informe mais bfc.docx
TRANSCRIPT
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
1/19
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
2/19
INTRODUCCION
El Estado peruano ha identificado como objetivos prioritarios de salud la
reducción de la desnutrición crónica infantil, la disminución de la mortalidad
materna, el control de enfermedades transmisibles y el control de
enfermedades crónicas y degenerativas. El Ministerio de Salud (MINS! ha
propuesto tres estrategias para alcan"ar estos objetivos# el seguramiento
$niversal en Salud ($S!, la %escentrali"ación y el &ortalecimiento del 'rimer
Nivel de tención.
Estas estrategias giran en torno a dos ejes# El fortalecimiento de la rectora del
sector y el cambio del modelo de atención (MIS )&*!, siendo el segundo el
+ue ms se ha desarrollado, entrando en vigor a partir del a-o //0 con la
promulgación de la 1ey Marco de seguramiento $niversal en Salud (1ey N2
0344!. trav5s de esta norma se garanti"a el derecho pleno y progresivo a la
Seguridad Social en Salud de a+uella población +ue no es beneficiaria del
r5gimen contributivo del Seguro Social de Salud del 'er6 (EsSalud!.
El //3, como resultado de estas refle7iones, el MINS presentó el documento
t5cnico 1a Salud Integral compromiso de todos# El Modelo de tención Integral
de Salud (MIS!. En 5l se presenta el MIS como 8marco conceptual de
referencia para definir el conjunto de polticas, componentes, sistemas,
procesos e instrumentos +ue, operando coherentemente, garanti"an la
atención a la persona, la familia y la comunidad para satisfacer sus
necesidades, percibidas o no9. El modelo orienta los t5rminos bajo los cuales
se organi"an y desarrollan sus actividades los servicios, la forma como otros
sectores se complementan con el Sector Salud y la manera como los recursos
del Estado son orientados para mejorar la salud de la población. nivel
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
3/19
Ministerial se pasa de :; programas formados en base al manejo de da-os a
solo tres direcciones estructuradas en función a las etapas de vida del
individuo. dems se mejora el papel de rectora y asistencia t5cnica del
MINS en la organi"ación y funcionamiento de los servicios. nivel de los
establecimientos de salud, se crean las personas, familia y
comunidad? y 3! las situaciones objetivas.> la atención de necesidades y el
tratamiento a los determinantes de la salud. %esde el punto de vista estructural
este modelo tiene cuatro componentes# i! @estión, +ue tiene como
subcomponentes los
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
4/19
OBJETIVOS
%entro de los objetivos tenemos como prioridad la tenencia del conocimiento
pleno de lo +ue es el MIS )&*, debido a su importancia en el marco de la
salud social y la influencia +ue tiene en este.
Objetivos Generales:
> Establecer los ligamentos respecto a la forma de organi"ación del MIS
)&*, as como la gestión, presentación y el financiamiento +ue ejerce
para su desarrollo.> E7poner su problemtica y la forma en la +ue la sociedad ve a esta la
manera en la +ue se presenta dentro de ella.
Objetivos Especíicos:
> Establecer los lineamientos para el conocimiento de la implementación
del modelo de atención integral de salud, basado en el MIS>)&* del
Sistema de Salud.
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
5/19
!"RCO TEORICO
#$#$ %roble&'tica:
El MINS, en el a-o /:/ en base a una muestra de : establecimientos
de salud de :/ regiones, identifica los problemas +ue debe enfrentar el
actual !"IS ( B)C para su implementación (:!#
a* +a ,istrib-ci.n ,e los Rec-rsos /-&anos (escasos y de limitada
capacidad! no est' acor,e con la Nor&a T0cnica ,e
Cate1ori2aci.n ,e los Estableci&ientos ,e Sal-,?
apro7imadamente el CD de la infraestructura sanitaria corresponden
a establecimientos de salud I > : (puestos de salud sin profesionales
de la salud!.b* El e3-ipa&iento b'sico en los estableci&ientos ,el pri&er nivel
,e atenci.n es ins-iciente, su mantenimiento preventivo es limitado
y de poca calidad y no est considerado en el 'B de la
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
6/19
el Manejo decuado de los
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
7/19
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
8/19
'ara la organi"ación de la prestación en un enfo+ue territorial, se
consideran los siguientes elementos#
a* 1as redes de salud deben brindar atención integral de salud
basado en familia y comunidad con 5nfasis en la prevención y
promoción, y la articulación funcional debe considerar todos
los prestadores y financiadores presentes en el mbito geo>
socio> sanitario.b* 1a continuidad de la atención integral de salud deber reali"arse
en todos los niveles de atención en el marco de un
sistema nacional articulado de referencia y contra referencia.c* 1os establecimientos de salud categori"ados del primer nivel de
atención debern tener el enfo+ue de salud familiar y
comunitaria, +ue responden a las necesidades y demandas
de la persona, familia y comunidad.,* 1a oferta móvil a cargo de los gobiernos regionales y
gobiernos locales es complementaria a la oferta fija e integrada
a la red de servicios p6blicos de salud. Enfati"a la prevención y
promoción basado en familia y comunidad aplicando un
enfo+ue de riesgo, e+uidad de g5nero e interculturalidad de salud.
