jamal el allachi program owner lean hid. 2 of 28 introduction hid turnhout
TRANSCRIPT
3 of 28
• Industrial activities in 25 countries
• Sales outlets in
150 countries
Global competence center for:• HID lamps (High Intensity Discharge lamps)
• Metal components
Brazil
China
USATurnhout
Hamilton
HID business, Philips Lighting Turnhout N.V.
PHILIPS Lighting and HID business in the world
India
4 of 28
PHILIPS Lighting TurnhoutOrganization• Date of foundation: 1955
• N° of employees, total plant: 1550p
Investment level/ year average 30-40 Mio Euro/year
N° of people in R & D: 300 p. in Turnhout
Philips Turnhout,The global competence center for HID lamps
5 of 28
PHILIPS Lighting TurnhoutPortfolio and organization
Outdoor lighting: Road/Area/City beaut. etc.
Indoor lighting: Shop/Industry/ etc.
Sports
Horticulture
Coils, filaments & wires
(mainly used in lighting ind.)
Digital Projection
Special Lighting
General
HID
Metal Components
Video/ data projection
(Front - & rear projection)
Optics and entertainment
UV (Ind appl. & body care)
6 of 28
General HID BusinessLamps and applications - overview
Outdoor Retail Industry HortiSports & area
• SOX• SON• HPL• CDO• CPO
• HPI• MHN SA/LA
• CDM• MHN• SDW-T(G)
• HPI• CDM
• GreenPower• SON• HPI
7 of 28
Sports & Area LightingOptimal experience also in front of your TV
Olympic games 2004 Athens28 out of 33 venues (85%)with Philips Lighting
Fifa Worldcup 2006 Germany8 out of 12 venues with Philips
Olympic games Beijing 2008Philips Lighting taking the lead
8 of 28
Outdoor Lighting/City BeautificationImproving the quality of urban life
• Business challenge:– Green Switch: Energy efficient Lighting solutions– White switch:– Dynamic lighting solutions.– City beautification - Architectural lighting design capabilities
9 of 28
Building on strength 50% energy saving + safety + comfort ; new street lighting in Vechta, Germany
CosmoPolis 60WHigh pressure mercury vapour (HPL) 125W
10 of 28
The change
Today 5% penetration in shops
Miniaturization:Lead to increasing # of light points
Resulting in acceleration of growth: 10% pa in value
Mini-Master Colour
RetailRejuvenation and energy saving in shops
Halogen MasterColour CDM
CONFIDENTIAL
World C
lass Manufacturing &
Sourcing
One CompetentAnd Engaged Team
Wor
ld C
lass
Inno
vatio
n
InsightsDriven
Innovations
Cost-efficientandagile
CustomerService
ReliabilitySustainableProfitable
Growth
Customers
Sha
reho
lder
s
Employees
Society
Goal SG HID 2010
Lean programma als middel om dit te bereiken
Eerste stap in het opzetten van een lean programma
• We beginnen te:– Te studeren– Benchmarks uit te voeren– Externe consultingen in te horen
• 1 boodschap komt altijd naar voren:– Lean is een cultuurswijzing, die pas zal beginnen als je zelf
verandert
Dit geloof je wel maar dringt dit effectief door?
To do more and more with less and less (less human effort, less equipment, less time and less space)
While coming closer and closer to providing customers with exactly what they want” – from: Lean Thinking, Womack and Jones, 1996, pg.15
Vision of Drive lean program
Reliable (L&Q) withminimal resources (cost, capital)
Just
In
Tim
e
Make problems visible
1st control loop
Automatic stops
Qu
alit
y
Standard work Visual Management/controls 5S
Continuous Improvement
QIC, BB/GB/YB,
PDCA
Kaizen
Right part, right place at the right moment
Value stream mapping &
8 steps approach
Empowered people: self steering, lean leadership (GEMBA walks, lean KPI’s, lean glasses)
Lean House
• Types of Activities
Incidental Waste maar onvermijdbaar
Pure Waste
Value
Soorten van aktiviteiten en wat gegevens
Lean: zaken anders leren zien
• Dit leer je als lean leider door het zelf te doen, lean kan je niet delegeren
• Passie voor lean– Niemand is lean geboren– Intensief mee bezig zijn, diepe kennis van het onderwerp– In staat zijn om anderen gebeten te krijgen door het lean virus
Dit allemaal groeit vanuit het geloof dat lean de betere manier is voor je organizatie om te overleven en succesvol te zijn
Bereid zijn om een persoonelijke verandering te maken;Het goede voorbeeld geven, toepassen wat je zelf predikt:
5S op je eigen werkplek,…Standaard werk voor jezelf (standaard werk voor leiders)
–
Lean leiderschap
• In de ogen van een lean leider is er steeds ruimte voor verbetering• Soms is er ruimte voor verbetering zonder dat de leider exact weet wat
er moet gebeuren• Als de leider zijn “lean bril” altijd op heeft, dan zal zijn organizatie ook
dezelfde gewoontes aanleren, enkel om de baas een stapje voor te blijven,….
• Een lean leider verwelkomt storingen: hij ziet dit als opportuniteiten om te leren begrijpen en om dan te bronnen van variatie en storingen te elimineren= een lean leider is dus ook in staat om procesverbeteringen acitiveiten te leiden
Passie voor lean
• Niemand is lean geboren• Enthousiast voor lean• Intensief mee bezig zijn, diepe kennis van het onderwerp• In staat zijn om anderen gebeten te krijgen door het lean virusDit allemaal groeit vanuit het geloof dat lean de betere manier is voor je
organizatie om te overleven en succesvol te zijnBereid zijn om een persoonelijke verandering te maken;
Het goede voorbeeld geven, toepassen wat je zelf predikt:5S op je eigen werkplek,…Standaard werk voor jezelf (standaard werk voor leiders)
Hoe ziet lean er bij ons uit
Finished goods supermarkt dat bij ligt maar visueeel is gemaakt bij onze (interne leverncier)
26
Cardex
Discussing flow rack
Waiting!
Delivery
Picking
• Kaizen & contionous improvement workshops