informe de sustentabilidad 2015 -...

PRIMERO • INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2015 3

INFORME DESUSTENTABILIDAD

2015

CONTENIDO

Acerca de Primero 2

Acerca de este Informe 4

Enfoque de la Dirección hacia la Sustentabilidad 5

Carta del Presidente y Director Ejecutivo 8

Gobierno Corporativo Ético y Transparente 10

Materialidad y Nuestras Partes Interesadas Claves 14

Construir el Valor de Primero 16

Comprometidos con Nuestra Gente 20

Salud y Seguridad 22

Comprometidos con Nuestras Comunidades 28

Proteger el Medio Ambiente 32

Para Cerrar 42

Índice GRI 44

Directorio Corporativo 49

Todas las divisas son en dólares estadounidenses (USD) a menos que se indique lo contrario.

Primero es una compañía minera canadiense productora de metales preciosos, con operaciones en Canadá y México. LA COMPAÑÍA ESTÁ ENFOCADA EN CONVERTIRSE EN UNA PRODUCTORA DE ORO INTERMEDIO en las Américas, a través de la creación de un sólido portafolio de activos de metales preciosos, de alta calidad, a bajo costo.


ACERCA DE PRIMERO


Primero tiene dos propiedades de producción, la mina San Dimas, situada cerca de la población de Tayoltita, en la frontera del Estado de Durango y Sinaloa, en México, y el complejo Black Fox, cerca de la localidad de Matheson en Ontario, Canadá. Primero también tiene propiedades de exploración y desarrollo en México y Canadá. Las propiedades mexicanas incluyen varias cerca de la mina San Dimas, principalmente Ventanas, una propiedad de exploración ubicada en el estado de Durango, y el proyecto Cerro del Gallo ubicado en el estado de Guanajuato. En Canadá están, el proyecto de exploración Pike River y proyecto en desarrollo Grey Fox, asociado con el complejo Black Fox en Ontario.

En el 2015, la compañía adquirió alrededor de 10,000 hectáreas de nuevas propiedades en las proximidades de las concesiones de San Dimas y Ventanas.

A pesar de la inestabilidad del mercado del oro, los resultados operacionales del año rompieron todos los récord. Primero cumplió con su meta de producción y costos según lo proyectado, produjo un récord de 259,474 onzas de oro equivalente y un aumento del 15% con respecto al 2014. El control de costos que implementamos, mantuvo nuestro costo de efectivo muy por debajo del promedio de la industria, en $637 por onza de oro equivalente.

Este año nos comprometidos con muchas de las partes interesadas claves y recolectamos valiosa información que nos ayudará a darle forma al enfoque de nuestro programa de responsabilidad corporativa y la presentación de informes. Su participación en las encuestas con empleados y con la comunidad, ha tenido ya un efecto en nuestra estrategia de responsabilidad corporativa y tendrá además, una influencia sobre los objetivos y parámetros de medición hacía el futuro.


Estamos muy orgullosos de presentar nuestro quinto Informe Anual de Sustentabilidad, que resalta de manera especial, todos nuestros logros y desafíos en el 2015. Primero ha crecido, nos hemos mantenido comprometidos con un permanente mejoramiento del comportamiento ambiental, de la salud y la seguridad en el lugar de trabajo y en compartir los beneficios de la minería entre las comunidades que nos han acogido.

Este informe cubre el período entre el 1° de enero hasta el 31 de diciembre del 2015. Su contenido está guiado por los principios comunes sobre sustentabilidad en nuestra industria, los requisitos de la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes y por los resultados encontrados en el exhaustivo proceso interno de evaluación que comenzamos en el 2013 y que continuó a lo largo del 2015. Reconocemos el valor de las opiniones recibidas y hemos ajustado el énfasis de nuestra recopilación de datos y presentación de informes. En el futuro, seguiremos perfeccionando nuestras técnicas de compromiso para reforzar las relaciones con nuestras partes interesadas. La evaluación de materialidad, sus resultados y los efectos en nuestra recopilación de datos y presentación de informes, son examinados en este documento.

En el futuro continuaremos comprometiéndonos en un diálogo más profundo, incluyendo evaluaciones externas, con el fin de perfeccionar nuestra definición de partes interesadas y evaluar sus necesidades y prioridades.

Los resultados económicos no están enfatizados en este informe. Por ser una compañía pública, nuestros resultados financieros son auditados anualmente y divulgados regularmente. Nuestros informes anuales, informes financieros y registros establecidos por ley, se pueden encontrar en nuestro sitio web: www.primeromining.com. Sin embargo, los principales factores económicos son analizados en la sección de Valores de Primero en este informe.

Este informe se basa en datos recolectados en el año 2015 y datos comparativos de años anteriores. El medio ambiente y el impacto en la sustentabilidad de nuestras oficinas en Toronto y Durango, tuvieron poco efecto sobre nuestro impacto global. Los datos de consumo de energía en estas oficinas, no están incluidos en la información sobre el medio ambiente.

No hay cambios significativos, delimitaciones o métodos de medición aplicados con respecto a los períodos anteriores. Para cualquier pregunta relacionada con este informe o sus contenidos, sírvase contactarnos en [email protected].

DECLARACIÓN DE LA GRI

Este informe se basa en las normas de la Iniciativa Global de Presentación de Informes (GRI). La GRI es una institución independiente que ha desarrollado lineamientos voluntarios para la presentación de informes de sustentabilidad. Las directrices de presentación de informes de la GRI, para suplementos del sector de minería y metales, han sido considerados y todos los datos relevantes han sido incluidos en este informe. Creemos que las directrices de GRI nos ayudan a mantener un alto nivel de transparencia, claridad y comparabilidad, demostrando nuestro compromiso de veracidad en toda nuestra información.

Este es nuestro tercer informe preparado siguiendo las directrices de la GRI y el primero producido en conformidad con la opción estandar GRI G4. El índice GRI aparece al final de este informe. Agradecemos sus opiniones en:

[email protected].

ACERCA DE ESTE INFORME


ENFOQUE DE LA DIRECCIÓN HACIA LA SUSTENTABILIDAD

1

2

3

4

En Primero creemos que la sustentabilidad es fundamental para nuestro éxito. A nivel corporativo y en nuestras

relaciones con las comunidades en las que operamos, nuestra prosperidad depende de una buena gestión

corporativa y en construir un marco sólido para la sustentabilidad económica, comunitaria y del medio ambiente.

LOS CUATRO PASOS HACIA LA SUSTENTABILIDAD

La Sustentabilidad comienza con crear y fomentar una cultura empresarial basada en la visión de una administración

ambiental, el progreso social, los logros económicos y éticos; y transparencia en la gobernabilidad.

Convertir esta visión en valores que contribuyan a la toma de decisiones y que oriente nuestro

comportamiento, como empresa y como individuos.

Aplicar esa visión y estos valores para desarrollar políticas y procedimientos que apoyen la sustentabilidad

de manera consistente y rigurosa, a través de todos los sistemas de la compañía.

Centrar nuestras prácticas de sustentabilidad en la materialidad: aquellos aspectos de nuestros

comportamientos corporativos que más preocupan a nuestras partes interesadas. Al colaborar con

las partes interesadas y determinar sus prioridades, podemos enfocar nuestros esfuerzos hacia esas

preocupaciones y estamos mejor posicionados para gestionar los riesgos. Nuestro proceso de evaluación

comenzó en el 2013 y continuó durante el 2015. Los comentarios recibidos de las partes interesadas

ayudaron a refinar nuestra estrategia de Responsabilidad Corporativa. Más adelante en este informe,

nuestro enfoque a la materialidad es examinado en detalle.

Participación - por ser un proceso continuo - en todas las fases del proyecto, desde la exploración y el

desarrollo, a través de minas en operación y cerradas. Sólo al colaborar con nuestras partes interesadas y

con las comunidades que nos han acogido, podremos construir relaciones sólidas, desarrollar alianzas y

mantener un enfoque equilibrado para la sustentabilidad a largo plazo.

Visite nuestro sitio web para conocer más: www.primeromining.com.


VALOR DE PRIMERO

Al maximizar las ganancias y reducir los costos operativos, generamos resultados para nuestros accionistas al tiempo que contribuimos con el desarrollo económico y social de las comunidades donde nos desempeñamos. Únicamente, si creamos valor para nuestros accionistas y las comunidades en las que trabajamos, podremos sostener nuestra compañía en el largo plazo.

PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE

Buscamos permanentemente la manera de operar con responsabilidad para reducir el impacto que nuestras operaciones puedan causar en el medio ambiente. Operamos con una conciencia clara sobre el ciclo de vida de la mina y la progresiva rehabilitación de las zonas afectadas por nuestras actividades.

COMPROMETIDOS CON LA PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD

Participamos activamente en un diálogo significativo con los residentes locales, los lideres de las comunidades y las

organizaciones, para identificar oportunidades y prioridades

para mejorar la economía, mejorar la capacitación y lograr el

desarrollo social. Los comentarios de los empleados sobre

asuntos de salud y seguridad y la mejora de la comunicación,

fueron algunos de los resultados que se presentan en este

informe. Este año hemos mejorado nuestro proceso de

participación de las partes interesadas, incluyendo partes

interesadas externas y otros miembros de las comunidades

locales y grupos comunitarios.

En marzo del 2016 – y por quinto año consecutivo – Primero

fue galardonado con el distintivo de “Empresa Socialmente

Responsable” (ESR). Este prestigioso reconocimiento del

CEMEFI, Centro Mexicano para la Filantropía, es el resultado de

una minuciosa evaluación independiente de la Responsabilidad

Social y Corporativa de Primero. Reconoce nuestro compromiso

con el desarrollo económico, social y ambiental en todos los

aspectos de la vida empresarial, incluyendo la ética en los

negocios, la salud y seguridad de los empleados, la participación

con la comunidad y la preservación del medio ambiente.


NUESTRAS PARTES INTERESADAS

Este informe ha sido redactado para las partes interesadas de Primero, incluyendo:

■ Empleados y sus familias

■ Las comunidades donde mantenemos operaciones

■ Proveedores y prestadores de servicios

■ Legisladores y funcionarios del gobierno

■ Accionistas, inversionistas y analistas financieros

■ Organizaciones defensoras, ya sean civiles, con un interés especifico y no gubernamentales (ONG)

Estos grupos por lo general se consideran como partes interesadas clave para la presentación de informes de sustentabilidad y nos vinculamos con ellos a través de nuestra Reunión General Anual de Accionistas, reuniones con la comunidad, reuniones uno-a-uno y a través de correos electrónicos. A lo largo del año recibimos importantes sugerencias y comentarios de los empleados, las comunidades locales y los inversionistas. Todos juntos vamos diseñando nuestro diagrama de partes interesadas e identificando los asuntos que más nos preocupan.

Nuestras evaluaciones continuas de materialidad pueden, en el

futuro, perfeccionar nuestra definición de partes interesadas.

COMENTARIOS Y RECLAMOS

Mantenemos siempre abiertos nuestros canales de

comunicación para recibir y procesar sus reclamos, inquietudes

y sugerencias. En el 2015 tres quejas fueron recibidas en San

Dimas. Los miembros de la comunidad estaban preocupados por

el tráfico de vehículos a través de la comunidad, la reparación

de carreteras y las molestias relacionadas con el agua. A finales

del 2015, comenzamos a trabajar con los comités de mejora de

caminos rurales y la municipalidad de Tayoltita para encargarnos

de resolver todas estas preocupaciones.

En el 2015 finalizamos un proceso de reclamo y resolución

de conflictos de partes interesadas y en la actualidad están

mejorando el proceso en la mina San Dimas y en nuestros otros

proyectos en México. Este proceso será implementado más

adelante en el resto de la Compañía.

