kompetencer til tiden · digital forestillingskraft? new ways of performing org. activities (karimi...
TRANSCRIPT
Dec-19
Kompetencer til tiden- sådan møder vi virksomhederneDigital forestillingskraft og behovet for efteruddannelse v. Reimer Ivang
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 2
hej, mit navn er
ReimerPh.D., Business Researcher,CEO and FounderIvang.dk / Better World Fashion
Background: 17 years as Associate Professor, Research Director IBC, AAU, Consultant, Speaker, Board member
[email protected]. 27 28 90 06
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 3
KOMPETENCER TIL TIDEN? Hvorfor er det vigtigt, netop nu? Hvad taler vi egentlig om? Hvordan italesætter vi digitale kompetencer?Ledelse, medarbejdere, bestyrelser?
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 4
DIGITALISERING ÆNDRE RAMMEVILKÅRENE(HVORFOR?)
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 5
DEN TREDJE BØLGE AF IT-DREVET KONKURRENCE
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 612/4/2019
Fysisk Digital ProcesFysisk
Digital
Produkt (service)
Aktør
Fysisk
Digital
Digitalisering?
Digitalisering = Transformation fra fysiske til digitale tilstande
Forståelse:Aktør = interne processerProces = eksterne processerProdukt = produkt +services
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 7
Rammevilkårene i det Dansk samfund ændres i disse år med lynets hast!
Digitalisering er en af de altoverskyggende MEGATRENDS
MEN hvordan manifisteres forandringerne og hvad betyder det?
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 8
De ti største virksomheder i verden –baseret på aktieværdi
Ultimo 2008 Ultimo 2018
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 9
Larry Page og Sergey Brin grundlagde Google i 1998Amazon blev stiftet af Jeff Bezos i 1995 – I dag verdens rigeste person (165 Mia. USD)
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 10
Urkraften i nutidens
forandring er: Digitalisering
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 11
Hvorfor? Fordi digitalisering
udvikler sig eksponentielt
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 12
"The number of transistors incorporated in a chip will approximately double every 24 months.“ Gordon Moore (1965)
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 13
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 14
Vi taler om RÅ kraft som kun bliver : Hurtigere
Mindre Billigere
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 15
Eksponentielt betyder ?
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 16
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 17
Digitaliseirng er et vilkår i alle brancher
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 19
They are reshaping industry boundaries and creating entirely new industries. In many companies, smart, connected products will force the fundamental question, “What business am I in?”
The Third Wave of IT-Driven Competition
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 2012/4/2019
Fysisk Digital ProcesFysisk
Digital
Produkt (service)
Aktør
Fysisk
Digital
Paradigmeskiftet er i fuld gangVI BEFINDER OS MIDT I DEN DIGITALE REVOLUTION
Digitalisering?
Digitalisering = Transformation fra fysiske til digitale tilstande
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 21
Det mobile internet – 5G
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 22
Paradigmeskiftet er i fuld gang
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 23
Mange individuelle (personlige) intelligenser versus få kollektive (kunstige) intelligenser
eks. Google Duplex
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 24https://www.youtube.com/watch?v=1I6mSQK4aPI
Endnu mere AI – overalt!
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 25
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 26
https://youtu.be/-rabJDCBUbYhttps://youtu.be/bAQWOpudAi8
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 27
https://youtu.be/jVYIT__WKZc
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 28
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 29
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 30
https://youtu.be/TNZmSUQckxE
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 31
Produkter/services digitaliseres som aldrig set før!
Hvad betyder det for JER, virksomhederne og deres kompetencer?
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 32
Derfor er der brug for:
Digital Forestillingskraft!
Virksomheder (ledere og medarbejdere) kan ikke bruge, udvikle og iværksætte det som de ikke kan forestille sig.
Manglende forestillingskraft hæmmer også tiltrækning og udvikling af de korrekte kompetencer!
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 33
DIGITAL FORESTILLINGSKRAFT(HVAD ER DET)
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 34
Digital Forestillingskraft?
Er en kraft og ikke kun en evne
Kraften er afgørende for viljen til, at arbejde med den digitale teknologi
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 35
En vital kompetence!
En kompetence kan defineres som: “the capability to apply or use a set of related knowledge, skills, and capabilities required to successfully perform ‘critical work functions’
or tasks in a defined work setting.” (Ennis 2008,5)
Digital Forestillingskraft?
Digital forestillingskraft =
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 36
Er evnen til, at tænke med teknologi, for at forandre det kendte til det mulige.
Forestillingsevnen improvisere indenfor snævre rammer (det teknologiske mulige, det økonomisk realistiske og organisatoriske acceptable), med eksisterende
elementer og skaber således noget nyt.
