k3 vs produktivitas
DESCRIPTION
ProduktivitasTRANSCRIPT
![Page 1: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/1.jpg)
K3 dan Produktifitas
Surabaya, 28 April 2015
![Page 2: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/3.jpg)
raison d'être
Apa alasan keberadaan perusahaan Anda?
Bahan
makananBahan
bangunan
Peralatan dan
kebutuhan
industri
Jasa
konsultasi
dan training
![Page 4: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/4.jpg)
What comes first?
• Money is first!
• Profits are first!
• Production is first!
• Employee attendance, dedication and outputs are first!
• Money and profits will always be first.
• Return on shareholders’ investments is first!
• Making a bigger profit is first!
• Tonnage, number of units, quality standards, a “better than the competitor’s product,” these are all what is first!
• Bigger, better, faster selling, that’s what’s first.
![Page 5: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/5.jpg)
Kriteria perekrutan
• Pendidikan
• Pengalaman
• Keahlian
• Kesehatan
• Attitude
• Potensi
• Preferensi lain
![Page 6: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/6.jpg)
Waktu produktif
Lh = Av - VASAT
Lh = Waktu Produktif
Av = Jam kerja available
VSAT = vacation, accident, sickness, absenteeism, training
Waktu produktif maksimum (Lh=100%) dapat dicapai jika?
![Page 7: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/7.jpg)
Produktifitas
*) lihat kembali kriteria perekrutan
![Page 8: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/8.jpg)
Bagaimana meningkatkan produktifitas?
[+] Material yang lebih mudah diproses
[+] Metode proses produksi yang lebih efisien atau otomatis
[+] Mesin (cth: mesin baru, menambah jumlah mesin)
[+] Lh > 100% (cth: overtime, lebih banyak tenaga kerja)
[+] Kualitas personil (cth: hanya menerima kualifikasi yang
tinggi)
[+] Lingkungan kerja yang aman, nyaman dan kondusif (cth:
penerangan, kelembaban, temperatur, kebisingan,
partikulat di udara, ruang gerak, tata letak, dll)
![Page 9: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/9.jpg)
Sumber daya
Masalahnya adalah:
perusahaan PASTI mempunyai sumber daya (resource) yang
terbatas!
![Page 10: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/10.jpg)
Hambatan material
• Material dengan properties
yang ideal (misalnya kuat
tapi ringan, keras tapi
mudah diproses
machining, dll) mahal dan
jarang tersedia.
![Page 11: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/11.jpg)
Hambatan metoda
• Metoda yang lebih lebih otomatis dan terkendali, lebih
mahal, baik brainware, hardware maupun software-nya.
![Page 12: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/12.jpg)
Hambatan Mesin
• Mesin dan peralatan mempunyai umur pakai dan batasan
kehandalan (reliability)
• Sistem maintenance diperlukan untuk meningkatkan reliability
![Page 13: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/13.jpg)
Hambatan lingkungan kerja
• Lingkungan kerja yang sesuai dapat membantu
meningkatkan produktifitas.
• Sebaliknya, ketidaksesuaian kondisi lingkungan kerja, baik
yang fisik maupun non fisik, dapat mengganggu
produktifitas– Terlalu panas atau terlalu dingin
– Kelembaban yang tidak sesuai
– Bising
– Lingkungan yang korosif
– Budaya kerja atau budaya perusahaan
– Desain instalasi dan tata letak
![Page 14: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/14.jpg)
Hambatan Manusia
• Mempunyai banyak variabel keterbatasannya– Butuh cuti dan rekreasi
– Investasi waktu untuk training dan peningkatan kompetensi
– Tingkat motivasi pekerja
– Nilai-nilai yang dianut dan perilaku yang ditunjukkan
– Keterbatasan fisik manusia (buta warna, rabun, lelah, lemah, dll)
• Manusia adalah komponen kritikal
![Page 15: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/15.jpg)
More for More
Machine
+Kapan kita perlu K3 dan apa pentingnya untuk produktifitas?
More 4M+E for more productivity
![Page 16: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/16.jpg)
Hubungan K3 dan Produktifitas
???
![Page 17: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/17.jpg)
Business Process
Supplier Input Process Output Customer
![Page 18: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/18.jpg)
Business first, tapi…
Supplier Input Process Output Customer
![Page 19: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/19.jpg)
Sistem Manajemen Tubuh Manusia
Bagaimana dengan hazard dari luar yang dibawa masuk oleh kedua sistem di atas?
