8/19/2019 klp 3.doc

1/27

Tugas Manajemen Keperawatan

PENGORGANISASIAN PELAYANANKEPERAWATAN

Oleh:

D IV Keperawatan Tingkat II (Semester IV)

Kelompok 3

Ni Made A ! "aha !ni (#$%&'$'& $$&)Ida A ! "ika K!s!madewi (#$%&'$'& $$')#!t! eni !nitasari (#$%&'$'& $$ )

N oman *ita *iha ati (#$%&'$'& $$+) Ni Made A ! ,isna #ratiwi(#$%&'$'& $$-)

Ni #t Me litha .!d andini (#$%&'$'& $&3) Ni #!t! /rna ,i0 a (#$%&'$'& $& ) Ni Kadek Dian Inlam Sari (#$%&'$'& $&1) Ni ,!h S!2i No i Ariani (#$%&'$'& $'&)

Ida A ! D4 Nareswari Keniten (#$%&'$'& $3-)

KEMENTERIAN KESEHATAN RIPOLITEKNIK KESEHATAN DENPASAR

J R SAN KEPERAWATAN!"#$

A% Pengert&an Stru'tur Organ&sas&

8/19/2019 klp 3.doc

2/27

Organisasi 0erasal dari kata organon dalam 0ahasa !nani ang 0erarti

alat4 #engertian organisasi telah 0an ak disampaikan para ahli5 tetapi pada

dasarn a tidak ada per0edaan ang prinsip5 dan se0agai 0ahan per0andingan

akan disampaikan 0e0erapa pendapat se0agai 0erik!t :

&4 6hester I4 .arnard (&-31) dalam 0!k!n a 7 The Executive Functions 8

mengem!kakan 0ahwa : 7 Organisasi adalah s stem ker9asama antara

d!a orang ata! le0ih8 ( I define organization as a system of

cooperatives of two more persons )'4 ames D4 Moone mengatakan 0ahwa : “Organization is the form of

every human association for the attainment of common purpose”

(Organisasi adalah setiap 0ent!k ker9asama !nt!k men2apai t!9!an 0ersama)

34 Men!r!t Dimo2k5 organisasi adalah : 7 Organization is the systematic

bringing together of interdependent part to form a unified whole

through which authority coordination and control may be exercised to

achive a given purpose” (organisasi adalah perpad!an se2ara

sistematis daripada 0agian;0agian ang saling ketergant!ngan<

0erkaitan !nt!k mem0ent!k s!at! kesat!an ang 0!lat melal!i

kewenangan5 koordinasi dan pengawasan dalam !saha men2apai

t!9!an ang telah ditent!kan)4Dari 0e0erapa pengertian organisasi di atas5 dapat disimp!lkan 0ahwa

setiap organisasi har!s memiliki tiga !ns!r dasar5 ait! :a4 Orang;orang (sek!mp!lan orang)5

04 Ker9asama524 T!9!an ang ingin di2apai5

Dengan demikian organisasi mer!pakan sarana !nt!k melak!kan ker9asama

antara orang;orang dalam rangka men2apai t!9!an 0ersama5 dengan

menda ag!nakan s!m0er da a ang dimiliki4Organisasi pelayanan kesehatan mer!pakan s!at! organisasi ang akti itas

pokokn a melak!kan pela anan kesehatan kepada mas arakat dengan salah sat!

t!9!an ang ingin di2apai adalah mem0erikan pela anan kesehatan ang 0erm!t!

ata! 0erk!alitas4Organisasi pela anan kesehatan5 seperti "!mah Sakit dan #!skesmas

mer!pakan salah sat! 9enis organisasi ang sangat dirasakan oleh mas arakat

!m!m4 Organisasi di r!mah sakit adalah se0!ah str!kt!r ang di 0ang!n oleh

8/19/2019 klp 3.doc

3/27

s!at! elemen per!sahaan ata! dari r!mah sakit sendiri terse0!t ang memiliki

tingkatan;tingkatan dan 9!ga memiliki t!gas masing;masing dan mereka saling

mem0!t!hkan sat! sama lain4 Dan organisasi terse0!t 0erdiri di 0awah na!ngan

pemerintah ma!p!n tidak4 "!mah sakit ang tidak 0erda na!ngan pemerintah

adalah r!mah sakit swasta4 Mereka 0erdiri dari orang ang memiliki r!mah sakit

terse0!t4

Pengert&an Stru'tur Organ&sas&

&4 Str!kt!r organisasi dapat diartikan se0agai kerangka ker9a =ormal

organisasi ang dengan kerangka ker9a it! t!gas;t!gas peker9aan di0agi;

0agi5 dikelompokkan5 dan dikoordinasikan ("o00ins dan 6o!lter5

'$$%:'1 )4

'4 Str!kt!r organisasi dide=inisikan se0agai mekanisme;mekanisme =ormal

dengan mana organisasi dikelolah (>andoko5 '$$3:&+-)4

34 Str!kt!r organisasi adalah pola =ormal mengelompokkan orang dan

peker9aan (?i0son dkk5 '$$':-)4

4 Str!kt!r organisasi ait! menggam0arkan tipe organisasi5

pendepartemenan organisasi5 ked!d!kan dan 9enis wewenang pe9a0at5

0idang dan h!0!ngan peker9aan5 garis perintah dan tangg!ng9awa05

rentang kendali dan sistem pimpinan organisasi (>asi0!an5 '$$ :&'1)4

Dari 0e0erapa de=inisi terse0!t dapat diketah!i 0ahwa stru'tur (rgan&sas&

menggam0arkan kerangka dan s!s!nan h!0!ngan diantara =!ngsi5 0agian ata!

posisi5 9!ga men!n9!kkan hierarki organisasi dan str!kt!r se0agai wadah !nt!k

men9alankan wewenang5 tangg!ng 9awa0 dan sistem pelaporan terhadap atasandan pada akhirn a mem0erikan sta0ilitas dan kontin!itas ang mem!ngkinkan

organisasi tetap hid!p wala!p!n orang datang dan pergi serta pengkoordinasian

h!0!ngan dengan lingk!ngan4 Str!kt!r organisasi dapat menghindari ata!

meng!rangi kesimpangsi!ran dalam pelaksanaan t!gas4Str!kt!r organisasi pela anan kesehatan adalah !tn!k menggam0arkan

kerangka dan s!s!nan h!0!ngan diantara =!ngsi5 0agian ata! posisi (2ontohn a

direkt!r dan 0awahann a)5 9!ga men!n9!kkan hierarki organisasi dan str!kt!r

se0agai wadah !nt!k men9alankan wewenang5 tangg!ng 9awa0 dan sistem

8/19/2019 klp 3.doc

4/27

pelaporan terhadap atasan ang ang pada akhirn a adalah 0ert!9!an !nt!k saling

men9alankan t!gas dan wewenangn a !tn!k men2apai t!9!an !tama ait!