Digital Forestillingskraft?
New ways of performing org. activities (Karimi & Walter, 2018)Openness towards the digital technology (Kohnke, 2016)
Detailed knowledge of new relevant technologies technology (Kohnke, 2016)
Attitude Experience
SkillsKnowledge
Positive attitude towards digital technology (Butschan et al., 2018) Risk taking attitude (Karodica, 2018)
Digital first-mindset (Kontic & Vidicki, 2018) A habit of exploring digital technologies and solutions (Jantti and
Hyvarinen, 2018)
Master dynamic and stability oriented skills (Kohnke, 2016)Understand what it means to operate in the digital space (Karodia, 2018) Exploring via constant experimentation (Soule et al., 2015) Digital skills (Mueller and Renken, 20217)
Role modeling - Firsthand experiences (Schaninger, 2016)Seeing, feeling and smelling what is shifting (Karodica, 2018)
Digital imagination
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 37
Digital Forestillingskraft?
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 38
Digital forestillingskraft?• Digital forestillingskraft skaber beslutningsmæssigt udfaldsrum
• Begrænset forestillingskraft skaber således et begrænset løsningsrum • Forestillingskraft skaber flere potentielle konkurrerende muligheder for
at løse det samme problem/udvikle situationen • Digital forestillingskraft er et fænomen der er både individuelt og
organisatorisk
DIGITAL FORESTILLINGSKRAFT HVAD ER DET?
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 39
Vi drages ubevidst i den forkerte retning
Behavioral Economics har afdækket flere ubevidste ”bias” som påvirker vores evne til, at behandle information, beslutte og skabe strategi.
Succes – Overvurdere værdien af erfaring og tidligere skabte succeser
Mønstergenkendelse – Udvælger informationer som støtter eksisterende opfattelser
Stabilitet – Et ønske om, at bevarer det eksisterende frem for, at opsøge fremtidige muligheder
Social accept – Fokus på harmoni, favorisering af ideer og handlinger som allerede er accepteret af flertallet
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 40
Eksponentiel udvikling
Lineær udvikling
Tidligere succes er ikke en garanti?
DIGITAL FORESTILLINGSKRAFT HVAD ER DET?
Nye spillere får succes Nye spillere snupper et mindre og uinteressant segment
Nye spillere tager større andele og måske attraktive segmenter
Etablerede spillere forstår det ikke
Nye spillere har så meget fart, at etablerede spillere ikke kommer med
Etablerede spillere begynder at vågne
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 41
2007Allerede i 2010 og
2011 var Nokia ikke blandt de
virksomheder som solgte flest telefoner
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 42
Virksomheds barriere for digital forestillingskraft
Digital Forestillingskraft
Økonomisk Realistisk (Risikovillighed)
Organisatorisk Acceptabelt(Kort – lang sigt)
Teknologisk Muligt(Viden om og konkrete
erfaringer med ny teknologi)
DIGITAL FORESTILLINGSKRAFT HVAD ER DET?
Digital forestillingskraft =
Dec-19 December 19 Reimer Ivang – [email protected], page 43
Et konkret eksempel !
https://www.amazon.com/b?ie=UTF8&node=16008589011
https://youtu.be/1e-kcQh8a7E
De to eksempler viser stor forskel på det organisatorisk acceptable, økonomisk realistiske og det teknologisk mulige
Digital forestillingskraft Hvad er det?
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 44
Ny teknologi kræver nye kompetencer!
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 45
Roy Amara: “We tend to overestimate the effect of a
technology in the short run and underestimate the effect in the long run.”
William Gibson“The future has already arrived. It’s just
not evenly distributed yet.”
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 46
Opsummering og refleksion
• Den tredje bølge af IT-drevet konkurrence er fantastisk for de virksomheder der formår, at udnytte den. De resterende vil opleve konstant voksende globale konkurrenceudfordringer
• SMV’erne og de ejerledede virksomheder er specielt udsatte• Ny teknologi udfordre nye medarbejdergrupper nye behov for
kompetenceudvikling • Manglende digital forestillingskraft kan betyde fejlbehæftet
problemidentificering (manglende erkendelse af behov) • Digital forestillingskraft er en nødvendig kompetence i alle
organisatoriske lag• Udviklet digital forestillingskraft skaber øget efterspørgsel efter digitale
kompetencer
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 47
BÆREDYGTIG FORESTILLINGSKRAFT? (HVORNÅR BEGYNDER VI, AT TALE OM DET?)
Dec-19 | Reimer Ivang | [email protected] | page 48
Feel free to contact me: [email protected]://www.linkedin.com/in/reimerivang/Phone: 2728 9006