le modéle de campagne en ligne d'oxfam international
DESCRIPTION
Présentation par Thomas Noirfalisse, le 03 mars 2010 devant l'Université de Genève.TRANSCRIPT
Oxfam Internationalun Modèle de campagne interactive
Forum for the Future of DemocracyCouncil of Europe - Madrid - October 16, 2008
Presentation by Thomas Noirfalisse
• 14 organizations• 3,000 partenires• + 8000 employés• Dans + 100 countries
Oxfam International
We believe we can end poverty and injustice,as part of a global movement for change.
Development programs - Emergency and humanitarian work - Campaigns
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Oxfam’s campaigning model
La vision d’Oxfam d’une campagne
Une force de campagne mondiale favorable à une citoyenneté mondiale
Pourquoi?
Pour que l’opinion publique accorde à l’équité la même priorité que la croissance économique.
Services Essentiels Rights in Crisis Justice Economique
Axes de campagne
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Advocacy
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e-Campaigning
PopularMobilization
Field, grassroot, development work
Oxfam’s campaigning model
e-campaigning ?
• Sensibiliser sur des problématiques
• S’engager, avec d’autres personnes et les encourager à s’engager entre-elles
• Inspirer une nouvelle génération de personnes d’avoir de l’espoir pour leur pays et leur planète
• Canaliser la force de l’opinion publique tpour proposer des changement progressistes à l’agenda politique.
L’ e-campaigning marche-t-il ?
NON
BRITISH GOVERNMENT OFFICIALS “Mass email campaigns are a complete waste of time.”US DEPT. of the TREASURY : “Do you vote in the USA?”KRAFT FOOD - “The people sending us emails are unlikely to be customers anyway.”
L’ e-campaigning marche-t-il ?
• NOVARTIS - Une victoire pour les médicaments génériques: Procès à la Cour Indienne. • STARBUCKS & L’ETHIOPIE - Un accord de licence (droit de propriété intellectuelle) empêchait les Ethiopiens de contrôler ces types et ses marques de café spécialisé. • NESTLE - Nestlé le plus grand torréfacteur achetant directement aux producteurs. « We took the issue very seriously and answered every message personnally”
OUI
Alors, ça marche ou pas !
Ca dépend des cibles
Mais permet toujours de créer un espace
Si vous n’êtes pas membre de la circonscription ou de la clientele, une action e-mail visant un changement de comportement, n’aura pas ou peu d’effet.
Une SEULE REGLE UNIQUE
Les facteurs de succès
• Message global
• Résonance locale
• Choix des cibles
• Objectifs clairs et immédiats
• Segmentation
• Look and feel
• Celebrities
• Multi-channel
• Human Voice
The gaps of e-campaigning
• Weak power analysis • Weak reporting• Poorly planned promotion • Weak segmentation
Communication is less relevant to everyone
• Organisational Issues Planning process, deadlines, budget
• One shot (no relationship)• Broken promises (we’ll email
you the results)
Multi-channel tactic
Inmyname.com Youtube Twitter
Facebook Tumblr Flickr
Politics 2.0
The web is a haven of messy democracy…
…but its ideals of transparency, participation &
openness hasn’t yet infiltrated the parliamentary democracy
Politics 2.0
Challenges
• Listen to your audience’s concerns• Be conversational, not unilateral• Talk to human beings, not demographic sectors• Speak with a human voice• Write for the Web (you’ve got 6 seconds to be read)
Networked conversations= new forms of social organization= knowledge exchange= smarter & more organized citizens
Participation in a network changes people fundamentally.
“Confusion is a word we have inventedfor an order which is not understood.”
Henry Miller (1891 - 1980)
To traditional, well established institutions, networked conversations may appear confused…
Question Time