memmem0erikan pela anan kesehatan ang 0erm!t! ata! 0erk!alitas4

)% Tujuan Stru'tur Organ&sas&

@!ngsi dan t!9!an organisasi dipandang se2ara l!as ang 0er ariasi men!r!t

wakt! dan keadaan4 Adap!n 0e0erapa =!ngsi dan t!9!an organisasi men!r!t Arth!r

?4 .edeian (&-1 :&'$) adalah se0agai 0erik!t :

&4 #edoman 0agi kegiatan5 melal!i penggam0aran hasil;hasil akhir diwakt!

ang akan datang4 T!9!an 0er=!ngsi se0agai pedoman 0agi kegiatan

pengarahan dan pen al!ran !saha;!saha dan kegiatan;kegiatan para

anggota organisasi 4 Dalam hal ini5 =!ngsi t!9!an mem0erikan arah dan

pem!satan kegiatan organisasi mengenai apa ang 7har!s8 dan 7har!s

tidak8 !nt!k dilak!kan ata! diker9akan4

'4 S!m0er legitimasi5 t!9!an 9!ga mer!pakan s!m0er legitimasi 0agi s!at!

organisasi melal!i pem0enaran;pem0enaran kegiatann a5 disamping it!

ke0eradaann a dikalangan kelompok;kelompok seperti pelanggan5

politik!s5 kar awan5 pemegang saham dan mas arakat pada !m!mn a4

#engak!an atas legitimasi ini akan meningkatkan kemamp!an organisasi

!nt!k mendapatkan 0er0agai s!m0er da a dan d!k!ngan dari lingk!ngan

sekitarn a4

34 Standar pelaksanaan5 0ila t!9!an din atakan se2ara 9elas dan dipahami

dimana hal ini dipahami akan mem0erikan standar langs!ng 0agi

penilaian pelaksanaan kegiatan (prestasi) organisasi4 Setelah organisasi

menetapkan t!9!an;t!9!an dalam 0idang;0idang ang dapatdik!anti=ikasikan seperti pen9!alan5 posisi pasar5 ata! la0a5 dera9at

kes!ksesan ang di2apai dapat dengan m!dah di!k!r4

4 S!m0er moti asi5 t!9!an organisasi dapat 0er=!ngsi se0agai s!m0er

moti asi dan identi=ikasi kar awan ang penting4 Dalam ken ataann a5

t!9!an organisasi sering mem0erikan insenti= 0agi para anggotan a4

@enomena ini tampak paling 9elas dalam organisasi ang menawarkan

0on!s 0agi pen2apaian tingkat pen9!alan tertent!5 dan se0again a5 ang

http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-organisasi.htmlhttp://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-organisasi.html

8/19/2019 klp 3.doc

5/27

dikaitkan se2ara langs!ng dengan la0a tah!nan4 .isa 9!ga dalam

organisasi 9enis lain5 stat!s dan prestise se0agai anggota tim 9!ara hampir

selal! men9adi s!m0er moti asi ang k!at4

4 Dasar rasional pengorganisasian 5 din atakan se2ara sederhana5 t!9!an

organisasi mer!pakan s!at! dasar peran2angan organisasi4 T!9!an

organisasi dan str!kt!r organisasi 0erinteraksi dalam kegiatan;kegiatan

ang diperl!kan !nt!k pen2apaian t!9!an5 pola pengg!naan s!m0er da a 5

implementasi 0er0agai !ns!r peran2angan organisasi seperti pola

kom!nikasi5 mekanisme pengawasan5 departementasi5 dan se0again a4

Men!r!t ##NI5 T!9!an dari Str!kt!r Organisasi ait! :&4 Mem0ina dan mengam0angkan organisasi pro=esi keperawatan antara

lain : persat!an dan kesat!an5ker9a sama dengan pihak lain dan

pem0inaan mana9emen organisasi4'4 Mem0ina5 mengam0angkan dan mengawasi m!t! pendidikan

keperawatan di Indonesia434 Mem0ina5 mengem0angkan dan mengawasi m!t! pela anan keperawatan

di indonesia44 Mem0ina dan mengem0angkan I#T/K keperawatan di Indonesia4 Mem0ina dan meng!pa akan kese9ahteraan anggota4

*% Pr&ns&p + Pr&ns&p Des&gn Organ&sas& Yang )a&'

Bnt!k men2apai t!9!an dalam pengorganisasian diperl!kan prinsip ; prinsip

se0agai 0erik!t :

1. #rinsip rantai komando"antai komando men atakan 0ahwa !nt!k mem!askan anggota5 e=ekti=

se2ara ekonomis dan 0erhasil dalam men2apai t!9!an mereka5 organisasi di0!at

dengan h!0!ngan hierarkis dalam al!r a!toritas dari atas ke 0awah4 #rinsip ini

mend!k!ng str!kt!r mekanistis dengan a!toritas sentral ang mense9a9arkan

a!toritas dan tangg!ng 9awa04 Kom!nikasi ter9adi sepan9ang rantai komando dan

http://resthoe.blogspot.com/2012/04/fungsi-pengorganisasian.htmlhttp://resthoe.blogspot.com/2012/04/manajemen-sumber-daya-manusia.htmlhttp://resthoe.blogspot.com/2012/04/manajemen-sumber-daya-manusia.htmlhttp://resthoe.blogspot.com/2012/04/fungsi-pengorganisasian.htmlhttp://resthoe.blogspot.com/2012/04/manajemen-sumber-daya-manusia.html

8/19/2019 klp 3.doc

6/27

2ender!ng sat! arah ke 0awah4 #ada organisasi keperawatan modern5 rantai

komando ini adalah datar5 dengan garis mene9er dan sta= teknis serta administrasi

ang mend!k!ng stap perawat teknis4

2. #rinsip kesat!an komandoKesat!an komando men atakan 0ahwa seorang peker9a memp!n ai sat!

pen elia dan terdapat sat! pimpinan dan sat! ren2ana !nt!k kelompok akti=itas

dengan o0 ekti= ang sama4 #rinsip ini masih diik!ti pada ke0an akan organisasi

keperawatan tetapi masih ter!s dimodi=ikasi dengan mem!n2!lkan teori

organisasi4 Keperawatan primer dan mana9emen kas!s mend!k!ng prinsip

kesat!an komando ini5 seperti 9!ga praktek 0ersama4

3. #rinsip rentang kontrol"entang kontrol men atakan 0ahwa indi id! har!s men9adi pen elia s!at!

kelompok 0ahwa ia dapat mengawasi se2ara e=ekti= dalam hal 9!mlah5 =!ngsi5 dan

geogra=i4 #rinsip asal ini telah men9adi elastis makin sangat terlatih peker9a makin

k!rang pengawasan ang diperl!kan4 #eker9a dalam masa latihan memerl!kan

le0ih 0an ak pengawasan !nt!k men2egah ter9adin a kesalahan4 .ila dig!nakan

tingkat ang 0er0eda dari peker9a keperawatan5 mene9er perawat har!s le0ih

0an ak mengkoordinasikan4

4. #rinsip spesialisasiSpesialisasi men atakan 0ahwa setiap orang har!s dapat menampilkan sat!

