1Delivered by Daniel Luz and Joseph F. Matthews

Interim ManagementII Workshop sobre IM

AGENDA

08:30 – 09:00 Coffee de Boas Vindas

09:00 – 09:15 Abertura do Workshop Panagiote

09:15 – 09:45 Three Boxes of Life Daniel Luz

09:45 – 10:15 Overview Interim Management Joseph Matthews

10:15 – 10:30 Coffee Break

10:30 – 11:00 Introspecção Sobre o Legado Daniel Luz

11:00 – 11:30 Painel Panagiote, Luz, Matthews e Bastos

11:30 – 12:00 Inscrições / Encerramento

Caixas

da

Vida

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz

Para se aprofundar

Eu

preciso

do

bilhete!

_ Albert Einstein

Rapaz...

Eu preciso do

bilhete...

Esqueci para onde

estou indo!

_Albert Einstein

“Pessoas sábias têm um

profundo senso de

direção.

Elas sabem para onde

querem ir e fazem planos

para chegar lá”.

- ∞ + ∞

O passado

O resto da sua VIDAHoje

2015Início

A linha da vida

.

A Linha da VIDA

A

Primeira

Caixa

da

VIDA

a

Caixa

Educação

A

Segunda

Caixa

da

VIDA

a

Caixa

Trabalho

ATerceira Caixa

da VIDA

a Caixa

Aposentadoria

Nosso Mundo é uma Caixa

Cheio de Outras

CAIXAS

Vivemos em uma CAIXA

e

dirigimos

isso...

Nossas Crianças

Comem

nesta

CAIXA

O

Resultado

você

pode

Ver…

Nesta

Caixa...

Nós

Trabalhamos

nesta

CAIXA

Com

esta

CAIXA

Terminamos

nosso dia

em frente

desta

CAIXA

Existe vida fora da caixa

Realmente

Existe vida fora

da caixa

Síndrome de Guinle

“calculei errado... a grana acabou antes”

Expectativa de VIDACuidado com a longevidade sem vida

23.760 brasileiros centenários,

Quase 25 mil brasileiros já

passaram dos 100 anos de

idade, diz IBGE

Os brasileiros estão vivendo mais: são, em

média, 25 anos a mais do que na década de 60

Brad Pitt

O Novo Cinquentão

1. preocupam-se com aparência e bem-

estar (muitos têm o corpo tão ou mais

em forma que seus filhos adultos);

2. Encaram a idade de forma positiva:

não querem ter dez ou 20 anos a

menos. Querem estar bem aos 50;

3. Topam se reinventar: casar ou se

separar, adotar crianças ou mudar de

profissão;

4. Ter autonomia e equilíbrio entre

trabalho e vida pessoal.

(uma das questões mais valorizadas);

5. Não se imaginam parados.

L3 – Life Long Learning

Ela não

está

sendo

utilizada!

Ciclo

de vida

do executivo

Declínio

Maturidade

Crescimento

Nascimento

Gitman & McDaniel “The future of business”

Baby Boomers: individualismo / carreira

Nascidos entre 1946 e 1964

(51 a 69 anos)

Geração X: flexibilidade

Nascidos entre 1968 e 1979

(36 a 47 anos)

Geração Y:echo-boomers

Nascidos após 1982

(33-)

Geração X

Geração Y

Geração Milênio

AGENDA

08:30 – 09:00 Coffee de Boas Vindas

09:00 – 09:15 Abertura do Workshop Panagiote

09:15 – 09:45 Three Boxes of Life Daniel Luz

09:45 – 10:15 Overview Interim Management Joseph Matthews

10:15 – 10:30 Coffee Break

10:30 – 11:00 Introspecção Sobre o Legado Daniel Luz

11:00 – 11:30 Painel Panagiote, Luz, Matthews e Bastos

11:30 – 12:00 Inscrições / Encerramento

Joseph F. Matthews

Joseph F. Matthews, norte-americano, formado pela University of Virginia

em Estudos Latino Americanos com pós-graduação pela University of Texas

em Gestão Internacional, veio para o Brasil em 1976 e seguiu uma carreira

exitosa de 35 anos como executivo em grandes multinacionais americanas

e europeias como Citibank N.A., Arco Petroleum, Óculos Rayban, Baterias

Rayovac / Varta e Johnson Controls.

Especialista em gestão geral, finanças e administração, Matthews tem

desenhado e coordenado projetos no Brasil, Argentina, Venezuela,

Colômbia e México em fusões, cisões, otimização de balanço, recuperação

de capital de giro e impostos. Estes projetos geraram substanciais

resultados, tanto em lucro liquido como em fluxo de caixa, possibilitando

quitações de passivos inteiros e retorno de capital aos acionistas.

Atualmente Matthews é Presidente da Emmaus Consulting Ltda., que é

especializada em Gestão Interina e Desenvolvimento de Executivos.

Interim

Management

Uma breve introdução

QUEM SOMOS

• Somos um grupo de profissionais sênior

• Formação acadêmica sólida

• Experiência ampla - tanto nacional como internacional

• Historia de sucesso na sua área de atuação

• Sabemos lidar com mudança e crise

• Focado totalmente em gerar resultados e agregar valor

1

2

3

Compromisso em “agregar valor”

Characteristics of a good Interim Manager

4

5

Expertise na sua area de atuação

Experiencia em implementar projetos com êxito

Possue credibiladade, liderança e gravitas

Capacidade de fazer as coisas acontecerem

Características de um Bom Interim Manager

Interim Manager

O executivo é

temporário, mas

a solução é

permanente!

