lecc 1 lider

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28 de Junio 2006 Get Ringtones for Free Download all the hottest songs direct to your phone. Try for free www.dadamobile.com Anuncios Google Anunciarse en este sitio Anuncios Goooooogle Curso "La Palabra". Domine el Arte de Hablar en Público Somos Los Especialistas desde 1989 www.lapalabra.com.mx Evaluaci ó n - Gratis de RRHH Compare Aplicaciones Recursos Humanos en Linea hr.technologyevaluation.c Curso Great deals on Curso Shop on eBay and Save! www.eBay.com Conecta Implantación de Navision y Axapta Outsourcing y RRHH www.conecta.es Anunciarse en este sitio Lecci ó n 1 ¿ Qu é es un l í der? El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc.). Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más valorada. El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa: Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe. El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica. El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo. A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el líder. Lo que caracteriza al líder es su habilidad para conducir equipos: Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común (sea ganar el campeonato, mejorar los resultados de la empresa, ganar las elecciones políticas, etc.). Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el líder se caracteriza también por su visión de futuro. Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos. El líder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores. Una persona que no tuviera esta visión de futuro podría ser un buen gestor, un buen coordinador, pero nunca un auténtico líder. En las metas que plantea el líder persigue tanto el bien de la empresa como el particular de cada uno de sus miembros. Consigue así que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeño. Una persona a la que tan sólo le preocupara su bienestar futuro difícilmente podría ser el líder de una organización. Esta terminaría por rechazarlo. gina 1 de 2 AulaFácil - Liderazgo 28/06/2006 http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-1.htm

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LIDERAZGO I

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    Leccin 1

    Qu es un lder?

    El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems.

    Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compaa de teatro, el departamento de una empresa, etc.).

    Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinin es la ms valorada.

    El liderazgo no tiene que ver con la posicin jerrquica que se ocupa:

    Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su lder y, al contrario, puede ser el lder sin ser el jefe.

    El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posicin jerrquica.

    El lder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerrquica, tiene tambin capacidad de decidir la actuacin del grupo en base a la influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.

    A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el lder.

    Lo que caracteriza al lder es su habilidad para conducir equipos:

    Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de s mismo en la lucha por alcanzar un objetivo comn (sea ganar el campeonato, mejorar los resultados de la empresa, ganar las elecciones polticas, etc.).

    Adems de esta capacidad innata para gestionar equipos, el lder se caracteriza tambin por suvisin de futuro.

    Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy ambiciosos para la organizacin y que consigue ilusionar a su equipo en la bsqueda de los mismos.

    El lder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores.

    Una persona que no tuviera esta visin de futuro podra ser un buen gestor, un buen coordinador, pero nunca un autntico lder.

    En las metas que plantea el lder persigue tanto el bien de la empresa como el particular de cada uno de sus miembros.

    Consigue as que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeo.

    Una persona a la que tan slo le preocupara su bienestar futuro difcilmente podra ser el lder de una organizacin. Esta terminara por rechazarlo.

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    Una vez que el lder tiene definida su visin de futuro, luchar con autntica pasin para lograr los objetivos.

    El lder representa para el resto del grupo un autntico ejemplo de dedicacin, de entusiasmo y de coraje.

    Una persona que tuviera una gran visin de futuro pero que careciese de capacidad de ejecucin podra ser un buen estratega, pero nunca un lder.

    Por ltimo, hay que sealar que no es lder quien quiere sino quien puede.

    Para ser lder hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee.

    Algunas personas poseen esas cualidades de manera innata, aunque tambin se pueden adquirir a travs del aprendizaje y de la experiencia.

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