DISENO DE REDES EN SCM

Caso 1:

KULICKE AND SOFFA INDUSTRIES

POR: RICHARD B. CUSI DÁVILA

CRONOLOGIA

Fundado 1951 porFred Kulicke y Al Soffa

Ofrece acciones en NASDAQ en 1961

A partit del 2000a La empresa contaba con el 50% de la cuota de mercado en el segmento de equipos semiconductores de union por cables.Solo la localizacion israeli copaba el 50% de la cuota del mercado mundial de herramientas de union.

Empresa americana, (Fort

Washington, Pennsylvania)

Se constituye como S.A. en 1956.

Se espande globalmente hacia Suiza, en 1972

La firma se convirtio rapidamente en un actor global con instalaciones en Norte America, Europa y Asia.

Al 2000

contrato mas de 3,000

Diseño, produccion, reparaba, servia,

mantenia y mejoraba equipos

utilizados para ensamblar

semiconductores.

CAMBIO EN LA RED DE SUMINISTRO

Una de las principales fuerzas que llevaron K & S quieren hacer un cambio en su red de cadena de suministro es que muchos de sus clientes se movian a China y la region Asia-Pacifico, lo que les hizo reaccionar hacia una industria de semiconductores que evoluciona rapidamente, lo que resulta en una mayor demanda de este mercado en este parte del mundo.

BOOM DE ASIA

Asia esta ofreciendo grandes oportunidades de crecimiento y que ayudaria a la empresa a reducir su riesgo de suministro, ya que son el mayor proveedor mundial de union de cables herramientas y necesitan aumentar su produccion en masa union herramienta capacidades.

FACTIRES PARA REDISEÑO DE SCM

• La empresa debe considerar si que la inversion vale la pena comparar al retorno de la inversion que recibiran o no.

• El aspecto social es uno de los factores porque todos los paises tienen diferentes culturas, idiomas, estilos de vida que afecta a la operacion del negocio.

• En terminos de la politica y lega, ya que cada pais impone diferentes reglamentos y aranceles.

• Diferentes principios de contabilidad pueden afectar la alineacion de la compañia. Ellos tambien tienen que ser conscientes de las ocurrencias de los desastres naturales, ya que puede afectar a su rendimiento la capacidad en terminos de logistica.

• Los factores economicos y tecnologicos estan jugando un papel importante en el rediseño de un red de la cadena de suministro; K & S deben pensar en el PIB, tipos de cambio, los salarios manufactureros, la inflacion y el crecimiento economico, que pueden tener tanto efectos positivos y negativos para el futuro de la empresa.

• La falta de infraestructuras suficientes dentro del pais donde K & S desea expandirse, potencialmente afecta al desarrollo de la tecnologia. Esta barrera puede obstruir el

• la empresa en terminos de desarrollo de esas tecnologias criticas que se pueden utilizar para crear ventaja competitiva sobre sus competidores.

• Tambien mantenerse al dia con los nuevos avances dara lugar a la productividad mejoras.

¿¿¿AMPLIAR CAPACIDAD EN ISRAEL???

K & S no debe ampliar la capacidad actual en Israel. A PESAR QUE en la figura 11, el costo de la inversion seria de aproximadamente $ 2 millones de dolares, por debajo de la inversion en otros proyectos y a cambio tendrian una alta eficiencia con respecto a las unidades / trabajador / hora.

Sin embargo, el promedio salario manufacturero por hora es de $ 10.78, que es alta en comparacion con las otras asignaciones. Israel tambien presenta una fuerte imposicion, alrededor del 43% del total del PIB en el año 2000, lo que significa que en el largo plazo lo hara afectar los margenes de rentabilidad de la empresa.

JORDANIA VS SINGAPUR VS CHINA

JORDANIAPais cerca de Israel, habla Ingles, el bajo salario medio por hora de fabricacion $ 1,05.

Puede haber algunos problemas con respecto a la religion informativos estima entre Jordania e Israel, ya que debe enviar los trabajadores israelies a Jordania para capacitar a los empleados, y esto podria creaR algunos conflictos.

SINGAPUR

La economia de libre mercado, la mano de obra calificada, infraestructura excepcional, altamenteindustrializado, la industria de 21 programas y maquinas ya establecidos y centro logistico.

Alto costo de vida y el alto salario medio por hora de fabricacion en $ 9.19.

CHINAEstímulo fiscal del gobierno y otros beneficios, bajos costos de produccion, participan privadasector y de la economia de mercado con industrias muy competitivas y actividades comerciales internacionales.Salario mas bajo promedio de fabricacion por hora a $ 0,50.

El control del gobierno, las barreras del idioma, yuan chino no es totalmente convertible.

ANALISIS CUALITATIVO PONDERADO (QFR)

PROCEDIMIENTO1. Desarrollar una lista de factores relevantes.2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa.3. Asignar una escala común para cada factor (ej. 0 - 10) y determinar un valor minimo.4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar.5. Totalice el puntaje de cada ubicacion y escoja aquella que obtuvo el maximo puntaje.

La suma de pesos de factores relevantes debe ser 1.0En el ejemplo, la ubicacion deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia)

DECISIÓN AMPLIAR CAPACIDAD

Deben abrir una nueva planta en Asia (China), muchos de sus competidores y los clientes estan cambiando a esa ubicacion. La expansion a Asia ofrece grandes ventajas como estar cerca del cliente y proveedores, que ofrecen bajos gastos en lado del trabajo, las operaciones, la propiedad y costos de las materias primas.

Por otro lado, al hacerlo se las arreglaran para mantener su ventaja competitiva al ofrecer la mejor calidad, precio, el rendimiento y la entrega.

RETOS Y DESAFIOS VS. PLAN DE ACCIÓN

Desafios de entrar a China

Plan de accion antes de entrar a China

Alto costo de la inversion en

China en $ 6.5 millones de

dolares.

Diferencias culturales y

barreras de la comunicacion

con los proveedores locales y

socios

Las regulaciones del gobierno

de investigar las tarifas que

pudieran imponer.

falta de experiencia en China

mercado sobre proveedores y

socios potenciales

Investigar constantemente las

grandes oportunidades que

este mercado puede ofrecer y

tambien aumentar su

rendimiento empresarial

Contratar a un gerente local

que les puede proporcionar

con informacion precisa y la

forma de hacer negocios en

China

Investigar para conocer la

vision general del mercado

como limitacion, la cultura, la

politica y el crecimiento

economico