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Innovazione eCreatività

Prof. Michela LoiA.A. 2017-2018

FORME E MODELLI DELL’INNOVAZIONE

Università degli Studi di Cagliari

Innovazione e CreativitàMichela Loi 06 marzo 2018

Temi di approfondimento

Organizzazione creativa– Breaking and making connections for

entreprise– The climate for creativity in an

Entreprise– Sustaining the change

Mauzi, J. & Harriman, R. (2003). Creativity, INC. Building an inventive organization. Harvard Business School Press.



Ambidestrezza– O’Reilly III, C. A., & Tushman, M. L. (2008).

Ambidexterity as a dynamic capability: Resolving the innovator's dilemma. Research in Organizational Behavior, 28, 185-206.



Cicli tecnologici– Sood, A., & Tellis, G. J. (2005).

Technological evolution and radical innovation. Journal of Marketing, 69(3), 152-168.



I processi di innovazione – Carnabuci, G., & Diószegi, B. (2015). Social

networks, cognitive style, and innovative performance: A contingency perspective. Academy of Management Journal, 58(3), 881-905.



Imprenditorialità– Sarasvathy, S. D. (2001). Causation and

efectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of Management Review, 26(2), 243-263



Imprenditorialità– Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The

promise of entrepreneurship as a feld of research. Academy of Management Review, 25(1), 217-226.


Innovazione

È un processo che si può imparare a gestire

Intenzionale perchè si mette in atto di proposito

Cambiamento è il risultato che produce l’innovazione

Crea Valore: il punto nodale del cambiamento sta nella capacità di creare valore nella nostra economia, società, o vita delle persone


Innovazione

Opportunità: gli imprenditori attivano il cambiamento/creazione di valore “del futuro” mobilitando le risorse di oggi

Vantaggio: tentano di creare valore con le opportunità che riescono a identifcare/creare

Commercializzazione: fare in modo che l’idea trovi spazio nel mercato


Forme dell’innovazione


Forme dell’innovazione

Natura dell’innovazione Ambito di destinazione Efetto sulle competenze possedute

dall’impresa Intensità dell’innovazione


Natura dell’innovazione

Innovazione di prodotto Innovazione di processo


Innovazioni di prodotto

Tipologie di prodotto notevolmente diferenti in grado di ofrire vantaggio signifcativo in termini di costo, qualità o prestazioni rispetto a prodotti già presenti sul mercato


Ad esempio


Ad esempio

https://www.youtube.com/watch?v=koRS2G5o3ek

https://www.youtube.com/watch?v=koRS2G5o3ek


Innovazioni di processo

Modi signifcativamente diversi di realizzare un prodotto/servizio che consentono di abbattere costi di produzione e innalzare la qualità


Ad esempio


Innovazioni di processo

Video Alibaba

https://webmail.unica.it/horde/imp/attachment.php?id=5a994ec8-2754-4971-a121-06abc092f219&u=elona.marku%40unica.it


Attenzione!

Un’innovazione di prodotto per un’impresa può rappresentare una innovazione di processo per un’altra


Video INPECO

Attenzione!

https://www.youtube.com/watch?v=WN_VGtBAmOM


Ambito di destinazione

Modulare Architetturale


Innovazione modulare

è un miglioramento di un componente di un prodotto complesso. L’architettura del prodotto, ovvero i legami in cui i moduli sono collegati funzionalmente tra loro, rimane invariata (componentistica)


cambia il modo (l’architettura) in cui i componenti o moduli di un prodotto complesso sono collegati funzionalmente tra di loro (ricombinativa)

Innovazione architetturale


Efetto sulle competenze dell’impresa

Enhancing Destroying

potenziano le competenze già possedute dalle

imprese

richiedono alle imprese lo sviluppo

di competenze nuove e diferenti


Il casoKodak - Sony

e la fotografa digitale


Kodak e Sony

"Voi premete il pulsante, noi facciamo il resto" è lo slogan col quale George Eastman, fondatore

della Kodak promosse nel 1888 la prima fotocamera destinata ad essere usata anche da non professionisti

Elevate competenze sui processi chimici della fotografa

Sony azienda di elettronica con competenze digitali


Kodak e Sony

Lucas Jr, H. C., & Goh, J. M. (2009). Disruptive technology: How Kodak missed the digital photography revolution. The Journal of Strategic Information Systems, 18(1), 46-55.


Intensità dell’innovazione

Radicale Incrementale


Radicale: in grado di rivoluzionare i paradigmi tecnologici dominanti

Incrementale: miglioramenti e adeguamenti




La diferenza tra innovazione radicale e incrementale è basata su una combinazione di novità e diferenziazione



Il carattere di radicalità di un’innovazione è relativo al tempo e all’unità di sviluppo-adozione


When Robots will overtake Humans


Innovatività

Rispetto a chi deve considerarsi nuovo? Cosa cambia? Quanto grande deve essere il

cambiamento?


Innovatività – rispetto a chi

A livello macroProspettiva esogena: in relazione al mondo, al mercato e al settore

A livello microProspettiva endogena: in relazione all’impresa e alla sua strategia


Innovatività – rispetto a cosa

A livello macro- Capacità dell’innovazione di spostare il paradigma tecnologico dominante

- Capacità dell’innovazione di produrre modifche nella struttura di un mercato


Innovatività – rispetto a cosa

A livello micro- Capacità dell’innovazione di infuenzare -le tecnologie -le conoscenze -le strategie dell’impresa


Grandezza del cambiamento

Propensione di un’impresa ad innovare o a sviluppare nuovi prodotti/processi

Propensione di un’impresa ad adottare innovazioni


Potenzialità di generare cambiamento dell’impresa


Domande?Curiosità?

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