legal aspects of running a business - university of brighton · legal aspects of running a...

44
Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 1 Legal Aspects of Running a Business By Ian Goodyer For Bee Purple Summer School June 2017 © Copyright Reydoog Ltd 2014‐2016. All rights reserved Today’s agenda Legal Agreements Organisational structure VAT and how it works Intellectual Property Trade Marks Copyright Patents Designs NDAs Exercises © Copyright Reydoog Ltd 2014‐2016. All rights reserved

Upload: others

Post on 11-Jul-2020

1 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 1

Legal Aspects of Running a Business

By Ian Goodyer

For Bee Purple Summer School

June 2017

© Copyright Reydoog Ltd 2014‐2016.  All rights reserved

Today’s agenda

• Legal Agreements

• Organisational structure• VAT and how it works• Intellectual Property

• Trade Marks• Copyright• Patents• Designs

• NDAs• Exercises

© Copyright Reydoog Ltd 2014‐2016.  All rights reserved

Page 2: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 2

Legal Agreements

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

What is a legal agreement or ‘contract’

• A legally binding agreement between two (or more) parties

• Essential ingredients required to create a valid contract• Offer & Acceptance• Consideration: an element of exchange

• An Intention to create legal relations• Certainty as to the terms of the agreement

• Capacity to contract• The contract must be legal

• If one or more of these ingredients are missing contract will either be void, voidable or unenforceable.

© Copyright Reydoog Ltd 2014‐2015.  All rights reserved

Page 3: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 3

“Legally binding”

Legally binding means:

• You have to stick to it or the other side can take you to court

• If you break the agreement you will lose in court and • Have to pay other sides costs.  • Pay damages for loss suffered by other side

• Perhaps be issued with a court order or injunction which will make you do or stop you doing what you agreed.

© Copyright Reydoog Ltd 2015.  All rights reserved

What can legal agreements cover

• Supply / sale contracts

• Employment contracts

• Confidentiality contracts

• Licences

• Shareholders agreements

• Many many many others

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 4: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 4

General Principles

• Doesn’t need to be in any particular form• Can be ‘scribbled on back of envelope’ as long as intention is clear and both sides agree it

• Can be verbal – although proof then is often hard to obtain (unless recorded or witnesses)

• Can be inferred from actions

• Best to have a written properly structured and signed contract• Much easier to enforce

© Copyright Reydoog Ltd 2014‐2015.  All rights reserved

Do you have to use a solicitor?

• Sometimes when it gets complex

• Usually can manage with a stock template

• Stock templates can be obtained from• Membership organisations: IoD, Federation of Small Businesses (FSB)

• Businesses that sell such agreements – e.g. www.simply‐docs.co.uk

• Bee Purple• Friends / agreements you have received from others (watch copyright!)

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 5: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 5

Structure of a typical agreement

• Preamble – “This agreement is made on [date] between”• Parties.  Needs to be accurate. Who is bound by agreement?• Purpose (Recitals).  Why is contract being made?• Definitions. What does each term mean?• Details

• What each side will do and by when?• What happens if they don’t?

• Term and termination.  How long will it last for and how can it be stopped?• Misc clauses – e.g. English law• Signatures / witnesses• Schedules

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Exercise

• Look at the example contract and identify the different parts.

• Is it easy to understand?

• When would you use this contract?

5 MINUTES

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 6: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 6

Company Structure

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Two main choices for company structure

Do it as part of yourself

• You and the business are the same thing

• You can be personally sued

• Easy to start and stop

• Paperwork relatively easy

• Hard to get investors

Do it as a separate entity

• The business is separate from yourself

• You have ‘limited liability’

• Relatively hard to start / stop

• Tax efficient

• With Ltd Company can issue shares to investors

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

You have 2 options1. Run the business as an extension of yourself – self‐employed, sole trader, 

partnership2. Set up a separate entity – Limited Company, LLP, Charity

Page 7: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 7

An Extension of You – Self employed

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

• Also called sole trader• You and the business are intertwined• Starting is easy – fill in SE1 form at HMRC.  Stopping is easy, tell HMRC you have stopped

