just in time (Точно вовремя)
DESCRIPTION
Презентация о принципах и основах менеджмента JIT (Just In Time). Я постарался вкратце описать суть и преимущества такого вида управления, а также сделал несколько слайдов, связанных с традиционными заблуждениями относительно JIT. Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-150TRANSCRIPT
Just In Time ТОЧНО ВОВРЕМЯ
Взгляд специалиста шести сигм на основные
понятия бережливого производства
SixSigmaOnline.ru 2014
v.2 2014
© Six Sigma Online . ru
Что такое “точно вовремя”? 1
Популярные заблуждения 2
Достоинства JIT 3
Содержание
2
© Six Sigma Online . ru
Определение
3
Точно вовремя (Just In Time) – это система организации производства:
того, что требуется;
тогда, когда требуется;
в том количестве, в котором требуется;
в кратчайшие сроки.
© Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
4
Точно вовремя означает:
Соответствие количества выпускаемой продукции потребностям заказчика.
Использование только тех ресурсов (человеческих, сырьевых…), которые требуются.
Остановку производства при достижении необходимого количества.
Складирование минимального количества сырья для поддержания бесперебойного производства.
Встраивание качества в процесс производства.
© Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
5
“Точно вовремя” – это философия управления и методы, составляющие ее. Внедрение таких инструментов как быстрая переналадка (SMED), канбан, автономизация (Jidoka) и т.д. необходимо для реализации JIT.
JIT – это совершенствование процессов
Совершенствование
Операций Процессов
© Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
6
Этапы производственного процесса:
Ценность создается только в процессе производства. Все остальное – это источники потерь. Принцип “Точно вовремя” направлен на их устранение.
Входящий контроль качества
Производство
Приемка Хранение Исходящий контроль
качества
Хранение
© Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
7
Зачем устранять потери?
Традиционное представление о стоимости продукции:
Затраты на производство + Прибыль = Цена изделия
В условиях конкурентной борьбы на рынке услуг:
Прибыль = Цена изделия – Затраты на производство
© Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
8
Считается, что изготовление продукции малыми партиями невыгодно из-за потребности частых переналадок оборудования, сокращающих продуктивное время оборудования.
При этом, не принимают во внимание затраты, связанные с управлением запасами сырья, незавершенной продукции и готовой продукцией.
© Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
9
Клиент делает заказ и получает продукцию со склада.
Требуются огромные затраты на сохранение продукции
Нет прямой связи между покупателем и производством
Клиент делает заказ и получает продукцию с последней операции производственного процесса.
Заказчик “вытягивает” продукцию из производственного процесса
© Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
10
Just In Time – это не только поставка продукции в назначенные сроки!
Just In Time – это производство и поставка в назначенные сроки!
© Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
11
JIT применим не только к поточному производству. Принципы Just In Time могут быть с успехом внедрены и в серийном производстве.
JIT позволяет достичь в серийном производстве все достоинства поточного: выпуск широкого ассортимента продукции, гибкое реагирование на изменение спроса, сокращение времени переналадки оборудования и т.д.
Производство
Поточное LVHM
(Low Volume High Mix)
Серийное HVLM
(High Volume Low Mix)
© Six Sigma Online . ru
Преимущества Just In Time
12
1. JIT позволяет снизить:
время производства
стоимость производства
производственные площади
необходимые инвестиции
количество незавершенных изделий
потери
2. JIT позволяет повысить:
гибкость производства
скорость внедрения изменений