lean it & excellence opérationnelle
TRANSCRIPT
Lemon drops oat cake oat cake sugar plum sweet
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Portfolio Three
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Portfolio Four
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Portfolio Five
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Portfolio One
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Portfolio Two
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Portfolio Six
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Portfolio Seven
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Tunis, 2016www.mb-alliance.com Mustapha BOUBEKRI
MB Alliance
Lean IT
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Industrialisation de l’IT
Complexité Automatisation
L’équipe
Time To Market
Incertitude Concurrence
DéfinitionduLean
3
LeLeanestun«système»visantàgénérerlavaleurajoutéemaximaleaumoindrecoûtetauplusvite,cecienemployantlesressourcesjustenécessairepourfournirauxclientscequifaitdelavaleuràleursyeux.
ChristianHohmann
4
Lean
Lean StartupLean Management
Lean IT
Lean Thinking
Lean Manufacturing
Lean UXLean Analytics
Lean Software
Development
KANBANKanban & Toyota Production Systems Systeme par flux tirée
!
Lean / Lean ThinkingInvention du terme "Lean" chez MIT issue de
la méthode de production chez Toyota"
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Une science pas si nouvelle...Historique
#
1947
1987
Le manifeste agile4 valeurs /12 principes
Lean software DeveloppementDe l’industrie vers l’IT �
6
2001
2003
KANBAN for soft developpementGestion des flux
7
2007
PresentX
8
Toyota WAYVidéo
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System thinking
L’équipe est un système pendant un projet de changement des processus, il faut considérer l’équipe comme un système.
ImpactIl faut analyser l’impact du changement sur l’environnement du projet.
L’équilibre fragileConsidérer que
l’entreprise est un système en équilibre
fragile.
Complexité Classifier les projets selon leurs degré de
complexité selon la matrice de Stacy
Matrice de Stacy
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Théories des contraintes
LEAN IT
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Lean Software Development
Les principes clés
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Eliminer le gaspillage ( Mudas ) Il faut maximiser la valeur en éliminant le gaspillage.
Respecter l’équipe Développer les projets autour des équipes motivées.
Livrer rapidement Maximiser le ROI avec des livraisons rapides et fréquentes
Optimiser le système Optimiser tout le système
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2
3
Les principes clés
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Intégrer la qualité intégrer la qualité sur tout le cycle du projet et non seulement à la fin.
Retarder les décisions Accepter les changements clients, même tardivement
Développer l’apprentissage obtenir le feedback rapidement pour développer l’apprentissage
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Les 7 Mudas
Travail incomplet Commencer un travail et ne pas le finir01
02
03
04
Extra processus les processus excessifs ne font que retarder les projets.
Extra features Ill faut maximiser la valeurs en supprimant les fonctionnalités non nécessaires.
Basculement entre les taches Le Multitasking est une forme de gaspillage.
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Les 7 Mudas
Les attentes Les attentes pour valider ou revoir une taches. Les attentes entre les étapes.
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« Motion » L’effort de communication entre les équipes transmission de l’information
Les bugs / Les défauts Les défauts d’un système génèrent un effort supplémentaire dans les coûts des projets.
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Value Stream Mapping
Méthode qui permet de cartographier visuellement le flux des matériaux et de l’ information allant de la matière première jusqu’au produit fini (bonne vue d’ensemble).
Parler en terme réseau de création de valeur, c’est s’intéresser à la démarche de production dans sa globalité plutôt qu’au processus individuel.
$
Á
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19
Value Stream mappingCustomer A
Market ForecastMonthly forecast
Supplier 2Supplier 1
Weekly orders
Receiving
I
200
Production Control
Weekly schedule
C/T = 2 min C/O = 2 hr Batch = 50 Uptime = 74%
Milling2 People
I
1000
C/T = 2 min C/O = 2 hr Batch = 50 Uptime = 74%
Welding5 People
I
4 min
C/T = 2 min C/O = 2 hr Batch = 50 Uptime = 74%
Painting3 People
I
1500
C/T = 2 min C/O = 2 hr Batch = 50 Uptime = 74%
Inspection1 People
WeeklyProduction Supervisor
Weekly Schedule
Daily
Sch
edule Daily Schedule
Daily Schedule
Shipping (13 days)
I
1700
Customer B
7 min 2 min2 min
5 days 10 days 15 days 8 days 13 days
Total Lead Time = 51 days Value added time = 15 min
DailyKaizen
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KANBAN : Les 5 principes du KANBAN
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Visualiser Rendre les processus explicite Améliorer
Limiter le WIP Gérer les flux
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Pour aller plus loin