Lean Startup CultureSAMUEL HENRY – I2TY SEMINAR & WORKSHOP

JOGJAKARTA, 23 OCTOBER 2014

“Startup success can be engineered by following the process,

which means it can be learned, which means it can be taught.”

- Eric Ries

Metode Lean Startup

Lean Startup memberikan cara pendekatan ilmiah untuk

menciptakan dan mengelola startup serta cara mendapatkan

produk yang diinginkan ke tangan pelanggan dengan lebih cepat.

Metode Lean Startup mengajarkan Anda:

Cara menjalankan startup

Cara untuk mengarahkan ke tahap berikut atau ketika berbalik (pivot)

Kapan harus bertahan

Dan menumbuhkan bisnis dengan percepatan maksimum.

Ini adalah pendekatan dengan prinsip tertentu untuk pengembangan produk baru.

Konsep utama dari Lean Startup

1. “Getting out of the building” (GOOTB) yaitu berbicara langsung dengan

orang sesungguhnya, calon pelanggan potensial untuk mengetahui

dengan detail masalah penting yang dihadapi mereka dimana mereka

ingin membayar untuk solusi tersebut. Berbeda dengan model lama

dimana anda duduk dikantor, bermimpi sukses dan membuat

produk/layanan yang anda asumsikan akan dibeli orang. Pertanyaan

penting bukan hanya: “Bisakah kita buat?” tetapi “Perlukah kita buat?”

2. Melakukan test awal di pasar ( secepat mungkin, dengan menggunakan

“Minimum Viable Product”), untuk memvalidasi apakah produk atau

layanan tersebut menyelesaikan masalah yang dihadapi dimana

pelanggan mereka ingin membayar untuk solusi itu.

3. Fokus ke pembelajaran secepat mungkin dan membuat penyesuaian kecil (atau pivot) ketika produk atau model bisnis perusahaan tidak

berhasil.

Konsep utama dari Lean Startup

4. Menggunakan desain iteratif dan siklus perbaikan (Build-Measure-Learn loop), sama dengan model Plan-Do-Study-Adjust, untuk terus menerus memperbaiki dengan data, customer feedback, dan kekuatan analisis.

5. Menerapkan model “menghargai orang” dalam berbagai cara, termasuk tidak menyalahkan individu untuk masalah sistem dan memastikan para developer tidak menyia-nyiakan waktunya selama beberapa lama membuat produk yang tidak diinginkan orang atau tidak ada pembelinya.

6. Melakukan analisis akar penyebab dari masalah, termasuk metode “5 Tingkat Jawaban Mengapa", bila terjadi masalah.

7. Memperbarui perangkat lunak dalam batch kecil, mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk membawa fitur baru untuk perangkat lunak atau website, sekaligus mengurangi resiko yang terlibat.

Lean Culture #1Tujuan Dasar Yang Jelas

Startups perlu bertanya dan mengerti akan: “Apa tujuan kita

sebenarnya?”

Pertanyaan utama bukan: “Bisakah kita membuatnya?”

Produk pertama adalah: “Apakah produk ini harus dibuat?” dan

juga “Bisakah kita membangun bisnis yang berkelanjutan di bidang

ini?”

Lean Culture #2Menyukai Proses Bertahap

Lean adalah sebuah sistem manajemen yang terdiri dari sistem

sosial dan juga sistem teknis.

Lean Culture #3Menjadi Problem Solver

"Menyembunyikan masalah adalah situasi yang paling anti-lean"

Sebuah startup "perlu menemukan masalah dengan cepat

sehingga bisa menyelesaikannya, membuat semua orang menjadi ahli penemu masalah.

Pelaku Startup perlu melihat masalah dan memecahkan masalah

dengan memiliki orang yang terlibat dalam melakukan eksperimen

terkait dengan masalah tersebut.

Lean Culture #4Menjadi Supporter Tim

Pelaku Startup harus menerapkan model "membuatnya mudah

untuk melakukan setiap pekerjaan dengan cara yang benar" dan

mendukung orang-orang dalam melakukan perbaikan.

Perusahaan harus bertanya, "Bagaimana kita meningkatkan kerja

dan mengembangkan potensi dari tim kita?"

Lean Culture #5Menerima & Belajar dari Kegagalan

"Semua pekerja perlu diberikan izin untuk gagal dan demikian pula

kemampuan untuk berhasil."

Contoh kasus: kesuksesan Toyota menghindari kegagalan besar adalah dengan memiliki banyak kegagalan kecil, merangkul

berbagai kegagalan kecil sebagai kesempatan belajar.

Kesimpulan

Peluang kesuksesan sebuah startup diperbesar dengan penerapan

metodology Lean dari awal

Membangun budaya lean startup dari awal jauh lebih gampang daripada mengubah budaya yang sudah berjalan ketika

perusahaan sudah mulai stabil

Metodologi Lean dan budaya Lean dapat dibangun dan diukur

secara bertahap dan konsisten untuk memperkecil kegagalan di

masa depan

Dasar pengukuran utama dari metode Lean adalah pembelajaran

yang divalidasi

Praktek

Sesi I

Tulis jawaban jujur dan lengkap untuk semua pertanyaan yang

diberikan pada form praktek workshop

Jawaban bisa dilakukan perorangan atau secara berkelompok

(berbarengan antar tim)

Sesi II

Tiap tim startup bergantian mempresentasikan jawaban dan akan

dikomentari oleh mentor

Akan dilakukan penilaian oleh tim mentor. Yang terbaik adalah yang

menerapkan proses Lean Startup terbanyak dalam aktivitasnya

Kertas jawaban dikumpul dan diserahkan kepada panitia kembali

Penutup

1. Mulai dari tim internal (terutama Founder dan Co-Founder)

2. Belajar untuk transparan dan berkomunikasi dengan baik

3. Gunakan pendekatan fasilitator, bukan model otoritas

4. Pilih anggota tim yang tepat

5. Jadikan semangat belajar dan menyukai eksperimen

6. Bangun budaya startup anda sejak dini