El marco normativo actual define a las redes funcionales de atención de
salud como 8el conjunto de Instituciones 'restadoras de servicios de
Salud categori"adas, registradas y acreditadas? articuladas bajo
criterios de complementariedad (las instituciones prestadoras de
servicios de salud +ue intercambian servicios a favor de la continuidad
de la atención del usuario! e integralidad +ue brindan atención a la
población en el mbito regional9. 1a conformación de las redes
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
9/19
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
10/19
en forma aislada, se puede avan"ar en la integración de otros
prestadores privados o p6blico>privados (por ejemplo los denominados
hospitales solidarios o municipales, policlnicos privados e inclusive los
establecimientos +ue brindan servicios sociales en el territorio asignado
y +ue contribuyan en la intervención de otros determinantes sociales de
la salud.
#$9$#$ El Siste&a ,e Se1-i&iento ,e las "tenciones:
Junto al sistema de vigilancia comunal, el E)S>&* va organi"ando
progresivamente el sistema de seguimiento de usuarios. los
sectores y sus familias empadronados son asignados a una
persona (miembro del E)S>&*, otro personal de salud de la red de
salud o un agente de salud comunitario! +ue asumir las siguientes
funciones#
a$ Gerificar periódicamente el plan de trabajo y el grado de
cumplimiento de la entrega del pa+uete de atención integral
a cada miembro y a cada familia a su cargo de modo +ue
al identificarse la falta de alguna intervención, facilita su
retorno al establecimiento o la implementación de una visita
domiciliaria para cubrir el d5ficit y asegurar la integralidad
en la provisión de los pa+uetes de atención.b$ poyar la receptación de pacientes +ue dejan de acudir a
sus citas de control o alta de forma +ue, se pueda garanti"ar
la conclusión de los tratamientos (sea para el caso de
consultas por enfermedades crónicas o para pacientes
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
11/19
miembros de programas en salud o programas sociales +ue
se encuentran bajo intervención permanente!.c$ &acilitar o apoyar en la obtención de información sobre los
pacientes referidos a los otros niveles de atención de la referidos +ue
no se presentan al establecimiento de salud.1a implementación del sistema>de seguimiento de las atenciones o
de los usuarios, ser hecha en forma progresiva y gradual, a
medida +ue se implemente el empadronamiento de usuarios y
familias durante la organi"ación del sistema de vigilancia comunal
y de acuerdo a las posibilidades del E)S>&* (D!. Se comen"ar
dando prioridad a los sectores o familias de mayor riesgo. Hambi5n
influir en la implementación de este sistema las herramientas
manuales o informticas +ue el Ministerio de Salud vaya
implementando progresivamente con el desarrollo del sistema de
información de salud.
#$$ Co&ponentes De )inancia&iento ;)&* est compuesto por un
conjunto de elementos +ue se articulan para +ue la atención integral de
salud se desarrolle con las siguientes caractersticas#
a$ segurar el financiamiento para el conjunto de prestaciones
garanti"adas, especialmente a trav5s de la capitación de las
acciones en el primer nivel de atención.b$ rticular las diferentes opciones de financiamiento para optimi"ar
y no duplicar los recursos nacionales especialmente los p6blicos
en el marco del MIS>)&*
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
12/19
c$ Integración y fortalecimiento de las intervenciones preventivo
promocionales de los programas presupuestales estrat5gicos, en
el marco del MIS>)&*.
,$
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
13/19
promoción de la salud muy poco. El entendimiento de esta situación
pasa por aceptar +ue en el caso de los servicios de salud p6blicos la
oferta de servicios termina adecundose a la demanda, en su b6s+ueda
por satisfacerla. 1a demanda de atención es la +ue gua a la oferta de
servicios, por+ue 5sta puede modificar muy poco a la demanda (C!.