Le invitamos a que nos haga llegar sus comentarios y sugerencias a

nuestra dirección electrónica: [email protected].

“Participamos en la salud y el BIENESTAR DE NUESTRAS COMUNIDADES, APOYANDO las infraestructuras locales, escuelas y centros de salud. BUSCAMOS CONTÍNUAMENTE OPORTUNIDADES de desarrollo que contribuyan a una ECONOMÍA LOCAL sostenible.Jim Mallory, Vicepresidente de Responsabilidad Corporativa


En el 2015, primer año como Presidente y COO de Primero, nuestros resultados operativos y financieros fueron fuertes: la producción y los ingresos se incrementaron, ampliamos las reservas y establecimos las bases para un sólido flujo de operaciones sostenibles para el futuro.

Sin embargo, nuestro orgullo en los logros alcanzados se ven opacados por el desempeño de nuestra seguridad. En la mina San Dimas tuvimos dos muertes. Estamos profundamente consternados por la pérdida de nuestros colegas. Los dos sucesos fueron completamente aislados, pero activaron una reacción inmediata para examinar más a fondo las causas de dichos incidentes. Como resultado, analizamos profundamente el enfoque global de los procedimientos de seguridad actuales en la mina y determinamos que es necesario un cambio transformacional para generar y fortalecer una cultura, donde la seguridad esté siempre en primer lugar. Fortalecimos la capacitación en materia de seguridad e implementamos nuevas y más estrictas políticas y procedimientos. En el primer trimestre del 2016, estos nuevos procedimientos causaron una disminución temporal de la producción, pero creo que era algo necesario para garantizar que podíamos avanzar en lograr un cambio profundo y efectivo. Seguimos comprometidos en una operación con cero incidentes.

En nuestra industria, las prioridades de la sustentabilidad se han convertido en el objetivo primordial y un factor importante en la disminución de riesgos. En Primero practicamos una minería responsable y sostenible, teniendo en cuenta siempre los

impactos potenciales de nuestras operaciones sobre la salud, la seguridad, el medio ambiente y el bienestar de la comunidad. Esta es la forma en que hacemos nuestro trabajo. Estamos comprometidos con un desempeño de la sustentabilidad enmarcado dentro de una cultura de permanente evolución.

Como podrá leer más adelante en este informe, nuestro enfoque de Cuatro Pasos para Alcanzar la Sustentabilidad, encapsula toda nuestra visión y nos ofrece pasos claros, estandarizados y orientados a informar la toma de decisiones que apoyen la sustentabilidad en todas nuestras actividades.

Uno de los cuatro pasos está relacionado con la materialidad. La materialidad se refiere a aquellos aspectos de nuestra conducta corporativa que son materiales o de mayor interés para nuestras partes interesadas. Para determinar lo que es material para nuestras partes interesadas, hemos venido realizando evaluaciones de materialidad desde el 2013.

En la primera serie de evaluaciones de materialidad en el 2013, sondeamos las partes interesadas internas para identificar sus problemas materiales y su importancia relativa. Repetimos este estudio en el 2014, esta vez adicionando personal de Black Fox para conocer sus problemas y prioridades. Este año hemos ampliado las evaluaciones internas de materialidad a los dos sitios y a nuestra oficina corporativa. Realizamos estudios con grupos externos y, aunque no eran enfocados específicamente a la materialidad, la retroinformación que recibimos fue sumamente valiosa.

Los asuntos materiales, como lo definen las partes interesadas, están relacionados principalmente al medio ambiente, la seguridad, las relaciones con la comunidad, incluyendo los asuntos con las comunidades indígenas, la gestión corporativa, la ética y el cumplimiento de normativas. La lista completa está en la Tabla 1. Hemos usado esta información, al igual que el estándar de Global Reporting Initiative, en este informe.

En noviembre del 2015, la mina San Dimas fue nuevamente certificada como Industria Limpia y en marzo del 2016, fue nombrada como Empresa Socialmente Responsable por quinto año consecutivo. Este prestigioso reconocimiento otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía, reconoce nuestro

CARTA DEL PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO

Ernest MastPresidente y Director Ejecutivo


compromiso con el desarrollo económico, social y ambiental en las operaciones en todas las áreas de la vida empresarial, incluida la ética en los negocios, la salud y la seguridad de los empleados, la influencia en la comunidad y la preservación del medio ambiente.

Mirando hacia el resto del año 2016, tenemos previsto seguir avanzando en nuestra labor relacionada con la protección del medio ambiente y las relaciones comunitarias. También estoy muy complacido al ver la respuesta positiva de nuestros empleados a la llamada de un cambio de actitud hacia la seguridad en el lugar de trabajo.

Aunque todos sabemos que la minería puede ser una actividad peligrosa, entendemos que debemos hacer más para desarrollar una cultura donde la seguridad siempre esté en primer lugar y mantener una actitud que se propague por todas nuestras minas.

Como nuevo Presidente y Director Ejecutivo de Primero, quisiera aprovechar la oportunidad para agradecer a todas las personas que me han acogido. Este es un trabajo muy exigente que cuenta con un equipo muy dedicado. Todos estamos comprometidos a actuar con responsabilidad, transparencia y efectividad hacia nuestras comunidades locales y en compartir estos beneficios con todas nuestras partes interesadas. Juntos podremos lograr grandes cosas.

Ernest Mast Presidente y Director Ejecutivo


La responsabilidad social y el desarrollo sostenible son parte

integral de nuestra estrategia empresarial. Nuestro programa

de sustentabilidad corporativa orienta nuestra política y toma

de decisiones respecto a la protección ambiental, la salud y

seguridad de nuestra gente y el desarrollo socioeconómico de las

comunidades donde mantenemos operaciones. Nuestro objetivo

es mejorar continuamente la salud y seguridad en el lugar de

trabajo y el desempeño medio ambiental, así como compartir los

beneficios de la minería con las comunidades locales.

CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA EMPRESARIAL

Nuestras prácticas operativas se rigen por nuestro Código de

Ética y Conducta Empresarial. El Código es válido para todos

GOBIERNO CORPORATIVO ÉTICO Y TRANSPARENTE

los directores, ejecutivos, empleados, contratistas y algunos

proveedores. Define el compromiso de Primero y de nuestras

subsidiarias, de manejar nuestro negocio en conformidad

con todas las leyes, reglas y reglamentos aplicables y con los

más altos estándares éticos. El Código de Ética y Conducta

Empresarial completo está disponible en la sección de Gestión

Corporativa del sitio web de Primero (www.primeromining.com).

COMITÉ DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

Las prácticas de sustentabilidad de Primero se rigen por

los principios estipulados en nuestra Política de Salud y

Seguridad, la Política de Responsabilidad Ambiental y Social,

y el Código de Ética y Conducta Empresarial. La dirección


usa los informes internos semanales y trimestrales para darle seguimiento a los indicadores clave de rendimiento relacionados con la Responsabilidad Corporativa. El Comité de Responsabilidad Corporativa (CRC) supervisa las actividades de salud y seguridad ocupacional, relaciones con la comunidad y la gestión ambiental.

El objetivo del CRC es revisar y recomendar las políticas y prácticas corporativas; y supervisar las actividades en lo que se refiere a los asuntos de salud, seguridad, medio ambiente y sociedad. El CRC reporta al Consejo de Administración. Los tres miembros de dicho comité son consejeros independientes. Los lineamientos completos del CRC están disponibles en el sitio web de Primero: (www.primeromining.com).

En el 2014, el CRC revisó los procesos de Primero en lo que se relacionado a los informes de sustentabilidad e implementación continua de las políticas relativas a Salud y Seguridad, prácticas ambientales y responsabilidad social corporativa. Además de sus reuniones regulares, el CRC se reunió tres veces en el 2015 para evaluar el desarrollo de la sustentabilidad. El CRC visitó la mina Black Fox en agosto del 2015 y la mina San Dimas en febrero del 2016.

Invitamos a que los accionistas, empleados o cualquiera de las partes interesadas, a que nos hagan recomendaciones o comentarios sobre el CRC en nuestro correo específico: [email protected]

DERECHOS HUMANOS

Primero respeta los derechos humanos proclamados a nivel internacional y lucha por garantizar que no seamos cómplices de ningún tipo de abusos a los mismos. No han habido incidentes de discriminación, ni ningún otro incidente de violaciones que involucren los derechos de los pueblos indígenas, en ninguna de las minas o proyectos que se encuentran bajo la dirección de Primero.

CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO Y LIBERTAD DE ASOCIACIÓN

Todos los trabajadores de Primero disfrutan el derecho de libertad de asociación según lo establece la ley laboral aplicable. Aproximadamente 47% de los empleados de San Dimas están sindicalizados. (Hay dos secciones sindicales en la mina). En San Dimas no han habido huelgas desde la de 32 días, en marzo del 2011. La compañía recientemente negoció un acuerdo por dos años que estará en vigencia hasta el 2017. No hay sindicato en la mina Black Fox y tampoco creemos que el derecho a la libertad de asociación y el contrato colectivo, se encuentren en riesgo en ninguna propiedad de Primero.


CUMPLIMIENTO CON LEYES Y REGLAMENTOS

En el 2015 no existieron ningún tipo de acciones legales contra la empresa por conductas anticompetitivas y tampoco ningún tipo de sanciones no-monetarias en contra de alguna de nuestras minas.

En mayo del 2015, nuestra licencia de importación y exportación fue suspendida por las autoridades aduaneras de México, debido a un problema con la verificación de nuestra dirección corporativa registrada. El problema fue resuelto posteriormente.

Tuvimos tres multas impuestas en el 2015. La Comisión Federal de Electricidad (CFE) aplicó una multa de MX$8,545,075 por consumo de energía pre-existente no regulada en el área del proyecto de Ventanas. Después de un derrame de relaves en mayo, la agencia de medio ambiente de México (PROFEPA) multó a la compañía por MX$315,450 y la Comisión de agua (Conagua) por MX$455,650 por la misma razón, además de otras infracciones administrativas. Estamos comprometidos con la mejora continua de los sistemas de manejo de relaves y la infraestructura.

DIVERSIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO, EQUIDAD Y NO DISCRIMINACIÓN

En Primero no discriminamos a nadie por su raza, religión, etnicidad, origen nacional, color, sexo, edad, orientación sexual, ciudadanía, situación militar, estado civil o discapacidad. Está prohibido cualquier tipo de acoso, incluyendo el sexual, físico y verbal. No permitimos el trabajo forzado u obligatorio.

No permitimos el trabajo infantil según lo define “International Finance Corporation” (IFC). Primero no empleará, con conocimiento, a ninguna persona que sea menor de edad o en condiciones que violen la definición de trabajo infantil de la IFC. No se han informado incidentes de trabajo infantil en la compañía durante el 2015, ni tampoco operaciones que llegaran a ser consideradas de alto riesgo para generar accidentes de trabajo infantil.


POLÍTICA DE DENUNCIAS

Nuestra Política de Denuncias integra diferentes prácticas éticas y ha sido entregada a todos los empleados por igual. En ella se autoriza a cualquier empleado, que comunique una inquietud o una queja en forma confidencial y anónima, con la expectativa de que se le dará una respuesta oportuna, con la seguridad de que no habrá castigo ni consecuencias negativas. Los empleados tienen tres opciones para comunicar sus inquietudes en forma segura y anónima. Todos ellos conocen estos canales, los cuales también están publicados en diferentes áreas de operaciones, oficinas y en nuestra página web.

