporciona un Marco Común de Resultados en donde todos los ministerios llegan a un acuerdo con respecto aunconjuntodeintervencionesesencialesespecíficassobrelanutriciónysensiblesalanutrición.LosministeriosresponsablesestánacargodelosprogramasidentificadosbajoladireccióndelaComisiónNacionaldePlanificación.El PNMS se encuentra en una etapa temprana de implementación.Nepalestálistaparadescentralizarlaresponsabilidaddelasestrategiassensiblesalanutriciónylasintervencionesespecíficassobrelanutriciónaniveldedistrito.

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Existe una partida presupuestaria gubernamental para las intervenciones específicas sobre la nutriciónqueingresaatravésdelMinisteriodeSaludyPoblación.Esposiblequelasumaparalosaños2011/2012sedupliquepara2012/2013,yestá90%garantizado.Laasistenciaexternaaumentóde0,2millonesUS$a5millonesUS$.Elfondo comúnparaelPlandeNutriciónMultisectorialrecibiráfinanciacióndelgobiernoydelossociosparaeldesarrollo.

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El Comité de Orientación Interdepartamental de la estrategia 3N (Nigerinos queAlimentanaNigerinos)presididoporelPrimer Ministro reúne a todos losministrosinteresadosenlaseguridadalimentariaynutricional.ElComitédeDirecciónmultisectorialmultiactordelProgramaEstratégicodeNutriciónseconcentraexclusivamenteenlosproblemasdenutricióneinvolucraalosministeriospertinentes,alossociostécnicosyfinancieros,alosrepresentantesdelosociedadcivil,alsectorprivadoyalasinstitucionesdeinvestigaciónycapacitación.ElAltoComisionadodelaestrategia3NpuedeconvertirseenelPuntoFocaldeSUNenelpaís.Red de las Naciones Unidas: REACHconunrespaldofinancierodelaUEapoya activamente al gobiernoenlaimplementacióndelaEstrategia“3N”ayudandoafortalecerlacoordinacióndetodoslosparticipantes.Red de donantes de SUN: El Facilitador de los donantes es el Jefe de DelegacióndelaUE.EntrelosdonantesquebrindanasistenciaparalosplanesnacionalesdenutriciónseincluyenlaUE,elBancoIslámicodeDesarrollo,laOrganizacióndelaSaluddeÁfricaOccidental,losorganismosdelasNacionesUnidasylasONG.Alianza/Red de la Sociedad Civil:Dieciochoorganizaciones de la sociedad civil sehanpuestodeacuerdoparacrearunaplataformabajoelmarcodeSUN.Lasinstituciones académicas públicasyprivadastrabajanparaelaborardocumentospolíticosyestratégicosparalainiciativa3N.Participación de las empresas: El sector privadoestácomprometidoconlaAlianzadeEnriquecimientodelosAlimentos,peroaúnnosehacomprometidoporcompletoconelfomentodelanutrición.

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Las políticas específicas de nutrición en Níger son extensivas, están actualizadas y proporcionan un marco coherente para la acción multisectorial. LaEstrategia3Nseconcentraenlaseguridadalimentaria,laprevalenciadeladesnutriciónyladesnutricióncrónica,yestádirigidaprincipalmentealasmujeresembarazadasyenperíododelactancia,aloslactantesyniñospequeñosyalagenteconVIH.Desde2009sehaimplementadounDocumentodeDiagnósticodeGénero.ElgobiernoestáadoptandoelDecretodeRegulacióndeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternayelDecretodeImportación,ComercializaciónyConsumodeSalYodada,ambosrevisadosen2011.Otrasleyesdenutriciónrelevantesabarcanlascondicionesdehigienedelosalimentos(1998),elaguapotable(2004)yelenriquecimientodelaceiteconvitaminaA(2012).Red de donantes de SUN:ApoyaeldiseñoylaimplementacióndeunenfoquemultisectorialdelanutriciónenlaEstrategia3N.

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ElMinisteriodeSaluddeNígermantienemuchosprogramasencursoquetienenuninterésexplícitoenlamejoradelanutrición.Elprograma multisectorial“3N”(2012-2015),quetienecomoobjetivogarantizarunsuministrodealimentosqueseasuficienteydecalidadparatodoslosnigerinos,constade5ejesyunedistintasiniciativasrelacionadasconlanutrición.Enestemomento,seestáponiendoenfuncionamientoel“3N”.MuchosprogramasnoseevalúanutilizandounMarcoComúndeResultados,sinembargo,laintroduccióndelaestrategia“3N”mejorarálaalineacióndeprogramas,especialmentedesdequesecompletólahojaderutaparalaalineacióndesectoresysocios.Red de donantes de SUN: ConelapoyodelaUE,serealizóunaevaluaciónorganizativadelaDirecciónNacionaldeNutriciónenvistasdelasintervencionesparaelfomentodelanutrición.

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Lapartidapresupuestariaparalanutriciónde500000000FCFAexistedesde2012.Todos los representantes,inclusolossociosexternos(UEyotrosorganismosdelpaís),coinciden en la existencia de brechas financieras, pero es difícil realizar cálculos claros.Algunosprogramasrecibenapoyodesociosexternos.SeestableceunaReddedonantesdeSUNconunafinanciacióngrupalenelsectordelasalud,queincluyeactividadesdelMovimientoSUN.Seestablecenvariosmecanismosdecoordinacióndirigidosporelgobiernoparaabordarlamitigacióndecrisis(DispositifnationalyGroupetechniqueNutrition).

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ElForoNacionaldeSociosparalaNutriciónconvocado por los socios para el desarrollo parece ser la única plataforma multisectorial multiactor funcional.TodoslosMinisteriossecomprometenatravésdelForo,quesereúneconlossociosexternosalmenoscuatrovecesalaño.Elsectorprivado,lasONGnacionaleseinternacionales,losorganismosdelasNacionesUnidas,losdonantesylaprensaparticipanenesteForo.LaDivisión de Nutrición,ubicadaenelDepartamentodeSaluddelaFamiliaenelMinisterioFederaldeSalud,es el actual órgano convocante del gobiernoresponsabledelfomentodelanutrición.ElPunto Focal de SUNJefedelaDivisióndeNutrición.Red de donantes de SUN: El Facilitador de los donanteseselDFIDqueparticipaenelForodeSociosparalaNutrición.Red de las Naciones Unidas: Los organismos de las Naciones UnidasqueparticipanactivamenteenelFomentodelaNutriciónsonUNICEF,FAOyOMS.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Save the Children es el coordinador de las OSCquetrabajaconunagrancantidaddeONG.Participación de las empresas: El sector privado cuenta con su propia plataformadegobierno,laCámaradeComercio,yparticipaenSUNatravésdelaAlianzaNacionalparaelEnriquecimiento.

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Nigeria cuenta con un Plan de Acción Nacional de Alimentación y Nutrición (2004)yunapolíticaespecíficadenutriciónsobrealimentacióndelactantesyniñospequeños(2005)actualizada.Las estrategias y políticas sensibles a la nutrición en Nigeria abarcan todos los sectores clave.HaydisposicionessignificativasparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.Laleydeproteccióndelamaternidadotorga16semanasdelicenciapormaternidad.Seimplementólaleyobligatoriadeenriquecimientodelaharinadetrigoydemaíz,ydelaceitevegetal.En2005,NigeriarecibiólacertificacióndeCUMPLIMIENTODELANORMADEYODACIÓNUNIVERSALDELASAL.Alianza/Red de la Sociedad Civil: LaplataformadelaSociedadCiviltrabajaparapromovereltratamientodelosproblemasdenutriciónimportantes,inclusoelempoderamientodelasmujeresyelderechoalaalimentación.

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Nohayinformacióndisponible.

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ElPuntoFocaldeSUNinformólafaltadeunapartidapresupuestariaespecíficamenteparanutriciónenlosministerioscompetentesanivelnacionalyestatal.Además,noexisteunsistemadeseguimientofinancieroquepermitarealizarunseguimientodelacontribucióndelossociosexternos.

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El Ministerio de Desarrollo e Inclusión SocialgarantizalacoordinaciónintergubernamentaleintersectorialparalaimplementacióndelSistemaNacionaldeDesarrolloeInclusiónSocial.Elgobiernosecomprometeconlasociedad civil y el sector privado a través de la Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza (MCLCP).LaPrimeraDamaesmiembrodelGrupodeLiderazgodeSUN.El Viceministro de Política y Evaluación Social es el Punto FocaldeSUN.Red de las Naciones Unidas: No existe en el país un mecanismo de facilitación como REACH.ElMIDISestánegociandoapoyotécnicoconlosorganismosdelasNacionesUnidasenapoyodeloscomponentesespecíficosdesusprogramassociales.Red de donantes de SUN: 17institucionesusanlaIniciativa contra la desnutrición crónica infantil,unespacioparaeldiálogo.Red de la Sociedad Civil: LasOSCsonmiembrosdelConsorcio de Investigación Económica y Social,unaorganizaciónmadreperuanaquetrabajaenmateriasrelacionadasconlanutricióncon48miembrosinstitucionales,incluyendogruposdereflexión,centrosdeinvestigación,ONG,empresasprivadasyagenciaspúblicas,quecontribuyenconrecomendaciones.DiferentesorganizacionesdelasociedadcivilydelaiglesiaparticipanenlaMCLCP.Participación de las empresas:Elsectorprivado,queparticipaenlaluchacontraladesnutricióncrónicainfantil,creóunaplataformaparacoordinarsusacciones.

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Las estrategias de Seguridad Alimentaria anteriores marcaron el camino para laaprobaciónen2012delasLíneasdirectricesdelMIDISparalagestiónintersectorialeintergubernamentalparaReducirlaDesnutriciónInfantil.La Estrategia Nacional CRECER (CRECER),aprobadaen2007,hasidouninstrumentoguíaenlaluchacontraladesnutricióncrónicainfantil;actualmenteseestáimpulsandolaintegracióndeestrategias(CRECERPARAINCLUIR).Lalegislaciónnacionalrelacionadaconlanutriciónabarcalaagriculturaylosalimentos(enriquecimientodelaharinayyodacióndesal).Laleydeproteccióndelamaternidadprevé90días(casi13semanas)yestácubiertaporlaseguridadsocial.LasmedidasparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternasehanconvertidoporcompletoenley.

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El MIDIS está trabajando enunarevisióndelaEstrategiaCRECERdentrodelaEstrategia Nacional de Inclusión Social “Crecer para incluir”.Sepromulgaráantesdefinalesde2012,enfatizaelcomponentedeinclusióndelaestrategiaoriginal y funciona como Marco Común de Resultados paralanutriciónenelpaís.ElSistemadeSegurodeSaludIntegraljuntoconloscincoprogramasqueestánactualmentebajolagestióndirectadelMIDIS(algunosdeloscualesestánbajorevisión)sonlosinstrumentosprogramáticospreferentesindicadosporelgobiernoparalucharcontraladesnutricióninfantil.La Red de empresas de SUNcoordinalasaccionesconlosparticipantesprivadosparadivulgarlaslíneasdirectricesparamejorarlanutrición.

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El gobierno peruano asigna 1,1 mil millones USD anualesparalaluchacontraladesnutricióninfantil.Existeuncompromisopresupuestarioplurianualparaaumentaro,almenos,mantenerlosrecursosfinancierosdestinadosalareducciónyprevencióndeladesnutricióncrónicainfantil.Elgobierno,laConfederaciónNacionaldeInstitucionesEmpresarialesPrivadas(CONFIEP)yelBancoInteramericanodeDesarrolloestánpreparandounFondodeInnovaciónSocialencontraryfinanciarnuevasformasderesolverlosproblemassociales(incluyendoelretrasoenelcrecimiento).Elniveldealineaciónfinancieradelosdonantesdeberáaclararse.