=!ngsi kepemimpinan t!nggal4 Sehingga ada di isi tenaga ker9a : s!at! per0edaan

di antara 0er0agai t!gas4 Spesialisasi dianggap oleh ke0an akan orang men9adi

2ara ter0aik !nt!k mengg!nakan indi id! dan kelompok4 "antai komando

mengga0!ngkan kelompok ;kelompok dengan spesialitas ang menim0!lkan

=!ngsi departementalis4

5. #rinsip pem0agian ker9aMer!pakan perin2ian dan pengelompokan akti=itas ang sema2am ata! erat

h!0!ngann a sat! sama lain ang dilak!kan oleh s!at! 0agian ata! !nit ker9a

tertent!4 #rinsip dasarn a adalah !nt!k men2apai e=isiensi pelaksanaan ker9a

dimana orang menger9akan kegiatan tertent! ses!ai dengan kemamp!ann a4 >al ;

hal ang har!s diperhatikan dalam pem0agian ker9a adalah :

8/19/2019 klp 3.doc

7/27

a4 Setiap !nit ker9a memp!n ai perin2ian t!gas dan akti=itas ang akan

dilak!kan5 se2ara 9elas dan tegas4 04 Setiap sta= ata! anggota organisasi har!s memiliki perin2ian t!gas5

tangg!ng 9awa0 dan wewenang424 .e0an t!gas ang di0erikan kepada sta= ata! !nit organisasi har!s ses!ai

dengan kemamp!an4d4 Variasi t!gas ang di0erikan hendakn a di!sahakan ang se9enis ata! erat

h!0!ngann a sat! sama ang lain4e4 #enempatan sta= har!s tepat dan ses!ai4=4 #enam0ahan ata! peng!rangan tenaga har!s 0erdasarkan 0e0an ker9a4

Dalam pem0agian ker9a ada 0e0erapa dasar ang perl! diperhatikan ang

dapat dipakai se0agai pedoman :

a4 #em0agian ker9a atas dasar wila ah ata! teritorial5 misaln a koordinator

perawatan ang 0erada di lantai d!a r!mah sakit ang terdiri dari r!ang

pen akit dalam kelas d!a5 r!ang 0edah !m!m kelas d!a5 dan se0again a4 04 #em0agian ker9a atas 9enis 0arang ata! 9asa ang diprod!ksi4 Misaln a

koordinator as!han keperawatan r!ang !nit 0edah5 koordinator

pendidikan keperawatan5 koordinator pengendalian m!t! pela anan

keperawatan424 #em0agian ker9a 0erdasarkan wakt! < shi=t pagi5 siang5 dan malam4d4 #em0agian atas dasar kons!mer ang dila ani5 misaln a perawat ang

kh!s!s merawat klien dengan pen akit k!lit5 T>T5 dan lain C lain4e4 #rinsip pendelegasian

#endelegasian adalah pelimpahan wewenang ata! kek!asaan4 Kek!asaan

mer!pakan hak seseorang !nt!k mengam0il tindakan ang perl! agar

t!gas dan =!ngsin a dapat dilaksanakan dengan 0aik4 *ewenang ata!

kek!asaan it! terdiri dari 0er0agai aspek antara lain wewenang

mengam0il kep!t!san 5 mengg!nakan s!m0er da a5 memerintah5 dan

mengg!nakan 0atas wakt! tertent!4Adap!n man=aat pendelegasian adalah :&) #impinan dapat melak!kan t!gas pokok sa9a4') Setiap sta= ata! perawat memiliki wewenang ses!ai dengan t!gasn a43) Meningkatkan kemamp!an sta=4

) Kegiatan tetap 0er9alan wala!p!n pimpinan tidak ada4) #elatihan dan kaderisasi !nt!k meningkatkan 9en9ang karir4

Dalam melak!kan pendelegasian seorang pimpinan hendakn a

memperhatikan kemamp!an orang ang di0eri wewenang ata! pendelegasian5

8/19/2019 klp 3.doc

8/27

memperhatikan pendapat orang ang di0eri wewenang5 melak!kan 0im0ingan5

menggerakkan dan melak!kan pengontrolan4

#rinsip ; prinsip organisasi ang telah dise0!tkan di atas adalah saling

ketergant!ngan dan dinamis 0ila dig!nakan oleh mana9er perawat !nt!k

men2iptakan lingk!ngan ang merangsang dalam praktek keperawatan klinis4

Dalam keperawatan5 pengorganisasian pela anan keperawatan dilaksanakan

dengan 2ara ( .!rgess &-11 ?illies &-11 ) :

a4 @!ngsional < pen!gasan

ait! pem0agian t!gas !nt!k perawat ang dilak!kan oleh kepala

r!angan masing ; masing memp!n ai t!gas kh!s!s4

04 Alokasi pasienait! pengorganisasian pela anan keperawatan !nt!k 0e0erapa klien <

sat! klien oleh sat! perawat saat 0er9aga424 #erawatan gro!p < team n!rsing

ait! pela anan lapangan dimana sekelompok perawat mem0erikan

pela anan keperawatan kepada sekelompok klien5 kelompok ini dipimpin

oleh perawat ang 0eri9asah dan 0erpengalaman4

d. #ela anan keperawatan !tama

ait! pengorganisasian dalam pela anan keperawatan sehingga sat!

orang primar n!rsing dalam ' 9am 0ertangg!ng 9awa0 pada klien ang

di 0awah tangg!ng 9awa0n a dari mas!k "S sampai p!lang4

e4 Str!kt!r organisasi "!mah Sakit di IndonesiaStr!kt!r organisasi r!mah sakit dan lem0aga ; lem0aga ang 0erkaitan

dengan r!mah sakit tidak dapat digam0arkan se2ara seragam4Tapi 0e0erapa hal tentang str!kt!r organisasi terse0!t dapat dipaparkan

se0agai 0erik!t :&) Str!kt!r organisasi Depkes "I

') Kaitan organisasi "SBD dengan Depkes "I dan Depdagri

3) Organisasi "S Swasta

) "S #emerintah

D% ,a't(r ,a't(r Yang )erpengaru- Ter-a.ap Stru'tur Organ&sas&

8/19/2019 klp 3.doc

9/27

@aktor ang mempengar!hi pengorganisasian di 0edakan men9adi d!a5 ait!