ORO LIBRE DE CONFLICTOS

El estándar de Oro Libre de Conflictos es un enfoque de la industria para combatir un posible mal uso del oro extraído para financiar conflictos armados (www.gold.org). Primero apoya a “World Gold Council” en sus esfuerzos por eliminar la producción

no-ética de oro e incrementar la transparencia de las compañías

mineras. El oro que nosotros producimos cumple con el Estándar

de Oro Libre de Conflictos: se ha extraído de manera que no

causa, promueve, ni financia conflictos armados ilegales, ni

contribuye al abuso de los derechos humanos asociados a tales

conflictos, ni viola el derecho internacional humanitario.

En el 2015, llevamos a cabo nuestra tercera evaluación y revisión

para garantizar nuestro cumplimiento con el Estándar de Oro

Libre de Conflictos. Nuestra evaluación interna y los procesos

fueron revisados en ese momento por Ernst and Young LLP (EY),

quien llevó a cabo un contrato de aseguramiento limitado para

el informe de Oro Libre de Conflictos de Primero, respecto de

las operaciones de la mina San Dimas y Black Fox. El informe

completo sobre Oro Libre de Conflictos de Primero Mining Corp,

junto con la declaración de aseguramiento limitado de EY, están

disponibles en el sitio web de Primero www.primeromining.com.

“Por quinto año consecutivo estuvimos nominados como EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE, por el Centro Mexicano para la Filantropía, en reconocimiento a nuestro compromiso con un desarrollo económico, social y ambiental sostenible.”Homero Valenzuela, Gerente Responsabilidad Social, México


MATERIALIDAD Y NUESTRAS PARTES INTERESADAS CLAVES

revisada usando el proceso de Manejo de Riesgo Empresarial

(Enterprise Risk Management - ERM) de Primero para

graficar los asuntos y evaluar los posibles riesgos que se

podrían presentar. En el 2014 se volvieron a repetir los

ejercicios con el personal de Black Fox.

En el 2015, realizamos unos talleres de evaluación interna

en ambos sitios y en nuestra oficina corporativa. También

recolectamos información a través de varias encuestas de

nuestras partes interesadas. Aunque estas encuestas no

fueron específicas sobre materialidad, pudimos recolectar

información muy valiosa para nuestra evaluación.

Las herramientas de la encuesta incluyeron la percepción

de seguridad del empleado (1.205 participantes), nuestra

segunda encuesta comunitaria en San Dimas (949

familias), un ejercicio de mapeo del proyecto en desarrollo

Cerro del Gallo (51 participantes) y dos encuestas

de análisis e inversión comunitaria. Los resultados

identificaron varias asuntos y su importancia relativa para

las respectivas partes interesadas.

En un informe de Sustentabilidad y Estrategia es importante identificar los temas primordiales – aquellos temas económicos, sociales y de gobierno corporativo que tienen la mayor importancia para nuestras partes interesadas y para la compañía – y los umbrales en los que dichos aspectos toman relevancia suficiente para que sean gestionados y reportados. Aunque todos los problemas son importantes, es también importante poder establecer los temas primordiales y su prioridad para nuestra compañía y para las partes interesadas.

En el 2013 iniciamos una serie de evaluaciones internas sobre materialidad, basadas en los lineamientos y normas independientes descritas en la Iniciativa Global para la Presentación de Informes (GRI) y en las prácticas recomendadas para definir lo que es importante en los informes de Sustentabilidad. Se identificaron muchos aspectos materiales y los resultados fueron ampliamente considerados. A través de dicho ejercicio, desarrollamos una clasificación inicial de los asuntos relevantes y su importancia para el negocio. La lista fue posteriormente


TABLA 1 ■ ASUNTOS CONSIDERADOS EN LA EVALUACIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL 2015

Biodiversidad Educación y capacitación de la comunidad

Participación de la Comunidad y Licencia Social Bienestar de la Comunidad

Gestión Corporativa y Ética Control de costos y productividad

Administración de la Energía Emisiones GEI

Salud & Seguridad Derechos Humanos & Asuntos Indígenas

Infraestructura & Servicios Relaciones Laborales y Gestión de Talento

Acceso al terreno Autoridad del Proyecto

Cumplimiento de Normas Reservas & Recursos

Nacionalismo de recursos Seguridad y robo

Desarrollo de proveedores Gestión de Relaves

Transparencia & Comunicaciones Creación de Valor y Distribución de Riqueza

Gestión de residuos Gestión de agua

En el 2015 agregamos tres nuevos elementos a nuestra lista previa de temas materiales. Estos son los elementos de mayor prioridad (de la lista completa de la Tabla 1, arriba):

■ Participación de la Comunidad y Licencia Social

■ Salud & Seguridad

■ Relaciones Laborales y Gestión de Talento

■ Cumplimiento de Normas

■ Gestión de Relaves

■ Transparencia & Comunicaciones

■ Creación de Valor y Distribución de Riqueza

■ Gestión de agua

SEGURIDAD

Desde que comenzamos nuestro proceso de evaluación de materialidad en el 2013, la salud y la seguridad de nuestros empleados y contratistas ha sido un tema recurrente de todos nuestros comentarios internos y externos. A comienzos del 2015 realizamos una encuesta de percepción de seguridad con empleados, tanto de San Dimas como de Black Fox. Los aspectos

destacados de las encuestas ponen de manifiesto la necesidad de mejoras en:

■ La inclusión y la consulta con los trabajadores en el desarrollo de procedimientos de seguridad

■ Mejorar la percepción de riesgo para incrementar su efectividad

■ Reconocimiento por la diligencia y el trabajo duro en un entorno de trabajo complejo

■ Fomento de la confianza con la administración

■ Planificación de una rutina de trabajo - algunos grupos de trabajo consideran que podría mejorarse de manera más eficaz

Estamos muy satisfechos con la respuesta de nuestros empleados y contratistas, a la encuesta de percepción de seguridad y estamos utilizando los resultados en el diseño de nuestro plan de transformación para crear un cambio de actitud hacia una mayor cultura de seguridad.

Más detalles de nuestro desempeño en seguridad global para 2015, y nuestra respuesta a los resultados de la encuesta, se pueden encontrar en la sección sobre Salud y Seguridad en este informe.


AGREGAMOS VALOR AUMENTANDO LA EFICIENCIA OPERATIVA

En el 2014 comenzamos una iniciativa para analizar permanentemente nuestros procesos de negocios e identificar las oportunidades de mejoras en la productividad y el rendimiento económico.

Este año, las iniciativas de creación de valores en San Dimas se centraron en una mayor disponibilidad mecánica y utilización de la flotilla. Un programa de mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM) para equipos de minería de pozos profundos y otros procesos han sido implementados y juntos, han aumentado la disponibilidad mecánica hasta en un 20%. Mejoras adicionales en el consumo de reactivos, combustible y otros insumos, también han sido implementados. Estas medidas, junto con otros pequeños proyectos en San Dimas, han representado más de $1.5 millones en ahorros.

CONSTRUYENDO EL VALOR DE PRIMERO

Primero es una compañía canadiense con sus oficinas principales en Toronto, Canadá. En pocos años, Primero se ha transformado de ser un activo productor de oro y plata, a ser un multi-activo, multi-jurisdiccional productor de oro y plata con dos minas productoras y un gasoducto de crecimiento futuro, incluidos dos proyectos de desarrollo y propiedades con un significativo potencial de exploración.

Debido al escaso trabajo de campo en el desarrollo de la propiedad Cerro del Gallo en el 2015, los datos de su rendimiento no están contemplados en este informe. Estamos desarrollando buenas relaciones con las comunidades alrededor de la propiedad Cerro del Gallo, incluida la colaboración con las escuelas locales y los residentes. A lo largo del 2015, nuestro ejercicio de mapeo de partes interesadas aportó valiosos comentarios que han ayudado a formar nuestro programa de participación de la comunidad.

+15%

$637$83 millones

13%PRODUCCIÓNAumento durante el 2014

INGRESOSAumento durante el 2014

COSTO EFECTIVO POR ONZA

FLUJO DE EFECTIVO OPERATIVOAntes de los cambios en Capital de Trabajo


* Las onzas de oro equivalente incluyen plata producida y convertida en oro equivalente, con base en los precios de productos básicos promedio, recibidos durante el periodo. Nuestros productos se venden a refinerías o fundiciones y después a los mercados mundiales de metales preciosos. No vendemos directo al público.

TABLA 2 ■ PANORAMA DE OPERACIONES DE PRIMERO

MINAS EN OPERACIÓN

Mina San Dimas Propiedad 100%

Mina Black Fox Propiedad 100%

UBICACIÓNMina San Dimas Estado de Durango (centro oeste de México), a unos 150 kilómetros

al oeste de Durango, 125 km al noreste de Mazatlán

Mina Black Fox Cerca a Timmins, Ontario 600 km al norte de Toronto, Canadá

DESCRIPCIÓN

Mina San Dimas Depósito de oro y plata. Mina subterránea, utiliza métodos de minería de corte y relleno mecanizados; y de barrenación larga

Mina Black Fox

Depósito de oro. Mina a cielo abierto y subterránea. La mina a cielo abierto opera 24 horas al día y 7 días de la semana. El mineral se extrae utilizando métodos de barrenación larga, corte y relleno mecanizados y estrechamiento de vetas

PRODUCCIÓN 2015259,474 Onzas de oro equivalente *221,060 Onzas de oro8.30 Millones de onzas de plata

PERSONAL 2,050 Empleados y contratistas

Los programas de optimización de la mina Black Fox incluyen modificaciones de los procesos mecánicos, ciclo de la minas y mejora en los procedimientos de voladuras que aumentaron la disponibilidad mecánica y la reducción de los retrasos en voladuras y ciclos de carga. El enfoque en las operaciones de minería subterránea durante el 2015, se tradujo en un incremento de hasta 350 toneladas diarias adicionales por encima de las tasas de extracción históricas.

Las reducciones de costos de energía fueron otro punto focal en el 2015 y el ajuste en los gastos de energía, en las operaciones de

Black Fox, resultó en un ahorro de más de $1 millón para el 2015 y la expectativa de más de $2 millones para un año completo.

Ambos sitios tienen ahora equipos permanentes de mejoramiento empresarial, con 15 personas capacitadas en técnicas de mejoramiento continuo, Six-Sigma. Los programas se implementan en el sitio, con el apoyo de nuestro Director Corporativo de Mejoramiento Empresarial. Los programas de optimización para el 2016 se centrarán en la mejora de los procesos mineros y en una planeación de adquisiciones centralizadas en los principales insumos y consumibles para ambos sitios.

Mina Black Fox Proyecto de Desarrollo Grey Fox

Oficina Corporativa de Toronto

Mina San Dimas

Proyecto de Desarrollo Cerro del Gallo

Propiedades de exploración Lechuguilla y Ventanas


COMPRAS LOCALES

Estamos comprometidos en apoyar el desarrollo sostenible de las economías locales, mediante el comercio y el desarrollo de las pequeñas empresas. En la mina San Dimas, las compras locales en Tayoltita y en el área local, están por encima del 80% desde 2014. Estas compras locales representan el 24% de todos los bienes y servicios para la mina San Dimas. Los principales beneficiarios de este aumento han sido los servicios locales de mantenimiento: obras civiles, carpintería, soldadura, mecánica y otros oficios. El 2015 también vio un aumento en la contratación de personal de transporte y servicios de campamento para empresarios de los Eijidos locales. (“Eijido” se define como tierras de propiedad comunal no cultivada bajo un sistema compatible con el gobierno del estado).

