lean product development o que vem depois do agil?
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Nesta palestra, abordamos os conceitos mais importantes de Lean e porque ele é um complemento tão importante para os times que já fazem a prática do Agil.TRANSCRIPT
OBRIGADO!!
www.supernovalabs.com
Lean Product Development!!
O que vem depois do agile?
Waterfall no more
Agile revolution. Waterfall no more
Empower Teams Trust
Empower and trust teams
Iterative Gerar valor cedo e constantemente
Gerar valor constante e cedo
Agile alone is not enough… Eficiência ≠ efetividade
Andar rápido é importante, mas a direção também é.
Diminuindo a mortalidade !das startups
Abraçar a incerteza e aprender a navegá-la
Foco no usuário, criação de valor e engajamento
Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan
Agile Manifesto
Lean UX ManifestoEarly customer validation over releasing products with unknown end-user value
Collaborative design over designing on an island Solving user problems over designing the next “cool” feature
Measuring KPIs over undefined success metrics Quick design over heavy wireframes, comps or specs
Uma sprint de um time Lean UX(hardcore)
planning design dev dev testing with users
seg ter qua qui sex
The Product Ownership Team
Product Owner UX Lead Dev Lead(or architect)
Think
Make
Check
Lean UX feedback loop
Priorização baseada em: risco, reward, learning, deliverable whole
Quem é o usuário? Quem é o cliente?
Que problema nosso produto resolve?
Quando e como o produto é usado?
Quais features fazem a diferença?
Learnings e Riscos
Solve problems, don’t build features
Focus on engagement metrics
Multi-variate prototyping
Multi-variate prototyping
Brainstorm - alone & together
Conflito de opiniões é necessário para gerar soluções criativas
Testar no fim de cada sprint
Todos devem ouvir as opiniões dos clientes
Lean Personas
Design Sprints
Understand Diverge Decide Prototype Validate
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Ferramentas
Agile Lean
PO prioriza com base na visão do negócio Time prioriza com base no cliente
Building features Solving problems
Retrospectiva, orientado a processo Métricas de produto e aprendizado
Grandes autonomias trazem grandes responsabilidades
OBRIGADO!!www.supernovalabs.com/academiaMore content at: