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Inovação Aberta em Portugal

Resultados do Inquérito Nacional

Joana Costa* and Aurora Teixeira**Scientific coordination

*University of Aveiro | Department of Economics, Management, Industrial Engineering and Tourism, GOVCOPP and INESCTEC **CEF.UP, Faculdade de Economia, Universidade do Porto, INESCTEC

4th March 2020

Corresponding author: [email protected]

https://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjrl46R0a7NAhWGMhoKHZEKAMMQjRwIBw&url=http://www.eventosaveiro.com/profile-main/65&psig=AFQjCNFsixhO5bYQPltpd8PkplkCizF30A&ust=1466238198852178

Contexto Teórico Resultados

EmpiricosConclusões

AGENDA

Conferência da Inovação Aberta

ENQUADRAMENTO TEÓRICO

A Inovação aberta inclui a exploração de recursos internos e externos, ideias erecursos, a transversalização da tecnologia e do conhecimento com vista àaceleração dos ciclos de inovação.

Este paradigma estratégico reforça o uso combinado de factores internos eexternos para promover a competitividade e a sustentabilidade.

Provome 3 vectores de contacto: inside-out (outbond) outside-in (inbound) and coupled

Envolve a “triple helix”: Firms, Universities and Governance



Este modelo resulta de processos colaborativos dinâmicos, envolvendo todo o ecossistema, destacando o papel dos fluxos de tecnologia e a sua multilateralidade. Recentemente, as colaborações Universidade-Indústria foram trazidas para o centro do debate da política Pública de inovação dada a sua força catalisadora na promoção dos modelos de inovação aberta e consequentemente de um desenvolvimento sustentável e inclusivo.




Nova abordagem ao processo deinovação (anteriormente umprocesso interno à empresa),Realça a importância dos modelosde negócio no processo decomercialização e expansão dacapacidade de inovação dasempresas.(Chesbrough e Bogers, 2014; West et al.,

2014).


Inst

rum

ento

sESSTRATÉGIAS

INBOUND OUTBOND COUPLED

licensing licensing alliance

aquisitions patenting cooperation

purposeful partnerships divestments joint ventures

incubation selling R&D joint R&D

innovations in the value chain spin off co-creation

spin in


CARACTERIZAÇÃO DA AMOSTRA

5

490

404

PRIMARY SECTOR

MANUFACTURINGINDUSTRIES

CONSTRUCTION ANDSERVICES

714

143

41

SMALL

MEDIUM

LARGE

Figure 1: Sectoral distribution of respondents

Figure 2: Distribution of respondents per size


Source: author’s own computation

Figure 3: Regional distribution of respondents

18 24

226 229

388

4 9

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

Alentejo Algarve Centro Portugal Lisboa e Vale do Tejo Norte Portugal Região Autónoma daMadeira

Região Autónoma dosAçores

REGION



49

13

36 38

28

20

813

16

3

2731

4

83

10 9

30

14

5

24

10

19

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

10 11 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

SIC - manufacturing

Figure 5: Firms per SIC code (manufacturing only)



31 1 1

39

5

22

9

14 15

6

1

19

1

6 5 62 1 1

60

1

9

4 5

22

6

37

6

1315

31 1 2 2

11 11

3

17

7 62 3

1 2

0

10

20

30

40

50

60

70

01 03 08 38 41 42 43 45 46 47 49 51 52 53 55 56 58 59 60 61 62 63 64 66 68 69 70 71 72 73 74 75 77 78 79 80 81 82 85 86 87 88 93 94 95 96

SIC – other sectors

Figure 6: Firms per SIC code (other sectors)



Figure 7: Firms’ Human Capital Intensity


0

100

200

300

400

500

600

700

[0%;10%[ [10%;30%[ [30%;50%[ [50%;70%[ [70%;90%[ >=90%

Engineers Higher Education


Figure 8: Firms’ technological segmentation


0

5

10

15

20

25

30

35

1 3 15 16 17 18 20 26 27 28 42 43 45 46 47 49 53 55 93 94 95

Nu

mb

er

of

firm

s

CAE

Low-tech


Figure 9: Firms’ technological intensity segmentation


0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

8 10 11 13 14 21 22 23 24 25 29 31 32 33 38 41 51 52 56 58 59 60 61 62 63 64 66 68 69 70 71 75 80 81 82 85 86 87 88

Nu

mb

er o

f fi

rms

CAE

Medium-tech


Figure 10: Firms’ technological intensity segmentation


0

2

4

6

8

10

12

14

16

30 72 73 74 77 78 79 96

Nu

mb

er o

f fi

rms

CAE

High-tech


Figure 11: Firms’ turnover performance


0

50

100

150

200

250

300

350

400

[0;50000[ [50000;100000[ [100000;1000000[ [1000000;5000000[

Vendas


Figure 12: Firms’ turnover performance


0

100

200

300

400

500

600

[0;50000[ [50000;100000[ [100000;1000000[ [1000000;5000000[

Prestação de Serviços


Figure 13: Patterns of University linkage

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

UAveiro UBeira Interior UCoimbra UMinho UNova Lisboa UPorto INEGI INESC Tec

UNIVERSITIES

PROTOCOLS TRAINING CONSULTANCY SEMINARS INFORMAL CONTACTS




Area Number of firms Universities

North of Portugal 396 University of Minho;

University of Porto;

University Trás-os-Montes and Alto Douro;

Private Universities - Catholic (Porto);