En Black Fox seguimos en la búsqueda de identificar nuevos negocios y nuevas oportunidades de crear empresas de riesgo compartido con la comunidad “Wahgoshig First Nation“. En 2015 tuvimos 18 negocios compartidos con socios de la comunidad Wahgoshig, que proporcionaron bienes y servicios a la mina Black Fox. Estos incluían 3 de los contratos más importantes para el proceso de producción: contrato de perforación, trituración de mineral y transporte, además de obras de terraplenes. Black Fox también trabaja en estrecha colaboración con los proveedores de bienes y servicios de la ciudad de Timmins, a través de un servicio regional y un centro de distribución con una larga historia de apoyo a las industrias de recursos y una fuente local confiable de bienes y servicios a la mina. El total de dólares dirigidos a bienes y servicios locales, registraron un alza del 17% respecto al 2014.

“La continua mejora de nuestros equipos está CENTRADA EN EL ÉXITO DE NUESTRA GENTE, proporcionándoles procesos más eficientes, y a la vez, creando valor para toda la organización.”Fernando Ragone, Director de Mejoramiento Empresarial


Distribución de bienes y servicios adquiridos en el 2015

MINA SAN DIMAS MINA BLACK FOX

Para más detalles de ingresos de la compañía y la mina, producción, clientes y mercados, por favor consulte el Informe Anual, el cual está disponible en el sitio web de Primero: www.primeromining.com.

42.7%

53.7%

5.4%

24%

16.9%

46.5%

8.5%2.3%

Local (alrededor de 100 km del sitio)

Regional (dentro de la provincia o estado)

Nacional (resto del país)

Internacional

TABLA 3 ■ INGRESOS ECONÓMICOS DIRECTOS GENERADOS (en dólares americanos)

2012 2013 2014 2015

a) Ingresos 182,939 200,326 274,612 291,304

VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO

b) Costos operativos (bienes y servicios) 38,570 47,354 91,411 154,142

c) Sueldos y prestaciones a empleados 28,683 37,549 64,716 82,837

d) Pagos a proveedores de capital 19 14,843 63,974 9,742

e) Pagos a gobiernos (México) 592 728 11,377 19,269

f) Inversiones en la comunidad 826 836 1,760 1,559


A medida que crecemos como una compañía con operaciones internacionales en varias minas, no perdemos de vista nuestro activo principal: nuestra gente. NUESTRA PRIORIDAD PRINCIPAL ES EL BIENESTAR DE NUESTROS EMPLEADOS, su seguridad en el trabajo, sus derechos humanos y su desarrollo profesional.

Llegar a ser la empresa productora de metales preciosos más respetada en el continente americano, admirada por la EXCELENCIA DE SU PERSONAL, por sus valores y por el cumplimiento de sus compromisos.

COMPROMETIDOS CON NUESTRA GENTE

NUESTRA VISIÓN


NUESTROS VALORES

RESPETO

Valoramos la diversidad de nuestros empleados así como la de

otros interesados en la empresa, tratándonos los unos a los otros

con dignidad y honestidad.

FOCUSEDENFOCADOS TRABAJO EN EQUIPO

INTEGRIDAD

Somos férreos y consistentes en nuestro compromiso para llevar a cabo acciones transparentes y responsables.

Trabajamos juntos, reconociendo que cada persona hace una contribución que impacta.

Tenemos el valor de llevar a cabo acciones atrevidas, buscando la

excelencia y aplicando un método disciplinado para cumplir con

nuestros objetivos.


En cada operación y proyecto de Primero, nos esforzamos

para proteger la salud, la seguridad y el bienestar de nuestro

personal y sus comunidades. Nos sentimos muy tristes y

decepcionados tener que reportar dos muertes en la mina San

Dimas y en general, un aumento en la frecuencia de accidentes

en el 2015. En respuesta a esto, estamos trabajando duro

para crear una transformación de actitud para construir una

cultura comprometida, por encima de todo, con la seguridad

de un lugar de trabajo, libre de accidentes. En el 2016 venimos

implementando procedimientos estándar de soportes de suelo y

mejores procedimientos de seguridad en nuestras operaciones en

San Dimas. Esto ha resultado en una reducción de la producción

de la mina durante el período de implementación, algo que la

dirección ya tenía previsto que sucediera, pero que demuestra su compromiso de garantizar que ninguna persona trabaje nuevamente bajo tierra que no esté bien soportada.

Seguimos luchando por lograr que tengamos un lugar de trabajo sin accidentes, a través de un enfoque dedicado a un liderazgo de seguridad. Hacemos especial insistencia en una capacitación para el liderazgo de supervisores de primera línea y un compromiso con los empleados, para identificar riesgos en sus áreas específicas de trabajo. El programa Cero Lesiones se enfoca en 10 tareas críticas, tales como: amacizar roca, acreditación de operarios y manejo de explosivos, garantizando que los empleados que realizan esas tareas hayan tenido una capacitación previa, y de ser necesario, una certificación.

SALUD Y SEGURIDAD

Renovaciones hechas al hospital de la compañía en San Dimas, incluyen más de $640,000 EN CONSTRUCCIÓN y casi $280,000 EN EQUIPOS MÉDICOS y materiales.


GOBERNABILIDAD EN SALUD Y SEGURIDAD

La clave para construir y mantener una sólida cultura de seguridad es con la participación de los empleados. Contamos con la participación de una gran variedad de comités y grupos de trabajo. En el 2015, 196 empleados de San Dimas - aproximadamente el 12% de la dotación de personal de la mina - participó en comités de seguridad o equipos de superación permanente. Mientras que las estadísticas de seguridad año a año han disminuido ligeramente desde el 2014, las muertes que se presentaron provocaron un replanteamiento en mejorar la seguridad de los equipos y el deseo de una mayor participación. En Black Fox, 50 empleados, o el 15% de la fuerza de trabajo, participó en iniciativas en materia de seguridad además de programas diarios de seguridad.

En ambas minas de Primero, los Comités Conjuntos de Salud y Seguridad (JHSC por sus siglas en inglés) proporcionan foros para que los empleados de la fuerza de trabajo y las directivas, puedan identificar los peligros en el lugar de trabajo y formular recomendaciones para la seguridad de los empleados y/o evitar daños en equipos o propiedad. Los miembros de los comités (JHSC) también participan en revisiones de procedimientos

LTIFR es el número de lesiones con pérdida de tiempo laboral, por cada 200,000 horas trabajadas. LTIFR = (Lesiones con pérdida de tiempo laboral x 200,000 horas) ÷ Total de horas trabajadas. TRIFR es el número total de lesiones reportadas por cada 200,000 horas trabajadas.

de funcionamiento y toman parte en las investigaciones de accidentes que se refieren a su ámbito de trabajo.

CUMPLIMIENTO CON LAS NORMAS DE SEGURIDAD

No hay ejemplos de incumplimiento identificados en ninguna de las minas Primero durante el 2015. En Black Fox, el Ministerio de Trabajo de Ontario visitó la mina 15 veces y la planta 8 veces. No se identificaron ningún tipo de irregularidades. Un total de 77 irregularidades menores fueron emitidas durante las 23 visitas y todas fueron ya corregidas. En San Dimas se realizaron 6 visitas de los reguladores estatales. Dos visitas se realizaron en horarios regulares y cuatro visitas fueron imprevistas: dos después de los incidentes fatales y dos por algunas denuncias registradas por la Secretaria del Trabajo y Previsión Social. Veinticuatro órdenes de trabajo menores fueron emitidas a lo largo del año, una de las cuales estaba aún pendiente al final del año.

DESEMPEÑO DE SALUD Y SEGURIDAD

En el 2015 nuestro objetivo era una reducción global del 15% del índice de frecuencia de todas las lesiones. Este objetivo no se logro; nuestro TRIR - Tasa Global de Frecuencia de Accidentes Reportables - para ambas operaciones combinadas, subió en un 60%.

TABLA 4 ■ FRECUENCIA DE LESIONES

SAN DIMAS BLACK FOX

TIPO DE LESIÓN 2011 2012 2013 2014 2015 2014 2015

Fatalidades 1 1 0 1 2 0 0

Lesiones con pérdida de tiempo 3 6 3 4 4 0 2

Lesiones totales reportadas 27 20 17 13 14 3 15

Incidentes significativos potenciales 65 42 29 10 10 13 10

LTIFR (tasa de frecuencia de tiempo perdido por lesiones) 0.18 0.36 0.17 0.26 0.29 0.0 0.46

TASA GLOBAL DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES REPORTABLES 0.67 0.69 1.08 3.43


CONTRATOS DE SALUD Y SEGURIDAD

Los contratos de salud y seguridad aplican para todos los

empleados e incluyen:

■ Equipo de protección personal

■ Comités conjuntos administración-empleados de salud y seguridad

■ Participación de los representantes de los trabajadores en las inspecciones y auditorías de salud y seguridad; y en las investigaciones de accidentes

■ Capacitación y formación

■ Derecho a rechazar un trabajo inseguro

■ Inspecciones periódicas

“Hemos analizado con detenimiento el comportamiento general de seguridad en la mina y determinamos que se requiere un cambio transformacional para crear una cultura que ponga la seguridad por encima de todas las cosas. HEMOS FORTALECIDO LA CAPACITACIÓN de protección y seguridad e IMPLEMENTAMOS NUEVAS Y ESTRICTAS políticas y procedimientos.”Ernest Mast, Presidente y Director Ejecutivo


CAPACITACIÓN A TRABAJADORES Y ADMINISTRACIÓN

Como respuesta inmediata al desempeño de la seguridad

durante el año, estamos desarrollando una serie de iniciativas

con el objetivo de transformar la cultura de la seguridad en las

minas. Estas iniciativas incluyen:

Personas Primero - Seguridad Primero

Este programa basado en nuestros valores, le hace un

reconocimiento a los empleados cuyo comportamiento se

destaque y sea coherente con los valores primordiales de

Primero de Enfoque, Integridad, Respeto, Trabajo en Equipo, pero

por encima de todo, trabajar en forma segura y eficaz.

Equipo SEGURO

El programa de capacitación de supervisores “Safe CREW”

(Equipo Seguro) se inició en el segundo semestre del 2015. Su

meta es abordar las percepciones negativas del liderazgo en

primera línea, fortalecer las habilidades, identificar los riesgos y

mejorar el compromiso de los empleados y las comunicaciones.

En el 2015, 122 supervisores de primera línea participaron en la

capacitación en las aulas y en las prácticas en campo. San Dimas

agregó además un programa de desarrollo de cualidades de

liderazgo y comunicaciones; y creó un equipo de desarrollo de

nuevas habilidades para sus supervisores de primera línea.

Comunicaciones

“Seguridad y Colaboración” es un nuevo plan de compromiso

con los empleados de San Dimas, que promueve el intercambio

de ideas y preocupaciones en un ambiente de aprendizaje.

Confiamos en que este plan mejorará el seguimiento de las

preocupaciones de seguridad que tienen cada uno de ellos.

Concientización de Riesgos

Entre las mejoras en nuestro programa de gestión de riesgos,

encontramos una mayor concentración en las percepciones

y en los comportamientos relacionados con la toma de

decisiones de riesgo. Esperamos poder alcanzar un mayor nivel

de identificación, control y responsabilidad relacionada con la

gestión de riesgos.


TABLA 5 ■ DESGLOSE DEL PERSONAL– Diciembre 31, 2015

UBICACIÓNEMPLEADOS DE

TIEMPO COMPLETOSINDICATO MUJERES HOMBRES CONTRATISTAS TOTAL

Oficina Toronto 32 0 14 18 5 37

Oficina Durango 31 0 9 22 0 31

Mina San Dimas 449 754 81 1,122 393 1,596

Mina Black Fox 312 0 44 268 58 370

Proyecto Cerro del Gallo 15 0 4 11 1 16

TOTAL 839 754 152 1,441 457 2,050

Distribución de Capacitación de Empleados (San Dimas)

57%

18%

25%

Dirección y Personal

Operadores y Fuerza Laboral

Contratista


Capacitación

Regularmente revisamos nuestras necesidades de capacitación y nos centramos, específicamente, en las estrategias diseñadas para influir en el “riesgo general” del entorno del equipo, con un verdadero enfoque en la capacidad del riesgo.

