kepemimpinan organisasi | pertemuan 12 suryo widiantoro, st, … · 2020. 11. 16. · tlp digunakan...
TRANSCRIPT
Kepemimpinan Organisasi | Pertemuan 12
Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M.Com(IS)
Sub-CPMK 5 Mahasiswa mampu menjelaskan kepemimpinan yang
bermakna
1) Profil kepemimpinan
2) Tingkat keberhasilan
The fundamental principle works regardless of our wishes or preferences… effective leaders don’t put on a show of being great but, knowing how things work, they can achieve great things
Prinsip fundamental akan bekerja terlepas dari harapan dan preferensi kita… pemimpin yang efektif tidak berpura-pura menjadi besar tetapi, mengetahui bagaimana sesuatu hal bekerja, mereka akan mampu meraih hal-hal yang besar
Tao Te Ching
Para pemimpin transformasional menciptakan kondisi-kondisi dimana para anggota organisasi mampu mengembangkan kapabilitas kepemimpinan mereka sendiri
Para pemimpin transformasional berkembang secara moral dalam membangun budaya-budaya organisasi yang memberi manfaat bagi orang lain→ mereka menciptakan makna dalam kehidupan mereka sendiri dan suatu konteks organisasi dimana orang lain bisa membuat makna bagi mereka sendiri
TLP digunakan untuk mengukur perilaku-perilaku
khas kepemimpinan→ diisi oleh orang yang akan
dinilai dan juga oleh beberapa orang lain yang
memiliki peluang dan pengalaman yang diperlukan
untuk memberi observasi yang akurat terhadap orang
yang akan dinilai → asesmen 360 derajat
Telah dilakukan beberapa penelitian untuk melihat hubungan
antara kepemimpinan transformasional menggunakan TLP
dan pengukuran kinerja individual serta kinerja organisasi
Apakah pemimpin transformasional memberi perhatian
lebih besar pada produktivitas, stabilitas, efisiensi,
kualitas, pertumbuhan, moral, dan keuntungan?
Hasil penelitian→ semakin banyak pemimpin
transformasional (dengan skor TLP tinggi) yang
melaporkan bahwa mereka memberikan perhatian
pada kriteria-kriteria kinerja yang lebih besar
dibandingkan dengan para pemimpin lain yang
memiliki skor TLP rendah (bukan pemimpin
transformasional)
Kinerja sekolah biasanya diukur dari nilai ujian siswa
yang telah distandarkan
Hasil penelitian→ kepala sekolah dari sekolah yang
kinerjanya tinggi mendapat skor yang lebih tinggi
pada perilaku-perilaku kepemimpinan
transformasional dibandingkan dengan kepala
sekolah dari sekolah dengan kinerja rendah
Manajer wilayah bertanggung jawab untuk 5 sampai 12 kantor cabang bank
Hasil penelitian→ manajer wilayah yang memiliki kinerja tinggi tidak saja memiliki skor perilaku kepemimpinan transformasional tertinggi, namun juga menerima skor budaya organisasi tertinggi
Ada hubungan positif yang konsisten antara kepemimpinan transformasional dan penilaian kinerja pemimpin, serta antara kepemimpinan transformasional dan budaya pemimpin
Kinerja toko dilihat dari ukuran pencurian (pengurangan atau penyusutan barang) dan ukuran profit yang memperhitungkan anggaran dan ukuran besarnya toko
Hasil penelitian→ ada hubungan signifikan antara total skor kepemimpinan transformasional dengan profit, demikian pula antara perilaku transformasional dengan profit; juga ada hubungan negatif antara skor perilaku kepemimpinan transformasional dengan tingkat pencurian, serta anatar skor kepemimpinan transformasional dan pencurian
Kinerja rumah sakit dilihat dari margin pengoperasian
dan perbaikan pada skor kepuasan pasien
dibandingkan skor tahun sebelumnya
Hasil penelitian→ RS yang dipimpin CEO dengan
skor kepemimpinan transformasional tinggi
cenderung memiliki skor kepuasan pasien yang
semakin meningkat; ada hubungan yang kuat
antara skor kepemimpinan transformasional dengan
margin pengoperasian
Hasil penelitian→ semua ukuran perilaku kepemimpinan
transformasional dan karakteristik kepemimpinan
transformasional mempunyai hubungan yang kuat dan
signifikan secara statistik dengan kinerja tim; pola
hubungan yang impresif ditemukan dengan sangat kuat
yang memberi kesan bahwa kepemimpinan
transformasional membuat sebuah perbedaan yang
mendasar pada kinerja tim
Dari hasil penelitian ditemukan adanya hubungan signifikan
antara kepemimpinan transformasional dan kinerja para
pemimpin, kinerja tim, hingga kinerja organisasi mereka
Namun demikian kepemimpinan tidak dapat
dikuantifikasi secara tepat → walau tidak ada
jaminan, kita mengetahui bahwa secara garis
besar seberapa besar perbedaan yang dibuat
oleh kepemimpinan transformasional
Contoh kasus lainnya:
Max De Pree, CEO Herman Miller, perusahaan furnitur
berkualitas yang termasuk dalam Fortune 500
Max diakui sebagai pemimpin transformasional yang secara
konsisten membuat Herman Miller sebagai perusahaan yang
memperoleh tingkat pengembalian investasi (ROI) terbesar
Pada akhirnya, terdapat bukti yang jelas bahwa
kepemimpinan transformasional adalah hal yang penting
→ namun kinerja bukan satu-satunya alasan bahwa
kepemimpinan transformasional menjadi bermakna
Kepemimpinan transformasional menjadi bermakna karena
membuat perbedaan yang praktis dan bermakna dalam
kehidupan orang lain