Es evidente +ue, pese al esfuer"o +ue se ha hecho en el primer nivel de
atención de salud, es muy poco lo +ue se avan"ado para desarrollar
efectivamente el MIS. Eso es, por+ue hasta ahora el MIS ha orientado
todas las energas a organi"ar la prestación, a organi"ar la oferta,
intentando desde ellas modificar la demanda. 'ero es claro, +ue ese
camino es muy lento y de escasos resultados, agotador para el propio
recurso humano? y de poco impacto en la salud de la población. El nivel
prestador trata de aplicar un MIS, pero la población sigue demandando
atención primordialmente recuperativa
%e hecho, la oferta se ha adecuado para intentar ofrecer atención
integral, privilegiando la prevención de la enfermedad y la promoción
de la salud. Sin embargo, la demanda, a pesar de todo los esfuer"os
reali"ados principalmente por los prestadores en los establecimientos del
primer nivel de atención, siguen re+uiriendo primordialmente atenciones de
recuperación y rehabilitación en salud, y algo de prevención (se ha
avan"ado en inmuni"aciones, algo en planificación familiar, entre otros!, y
poco en promoción de la salud. Es como si la prestación impulsara un
modelo, pero la demanda va por otras e7pectativas? al final la demanda es
la +ue prima.
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
14/19
Este comportamiento de la demanda no es casual. Es reflejo de la
realidad socio económico en la +ue viven. 1a subsistencia diaria sigue
siendo el hori"onte y se va logrando en mayor medida cada da. 1a
población en pobre"a y pobre"a e7trema no tiene los recursos necesarios
para aplicar lo +ue, debiera desde la promoción de la salud, y se preocupa
principalmente por generar los escasos recursos +ue le permita cubrir sus
necesidades bsicas, dedicando a ello todos sus esfuer"os y deteni5ndose
solo cuando se enferma. Entonces, acude al establecimiento a
demandar atenciones recuperativas (+ue no siempre estn a su alcance
económico! +ue le permitan reincorporarse prontamente a sus
actividades productivas, tan indispensables para sobrevivir.
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
15/19
CONC+USIONES
"$ 1a implementación del !"IS=B)C adems de constituirse como una
propuesta t5cnica para responder a los principios y valores vigentes y las
polticas y tendencias internacionales en atención de salud, representa
tambi5n una toma de decisión sobre el compromiso poltico para destinar
los recursos del Estado y la Sociedad a favor de un mayor nivel de salud
para la población.B$ 1a implementación del !"IS=B)C representa una transición de la forma de
entender la atención de salud en varios aspectos, ya +ue re+uiere de
organi"ar muchos lineamientos y resolver varias problemticas sociales
respecto a la salud.C$ nivel nacional tenemos :/;; establecimientos de salud con población
asignada, para tos cuales re+uerimos dotar y fortalecer con competencias
en salud familiar y comunitaria, lo +ue significa capacitar a 4,;4
trabajadores de salud, y +ue re+uiere demasiado presupuesto, cosa +ue el
estado debera solucionar (K!.D$ Es fundamental aumentar el nivel de resolutivita de los E+uipos bsicos
de Salud de forma continua y en formar especiali"adas en el mbito de la
atención primaria, especialmente medicina general, para una mejor
atención y con calidad (disminución de tiempos de espera!. 'or esta
ra"ón tambi5n se necesita contar con mayores recursos para reali"ar
los e7menes necesarios y garanti"ar los medicamentos +ue se re+uieran.
RE)ERENCI"S BIB+IOGR>)IC"S
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
16/19
:.Salud Md. 1a Salud lnt5gral compromiso de todos. In Hecnico %, editor. El
Modelo de tención Integral de SaludL.
.Irribarri 'oicón B. Salud Integral Incluyente. Bnline.? /::. vailable from#
http#FFsaludintegralincluyente.comFpreviosFmais>peru.html.
3.Salud Md. NHS para la creditación de EEL.SS. y servicios m5dicos de
apoyo. /D//nd ed. 1ima> 'eru? /:/.
4.Salud BMdl. 1a atención primaria de salud, ms necesaria +ue nunca.
Informe sobre la salud en el mundo ed.? //K.
D.Salud B'dl.
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
17/19
B$ *aractersticas en es+uema, del MIS )&*#
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
18/19
C$ Ejes fundamentales del MIS = )&*#
D$
*omponentes del &inanciamiento del MIS>)&*#
E$ %eterminantes Necesarios respecto al MIS )&*#
-
8/19/2019 INFORME MAIS BFC.docx
19/19
)$ &inalidad y
concepto &inal del
MIS = )&*#