Los temas tratados en las capacitaciones incluyen, inducción de nuevos empleados y repaso al entrenamiento de los sistemas de seguridad, liderazgo en seguridad, capacitación en equipo pesado de uso subterráneo, manejo de explosivos, manejo de reactivos, mecánica de rocas y control de tierra, primeros auxilios y capacitación en rescate en minas.

Aunque los programas de liderazgo para el personal de dirección estuvieron activos durante el 2015, los programas de capacitación globales para los trabajadores de San Dimas se redujeron en comparación con el 2014. Una mejor comprensión de las necesidades y los programas de capacitación para los empleados de San Dimas, serán desarrollados a partir del 2016.

La mina Black Fox ya viene desarrollando un análisis más detallado de las necesidades de capacitación para perfeccionar su programa de entrenamiento para el 2016.

Horas de capacitación en el 2015

Black Fox 3,850 horas (empleados)

San Dimas

18,841 horas (empleados)

4,000 horas (contratistas)

22,841 horas

ENFOQUE DE LA DIRECCIÓN PARA LAS PRÁCTICAS LABORALES

En Primero fomentamos una cultura de inclusión y aceptación

de género, raza, origen cultura, edad, religión y discapacidad.

Estamos comprometidos con las prácticas laborales justas y

equitativas en todas nuestras operaciones y oficinas. En todos

y cada uno de los lugares en los que operamos, buscamos ser

reconocidos como el empleador preferido por ofrecer salarios

competitivos, prestaciones por encima del promedio y contratar

preferiblemente personal local, reconociendo y recompensando

el buen desempeño de sus empleados.

TABLA 6 ■ DISTRIBUCIÓN POR GÉNERO

Mujeres 152 (9.5%)

Hombres 1,441 (90.5%)

TOTAL 1,593


COMPROMETIDOS CON NUESTRAS COMUNIDADES

En Primero estamos comprometidos en mantener, alrededor de nuestras operaciones mineras, una comunidad local vibrante y económicamente diversa. La presencia de la mina San Dimas ha traído importantes mejoras en la infraestructura de la comunidad, a través de carreteras, sistemas eléctricos y de comunicaciones, servicios médicos e instalaciones recreativas.

La mina Black Fox esta ubicada en la región minera del norte de Canadá. Las relaciones entre la mina y nuestros vecinos de la comunidad “Wahgoshig First Nation” eran ya sólidas. El “Impact Benefit Agreement” (IBA) (Acuerdo Impacto Beneficio) ha estado en vigor desde el 2011 y Primero está comprometido a construir sobre esas bases para asegurar beneficios mutuos a largo plazo. El enlace que representa a la comunidad “Wahgoshig“ hace parte de nuestro personal de tiempo completo y participa en el Comité mixto de implementación de los acuerdos a través de foros para la comunicación y la cooperación que atienden las disposiciones impuestas por el IBA, relacionados con temas de empleo, capacitación y condiciones de trabajo. Además participa en las oportunidades de contratación y negocios que contribuyan a mejorar una economía local sostenible. El IBA proporciona el marco ideal para que ambas partes trabajen juntas durante la construcción, el desarrollo y las operaciones del complejo Black Fox.

TABLA 7 ■ INFRAESTRUCTURA PÚBLICA/CONTRIBUCIONES DE LA COMUNIDAD*

CONTRIBUCIONES PRIMERO 2015 (USD)

Contribuciones directas: (En dinero o en alguna clase de prestaciones en especie directamente a la comunidad o las organizaciones para fines específicos.)

$618,971

Contribuciones indirectas: (En dinero o prestaciones en especie o las disposiciones especificadas en el uso de la tierra, el impacto de beneficio o acuerdos de reciprocidad.)

$917,462

* Donativos para infraestructura y prestación de servicios, proporcionados principalmente como servicio público y de los cuales Primero no pretende obtener beneficio económico directo.


MEJORANDO EL COMPROMISO DE LA COMUNIDAD

A lo largo del 2015, hemos aumentado nuestro énfasis en la asignación de las partes interesadas y la participación de la comunidad. En nuestros sitios de México, nuestros equipos de relaciones comunitarias están “en el campo” y en contacto regular con los miembros y líderes de la comunidad.

En julio del 2015 realizamos una encuesta comunitaria en Tayoltita, siguiendo una encuesta similar que se realizó en noviembre del 2010. Encuestamos a 949 familias que representan a 3,976 habitantes, algo más del 80% de la comunidad. Nuestro objetivo era comparar los resultados de ambas encuestas, especialmente en lo que se refiere a derechos económicos, sociales y aspectos culturales, con el fin de identificar oportunidades para el desarrollo de la comunidad y la calidad de vida.

En la encuesta del 2010, la infraestructura y la terminación de la educación eran las principales preocupaciones. Desde entonces, hemos apoyado el programa anual “Tayoltita Activa” y construido instalaciones recreativas populares.

La encuesta en la comunidad de Tayoltita 2015 encontró:

■ 45% más encuestados que describieron su situación económica como “buena”

■ Más residentes que están completando los niveles superiores de educación (secundaria, preparatoria)

■ Un aumento del reconocimiento al apoyo que Primero trae a la comunidad, con un incremento del 70% respecto a la encuesta del 2010

■ Un aumento en atención médica por problemas abdominales seguidos por problemas respiratorios

■ Un 1,7% de encuestados que aun piensa que la industria minera contamina el medio ambiente

Los resultados de la encuesta comunitaria de Tayoltita 2015 nos están ayudando a centrar nuestros esfuerzos en:

■ Continuar el apoyo a los programas comunitarios para mantener a los niños comprometidos permanentemente

■ Renovar nuestro compromiso con la calidad de la educación y los programas preparatorios, como el Colegio de Educación Profesional Técnica (CONALEP)

■ Una visión a largo plazo para la mejora de la infraestructura, especialmente la relacionada a la calidad del agua

■ Mejoras en el tratamiento de aguas residuales para 2016 ■ La calidad de los servicios de salud


Quejas de la comunidad

Implementamos un mecanismo para registrar las quejas de

la comunidad y resolver las controversias. Desde principios

del 2016 hemos venido discutiendo este proceso con las

comunidades locales en México y más adelante lo haremos

disponible para nuestras operaciones en Canadá.

CAPACITACIÓN DE LA COMUNIDAD

La escuela técnica conocida como Colegio Nacional de Educación

Profesional Técnica (CONALEP) en Tayoltita, fue establecida

en el 2004 por la mina San Dimas, en cooperación con el gobierno del estado. Primero, en colaboración con CONALEP,

anunció 36 nuevos graduados en el 2015. También hemos aportado instrumentos musicales y suministros a la escuela

Compromiso temprano de las partes interesadas

A pesar del descenso de los precios de los metales y la economía del proyecto, que no nos ha permitido el desarrollo en Cerro del Gallo, seguimos buscando oportunidades para hacerlo una realidad. En el 2015 completamos un proceso integral y detallado de entrevistas con 51 representantes de partes interesadas en el área y encontramos:

■ Un nivel más alto de licencia social de lo estimado inicialmente

■ Más frustración o incertidumbre sobre promesas no cumplidas

■ Los empleos como la principal prioridad de las partes interesadas y por un amplio margen

Los comentarios recibidos de las partes interesadas sobre Cerro del Gallo ayudaron a perfeccionar nuestro programa de participación de la comunidad. En 2015, nos centramos en la minería, la educación, la conciencia ambiental y el apoyo a eventos locales. La oficina permanece abierta en San Antón, cerca del sitio del proyecto. Seguimos cumpliendo con las partes interesadas locales y buscando apoyo a las actividades tradicionales y

recreativas que acerquen las comunidades a los proyectos.

técnica, para agregar un componente cultural en las actividades extracurriculares. En el 2015, la mina San Dimas otorgó becas universitarias a los mejores egresados de los programas de CONALEP. El 2016 será el décimo año del programa en Tayoltita y esperamos tener cerca de 40 nuevos estudiantes graduados.

La mina Black Fox, junto con la comunidad “Wahgoshig First Nation“ y el “Northern College“ de Timmins, implementó el programa de formación de operadores de equipos mineros subterráneos, directamente en Black Fox y en la mina subterránea. Esta capacitación cooperativa comenzó en septiembre del 2015 con cinco graduados hasta la fecha y siete más matriculados en la segunda sesión, que comenzó en diciembre de 2015. El programa incluye el uso de equipos y la capacitación en terreno con instructores calificados.

Oportunidad de Empleo

Infraestructuras - carreteras

Educación - Apoyo

Lo “desconocido” (reubicación)

Calidad de vida

Que nada cambiará

La calidad del agua

La falta de comunicación

La creación de nuevos puestos de trabajo

Infraestructura - Agua

Contaminación del medio ambiente

El cumplimiento normativo

1.49

0.73

0.55

0.53

0.51

0.41

0.39

0.27

0.25

0.25

0.24

0.22

Otras preocupaciones importantes de las personas entrevistadas en el proyecto Cerro del Gallo, en orden descendente son:

Temas mencionados por entrevista


A medida que crece nuestra empresa y aumenta nuestra producción, es inevitable que nuestras cifras de consumo y desechos de agua se incrementen. No obstante, estamos comprometidos con minimizar nuestra huella ambiental a través del mejoramiento de la eficiencia de los procesos, reciclaje del agua y optimización de nuestras operaciones, en donde sea posible. Nos esforzamos en todo momento por actuar de manera responsable y transparente en nuestras acciones y en nuestras prácticas de generación de informes. Para poder ofrecer comparaciones precisas del desempeño ambiental año a año, estamos incluyendo mediciones de la intensidad de nuestra actividad – en otras palabras, nuestro impacto ambiental por tonelada de mineral procesado.

ENFOQUE DE LA DIRECCIÓN EN LA RESPONSABILIDAD CON EL MEDIO AMBIENTE

Nuestras actividades de minería, exploración y desarrollo están sujetas a las leyes y reglamentos ambientales aplicables, e incluyen planear para un futuro el cierre de la mina y reclamar las propiedades de la mina una vez que hayan cesado las actividades de minería y procesamiento. Nuestro objetivo es igualar los estándares ambientales de los principales productores de oro y plata.

PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE

Estamos comprometidos a minimizar nuestro impacto ambiental a través del MEJORAMIENTO DE LA EFICIENCIA DE LOS PROCESOS, EL RECICLAJE DEL AGUA y LA OPTIMIZACIÓN DE NUESTRAS OPERACIONES, en donde sea posible.


En todo momento gestionamos nuestra operación en cumplimiento con los estándares ambientales pertinentes, o incluso excediéndolos. Tomamos medidas preventivas para evitar daños a los ecosistemas, siempre que sea posible. Cuando suceden impactos adversos, se implementan programas integrados para promover la recuperación de los ecosistemas afectados.

En San Dimas, el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) ayuda a reducir o eliminar los impactos ambientales a través de medidas de prevención que mitigan los daños y promueven la recuperación y la reclamación. En Primero nuestra Política de Manejo de Riesgos tiene una gran reputación por su efectividad para identificar, evitar, reducir o eliminar el impacto ambiental de la minería y sus procesos.

