la transformaciÓn digital de la cadena de valor · l a tr an s formac iÓn dig ital de l a c adena...
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LA TRANSFORMACIÓN
DIGITAL DE LA
CADENA DE VALOR
“UN TALLER PRÁCTICO PARA DISCUTIR Y
APRENDER DE PRIMERA MANO DE LOS LÍDERES
GLOBALES EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL”
B I EN V EN I D O S A L A
A LTA
D I R ECCI Ó N
L A TR AN S FORMAC IÓN DIG ITAL DE L A C ADENA DE VALOR
OPORTUNIDADE S, AMENA Z AS Y
DE SAFÍOS EMERGENTE S PAR A L A ALTA
DIRECCIÓN
La transformación digital no se trata de la tecnología en sí misma. Se trata de
hacer que los modelos de negocios existentes sean mas efectivos a través de la
tecnología y, también de hacer posible modelos nuevos, radicales y dinámicos.
Cada empresa genera y orquesta una serie de actividades entre diferentes
actores (externos o internos) que contribuyen a llevar un producto o servicio
desde su diseño conceptual hasta su aplicación usuario final. El conjunto
articulado de dichas actividades, o “cadena de valor”, constituye el proceso
central de cualquier empresa.
Con la transformación digital, las cadenas de valor se están volviendo cada vez
más digitales. Incluso haciendo posible la creación de “corredores” de servicios
digitales que no poseen los activos subyacentes en sí, como Uber o AirBnB.
Además de permitir modelos de negocios nuevos la tecnología también está
permitiendo la optimización y rediseño de modelos existentes.
Todas las empresas y sus líderes deben prepararse para niveles de disrupción
sin precedentes. Es una certeza que la transformación digital ha llegado para
cambiar sus industrias, sus posiciones competitivas y sus vidas.
DIRIGIDO A:
• Directores, gerentes generales y sus reportes
directos de todas las áreas funcionales de la
empresa.
• El programa está especialmente diseñado
para que participen equipos completos de
alta dirección (hasta seis personas) y puedan
analizar las oportunidades y desafíos de la
transformación digital en cada una de las áreas
clave y, a partir de aquí, abordar planes de
acción en forma transversal y comprehensiva en
sus empresas.
CONTENIDOS
• Transformación Digital de la Cadena de Valor:
estado del arte y desafíos emergentes.
• Marco conceptual de la transformación:
demanda, personas, tecnología y riesgo.
• Desafíos actuales y emergentes en Supply y
Operaciones.
• Desafíos actuales y emergentes en RR.HH. y
Gestión del Talento.
• Gestión y captura de la demanda: nuevos
procesos de marketing, ventas y relaciones con
el cliente.
• Desafíos emergentes para el CEO: estrategia,
valor y riesgo.
FRAGMENTACIÓN
(1960s)
HACIA LA INTEGRACIÓN
(1980s)
INTEGRACIÓN
TOTAL I
Y
LA CADENA DE VALOR TRADICIONAL
NUEVA CADENA DE VALOR DIGITAL
FUNCIONES SEPARADAS
Compras
Transporte
Operaciones
Almacenamiento
CADENA DE VALOR
SIMULACIÓN
DE LA
DEMANDA
GESTIÓN
DE LA DEMANDA
Marketing
Finanzas
USO DE DATOS EN TIEMPO
REAL
CUSTOMER USO DE DATOS EN TIEMPO
REAL
UPSTREAM
LA CADENA DE VALOR
Materiales
DOWNSTREAM
MATCHING
DE LA DEMANDA
SENSING
DE LA DEMANDA
Proveedores · Fabricación · Distribudores · Retailers · Consumidores
Información y Recursos P
PROFESORES
FACILITADORES
George Bailey
MBA, Strategy and Organizatio
Claremont Graduate University. MA,
Human Resourse, Organizational
Leadership, Pepperdine University.
Managing Director at The Digital
Supply Chain Institute, The Center for
Global Enterprise.
Alfredo Enrione
Director of the Center for Corporate
Governance and Society at ESE
Business School, Santiago. Ph.D. in
Management, IESE Business School
Universidad de Navarra, BS and MSc
Industrial Engineering, Universidad
Católica de Chile.
Natalia Yankovic
Professor of Operations at IESE
Business School, Barcelona and ESE
Business School, Santiago. Ph.D.
in Decision, Risk and Operations,
Columbia University, New York.
Degree in Industrial Engineering,
University of Chile, Santiago.
Fernando Zerboni
Professor of Digital Business Strategy
and Marketing at Universidad
San Andrés, Argentina. Ph.D. in
Management, IESE Business School
Universidad de Navarra, MBA from
IAE, BA and CPA.
METODOLOGÍA:
• Discusiones plenarias, discusiones de
casos reales y trabajo en equipo junto a los
Expertos Globales del DSCI, quienes vendrán
especialmente a intercambiar experiencias y
visiones, así como a compartir sus aciertos y
errores en el proceso.