• Tax• You complete a ‘self assessment’ tax return each year (6th April – 5th April)• On self‐assessment tax return you enter amount of profit made and pay tax on it as an employee would

• Pay two types of National Insurance• Class 2.  £2.75 a week by direct debit.  Payable unless profit <£5,885 a year• Class 4.  Payable at 9% of profit  between  £7,956 and £41,865 and 2% above that

An Extension of You ‐ Partnership

• Same as self employed except:• Partnership files own tax return stating profit made between 6th Apr and 5th

April next year

• Each partner then enters proportion of profits on their self assessment form

• Need legal agreement between partners:• What if a partner wants out?

• What if a partner is hit by bus?

• What if the partners disagree about a course of action?

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 8: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 8

Separate Entity – Limited Company

• Forming a new company is like giving birth to a new baby

• Can write its own contracts, be sued independently of you, have its own bank accounts and create its own personality

• Forming a Limited Company• Fill in online form at Companies House – company name, address for service, shareholders (owners), directors (runners).  Pay £15

• Maintaining a Ltd company• Inform Companies House of changes• Every year send Companies House abbreviated accounts and summary of company details• Send HMRC detailed accounts each year – often needs help of accountant• Pay corporation tax – 21%

• Closing a Limited company• Relatively difficult.  Winding up / striking off or liquidation and administration

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Separate Entity – Limited Company

• The people who run a company (Directors) may not be the people who own the company (Shareholders)

• Earning money with a Limited Company• Money earned by company is not your money!• Owned by shareholders.  Shareholders can be paid dividends.  Tax efficient.• As a Director/employee company can pay you salary – not as tax efficient• Service company – IR35 rules

• Getting investment• Investors can be given shares in exchange for their funds.  This makes investing in a company easy

• Shareholders agreement• If more than one shareholder, an agreement is likely to be required

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 9: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 9

Separate Entity – LLP

• Limited Liability Partnership• Bit of a mix between a partnership and a company

• Easy to bring in or retire partners in the business but hard to get investment

• Usually used by ‘Professional service” firms – accountants / solicitors

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Separate Entity – Charity

• Charity• Cannot make a profit – any surplus must be reinvested in business

• Instead of shareholders a charity has ‘members’ or ‘guarantors’ 

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Advantages over Ltd Co

• No tax on surplus income, reduced rates and stamp duty.  Other tax benefits

• Access to wider range of grants

• Credibility that represent stakeholder interests

Disadvantages over Ltd Co

• More paperwork and rules.  Harder to register / more complex

• Restrictions on things you can do –some ‘commercial activities’ not allowed

• Cannot get investors• Increased accountability / public records

Page 10: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 10

Exercise

What is the right company structure for you?• Do you need investors?• Will you need partners?

• Will the activity be temporary?

• Do you need limited liability?  Is there a possibility of being sued?

• Is being a charity important for your image?

• Do you want to make a lot of money out of this?

• Is it going to get really big?

5 minutes – discuss in pairs and feedback

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Demystifying VAT

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 11: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 11

What is VAT?• A tax on consumption

• Paid by the end user / consumer of an item or service

• Currently charged at 20% on most items

• ExceptionsTax Exempt 0% VAT 5% VAT

Insurance Books Gas / Electricity

Education / research Food Energy Saving materials

Postage Train / airplane fares Building work and materials

Professional memberships Printing Mobility aids for elderly

Rent Some bank charges Smoking cessation products

Physical education  / sporting activities

Sales outside the EU Sanitary protection products

Charity shop sales

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

How does VAT work?

• Organisations who are VAT registered collect VAT from their customers and give it to the government.   

• In return any VAT they pay from their suppliers can be reclaimed 

• The non‐VAT registered person or company who is at the end of the chain actually ends up paying the VAT

• VAT registered companies work as the government’s tax collectors!