ANÁLISE E

RECOMENDAÇÃOIMPLANTAÇÃO MANUTENÇÃO

CONSULTOR

TRADICIONAL

INTERIM

MANAGERSGESTÃO

Papéis e Atuação das Opções de MercadoConsultoria Tradicional x Interim Manager x Gestão

Quando Contratar:Consultor Tradicional x Interim Manager

AC

ON

SE

LH

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SS

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RA

R

RE

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XC

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CIO

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EX

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UTA

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INTERIMCONSULTOR

MANAGERTRADICIONAL

CÍRCULO DE CADASTRADOS

CÍRCULO DE ASSOCIADOS

NÚCLEO GESTOR

CADASTRADOS

Profissional sem BIO

avaliado e classificado

Estrutura do Grupo“Interim Managers”

NÚCLEO GESTOR

Associados fundadores

ASSOCIADOS

Profissional com

dedicação exclusiva

COLABORADORES

Profissional com

dedicação pontual,

sem exclusividade

Waldyr é formado em Engenharia Mecanica pelo Manhattan College na

cidade de Nova York nos Estados Unidos e registrado como CPA-20 na

ANBIMA (Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiros

e de Capitais). Ele tem mais de 30 anos de experiencia no mercado

financeiro no Brasil e nos Estados Unidos em grandes instituições como

Banco Real / Delta Bank, Morgan Grenfell, Lloyds / Multiplic e Grupo Alfa

– entre outras.

Waldyr é especialista em todas as áreas do mercado, tais como: Operações Estruturadas,

Project Finance, Mercado de Capitais, Tesouraria, Administração de Recursos e Fusões e

Aquisições. Nos últimos nove anos atuou na área de Corporate Banking através de

financiamentos de capital de giro, projetos, operações especiais de maior valor agregado e

repasses do BNDES para empresas Brasileiras no Sul e Sudeste. Como Superintendente,

levou a carteira do Banco Alfa a atingir um valor de R$ 700 milhões, só no Estado do Paraná.

Waldyr Bastos, Jr.

Personal Bio

FORMAÇÃO

26 Municípios

POPULAÇÃO

1.726.785 Hab.

ÁREA

9.821,25 Km²

DENSIDADE

175,82 Hab/Km²

PIB

42.950,56 Bilhões

Região Metropolitana de Sorocaba

1700 Empresas

The 3-Phase Career Model

by John Maxwell

Learning

Earning

Returning

The 3-Phase Career Model – John Maxwell

Aprendendo Ganhando Devolvendo

Início da Carreira

Desenvolver Habilidades

Ganhar Experiencia

Crescer como

Profissional

Meio da Carreira

Lucrar das Habilidades

Promoções

Status

Dinheiro

Final da Carreira

Mentorar Outros

Aposentadoria

Família

Comunidade

A Carreira em Três “Terços”

Plantio Plantio & Colheita Colheita

Idade: 24-36

Trabalho Duro

Longas Horas

Going “Extra Mile”

Técnico: 90%

Diplomata: 10%

Idade: 36-48

Trabalho Duro

Obter “Exposure”

Alavancar-se

Técnico: 70%

Diplomata: 30%

Idade: 48-60

Trabalho Duro

“C & C”

Mentorar Outros

Técnico: 10%

Diplomata: 90%

O que podemos ser para as

organizações

Quando Recorrer ao Interim Management?

• Processos de fusão ou aquisição

• Processos de internacionalização

• Planejamento estratégico

• Desenvolvimento de novos negócios e canais de vendas

• Reorganização e profissionalização de empresas familiares

• Gestão de crises e mudanças - Turnarounds

Quando Recorrer ao Interim Management?

• Ajustes na estrutura de custo

• Renegociação de divididas bancárias

• Recuperação fiscal e planejamento tributário

• Gap assessment de executivos

• Auditorias, avaliações e due diligence

• Necessidade de “EXPERTS” para situações contingenciais

Alternativa Vantajosa ao Recrutamento e Consultoria Tradicionais

A Solução é Interim Management

A diferença está no valor agregado !!

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Legado

Uma

introspecção

Apenas uns poucos terminam bem

..........................................

O fim de uma coisa vale mais do

que o seu começo...

_ Eclesiastes 7:8daniel.luz2020@hotmail.com(15) 9 9126 5571

O que é a VIDA?

3 Níveis de vida

Sobrevivência

Sucesso

Significado

De executivo competente

a

potencial incompetente

O Dilema da troca de papéis

Meu nome

é...

Jack

A esposa, a todo momento diz:

- Jaque que taí, sem fazer

nada... tire o pijama e vá ao

mercado para mim!

Mihaly Csikszentmihalyi, da Peter

Drucker School of Business na Claremont University

Mihali Csikszentmihalyi “Flow: the psycology of optimal experience”

Desafios

Habilidades

O Campo do Fluir

Tédio

Desinteresse

Depressão

Ansiedade

Estresse

Depressão

Estabilidade

Aceitação ou Abandono

Raiva

Negação

Imobilização

Barganha

Teste

Depressão

TEMPO

Ativa

Passiv

a

RE

SP

OS

TA

EM

OC

ION

AL

Respostas Emocionais às Mudanças

Oscar Niemeyer

Trabalhando aos 104 anos

Eu Fiz diferença

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Interim Manager

Interim Management

uma nova opção de carreira para

executivos sêniores

www.grupopanna.com.br/im

Crescimento Criativo e Lucrativo para Enfrentar a Crise

Previsto para a segunda quinzena de Junho

aqui no Parque Tecnológico

EM BREVE

Cruzando

o

Abismo

Ciclo de adoção de novos produto pelo mercado