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1.1
Introducción a la Calidad
IntroducciIntroduccióónn
a laa la
CalidadCalidad
PORTADAPORTADA
1.2
Introducción a la Calidad
1. Introducción2.Calidad del Software3.Fábrica de Software4.Aspectos a considerar5. Concepto de calidad6.Herramientas
ÍÍNDICENDICE
1.3
Introducción a la Calidad INTRODUCCIONINTRODUCCION
“I do not worry whether something is cheap or
expensive. I only worry if it is good enough, the
public will pay you back for it”
Walt Disney
1.4
Introducción a la Calidad
1. Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a una cosa, que permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las restantes de su especie.
2. En sentido absoluto, buena calidad, superioridad o excelencia.
3. Carácter, genio, índole
4. Condición o requisito que se pone en un contrato
INTRODUCCIONINTRODUCCION
1.5
Introducción a la Calidad
DEFINICIONES DE CALIDAD (y I)
• Adecuación (del producto) al uso (Juran)
• Conformidad con requisitos y confiabilidad en el funcionamiento (Demming)
• Cero defectos (Crosby)
• Pérdida económica que un producto supone para la sociedad desde el momento de su expedición (Taguchi)
• Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos (ISO 9000:2000)
INTRODUCCIONINTRODUCCION
1.6
Introducción a la Calidad
DEFINICIONES DE CALIDAD (y II)
• Totalidad de las características y aspectos de un producto o servicio en los que se basa su aptitud para satisfacer una necesidad dada (EOQ)
• El grado de satisfacción que produce al cliente
• Un buen producto no es el que cumple con una determinada especificación, sino el que es bien recibido por el cliente (Drucker)
INTRODUCCIONINTRODUCCION
1.7
Introducción a la Calidad CALIDAD DE SOFTWARECALIDAD DE SOFTWARE
Funcionamiento: Nivel inferior ¿Debe funcionar siempre?
SW
Funcionalidad: Nivel intermedio¿Debe hacer lo que dice que hace?
Usabilidad: Nivel superior¿Debe hacerlo de forma adecuada?
1.8
Introducción a la Calidad FABRICA DE SOFTWAREFABRICA DE SOFTWARE
ENTRADA SW
PLAZO – COSTE - CALIDAD
EQUIPO DE DESARROLLO
INFRAESTRUCTURADOCUMENTACIÓNETC. EQUIPO PRUEBAS
1.9
Introducción a la Calidad ASPECTOS A CONSIDERARASPECTOS A CONSIDERAR
CALIDAD
RECURSOS HUMANOS
FORMACIÓNGESTIÓN
METODOLOGÍA
INFRAESTRUCTURAARQUITECTURA
1.10
Introducción a la Calidad CONCEPTO DE CALIDADCONCEPTO DE CALIDAD
CLIENTE
Cliente: Compra a otro un producto o servicio
Comerciante: Utiliza la compra para revenderla
Fabricante: Transforma la compra para la venta
Usuario: Utiliza la compra
Consumidor: Consume la compra
1.11
Introducción a la Calidad CONCEPTO DE CALIDADCONCEPTO DE CALIDAD
CLIENTE
Clienteinterno
Clienteinterno
Clienteinterno
Proveedorinterno
Proveedorinterno
Proveedorinterno
Proveedorexterno
Clienteexterno
1.12
Introducción a la Calidad CONCEPTO DE CALIDADCONCEPTO DE CALIDAD
CONCEPTO DE CALIDADGillies (1992)
• No es absoluta
• Está sujeta a restricciones
• Trata de compromisos aceptables
• Es multidimensional
• Los criterios de calidad no son independientes
1.13
Introducción a la Calidad CONCEPTO DE CALIDADCONCEPTO DE CALIDAD
Funcionalidad
Oportunidad Coste
1.14
Introducción a la Calidad CONCEPTO DE CALIDADCONCEPTO DE CALIDAD
VISTAS DE LA CALIDADGarvin (1984)
• TRASCENDENTE (calidad = excelencia innata)
• BASADA EN PRODCUTO (económica)
• BASADA EN USUARIO (adecuación al propósito)
• FABRICANTE (conformidad con requisitos)
• BASADA EN VALOR (precio asequible)
1.15
Introducción a la Calidad CONCEPTO DE CALIDADCONCEPTO DE CALIDAD
CALIDADREALIZADA
CALIDADNECESARIA
CALIDADPROGRAMADA
1.16
Introducción a la Calidad CONCEPTO DE CALIDADCONCEPTO DE CALIDAD
CALIDAD: una revolución continuaJuran (1990)
• Inspección del producto por los consumidores/Artesanía
• Gremios (especificaciones, auditorias de comportamiento, controles de exportación)
• Revolución industrial (especificaciones escritas, mediciones y estandarización)
• Taylorismo (separación entre planificación y ejecución, inspectores)
• Crecimiento del volumen y la complejidad (ingeniería de calidad / ingeniería de fiabilidad)
1.17
Introducción a la Calidad CONCEPTO DE CALIDADCONCEPTO DE CALIDAD
CALIDAD: una revolución continuaJuran (1990)
• La revolución japonesa de la calidad (implicación de altos directivos, formación en la gestión para la calidad, mejora continua de la calidad, círculos de calidad)
• “Vida detrás de los diques” (medio ambiente, acciones de tribunales, presión de consumidores, ...)