=aktor intern dan =aktor ekstern4 .erik!t pen9elasan d!a =aktor terse0!t :&4 @aktor Intern#engar!h internal mer!pakan =aktor ang 0erasal dari dalam organisasi it!

sendiri 0aik dari pimpinan5 kar awan5 dan aspek ang men9adi internal s!at!

organisasi4 @aktor internal mer!pakan =aktor ang sangat 2r!2ial karena dapat

0erdampak 0esar 0agi organisasi5 dampakn a dapat 0er!pa kema9!an ma!p!n

ker!nt!han dan kegagalan organisasi terse0!t4

a4 #er!0ahan ke0i9akan pemimpinKepemimpinan melip!ti proses mempengar!hi dalam menent!kan t!9!an

organisasi5 memoti asi perilak! pengik!t !nt!k men2apai t!9!an5 mempengar!hi

!nt!k memper0aiki kelompok dan 0!da an a4 Kepemimpinan memp!n ai kaitan

ang erat dengan moti asi4 >al terse0!t dapat dilihat dari ke0erhasilan seorang

pemimpin dalam menggerakkan orang lain dalam men2apai t!9!an ang telah

ditetapkan sangat tergant!ng kepada kewi0awaan5 dan 9!ga pimpinan it! dalam

men2iptakan moti asi dalam diri setiap orang 0awahan5 ma!p!n atasan pimpinan

it! sendiri4

04 #er!0ahan t!9!an24 #emekaran ata! perl!asan wila ah organisasid4 Vol!me kegiatan ang 0ertam0ah 0an ak e4 Tingkat pengetah!an dan keterampilan para anggota organisasi=4 Sikap dan #erilak! dari para anggota organisasig4 .er0agai ma2am ketent!an ata! perat!ran 0ar! ang 0erlak! dalam

organisasi4

' @aktor ekstern

#engar!h /ksternal mer!pakan =aktor ang 0erasal dari l!ar

organisasi4=aktor eksternal 9!ga dapat mem0erikan dampak 0agi organisasi

terse0!t5 nam!n apa0ila internal organisasi dapat mempertahankan konsep

pemikiran serta pandangan terhadap t!9!an organisasi5 =aktor eksternal tidak

0egit! 0erpengar!h4a4.!da aAdan a konsep 0!da a ang dikem0angkan oleh pakar oraganisasi men9adi

0agian ang erat kaitann a dengan aspek;aspek pengem0angan organisasi4Maka

m!n2!llah istilah 7.!da a Organisasi84se2ara sederhana 0!da a organisasi dapat

dide=inisikan se0agai nilai;nilai dan 2ara 0ertindak ang dian!t organisasi (0eserta

8/19/2019 klp 3.doc

10/27

para anggotan a) dalam h!0!ngann a dengan pihak l!ar4 Se2ara !m!m5

per!sahaan ata! organisasi terdiri dari se9!mlah orang dengan latar 0elakang

kepri0adian5 emosi dan ego ang 0eragam4>asil pen9!mlahan dan interaksi

0er0agai orang terse0!t mem0ent!k 0!da a organisasi4

04 TeknologiIstilah teknologi menga2! pada 2ara se0!ah organisasi meng!0ah inp!t

men9adi o!tp!t4 Setiap organisasi paling tidak memiliki sat! teknologi !nt!k

meng!0ah s!m0er da a =inansial5 SDM5 dan s!m0er da a =isik men9adi prod!k

ata! 9asa424 ,ingk!nganOrganisasi dipengar!hi oleh lingk!ngann a karena lingk!ngan selal!

0er!0ah4.e0erapa organisasi menghadapi lingk!ngan ang relati= statis ;tak

0an ak kek!atan di lingk!ngan mereka ang 0er!0ah4Misaln a5 tidak m!n2!l

pesaing 0ar!5 tidak ada tero0osan teknologi 0ar! oleh pesaing saat ini5 ata! tidak

0an ak akti itas dari kelompok;kelompok tekanan p!0lik ang m!ngkin

memengar!hi organisasi4 Organisasi;organisasi lain menghadapi lingk!ngan ang

sangat dinamis ; perat!ran pemerintah 2epat 0er!0ah dan memengar!hi 0isnis

mereka5 pesaing 0ar!5 kes!litan dalam mendapatkan 0ahan 0ak!5 pre=erensi

pelanggan ang ter!s 0er!0ah terhadap prod!k5 dan sema2amn a4 Se2ara

signi=ikan5 lingk!ngan ang statis mem0eri le0ih sedikit ketidakpastian 0agi para

mana9er di0anding lingk!ngan ang dinamis4d4 #emerintah#emerintah 9!ga mempengar!hi organisasi terhadap at!ran dan reg!lasi

ang mem0atasi organisasi tentang apa ang 0oleh dilak!kan dan apa ang tidak

0oleh dilak!kan4 At!ran;at!ran dan reg!lasi terse0!t melip!ti 0er0agai hal5

misaln a reg!lasi tentang ketent!an !pah minim!m pada s!at! daerah5

perlind!ngan terhadap lingk!ngan hid!p5 h!0!ngan 0!rah dan ma9ikan5 dan

0er0agai reg!lasi lainn a4

E% )agan Stru'ur Organ&sas&

Str!kt!r s!at! organisasi digam0arkan pada peta ata! 0agan organisasi

(organigramme5 organiEation 2hart)4 .agan organisasi ini mem0erikan gam0aran

mengenai kesel!r!han kegiatan serta proses ang ter9adi pada s!at! organisasi4

Terdapat empat komponen dasar ang mer!pakan kerangka dalam mem0erikan

8/19/2019 klp 3.doc

11/27

de=inisi dari str!kt!r organisasi men!r!t ohn 6hild ang dik!tip oleh ,!0is55

ait! :

&4 Str!kt!r organisasi mem0erikan gam0aran mengenai pem0agian t!gas;

t!gas serta tangg!ng 9awa0 kepada indi id! ma!p!n 0agian;0agian5 pada

s!at! organisasi4'4 Str!kt!r organisasi mem0erikan gam0aran mengenai h!0!ngan

pelaporan ang ditetapkan se2ara resmi dalam s!at! organisasi4 Ter2ak!p

dalam h!0!ngan pelaporan ang resmi ini 0an akn a tingkatan hirarki

serta 0esarn a rentang kendali dari sem!a pimpinan di sel!r!h tingkatan

dalam organisasi434 Str!kt!r organisasi menetapkan kelompok indi id! men9adi 0agian dari

organisasi5 dan pengelompokan 0agian;0agian terse0!t men9adi 0agian

s!at! organisasi ang !t!h44 Str!kt!r organisasi mer!pakan sistem h!0!ngan dalam organisasi ang

mem!ngkinkan ter2apain a kom!nikasi5 koordinasi5 dan pengintegrasian

segenap kegiatan s!at! organisasi5 0aik ke arah ertikal ma!p!n

horiEontal4

.agan organisasi mem0erikan keterangan mengenai posisi ang ditetapkan

oleh indi id! dalam organisasi5 h!0!ngan indi id! terse0!t dengan anggotaorganisasi lainn a5 t!gas dan tangg!ng 9awa0 indi id!5 serta h!0!ngan pelaporan

ang har!s ditaatin a4 6ontoh ini mem0erikan pen9elasan mengenai 0e0erapa

aspek 0erik!t5 ait! :

&4 >!0!ngan pelaporan>!0!ngan pelaporan din atakan se0agai garis ertikal pada 0agan

organisasi4 ?aris ertikal ini men!n9!kkan kepada siapa s!at! 9a0atan ata!

seseorang indi id! har!s melapor5 dan 9!ga menggam0arkan lingk!p tangg!ng

9awa0 setiap pe9a0at didalam organisasi4'4 Alokasi t!gas dan tangg!ng 9awa0

Str!kt!r organisasi mem0erikan pen9elasan mengenai t!gas dan tangg!ng

9awa0 setiap pe9a0at dalam organisasi4 Nama 9a0atan dan garis otorisasi (garis

otorisasi terletak pada garis ang sama tetapi 0erlawanan arah dengan garis

pelaporan)5 men!n9!kkan lingk!p t!gas serta tangg!ng 9awa0 setiap pe9a0at4

Selain it!5 alokasi t!gas dan tangg!ng 9awa0 ini dapat di0!at terperin2i5 ait!