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 12: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 12

Example• John’s business buys some “Parts” from a VAT registered supplier.  He pays £500+VAT for the Parts.  The parts are 

standard rated at 20%

• John makes the Parts into “Widgets”.  These are also standard rated for VAT purposes

• He wants to make £500 profit from selling the widgets

Questions:

1. If John’s business is VAT registered:a) How much does he pay the supplier in total for his parts?

b) How much does he charge his customers if they are VAT registered?

c) How much does he charge his customers if they are members of the public?

d) How much does he pay to HMRC?

2. If John’s business is  not VAT registered:a) How much does he pay the supplier in total for his parts?

b) How much does he charge his customers if they are VAT registered?

c) How much does he charge his customers if they are members of the public?

d) How much does he pay to HMRC?

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

IMPORTANT QUESTION: Can John charge lower prices if he is VAT registered or not?  What would his customers want him to be?

Example• John’s business buys some “Parts” from a VAT registered supplier.  He pays £500+VAT for the Parts.  The parts are 

standard rated at 20%

• John makes the Parts into “Widgets”.  These are also standard rated for VAT purposes

• He wants to make £500 profit from selling the widgets

Questions:

1. If John’s business is VAT registered:a) How much does he pay the supplier in total for his parts? £600 (£500+VAT)

b) How much does he charge his customers if they are VAT registered? £1,200 (£1,000+VAT)

c) How much does he charge his customers if they are members of the public? £1,200 (£1,000+VAT)

d) How much does he pay to HMRC? £100

2. If John’s business is  not VAT registered:a) How much does he pay the supplier in total for his parts? £600 (£500+VAT)

b) How much does he charge his customers if they are VAT registered? £1,100

c) How much does he charge his customers if they are members of the public? £1,100

d) How much does he pay to HMRC? £0

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

IMPORTANT QUESTION: Can John charge lower prices if he is VAT registered or not?  What would his customers want him to be?

Page 13: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 13

How and when to register for VAT

• Easy procedure via HMRC website

• You have to register for VAT if turnover is more than £85,000 in any 12 month period

• You can volunteer to register for VAT early

• When might you want to volunteer to register for VAT early?• When you sell to other VAT registered businesses (you can sell cheaper than non‐VAT registered businesses) and claim VAT back on purchases

• When you are a long way from market – lots of R&D.  While making a loss HMRC pay you!

• If you are selling to the public – delay VAT registration!

© Copyright Reydoog Ltd 2014‐2017.  All rights reserved

Intellectual Property

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 14: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 14

What are intangible assets and IP?Company

Tangible assets

Property

Vehicles

Computers

Intangible assets

IP

Patents

Copyright

Trade marks

Designs

Resources

Know how

Trade secrets

Domain names

Unique services / processes

Unregistered designs

Trading names

Customer / market

Contracts

Supplier / market info

Intelligence

Customer lists

Franchise

Licence holder

Reputation

Awards

Grants

Certifications

Financial assets

Cash

Current Account

Savings

Debtors

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

How much are intangibles worth?

• “70% of a typical company’s value lies in its intangible assets, up from 40% in the early 1980s” (Gowers Review, 2006)

• UK investment in intangibles is one‐third higher than tangible assets ‐ £137bn to £104bn in 2008 (Digital Opportunity, 2011)

• 80% of value in S&P500 companies now attributable to “implied intangible assets” (Ocean Tomo, 2011)

© Ocean Tomo ‐ http://www.oceantomo.com/productsandservices/investments/intangible‐market‐value

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 15: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 15

Intangibles Characteristics and Properties

• Like tangible property:• Can sell / assign it• Can rent / licence it• Can use it yourself exclusively

• Unlike tangible property:• Doesn’t wear out• Can be ‘sliced and diced’• Are unique generally (can stop others copying you)• Generally, more it is used the more it is worth• Often time limited (apart from trade marks)

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Main types of IP

COPYRIGHT

Protects Creative works

Automatic

Long lasting

TRADE MARKS

Protects brands, names and trading style

Potentially lasts forever

Prevents impersonation

PATENTS

Protects ideas, inventions and new ways to do things

Very strong monopoly but expensive

Lasts 20 years

DESIGNS

Protects external appearance / look & feel

Registered and unregistered versions

Can last up to 25 years

Intellectual Property

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 16: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 16

Trade marks

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Trade marks

• Protect your name and reputation – brands

• Advanced disclosure does not prevent protection

• Can last forever as long as used and renewed

• Badge of origin / quality

• Must be used – subject to revocation for non‐use

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 17: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 17

Registered Trade Marks Offer

• Exclusive right to use mark on your goods / services in specified territory. 