PerúMarco de M&E – Referencia

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Existenvariasplataformasmultiactor:el Comité de Coordinación Interministerialeselórganoconvocante del gobiernodemásaltonivelbajoel liderazgo del Ministro de Salud; el Grupo de Socios para el Desarrollo y el GobiernoestácompuestoportodoslosdonantesylossociosparaeldesarrollodelosdistintossectoresyestácopresididoporelMinisteriodeFinanzasyelCoordinadorResidentedelaONU;losmismosrepresentantesquetrabajanenel sector de la salud se reúnen como Grupo del Sector de Salud,copresididoporelMinisteriodeSaludylaOMS.El Ministro de Salud es el Punto Focal de SUN.Red de donantes de SUN: LaUE,elReinoUnido,Bélgica,losPaísesBajosyelBanco Mundial son convocadosporUSAIDatravésdelGrupodeSociosparaelDesarrollodelaSaludparacolaborarconlanutriciónyelsectormásampliodesalud.Red de las Naciones Unidas: REACHfuncionacomomecanismodecoordinacióndeOMS,PMA,UNICEFyFAO.ElsistemadelasNacionesUnidashasidofundamentalenlapromocióndelMovimientoSUNatravésdelosGruposdeTrabajodelosSectoresAgrícolaydelaSalud,delaCumbredeNutriciónydelcambiodecomportamiento.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las OSC y la academia participan a través del GTTN.Participación de las empresas: El sector privado cuenta con una plataforma establecida,AlianzaNacionaldeEnriquecimientodelosAlimentos,bajolosauspiciosdelGTTNdelMinisteriodeSalud.Laalianzaincluyeindustrias,asociacionesdeconsumidores,academiasyministeriosgubernamentales,yconsultaprincipalmentesobreenriquecimientodelosalimentos.

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En2010sedesarrollóla Estrategia Nacional para Eliminar la Desnutrición 2010-2013queincluyeenfoquesespecíficosdenutriciónysensiblesalanutriciónparaabordarladesnutrición.Haypolíticasactualesenlossectoresclavequetienenunimpactoenlosresultadosdelanutrición,inclusoagricultura,reduccióndelapobrezaydesarrollo,salud,educaciónyprotecciónsocial.Nosehaaprobadooficialmentelaleydeproteccióndelamaternidadqueotorga12semanasdelicenciapormaternidad.SeestáesperandolaaprobaciónfinaldemuchasmedidasparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.Secreóelborradordelalegislacióndeenriquecimientodelosalimentosyestáalaesperadeaprobación.Red de empresas de SUN: LaAlianzaNacionaldeEnriquecimientodelosAlimentossehacomprometidoconeldesarrollodelEstándaroProtocoloNacionaldeEnriquecimientodelosAlimentosyconelCódigodeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternadeRuanda.

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Para poner en funcionamiento la Estrategia Nacional para Eliminar la Desnutrición,RuandahadesarrolladounexhaustivoPlandeAcciónConjuntaparaLucharcontralaDesnutriciónqueproporcionesunmarco común de resultados para la nutrición.Elplanseestáimplementandoentodoelpaísycuentaconunelementodesupervisiónyevaluación.ElMarcoComúndeResultadosseimplementaaniveldedistritoatravésdePlanesdeDistritoparaEliminarlaDesnutrición.El GTTN coordina las intervenciones de todos los socios:organismosdelasNacionesUnidas,ONGnacionaleseinternacionales,institucionesacadémicas,donantesysectorprivado/corporación.Sesiguenfomentandolosprogramasconunalcancequeaumentaprogresivamente.Debereforzarseelsistemademonitoreo.

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ElgobiernohafirmadounMOUconlaUEparaproporcionar10millonesUSDparanutriciónenlospróximos3años.Además,diversossociosestánutilizandofondosdedonantestantodentrocomofueradelpaís.SeestimaqueRuandarecibahasta12millonesUSDporañoparalanutriciónalolargodelospróximostresaños.

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Cellule de Lutte contre la Malnutrition (CLM),queseencuentraenelmismosnivelqueelPrimerMinistro,eselórganoconvocante de Senegal para la nutriciónysupervisalosdiferentesrepresentantesministeriales.Elpunto focal de SUNeselCoordinadorNacionaldelaUnidaddeLuchacontralaDesnutrición(CLM)yactúacomonexodirectoconelDirectordelaOficinadelPrimerMinistro.Red de las Naciones Unidas:UNICEF,PMA,OMS,FAOyUNESCObrindanapoyotécnicoyfinancieroalaCLM.Red de donantes de SUN: No se ha completadoladesignacióndelosfacilitadores de los donantes.Losdonantes se reúnen trimestralmente y llevanacaborevisionesconjuntassemestralesdelportfoliodeproyectosyprogramasdeCLM.ElBancoMundial,UNICEF,elPMAyMIestándemostrandounsignificativocompromisocomodonantes.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las OSC se comprometen con la CLM algarantizarlagestióndelaimplementacióndeproyectos;laAsociacióndeConsumidoresgarantizalapublicidadsocialdelosprogramasdeenriquecimientodelosalimentos;elsectoracadémicoayudaafomentarlanutriciónatravésdeinvestigacionesoperativasydelosresultadosqueindicanelimpactodelasintervenciones.Participación de las empresas: El sector privadoparticipaenlaimplementacióndelosprogramasdeenriquecimientodelosalimentosycuentaconsupropia plataforma de empresas separadaconvocadaporlaalianzapúblico-privada,elComitédeEnriquecimientoconMicronutrientesdeSenegal.

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ElLettredePolitiquedeNutrition (Documento de orientación política de nutrición) se está actualizando, según recomendaciones de la OMS,yestávinculadoapolíticasparalareduccióndelapobrezaylaprotecciónsocial.Existenpolíticas,estrategiasyplanesespecíficosdenutricióncomoelplanNacionaldeInversiónenAgricultura(2011-2015),laEstrategiaNacionalparalaSupervivenciadelosNiños(2007-2015)ylaPolíticaNacionaldeProtecciónSocial(2011-2015).Senegalmantieneunacantidaddeleyesconcernientesalanutrición,comoelcódigodesucedáneosdelalechematerna(2002),layodacióndesal(2000),elenriquecimientodelaceiteconvitaminaA(2009)yelenriquecimientodelaharinaconhierroyácidofólico(2009).Laleydeproteccióndelamaternidadprevé14semanasdelicenciapormaternidad,alcanzandoelperíodomínimorecomendadoporlaOIT.

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Existeun Marco Común de Resultados y una Hoja de Ruta acordada queposiblementeconduzcaaunamayorcolaboracióndeesfuerzosentrelosdiferentessectores.LaCLMestáacargodecincoprogramas,propiedaddecincopaíses,quetienenuninterésexplícitoenlamejoradelanutrición.Lospuntosson:1)ProgramaComunitariodeNutrición,2)ProgramadeNutrición,enfocadoenNiñosyTransferenciasSociales,3)ProgramadeAlimentaciónInfantilySeguridadAlimentaria,ProgramadeRefuerzodeEnriquecimientodeAlimentos,financiadoporlaGAIN,3)AceleraciónUniversaldeYodacióndeSaly6)ProgramaComunitariodeSalud,gestionadoporChildFUNDyUSAID.SenegaltambiénsebeneficiadelPrograma Nacional de Inversión Agrícola (2011-2015)queabordaelhambreyladesnutrición.

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Senegalsebeneficiadelapartidapresupuestariadelgobiernoparalanutrición,sinembargo,continúanlabúsquedadefinanciacióndeotrossocios.Hay fondos adecuados para continuar con todos los programas en 2013; se estánmovilizandolosfondosparacubrirlasbrechasde2013.Senegalestáanalizando los costes y compromisos para el próximo añoeinformóqueseestáimplementadolamovilizaciónderecursospara2014.

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El Vicepresidente reúne y preside una plataforma multiactor:ComitédeDireccióndeSeguridadAlimentariayNutricional.Losdonantes,losorganismosdelasNacionesUnidasylasOSCtambiénparticipanenelGrupodeSociosparaelDesarrollodelaSalud(dirigidoporelMinistrodeSalud),elGrupodeTrabajoPresidencialparalaAgricultura(dirigidoporelPresidente),elGrupodeConsultasobreAgricultura(dirigidoporelMinistrodeAgricultura).Red de donantes de SUN: Aunquetodavía no se ha designado el Facilitador de los donantes,USAID,IrishAid,elBancoMundial,laUE,elBAfDylosgobiernosdelReinoUnido,EE.UU.,AlemaniayJapónsereúnenenunGrupodeTrabajomultisectorialparalaNutriciónpresididoporIrishAidyUSAIDparacompartirlasactualizacionesdeseguridadalimentariaynutricionalconelgobiernoylasOSC.Red de las Naciones Unidas: FPNU,UNICEF,PMA,FAO,OMS,ONUSIDAutilizanREACHparatrabajarconelgobiernopararealizarunanálisissituacional,promocionarlaincorporacióndelanutriciónydesarrollarunPlandeImplementacióndelaPolíticadeSeguridadAlimentariayNutricionalpresupuestado.Alianza/Red de la Sociedad Civil:LasOSCparticipanenun número de plataformas existentes,incluidalaPlataformadeCoordinacióndeONGdelMinisteriodeAgricultura,SilviculturaySeguridadAlimentaria;elForodeONGdeSaludyelForodeONGI;laReuniónTécnicadeSeguridadAlimentaria(presididaporFAO);yelComitéTécnicodeREACH.Participación de las empresas: El sector privado cuenta con sus propias plataformas comolaCámaradeComercioyunaAlianzaMultiactordeEnriquecimientodelosAlimentosenfuncionamiento.EstaúltimahasidofundamentalenlaparticipacióndelsectorprivadoeneldesarrollodeproyectosdeleyrelacionadosconlanutriciónyelPlanNacional,asícomotambiénenelestablecimientodeestándaresdecalidadobligatoriosparaelenriquecimientodeharina,salyaceite.

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SierraLeonahadesarrollado recientemente una Política Nacional de Nutrición y Alimentación yotraspolíticasyestrategiasespecíficasdenutriciónparacombatirladesnutricióndelactantesyniñospequeños,tratarladesnutriciónysuministrarcomplementosalimenticios.Laspolíticasylosplanessensiblesalanutriciónabarcansectoresclavescomoelsectoragrícolaydeseguridadalimentaria,dereduccióndelapobrezaydesarrolloydesaludpública.LosestándaresylasmedidasdeenriquecimientoobligatoriodelosalimentosparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternasecompletaron y están esperando aprobación.Seestáimplementandolalicenciapormaternidadqueabarca12semanas,quenoalcanzaelperíodomínimorecomendadode14semanas(OIT).

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ElPlanNacionaldeAplicaciónAlimentariayNutricionalesel Marco Común de Resultados.Sudesarrollo,posterioralaaprobacióndelaPolítica,fueelresultadodelosesfuerzosconjuntosdirigidosporelMinisteriodeSaludySaneamientoyelMinisteriodeAgriculturajuntoaotrosministerioscompetentesconotrosrepresentantes.Losprogramassehanalineadoconsieteprioridadesgraciasalaparticipacióndeministerioscompetentesrelevantes,elgobiernolocalydiversosrepresentantes.Sinembargo,existenlimitacionesenlaintegraciónycoordinaciónmultisectorialparagarantizarlaimplementaciónactualdelasintervencionesrelevantesydelosserviciosaescala.Red de la Sociedad Civil:AtravésdelForoNacionalyRegionaldeNutriciónyAlimentación,lasOSCsehancomprometidoapromoverlamejoradelacoordinaciónaniveldedistritoparaSUN.

