innovation strategy, seafood
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Mod til at innovere
Opførsel og evner
Kognitive evne til lave syntese af nye inputs
60’s 70’s 80’s 90’s 2000 +
Fundamentale Modsætninger
om
ko
stn
ing
er
Omk. niveau ved
dedikeret produktion
Profitzone ved brug af fleksibel produktion
Profitzone ved brug af dedikeret produktion
Bevaret kundeværdi
Volumen/Mix Høj/lav Lav/Høj
Flexibel produktionsomk.
Markeds tendenser går imod større varians og mindre batch volum
Tabt kundeværdi
•
•
•
•
•
Styring af det
ekisterende
Afskaffelse af fortiden
Skabelse af fremtiden
• 90% af alle virksomheder er ikke i stand til
at fastholde en vækst over middel I mere
end nogle få år.
• 75% af alle nye produkt-lanceringer fra de
etablerede virksomheder fejler
• 0.5% af alle akademiske
forskningsresultater når til et kommercielt
resultat på mere en 10mio. DKK – i dets
fulde levetid (OECD-lande)
Kilde: InnoSight Inc.
Innovations modellen
Kompetence
Adgang
Betalingsevne
Vinder strategier
Innovations modellen
La
v p
ris
Minimer den pris jeg betaler for at købe en vare til personlig brug
PRES • Naturlig Sparsommelighed • Begrænset budget • Skarp prioritering
TRÆK • Synlige lavere priser • Pris-sammenligning på tværs af
forhandlere • On-line og Mobil prischeck
TILLID • Del af min rutine • Lokalhandel ikke væsentlig • Klar til at eksperimentere
ANGST • Produktkvalitet og brugbarhed • Forhandlers leveringsevne • Forsinket levering
Hjæ
lp
Sp
on
tan
ite
t
PRES • Uforudsete behov • Dårlig planlægning • Utålmodighed
TRÆK • Jeg kan købe det nu! • Sælger har det altid på lager • Dag-til-dag levering
TILLID • Lokal handlende har varen • Let at komme til og fra butik
ANGST
• Det kommer ikke i dag • Dag-til-dag levering, hvornår ? • Omkostninger ved hurtig levering
Ud
valg
Minimer den tid det tager at købe det produkt
jeg skal bruge til …
Forøg de valgmuligheder jeg har for at købe det produkt jeg ønsker
PRES • Matche min personlige stil • Egenskaber, der svarer til mine krav • Udvalgssøgende
TRÆK • Langstrakt lagerbeholdning • Søgning på tværs af udbydere • Mulighed for tilpasning
TILLID • Udvalg blandt lokale forhandlere • Mulighed for at bedømme varen • Special ordre
ANGST • Afskåret fra at vurdere varen • Paradox i valgmuligheder • Forhandler troværdighed
Maksimér min succes i at købe det rigtige produkt til det jeg
skal har gjort PRES
• Manglende produktinformation • Behov for at afveje fordele/ulemper • Sikring af at alt går glat
TRÆK • Let tilgængelig produktinformation • Forhandler vejledning • Køberes produktanmeldelser
TILLID • Tidligere succes ved køb • Mulighed for at tale med nogen • Fortrolig med butikkens omdømme
ANGST • Der er ingen at få råd fra • Uendelig søgning • Akkreditering af personlig hjælp
Vinder strategier
Den rette organisering
Facilitering
Mangelfuld forberedelse leder til
ringe fodfæste
Innovations modellen
Vinder strategier
•
•
•
Vinder strategier