8/19/2019 klp 3.doc

12/27

dengan mengg!nakan deskripsi 9a0atan5 ait! da=tar dari t!gas dan tangg!ng

9awa0 setiap 9a0atan dalam organisasi4

34 #engelompokan men!r!t =!ngsi

#ara kar awan dikelompokkan pada =!ngsi masing;masing5 ang 0erarti 0ahwa kar awan dengan peker9aan ang sama dikelompokkan pada s!at! 0agian

dari organisasi5 dan dipimpin oleh atasan ang sama4

.agan organisasi mem0erikan gam0aran mengenai t!gas;t!gas5 tangg!ng

9awa05 serta pelaporan resmi dalam s!at! organisasi4 Aspek penting lainn a ang

digam0arkan oleh s!at! 0agan organisasi adalah ang ada antara para kar awan

0agian;0agian5 serta antara 0er0agai tingkatan hirarki ang ada dalam organisasi4

7>!0!ngan8 dide=inisikan se0agai tingkatan koordinasi ang ter9adi antaraelemen;elemen organisasi4 #ara anggota organisasi5 dari 0er0agai tingkatan ang

0er0eda5 m!ngkin sa9a 0erada pada lokasi ang se2ara =isik terpisah sat! sama

lain5 sehingga s!lit !nt!k 0erh!0!ngan4 Akan tetapi diperl!kan adan a mekanisme

ang dapat mengkoordinasikan serta men at!kan kegiatan para indi id! terse0!t4

Dalam 0agan organisasi men!n9!kkan adan a h!0!ngan ertikal dan horisontal

dalam s!at! organisasi4 >!0!ngan ertikal diperl!kan !nt!k mengkoordinasikan

dan mengintegrasikan kegiatan dari 0er0agai tingkatan hirarki dalam s!at!

organisasi4 Kegiatan setiap organisasi5 pada tingkatan ma!p!n 9!ga ia 0erada5

har!slah ses!ai dengan kegiatan dari sem!a tingkatan hirarki lainn a5 agar

kesel!r!han tingkatan terse0!t dapat dipersat!kan kegiatann a dengan 0aik4

>!0!ngan horisontal diperl!kan !nt!k mengkoordinasikan kegiatan indi id!

ata!p!n 0agian organisasi ang 0erada pada tingkatan hirarki ang sama4 Tanpa

koordinasi horisontal5 kep!t!san;kep!t!san serta 0er0agai kegiatan pada 0agian;

0agian organisasi men9adi t!mpang tindih sat! sama lain4 Kegiatan ang sama

dapat dilak!kan oleh 0er0agai 0agian se2ara 0er!lang5 wala!p!n se0enarn a

2!k!p dilak!kan sat! kali sa9a !nt!k kesel!r!han organisasi5 sehingga men9adi

k!rang e=isien4 #ada dasarn a h!0!ngan dalam organisasi har!s dapat

men2iptakan kem!ngkinan 0erkom!nikasi ma!p!n koordinasi4 >!0!ngan terse0!t

akan mem0erikan kesempatan pada 0agian;0agian organisasi !nt!k saling

0erkom!nikasi dan mengkoordinasikan kegiatan agar t!9!an organisasi dapat

ter2apai4

.ent!k;0ent!k organisasi dapat di0edakan atas :

8/19/2019 klp 3.doc

13/27

4 Organisasi ?aris

Mer!pakan 0ent!k organisasi tert!a dan paling sederhana5 di2iptakan oleh

>enr @a ol4 6iri;2iri 0ent!k organisasi ini ait! organisasin a masih ke2il5

9!mlah kar awan sedikit dan saling mengenal serta spesialisasi ker9a 0el!m tinggi4

Ke0aikann a :

a4 Kesat!an komando ter9amin sepen!hn a karena pimpinan 0erada pada

sat! tangan4 04 ?aris komando 0er9alan se2ara tegas5 karena pimpinan 0erh!0!ngan

langs!ng dengan 0awahan424 #roses pengam0ilan kep!t!san 2epat4d4 Kar awan ang memiliki ke2akapan ang tinggi serta ang rendah dapat

segera diketah!i5 9!ga kar awan ang ra9in dan malas4e4 "asa solidaritas tinggi4

Kelemahann a :

a4 Sel!r!h organisasi tergant!ng pada sat! orang sa9a5 apa0ila dia tidak

mamp! melaksanakan t!gas maka sel!r!h organisasi akan teran2am

kehan2!ran4 04 Adan a ke2ender!ngan pimpinan 0ertindak se2ara otokratis424 Kesempatan kar awan !nt!k 0erkem0ang ter0atas4

4 Organisasi ?aris dan Sta= Dian!t oleh organisasi 0esar5 daerah ker9an a l!as dan memp!n ai 0idang

t!gas ang 0eraneka ragam serta r!mit dan 9!mlah kar awann a 0an ak4 Sta=

ait! orang ang ahli dalam 0idang tertent! t!gasn a mem0eri nasihat dan saran

dalam 0idang kepada pe9a0at pimpinan di dalam organisasi4

Ke0aikann a :

a4 Dapat dig!nakan dalam organisasi ang 0esar ma!p!n ke2il5 serta apap!n

t!9!an per!sahaan4

04 Terdapatn a pem0agian t!gas antara pimpinan dengan pelaksana se0agaiaki0at ada a sta= ahli4

24 .akat ang 0er0eda ang dimiliki oleh setiap kar awan dapat ditent!kan

men9adi s!at! spesiali;sasi4d4 #rinsip penempatan orang ang tepat pada posisi ang tepat p!la4e4 #engam0ilan kep!t!san dapat 2epat wala!p!n 0an ak orang ang dia9ak