• Prevents:• Use of same or similar sign on same / similar goods• Fixing of mark to goods or packaging• Offering for sale and advertising• Importing / exporting

• Right to use the ® symbol next to your trade mark

• Exclusions• Prior use

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

What can be protected?

• Any sign that can be represented graphically• Names• Logos / shapes• 3D Shapes• Domain names• Slogans• Letters• Colours• Gestures• Sounds• (Smells)

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

All trade marks and copyright belongs to their respective owners

Page 18: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 18

TM number 1. Bass red triangle

• Registered 01 Jan 1876

Manet's 1882 A Bar at the Folies‐Bergère

© Copyright Reydoog Ltd 2017.  All rights reserved

Trade mark classes

• Goods and services divided into 45 ‘Nice’ classes – broad definitions.  

• Too simplistic to say cannot have same mark in same class but a rule of thumb

• Detailed descriptions under each class

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

All trade marks and copyright belongs to their respective owners

Page 19: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 19

What can’t be registered? Absolute grounds

• Lack distinctiveness

• Indicate quality, origin, quantity etc. of goods (e.g. “best burgers”) ‐ descriptive

• Customary language of trade / descriptive

• Shape relating to function or shape of goods themselves

• Immoral, deceptive or bad faith applications

• Specially protected emblems (a national flag, Olympic rings)

Who has a name for their product?© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

All trade marks and copyright belongs to their respective owners

What can’t be registered – relative grounds

• Identical mark for identical goods

• Identical mark, similar goods OR similar mark, identical goods and likelihood of confusion• Assessed on whole mark : visually, aurally and conceptually

• Identical or similar mark for different goods if the mark has a reputation and use would take unfair advantage of the existing mark

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

All trade marks and copyright belongs to their respective owners

Page 20: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 20

Exercise ‐ Searching for an existing trade mark

UK IPO TMView

https://www.tmdn.org/tmview/welcomehttp://www.ipo.gov.uk/types/tm/t‐os/t‐find/tmtext.htm

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

All trade marks and copyright belongs to their respective owners

Filing Options

• UK Only ‐ £170 for 1 class, £50 each additional class• Right start option (£200 – half up front and half on acceptance)

• EUIPO EUTM  ‐• €850 for 1 class, €900 for 2 classes, €1,050 for 3 classes

• Madrid protocol – WIPO• Can select countries

© Copyright Reydoog Ltd 2014‐2016.  All rights reserved

Page 21: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 21

Trade Mark Application Procedure

• Fill out form, send off and pay fee

• Office examines on absolute grounds

• Office searches for other marks

• Informs other mark owners and publishes

• Opposition period – informal negotiation

• If no opposition then trade mark is granted

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Unregistered marks and get up

Features used as a trade mark which are not protected by a registered trade mark

Who made this water

bottle?

Lookalikes

All trade marks and copyright belongs to their respective owners

© Copyright Reydoog Ltd 2017.  All rights reserved

Page 22: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 22

Unregistered Trade Marks – Passing Off law

• Common law protection – no statutory protection

• Can use TM. No legal meaning

• Hard to prove – classic trinity1. The existence of a goodwill or 

reputation attached to the goods or services; 

2. A misrepresentation to the public; 

3. Causes actual or likely damage by reason of the erroneous belief generated by the defendant's misrepresentation. 

© Copyright Reydoog Ltd 2014‐2015.  All rights reserved

All trade marks and copyright belongs to their respective owners

Exercise.  Are ®’s common?

• Look around the room and list all things you think might be a trade mark• HINT: Look at your drink bottles / food; stationary, clothing, bags, room equipment (clocks / flipcharts / projectors)

• How many have ® next them?

• Do any have TM next to them?