• Respuesta de EEUU/Europa (restricción de importaciones, formación y consultoría de calidad, incluir objetivos de calidad en la planificación estratégica)
1.18
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS PARA LA CALIDADOkes (2002)
HERRAMIENTAS BÁSICAS
• Diagrama de flujo• Diagrama causa-efecto• Diagrama de Pareto• Hoja de chequeo• Grafo de control• Histograma• Diagrama de dispersión
1.19
Introducción a la Calidad
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
• Diagrama de afinidad• Diagrama relaciones• Diagrama de matriz• Matriz de análisis de datos• Diagramas de redes de actividad• Diagramas de árbol• Diagramas de proceso de decisiones
HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
1.20
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS DE CREATIVIDAD
• Tormenta de ideas• Mapas conceptuales• Sombrero de pensamiento de Edward deBono• Uso de analogías
HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS
• Control estadístico del proceso• Diseño de experimentos
1.21
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS DE DISEÑO
• QFD (Quality Function Deployment)• FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN
• COQ (Cost of Quality)• Benchmarking• Auditing• Encuestas
1.22
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Diagrama de Flujo
PROCESO DOCUMENTO ENTRADAMANUAL
RETRASO
DECISIÓN ALMACENAMIENTO
INTERNO
OPERACIÓNMANUAL DISCO
DATOS TERMINADOR PREPARACIÓNCOMBINAR
1.23
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Análisis de ProcesosGomis (1999)
1. Fase preparatoria2. Reunión introductoria3. Sesión primera4. Primera vista al área a analizar5. Reunión de grupo6. Trabajo de los grupos en taller7. Reunión fin de jornada8. Repetir fases 6 y 79. Informe final
1.24
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Diagrama causa-efecto (Ishikawa)
1. Definir el efecto que se quiere analizar2. Determinar causas/subcausas3. (5 M: Método, Material, Maquinaria, Mano de obra,
Medio ambiente)4. Revisar causas y su interacción5. Seleccionar las causas según su grado de contribución al
efecto
1.25
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
CATEGORÍA 1 CATEGORÍA 3
CATEGORÍA 5
CATEGORÍA 2
CATEGORÍA 4
EFECTO
1.26
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Diagrama de Pareto
165165TotalTotal
6060
110110
150150
160160
164164
165165
6060
5050
4040
1010
44
11
AA
BB
CC
DD
EE
FF
Acum.Acum.Frec.Frec.FactorFactor
1.27
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Hoja de chequeo
1. Definir el problema2. Definir datos necesarios3. Planificar recogida4. Recoger datos5. Analizar e interpretar datos6. Presentar datos
1.28
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
103103282831314444TotalTotal
1111IIIIIIIIIIIIII IIIII I24,0124,01--24,0224,02
3030IIII IIIIII IIIIII IIII IIIIIII IIII IIIIIII IIIIIIII IIII24,0024,00--24,0124,01
4040IIII IIII IIIIII IIII IIIIII IIII IIIIIII IIII IIIIIII IIII IIIIIIII IIII IIII23,9923,99--24,0024,00
2222IIII IIIII IIIIIIIIIII IIII IIIIII IIII II23,9823,98--23,9923,99
TotalTotalMMááquina quina CC
MMááquina Bquina BMMááquina Aquina ALongitudLongitud
1.29
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Diagrama de concentración (histograma)
15 15 14 11 15 12 20 18 18 15 12 16 13 17 14 16 12 15 17 15
10 16 15 13 11 15 12 12 15 16 16 13 13 17 15 17 15 14 16 15
14 13 12 13 15 20 15 18 18 16 11 18 17 18 13 18 16 15 13 16
17 10 17 14 19 17 18 14 14 19 16 18 14 16 16 17 13 16 15 12
11 12 13 15 16 19 15 12 15 17 1617 12 12 18 16 14 16 1516
N < = 50
20 a 30 530 a 40 640 a 50 7
N > 50
Raíz cuadrada de N
1.30
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Tipos de distribución
• Normal• Bimodal• Sesgada• Truncada• Rectangular
1.31
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Diagrama de dispersión
••••••••
••••
••••
••••••••••••••••••••
••••
••••••••
••••
••••
••••
••••••••••••
••••••••••••
••••••••
••••••••
••••
••••••••••••
••••••••••••••••••••
••••
••••••••
•••• ••••••••
X
Y
1.32
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Diagrama de afinidad
1. Seleccionar el tema2. Designar el grupo de trabajo3. Fase de incubación4. Transferir ideas a tarjetas5. Agrupar tarjetas en panel6. Revisar agrupamientos y añadir comentarios7. Nombrar grupos de tarjetas8. Dibujar el diagrama9. Seleccionar las cuestiones más importantes10. Presentación final
1.33
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Diagrama de relaciones
A
B
D
C
E
1.34
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Diagrama de matriz
Permite poner de manifiesto la relación existente entre dos conjuntos de factores:
1. Establecer los elementos a relacionar2. Determinar el tipo de matriz a aplicar3. Analizar cada intersección, indicando grado de
relación• � FUERTE• � MEDIA• � DEBIL
4. Confirmar coherencia entre relaciones establecidas
1.35
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Matriz de análisis de datos
1010FacilidadesFacilidades
......