0erkons!ltasi5 karena pimpinan masih dalam sat! tangan4=4 Koordinasi le0ih 0aik karena adan a pem0agian t!gas ang terperin2i4g4 Semangat ker9a 0ertam0ah 0esar karena peker9aann a dises!aikan

dengan 0akat dan kemamp!an ang dimiliki4

8/19/2019 klp 3.doc

14/27

Kelemahann a :

a4 "asa solidaritas men9adi 0erk!rang5 karena kar awan men9adi tidak

saling mengenal4

04 #erintah;perintah men9adi ka0!r dengan nasehat dari sta=5 karena atasandengan sta= dapat ter9adi adan a perintah sendiri;sendiri padahal

kewenangann a 0er0eda424 Kesat!an komando 0erk!rang4d4 Koordinasi k!rang 0aik pada tingkat sta= dapat mengaki0atkan adan a

ham0atan pelaksanaan t!gas4+4 Organisasi @!ngsionalOrganisasi ang dis!s!n atas dasar ang har!s dilaksanakan4 Organisasi ini

dipakai pada per!sahaan ang pem0agian t!gasn a dapat di0edakan dengan 9elas4

Ke0aikann a :

a4 #em0idangan t!gas men9adi le0ih 9elas4 04 Spesialisasi kar awan le0ih e=ekti= dan dikem0angkan424 Solidaritas ker9a5 semangat ker9a kar awan tinggi4d4 Koordinasi 0er9alan lan2er dan terti04

Kelemahann a :

a4 Kar awan terlal! memperhatikan 0idang spesialisasi sendiri sa9a 04 Koordinasi men el!r!h s!kar dilaksanakan424 Menim0!lkan rasa kelompok ang sangat sempit dari 0agian ang sama

sehingga sering tim0!l kon=lik4%4 Organisasi #anitiaOrganisasi di0ent!k han a !nt!k sementara wakt! sa9a5 setelah t!gas selesai

maka selesailah organisasi terse0!t4

Ke0aikann a :

a4 Segala kep!t!san dipertim0angkan masak; masak dalam pem0ahasan

ang dalam dan terperin2i 04 Kem!ngkinan pimpinan 0ertindak otoriter sangat ke2il424 Koordinasi ker9a telah di0ahas oleh s!at! team4

Kelemahann a :

a4 #roses pengam0ilan kep!t!san memerl!kan disk!si ang 0erlar!t;lar!t

ang mengham0at pelaksanaan t!gas4 04 Tangg!ng 9awa0n a tidak 9elas5 karena tangg!ng 9awa0n a sama424 Kreati=itas kar awan terham0at dan s!kar !nt!k dikem0angkan5 karena

=a2tor kreati=itas le0ih dipentingkan4

8/19/2019 klp 3.doc

15/27

Str!kt!r organisasi

8/19/2019 klp 3.doc

16/27

) Bnit pela anan reha0ilitasi 04 Instalasi

&) .idang pela anan medis :

mengkoordinasikan sel!r!h !nit pelaksana =!ngsional ang langs!ng

ata! tidak langs!ng memperlan2ar kegiatan pela anan kegiatan pada

B#@4

') .idang pendidikan dan latihan memp!n ai t!gas :a) Mengat!r dan mengkoordinasikan pendidikan dan latihan

dokter5 dokter ahli5 dan paramedis4 0) Melaksanakan penataran medis dan paramedi2 dalam rangka

sistem r!9!kan42) Melaksanakan kegiatan perp!stakaan

3) .idang ke!angan memp!n ai t!gas :a) Mempersiapkan dan men !s!n anggaran pendapatan dan

0elan9a5 pertangg!ng 9awa0an ke!angan 4 0) Melak!kan tata !saha ke!angan5 pengelolaan 0endahara42) #engelolaan penerimaan5 pem0!k!an pen etoran ke kas negara

dan pertangg!ng 9awa0an ke!angan ang diperoleh dari

pela anan "S+4 Direkt!r

Direkt!r "!mah Sakit Bm!m memp!n ai T!gas #okok : Mem0ant!

dalam pengelolaan "!mah Sakit dan pen elenggaraan pela anan

kesehatan kepada mas arakat4a4 #er!m!san ke0i9akan r!mah sakit

04 #en !s!nan "en2ana Strategik "!mah Sakit24 #en elenggaraan pela anan !m!m di0idang kesehatan

%4 .agian Tata Bsahaa4 Kepala .agian Tata Bsaha

Kepala .agian Tata Bsaha memp!n ai T!gas #okok:Mem0erikan

pela anan teknis dan administrasi kepada sem!a !ns!r dilingk!ngan

kantor "!mah Sakit Dalam men elenggarakan t!gas5 Kepala .agian

Tata Bsaha memp!n ai =!ngsi se0agai 0erik!t :&) #en !s!nan ke0i9akan 0idang teknis administrasi peren2anaan5

adminstrasi !m!m dan kepegawaian serta adminstrasi ke!angan

dan asset "!mah Sakit') #em0inaan5 pengkoordinasian 5 pengendalian5 pengawasan program

dan kegiatan 0agian tata !saha 04 Kepala Seksi #ela anan Medik

8/19/2019 klp 3.doc

17/27

Kepala Seksi #ela anan Medik5 memp!n ai T!gas #okok :

men iapkan per!m!san dan =asilitasi medis di "S Dalam

men elenggarakan t!gas Kepala Seksi #ela anan Medik memp!n ai

t!gas :&) #en !s!nan program dan kegiatan seksi #ela anan Medik F') #elaksanaan program dan kegiatan seksi #ela anan MedikF3) #em0inaan5 pengendaliaan5 pengawasan program dan kegiatan

seksi #ela anan Medik424 Kepala Seksi #ela anan Keperawatan

Kepala Seksi #ela anan Keperawatan 5 memp!n ai T!gas #okok :

men iapkan per!m!san dan =asilitasi #ela anan Keperawatan di "S

Dalam men elenggarakan t!gas Kepala Seksi #ela anan Keperawatan

memp!n ai t!gas :&) #en !s!nan program dan kegiatan seksi #ela anan KeperawatanF') #elaksanaan program dan kegiatan seksi #ela anan KeperawatanF3) #em0inaan5 #engkoordinasian5 pengendaliaan5 pengawasan

program dan kegiatan seksi #ela anan Keperawatan4d4 Kepala Seksi #erlengkapan Medik dan Non Medik

Kepala Seksi #erlengkapan Medik dan Non Medik5 memp!n ai T!gas

#okok : men iapkan per!m!san dan =asilitasi #erlengkapan Medik

dan Non Medik di "S4 Dalam men elenggarakan t!gas Kepala Seksi

#erlengkapan Medik dan Non Medik memp!n ai t!gas :&) #en !s!nan program dan kegiatan seksi #erlengkapan Medik dan