5 MINUTES

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 23: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 23

Copyright

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Copyright

• We all create lots of this – no registration required

• Usually very poorly managed / documented by SMEs

• Long lasting, strong legal protection. Owner has control over work produced

• Do not underestimate

• As name suggests only protects copying

• Protects expression of idea but not idea itself – requires fixation

• No formal registration system in the UK

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 24: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 24

What does copyright protect?Authorial (LDMA)• Literary

• Anything written, spoken, sung• Table, compilation, database• Software code

• Dramatic• Work of dance or mime

• Musical• Music excluding words meant to be sung, spoken or performed with music

• Artistic• Graphic work (painting, drawing, diagram, chart or plan), photograph, sculpture or collage.  Work of architecture or artistic craftsmanship

Entrepreneurial

• Recordings• Recording of sounds• Recording of literary, dramatic or music• Films. Recording of a moving image –includes sound‐track

• Broadcasts• Electronic transmission of visual images or sounds

• Typographical arrangements• Layout of a literary, dramatic or artistic work

© Copyright Reydoog Ltd 2014‐2015.  All rights reserved

Related• Performances

• Databases

Who is the author / owner of copyright ?

• Author is the person that creates it• Intellectual creation / Use of labour, skill & judgement

• For LDMA works a natural person (or natural people) is/are the author

• For a film producer and director are joint owners (tenants in common)

• The first owner is:• The employer is the author is an employee and work made in course of duties• The author otherwise e.g. if a contractor

• Can be multiple authors of a work

• IMPORTANT: If you use contractors you need to get the copyright assigned to you when you pay the bill!

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 25: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 25

Duration of copyright

• Authorial (LDMA) works• 70 years after death of author

• Entrepreneurial works• Sound recordings – 50 years from being made or if published 50 years from publication

• Films – 70 years after death of last of director, producer, screenplay author, composer of music

• Broadcasts – 50 years after being broadcast• Typographical arrangements – 25 years after published

• Term directive

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Restricted Acts

Primary• Make a copy

• Including storing• Making 3D copies of artistic work • Photographing film or broadcast• Transient copies

• Issue copies to the public• Rent or lend work to public• Perform, show or play work to public

• Communicate work to public

• Adapt the work

Secondary

• Import

• Possesses of deals

• Provides means to copy

• Permitting use of premises for infringing performance

• Providing apparatus for infringing performance

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 26: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 26

Except……..

• Transient of incidental copying (e.g. while web browsing)

• Research for non‐commercial purpose (with acknowledgement), Private study

• Criticism, review and reporting of current events

• Parody, Pastiche and caricature 

• Time shifting

• Personal non‐commercial use

• Incidental Inclusion

• Single accessible copy (e.g. in braille)

• Single backup copy of computer program

Limited exceptions: No general fair dealing

Format Shifting (Ripping & Burning of CDs, backing up computers, saving to cloud) illegal (again)

© Copyright Reydoog Ltd 2014‐2016.  All rights reserved

Moral Rights

• Right to be identified as author• Must be asserted• Exceptions

• Computer programs• Disk jockey exception• Employee

• Right to object to derogatory treatment

• False attribution• Right to privacy in photographs and films

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

All trade marks and copyright belongs to their respective owners

Page 27: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 27

Asserting and protecting your copyright

• Use “© Copyright. Company name. Year of creation.  All rights reserved” on materials• Optional but ensures people know it is not an orphan work• Removes defences about not knowing who owned it

• Keep records that authenticate your date of creation.  Keep your workings

• When using third parties make sure that they assign the rights to you

• You own employee copyright by default but worth having in contract and reminding them that they cannot use your copyright material outside work or when they leave your employment

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Creative Commons

All contents on this page is © Copyright Creative Commons

Icon Right Description

Attribution (BY)Licensees may copy, distribute, display and perform the work and make derivative works based on it only if they give the author or licensor the credits in the manner specified by these.

Share‐alike (SA)Licensees may distribute derivative works only under a licence identical to the licence that governs the original work. (See also copyleft.)