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Seproporcionanunresumendelacontribuciónparacadaunadelassieteprioridades.Seestácompletandolaimplementacióndelpresupuestoqueproporcionarálabaseparaconciliarloscálculosconlasinversionesparaquecoincidanconlasbrechasfinancieras.

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El Comité de Dirección de Alto Nivel para la Nutrición (CDANN),convocado por la Oficina del Primer Ministro,reúneconfrecuenciaalosSecretariosPermanentesdelosnuevesectoresrelevantes,lossociosparaeldesarrollo,losorganismosdelasNacionesUnidas,lasOSC,lasuniversidadesylasempresas.El Punto Focal de SUN es el Secretario Permanente.GrupodeTrabajoTécnicoMultisectorialparalaNutrición(GTTN)presididoporelDirectordelCentrodeAlimentosyNutricióndeTanzaniaapoyaalCDANN.Red de donantes de SUN: ConvocadosporUSAIDyIrishAid,unaampliavariedaddedonantesbilaterales,organismosdelasNacionesUnidasyOSCsereúnenconfrecuenciabajoelGrupo de Socios para el Desarrollo de la Nutriciónyutilizanlosmecanismosdediálogoexistentesparafacilitarlaalineacióndedonantesparatodaslasiniciativasdedesarrollo,inclusolapromocióndelmovimientoSUN.Red de las Naciones Unidas:LosorganismosdelasNacionesunidasutilizanREACH paracoordinaresfuerzos;además,participanenelGTTN,elGrupodeNutricióndeSociosparaelDesarrolloyotrosforosdenutrición.UNICEFcuentaconrepresentaciónenelCDANN.Alianza/Red de la Sociedad Civil:238miembrosdelaOSCquetrabajaneneldesarrolloespecíficodenutriciónysensiblealanutriciónconformanunaasociación para la nutrición llamada PANITA.ActualmentefuncionabajolaFundación Save the ChildrenqueestárepresentadaenelCDANNjuntoconCOUNSENUTH,laOSCmásgrandedeTanzaniaquetrabajaennutrición.Participación de las empresas: El sector privado participa en el movimiento SUNatravésdelaAlianzaNacionaldeEnriquecimientodelosAlimentos,mientrasquelaCámaradeComercio,IndustriayAgriculturadeTanzaniaeslaplataformaexistenteparaelinvolucramientodelasempresasengeneral.LaNuevaAlianzadelG8ledalaoportunidadalsectorprivadodeinvolucrarsecadavezmásenlaagriculturaylanutrición.ElpuntofocaldelaReddeempresasdeSUNllegaalPuntoFocalenelgobiernoyaotrasredes-paísdeSUN.

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Tanzaniaestárevisando su Política Nacional de Alimentación y Nutrición y cuenta con una Estrategia Nacional de Nutrición,ENN(2009-2015).Lasestrategiasypolíticasnacionalesaprobadassebasanenunenfoquemultisectorialyabarcanlamayoríadelossectoresclave.LasmedidasnacionalesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternaestánbajo revisión.LalicenciapormaternidadnocoincideconlasrecomendacionesdelaOIT.Red de empresas de SUN:LaReddeempresasdeSUNelaboróLíneasDirectricesdeEnriquecimientodelosAlimentosparaqueelGabinetedeMinistroslasapruebe.

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TanzaniapusoenfuncionamientosuMarcoComúndeResultados,Plan Nacional de Implementación de Nutrición.Además,sehaestablecidounComité de Dirección del Consejo para la Nutrición a nivel de distrito,presididoporelDirectorEjecutivo,queincluyeatodoslosrepresentantesdelosdepartamentosrelevantes,losorganismosdelasNacionesUnidas,lasOSCyelsectorprivado.ElPlanNacionaldeImplementacióndeUNDAPyREACHsealineanconlaENN.Más adelante se publicará información de otras redes (si hay disponible)

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Seterminaronloshallazgosdelarevisión del gasto en nutriciónllevadosacaboenelpaís.Losdatos no están disponibles parasudifusión.LasOSChanidentificadobrechasenlafinanciaciónyhanrecaudadofondosdeUNICEFyIrishAidparalacreacióndelaalianzadelaOSC.ElBancoMundial,DFIDyCIDAbrindanasistenciatécnicayfinanciera,mientrasqueDANIDAbrindaapoyoalostrabajosapequeñaescaladeenriquecimientodealimentos.

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La Agencia Nacional de Nutrición (ANN),bajoladireccióndelaOficinadelVicepresidente,quefuefundadaporelgobiernodeGambiayUNICEF,yquedependedirectamentedelosMiembrosdelaAsambleaNacional,esresponsabledesupervisarycoordinarlaimplementacióndelaPolíticaNacionaldeNutrición(2010-2020).El Punto Focal de SUN es el Director Ejecutivo de la ANN.LacapacidaddelaANNrecibeelapoyodelBancoMundialeincluyelaconsolidacióndesufuncióndeM&Eparainformarsobrelatomadedecisiones,comunicar,compartirinformaciónyparalapromoción.Anivelnacional,laANNreúneatodoslossectoresgubernamentalesrelevantesatravésdelConsejoNacionaldeNutriciónqueestápresididoporelvicepresidente.Redes de las Naciones Unidas y de Donantes de SUN:Hastajuliode2012,no sehaidentificadoun Facilitador de los donantes.ExceptoporlosorganismosdelasNacionesUnidasyelBancoMundial,nosehanidentificadootrosdonantes.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las ONG han creado una asociación (TANGO)dealrededorde80miembrosnacionaleseinternacionalesparaejercerunamayorinfluenciaenlasdecisionesypolíticasgubernamentalesyparacolaborarycoordinarenformaefectivaconlosprogramasgubernamentales.

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Desde2010,GambiahaactualizadosupolíticaespecíficadenutriciónyhavalidadounPlanEstratégicodeNutriciónPresupuestadoyunPlandeNegociosparaMejorarlaNutrición.Las políticas actualizadasestánpresentesentodoslossectoresclave(elsectoragrícola,dereduccióndelapobreza,desaludyeducación)ylegislacionesconcernientesalanutrición.GambiacuentaconunaPolítica Nacional de Empoderamiento de las Mujeres y de Género (2010-2020) y una Ley de la Mujer 2010queotorgaelperiodomínimorecomendadodelicenciapormaternidaddeseismeses.LaLeydelaMujer2010tambiénotorga10díaslaboralesdelicenciaporpaternidadporcadahijo.Conunacrecienteparticipacióndelsectorprivado,losestándaresylascapacidadesparalaseguridadylacalidadalimentariassehanactualizado,conunenfoqueenelprocesamiento,empaquetadoyetiquetadodelosalimentos.En2011,sesancionólaLeydeSeguridadyCalidadAlimentariasylaRegulacióndelaPescaylaProducciónPesquera.ElCódigodeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternasehaconvertidoporcompletoenley(OMS2012).LaANNtienelasfacultadesparacoordinarlasactividadesdelaRedInternacionaldeGruposproAlimentaciónInfantilenelpaísparalaprotección,promociónyapoyodelasprácticasdealimentacióndelactantesyniñospequeños.

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LaIniciativadeComunidadesAptasparaBebésqueseinicióen1995bajoladireccióndelaOficinadelVicepresidenteydelMinisteriodeAsuntosdelaMujerestáprogresandorápidamenteyllegandoacasilamitaddelascomunidades.LosprincipalesdefensoressonUNICEFyelBancoMundial;lasONGtambiéncontribuyenalaimplementación.Se están implementando programas y sistemas, pero todavía no a gran escala.SeestáfinalizandolaEstrategiaNacionaldeComunicacióndeNutrición.Debeaclararselaalineacióndelosprogramassectorialesentornoalmarcocomúnderesultados.NosehainformadosobreelMarco Común de Resultados.

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Se necesita el seguimiento de la ANN y recursos disponibles.Lainformaciónsobrelafinanciacióndisponibleparalosprogramasespecíficosparaelfomentodelanutriciónseñalaunabrechaconsiderableparaalgunosprogramas.LascontribucionesdelossociossoloseindicanparalaIniciativadeComunidadesAptasparaBebés(cuentaconel29%delosfondos)yelProgramadeControldelaDeficienciadeMicronutrientes(cuentaconel56%delosfondos).UNICEFyelBancoMundialsonlosprincipalesinversoresdelosprogramasespecíficosparaelfomentodelanutrición.Elgobiernotambiénotorgafondosparaapoyarlosprogramasparaelfomentodelanutrición.Continúa el desafío para obtener información financiera entre los sectores.

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LaOficinadelPrimerMinistroeselórgano convocanteresponsabledelacoordinacióndelPlandeAccióndeNutricióndeUganda(PANU)ycuentacondiferentesplataformas,unadeellaseselComitédeCoordinaciónTécnicaMultisectorial(CCTM),formadoporochoministeriosdeimplementacióncompetentes,laAutoridadNacionaldePlanificación,lossociosparaeldesarrollo,lasOSC,laacademiayelsectorprivado.ElPunto Focal de SUN es el SecretarioPermanenteyContabledelaOficinadelPrimerMinistro.Red de donantes de SUN: DFID,IrishAid,UNICEF,PMA,OMS,FAOyelBancoMundial son convocadosporUSAIDatravésdeplataformas separadas:elGrupodeSociosparaelDesarrollodelaSalud,elGrupodeDonantesparalaProtecciónSocial,elgrupodetrabajodeREACHylosComitésSectorialesdeSociosparaelDesarrollo.Red de las Naciones Unidas:FIDA,PNUD,ONUSIDA,ACNURyONUMujeresutilizanREACH yestablecenunGrupodeTrabajoTécnicodeNutriciónentreOrganismosparagarantizarlaalineaciónentreMANUDyPANU.Alianza/Red de la Sociedad Civil:LasOSCinternacionales,nacionalesylocalesformaron una Coalición de la Sociedad Civil de Uganda para el Fomento de la Nutrición(UCCO-SUN)queyahabíaimplementadounaestructuradegobernanzaprovisionalconunborradordelaconstituciónyqueutilizaunaplataformapropiaparacomunicarseentrelasOSC.Participación de las empresas: El sector privado participa en SUN a través delaFundacióndelSectorPrivadodeUganda(FSPU),principalmente,enelenriquecimientodelosalimentosyestállevandoacabounaevaluacióndebrechasenlacapacidaddeincluirnuevasindustriasconelfinderecibirapoyoenelenriquecimiento.LaFSPUsensibilizalasempresasconrespectoasuresponsabilidadcorporativasocialyestárepresentadaenelCCTM.

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Desde2011,UgandacuentaconunPlan de Acción de Nutrición(2011-2016)para fomentar los esfuerzos multisectorialesparaestablecerunafundaciónde nutriciónfuerte.LaPolíticaylaEstrategiadeAlimentosyNutriciónestánsiendosometidasarevisióndeacuerdoconesteplan.Laspolíticassensiblesalanutriciónsonextensivas,estánactualizadasyabarcantodoslossectoresclave.Lalegislaciónnacionalexistenteconunespecialinterésennutriciónincluyeelenriquecimientoobligatoriodelosalimentos(queabarcaharinadetrigoydemaízyaceite).Laleydeproteccióndelamaternidadotorga60días(aproximadamente9semanas)delicenciapormaternidad,quenocoincideconlasrecomendacionesdelaOIT.ElCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternasehaactualizadoparaocuparsedelasnuevasnormas.TodavíanosehaaprobadoelProyectodeLeydeSeguridadAlimentariayNutricional.Red de la Sociedad Civil: LaUCCO-SUNhaejercidopresiónsobrelalegislaturaparapriorizarlaNutriciónMaterna,deLactantesyNiñosPequeños,laincorporacióndelanutriciónenlaprogramacióndelaagriculturaycontribuiralaformulacióndelPANU.

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PANU es el Marco Común de Resultados.Ugandaestálista para descentralizar lasresponsabilidadesdelasintervencionesespecíficassobrelanutriciónaniveldedistrito;hayunsólidocompromisoconeldesplieguerápido.ElCCTMgarantizalaalineaciónconelPANU.Red de la Sociedad Civil:LosmiembrosdeUCCO-SUNparticipanactivamenteeneldesarrolloydesplieguedelPANUaniveldedistrito:orientaraloslídereslocalesdelosdistritosenelPANUeingresardatosenlossistemasdesupervisiónparafacilitarlaplanificación.

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Se ha presupuestado el PANUconlaparticipacióndelasOSC,peroaúnno se ha implementado un sistema para realizar un seguimiento de los compromisos y gastos financierosentrelossectoresyconlossociosexternos.Nohayinformacióndisponiblesobrelascontribucionesfinancierasnacionaleseinternacionales.

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La Comisión Nacional de Alimentos y Nutrición(CNAN),quefuncionaconunpresidente(rotativo)designadoporelMinisteriodeSaludycincomiembrosdelajuntade1967,coordinalosministeriosmultisectorialesclaveyrelevantesqueparticipanenlasintervencionessobrelosalimentosylanutrición.Losrepresentantesqueparticipanenlanutrición,comoelPuntoFocaldelasOSC,UNICEFyelPMA,lasacademias,laAsociacióndeFabricantesdeZambia,sereunieron para establecer la plataforma multiactor.ElPunto Focal de SUN de altonivelenelgobiernoeselDirectorEjecutivodelaComisiónNacionaldeAlimentosyNutrición.Red de las Naciones Unidas y de donantes de SUN:Aúnnoexisteun mecanismo de facilitación de las Naciones Unidas.Segúnsumandatoglobal,UNICEFeselorganismolíderdenutricióndentrodelsistemadelasNacionesUnidasenZambia.LosotrosorganismosactivosdelasNacionesUnidasqueparticipanenelmovimientoSUNsonlaOMSyelPMA.ElBancoMundial,PMA,USAIDyIrishAid,quesonconvocadosporDFIDyUNICEF,formanpartedeunGrupodeSociosqueCooperanconlaNutrición(GSCN).Juntoconloscoordinadores,participan de las plataformas multisectorialesqueestáncoordinadasporlosministerioscompetentesclave.Alianza/Red de la Sociedad Civil:LasOSChanformadosupropia plataforma,laAlianzadelasOrganizacionesdelaSociedadCivildeZambiaparaelFomentodelaNutrición,yhandesignadoalcoordinador,SavetheChildrencomoresponsabledelaetapainicialdelprocesodecampañadeSUN.Participación de las empresas: El sector privado participaenSUNatravésdelaAsociacióndeFabricantesdelSecretariadodeZambia,aunquesuprincipaláreaparaelinvolucramientoesatravésdelaAlianzaNacionalparaelEnriquecimiento.

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ZambiacuentaconunaPolíticaNacionaldeAlimentosyNutrición(2006)conotrasdisposicionesespecíficasdenutriciónparalaalimentacióndelactantesyniñospequeños,yelsuministrodemicronutrientes.Laspolíticas y estrategias nacionales aprobadas muestran un enfoque multisectorial para la mejora de la nutrición.Laspolíticasylasestrategiassensiblesalanutriciónestánpresentesensectoresclavescomoelsectoragrícolaydeseguridadalimentaria,dereduccióndelapobreza,dedesarrolloydesaludpública.Lalegislaciónnacionalconunespecialinterésennutriciónabarca,especialmente,alimentosymedicamentos,existeunadisposiciónespecíficaparaelenriquecimientoobligatoriodealimentos.ExisteunadisposiciónespecíficaqueseocupadelenriquecimientoobligatoriodelazúcarconvitaminaAydelamargarina.Laleydeproteccióndelamaternidadotorga12semanasdelicenciapormaternidad.SehanaprobadoporleymuchasdisposicionesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.Está a punto de completarse la Estrategia de Protección Social.

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El Plan Estratégico Nacional de Alimentos y Nutrición,-queabarcaelperíodo2011-2015(PENAN),fueelresultadodeampliasconsultasylaparticipaciónderepresentantesqueincluyenaoficialesgubernamentalesdenivelsuperiordeministeriosydepartamentosmultisectorialesclaves,sociosinternacionales,representantesdeorganizacionesnogubernamentales,lasociedadcivil,académicosyelsectorprivado.EsteprocesoestuvocoordinadoydirigidoporlosesfuerzosconjuntosdelaCNANconlaasistenciatécnicayfinancieradelGSCN.ElPENANestáaprobadoporelgobiernoyfuncionacomoMarco Común de Resultados.Debenaclararsealgunasintervencionesespecíficassobrelanutriciónquenecesitanserfomentadasyalineadasporlosprogramassectoriales.

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No se implementó un sistema financiero general quepermitaconciliarlos costes conlasinversionesnacionalesentrelossectoresylascontribucionesexternasparalaimplementacióndelPENAN.LosfondosparalosprogramasgubernamentalessepriorizanmediantelosMarcosdeGastosaMedioPlazodelossectores;sinembargo,lapartidapresupuestariaespecíficaparalaCNANesdemasiadopequeñaparamostrarunimpactosignificativoyelgastorealgeneralmenteesdel50%.Solohayinformacióndisponiblessobrelascontribucionesfinancierasexternasparaprogramasespecíficos.

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ElVicepresidentepresideunGrupodeTrabajoInterministerialparalaSeguridadAlimentariayNutricionalqueinvolucraadieciséisministerioscompetentesydependedelgabinete.ElConsejo de Alimentación y Nutrición(CAN)reúneygestionaunaplataforma multiactor, el Comité de Evaluación de Vulnerabilidad de Zimbabue,conlaparticipacióndelosorganismosdelasNacionesUnidas,lasONGyelGrupodeConsultasobreSeguridadAlimentariayNutricional,dirigidosportresministerios.ElComitédeEvaluacióndeVulnerabilidaddeZimbabueestápresididoporelSecretarioadjuntodelPresidenteycopresididoporelPunto Focal de SUN,elDirectordelConsejodeAlimentaciónyNutrición.Red de donantes de SUN:Losdonantestienensuspropias plataformas:el“pescadero”,queseocupadeasuntoshumanitarios,otraparaelsectordelasaludylanutrición,deeducación,deprotecciónsocialydeaguaysaneamientoehigiene,ylos“fondosdetransición”paraelestablecimientoderedes,lacoordinaciónylamovilizaciónderecursos.Losdonantessonconvocados por la AgenciaSuizaparaelDesarrolloylaCooperación.Red de las Naciones Unidas:FAO,UNICEF,PMA,OMS,PNUD,ONUSIDA,FPNU,PNUMAyUNIFEMbrindanasistenciatécnicayfinancieraparalosplanesnacionalesespecíficosdenutriciónoconcernientesalanutrición.Haymiembros del Comité de Evaluación de Vulnerabilidad de Zimbabue que participan, pero su compromiso es mínimo.SolamentecuatroorganismosdelasNacionesUnidascoordinanlaasistencia:FAO,PMA,OMSyUNICEF.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las OSC nacionalesparticipanenelmovimientoSUNatravésdevarias plataformas:laAsociaciónNacionaldeONG,laAsociacióndeHospitalesRelacionadosconlaIglesiadeZimbabue,elConsejodeConsumidoresyelSindicatodeProductoresAgrícolas.Participación de las empresas: El sector privado se organiza a través de varias asociaciones,participaenlasplataformas de coordinacióndeEstándaresySeguridadAlimentaria,yeneldesarrollodepolíticasdeSeguridadAlimentariayNutricional.

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ElgabinetedeZimbabuehaaprobado recientemente una Política de Seguridad Alimentaria y Nutricional.TambiénexisteunapolíticadeNutriciónyVIH/SIDA(2010).Lasestrategiasypolíticassensiblesalanutriciónestánpresentesentodoslossectoresclave.ExisteunaPolíticadeEducacióndeNiñas,HuérfanosyNiñosVulnerables(2005).Lalegislaciónnacionesconunespecialinterésennutriciónabarcaespecialmentelasaludpública.LaLeydeProteccióndelaMaternidadotorga16semanasdelicenciapormaternidad,alcanzandoelperíodomínimorecomendadoporlaOITde14semanas.SehanaprobadoporleylasdisposicionesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna(BMS)paraunrangodeedadesentre0y60meses.

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Nohayinformacióndisponible.Red de donantes de SUN: LosdonantesutilizanlaPolíticadeSeguridadAlimentariayNutricionalparaalinearlasagendasy,unavezfinalizada,utilizaránlaHojadeRutaparapriorizarlasmedidasylamovilizaciónderecursos.Red de OSC: LasOSCparticipandelaevaluacióndenecesidadesylaimplementacióndeintervencionescomunitarias.

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Nohayinformacióndisponible.

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3.4 Referencias para los resultados a nivel global

ElprincipalpropósitodelasRedesdeSUNanivelglobal(OSC,Donantes,ONUyEmpresas)espermitiryapoyarlosesfuerzosdelMovimientoenlospaísesmiembrosdeSUN.LasRedesGlobalessonunapartefundamentaldelMovimientoSUN,peroconelpropósitodemonitorearlosresultadosseconsideranparticipantesseparados.

ElcomportamientoprogresivoqueseasociaconlacontribucióndelasRedesglobalesdeOSC,dedonantes,deempresasydelasNacionesUnidastienecomopropósitoapoyarypermitirloscuatroprocesosanivelnacional.Elcomportamientoprogresivosereflejaenlosochoindicadoresdeprogreso,ilustradosacontinuación(vealafigura3).

Figura 3. Indicadores de progreso para las Redes Globales en torno a los cuatro procesos.

SehadeterminadolareferenciaquedescribeelniveldecomportamientodelasRedesdeSUNanivelglobalatravésdelaautoevaluaciónpormediodeunaencuestaenlíneadelosFacilitadoresdelaRedconencuestadosqueindicaronhastaquépuntoelcomportamientoactualdelaredmuestraunindicadordeprogresoespecífico.LareferenciaresultantedecadaRedseilustraconungráficoradialrelleno,compuestoporochoradiosquerepresentancadaunodelosIndicadoresdeProgreso.Amayorvalorenunradioespecífico,másavanzadoseráelniveldelrespectivocomportamiento,comoloautoevalúanlasredes.Lainscripciónparaexplicarlaescaladelejederadioses:0-1como“comenzandoamostrarseñales”,1,1a2,5como“seestánimplementandoalgunasseñales”,2,6a5como“seestánimplementandomuchasseñales”,5,1a7,5como“seestánimplementandolamayoríadelasseñales”y7,6a10como“seestánimplementandotodaslasseñales”.AlgunasdelasáreasrellenassonclaramentepequeñasyaquelosIndicadores de Progreso muestran una evoluciónenelcambioyalgunasredesiniciaronsutrabajoenseptiembrede2012.Acontinuaciónsepresentalareferenciaporred.

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La Red de Donantes de SUNesresponsabledealinearlaAsistenciaOficialparaelDesarrollodesusmiembrosymovilizarlosrecursosexternosadicionalescuandoseannecesariastalesinversiones.développementdesesmembresetlamobilisationdesressourcesextérieuressupplémentaireslorsquecesinvestissementssontdemandés.• Paraseptiembrede2012,estaredincluíaunpequeñogrupodeparticipantesformadoporelReino

Unido,Irlanda,Canadá,EE.UU.,elBancoMundial,laFundaciónGatesylaUEjuntoconotrossociosqueparticipabancadavezmáscomo:Alemania,Francia,SuizayJapón.

• Paraseptiembrede2012,laReddedonantesdeSUNsehabíaestablecidoconTérminosdeReferencias,estructuradegobernanzayprincipiosdecompromisoacordados.LaredrealizaballamadasregularmenteparaintercambiarinformaciónentrelosmiembrosyelSecretariadodelMovimientoSUN.

• LaReddedonantesdeSUNcoordinósusaccionesenformainternayyaenseptiembrede2012hablóconunasolavozenelMovimientoSUN.

La Red de la Sociedad Civil representa aunaampliagamadedistritos,entrelosqueseincluyenelmovimientosocialdepesqueros,productoresycomunidadespastorales,defensoresdelosderechoshumanos,ONGnacionaleseinternacionales,gruposdemujeres,asociacionesdejóvenes,entidadesdeinvestigación,gruposdeconsumidoresysindicatos.• Enseptiembrede2012,sepusoenmarchaunatransicióndelGrupodeTrabajoCdeSUNalaReddelaSociedadCivildeSUN.

• Aunquehubopocacomunicaciónenlared,losmiembrosactivosdelaRedsemantuvieronen contacto permanente con el Secretariado del MovimientoSUN.

• Lapromociónanivelnacionalfuefuerteenalgunasáreas,perolosvínculosconlaagendaglobalfueronlimitadosydependíandelasrelacionesentrelosindividuosclave.

• DurantelatransicióndelGrupodeTrabajoCalaRed,serealizaronconsultasalasplataformasmultiactoranivelnacional,aunqueserecibióunacantidadlimitadadesolicitudesdeapoyo.

La Red del Sistema de las Naciones Unidas de SUN armoniza y coordina la participacióndelosorganismosdelasNacionesUnidasenelMovimientoSUNparaaumentarlaeficienciaymaximizarlasoportunidadesdeimpacto.• Enseptiembrede2012,laRedde

lasNacionesUnidashabíainiciadoundiálogointernoconelobjetivodemejorarlacoordinacióninterna.Además,laRedhabíainiciadounborradordelanotaconceptualparaarticularsupropiaestrategia/enfoquedecontribuciónalMovimientoSUN.

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• LacontribucióndeconocimientoyestándaresinternacionalesparalosresultadosdenutriciónylarealizacióndeintervencionesdenutriciónsoncontribucionesimportantesdelaReddelasNacionesUnidasqueapareceránenestanotaconceptual.Almismotiempo,laarmonizacióninternaesunatareaencursoyserealizanesfuerzosparaalcanzarelcompromisoconunavozdentrodelMovimientoSUN.

• Parapromoverlaconservacióndelanutriciónenlaagendaglobal,laReddelasNacionesUnidasactualizabaperiódicamenteelconocimientocompartiendoplataformasatravésdelsitiowebdelComitéPermanentedeNutricióndelasNacionesUnidasydeREACH.

• ElComitéPermanentedeNutricióndelasNacionesUnidasfacilitólosaportesconjuntosdelaONUaltrabajodelComitédeSeguridadAlimentariaMundial(porejemplo,terminología,protecciónsocial,MarcoEstratégicoGlobal;eventoparaleloconjuntosobrelaincorporacióndelanutriciónylaconsolidacióndelasconexionesconlaagriculturaylaseguridadalimentaria;mesaredondadeSUNenlaConferenciaMundialdeNutricióndeRíoenabrilde2012).Además,elComitéPermanentedeNutricióndelasNacionesUnidasorganizóunareuniónconlosPuntosFocalesdeSUNenelpaísylosrepresentantesparatratartemasrelacionadosconlaagriculturasensiblealanutriciónenNuevaYork,enseptiembrede2012.

• LaReddelasNacionesUnidashabíacomenzadoainteractuarconlosrepresentantesdelMovimientoSUNanivelnacionalcofacilitandoyproporcionandoaportestécnicosconjuntosalasRedes-paísdeSUN.

Enseptiembrede2012laRed de empresas de SUNreciénhabíacomenzadoaorganizarse.Laredhabíainiciadodiscusionesinternasparaidentificarlasformasparaalcanzar todo su potencial para contribuiralasambicionesdelMovimientoSUNyestablecerlosprimeros pasos para proporcionar unaplataformaparaquelasempresassealineendetrásdelosplanesdelgobiernoyapoyenlosesfuerzosglobalesynacionalesrealizadosparafomentarlanutrición.

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CAPÍTULO 4

Resultados del Movimiento SUN

4.1 Introducción a los resultados del Movimiento SUN

ElMovimientoSUNestáadministradoporunGrupodeLiderazgomultiactordealtonivel,queseesperaquepuedallevaracabolaadministraciónresponsabledelmovimiento.LasresponsabilidadesdelGrupodeLiderazgosonproporcionarunasupervisiónestratégicadelMovimiento,promoverunapoyocoherenteycoordinado,movilizarrecursos,mantenerlavoluntadpolíticaanivelnacionalregionalyglobal,ygarantizarlaresponsabilidadentodoelMovimiento.ElSecretarioGeneraldelasNacionesUnidasdesignóalosmiembrosdelGrupodeLiderazgoenabrilde2012,basándoseensucompromisodemostradoconeldesarrollohumanoequitativo.

Losservicios/contribucionesdelosmiembrosdelGrupodeLiderazgoenelejerciciodesuroldeliderazgoenelMovimiento,enformacolectivaoindividual,sonconsideradosresultados.LasituacióndereferenciadelascontribucionesdelGrupodeLiderazgoenseptiembrede2012sedescribeenelcapítulo3.2basadoenlasactasdelas6reunionesmensualesdelGLylosinformesquedescribenlascontribucionesdelos11miembrosdelGrupodeLiderazgo.

ElSecretariadodelMovimientoSUN,encabezadoporelCoordinadordelMovimientoSUN,coordinayapoyaalGrupodeLiderazgoyalasRedesquerepresentanlaspartesintegrantesdelMovimiento.ElSecretariadodebegarantizarquelosPuntosFocalesdeSUNenelgobiernopuedandesempeñarsurolyquesefomentelaimplementacióndemedidasefectivasbasadasenevidencias.Además,seesperaqueelSMSreúna,recopileyanaliceinformaciónsobrelosresultadosdelMovimientoanivelnacionalymundialyqueayudealasRedesaresponderadecuadamentealassolicitudesdeasistenciadelospaísesmiembrosdeSUN.Además,elSecretariadodebefacilitarelaprendizajeentrepaísesyentreredesypromoverlosPrincipiosdeCompromisoparagarantizarquetodoslosmiembrosdelMovimientotrabajenenlosobjetivosimpulsadosporelpaísyorientadosalosresultados.

LaactualprestacióndeserviciosdelSMSeslasegundapartedelosresultadosdelMovimientoylareferenciadelaprestacióndeserviciosenseptiembrede2012semuestraenelcapítulo3.3.

Definimos resultados como los productos y servicios prestados directamente como resultado de las actividades llevadas a cabo por el secretariado y el Grupo de Liderazgo del Movimiento SUN y necesarios para apoyar los resultados deseados del Movimiento SUN.

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4.2 Referencia para los Resultados del Grupo de Liderazgo

Enseptiembrede2012,elGrupodeLiderazgoaprobóformalmentelaestrategiadelMovimientoSUN2012–2015proporcionandoladirecciónestratégicainicialdelMovimiento.DurantelasreunionesdelGLcadaseismeses,sepresentaronsugerenciasadicionales para reforzar la importancia desuenfoqueestratégico,porejemplo,solicitandounaumentodelenfoqueenelempoderamientodelasmujeresyelcambioclimático.ElGLensuconjuntoapoyalaparametrizacióndelaestrategiaanivelglobal,mientrasquealgunosmiembrosindividualesdelGLtambiéncitanejemplosdeapoyoanivelnacionaly/oparametrizacióntemática.VariosmiembrosdelGrupodeLiderazgoinformanhaberrepresentadoalMovimientoenforosinternacionalescomo:lascumbresdeJefesdeEstadodelaUniónAfricana,laAsambleaGeneraldelasNacionesUnidas,lasreunionesdelG8yelG20,etc.HanaprovechadoestasoportunidadesparapromoverlosobjetivosylamisióndelMovimientoenunesfuerzopormantenerelproblemadelanutricióncomounadelasprioridadesdelaagendainternacional.Además,casitodoslosmiembrosdelGLcuentanquehanutilizadosuáreadeinfluenciadentrodesupropiodistrito,ensusrespectivospaísesuorganizaciones,paraimpulsarlasambicionesdelMovimiento.NingunadelasrespuestasalascontribucionesdelGLserefiereexplícitamentealosesfuerzosenposdeunamayorresponsabilidadmutua,perocasitodasilustranlasocasionesmodestasaunqueinicialesenlasquelosmiembrosdelGLhancumplidounrolfundamentalenlaunióndelosdiferentesgruposconstituyentes.

4.3 Referencia para los Resultados del Secretariado

LosserviciosoresultadosproporcionadosporelSecretariadosedividenenlossiguientescuatrogrupos:

1. Resultados relacionados con el Grupo de Liderazgo del Movimiento SUN2. Resultados relacionados con los Países miembros del Movimiento SUN3. Resultados relacionados con las Redes del Movimiento SUN

LosresultadosdelSecretariadosepresentanacontinuaciónenelMarcoLógico,que,almismotiempo,sirvedebaseacordadaparalosinformesacercadelasobligacionesdesupervisióncontractualesdelosdonantesdelSecretariado.

LasiguienteseccióndelinformeproporcionaunareferenciaenformadeexplicacióndetalladadelosserviciosprestadosporelSecretariadoaseptiembrede2012.SedebetenerencuentaqueelMarcoLógicoparaelSecretariadofuedesarrolladodespuésdeseptiembrede2012yseconstruyóenbasealestadodelasactividadesexistentes.EstareferenciaapuntaareflejarlosresultadosdelSecretariadoantesdeldesarrollodelmarcológico.Porestemotivo,variosindicadoresdelmarcoteóricoestánmarcadoscomonoaplicables,debidoaquelosprocesosrelacionadosdebíancomenzardespuésdeseptiembrede2012.