Non MedikF') #elaksanaan program dan kegiatan seksi #erlengkapan Medik dan

Non MedikF3) #em0inaan5 #engkoordinasian5 pengendaliaan5 pengawasan

program dan kegiatan seksi14 .idang #ela anan

a4 Kepala .idang #ela ananKepala .idang #ela anan5 memp!n ai T!gas #okok : Meren2anakan

operasionalisasi5 mem0er t!gas5 mem0eri pet!n9!k5 men elia5

mengat!r5 menge al!asi dan melaporkan pen elenggaraan t!gas

0idang pela anan4 Dalam men elenggarakan t!gas5 kepala 0idang

pela anan memp!n ai =!ngsi :&) #en elenggaraan program dan kegiatan pela anan medikF') #en elenggaraan program dan kegiatan pela anan keperawatanF3) #en elenggaraan dan pengadaan perlengkapan medik dan non

medik4

8/19/2019 klp 3.doc

18/27

04 Kepala Seksi #ela anan Medik Kepala Seksi #ela anan Medik5 memp!n ai T!gas #okok :

men iapkan per!m!san dan =asilitasi medis di "S Dalam

men elenggarakan t!gas Kepala Seksi #ela anan Medik memp!n ait!gas :&) #en !s!nan program dan kegiatan seksi #ela anan Medik F') #elaksanaan program dan kegiatan seksi #ela anan MedikF3) #em0inaan5 pengendaliaan5 pengawasan program dan kegiatan

seksi #ela anan Medik424 Kepala Seksi #ela anan Keperawatan

Kepala Seksi #ela anan Keperawatan 5 memp!n ai T!gas #okok :

men iapkan per!m!san dan =asilitasi #ela anan Keperawatan di "S

Dalam men elenggarakan t!gas Kepala Seksi #ela anan Keperawatan

memp!n ai t!gas :&)#en !s!nan program dan kegiatan seksi #ela anan KeperawatanF')#elaksanaan program dan kegiatan seksi #ela anan KeperawatanF3)#em0inaan5 #engkoordinasian5 pengendaliaan5 pengawasan program

dan kegiatan seksi #ela anan Keperawatan4-4 .idang #en!n9ang

Kepala .idang #en!n9ang Kepala .idang #en!n9ang5 memp!n ai

T!gas #okok : Meren2anakan operasionalisasi 5 mem0eri t!gas5 mem0eri

pet!n9!k5 men elia5 mengat!r5 menge al!asi dan melaporkan

pen elenggaraan t!gas 0idang pen!n9ang4Kepa/a Se's& L(g&st&' .an D&agn(st&'

a4 #en elenggaraan program dan kegiatan logistik dan diagnostikF 04 #en elenggaraan program dan kegiatan pela anan sarana dan

#rasaranaF24 #en elenggaraan program dan kegiatan pengendalian instalasi4d4 #en !s!nan program dan kegiatan seksi ,ogistik dan Diagnostik Fe4 #elaksanaan program dan kegiatan seksi ,ogistik dan DiagnostikF

Kepa/a Se's& sarana .an Prasarana

Kepala seksi Sarana dan #rasarana5 memp!n ai T!gas #okok :

men iapkan per!m!san dan @asilitasi #erlengkapan sarana dan #rasarana

di "S Dalam men elenggarakan t!gas Kepala Seksi Sarana dan

#rasarana memp!n ai t!gas :

a4 #en !s!nan program dan kegiatan seksi Sarana dan #rasaranaF 04 #elaksanaan program dan kegiatan seksi Sarana dan #rasaranaF24 #em0inaan5 #engkoordinasian5 pengendaliaan5 pengawasan

program dan kegiatan seksi Sarana dan #rasarana4

8/19/2019 klp 3.doc

19/27

Kepa/a Se's& Pengen.a/&an Insta/as&

Kepala seksi #engendalian Instalasi5 memp!n ai T!gas #okok :

Mempersiapkan5 memper0aiki5 dan memelihara sarana dan prasarana

Instalasi "S Dalam men elenggarakan t!gas Kepala Seksi #engendalian

Instalasi memp!n ai t!gas :

a4 #elaksanaan program dan kegiatan seksi #engendalian InstalasiF 04 #em0inaan5 #engkoordinasian5 pengendaliaan5 pengawasan

program dan kegiatan #engendalian Instalasian Sekian pen9elasan

dari sa a mengenai str!kt!r organisai di r!mah sakit 0eserta t!gas

dan =!ngsi n a4

Braian t!gas a0atan dalam Str!kt!r Organisasi Keperawatan di "!ang

"awat Inap T!gas dalam keperawatan di !nit keperawatan r!angan dapat

di!raikan se0agai 0erik!t:

&4 Kepala "!angana4 Operan pasien

04 Menghadiri rapat24 Mengat!r dan mengendalikan kegiatan organisasi4d4 Mengawasi dan melaksanakan program "S

e4 Mem0im0ing5 melaksanakan5 mengawasi dok!men medi2=4 Mem0im0ing5 melaksanakan5 mengawasi 2atatan Keperawatan4g4 Mengawasi dan menilai pelaksanaan Timh4 Keperawatan 0erdasarkan ren2ana perawat4i4 Mengawasi dan meneliti pem0erian o0at4

94 Men2iptakan lingk!ngan A.6Dk4 Meren2anakan ke0!t!han saranal4 Memelihara h!0!ngan ang harmonis dengan 0awahan dan instit!t "S

ang terkait4m4 Mengawasi dan meneliti permintaan dan pem0erian o0at;o0atan4

Mendampingi isite 0esar4n4 Mengadakan pertem!an 0erkalao4 Mem0!at D#3

p4 Mengem0angkan pengetah!an < keterampilan kar awanG4 Melaksanakan pengelolaan administrasi o0at;o0atan dan mem0!at

laporanr4 Melaksanakan s!per isi dan t!gas pengamats4 Mengat!r 2!ti5 iEin5 pindah kel!ar dan kenaikan pangkat4t4 Men impan data 5 kondite!4 Mendelegasikan se0agian t!gas kepada *akil I dan *akil II4

4 Men!n9ang program pendidikan

8/19/2019 klp 3.doc

20/27

w4 Men!n9ang t!gas koordinator siaga4'4 Tata Bsaha

a4 Melaksanakan pen2atatan data lengkap pH : mas!k5 p!lang5

meninggal4 04 Melaksanakan pengiriman laporan harian dan direkt!r424 Mem0!at 0on makanan5 laporan harian dan kapasitet4d4 Mem0ant! 0!at ma2am;ma2am data Kepegawaian4e4 Mem0!at perin2ian4

34 *akil I :a4 Operan pasien

04 Mewakili Kepala "!angan24 Mem0ant! mem0im0ing siswa< mahasiswad4 Melaksanakan program latihan

8/19/2019 klp 3.doc

21/27

a4 Mem0erikan pela anan langs!ng dengan proses Keperawatan disertai

Sent!han Kasih Sa ang (SKS) : 04 Mem0at! Kar! dalam penatalaksanaan "!angan se2ara Administrasi24 Mempersiapkan pasien !nt!k tindakan dalam menghadapi perwatan

8/19/2019 klp 3.doc

22/27

o4 Mem0ant! men iapkan pesan;pesan

8/19/2019 klp 3.doc

23/27

S(a/

&4 Organisasi 0erasal dari kata organon dalam 0ahasa !nani ang 0erarti444a% A/at

04 .ant!an24 @!ngsid4 .agiane4 Sistem

'4 Str!kt!r organisasi pela anan kesehatan adalah !nt!k5 ke2!alia4 menggam0arkan kerangka dan s!s!nan h!0!ngan diantara =!ngsi5

0agian ata! posisi (2ontohn a direkt!r dan 0awahann a)5 04 men!n9!kkan hierarki organisasi dan str!kt!r se0agai wadah !nt!k

men9alankan wewenang24 tangg!ng 9awa0 dan sistem pelaporan terhadap atasan !nt!k

men9alankan t!gas dan wewenangd4 men9alankan t!gas dan wewenangn a !tn!k men2apai t!9!an !tama

ait! memmem0erikan pela anan kesehatan ang 0erm!t! ata!