• A concluir el programa los equipos de las
empresas participantes se llevarán un mejor
diagnóstico de los desafíos y una agenda de
trabajo con iniciativas concretas para avanzar
con mayor velocidad en la transformación digital.
CGE
El Center for Global Enterprise (CGE) es una
institución de investigación privada, sin
fines de lucro, no partidista, dedicada al
estudio de la corporación contemporánea, la
globalización, las tendencias económicas y su
impacto en la sociedad. El CGE se estableció
para ayudar a educar a las partes interesadas
de la sociedad, así como a las personas
del sector privado, el sector público y la
academia, sobre la economía globalmente
integrada y su promesa de un futuro mejor.
Fundamental para los esfuerzos educativos
del Centro será identificar las muchas formas
en que el mundo se ha transformado por la
globalización de los negocios y señalar las
prácticas comerciales, los estilos de liderazgo
y las innovaciones que ayudarán a desatar
aún mayores oportunidades y prosperidad.
Samuel J. Palmisano
Former Chairman,
President and CEO, IBM;
Chairman, CGE
Christopher G. Caine
Founder and CEO, Mercator
XXI; President, CGE
Douglas D. Haynes
Former Director, McKinsey &
Company
Claudio Cisullo
Founder & Chairman, CC Trust
Group AG
David J. Kappos
Partner, Cravath, Swain &
Moore; former U.S. Under
Secretary of Commerce &
Director of the U.S. Patent and
Trademark Office
Shelly Lazarus
Former Worldwide CEO &
Chairman, Ogilvy & Mather
Michael Spence
Nobel prize winning economist;
Professor of Economics, Stern
School of Business; Professor
Emeritus of Management,
Stanford Graduate School of
Business
Li Shufu
Chairman, Geely Holding Group
Jean-Pascal Tricoire
Chairman and CEO, Schneider
Electric
Kevin M. Warsh
Distinguished Visiting Fellow
and Lecturer, Stanford
University; former Special
Assistant to the President for
Economic Policy
Jerry Yang
Founding Partner, AME Cloud
Ventures; co-founder, Yahoo!
Urs Dogwiler ChainIQ
Scott Rogers Goodyear
Richard Howells SAP
Zahid Hai Sodexo
Sudheer Pamidighantam Tech Mahindra
Colin Browne Under Armour
Kenji Mizuno Fujitsu
Leonard Lane Li & Fung
Michael Maguire SAP
Manoj Kohli Soft Bank Energy
Andres Valdivieso Anastasia.ai
Rubik Babakanian Western Digital
Guan Yu Geely
Kurt Ravenfeld Lockheed Martin
Annette Clayton Schneider Electric
Pallab Chatterjee Symphony Technology
Felipe Saxton Anastasia.ai
Anders Karlborg ZTE
EL EQUIPO DEL DIGITAL SUPPLY CHAIN INSTITUTE (DSCI)
En diciembre de 2015, un grupo de CEOs de
todo el mundo se reunió en Sanya, China, bajo
el auspicio del CGE, para hablar sobre los
principales problemas que enfrentaban en el
mercado global. De esta reunión se escribió
un “Libro blanco” para una mejor comprensión
de la transformación digital de la cadena de
valor. A partir de ahí, un grupo de empresas
decidieron fundar el Digital Supply Chain
Institute con la idea de investigar, compartir
experiencias exitosas y difundir mejores
prácticas sobre transformación digital.
Edelweiss Finance
Phanindranath Kakarla
Edelweiss Finance
CENTRO DE GOBIERNO CORPORATIVO Y SOCIEDAD ESE BUSINESS SCHOOL
Centro creado para contribuir a la sociedad a través de quienes lideran
las organizaciones. Un lugar de encuentro, protegido, para que aquellos
que quieran formarse en Gobierno Corporativo puedan perfeccionarse
en sus prácticas, reflexionar y dialogar para asegurar la sostenibilidad
del valor de sus empresas a largo plazo.
FECHAS Lunes 7 y martes 8 de mayo de 2018.
VALORES
Valor por empresa: UF 250 y pueden
participar hasta 6 directivos.
Valor por una persona: UF 110.
CUPOS LIMTADOS
EN EL ESE
• Primera Business School exclusivamente de postgrado y alta
dirección en Chile.
• Formación empresarial con profundo tratamiento de los
aspectos personales, humanos y éticos para la toma de
decisiones.
• La trayectoria y experiencia de los participantes de nuestros
programas aportan significativamente al proceso de
aprendizaje y generan una valiosa red de contactos.
• Cuerpo docente de excelencia con sólida formación académica
y probada experiencia profesional como directores o
consultores de empresas.
• Reconocidos empresarios y directivos chilenos conforman
el Consejo Asesor Empresarial, vínculo vital del ESE con el
mundo de las empresas y los negocios.
• Visión compartida y estrecho vínculo con prestigiosas Escuelas
de Negocios del mundo.
• Calidad acreditada internacionalmente por AMBA.
INFORMACIONES E INSCRIPCIONES
María de los Ángeles Rozas
(56) 2 2618 1059 - 2 2618 2246
[email protected] - www.ese.cl
ESE Business School Chile