insights on topic magazine · 2017-03-28 · © the insights group ltd, 2016. all rights reserved....
TRANSCRIPT
© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.
Insights On Topic MagazineHoe lever ik een bijdrage?
© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.
Stap voor stap…
© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.
1. Verdiep je in de doelgroep
© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.
Directielid/CEO die streeft naar optimaal rendement, soms wat kort
door de bocht en voor de troepen uit. Zoekt een vertrouwelijk klankbord. Is krachtig, veeleisend en besluitvaardig
ALGEMEEN ACHTERGRONDINFORMATIE
DOELEN, BEHOEFTEN, VERLANGENS, WINSTEN
UITDAGINGEN, PIJN, ANGST, FRUSTRATIES, BELEMMERINGEN
LAAT ZICH LEIDEN DOOR: HOORT, ZIET, DENKT, VOELT
(ONLINE) MEDIAGEDRAG & COMMUNICATIE
IN ET T
Wil een igh erforming rganisatie zijn ineen steeds veranderende samenleving: kortetime to market, het verschil maken o hetgebied van customer e erience klantfocus
Wil een toonaangevende s eler o dearbeids markt zijn: andere organisaties
komen graag af kijken en mensen illengraag bij de organisatie erken
Wil continu teit en groei van de organisatie en/of zijn team borgen: juiste mensen o dejuiste lek, ont ikkelen van kennis en gedrag,teameffectiviteit en - roductiviteit verhogen
Wil meer verant oordelijkheid o deerkvloer, meer zelfsturing, mensen laten
groeien en floreren. De leider/manager heeftdaarin een coachende rol
Is graag succesvol in zijn rol: is in control,heeft tevreden stakeholders, kan zichzelfaankijken in de s iegel en de deur s avondsgerust achter zich dichttrekken
ee ti : - jaar
t i tie Internationale organisatie met 1 mede erkers
tie i e i tie: -level, lgemene Directie, oard Member, , lobal directeur, lobal D directeur
e t e i e : verall strategie/beleid van de organisatie of s ecifieke business unit s , aansturing van eigen team
i e : eslissende stem, maar laat zich informeren en adviseren door mensen in zijn team
te t me e i met D ie e : ont ikkelen van mensen individu, leiders, teams , e terne e ertise en/of tools nodig, tekort aan eigen resources
t i e t ee D ie e : ertise en advies o inhoud en roces, die gang, snel begri van mijn business en uitdagingen, snelle en customized o lossingen, co-creatie, betrou baar artnershi , aantoonbare I/value for mone , creativiteit en innovatie,
ook kennis van andere erk ijzen, ont ikkelingen en trends
Het verandervermogen van de organisatieis minder groot en trager dan ge enst,ter ijl de ereld om ons heen steedssneller verandert
De com le iteit van deorganisatiestructuur erkt tegen: moetomgaan met verschillende stakeholders ineen steeds veranderende omgeving
Angst voor het uiteindelijk niet behalenvan resultaten: moet geduld be aren engeloof houden en in staat zijn om zichzelfsteeds te her akken
Heeft be erkt tijd om zaken voor elkaar tekrijgen: moet fle ibel en snel denken/schakelen. Heeft daarentegen angst vooronjuiste beslissingen met groteconse uenties
Moet continu betekenis geven aan dedingen die hij doet e doen ... omdat...alleen dan gaan mensen mee
udget en ersoonlijke/organisatiedoelstellingen
Imago, reputatie, omvang (wereldwijd) vande organisatie/aanbieder
Fact based informatie: aantoonbareervaring en impact / value for money
Zowel ratio als intuïtie: een goed,overtuigend en geloofwaardig verhaali.c.m. vertrouwen/een goed gevoel
ecialisten en e erts in zijn team
eferenties van eers die hij kent/vertrou t
rvaringen uit de raktijk: gaat zelf ook obezoek bij andere vergelijkbareorganisaties
reativiteit en innovatie: dingen die o zijnad komen en hem triggeren
Wordt graag geïnformeerd over nieu eont ikkelingen en relevante inzichten
Is gek op bite sized informatie: zakelijk,kort en bondig, direct, thematisch, focuso resultaat, duidelijke 'call to action'
Weinig tot geen tijd voor vakliteratuur/magazines ook riv niet
oekt zelf einig naar D informatie: isvaak maar een deel van zijnaandachtsgebied, krijgt nodige info vanmensen in zijn team (bijvoorbeeld Isolde)
olgt organisaties o ocial Media:voornamelijk inkedIn, maar is zelf nietheel actief
aalt informatie heel gericht buiten dedeur: bedrijfsbezoeken, offline net erkenmet mensen in vergelijkbare osities
Wil waar voor zijn geld en moet overtuigd worden met aantoonbare/meetbare resultaten (ROI)
Wil zijn naam, positie en beloftes waarmaken en loopt graag voorop! Op de arbeidsmarkt of binnen de eigen organisatie (aanzien)
Wil een snelle, effectieve en op maat samengestelde oplossing voor zijn (persoonlijke) business issues (just in time, just good for me)
Zoekt een een betrouwbare partner die hem ontzorgt
Is gevoelig voor referenties: voor welke (grote) organisaties werken ze nog meer en wat hebben ze eerder op strategisch niveau klaar gespeeld?
Werkt graag kosten effectief en tijd-efficiënt, dus verwacht dat ook van leveranciers – e-learning, nieuwe technologieën etc.
© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.