CERTIFICACIÓN DE “INDUSTRIA LIMPIA”

La Iniciativa de Industria Limpia es un programa voluntario que evalúa el cumplimiento normativo y las mejores prácticas del desempeño ambiental. Desde el 2013 San Dimas, ha estado implementando una Política de Manejo de Riesgos mejorando la identificación de aspectos ambientales y el manejo de sus planes. En el 2014 la mina se sometió a un proceso de auditoría interna, seguida por una revisión externa, dos veces en el 2015, antes de su re-certificación en noviembre del 2015.


MANEJO DEL AGUA

El manejo del agua es primordial en la región de San Dimas y en la mina Black Fox. Se hizo un esfuerzo concertado para reducir las necesidades de agua dulce y redirigir su consumo para alcanzar mayor eficiencia. Se han realizado mejoras a las adiciones de agua en San Dimas; y el aumento de la capacidad de almacenamiento y la capacidad de reciclado en Black Fox, han reducido la cantidad de agua necesaria para el procesamiento de la planta.

La intensidad en el uso del agua en San Dimas aumentó ligeramente en el 2014, pero se recuperó en el 2015 con los

niveles de intensidad más baja en cuatro años. La mejora más significativa fue el uso más eficiente de los recursos de agua en el lavado de relaves, las fases de filtrado y la reducción de las adiciones totales de agua, en varias etapas de la planta de procesamiento. Adicionalmente, el reciclaje de aguas pluviales y aguas de proceso desde zonas de relaves a la fábrica, aumentó en un 13% en 2014. Las mejoras en la capacidad de bombeo de agua reciclada en la planta de Black Fox y una mayor capacidad de almacenamiento de agua en el estanque de gestión, han reducido la necesidad de surtir más agua para operaciones de la planta. La intensidad de uso de agua fresca se redujo en un 13% en el 2014.

Intensidad del Uso del Agua (m3 de agua dulce por tonelada de mineral procesado)

2014San

Dimas

2014Black Fox

2015Black Fox

2013San

Dimas

2012San

Dimas

0.4550.488

0.529

2015San

Dimas

0.4180.4620.449


TABLA 8 ■ USO DEL AGUA

REMOCIÓN TOTAL DE AGUA POR TIPO DE FUENTE

2012 SAN

DIMAS

2013 SAN

DIMAS

2014 SAN

DIMAS

2015 SAN

DIMAS

2014 BLACK

FOX

2015 BLACK

FOX

Agua auto extraída – el agua que se extrae del ambiente a través de una instalación o equipo controlado por la operación (p. ej., pozos, ríos, presas. etc.)

328,000 m3 344,000 m3 439,000 m3 415,000 m3 425,000 m3 405,000 m3

Agua superficial – incluyendo agua de humedales, ríos, lagos y océanos 0 0 0 0 0 0

Agua reciclada 282,000 m3 479,000 m3 472,000 m3 531,000 m3 1,476,000 m3 1,520,000 m3

TOTAL DE AGUA USADA 610,000 m3 824,000 m3 911,000 m3 946,000 m3 1,901,000 m3 1,925,000 m3

% Agua reciclada 46.1 % 58.1% 51.8% 56.1% 77.6% 79.0%

El molino San Dimas utiliza una estrategia de correa gruesa y filtración de relaves que mantiene la mayoría de las soluciones de proceso de la planta. La filtración de la correa de la planta remueve las soluciones finales que son recicladas de regreso a la planta. Black Fox utiliza una estrategia sub-aérea de deposito de residuos que requiere más solución para el transporte de relaves y, en consecuencia, un mayor volumen regresa a la planta para ser reciclado.


CONSUMO ENERGÉTICO Y EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO La mayor parte de la energía eléctrica para la mina San Dimas se genera con nuestro propio sistema de generación hidroeléctrica, la presa Las Truchas y la planta generadora. La planta hidroeléctrica de Las Truchas suministra energía económica, confiable y limpia a cerca del 75% de los requerimientos

de la mina en 2015. Una línea de 34 kVA recorre los 42 km desde la presa hasta la mina San Dimas. El excedente de los requerimientos de la mina los suministra el Sistema de Suministro de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y generadores diesel interconectados con CFE. La estrategia de gestión energética para suministrar hasta el 100% de la energía necesaria, durante los períodos de máxima actividad, continúa.

TABLA 9 ■ CONSUMO DE ENERGÍA (GJ)

2011SAN

DIMAS

2012SAN

DIMAS

2013SAN

DIMAS

2014 SAN

DIMAS

2015 SAN

DIMAS

2014 BLACK

FOX

2015 BLACK

FOX

DIRECTO

Diesel (estacionaria) 17,941 22,383 19,416 10,742 14,512 546 437

Diesel (transporte) 90,593 89,134 84,117 98,413 108,258 292,638 204,584

Gasolina (transporte) 3,764 2,047 3,781 5,177 1,533 5,590 4,711

Propano (calefacción) n/a n/a n/a n/a n/a 36,969 41,563

INDIRECTOS

Electricidad comprada: Las Truchas 142,366 123,847 154,930 180,997 240,078 n/a n/a

Electricidad comprada 66,438 98,482 85,626 95,796 77,489 201,589 231,554

2014San

Dimas

2014Black Fox

2015Black Fox

2013San

Dimas

2011San

Dimas

2012San

Dimas

2015San

Dimas

Promedio de intensidad de emisiones GHG (toneladas de CO2e por tonelada)

0.02900.0329

0.02830.0261

0.0223

0.0378

0.0279


TABLA 10 ■ EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (como toneladas de co2e)

2011SAN

DIMAS

2012SAN

DIMAS

2013SAN

DIMAS

2014 SAN

DIMAS

2015 SAN

DIMAS

2014 BLACK

FOX

2015 BLACK

FOX

DIRECTA

Diesel (estacionaria) 1,323 1,652 1,433 801 1,082 41 34

Diesel (transporte) 6,525 6,714 6,336 7,298 8,028 21,770 15,220

Gasolina (transporte) 272 147 271 361 107 396 334

Propano (calefacción) n/a n/a n/a n/a n/a 2,245 2,523

Explosivos (ANFO/Emulsión) n/a n/a n/a n/a n/a 520 184

INDIRECTO

Electricidad 8,396 15,236 13,680 14,961 12, 961 5,380 6,180

TOTAL 16,516 23,749 21,720 23,421 22,178 30,352 24,474

“La planta de energía hidroeléctrica de las Truchas proporciona energía ECONÓMICA, FIABLE Y LIMPIA, suministrando aproximadamente el 75% de los requisitos de la mina en el 2015.”Louis Toner, Vicepresidente de Desarrollo y Construcción de Proyectos


GESTIÓN DE RESIDUOS

En cualquier operación minera se generan materiales de desecho. Estos residuos se categorizan como:

■ Residuos de proceso no peligrosos (residuos mineros), que incluyen tepetate o roca estéril; y materiales que se retiran para acceder al mineral y a los jales.

■ Residuos generales no peligrosos, que incluyen chatarra, materiales de empaque y otros materiales descartados no peligrosos y residuos domésticos.

■ Residuos peligrosos: materiales que pueden presentar una amenaza para la salud a menos que se manejen de manera segura, tales como aceite o grasa usada, suelos contaminados, empaques de sustancias químicas, baterías, entre otros.

En el 2015, invertimos $ 3.3 millones en proyectos de capital relacionados con la protección del medio ambiente. Estas fueron mejoras en el ducto de jales y la pila de mineral de roca estéril, mejoras en San Dimas y la 8a fase de la construcción de la presa de jales y el manejo de aguas durante la expansión del pozo en Black Fox y las estructuras de manejo de aguas de roca estéril en la mina Black Fox.

Las operaciones de la mina Black Fox son subterráneas y a cielo abierto, generando mayor volumen de roca estéril que el que se encuentra en San Dimas, que es sólo operación subterránea. La minería a cielo abierto de minerales y residuos en Black Fox, se detuvo en septiembre de 2015 como estaba previsto.

TABLA 11 ■ RESIDUOS MINEROS

RESIDUOS DE PROCESO2011SAN

DIMAS

2012SAN

DIMAS

2013SAN

DIMAS

2014SAN

DIMAS

2015SAN

DIMAS

2014 BLACK

FOX

2015 BLACK

FOX

Roca estéril (000s toneladas) 1,038 950 831 1,292 721 5,846 3,487

% Relleno 76% 43% 32% 38% 45% 1% 2%

% Almacenamiento de roca estéril 24% 57% 68% 62% 55% 99% 98%

Jales (000s toneladas) 663 721 767 899 993 804 876


* La cifra de residuos no peligrosos del 2014 (868 toneladas en Black Fox) ha sido corregida como cifra de residuos domésticos tabulada incorrectamente.

En ambos sitios, el mayor componente de residuos no peligrosos es chatarra de acero, seguido de residuos domésticos. La mayor cifra de residuos en Black Fox viene de los biológicos / bio-sólidos, que son transportados fuera de la planta para su tratamiento. El aumento de los desechos peligrosos en Black Fox es atribuido a mayores volúmenes de aceites usados y almacenados a granel, los cuales no fueron removidos del sitio para su procesamiento y eliminación hasta el 2015.

Nuestro plan de gestión de residuos de minería, asegura que las zonas donde se almacenarán los residuos, cumplen con las medidas de seguridad que garantizan la estabilidad del depósito y evitan el drenaje ácido, lixiviado y los vertidos en el

medio ambiente. Todos los materiales peligrosos son recogidos, almacenados, transportados y finalmente eliminados de manera coherente con el plan de manejo de desechos peligrosos para disposición final.

TABLA 12 ■ RESIDUOS PELIGROSOS Y NO PELIGROSOS

TIPO DE RESIDUO2012SAN

DIMAS

2013SAN

DIMAS

2014SAN

DIMAS

2015SAN

DIMAS

2014BLACK

FOX

2015BLACK

FOX

Residuos no peligrosos (toneladas) 268 250 284 368 1,374* 1,501

Residuos peligrosos (toneladas) 165 198 217 205 25 89

Proyecto Jardín Invernadero San Dimas 2015 sobre un sitio histórico de jales

MANEJO DE JALES

La Dirección de Primero considera una prioridad importante el manejo de relaves o jales. Realizamos periódicamente evaluaciones de riesgos, vigilancia de aguas de tormenta y procesamiento de manejo de aguas, involucrando a expertos ingenieros para examinar los progresos logrados con el plan.

Black Fox utiliza el método sub-aéreo de deposito de residuos, con un grifo dentro del perímetro del estanque que va decantando lentamente, formando una especie de playa de arenilla. A través de un manejo de agua, o en un estanque, se captura el sobrenadante y la precipitación escurriéndola de regreso a la planta para ser reciclada. El Área de Manejo de Jales (TMA) ha sido desarrollada elevando las presas TMA cada verano. En el 2015, la elevación 8A de la represa fue diseñada, autorizada y completada. Hay cuatro elevaciones restantes en el diseño final de la fase 8 del TMA.

Una Revisión de Seguridad de Presas (DSR por sus siglas en inglés) comenzó a finales del 2014 y se completó en febrero del 2015. La revisión (DSR) tiene un alcance más amplio y es realizada por una persona calificada, no directamente responsable del diseño. El examen llegó a la conclusión de que las presas y diques en el área de manejo de jales de Black Fox, manejo de agua, estanques y charcos de pulido, se mantuvieron estables en general.

Una Inspección de Seguridad de Presas (DSI por sus siglas en inglés) es realizada anualmente por un ingeniero geotécnico.

La inspección en mayo del 2015 recomendó unos procedimientos

menores de mantenimiento y problemas operativos, incluyendo

control, inspecciones y la reforestación de las superficies y

protección contra la erosión.

