Міністерство освіти і науки України

Державний вищий навчальний заклад

«Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»

Кафедра стратегії підприємств

ОЩАДЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО ЯК СПОСІБ

ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА

Виконала студентка

5-го курсу

спеціальність – “8504/2 ”

група № 5

денної форми навчання

Литвиненко О.В.

Науковий керівник:

доцент Бутенко Л.М.

У середині 50-х років він

впровадив систему TPS (Toyota

Production System), яка в західній

інтерпретації отримала назву

Lean Production.

Засновником

ощадливого

виробництва

вважається Тайіті

Оно, який почав

роботу в Toyota

Motor Corporation

в 1943 році.

Економічна сутність поняття lean production

• Ощадливе виробництво (lean production) –це концепція менеджменту, створена і заснована на неухильному прагненні до усунення всіх видів втрат.

• Ощадливе виробництво передбачає залучення в процес оптимізації бізнесу кожного співробітника і максимальну орієнтацію на споживача.

Відмінність традиційного ведення бізнесу і концепції «ощадливого виробництва»

Характеристики Традиційний підхід Ощадливе виробництво

Мета Виконання показників Постійне покращення

Пріоритети Орієнтація на результат Орієнтація на негайні процеси

вдосконалення і результат

Управління

виробництвом

Використовується метод розділення і

деталізації операцій при визначенні

собівартості кожного процесу

Операції збудовані в потік,

швидкість роботи виробництва

регулюється часом такту, точно

відповідним наявному

Організація

виробництва

Вироблення великих партій для

зниження числа переналадок, відсутня

гнучкість

Скорочений час переналадки, що дає

можливість працювати малими

партіями і швидко перебудовуватися

на інший виріб

Підхід до вирішення

проблем

При виникненні проблем шукають

винних з метою покарати

При виникненні проблем всі

задаються питанням «Як виправити

ситуацію?»

Роль керівника Начальник Наставник

Відношення до

персоналу

Співробітники — одна із статей

витрат компанії

Співробітники впливають на

ефективність результатів

Інструменти ощадливого виробництва

• TPM (англ. Total Productive Maintenance – загальне

продуктивне обслуговування). Ідея TPM полягає в тому,

що в процес обслуговування обладнання потрібно

залучати всіх працівників підприємства;

• Just in Time– дозволяє виробляти продукцію в потрібній

кількості в потрібний час відповідно до споживчого

попиту;

• Kaizen – цей інструмент передбачає постійне

вдосконалення персоналу;

Інструменти ощадливого виробництва

• Poka – Yoke – метод моделювання помилок і їх

попередження у виробничих процесах. Цей метод

дозволяє скоротити втрати, пов'язані з дефектами у

виробництві;

• SMED (англ. Single Minute Exchange of Die – швидке

переналагодження) переналадка устаткування у лічені

хвилини;

• Kanban – візуалізація за допомогою запису або таблички;

• 5S – метод організації робочих місць, який дозволяє

підвищити керованість робочої зони та культуру

виробництва, а також зберігає час.

Ощадливе виробництво - це

насамперед перехід на нову, більш

досконалу ступінь суспільної

свідомості співробітників

організації.