l’elefante nella stanza! [con liquido™] - codemotion 2014
DESCRIPTION
Essere developer Agili ma lavorare con il management tradizionale è una sfida: significa evolvere vincolati da distanza tra chi “chi decide” e “chi fa”. Recentemente però ho sperimentato sul campo la creazione di un modello d'azienda diverso. Come? Una kanban con un flow nuovo, processi decisionali adatti all’intelligenza collettiva, un sistema di stima del valore generato ed uno di reputazione interna. Un filone di aziende a governance “liquida” sta crescendo e potrebbe abilitare una delle prossime evoluzioni di Extreme Programming. Affrontare problemi, gap di onwership alla nascita é vitale!TRANSCRIPT
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Fabio Mora !L’elefante nella stanza Affrontare le “known issues” tra tecnici e manager !(e diventare antifragili con il modello LiquidO™) [email protected] @morafabio
MILAN november 28th/29th 2014
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1990 Fabio Mora
2001 Linux User Group gallug.it
2008 Software Engineer freelance
2010 First own company LTD
2013 Cocoon Projects
2014 eBay
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Tecnici e Manager
Sviluppatori, sistemisti, devops, UX designer, tester, grafici…
CEO, CTO, PO, PM, Quadri…
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Manager
• Sopravvivere al mercato
• Organizzare e amministrare
• Organizzare i processi
• Dividere i compiti
• Cultura aziendale
• Obiettivo: decisioni robuste
• Strategia (realtà? pivoting)
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Tecnici
• Risolvere problemi
• …valore di oggi e domani
• Hard skill
• Pattern / Esperienza
• Refactoring
• Obiettivo: servizio efficiente
• Tattica (garanzia strategica)
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Immagine tratta da: Lezioni di Economia Aziendale, L. Brusa -‐ Giappichelli Editore 2013
Gerarchie Welcome to 2015!
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“So what?”Perché dovremmo preoccuparcene?!
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Piramidi Stabilità, previsione, controllo… timeout!
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“Elefante nella stanza è un'espressione tipica della
lingua inglese per indicare una verità che, per quanto ovvia e appariscente, viene ignorata o
minimizzata.”da Wikipedia
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Known issues
• Roadblock decisionali
• Roadblock competenze
• Giudizio non da pari
• “Air sandwich”
• Opacità personale
• Cultura degli Alibi
• “Incompetenza di Peter”
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Piramide == default?Questione di piattaforma?
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Liquid OrganisationsCon il modello LiquidOTM
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The Times They Are a-‐Changin'
http://it.wikipedia.org/wiki/The_Times_They_Are_a-Changin%27_%28singolo%29
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…adattivo, dinamico, anti-‐fragileNuova onda
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• Lean, Open collaboration
• Modello di governo
• Value driven
• Stigmergico
• Meritocratico
• Common Creative
• In uso realmente!
LiquidOTM
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Persone, competenze, fare
Principi e valori condivisi
Leadership emergente
Empowerment
Dimensione decisionale collaborativa
Regole e job title
Management costituito
Comando e controllo
Dimensione decisionale gerarchica
VS
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1. Collaborative Working Board
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1. Collaborative Working Board
• Kanban (WIP!)
• Attività visibili
• Facilitatore
• “Work item”
• Pull prioritizzato
• Team / Proattività
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2. Contribution Accounting
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2. Contribution Accounting
• Crediti
• Stime “real time”
• Shares
• Compensazione economica
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3. Collaborative Decision Making
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3. Collaborative Decision Making
• Contributor/Member
• Meritocrazia
• Non acquistabile
• Lazy Majority
• Timeboxing
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4. Reputation Tracing
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4. Reputation Tracing
• Feedback
• Trasparenza
• Istantanea
• Visibilità a:
• patologie
• gap di ownership
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In praticaEsempio: un team di sviluppatori
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• 4 pilastri, in piedi in qualche forma
• 1. Kanban: ciò che il team può controllare e proporre
• 2. Spreadsheet, voting-‐sharing “al buio”
• 3. Esplicitare di dover decidere, QuEST, Dot Voting,
Lego Serious Play, Visual Thinking
• 4. Retrospettive, confidence, 1-‐2-‐1, “Thanks, Fuck!”
• Leadership (non team leader)
• Extreme Programming, #noEstimates
• “Swarm programming”
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In praticaEsempio: un’azienda
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• 4 pilastri, in piedi
• 1. Board “pull” per tutta l’organizzazione
• 2. Strumenti di accounting, voting-‐sharing al buio
• 3. QuEST, Dot Voting, Lego Serious Play,
• 4. Strumenti di tracking reputazionale
• Contributor / Member / Supervisor
• Weekly sync up, monthly kickoff, semestral all-‐in
• Hard timeboxing, lazy majority
• Stigmergia
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Perchè?#makeItHappen!
• Bisogno di cambiare?
• Toglie gli alibi
• Strategie più robuste
• Meno bottleneck
• Attribuzione del valore
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