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sada

del

M

ovim

ient

o SU

N

(a)O

rgan

izarreu

nion

esdelGrupo

de

Lid

eraz

go; p

rese

ntar

info

rmes

re

gula

rmen

te a

nte

el P

resid

ente

del

Gru

po

deLiderazgo

;prepa

rarm

ensajes,sies

necesario

,enno

mbrede

lPresid

entepara

losm

iembrosdelGrupo

deLide

razgo;

prep

arar

y p

ropo

rcio

nar i

nfor

mes

par

a losm

iembrosdelGrupo

deLide

razgodo

sse

man

as a

ntes

de

las r

euni

ones

; act

ualiz

ar

laEstrategiade

lMovim

ientoSU

Ncua

ndo

el G

rupo

de

Lide

razg

o lo

solic

ite

(a)O

rgan

izarreu

nion

esdosvecesalaño

;prep

ararinform

esm

ensuales,d

ifund

irla

Est

rate

gia

del M

ovim

ient

o ac

orda

da

por e

l Gru

po d

e Li

dera

zgo

en to

do e

l M

ovim

ient

o y

actu

aliza

rla c

uand

o se

a ne

cesa

rio

Org

aniza

r dos

reun

ione

s del

Gru

po d

e Li

dera

zgo

(abr

il de

201

2 y

septi

embr

e de

20

12)

Elab

orar

seis

docu

men

tos t

emáti

cos

y ce

lebr

ar se

is re

unio

nes d

el G

rupo

de

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eraz

go p

ara

ayud

ar a

gui

ar e

l de

sarr

ollo

de

la E

stra

tegi

a de

l Mov

imie

nto

SUN

y la

Hoj

a de

Rut

a re

visa

da (j

unio

20

12)

Elab

orar

un

borr

ador

, enm

enda

r y

com

plet

ar la

Est

rate

gia

del M

ovim

ient

o SU

N 2

012-

2015

y la

Hoj

a de

Rut

a de

SU

N

2012

con

la a

yuda

del

Gru

po d

e Li

dera

zgo

(b)C

omun

icarlasd

ecision

esdelGrupo

de

Liderazgo

ato

daslasRed

esdel

Movim

ientoSU

N;asegu

rarsede

que

se

impl

emen

ten

esas

dec

ision

es e

n to

das l

as

Rede

syenelSecretaria

do;informaral

Pres

iden

te d

el G

rupo

de

Lide

razg

o ac

erca

de

laim

plem

entación

(b)C

eleb

rarreu

nion

esdelGrupo

de

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razg

o or

gani

zada

s por

el S

ecre

taria

do

dosv

ecesalaño

paradiscuti

relp

rogreso

deSUN

Prim

era

reun

ión

de lo

s 27

mie

mbr

os d

el

Grup

o de

Lid

eraz

go d

e SU

N e

l 10

de a

bril

2012

. Act

as c

ompa

rtida

s. 1

8 m

iem

bros

de

l Gru

po d

e Li

dera

zgo

pres

ente

s, 5

re

pres

enta

dos p

or o

bser

vado

res,

4

ause

ntes

con

avi

soSe

gund

a re

unió

n de

los 2

7 m

iem

bros

del

Gr

upo

de L

ider

azgo

el 2

6 de

septi

embr

e de

201

2. A

ctas

com

parti

das.

19

mie

mbr

os

del G

rupo

de

Lide

razg

o pr

esen

tes,

5

repr

esen

tado

s por

obs

erva

dore

s, 3

au

sent

es c

on a

viso

(c)D

esarrollaru

nPlan

deOpe

ración

an

ualp

araelM

ovim

iento,con

hito

s,

quetrad

uzcalaHojade

Rutarevisada

en

accione

sacordad

as,ind

ique

las

respon

sabilid

adescolectiv

asein

dividu

ales

ysir

vadeba

separaqu

eelGrupo

de

Lide

razgolleveacab

olaadm

inistración

(c)D

esarrollarp

lane

sdeop

eración

anua

les p

ara

el M

ovim

ient

o; su

perv

isar s

u im

plem

entación

einform

aralG

rupo

de

Lide

razg

o

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

Cap

ítu

lo 4

- R

esu

ltad

os

de

l Mo

vim

ien

to S

UN

84

Re

sult

ado

sA

ctiv

idad

es

Ind

icad

ore

s O

bje

tiva

me

nte

V

eri

fica

ble

sR

esu

ltad

os

20

12

1. R

esul

tado

s re

laci

onad

os c

on e

l G

rupo

de

Lide

razg

o de

SU

N

1.2.

Prop

orci

onar

as

iste

ncia

a lo

s m

iem

bros

del

Gru

po

de L

ider

azgo

, y a

la

tota

lidad

del

M

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ient

o, p

ara

lleva

r a c

abo

una

mov

iliza

ción

efe

ctiva

de

los r

ecur

sos q

ue

perm

ita a

bord

ar

el p

robl

ema

de la

de

snut

rició

n

(d)D

esarrollaru

nadescripción

delplan

deinversione

sparalanutric

ióndiseña

do

inicialm

enteporlo

smiembrosdelGrupo

de

Liderazgo

peroap

ropiad

opa

raque

se

utilicetodo

elM

ovim

iento

(d)D

esarrollaru

nplan

deinversione

sde

alre

dedo

rde20

00palab

rasp

ara

losm

iembrosdelGrupo

deLide

razgoy

difu

ndirl

o en

todo

el M

ovim

ient

o

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

(e)P

ropo

rciona

ralo

smiembrosdel

Grup

ode

Liderazgo,yalato

talid

addel

Movim

iento,m

ensajesq

uelo

salienten

a

prom

ocio

nar e

l aum

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sust

anci

oso

delo

sfon

dosq

ueapo

yanlosp

lane

sna

cion

alesparaelfo

men

todelanutric

ión

yqu

esealin

eenconelM

arcoCom

únde

Resulta

dos

(e)D

esarrollaru

nmétod

oconsisten

te

para

real

izar e

l seg

uim

ient

o de

las

inversione

sfina

ncierase

nlosresultado

sde

lanutric

iónydifund

irloen

todo

el

Mov

imie

nto

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

(f)Estab

leceru

nmétod

oconsisten

te

para

real

izar e

l seg

uim

ient

o de

las

inversione

sfina

ncierase

nlosresultado

sde

lanutric

iónpa

rase

ptiem

brede

20

13;alentaryre

aliza

runsegu

imiento

delp

rogresode

aplicaciónen

todo

slos

paíse

smiembrosdeSU

Nypresentarlo

sre

sulta

dos a

nte

el G

rupo

de

Lide

razg

o

(f)Sup

ervisare

lusodelm

étod

opa

ra

real

izar e

l seg

uim

ient

o de

las i

nver

sione

s fin

ancierasenlosresultado

sdela

nutricióneinform

arlealG

rupo

de

Lide

razg

o

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

Cap

ítu

lo 4

- R

esu

ltad

os

de

l Mo

vim

ien

to S

UN

85

Re

sult

ado

sA

ctiv

idad

es

Ind

icad

ore

s O

bje

tiva

me

nte

V

eri

fica

ble

sR

esu

ltad

os

20

12

1. R

esul

tado

s re

laci

onad

os c

on e

l G

rupo

de

Lide

razg

o de

SU

N

1.3.

Brin

dar a

sist

enci

a a

los m

iem

bros

del

G

rupo

de

Lide

razg

o pa

ra su

perv

isar

la

resp

onsa

bilid

ad d

e to

do e

l Mov

imie

nto

SUN

(g)D

esarrollare

lborrado

rdeun

Marco

deRespo

nsab

ilida

dpa

ralato

talid

addel

Movim

ientoSU

N(e

nba

sealaEstrategia

delM

ovim

ientoSU

N),interactua

rconlasR

edesdeSU

Nparaasegurar

suim

plicación,ada

ptarelb

orrado

rprop

uestosegú

nseane

cesario

,com

pletar

elM

arcodeRe

spon

sabilid

adypresentarlo

paraque

elG

rupo

deLide

razgoloaprue

be

en201

3

(g)P

resentarelM

arcodeRe

spon

sabilid

ad

delM

ovim

ientoSU

NanteelGrupo

de

Lide

razgoen

201

3

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

(h)P

ropo

rciona

rinformesdesupe

rvisión

ycomen

tario

s(escrito

syorales)que

ayud

enalo

smiembrosdelGrupo

de

Lide

razg

o a

inte

rpre

tar y

revi

sar l

os

inform

es,ide

ntificarlo

sproblem

asylo

sde

safío

sypropo

nerm

edidasque

mejoren

laim

plem

entación

delaEstrategiade

SUN

(h)P

ropo

rciona

rinformesdesupe

rvisión

al

Gru

po d

e Li

dera

zgo

al m

enos

una

vez

alaño

;presentarlare

ferenciaparala

evalua

ción

delM

ovim

ientoSU

Nanteel

Grup

o de

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eraz

go

Prop

orci

onar

un

info

rme

de su

perv

isión

de

talla

do a

l Gru

po d

e Li

dera

zgo

para

la

reun

ión

de se

ptiem

bre

de 2

012;

los

deta

lles d

el p

rogr

eso

del M

ovim

ient

o SU

N

(i)DesarrollarTérminosdeRe

ferenciapara

laevaluaciónform

ativaycon

tinua

del

Movim

ientoSU

Nde20

09a201

5,llegar

a un

acu

erdo

ent

re la

s red

es y

den

tro

del

Grup

ode

Liderazgo

yestab

lecera

cuerdo

sde

implem

entación

antesdequ

efin

alice

elprim

erse

mestrede

201

3

(i)Disp

onerdelosT

érminosdeRe

ferencia

paralaevaluaciónfin

alN

/A (e

l pro

ceso

com

enzó

des

pués

de

septi

embr

e de

201

2)

(j)Organ

izaru

naEvaluaciónParcial

delasa

ctivida

desd

elSecretaria

dodel

Movim

ientoSU

Nque

sere

alicen

antesde

quefin

alice20

14

(j)Difu

ndirelin

form

ede

laevaluación

parc

ial s

egún

sea

adec

uado

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

Cap

ítu

lo 4

- R

esu

ltad

os

de

l Mo

vim

ien

to S

UN

86

Re

sult

ado

sA

ctiv

idad

es

Ind

icad

ore

s O

bje

tiva

me

nte

V

eri

fica

ble

sR

esu

ltad

os

20

12

1. R

esul

tado

s re

laci

onad

os c

on e

l G

rupo

de

Lide

razg

o de

SU

N

1.4.

Pe

rmiti

r a lo

s m

iem

bros

del

Gru

po

de L

ider

azgo

llev

ar a

ca

bo u

na P

rom

oció

n de

Alto

Niv

el e

fecti

va

(k)D

esarrollary

actua

lizarenform

ape

riódicauninventariocon

tinuo

delas

oportunida

desd

eprom

ociónde

alto

nivel

enáreasse

lecciona

das(po

rejemplo,la

Unión

Europ

ea,elG

8,elG

20,el

Comité

deSegu

ridad

Alim

entaria

Mun

dial,

Asam

blea

Mun

dialdelaSalud

,elECO

SOC,

laAsamblea

Gen

eraldelaONU,elForo

Econ

ómicoMun

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asegu

rarsede

qu

ealm

enosunmiembrode

lGrupo

de

Lid

eraz

go a

sista

a to

dos l

os e

vent

os

impo

rtan

tes

(k)D

esarrollarlaprom

ociónde

alto

niveld

eun

inventariode10

00palab

ras,

actualiza

doalm

enosdosvecesalaño

y

compa

rtido

enelsitio

web

deSU

N

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

(l)Desarrollary

actua

lizarre

gularm

ente

materiald

ecomun

icaciónpa

ralo

smiembrosdelGrupo

deLide

razgoqu

erefle

jelaim

portan

ciade

lFom

entode

laNutric

iónylosp

rincipiosclavedel

Movim

ientoSU

Nque

incluyereferencias

apropiad

asaa)lasdim

ensio

nesd

egéne

ro

deladesnu

triciónyb)elempo

deramiento

delasm

ujeresparalam

ejorade

los

resulta

dosd

enu

trición;

(l)Prepa

rarm

ensajesd

eprom

ociónclave

paralo

smiembrosdelGrupo

deLide

razgo

yad

aptarlo

saaud

ienciase

specíficas

segú

n se

a ne

cesa

rio a

l men

os c

ada

tres

m

eses

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

(m)Informaralo

smiembrosdelGrupo

de

Lid

eraz

go p

ara

ayud

arlo

s a lo

grar

una

prom

ociónefectiv

a

(m)Informaralo

smiembrosdelGrupo

de

Lid

eraz

go p

ara

prep

arar

los p

ara

las

oportunida

desd

eprom

ociónde

alto

nivel

enlasá

reasse

lecciona

das

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

Cap

ítu

lo 4

- R

esu

ltad

os

de

l Mo

vim

ien

to S

UN

87

Re

sult

ado

sA

ctiv

idad

es

Ind

icad

ore

s O

bje

tiva

me

nte

V

eri

fica

ble

sR

esu

ltad

os

20

12

1. R

esul

tado

s re

laci

onad

os c

on e

l G

rupo

de

Lide

razg

o de

SU

N

1.5.

Prom

over

una

mej

or

com

pren

sión

del

M

ovim

ient

o SU

N y

su

prog

reso

(n)E

stab

lecerlaplataformade

lmen

saje

delM

ovim

ientoSU

N(n)C

antid

addemateriald

ecomun

icación

comopresen

tacion

esque

incorporen

“esló

gane

s”o“d

iscursosd

eascensor”

sobrelacon

tribuciónún

icade

lMovim

ientoSU

N

El S

egun

do E

vent

o de

Alto

Niv

el p

ara

el

Fom

ento

de

la N

utric

ión

se ll

evó

a ca

bo e

l 27

de

septi

embr

e de

201

2 en

el m

arco

de

la 6

7° A

sam

blea

Gen

eral

de

las N

acio

nes

Uni

das (

Nue

va Y

ork)

. Res

umen

de

los

proc

edim

ient

os y

com

unic

ado

de p

rens

a de

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unió

n di

spon

ible

s

(o)D

esarrollarla“posición”del

Movim

ientoSU

N(o)N

úmerode

inform

escortosy

accesib

less

obrete

masre

levantescom

olavaloraciónde

costes,lo

sben

eficios

econ

ómicosdelanutric

ión

Sitio

web

del

Mov

imie

nto

SUN

act

ualiz

ado

y re

lanz

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ante

s del

Seg

undo

Eve

nto

de

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el p

ara

el F

omen

to d

e la

Nut

rició

n

(p)D

esarrollaru

nconjun

todemateriales

delM

ovim

ientoSU

N(p)M

ateriald

ecomun

icación(por

ejem

plo,video

,historia)a

cercade

lMovim

ientoSU

Nlistopa

raeleventode

septi

embrede

201

3

Vide

os d

e lo

s 12

Punt

os fo

cale

s reg

istra

dos

en e

l Eve

nto

de A

lto N

ivel

par

a su

uso

en

el

sitio

web

de

SUN

(q)M

antene

r,expa

ndiryactualiza

relsitio

web

deSU

N(q)S

itioweb

deSU

Ntrad

ucidoafran

cés

yaespa

ñol;mecan

ismosdecomen

tario

/pregun

tadelsitio

web

deSU

Nestab

lecido

Vide

o de

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N c

read

o po

r GM

MB

y pr

esen

tado

en

el E

vent

o de

Alto

Niv

el

(r)P

rodu

cciónde

lInformede

Progresode

SU

N201

3(r)Informede

progresode

SUNre

dactad

o,

trad

ucid

o e

impr

eso

Elab

orac

ión

del I

nfor

me

de P

rogr

eso

de

SUN

201

2, tr

aduc

ido

a fr

ancé

s y e

spañ

ol e

im

pres

o pa

ra la

s reu

nion

es d

e se

ptiem

bre

de 2

012

(Nue

va Y

ork)

Cap

ítu

lo 4

- R

esu

ltad

os

de

l Mo

vim

ien

to S

UN

88

Re

sult

ado

sA

ctiv

idad

es

Ind

icad

ore

s O

bje

tiva

me

nte

V

eri

fica

ble

sR

esu

ltad

os

20

12

2. R

esul

tado

s re

laci

onad

os c

on lo

s Pa

íses

mie

mbr

os d

e SU

N

2.1.

Apoy

ar a

los p

aíse

s m

iem

bros

de

SUN

pa

ra a

segu

rars

e de

qu

e te

ngan

acc

eso

en

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a op

ortu

na a

la

expe

rienc

ia té

cnic

a qu

e ne

cesi

tan

(a)E

sforzarsepo

rcom

prom

etera

losP

untosfocalesdeSU

Nenlos

gobierno

snaciona

lesy

suse

quiposde

apoyona

cion

alesparaqu

ecompa

rtan

expe

rienciasu

nosc

onotrosytrab

ajen

juntosparasupe

rarlaslimita

cion

esal

prog

resoorgan

izand

oteleconferen

ciasy/o

reun

ione

sque

vinculenalasR

edes-país

deSUNcon

losm

iembrosdelGrupo

de

Lide

razgoyconlaso

trasre

des,entreotras

med

idas

(a)O

rgan

izartelecon

ferenciasp

aralos

Puntosfo

calesd

eSU

Nenlosp

aísesc

ada

seisseman

as,com

partirlasactasden

tro

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osse

man

asyejecutarlamed

ida

de se

guim

ient

o de

l SM

S de

ntro

del

mes

sig

uien

te a

cad

a lla

mad

o; o

rgan

izar

teleconferen

ciasy/ore

unione

salm

enos

unaveza

laño

paravincularalasR

edes-

paísde

SUNcon

losm

iembrosyalm

enos

una

vez c

ada

cuat

ro m

eses

par

a vi

ncul

ar

a la

s red

es

Cuat

ro te

leco

nfer

enci

as o

rgan

izada

s de

hast

a 30

Pun

tos f

ocal

es e

n lo

s paí

ses,

ag

rupa

dos p

or á

rea

geog

ráfic

a

Reun

ione

s de

hast

a 40

Pun

tos f

ocal

es

de S

UN

en

los p

aíse

s el 2

6 y

el 2

8 de

se

ptiem

bre

de 2

012.

List

a co

mpl

eta

de

parti

cipa

ntes

y N

otas

com

plet

as p

ara

el

Regi

stro

de

las r

euni

ones

disp

onib

les.

(b)M

antene

runsis

temade

segu

imiento

paragaran

tizarlaid

entifi

cación

con

fiabley

oportuna

delaslim

itacion

esylasb

rechas

enelfom

entodelanutric

iónen

base

alinform

econjun

todelasp

lataform

as

multia

ctordeSU

N,actua

lizaresta

inform

acióncada

dosm

eses,com

partirla

contoda

slasRed

esdelM

ovim

ientoSU

N

y co

n el

Gru

po d

e Li

dera

zgo;

real

izar u

n segu

imiento,con

noved

adesso

breel

prog

reso

en

inte

rval

os d

e se

is m

eses

(b)Losm

iembrosdelasR

edes-paísd

eSU

Ndeb

enid

entifi

cary

acordarhito

spara

elM

ovim

ientoSU

N

Deta

lles d

el d

ocum

ento

de

prog

reso

con

de

talle

s de

29 p

aíse

s des

arro

llado

s par

a se

ptiem

bre

de 2

012.

Act

ualiz

ació

n du

rant

e lo

s lla

mad

os d

e lo

s paí

ses.

(c)P

repa

rary

difu

ndirinform

esdelos

Paíse

smiembrosdeSU

Nenintervalos

regu

laresd

eform

aqu

e,cua

ndolas

plataformasnaciona

lese

stán

deacue

rdo

conlass

olicitu

desd

elosP

aísesm

iembros

deSUN,lasnecesidad

esdelosp

aísess

einform

enexplícita

men

tealasred

esde

represen

tantes,yre

aliza

runsegu

imiento

de la

s res

pues

tas d

e la

red

a es

tas

solicitu

desa

nivelgloba

lynaciona

l

(c)Informesdelosp

aísesd

ispon

iblese

nin

terv

alos

de

seis

sem

anas

par

a to

dos

losrep

resentan

tesd

elM

ovim

ientoSU

N

paraposibilitare

lapo

yoalin

eado

con

los

esfu

erzo

s y p

riorid

ades

nac

iona

les

Docu

men

tos c

on in

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ació

n ac

tual

izada

de

sarr

olla

da d

espu

és d

e lo

s lla

mad

os d

e lo

s paí

ses.

Se e

stá

desa

rrol

land

o un

sist

ema

para

co

mpa

rtir i

nfor

mac

ión

de lo

s paí

ses y

re

aliza

r un

segu

imie

nto

de la

s res

pues

tas

de la

s red

es g

loba

les a

med

ida

que

lo

últim

o en

tra

en fu

ncio

nam

ient

o

Cap

ítu

lo 4

- R

esu

ltad

os

de

l Mo

vim

ien

to S

UN

89

Re

sult

ado

sA

ctiv

idad

es

Ind

icad

ore

s O

bje

tiva

me

nte

V

eri

fica

ble

sR

esu

ltad

os

20

12

2. R

esul

tado

s re

laci

onad

os c

on lo

s Pa

íses

mie

mbr

os d

e SU

N

2.1

Apoy

ar a

los p

aíse

s m

iem

bros

de

SUN

pa

ra a

segu

rars

e de

qu

e te

ngan

acc

eso

en

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a op

ortu

na a

la

expe

rienc

ia té

cnic

a qu

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cesi

tan

(d)IncluiralosP

untosfocalesdeSU

N

enlo

sgob

iernosnaciona

lese

nde

bates

estratégicos,incluidalare

spon

sabilid

ad

mutua

,losasuntosdeconfl

ictode

intereses,lavalidaciónde

plane

sydatos

ylaalin

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delapo

yoexterno

con

las

prio

ridad

es n

acio

nale

s

(d)O

rgan

izard

ebatescon

losP

untos

focalesd

eSU

Nenlosp

aísesc

adaseis

sem

anas

Los P

unto

s foc

ales

de

SUN

en

los

gobi

erno

s par

ticip

an d

e de

bate

s es

trat

égic

os d

uran

te lo

s lla

mad

os d

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s pa

íses c

ada

seis

sem

anas

alre

dedo

r de

las

sigui

ente

s prio

ridad

es:

• De

sarr

ollo

, apr

obac

ión

e im

plem

enta

ción

de

plan

es n

acio

nale

s par

a la

mej

ora

de la

nut

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n•

Desa

rrol

lo o

con

solid

ació

n de

los

siste

mas

de

M&

E•

Artic

ulac

ión

de la

s nec

esid

ades

y

alin

eaci

ón d

el a

poyo

nac

iona

l com

o pr

imer

a lín

ea d

e re

spue

sta

Prog

reso

nac

iona

l cap

tura

do a

l fina

lizar

ca

da ll

amad

o de

los p

aíse

s

(e)IncluiralosP

untosfocalesdeSU

N

enlo

sgob

iernosnaciona

lese

nlas

consultasg

loba

lesp

aralaactua

lización

delaEstrategiade

lMovim

ientoSU

Nyla

evalua

ción

delprogreso

(e)C

rearinform

esdeprog

resoin

iciald

eSU

Ncon

sulta

ndoalosP

untosfocalesde

SUNenlosp

aíses

Borr

ador

de

la E

stra

tegi

a de

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imie

nto

SUN

com

parti

do c

on lo

s Pun

tos f

ocal

es

de S

UN

en

los g

obie

rnos

par

a ob

tene

r sus

co

men

tario

s

Deta

lles d

el d

ocum

ento

de

prog

reso

co

n de

talle

s de

29 p

aíse

s des

arro

llado

y

com

parti

do c

on lo

s Pun

tos f

ocal

es d

e SU

N

en lo

s gob

iern

os p

ara

obte

ner c

omen

tario

s

2.2

Real

izar u

n se

guim

ient

o de

l pr

ogre

so e

n lo

s pa

íses

mie

mbr

os d

e SU

N

(f)Rea

lizarunsegu

imientoeinform

ara

losp

aísesa

cercade

lprogresoen

líne

acon

los4

procesosd

eSU

N

(f)Realizarunseguimientoanualdel

rend

imientodelosp

aíses,comosedefineen

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procesosd

eSU

N,ypresentarlo

como

parte

delinform

edeprogreso/M&Ecomún

;