Non‐commercial (NC)Licensees may copy, distribute, display, and perform the work and make derivative works based on it only for noncommercial purposes.

No Derivative Works (ND)

Licensees may copy, distribute, display and perform only verbatim copies of the work, not derivative works based on it.

Page 28: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 28

Open Source

This is a matter of freedom, not price, so think of “free speech,” not “free beer.” ‐https://www.gnu.org/philosophy/open‐source‐misses‐the‐point.html by Richard Stallman

http://fc09.deviantart.net/fs70/f/2010/259/5/e/don__t_touch_my_beer_by_angrydogdesigns‐d2yumcr.png

© Mr Angry Dog

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Is this infringement?

Art Rogers, Puppies, 1985. Offset lithograph on coated paper; 4 5/8 x 5 3/4 ins. © Art Rogers

Jeff Koons, String of Puppies, 1988. Polychrome on wood; 62 x 37 ins

All trade marks and copyright belongs to their respective owners

Page 29: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 29

What about this one?

© 2006 Temple Islands Collections Ltd(used on London souvenirs)

New English Teas Ltd/Nicholas John Houghton(used on tea packaging)

All trade marks and copyright belongs to their respective owners

Infringement of sounds

Marvin Gaye Pharrell Williams  / Robin Thicke

© Copyright Reydoog Ltd 2015.  All rights reserved

Page 30: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 30

Avoiding infringement

• Keep a register of everything you use and create including permissions / licence conditions

• Education!  Inform your staff about copyright and tell them that they cannot just grab anything of the web for free

• Search for content licenced for re‐use

• Read licences (including open source ones) carefully as they vary widely

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

All trade marks and copyright belongs to their respective owners

Patents

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 31: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 31

Patents

• Protect new ideas, inventions, ways to do things – technical improvements

• 20 year monopoly granted in exchange for disclosure

• Absolute protection – knowledge is not required for infringement

• Even if you are not filing a patent yourself you need to make sure that you are not infringing an existing patent

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Patent requirements

• An invention.  i.e. none of these as such:• a discovery, scientific theory or mathematical method• a literary, dramatic, musical or artistic work• a scheme, rule or method for performing a mental act, playing a game or doing business, or

• a computer program

• Novel• Inventive / non‐obvious• Industrially applicable• Described in detail• Must not be immoral or against public policy

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 32: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 32

Assessing if the idea is new

• Places to search• WIPO – Patentscopehttp://patentscope.wipo.int/search/en/search.jsf

• EPO – Espacenethttp://worldwide.espacenet.com/?locale=en_EP

• Google – http://www.google.com/patents US Only

• How to search• Keyword• Classification• Combination of both

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

All trade marks and copyright belongs to their respective owners

Patent application

• Description• Outline problem being solved

• What is already out there and why it is unsatisfactory

• What the invention is and how it solves the problem

• Best mode of implementing

• Claims

• Drawings

• Abstract and title

• Assignee, inventor and other admin info

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 33: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 33

Patent grant procedure

File application

Preliminary examination 

of formalities

Search by office

Publication

•At 18 months

Examination and issue first office action

•Before 2 years

ResponseSecond 

office actionResponse

Notification of grant

Grant

•Before 4 years

Renewal annually

•Up to 20 years

Procedure can be accelerated – green channel or good reason (e.g. suspect infringement).  No extra cost at UKIPO

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Patent timings

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 34: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 34

Patent costs

• UK• Initial Drafting £2k‐£5k• Filing / search / examination  £230• Response to each office action £500‐£1000

• Renewal fees over 20 years £4,000Hargreaves said professional fees average £13,500 over life of patent in UK

• PCT• Official fees ~£2,000 ‐ £3,000• Legal fees £1,000 ‐ £2,000

• International• Each English speaking country ~ same as UK in terms of cost

• Each non‐UK country – translation costs in addition ‐ £200 per page

• EU – central examination process but then validation is each country

For good geographic coverage can expect to pay in excess of £100K over life of the patent ‐ Hargreaves

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Patent Infringement

• What is infringement?• If a product, making, using, selling, importing or keeping the patented product• If process, offers as a service or sells products that were made using process• Supplies of offers to supply invention so that third party infringes – requires knowledge of patent.  Secondary infringement

• Defences• Private & non‐commercial• Experimental• Ships / aircraft• Prior use• Validity of patent

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 35: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 35

Exercise

• Do I have anything that may be patentable?• Am I doing anything that might be inventive and not obvious

• Does it have a technical and a physical effect – i.e. does it affect how something works

• Is it new ? • Have we disclosed this to anyone?  Has the disclosures all been under confidence?