ALGEMEEN ACHTERGRONDINFORMATIE
DOELEN, BEHOEFTEN, VERLANGENS, WINSTEN
LAAT ZICH LEIDEN DOOR: HOORT, ZIET, DENKT, VOELT
(ONLINE) MEDIAGEDRAG & COMMUNICATIE
• Duurzame inzetbaarheid
• Is graag strategisch business partner van dedirectie
• Wil de groei van de organisatie de baasblijven m.b.v. L&D
• Wil huidige en toekomstige leiders versterken
• Wil meer eigen verantwoordelijkheid voorleren en ontwikkelen: leerbehoefte komtvanuit een individu/team in plaats vanopgedragen door de organisatie
• Wil een beweging creëren naar andere/nieuwe manieren van leren en ontwikkelen:van klaslokaal naar performance support -leren op de werkvloer. Het werk zelf is hetvertrekpunt
• Is op zoek naar handvatten om meermaatwerk te kunnen leveren binnen deorganisatie
• Het meekrijgen van traditioneel topmanagement door bewustzijn van langetermijn impact te creëren, ze denken nogteveel vanuit snelle oplossing,
• De voortgang van leren en ontwikkelenerin houden, ondanks weerstand vanuitde organisatie: trainingsmoe, waan vande dag, korte termijn visie etc.
• Angst voor geen draagvlak. L&D aanbodwordt gezien als 'speeltje van HR'
• Meer allignment tussen verschillendebusiness units, vaak nog veel ad hocvragen (en oplossingen) van lijnmanagers
• Hoe kan ik ROI zichtbaar maken? HR isvaak het eerste slachtoffer vanbezuiniging
• Leidinggevende vaak een Berend
• Zowel ratio als intuïtie: een duidelijk,overtuigend en geloofwaardig verhaali.c.m. vertrouwen / een goed gevoel
• Een duidelijke positionering: wat doen wewel/wat doen we niet
• Imago, reputatie, omvang wereldwijd vande organisatie/aanbieder
• Prijs/kwaliteit verhouding
• Een toegankelijk en duurzaam instrument
• Innovatie / vernieuwing
• Menselijke component: persoonlijke klik,partnership, samen ontwikkelen/uitrollen
• Aanbevelingen/referenties/ervaringen uitde praktijk, van peers die ik ken/vertrouwnetwerk
i.
• Is dol op content die gemaakt lijkt om haarte helpen, zonder wervend karakter
• Leest zowel vluchtige blogs alswetenschappelijke verdieping
• Leest vakliteratuur, maar heel gericht opspecifieke uitgave of behoefte
• Gebruikt LinkedIn professioneel, maar isniet heel actief in groepen
• Is graag in contact met netwerken vanmensen in vergelijkbare posities
• Is dol op video's: TEDtalks, YouTube,LinkedInLearning
• Bezoekt lezingen, seminars, conferenties,webinars etc. en selecteert deze oponderwerp
UITDAGINGEN, PIJN, ANGST, FRUSTRATIES, BELEMMERINGEN
IN HET KORT
Leeftijd: - jaar
S n (Internationale) organisatie met medewerkers
R n n n : HR manager/director, L&D manager/director, lijnmanager, manager van een specifieke business unit
V n : Organisatiebreed HR en/of L&D beleid en uitvoering daarvan, ontwikkelen van leerinterventies, managen eigen team/business unit
R n : oekt, initieert, voert gesprekken en adviseert en be nvloedt Berend, heeft vaak een mee beslissende stem
C n n n n L D n : concrete behoefte aan externe expertise en/of tools, sparring partner in ontwikkelen en helpen uitvoeren van beleid, tekort aan eigen resources
n n L D n : E pertise en advies op inhoud en proces, een oplossing (op maat), proactief meedenken en voeden (ook strategisch), betrouwbaar partnership, co-creatie, sparring partner, klankbord, toegankelijke instrumenten en informatie, innovatie
Een specialistische HR / L&D manager met geloof in potentie van mensen.
Mensgericht in een taakgerichte omgeving. oekt naar de business rational . Is geduldig en bescheiden.
Begrijpt het belang van leren en ontwikkelen als geen ander, maar heeft hulp nodig bij interne verkoop en implementatie
Gevoelig voor persoonlijke aandacht en vertrouwen: zoekt een sparringpartner die de tijd neemt om haar business, mensen en
organisatie te leren kennen (maatwerk)
Op zoek naar co-creatie en partnerships: trekt graag samen op in zowel het ontwikkelen als het uitvoeren van HR/L&D beleid
Is continu op zoek naar innovatie en vernieuwing in HR/L&D om te kunnen blijven beantwoorden aan de behoeften van de organisatie
Gevoelig voor ervaringen en referenties van anderen. Neemt graag een kijkje in de keuken van de buren, om van te leren
Wil het graag goed doen voor de mensen in de organisatie, zowel voor de directie als de medewerkers op de werkvloer
© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.
2. Wat is jouw boodschap?
• Voor WIE is jouw boodschap?• Berend, Isolde of beide?
• WAT is de kern van jouw boodschap?• Hoe trek je de aandacht van Berend en/of Isolde?• I.r.t. het thema: van zelfinzicht naar werkgeluk
• WAAROM moet Berend/Isolde dit echt weten?• Wat is de noodzaak en/of toegevoegde waarde?
© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.
Vertel ons jouw idee
>> Klik hier
© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.
What’s next?
Telefonisch contact met de redactieOm jouw boodschap te bespreken en eventueel aan te scherpen
GO / NO GODe redactie overlegt over de toegevoegde waarde van jouw boodschap aan het magazine en geeft een GO/NO GO
Ghostwriter Zelf schrijvenNiet iedereen is een geboren schrijver. Schrijf zelf (onder begeleiding), No worries, een professional schrijft wanneer je ons kunt laten zienjouw verhaal dat je ervaring hebt
In overleg bepalen we op welke manier we aan de slag gaan:
© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.
We kijken uit naar je input!