Public Research Office - INEGI;

Public Research Office - INESC Tec; Public Research Office - CITEVE

Centre of Portugal 227 University of Aveiro;

University of Coimbra;

University of Beira Interior

Lisbon and Tagus Valley 230 University of Lisbon;

University Nova Lisbon;

ISCTE - University Institute of Lisbon;

Private Universities - Catholic (Lisbon)

Alentejo 18 University of Évora

Algarve 24 University of Algarve

Autonomous Region of Azores 9 University of Azores

Autonomous Region of Madeira 4 University of Madeira

Table 1: Academic Institutions in the Region


UniversityProtocols Training Consultancy Seminars Informal Contacts

TOTALn % n % n % n % n %

Universidade de Aveiro 203 17 260 21 54 4 117 10 586 48 1220

Universidade da Beira Interior 46 13 56 16 15 4 45 13 180 53 342

Universidade de Coimbra 106 16 165 25 13 2 97 15 274 42 655

Universidade de Évora 6 7 19 22 1 1 17 20 43 50 86

Universidade de Lisboa 75 12 135 21 15 2 170 27 239 38 634

Universidade do Minho 342 22 322 21 44 3 302 19 560 36 1570

Universidade Nova Lisboa 87 19 59 13 13 3 60 13 235 52 454

Universidade do Porto 288 19 356 24 27 2 282 19 540 36 1493

Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro 33 15 72 33 8 4 26 12 80 37 219

ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa 25 13 24 13 0 0 15 8 128 67 192

Institutos Politécnicos – Públicos 180 14 441 33 48 4 159 12 498 38 1326

INEGI 43 15 7 2 28 10 33 11 182 62 293

INESC-Tec 61 20 32 11 18 6 39 13 150 50 300

Table 2: Types of University linkage

RESULTADOS PRELIMINARES


0

20

40

60

80

100

Universidade de Aveiro

GRD

MED

PEQ

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Universidade de Minho

GRD

MED

PEQ

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Nº Protocolos,parcerias e

projetos de I&D

Nº Formação/estágios

Nº Consultoria Nº Seminários,conferências,publicaçõesconjuntas

Nº Contactosinformais

Universidade do Porto

GRD

MED

PEQ

0

10

20

30

40

50

60

70

Nº Protocolos,parcerias e

projetos de I&D

Nº Formação/estágios

Nº Consultoria Nº Seminários,conferências,publicaçõesconjuntas

Nº Contactosinformais

INESC Tec

GRD

MED

PEQ




0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

Coupled

Inbound

Outbound

Figure 15: OI strategy per firm



inbound

open innovation 19,60%

outbound


coupled


semi-open innovation 26,52% semi-open innovation 10,50% semi-open innovation 4,30%

closed innovation 53,90% closed innovation 82,70% closed innovation 50,60%

Percentagem de empresas que refere ter feito uso de cada tipo de estratégia:



University of

Porto

University of

Aveiro

University of

Minho

University of

Coimbra

No UIC 787 773 806 824

UIC only Soft Activities 107 115 85 73

UIC only Hard Activities 3 2 4 2

UIC Soft and Hard Activities 11 18 13 9

Total 121 135 102 84

Table 3: Types of OI with different Universities



0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

10 11 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 41 42 46 47 52 59 62 68 71 72 73 74 75 80 81 82 86

Nu

mb

er

of

firm

s

CAE

CAE com ligação à UP


Figure 16: Firms connecting to University of Porto


0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

10 11 13 14 16 17 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 42 46 47 52 59 61 62 70 71 72 73 74 80 81 86 94

Nu

mb

er o

f fi

rms

CAE

CAE com ligação à UA


Figure 17: Firms connecting to University of Aveiro


0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11 13 16 17 18 20 21 22 23 25 26 27 28 29 30 31 42 46 47 52 58 62 70 71 72 73 74 80 81 82 86 87 88 94

Nu

mb

er o

f fi

rms

CAE

CAE com ligação à UCoimbra


Figure 18: Firms connecting to University of Coimbra


0

2

4

6

8

10

12

14

16

10 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 33 42 43 47 52 59 62 70 71 72 74 80 81

Nu

mb

er o

f fi

rms

CAE

CAE com ligação à UMinho


Figure 19: Firms connecting to University of Minho



University of Porto 31%

University of Aveiro24%

University of Coimbra16%

University of Minho29%

Colaborações entre empresas e universidades da mesma região

Figure 20: University-Firm Collaboration

1O conhecimento produzido na Universidade pareceser mais valorizadopelas empresas grandes; o tipo deconexão é diferente consoante o tamanho da firmaA Política Pública tem de acomodar as necessidadesdas mais pequenas

3

A promoção de aquisição de conhecimento emetodologias simples de venda de tecnologiaexcedentária irão ajudar as PME’s na adoçãode estratégias Coupled.O pacote de política tem de considerar aproximidade geográfica e o perfil daUniversidade já que os contactos variam deinstituição para instituição

2 Inbound strategies são mais frequentes do que asoutbond.Coupled strategies acontecem mais nas grandesempresas.PP precisa de acomodar a heterogeneidade

CONCLUSÕES


POLÍTICAS INDUTORAS DA INOVAÇÃO ABERTA


Política de I&D empresarial

Política de colaboração/interação

Política de Empreendedorismo

Política de Ciência

Política de Educação e Formação

Política LaboralPolítica de

Concorrência

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