kan man vara agil utan att anv nda k nda …...scaled agile framework (safe) large scale scrum...
TRANSCRIPT
KAN MAN VARA AGIL UTAN ATT ANVÄNDA KÄNDA RAMVERK
Agile Islands 2018 - 25.09.2018Andreas Björk
INSTRUKTIONER
ANDREAS BJÖRK
AGILT VAD ÄR DET FÖRSTA DU TÄNKER PÅ?
Scrum
Kanban
eXtreme Programming
Scrum@Scale
Scaled Agile Framework (Safe)
Large Scale Scrum (Less)
Agile
Modern Agile
Hearth of AgileLean
Kaizen
Kata Beyond budgeting
Test Driven Development (TDD)
Management 3.0
Design Thinking
Disciplined Agile Deliver (DAD)
Minimum Viable Product
Value Stream Mapping
Release Train
Definition of Done (DoD) Spotify model
Holacracy
AGILT ?
AGILT ÄR INTE LIKAMED "EN IT/TECH SAK”
Mindset
Värderingar
Principer
Tillämpningar
Ramverk & Verktyg
AGILT
Mindset
Värderingar
Principer
Tillämpningar
Ramverk & Verktyg
AGILT ?
Synliga Konkreta Går att implementera snabbt
Mindset
Värderingar
Principer
Tillämpningar
Ramverk & Verktyg
AGILT ?
Synliga Konkreta Går att implementera snabbt
Komplext Osynligt
Tar tid
Iterationer Planering
Ständigt lärande Organisation
HUR? Människor
MÄNNISKOR
TIPS: Sluta benämna människor som resurser
MÄNNISKOR
TIPS: Sluta benämna människor som resurser
Ansvar, befogenhet och begränsningar
MÄNNISKOR
TIPS: Sluta benämna människor som resurser
Öppenhet
Ansvar, befogenhet och begränsningar
MÄNNISKOR
TIPS: Sluta benämna människor som resurser
Öppenhet
Motivation
Ansvar, befogenhet och begränsningar
MÄNNISKOR
TIPS: Sluta benämna människor som resurser
Ledarskap
Öppenhet
Motivation
Ansvar, befogenhet och begränsningar
MÄNNISKOR
ORGANISATION
ORGANISATION
ORGANISATION
ITERATIONER, PLANERING & MÅL
1. Vision, mål och riktning
1. Vision, mål och riktning
2. Inse att vi inte vet allt då vi börjar
1. Vision, mål och riktning
2. Inse att vi inte vet allt då vi börjar
3. Strukturerat, actiondrivet och återkommande
EXEMPEL PÅ STRUKTUR FÖR PLANERING
• Återkommande forum kvartalsvis för att sätta övergripande mål:• Har vi uppnåt våra mål?• Har vi tagit steg i rätt riktning?• Vad har vi lärt oss för att göra det bättre?• Är våra mål aktuella ännu?
• Återkommande veckomöte med statisk agenda för att det skall bli strukturerat• Första veckomötet per månad:
• 1) Hur gick det med föregående månadens mål?• 2) Vilka är månadens viktigaste aktiviteter för att uppnå våra mål.• 3) Vad kan vi göra bättre.
• Övriga veckomöten:• 1) Status med öppna actions.• 2) Hur framskrider månadens aktiviteter?• 3) Vad kan vi göra föra att öka vår sannolikhet för att lyckas.
STÄNDIG FÖRBÄTTRING
RETROSPECTIVE
VEM? NÄR? FORMAT?
UTBILDNINGSDAGAR / "HACKATHON”
PERFORMANCE MANAGEMENT
SUMMERING
1. Agilt går att införa i en organisation utan att vända upp och ner på organisationen.
2. De stora och kraftfulla delarna i agilt handlar om mindset och värderingar.
3. Hur kan du jobba med ständig förbättring i din organisation från och med imorgon?