0erk!alitas4e% Men.apat'an 'e'uasaan set&ngg&0t&ngg&n1a

34 T!9!an dari str!kt!r organisasi men!r!t ##NI adalah 44

8/19/2019 klp 3.doc

24/27

a% Mem2&na3 mengam2ang'an .an mengawas& mutu pen.&.&'an

'eperawatan .& In.(nes&a% 04 Tiap;tiap orang mem0erikan s!m0angan ata! kontri0!sin a 0er!pa

pemikiran5 tenaga5 kemamp!an24 Bnt!k mem0erikan arahan dan pem!satan kegiatan organisasi5

mengenai apa ang sehar!sn a dilak!kan dan tidak dilak!kan oleh

organisasi4d4 Se0agai pedoman 0agi kegiatan pengarahan dan pen al!ran !saha;

!saha dan kegiatan;kegiatan para anggota organisasie4 Se0agai s!m0er moti asi dan identi=ikasi kar awan ang penting4

4 ang 0!kan mer!pakan =!ngsi dan t!9!an organisasi men!r!t Arth!r ?4

.edeian adalaha4 #edoman 0agi kegiatan

04 S!m0er moti asi24 Standar pelaksanaan.% P/ann&nge4 Dasar rasional pengorganisasian

4 ang mer!pakan prinsip C prinsip pengorganisasian adalah se0agai

0erik!t5 ke2!alia4 #rinsip rantai komando

04 #rinsip kesat!an komando24 #rinsip rentang kontrol

d4 #rinsip pem0agian ker9ae4 Pr&ns&p &n.&4&.ua/&sme

+4 Dalam keperawatan5 pengorganisasian pela anan keperawatan

dilaksanakan dengan 2ara =!ngsional

8/19/2019 klp 3.doc

25/27

a4 #er!0ahan t!9!an 04 #emekaran ata! perl!asan wila ah organisasi24 Vol!me kegiatan ang 0ertam0ah 0an ak d4 Tingkat pengetah!an dan keterampilan para anggota organisasi

e% K&nerja p&-a' pemer&nta- .a/am men1e/esa&'an masa/a- &n-ern(rgan&sas&

14 @aktor ekstern ang mempengar!hi str!kt!r organisasi adalah5 ke2!ali4444a4 ,ingk!ngan

04 .!da a24 #emerintahd4 Teknologi Keilm!ane% Keuangan

-4 Terdapat empat komponen dasar ang mer!pakan kerangka dalam

mem0erikan de=inisi dari str!kt!r organisasi men!r!t ohn 6hild ang

dik!tip oleh ,!0is5 ait! ke2!alia4 Str!kt!r organisasi mem0erikan gam0aran mengenai pem0agian

t!gas; t!gas serta tangg!ng 9awa0 kepada indi id! ma!p!n 0agian;

0agian5 pada s!at! organisasi4 04 Str!kt!r organisasi mem0erikan gam0aran mengenai h!0!ngan

pelaporan ang ditetapkan se2ara resmi dalam s!at! organisasi424 Str!kt!r organisasi menetapkan kelompok indi id! men9adi 0agian

dari organisasi5 dan pengelompokan 0agian;0agian terse0!t men9adi

0agian s!at! organisasi ang !t!h4d4 Str!kt!r organisasi mer!pakan sistem h!0!ngan dalam organisasi

ang mem!ngkinkan ter2apain a kom!nikasi5 koordinasi5 dan

pengintegrasian segenap kegiatan s!at! organisasi5 0aik ke arah

ertikal ma!p!n horiEontal4e4 Stru'tur (rgan&sas& merupa'an s&stem -u2ungan .a/am

(rgan&sas& 1ang memung'&n'an sese(rang men.apat'an p(s&s&

1ang .&-(rmat& .an .&segan&&$4 Kele0ihan ang dimiliki 0ent!k organisasi garis dan sta= adalah

a4 "asa solidaritas men9adi 0erk!rang5 karena kar awan men9adi tidak

saling mengenal4 04 #erintah;perintah men9adi ka0!r dengan nasehat dari sta=5 karena

atasan dengan sta= dapat ter9adi adan a perintah sendiri;sendiri

padahal kewenangann a 0er0eda424 Kesat!an komando 0erk!rang4d4 Koordinasi k!rang 0aik pada tingkat sta= dapat mengaki0atkan

adan a ham0atan pelaksanaan t!gas4

8/19/2019 klp 3.doc

26/27

e% Dapat .&guna'an .a/am (rgan&sas& 1ang 2esar maupun 'e5&/3

serta apapun tujuan perusa-aan%

8/19/2019 klp 3.doc

27/27

Da6tar Pusta'a

Asm!9i4 '$&'4 !ana"emen #eperawatan 4 og9akarta : A";"!EE Media4

.owo Arie=5 '$$14 $engorganisasian 4 akarta: @ak!ltas /konomi5 Bni ersitas

Mer2! 0!ana4

Do!glas5 ,4M4 &--'4 The /==e2ti e N!rse5 ,eader5 and Manager4 St ,o!is : The

6V4 Mos0 6ompan 4

?illies5 D4 A4 ( &-1- )4 %ursing !anagement & 'ystem &pproach 4*. Sa!nders

6ompan 4 #hiladelphia4>andoko5 T4 >ani '$$34 !ana"emen 4 /disi Ked!a4 6etakan Kedelapan0elas4

og akarta: .#@/; og akarta4

>as im5 Ali4 '$$%4 Organisasi dan !ana"emen 4 .!mi Aksara : akarta

Kadarman5 A4M4 et4al4 &--+4 $engantar Ilmu !ana"emen 4 akarta: ?ramedia4

K!n2oro5 Ag!s4 '$&$4 (u)u &"ar !ana"emen #eperawatan 4 N!med : og akarta

#ra itno5 S!0!r4 &--%4 *asar + *asar &dministrasi #esehatan !asyara)at 4

Airlangga Bni ersit #ress : S!ra0a a4"i2ad M Steers4 &--14 /=ekti itas Organisasi4 /rlangga : akarta

Saleh5 M!hamad4 '$&'4 Fa)tor+Fa)tor ,ang !empengaruhi 'tru)tur Organisasi-

(online)4 A aila0le : www4ps 2holog mania42om