Info

rme

de P

rogr

eso

de S

UN

201

2 co

n in

form

ació

n re

copi

lada

de

los p

aíse

s sob

re

los c

uatr

o pr

oces

os d

e SU

N

(g)P

ermitira

losP

untosfocalesde

SUNenlosg

obiernosnaciona

lesy

a

los r

epre

sent

ante

s de

las p

lata

form

as

multia

ctordesarrollare

nform

aconjun

tay

actualiza

rperiódicamen

tesu

sMicroficha

sde

lpaísp

arade

mostrarsu

progresoen

el

Fomen

todelaNutric

ión

(g)A

ctua

lizaranu

almen

telasm

icroficha

sde

losp

aísesq

uecon

teng

aninform

ación

creíbley,comopa

rtede

linformede

prog

reso,d

ifund

irlasentrelo

smiembros

delM

ovim

ientoSU

N,o

trosso

ciosyel

públicogene

ral(atravésdelsitio

web

de

SUN)

Prep

arar

y a

cord

ar la

refe

renc

ia d

e 29

m

icro

ficha

s de

los p

aíse

s

Com

plet

ar la

s Pla

ntilla

s de

los P

aíse

s m

iem

bros

de

SUN

y c

arga

rlas e

n el

sitio

w

eb

Cap

ítu

lo 4

- R

esu

ltad

os

de

l Mo

vim

ien

to S

UN

90

Re

sult

ado

sA

ctiv

idad

es

Ind

icad

ore

s O

bje

tiva

me

nte

V

eri

fica

ble

sR

esu

ltad

os

20

12

2.

Resu

ltado

s re

laci

onad

os c

on lo

s Pa

íses

mie

mbr

os d

e SU

N

2.2

Real

izar u

n se

guim

ient

o de

l pr

ogre

so e

n lo

s pa

íses

mie

mbr

os d

e SU

N

(h)O

rgan

izarlaprep

araciónde

estud

ios

decasoydo

cumen

tación

másdetallada

de

lasm

ejoresprácti

casv

inculand

olosp

aísesm

iembrosdeSU

Ncon

los

miembrosgloba

lesd

elM

ovim

ientoy

faci

litan

do e

l pro

ceso

de

cons

ulta

(h)P

rodu

cire

stud

iosd

ecasodelosp

aíses

ypu

blicarlosc

onelcon

senti

mientode

los

puntosfo

calese

nelpaísy

elapo

yodelos

represen

tantesdelM

ovim

ientoSU

N

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

(i)Garan

tizarelaccesode

losP

untos

focalesd

eSU

Nenlosg

obiernos

nacion

alesalo

srecursosq

uelesp

ermite

nde

sarrollary

validar(i)p

lane

syestrategias

parafo

men

tarlanu

triciónycálculos

delo

sreq

uisitosparaim

plem

entarlo

s(in

cluido

eld

esarrollo

delacap

acidad

);(ii)

sistemasdesupe

rvisión

deinversione

s,

activ

idad

esyprogreso;(iii)datosde

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los

resu

ltado

s y e

l im

pact

o al

canz

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(i)Com

partirlaspolíticas,estrategias,

plan

es y

pro

gram

as n

acio

nale

s ent

re lo

s pa

ísesm

iembrosdeSU

Nydifu

ndirlos

entrelosm

iembrosdelM

ovim

ientoSU

N

(encolabo

ración

con

elSCN

yotrosgrupo

sde

coo

rdinaciónsim

ilares),asícomo

también

otrosso

ciosyelp

úblicogene

ral

(atravésdelsitio

web

delM

ovim

iento

SUN)

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

(j)Garan

tizarlacalidad

,con

sistenciay

cred

ibilida

dde

losinformescon

juntos

real

izado

s por

los P

unto

s foc

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de

SUNenlosg

obiernosnaciona

lesy

lo

s rep

rese

ntan

tes d

e la

s pla

tafo

rmas

multia

ctor

(j)Revisa

rlosinform

escon

juntos

real

izado

s por

los P

unto

s foc

ales

de

SUNenlosg

obiernosnaciona

lesy

lo

s rep

rese

ntan

tes d

e la

s pla

tafo

rmas

multia

ctorden

trode

lmessigu

ienteasu

recepción

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

2.3

Alen

tar l

a Pr

omoc

ión

y la

Com

unic

ació

n de

lo

s Rep

rese

ntan

tes

(k)E

stab

leceru

naplataform

ade

prom

ociónycomun

icaciónpa

ralo

srepresen

tantesdelM

ovim

ientoSU

N

(k)N

úmerode

visitasd

eap

oyode

lSMSa

losp

aísesp

araestablecerlasn

ecesidad

es

ylaso

portun

idad

esdelpaís;núm

ero

dem

aterialestem

áticose

nap

oyoalas

activ

idad

esnaciona

les

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

(l)Brin

dara

poyoalasp

lataform

as

multia

ctorenrelación

con

lapromoción

espe

cíficaylacom

unicación

(l)Núm

erode

men

sajesd

eprom

ociónen

área

sclavecread

osydifu

ndidosse

gún

sea

nece

sario

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

(m)R

eacomod

arelEPC

deSU

Npara

incl

uir a

todo

s los

def

enso

res

(m)R

eunion

esdelEPC

deSU

Ncon

vocada

sN

/A (e

l pro

ceso

com

enzó

des

pués

de

septi

embr

e de

201

2)

Cap

ítu

lo 4

- R

esu

ltad

os

de

l Mo

vim

ien

to S

UN

91

Re

sult

ado

sA

ctiv

idad

es

Ind

icad

ore

s O

bje

tiva

me

nte

V

eri

fica

ble

sR

esu

ltad

os

20

12

3.

Resu

ltado

s re

laci

onad

os c

on

las R

edes

del

M

ovim

ient

o SU

N

3.1.

As

egur

arse

de

que

las c

uatr

o re

des

de re

pres

enta

ntes

de

SU

N b

rinde

n un

serv

icio

ópti

mo

reci

bien

do y

re

spon

dien

do a

la

s sol

icitu

des

iden

tifica

das p

or lo

s go

bier

nos y

otr

os

repr

esen

tant

es d

e lo

s paí

ses m

iem

bros

de

SU

N

(a)G

aran

tizarque

losT

érminosde

Referencia,lasEstructurasdego

bernan

za,

losR

esultado

sprevistosylo

sPrin

cipios

de C

ompr

omiso

est

én a

linea

dos c

on la

estrategiadelM

ovim

ientoSU

Nentoda

slasR

edes

(a)A

cordarlo

sTérminosdeRe

ferencia

parato

daslasRed

esdeSU

Nantes

dem

ediado

sde20

13yre

visarlo

san

ualm

ente,aprob

arlo

sPrin

cipiosde

gobe

rnan

zayelcom

prom

isore

spon

sable

deto

daslasRed

esparamed

iado

sde20

13

y re

visa

rlos a

nual

men

te

La R

ed d

e do

nant

es d

e SU

N h

abía

ac

orda

do lo

s Tér

min

os d

e Re

fere

ncia

pa

ra la

s Red

es g

loba

les y

los d

efen

sore

s y

faci

litad

ores

de

los d

onan

tes a

niv

el

naci

onal

.

(b)O

rgan

izary

celeb

rarreu

nion

es

entr

e lo

s fac

ilita

dore

s de

las r

edes

pa

raasegu

rarsede

que

loss

ervicios

queprestanlasR

edesre

spon

dana

lasn

ecesidad

esnaciona

lesy

que

se

desarrollenysecom

partan

lasm

ejores

prácticasden

trode

lasR

edesyentreellas

(b)O

rgan

izartelecon

ferenciase

ntrelo

sFa

cilit

ador

es d

e la

red

cada

dos

mes

es y

compa

rtirlasnotasdesín

tesis

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

(c)P

artic

ipardereun

ione

sdeRe

des

indi

vidu

ales

par

a im

pulsa

r for

mas

en

las

quepu

eden

respon

dera

lasn

ecesidad

es

naci

onal

es d

e m

aner

a co

mpl

etam

ente

tr

ansp

aren

te

(c)D

ocum

entar(en

actasdelas

reun

ione

s)lapartic

ipaciónde

lSMSen

la

reun

iónde

lasR

edes

Reun

ión

con

coor

dina

dore

s de

cuat

ro

Rede

s de

SUN

el 2

8 de

septi

embr

e de

20

12. A

ctas

com

parti

das

Reun

ión

con

desa

yuno

de

la R

ed d

e la

So

cied

ad C

ivil

de S

UN

el 2

8 de

septi

embr

e 20

12. L

ista

com

plet

a de

par

ticip

ante

s (62

) y

Not

as c

ompl

etas

par

a el

Reg

istro

de

las

reun

ione

s disp

onib

les.

(d)Informarso

brelasreu

nion

esdelos

Puntosfo

calesd

eSU

Nenlosp

aísesa

lasR

edesyre

aliza

runsegu

imientopa

ra

asegurarsedequ

eseto

men

lasm

edidas

apro

piad

as d

entr

o de

los i

nter

valo

s de

tiempo

acordad

os

(d)P

resentarinform

esperiódicosd

elas

reun

ione

sdelosP

untosfocalesdeSU

Nen

losp

aísesc

uand

oseane

cesario

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

(e)G

aran

tizarelfun

cion

amientoefectiv

ode

lsitioweb

delM

ovim

ientoSU

Ncom

oun

ahe

rram

ientapa

ralapromoción,la

comun

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rdinaciónen

tre

lasred

esylo

smiembrosdelGrupo

de

Lide

razg

o

(e)N

úmerode

vistasydescargasde

documen

tosd

elsitio

web

N/A

(el p

roce

so c

omen

zó d

espu

és d

e se

ptiem

bre

de 2

012)

Cap

ítu

lo 4

- R

esu

ltad

os

de

l Mo

vim

ien

to S

UN

92

Re

sult

ado

sA

ctiv

idad

es

Ind

icad

ore

s O

bje

tiva

me

nte

V

eri

fica

ble

sR

esu

ltad

os

20

12

3.

Resu

ltado

s re

laci

onad

os c

on

las R

edes

del

M

ovim

ient

o SU

N

3.2.

Gar

antiz

ar q

ue la

s es

trat

egia

s y la

s ac

cion

es d

e la

s Red

es

de S

UN

coi

ncid

an c

on

la e

stra

tegi

a ge

nera

l de

l Mov

imie

nto

SUN

, y

que

se su

perv

isen

, re

vise

n y

actu

alic

en

perió

dica

men

te

(f)Organ

izarreu

nion

escon

los

Faci

litad

ores

de

las r

edes

e in

tera

ccio

nes

conlosrep

resentan

tesy

lasR

edes-país

deSUN

(f)Actua

lizarlo

sinformesdeprog

reso

de la

s red

es d

e re

pres

enta

ntes

una

vez

al

año,com

opa

rtede

linformede

progreso/

M&Ecomún

Cada

Red

Glo

bal d

e SU

N c

ontr

ibuy

ó al

de

sarr

ollo

del

Info

rme

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informe de referencia - working together in the fight...

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