![Page 20: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/20.jpg)
Sistem kekebalan
• Network yang efektif dari leukosit,
soluble protein, dan organ, yang
bertugas mempertahankan tubuh
manusia terhadap infeksi bakteri,
virus, jamur, dan parasit.
• Dibantu oleh sistem proteksi
eksternal (kulit)
• Salah satu sistem manajemen di
dalam tubuh manusia
![Page 21: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/21.jpg)
Sistem Manajemen
• Tubuh manusia dapat sustainable dan berkembang dengansistem organ
• Bisnis dapat sustainable dan berkembang dengan sistemmanajemen:– Sistem manajemen mutu
– Sistem manajemen SDM
– Sistem manajemen keuangan
– Sistem manajemen keamanan
– Sistem manajemen lingkungan
– Sistem manajemen K3
– …
![Page 22: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/22.jpg)
K3 dan produktifitas bisnis
• Bahaya dan kecelakaan virus, bakteri, jamur dan
penyakit yang ditimbulkannya.
• Infeksi dan sakit dapat menurunkan produktifitas manusia
• Integrasi K3 ke dalam budaya dan sistem manajemen
organisasi.
• K3 bukan sesuatu yang nice-to-have, melainkan bagian
dari bisnis itu sendiri
• Sama halnya dengan sistem kekebalan yang menjadi
bagian yang integral dalam tubuh manusia
![Page 23: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/23.jpg)
TANTANGAN PENERAPAN K3
![Page 24: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/24.jpg)
Manusia dan Mesin
• Umur
• Failure mechanism
• Motivasi
• Nilai
• Budaya
![Page 25: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/25.jpg)
Motivasi
![Page 26: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/26.jpg)
Proses Pembentukan Budaya
Norma, Kebijakan, Peraturan, Tekanan
Individual Values
Collective shared values
Culture
![Page 27: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/27.jpg)
Nilai (Value)
• Nilai adalah pernyataan atau seperangkat aturan yang
menentukan bentuk interaksi personal yang dikehendaki
oleh budaya (perilaku yang disebut ''sopan santun'')
• Nilai berfungsi sebagai aturan dasar untuk hubungan
interpersonal dalam organisasi.
• Nilai yang dianut oleh perusahaan dinyatakan secara
eksplisit.
![Page 28: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/28.jpg)
Nilai K3
• Contoh nilai positif:
– K3 adalah agenda utama dalam pengambilan keputusan
– Kepedulian dan perhatian untuk kesejahteraan semua karyawan
– Menjadi proaktif, bukan hanya reaktif
– Antusias, terbuka dan jujur
– Semua orang bertanggung jawab terhadap K3 mereka sendiri
dan juga orang lain
– Tidak ada pekerjaan yang boleh dilakukan sebelum dinilai
risikonya
![Page 29: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/29.jpg)
Human Factor
Human Failure
Error
Skill-based
Slips of action Lapse of memory
Mistake
Rule-based Knowledge-based
Intentional
Routine
Situational
Exceptional
![Page 30: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/30.jpg)
Teori ABC
![Page 31: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/31.jpg)
Teori ABC
• Akibat (consequence) mempengaruhi perilaku secara
langsung, berdasarkan:
– Waktu (timing)
• Segera atau Nanti
– Peluang (likelihood)
• Pasti atau Belum Pasti
– Besar (significance)
• Positif atau Negatif
![Page 32: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/33.jpg)
Memberdayakan
![Page 34: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/34.jpg)
As your culture becomes more
interdependent, your injury rates
will go down
• Management Commitment• Condition of Employment• Fear/Discipline• Rules/Procedures• Supervisor Control,
Emphasis, and Goals• Value All People• Training
• Personal Knowledge, Commitment, and Standards
• Internalization• Personal Value• Care for Self• Practice, Habits• Individual Recognition
• Help Others Conform• Others’ Keeper• Networking
Contributor• Care for Others• Organisational Pride
TMNatural Instincts
InjuryRates
TM
TM
TM
TM
Dependent Independent Interdependent
![Page 35: K3 vs Produktivitas](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022042523/563dbc00550346aa9ab064cd/html5/thumbnails/35.jpg)
TERIMA KASIH