2020Soporte JavaSoporte Java
1515Lenguaje SQLLenguaje SQL
2020SeguridadSeguridad
CCBBAAPondPond..CriteriosCriterios
1.36
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Diagrama PERT
1 23
4
5
11
10
8
6
9
7
1514
16
12
1713
18 19(3) (2)
(3)
(5)
(4)
(6)
(8)
(4)
(10)(4)
(1)
(2)
(0)(17) (10)
(7)
(2)
(2) (0)
a0 0
b3 3
b5 5
b8 8
b10 19
b14 25
b32 32
b8 8
b25 25
b33 33
16 25
b37 37
b39 39
b39 39
b35 35
1.37
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Diagrama de árbol
1. Seleccionar a las personas
2. Establecer objetivos
3. Deducir medios
4. Evaluar medios
5. Sistematizar medios
6. Confirmar objetivos
1.38
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Diagrama del proceso de decisiones
A0
A1
C1
O
C3
B2
A3
C2
B1
A2
1.39
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Tormenta de ideas
1. No se admiten críticas ni comentarios2. Se comienza por cualquier miembro del equipo3. Una idea por turno4. Si no se tiene preparada una idea se dice paso5. Expresar tantas ideas como sea posible6. No importa que sean ideas raras o extrañas7. Apoyarse en ideas de los demás8. La velocidad es importante
1.40
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Gráfico de controlFigenbaum (1997)
Permite evaluar si el proceso está en o no en “estado de control estadístico”
• Gráficos para mediciones por variables• Gráficos para mediciones por atributos
Sin estándar dado:1. Relacionar las características de calidad apropiadas para el
estudio2. Registrar los datos de un número de muestras (c/u nº
unidades)3. Determinar límites de control para datos de la muestra4. Analizar el estado de control de la muestra5. Repetir 2 y 3 hasta que el proceso esté controlado
1.41
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Con estándar dado:
1. Seleccionar las características de calidad apropiadas para el estudio
2. Establecer el valor apropiado de la tendencia central y de dispersión
3. Determinar los límites de control a partir de los valores adoptados
4. Establecer que los límites sean económica y prácticamente satisfactorios
5. Establecer los valores de los límites de control
6. Registrar los resultados de las muestras de producción en intervalos
7. Tomar acciones correctivas si las características de las muestras exceden los límites de control
1.42
Introducción a la Calidad HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Niveles de madurez y herramientas de calidadOkes (2002)
�� H. De gestiH. De gestióónn
�� Encuestas a empleadosEncuestas a empleados
�� QFDQFD
Los sistemas de gestiLos sistemas de gestióón de calidad, seguridad, n de calidad, seguridad, finanzas, etc. estfinanzas, etc. estáán integrados y dirigidos por la n integrados y dirigidos por la estrategia organizaciestrategia organizacióón por departamentos y n por departamentos y procesos, se monitoriza el desempeprocesos, se monitoriza el desempeñño y se mejora o y se mejora diariamente.diariamente.
AltoAlto
�� H. CreatividadH. Creatividad
�� Encuestas a clientesEncuestas a clientes
�� FMEAFMEA
�� BenchmarkingBenchmarking
Coste de calidad internos altos, los externos bajos. Coste de calidad internos altos, los externos bajos. Cada departamento acepta su papel en el sistema de Cada departamento acepta su papel en el sistema de gestigestióón de la calidad. Proyectos de mejora con n de la calidad. Proyectos de mejora con empleados.empleados.
MedioMedio
�� H. BH. Báásicassicas
�� AuditoriasAuditorias
�� Coste de calidadCoste de calidad
�� Control del procesoControl del proceso
No existe sistema de calidad formal o no se usa. No existe sistema de calidad formal o no se usa. Reclamaciones y costes de fallos son altos. No hay Reclamaciones y costes de fallos son altos. No hay mejora continua formal. El departamento de calidad mejora continua formal. El departamento de calidad es responsable.es responsable.
BajoBajo
HerramientasHerramientasDescripciDescripcióónnNivel de Nivel de madurezmadurez