El manejo de jales o relaves en San Dimas es todo un desafío

debido a la accidentada geografía del distrito y sus escarpados

cañones. San Dimas opera con una instalación que apila los

residuos producidos por los lavados en una especie de ‘torta’ que

mas adelante es compactada y almacenada en depósitos.

El 4 de mayo del 2015, una soldadura en las tuberías de jales, que

transporta materiales para su almacenamiento en Cupias, falló,

vertiendo aproximadamente 7 metros cúbicos de jales en el río

Piaxtla. La compañía activó su plan de respuesta de emergencias,

abordó el derrame y notificó a las autoridades con prontitud. En

junio del 2015 la firma XPS Consulting & Testwork Services, visitó

el sitio de San Dimas para confirmar la causa del derrame. Se

encargaron de auditar el diseño y de mejorar el actual sistema de

manejo de jales. Sus observaciones y recomendaciones han sido

aplicadas dentro del sistema.

En septiembre, las autoridades federales encargadas del medio

ambiente (PROFEPA) multaron a la compañía con MX$315,450,

en relación con el derrame de mayo del 2015, la cual fue

cancelada rápidamente. En diciembre, la Comisión Nacional del

Agua (CONAGUA) cobró una multa de MX$455,650 en relación

con el mismo derrame y otras infracciones adicionales.


* Los hábitats están clasificados como óptimos, sub-óptimos, marginales y pobres. La EPA clasifica como “sub-óptimo” lo que se considera suficiente para mantener las poblaciones de la epifauna y las áreas de pesca, mientras que las zonas “marginales”, son las menos deseables para su viabilidad (EPA, 2002a).

BIODIVERSIDAD Y MONITOREO ACUÁTICO

Desde el 2010 un consultor externo (Consultoría y Tecnología Ambiental S.A.) ha monitoreado la calidad del agua y la vida acuática en el Río Piaxtla cerca a la mina de San Dimas. En el 2015, se monitorearon cuatro estaciones de muestreo situadas aguas arriba, aguas abajo y dentro de las zonas de influencia de Tayoltita y las actividades de San Dimas. Una nueva estación de muestreo (estación VA-08) ha sido añadida a unos 200 metros aguas abajo del reciente proyecto de almacenamiento de roca estéril, la Herradura. En el 2015 la calidad del hábitat en las cuatro estaciones fue clasificada como sub-optima*. La nueva estación (estación VA-08) mostró una menor reducción de la calidad del hábitat, de sub-óptima en el 2014 a marginal en el programa de vigilancia acuática 2015, lo que puede atribuirse a las modificaciones del hábitat producidas durante el proyecto de almacenamiento de residuos de roca estéril.

En el 2015 se realizó un monitoreo biológico en la planta Black Fox, de acuerdo con los requisitos del programa de Monitoreo de los Efectos Ambientales (EEM por sus siglas en inglés) y bajo la ley federal de normas de efluentes de la minería metálica (MMER). En general, el estudio concluyó que la salud de las comunidades biológicas acuáticas de North Driftwood Creek, después de la zona de descarga de la planta de tratamiento, no están afectadas negativamente. No se realizaron trabajos de EEMM en la mina durante 2015.

CIERRE DE LA MINA Y RECLAMACIÓN

La mina San Dimas ha estado en producción durante más de 100 años, sin embargo, cada mina tiene una vida útil limitada. En todas nuestras operaciones, continuamos actualizando nuestros planes para un eventual cierre de la mina. La compañía revisa anualmente los costos de cierre y acumula un pasivo por desmantelamiento que consiste en los costos de reclamación y cierre de la mina San Dimas y Black Fox; y del histórico Jale San Antonio como se presenta en nuestros estados financieros. No hubo actividad de cierre progresivo en el 2015 y esperamos completar la recuperación del histórico Jale San Antonio en el 2018.

En el 2015 se realizo una revisión técnica y de evaluación de riesgo en las instalaciones de almacenamiento de jales Cupias por parte de Amec Foster Wheeler. La evaluación de estabilidad de la instalación de almacenamiento, actualmente en uso, muestra que supera los factores mínimos de criterios de seguridad en condiciones de carga estática y sísmica, tanto para la actual como para la última configuración de almacenamiento. Adicionalmente, Ultragen, consultores de ingeniería especializada en mecánica y diseñadores de tuberías, revisó el estado de las tuberías de jales y original diseño, recomendando una serie de modificaciones a fin de mejorar la seguridad y durabilidad de las mismas. La implementación de estas medidas se iniciaron a finales del 2014 y se completarán en abril del 2016. Las evaluaciones preliminares de las actuales instalaciones de manejo de aguas de superficie, muestran que las zanjas, presa de derivación y otras estructuras, requieren modificaciones para albergar grandes cantidades en caso de tormentas. Las obras de ingeniería de estas mejoras se completaron en el 2015, con una construcción prevista para 2016 y 2017.

Jales de San Antonio

Primero ha venido negociando el cierre y la recuperación de la histórica instalación de jales de San Antonio (Contraestacas) en la mina de San Antonio, que cerró en el 2003. Desde el cierre de operaciones de la planta San Antonio, algunos de los riesgos se han eliminado mediante la eliminación de la cabeza hidrostática en la presa y el desvío del canal de drenaje local. Su anterior propietario, Desarrollo Mineros San Luis (DMSL), recibió la aprobación para reclamar la presa de San Antonio mediante la estabilización de los jales en su ubicación actual después de la presentación de una evaluación ambiental, lo que demuestra la validez del plan. Durante el año 2007, se comenzó un sistema de contención con roca. En el 2008 se adelantó algo más de ese trabajo y se continuó avanzando durante los años posteriores. El cierre total de las instalaciones de jales antiguos de San Antonio, el cual consiste en completar una berma y posteriormente un vertedero, está planeado para ser terminado en el 2018.


Como una compañía joven, de rápido crecimiento en la producción de oro y con alta presencia multinacional, nos sentimos muy orgullosos del reconocimiento y los premios que hemos recibido por nuestro desempeño a nivel social, salud, seguridad y medio ambiente. A partir del 2016 PRETENDEMOS CONSTRUIR SOBRE ESTOS IMPORTANTES LOGROS, mientras seguimos desarrollando y mejorando los registros y reportes de sustentabilidad en cada una de nuestras operaciones mineras y proyectos en desarrollo.

PARA CERRAR

Primero no buscó garantías para el desarrollo de este informe, pero consultó a Ernst & Young para sugerencias y asesoramiento.


Estamos comprometidos a fortalecer aún más nuestra TRANSPARENCIA Y LAS COMUNICACIONES asociadas con el desempeño de la sustentabilidad. Mientras continuamos nuestro crecimiento, mantendremos nuestra cultura de mejorar permanentemente en materia de sustentabilidad y seguiremos cumpliendo con las directrices de

“GLOBAL REPORTING INITIATIVE”.


ÍNDICE GRI

1 ■ ESTRATEGIA Y ANÁLISIS PÁGINA

G4-1 Declaración de la persona con más alto rango en la organización 8

2 ■ PERFIL ORGANIZATIVO PÁGINA

G4-3 Nombre de la Organización 2

G4-4 Marcas, productos y/o servicios primarios 2

G4-5 Oficina Principal de la Organización 16

G4-6 Número y nombre de los países en donde opera la organización, ya sea a través de grandes operaciones o específicamente las relacionadas con los asuntos de sustentabilidad cubiertos en este reporte.

3, 17 (Tabla 2)

G4-7 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica 17 (Tabla 2)

G4-8 Mercados servidos (incluyendo desglose geográfico, sectores que abastece y tipos de clientes / beneficiarios) 17

G4-9 Escala de la organización informante 17 (Tabla 2)

G4-10 Número total de empleados por contrato laboral y género. Número de empleados permanentes por tipo y género. Total de personal por empleados y por género Total de personal por región y por género etc.

26

G4-11 Porcentaje total de empleados cubiertos por acuerdos de negociación colectiva 11

G4-12 Descripción de la cadena de abastecimiento de la organización 18, 19

G4-13 Cambios significativos reportados durante el período de este informe relacionados con el tamaño, la estructura, tipo de propiedad o cadena de abastecimiento de la organización 4

G4-14 Si existe, y de qué manera es atendido, el enfoque o principio preventivo por parte de la organización 33

G4-15 Cargas sociales, ambientales o económicas, desarrolladas por agentes externos, a las cuales la organización se subscribe o respalda 7, 13, 33

G4-16 Afiliación a asociaciones y organizaciones de defensoría, nacionales o internacionales 12, 13, 49

3 ■ ASPECTOS MATERIALES IDENTIFICADOS Y SUS LIMITACIONES PÁGINA

G4-17 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados de la organización y cualquier otra entidad no cubierta por el informe 3

G4-18 Proceso para definir el contenido del informe y limitaciones de los aspectos. Cómo la organización está implementando los Principios de Información por la definición del contenido del informe

4, 8, 9, 14, 15

G4-19 Aspectos materiales identificados en el proceso de definición del contenido del informe 14, 15

G4-20 Límites de Aspecto en la organización por cada aspecto material 14, 15

G4-21 Límites de Aspecto fuera de la organización por cada aspecto material 14, 15

G4-22 Efecto de cualquier actualización de la información proporcionada en los informes anteriores y los motivos de tales reformulaciones 37

G4-23 Cambios significativos con respecto a períodos anteriores en alcance y en los Límites de Aspecto 4

G4 Normas de Divulgación General


4 ■ PARTICIPACIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS PÁGINA

G4-24 Grupos de las partes interesadas comprometidas por la organización 7

G4-25 Base para identificar y seleccionar las partes interesadas y con quién comprometerlas 7, 16, 28, 29

G4-26 Enfoque de la Organización al compromiso de las partes interesadas, incluyendo la frecuencia de compromiso, por tipo y grupo de accionistas; y la indicación si alguno de los compromisos fue realizado específicamente como parte del proceso de elaboración del informe

6, 7, 14, 30, 31

G4-27 Grupos de partes interesadas que han planteado temas claves e inquietudes. Temas claves e inquietudes que fueron expresadas a través del compromiso de las partes interesadas y cómo la organización ha respondido, incluso mediante sus informes

6, 7, 14, 15, 16, 30, 31

5 ■ PERFIL DEL INFORME PÁGINA

G4-28 Periodo cubierto por la información contenida 4

G4-29 Fecha del informe anterior más reciente, si existe 4

G4-30 Ciclo del Informe 4

G4-31 Punto de contacto para los asuntos relacionados al informe o su contenido 4, 49

G4-32 Opción "De Conformidad" conforme al criterio de GRI - Índice de Contenidos de Verificación Externa (si aplica) 4

G4-33 Política de la organización y práctica actual con respecto a la búsqueda de verificación externa para el informe. 40

6 ■ GOBIERNO CORPORATIVO PÁGINA

G4-34 Estructura del gobierno corporativo, incluyendo los comités que dependen de los organismos más altos del gobierno. Identificar los comités responsables de la toma de decisiones sobre impactos económicos, ambientales y sociales

10, 11, 49

G4-36 Nombramiento de una posición de nivel ejecutivo o posiciones con responsabilidad en temas económicos, ambientales y sociales; y si los titulares informan directamente al máximo órgano del gobierno

8

G4- 37Informar los procesos de consulta entre las partes interesadas y el máximo órgano del gobierno, sobre temas económicos, ambientales y sociales. Si la consulta es delegada, describir a quién y cualquier proceso de respuesta al máximo órgano del gobierno

12, 30, 31

G4-45

Informe al máximo órgano del gobierno, su papel en la identificación y la gestión económica, ambiental y social de los riesgos y oportunidades. Incluir la función en la implementación de procesos de diligencia debida. Informar si la consulta de las partes interesadas se utiliza para apoyar la identificación y gestión del impacto económico, social y ambiental, riesgos y oportunidades.