• This will require a detailed search for independent creation

5 MINUTES

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Designs

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 36: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 36

Registered Designs

• Protecting look and feel – eye appeal• EU and UK versions – only differing in geographic protection and price• Covers products, fonts materials, packaging, get‐up, surface decoration, avatars

• Protects both 3D and 2D objects (avatars, wall paper designs)• No need to show copying – absolute protection• Does not protect:

• Technical features.  If shape is needed for its function• Features that are not visible during normal use• Anything offensive / immoral

• Easy, inexpensive registration.  No examination. Up to 1 year after disclosing to public

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Registered Designs continued

• Requirements: Unique appearance of ‘whole product’.  New and individual character

• Lasts for 25 years

• Prevents making, selling, using, importing, exporting or using in another process

• Defences – non‐commercial / experimental, exhaustion, spare parts

• Only difference between UK and EU rights:• Price• Geographic coverage

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 37: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 37

Small changes and overall character

• ‘More cool’, ‘more rugged’, ‘more curved’, sleeker designs.  Design freedom

• Would an informed, design conscious user be confused?

Dyson v VaxP&G v Reckitt Benckiser Apple v Samsung

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

All trade marks, design  and copyright belongs to their respective owners

Small changes and overall character

Trunki v Kiddee (Magmatic v PMS International

• Recent supreme court case

• Different overall impression: horns v antlers

• Lord Neuberger: “[t]here is no dispute that the Trunki was an innovative design” and it “has won numerous awards and has been a significant commercial success.” Furthermore, it appears clear that Mr Beverley of PMS conceived the idea of manufacturing a Kiddee Case as a result of seeing a Trunki, and discovering that a discount model was not available. Unfortunately for Magmatic, however, this appeal is not concerned with an idea or an invention, but with a design”

© Copyright Reydoog Ltd 2017.  All rights reserved

Page 38: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 38

Community Unregistered Design Right

• Purpose• Allows market testing before deciding to file for registered design – 1 year

• Same as registered right except• Free and automatic.  No registration (like copyright)

• Need to show direct copying (like copyright).  No absolute novelty (just needs to be own creation) but no protection for ‘commonplace’ designs

• 3 years protection from date of disclosure

• Uses• Design and fashion industry

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

UK Design Right

• Like Community Unregistered right• Need to show copying.  Free & automatic.

• Differences• 15 years (with need to licence in last 5 years)• Must match provision – spare parts provision• Can be internal features• Only 3D objects (relatively limited right)

• Currently protects ‘any aspect’ of design.  Changing• Exceptions

• Method or principle of construction – fishing nets• Must fit another product• Must match – for car spare parts.  • Surface decoration – covered by copyright in UK

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 39: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 39

Non‐disclosure Agreements

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Use of an non‐disclosure / confidentiality agreements (NDA / CDA)• NDA / CDA are essentially the same thing

• Key aspects:• One party (disclosing party) agrees to tell confidential information to another party (receiving party)

• Receiving party can only use the information for a specified purpose (must be defined) and no other purpose

• Receiving party must keep confidential except for very specific exceptions• If already knew• If required to disclose by law enforcement / court• If permission giving to disclosing party

• Has time limits – after which disclosing party can use for what ever purpose or disclose

• Can be one‐way or reciprocal (two‐way)© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 40: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 40

Common NDA / CDA issues

• Defining what information is confidential and what is not• Not all info confidential• Often information has to be labelled as such.  If given orally has to be written down and formally given to receiving party within a certain time limit

• Reluctance to sign• Often resistance to sign NDA / CDA• Receiving party may be worried they have already developed the same stuff and would not be able to exploit their own work after signing

• If receiving party is a funder or intermediary may be unable to sign as has to communicate to other parties to do job or to raise the funds

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Uses on NDA / CDA

• No disclosure for patent filing / prosecution purposes

• Information remains a trade secret

• Clear that the information is commercially sensitive

• Stops receiving party ‘running off with your idea’

• NDA / CDA does not:• Create a collaboration• Affect the ownership of any intellectual property

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Page 41: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 41

NDA / CDA Best Practice

• Define the purpose as specifically as possible.  Define what information will be confident as precisely as possible.

