le management strategique
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2014-2015
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE
Réalisé par :
FAYALA Khaled
ATROUS Samy
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Stratégie
Composants
Conclusion
Introduction
PlanPlan
Introduction1
Stratégie2
Composants du Management Stratégique3
Conclusion4
2
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Stratégie
Composants
Conclusion
Plan
Introduction
3
o Le management est l’art de piloter l’entreprise.
o Elle se pratique à deux niveaux différents :
Management définition
• Le niveau stratégique pour les orientations de
long terme sur le devenir de l’entreprise.
• Le niveau opérationnel pour la mobilisation
des ressources à plus court terme.
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Stratégie
Composants
Conclusion
Plan
Introduction
4
Management niveaux
Décision
TactiqueMoyen terme
OpérationnelleCourt terme
Stratégique
Tactique / de pilotageManagement
StratégiqueLong terme
Opérationnel
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Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
5
Stratègie définition
C’est l’ensemble de décisions et d’actions de
l’entreprise relatives au choix des moyens et des
ressources en vue d’atteindre un objectif sur le
long terme.
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cR
Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
6
Stratègie finalités
La stratégie consiste à :
Allouer des ressources engageant l’entreprise sur le
long terme.
Configurer le périmètre des activités.
Obtenir un avantage concurrentiel.
Être compétitive (le meilleure)
Création de la valeur
Entreprise Client Concurrents
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Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
7
Champ et objet de la stratégie
1. Stratégie d’ensemble de l’entreprise.
2. Stratégie par domaines d’activités stratégiques.
3. Stratégies d’activités et les stratégies
opérationnelles.
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Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
8
Champ et objet de la stratégie
Au niveau le plus élémentaire la stratégie peut être
défini au niveau des activités de l’entreprise
Recours à la notion de domaine d’activités
stratégiques (D.A.S)
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Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
9
Un domaine d’activités stratégiques est un sous
ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des
facteurs clés succès semblables et qui partagent
des ressources et du savoir-faire.
D.A.S Definition
Découper l’organisation en DASChoisir la stratégie en fonction de chaque DAS
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Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
10
D.A.S Definition
3 critères permettant de connaitre une D.A.S
Coût
Technologie Marché
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Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
11
D.A.S Exemple
Carrefour
Entretien
Alimentaire
High-tech
Electroménager
Informatique
Téléphonie
HygièneD.A.S
Activités
Produits • Télévision• Mixeur• Lave linge, …
• Ordinateur• CD, flash• Clé 3G,…
• Téléphone 3G• Tablette, …
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Introduction
Stratégie
Conclusion
Plan
Composants
12
Composants du Management stratégique
Diagnostic stratégique
Déploiement stratégique
Choix stratégiques
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Introduction
Stratégie
Conclusion
Plan
Composants
13
Le diagnostic stratégique
Diagnostic
stratégique
Capacité
stratégique
Attentes et
intentions
Environnement
Diagnostique externe
Diagnostique interne
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Introduction
Stratégie
Conclusion
Plan
Composants
14
Les choix stratégiques
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Introduction
Stratégie
Conclusion
Plan
Composants
15
Le déploiement stratégique
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Introduction
Stratégie
Composants
Plan
Conclusion
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• Le management stratégique offre à l'entreprise des opportunités de
développement innovantes permettant d’agir avant les autres et de
créer de nouveaux territoires de croissance à forte valeur ajoutée.
Anticiper Réduire l’incertitude
•Le succès du management stratégique dépend essentiellement de :
Conclusion
La création d'une vision partagée sur les enjeux du management
stratégique de l’entreprise.
La capacité d'obtenir un réel engagement d'acteurs opérant de
façon cohérente, à différents niveaux de l’entreprise, impliqués
dans la réalisation d’un ensemble d'actions concrètes.
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Merci pour votre attention