10, 11

G4-46 Función del máximo órgano del gobierno de revisar los procesos de efectividad de la gestión de riesgos de la organización, para temas económicos, ambientales y sociales 10, 11


G4-47 Frecuencia del máximo órgano del gobierno de revisar los impactos económicos, ambientales y sociales, riesgos y oportunidades. 10, 11

G4-48 El comité o posición más alta, que revisa y aprueba formalmente el informe de sustentabilidad de la organización y asegura que todos los aspectos materiales estén cubiertos 11

7 ■ ÉTICA E INTEGRIDAD PÁGINA

G4-56 Valores de la organización, principios, reglas y normas de comportamiento, tales como códigos de conducta y códigos de ética 10, 21

G4-58 Mecanismos internos y externos para informar sobre inquietudes acerca del comportamiento ético y legal; y asuntos relacionados con la integridad de la organización, tales como escalada a través de la línea de gestión, mecanismos de denuncia de irregularidades o líneas directas

13, 31

TEMA: SALUD & SEGURIDAD PÁGINA

ASPECTO: Salud y Seguridad Ocupacional

G4-DMA Divulgaciones sobre el enfoque de la gestión 8, 9, 22, 23, 24, 25

G4-LA5Porcentaje total de la fuerza laboral formal, representada en la gestión conjunta de los comités de salud y seguridad de los trabajadores, que ayudan a supervisar y asesorar sobre programas de seguridad y salud ocupacional

23

G4-LA6Tipos y tasas de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos y absentismo; y número de muertes relacionadas con el trabajo por región y por género 23 (Tabla 4)

G4-LA8 Temas de salud y seguridad cubiertos en convenios formales 24

TEMA: COMPROMISO DE LA COMUNIDAD & LICENCIA SOCIAL PÁGINA

ASPECTOS: Comunidades locales; Derechos Indígenas; Divulgaciones de la Sociedad para el Sector

G4-DMA Divulgaciones sobre el enfoque de la gestión 28, 30, 31

G4-HR8Número total de incidentes de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas y las acciones tomadas 11

G4-SO1Porcentaje de operaciones con la implementación de la participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto ambiental y programas de desarrollo 28, 30, 31

MM5Número total de operaciones que tengan lugar, en o cerca, de los territorios de los pueblos indígenas y, el número y el porcentaje de operaciones o sitios donde hay existen acuerdos formales con las comunidades de los pueblos indígenas

18, 28

MM7El alcance de los mecanismos de queja que fueron utilizados para resolver las controversias relativas al uso de la tierra, derechos consuetudinarios de las comunidades locales y los pueblos indígenas, y sus resultados

31

MM10 Número y porcentaje de las operaciones con planes de cierre 39

G4 Contenidos Básicos Específicos


TEMA: RELACIONES LABORALES Y GESTIÓN DE TALENTO PÁGINA

ASPECTOS: No discriminación; trabajo infantil; capacitación y educación; Divulgaciones de la Práctica Laboral en el Sector Minero

G4-DMA Divulgaciones sobre el enfoque de gestión 27

G4-HR3 Número total de incidentes por discriminación 11

G4-HR5 Número total de incidentes por trabajo infantil 12

G4-LA9Promedio de horas de capacitación, por año, por empleado, por género y por categoría de empleado 26, 27

G4-LA10Programas para el manejo de habilidades y aprendizaje permanente, que apoyan la continuidad de la capacidad laboral de los trabajadores y los ayuda en la administración de sus carreras hasta el final

22, 25

MM4 Número de huelgas y cierres que duren más de una semana, por país 11

TEMA: CUMPLIMIENTO NORMATIVO PÁGINA

ASPECTOS: Cumplimiento Ambiental; Cumplimiento de la Sociedad

G4-DMA Divulgaciones sobre el enfoque de la gestión 12, 23, 32, 33

G4-EN29Costo de las multas significativas y número total de sanciones - no monetarias - por incumplimiento de la normativa ambiental 12, 38

G4-SO8Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes y reglamentos 12, 23

TEMA: GESTIÓN DE JALES PÁGINA

ASPECTOS: Afluentes y desechos; Divulgación de Información Ambiental para el Sector Minero


G4-EN23 Peso total de residuos por tipo y método de eliminación 38, 39

G4–EN24 Número total y volumen de los derrames significativos 12, 40

MM3 Cantidades totales de sobrecarga, roca, residuos y lodo, y otros riesgos asociados 38

TEMA: TRANSPARENCIA & COMUNICACIONES PÁGINA

ASPECTO: Anti-Corrupción

G4-DMA Divulgaciones sobre el enfoque de la gestión 9, 25, 31, 43

G4-SO4 Comunicación y capacitación en políticas y procedimientos anticorrupción 10


DECLARACIÓN DE PRECAUCIÓN Este informe puede contener “declaraciones proyectadas” dentro del sentido de la legislación de valores de Canadá y la Ley de la Reforma a los Litigios de Instrumentos Privados de los Estados Unidos de 1995. Las declaraciones proyectadas se relacionan con eventos futuros o el desempeño anticipado de la Compañía y reflejan las expectativas o creencias de la administración respecto a eventos futuros o el desempeño que se anticipa. En algunos casos, las declaraciones proyectadas se pueden identificar por el uso de palabras tales como “planea”, “espera”, “se espera”, “presupuesto”, “programado”, ”estimados”, ”pronósticos”, ”pretende”, ”anticipa” o “considera”, o variaciones de tales términos o frases o declaraciones de que ciertas acciones, eventos o resultados “pueden”, ”podrían”, “pudieran”, “se realizarán”, “ocurrirán”, “se lograrán” o el sentido negativo de esas palabras o terminología comparable. Por su propia naturaleza, las declaraciones proyectadas involucran riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que podrían causar que el desempeño real de la Compañía, sea sustancialmente diferente a cualquier desempeño anticipado que se manifestó o implique en las declaraciones proyectadas. Tales factores incluyen varios riesgos relacionados con las operaciones de la Compañía, incluyendo, de manera enunciativa mas no limitativa, fluctuaciones en los mercados de divisas, cambios en los gobiernos nacionales o locales en México y la naturaleza especulativa de la exploración y el desarrollo de minerales, los riesgos asociados con obtener las licencias y permisos necesarios para la explotación y del medio ambiente, además de la existencia de leyes que pudieran imponer restricciones sobre la minería. Una lista completa de los factores de riesgo se incluye en el formato de información anual de la Compañía y se detallará en su oportunidad en las divulgaciones continuas de la Compañía, mismas que están, o se colocarán, para su revisión en SEDAR - www.sedar.com.

TEMA: OTRAS DIVULGACIONES ESTÁNDAR ESPECÍFICAS PÁGINA

ASPECTOS: Energía; Emisiones

G4-EN3 Consumo de energía dentro de la organización 35

G4-EN6 Reducción de requisitos de consumo de energía como resultado de estas iniciativas 35

G4-EN15 Emisiones directas de gases de efecto invernadero.(GEI) (Ámbito 1) 36

G4-EN18 Intensidad de Emisiones (GHG) de gases de Efecto Invernadero 35

TEMA: CREACIÓN DE VALOR Y DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA PÁGINA

ASPECTOS: Desempeño económico; Prácticas de contratación


G4-EC1Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, gastos de funcionamiento, salarios de empleados y beneficios, donaciones y otras inversiones comunitarias, utilidades retenidas, pagos a proveedores de capital y pagos a gobiernos, por país

16, 19, 22, 28 y Reporte Anual

(www.primeromining.com)

G4-EC9Proporción de gasto en proveedores locales en lugares significativos de operación 18, 19

TEMA: GESTIÓN DEL AGUA PÁGINA

ASPECTO: Agua


G4-EN8 Retiro total de agua, por fuente 35

G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada 35


DIRECTORIO CORPORATIVO

101537

Notas de ProducciónDiseño y Producción: Macrae CreativeImpresión: RRDFotografía: DiseñaCatImpreso en Canadá

Este papel ha sido certificado por su cumplimiento con los estándares ambientales y sociales del Forest Stewardship Council® (FSC®) y proviene de bosques administrados responsablemente o de fuentes de reciclaje verificadas.

PÁGINA WEBwww.primeromining.com

En Primero agradecemos sus comentarios sobre este informe o sobre cualquier otro aspecto de sustentabilidad. Por favor escríbanos a: [email protected]

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

James MalloryVicepresidente, Responsabilidad Corporativa

T 416 814 3143 F 416 814 3170 E [email protected]

Primero Mining es orgulloso miembro del World Gold Council.

DIRECTORES

Wade NesmithPresidente del Consejo British Columbia, Canada

Joseph F. Conway 1

Vicepresidente Ejecutivo del Consejo, Primero Mining Corp. Ontario, Canadá

Ernest MastPresidente y Director Ejecutivo, Primero Mining Corp. Ontario, Canada

David Demers 2, 3

Director Ejecutivo, Westport Innovations Inc. British Columbia, Canada

Grant Edey 3, 4

Presidente y Director Ejecutivo, Khan Resources Inc. Director Corporativo Ontario, Canada

Eduardo Luna 1

Presidente y Director Ejecutivo, Rochester Resources Ltd. Mexico State, Mexico

Brad Marchant 1, 4

Director Ejecutivo, Enterra Feed Corporation British Columbia, Canada

Robert A. Quartermain 1, 2, 3

Presidente y Director Ejecutivo de Operaciones, Pretium Resources Inc. British Columbia, Canada

Michael Riley 2, 4

Director Corporativo British Columbia, Canada

COMITÉS DEL CONSEJO1 Miembro del Comité de Responsabilidad

Corporativa

2 Miembro de la Comisión de Recursos Humanos

3 Miembro de la Gestión corporativa y del Comité de Nominación

4 Miembro del Comité de Auditoría

FUNCIONARIOS

Ernest MastPresidente y Director Ejecutivo

Joseph F. ConwayVicepresidente Ejecutivo del Consejo

Tamara BrownVicepresidenta de Desarrollo Corporativo

Wendy KaufmanDirectora Financiera

H. Maura LendonDirectora de Asesoría Jurídica y Secretaria Ejecutiva

James MalloryVicepresidente de Responsabilidad Corporativa

Maria-Luisa SinclairVicepresidenta de Recursos Humanos

Louis TonerVicepresidente de Desarrollo y Construcción de Proyectos

OFICINA CORPORATIVA

Toronto79 Wellington Street West TD South Tower, Suite 2100 Toronto, ON, Canada M5K 1H1

T 416 814 3160 F 416 814 3170 TF 1 877 619 3160

CONSULTAS DE LOS INVERSIONISTAS

Evan YoungGerente, Relaciones con Inversionistas

T 416 814 2694 F 416 814 3170 E [email protected]

www.primeromining.com

Primero es una compañía minera canadiense productora

de metales preciosos, con operaciones en Canadá y

México. La compañía está enfocada en convertirse en una

productora de oro intermedio en las Américas, a través de

la creación de un sólido portafolio de activos de metales

preciosos, de alta calidad, a bajo costo.

En el 2015 nos comprometimos con muchas de las

partes interesadas claves y recolectamos valiosa

información, que nos ayudará a darle forma al enfoque

de nuestro programa de responsabilidad corporativa

y la presentación de informes. Su participación en

las encuestas con empleados y con la comunidad, ha

tenido un efecto importante en nuestra estrategia de

responsabilidad corporativa y tendrá además, una

influencia sobre los objetivos y parámetros de medición

hacía el futuro.

informe de sustentabilidad 2015 -...

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