• Be clear what information you have is confidential and what is in the public domain.  • Public domain information can be provided before an NDA is signed or if party refuses to sign

• Confidential information can only be disclosed under an NDA

• “Need to Know” basis• Only review what is required and only to people / organisations that need to know

• Don’t reveal everything.  Pieces of a puzzle are less useful than the whole picture

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Case study 1: Gearnomics

Picture © nb designs

Case Study courtesy of UK Intellectual Property Office

Page 42: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 42

Gearnomics supplies a range of industries with gears of different sizes for various applicationsIt uses a particular high‐grade steel, especially suited to withstanding wear, and tooth profiles which provide very good gear engagement –both have been developed in‐houseTwo larger companies are now producing identical gear wheelsGearnomics has not patented anything; management felt the material was well known (though not previously used on gears) and changing the shape of gear teeth did not seem to be patentable

1) Were these assumptions correct?2) Is there anything the firm can do to enforce its IP against its 

competitors?

Gearnomics

Case Study courtesy of UK Intellectual Property Office

Key points for Gearnomics

1) No. A known material applied to a product for the first time is patentable, provided its use is not obvious; if no‐one else has used it before, it is probably not obvious. If the shape of the gear teeth produces a new technical effect, this is patentable (and many gear teeth designs have been patented)

2) Yes. The gear teeth profile has automatic design right protection even though it is not registered. But even if this is still valid, it is UK only, and is only a right against copying. To enforce it, Gearnomics needs to show that copying has taken place

Case Study courtesy of UK Intellectual Property Office

Page 43: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 43

Case study 2: Screwjack®

Picture © nb designs

Case Study courtesy of UK Intellectual Property Office

Jim Stevens has created a new corkscrew design and had a prototype made by a local engineering company. He has original technical drawings which precisely match the finished itemJim has come up with the name “Screwjack” and has put an ® next to it to make it look better. He is yet to apply for a trade markJim has visited an advertising agency and commissioned them to produce promotional literature, and they have supplied mock‐ups

1) What IP rights has Jim got, and what do they protect?2) What registrable IP should Jim be considering?3) What should Jim do about the presentation of his product name?4) What’s important about Jim’s dealings with the engineering firm…5) … and the advertising agency?

Screwjack ®

Case Study courtesy of UK Intellectual Property Office

Page 44: Legal Aspects of Running a Business - University of Brighton · Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School. Tuesday, 13th June 2017 (c) Copyright Reydoog Limited

Legal Aspects of Running a Business. Brighton Summer School.

Tuesday, 13th June 2017

(c) Copyright Reydoog Limited 2014‐2017 44

Key points for Jim

1) Jim owns the copyright in the technical drawings and unregistered design rights covering the shape 

2) Jim should be searching databases to check he is not infringing anyone else’s IP. He should also check domain names and company names too

3) Jim risks a fine if he continues to use the ® symbol. He should remove it and apply for registration. He can use ™ in the meantime 

4) Jim should have had an NDA in place. If he does, he could still apply for a patent or design. But the firm may have rights in any tooling they created

5) The advertising agency owns the copyright by default. Jim needs to get this assigned to him

Case Study courtesy of UK Intellectual Property Office

Thanks for Listening

© Copyright Reydoog Ltd 2014.  All rights reserved

Ian Goodyer 

Email: [email protected] 

Web: www.reydoog.com

Phone: 0787 6542722

Twitter: iggy240

LinkedIN: www.linked.com/in/iangoodyer