leadership and management
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Dos temas que me apasionan son los caballos y el liderazgo, y en esta presentación se combinan en una mezcla muy interesante y útil para nuestras vidas y las relaciones con los demás, incluyendo por supuesto a los caballos.TRANSCRIPT
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Leadership and ManagementLessons from [Working with] a Horse
Pamela & Harold KurstedtThe Newport Group, LLC
forPMI
Montgomery County, MD ChapterFebruary 7, 2007
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Lecciones de Liderazgo y Direcciónde [trabajar con] un caballo
Pamela & Harold KurstedtThe Newport Group, LLC
forPMI
Montgomery County, MD ChapterFebruary 7, 2007
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¿Por qué un caballo?
Mucho de lo que nosotros hacemos es instintivo (subconsciente) Cuando la ansiedad aparece, actuamos (igual que el caballo)
-Pelear -Huir -Paralizarse -Protegerse
Nuestra conducta instintiva basada en datos sensoriales es básica El cerebro de los mamíferos incluye funciones de sobrevivencia y la
amígdala. ¿Cómo nos las arreglamos con aquéllos que lideramos y dirigimos
para obtener el mejor rendimiento?
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Un vaquero y su caballo forman una estrecha relación de trabajo
El caballo y el vaquero hacen un equipo de trabajo interdependiente
El vaquero es el supervisor, director, y líder El caballo es más grande y más fuerte (y quizás más inteligente)
que su supervisor El objetivo mutuo es la productividad He encontrado alrededor de 40 lecciones/principios de liderazgo en
esa relación Presento algunos a continuación Los demás están en nuestra web www.newportgroupllc.com
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En cualquier relación con un caballo, nosotros necesitamos tener expectativas claras, límites claros,
y consecuencias claras al excederse los límites
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Ofrezca comodidad a su mente sobre lo que se espera y cómo llegar allá
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Usted no desea que su caballo tome decisiones con base en el miedo y la ansiedad porque, si lo hace, no
tomará buenas decisiones
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El enfoque es crucial
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Si haces que el caballo se sienta mal sobre lo que no puede hacer, se enfocará en lo que no puede hacer
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Déle tiempo al caballo para reflexionar sobre como llegó allá, especialmente cuando hace algo correcto
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Todo lo que hacemos es una forma de presión y liberación
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Usted requiere usar suficiente presión para estimular la respuesta. La falta de presión es muestra de
indiferencia
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No enseñe indiferencia a su caballo – no teniendo o no mostrando ninguna expectativa alrededor de la
indiferencia
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No se trata de hacer que las cosas pasen. Se trata de dirigir las cosas y apoyar el esfuerzo del caballo para
mejorar
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Permita que el caballo observe lo que pasó antes de que pasara lo que pasó
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Inicias la relación cuando se acercan ambos por primera vez
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Inicia la relación invirtiendo tiempo escuchando
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Un buen entrenador puede escuchar a un caballo cuando le habla. Un gran entrenador puede escuchar
a un caballo cuando éste le susurra
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Prepare el caballo en posición para la transición que usted le pedirá
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Existe un buen caballo dentro de cada caballo
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No pelee con el caballo; haga que entienda lo que usted quiere
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No puedes enderezar el caballo; pero sí puedes dirigirlo hacia el cambio y apoyar sus esfuerzos
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Haga que el caballo actúe con usted. Usted quiere su mente trabajando con usted todo el tiempo
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Durante cada segundo de cada minuto de cada día, la auto-preservación va a estar en la cabeza del
caballo
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Si alguna vez le enseñó a un caballo una lección de mala manera, mejor espere que el caballo no haya
aprendido la lección bien
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Cuando el caballo se da cuenta que usted le está ofreciendo liderazgo, el caballo se relajará
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Los caballos buscan el liderazgo natural
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No se trata de enseñar, se trata solo de aprender
Si eres maestro, tienes que crear un ambientedonde tu estudiante pueda aprender
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Antes la relación con el caballo era todo sobre mí. Ahora, es sobre lo que usted quiere que sea
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Si tratas de dirigirlos sin amarlos,les fallarás
Liderazgo sin amor es vacío Muchas personas se echan atrás de palabras tales como amor,
miedo, confianza, enojo, y tristeza en el lugar de trabajo Pero, nos sentimos confortables con amor al país y miedo al peligro Miedo, enojo, y tristeza son emociones; amor y confianza son
elecciones que hacemos El amor es la evaluación precisa y adecuada satisfacción de la
necesidad de otra persona ¿Quiénes son las personas y cuáles son las necesidades que usted
necesita evaluar y satisfacer en su trabajo? ¿No es el propósito de su trabajo evaluar y satisfacer las
necesidades de las personas?
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Al final, se trata de perspicacia social
Conciencia de uno mismo
Conciencia del otro
Conciencia del impacto en el otro
Inteligencia emocional
Sentido común organizacional
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